項目責任書（精選21篇）
在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項目責任書，歡迎閱讀與收藏。
項目責任書 1
工程由負責施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權(quán)利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據(jù)中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經(jīng)理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權(quán)利
(一)、分公司的主要責任和權(quán)利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。
3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權(quán)利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的'施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。
10、負責工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。
分公司：項目部：
公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：
簽訂時間：_______年_______月_______日
項目責任書 2
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：_有限公司
乙方：工程項目部
項目經(jīng)理：___
一、項目名稱：___
二、項目地址：___
三、項目建設(shè)方：___
四、項目承建方：___
五、目標責任書簽訂時間：___
六、工程項目承包價：___萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：___
安裝：___
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在_______年_______月_______日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的`抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20__萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：___
乙方代表：___
日期：_______年_______月_______日
項目責任書 3
為了進一步落實安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書》的基礎(chǔ)上，建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實處。根據(jù)本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理簽訂安全責任書。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，其崗位安全職責：
1、協(xié)助經(jīng)理安全工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；
2、參加安全例會和安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,分析安全生產(chǎn)情況和發(fā)展趨勢，對存在問題提出具體措施，認真落實，并付諸實施；
3、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設(shè)計、安全措施；
4、參加每月一次安全大檢查。經(jīng)常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的`緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告；
5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。
項目經(jīng)理：
責任人：
日期：_____年_____月_____日
項目責任書 4
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經(jīng)理責任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責任書，以待共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
合同造價：
合同工期：
開工日期：20__年__月__日
竣工日期：20__年__月__日
二、施工組織形式
�。ㄒ唬╉椖抗芾韺樱悍止酒溉瓮緸轫椖拷�(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。
�。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
�。ㄈ┹o助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經(jīng)驗。輔助配合人員計劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷犖榈倪x擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊管理辦法。
三、承包方式
（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經(jīng)理責任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。
�。ǘ⿲嵭许椖匡L險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員2000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責任書要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔。
四、承包內(nèi)容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。
五、承包指標
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部合格）。
2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。
�。ǘ┌踩a(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。
�。ㄈ┕こ坦て冢簜�日歷天
�。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂疚拿魇┕嵤┘殑t組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。
�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉椖砍邪~的3%以上
（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調(diào)整）。
（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。
六、獎罰與兌現(xiàn)辦法
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。
3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。
5、項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。
�。ǘ╉椖刻岢瑟効刂妻k法
1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。
2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。
3、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預(yù)提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
5、月提成獎的獎罰規(guī)定
�、僭露确植糠猪椆こ虄�(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。
�、坌蜗筮M度以100%為基準，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。
�、芪拿魇┕ひ�95分為基準，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)
營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。
�、薨l(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。
6、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。
7、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。
�。ㄈ┙�(jīng)濟效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。
3、經(jīng)濟效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金（詳見項目提成分配原則）。
七、項目分配原則
1、項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。
八、雙方責任和權(quán)限
（一）分公司
1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。
4、負責按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。
5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的.疑難問題。
6、分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。
7、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。
8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理部
1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。
3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。
4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。
5、項目經(jīng)理部權(quán)限
①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。
�、趨⑴c項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。
④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
�、蓓椖坑谐笞谘b飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。
�、迣M入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
�、喔鶕�(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
�、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。
�、忭椖空写M支付權(quán)按分公司__號文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。
2、項目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負責。
4、項目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。
5、材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。
7、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。
8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔。
10、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。
11、項目臨時設(shè)施費由項目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。
14、本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。
15、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
分公司：
責任人：
_______年_______月_______日
項目責任書 5
為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關(guān)管理工作。
一．管理目標和考核內(nèi)容
1、成本要求：完成項目預(yù)算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購租賃合同，參與物資設(shè)備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的編制，根據(jù)工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。
4、及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量相關(guān)證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導(dǎo)及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關(guān)工作。
7、負責不合格物資的'處置工作。
8、及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：_______有限公司總部經(jīng)濟園A區(qū)項目部
項目負責人：_____
項目材料負責人：___
日期：_______年_______月_______日
項目責任書 6
甲方：______________________
乙方：______________________
為認真貫__方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設(shè)工程概算的'安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負責公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。
10、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。
�。�2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。
（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。
�。�5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%。
�。�6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。
3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
6、本責任書從簽訂日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
項目責任書 7
為確保公司__年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定__年業(yè)績目標管理責任書。
一、目標考核期限：__年1月1月__年12月31日
二、目標任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
�、�、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)
3、持續(xù)發(fā)展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數(shù)同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
�、�、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
②、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
�、�、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
�、�、無重大安全責任事故發(fā)生;
�、凇o環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預(yù)借的費用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關(guān)費：5000元/月。
(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：
1、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。
2、獎金：
�、�、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分×%(銷售收入≥1500萬)計獎。
�、�、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵;
�、堋ⅹ勏ⅲ侯A(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;
(三)、營銷人員應(yīng)承擔的費用：
1、銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。
2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費用：
�、�、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的`保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;
�、凇l(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責任大小，酌情豁免30%60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;
�、邸⒂捎谔幚泶魤膸にl(fā)生的一切費用由業(yè)務(wù)人員個人承擔30%;
�、堋⑷绻l(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經(jīng)理簽字：
分公司目標責任人簽字：
_______年_______月_______日
項目責任書 8
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。
一、項目經(jīng)理職責。
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權(quán)限。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容。
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
四、項目過程考核辦法。
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規(guī)定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的`30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下。
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）乘50%項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）乘35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資乘1。得分在95分以下的，浮動工資乘相應(yīng)得分的____%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資乘94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資乘1.1。
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限。
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：_________
受托方（簽字蓋章）：_________
簽訂時間：_________
簽訂時間：_________
項目責任書 9
甲方：____市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
乙方：____縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅持按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設(shè)速度推進，到__年全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（__－__年）》，特簽定___市新村扶貧項目資金管理責任書：
一、乙方的責任及義務(wù)
（一）嚴格執(zhí)行盛市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應(yīng)按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。（20分）
�。ǘ┎粶孰S意調(diào)整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的.貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）
�。ㄈ﹪栏癜凑肇斦鲐氋Y金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到�？顚Ｓ�。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員經(jīng)費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟實體，彌補預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項目，交通工具及通訊設(shè)備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。（20分）
�。ㄋ模┮腺Y源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結(jié)合當?shù)貙嶋H，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級規(guī)劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。（15分）
（五）切實規(guī)范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執(zhí)行財政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監(jiān)督機制。（15分）
�。┘訌姺鲐氋Y金審計。乙方必須實行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關(guān)責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）
二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標考核。
三、本責任書有效期限自__年__月__日到__年__月__日止。
四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執(zhí)一份。
甲方：____市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
乙方：____縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
_______年_______月_______日
項目責任書 10
為加強我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生項目管理工作，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)項目和重大公共衛(wèi)生項目順利實施，根據(jù)_______年__鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生實施方案要求，鎮(zhèn)衛(wèi)生院于村簽訂目標管理責任書。
1、衛(wèi)生室應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生院要求，完成以下工作目標
�。�1）加強領(lǐng)導(dǎo)，認真履行職責
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確專人抓此項工作，各項工作務(wù)必做到真實，完整。
2、要做好宣傳發(fā)動工作，宣傳國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容和服務(wù)方式，組織發(fā)動群眾積極參與、享受自己的權(quán)利，保證所有符合條件的居民擁有公平的機會獲得基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
�。�2）具體工作目標
1、__鎮(zhèn)居民健康檔案規(guī)范化建檔率達到100%，建檔完整率達到98%；_______年12月前完成轄區(qū)人口總數(shù)的85%，_______年5月完成100%。一村多室的責任人領(lǐng)導(dǎo)下，劃片分工，共同承擔。
2、居民基本衛(wèi)生知識知曉率分別達到95%。村衛(wèi)生室健康教育專欄以少于1個，其宣傳內(nèi)容至少每兩個月更換一次。定期舉辦健康知識宣傳，發(fā)動組織轄區(qū)居民積極主動參與。
3、新生兒訪視率、0—6歲兒童保健系統(tǒng)管理率均應(yīng)達到97%
4、適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率達到95%，建卡建證率達到100%，乙肝疫苗首針及時率達97%接種通知單確保按時下發(fā)到每位家長手中。法定傳染病網(wǎng)絡(luò)報告率、報告及時率和準確率均達100%，非住院結(jié)核病人治療管理率達100%。法定傳染病每兩個月報告一例，做到不瞞報、漏報、遲報、虛報。
5、待孕和孕早期婦女早期補服葉酸完成率達95%以上。
6、孕產(chǎn)婦合格產(chǎn)前檢查率、產(chǎn)后訪視率達97%。
7、住院分娩率達到95%。
8、65歲以上老年人健康檔案規(guī)范化建檔率達95%，體檢率達95%。
9、35歲以上高血壓和II型糖尿病患者管理率達95%，控制率達70%以上。高血壓及糖尿病病人每年不少于4次隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。
10、重性精神病患者合格管理率達100%，并定期進行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，每年不少于4次。
2、衛(wèi)生院對衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供支持
（1）不定期組織召開專題會議研究制定我鎮(zhèn)工作措施，提出工作指導(dǎo)性意見，對工作開展過程中出現(xiàn)的`問題提供幫助。
�。�2）督促各村衛(wèi)生室落實政策，完成任務(wù)，加強督導(dǎo)。
3、考核和獎罰辦法
衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室進行考核，對在年度公共衛(wèi)生工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人給與表彰獎勵；不支持工作或不認真完成工作的衛(wèi)生室，取消其承擔公共衛(wèi)生職能；玩忽職守的，視情節(jié)輕重，抱衛(wèi)生局批準取消其《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。
本衛(wèi)生室認真閱讀了責任書，同意以上條款，確保完成以上目標任務(wù)。
本責任書自簽訂之日起生效。
___鎮(zhèn)衛(wèi)生院村衛(wèi)生室責任人（簽章）：______
責任人（簽字）：_____
__年__月__日__年__月__日
項目責任書 11
為了切實做好農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作，保證新建房屋的工程質(zhì)量，規(guī)范工作程序，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委員會，縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責任書：
1、縣人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實的督導(dǎo)，組織相關(guān)部門成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組并負責項目的實施。
2、縣殘疾人聯(lián)合會在本級政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。協(xié)調(diào)縣政府落實危房改造資金，按照《農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的.要求管理縣級以上危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監(jiān)督縣政府及有關(guān)部門制定的優(yōu)惠政策落實到資助對象。組織和督導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村委會按照危房改造計劃、建筑標準和質(zhì)量進行施工，負責項目進度監(jiān)測和評估驗收。
3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負責落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質(zhì)量合格的建筑材料，分送到戶，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督村委會，制定幫建的具體措施，確保工程保證質(zhì)量按時完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村委會負責貧困殘疾臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調(diào)辦理房屋建設(shè)手續(xù)，組織和監(jiān)督工人員按照建筑標準和質(zhì)量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住等后續(xù)工作。
5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當承擔房屋建設(shè)費用，并對項目實施過程中的問題可以向有關(guān)部門反映。
6、縣殘疾人聯(lián)合會負責對本責任書進行解釋。
7、責任書一式五份，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。
縣人民政府（簽字、蓋章）
縣殘疾人聯(lián)合會（簽字、蓋章）
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府（簽字、蓋章）
村委會（簽字、蓋章）
項目資助對象（簽字）
_______年_______月_______日
項目責任書 12
為了全面完成集團公司下達的__________年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展，結(jié)合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的_________年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富國際新城項目部簽訂_________年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
經(jīng)營目標
青海聚富國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統(tǒng)，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。
管理目標
一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報。
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率100%。
管理責任
一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度，維護集團公司及本公司的權(quán)益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營班子團隊建設(shè)，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結(jié)員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實實干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權(quán)利，確保集團公司和公司的權(quán)益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，全面推進企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設(shè)，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，切實提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。
八、加強財務(wù)管理，規(guī)范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調(diào)配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養(yǎng)各方面人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執(zhí)行、考核、完善的'企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》，執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考核時間
一、考核期為_________年_________月_________日至_________月_________日。
二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責任內(nèi)容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎(chǔ)上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚；對沒有完成目標責任的予以通報批評，并寫出檢查報告說明原因；對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應(yīng)的處罰；造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：_________
公司法定代表人：_________
項目部負責人：_________
簽署地點：_________
簽署時間：_________
項目責任書 13
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標，按照建設(shè)公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托__為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內(nèi)容：
二.責任經(jīng)營方式和范圍
1.風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金__萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。
2.經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3.工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。
三.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
1.組織形式：建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部
2.工程類別：__類
3.機構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計財部、工程部、物資部、辦公室。
4.定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過__人。
四.管理目標和考核內(nèi)容
1.工期：開工日期：20__年__月__日;竣工日期__年__月__日，總工期__天。
2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的__%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴格按照項目崗薪工資標準執(zhí)行。
3.建設(shè)公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的__%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。
4.質(zhì)量：(1)確保達到合同約定質(zhì)量目標__。
(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為__。
(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術(shù)措施達標合格。
6.文明施工：現(xiàn)場標準化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權(quán)責
(一)企業(yè)的權(quán)責
1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負責人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認真履行承包合同。
2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。
4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當事人的經(jīng)濟責任。觸犯國家法律的`提請司法機關(guān)追究其法律責任。
5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后作相應(yīng)調(diào)整。
7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。
(二)項目經(jīng)理的權(quán)責
1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。
3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定工程目標，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。
4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。
6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少虧損風險并向企業(yè)報告。
7.項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。
8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負責辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。
9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本工程績效工資難度系數(shù)為__。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達到要求時，績效工資可按__%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七.其它
1.以上責任執(zhí)行情況由建設(shè)公司項目管理處代表建設(shè)公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務(wù)、工程、人事等部門進行聯(lián)合檢查和考核。
2.本責任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書解釋權(quán)在建設(shè)公司項目管理處。
5.本項目管理目標責任書一式十份。
建設(shè)公司：
項目經(jīng)理：
_______年_______月_______日
項目責任書 14
為了做好農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作，切實保證新建房屋的工程質(zhì)量，規(guī)范工作程序，縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，街道辦事處、村（居）委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責任書：
1、縣（區(qū)）人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實的督導(dǎo)，組織相關(guān)部門成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組并負責項目的實施。
2、縣（區(qū)）財政局、殘聯(lián)在本級政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目的.總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。按照《農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的要求管理縣（區(qū)）級危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監(jiān)督縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門制定的優(yōu)惠政策落實到資助對象，組織和督導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處和村（居）委會按照危房改造計劃、建筑標準和質(zhì)量進行施工，負責項目進度監(jiān)測和評估驗收。
3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處負責落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質(zhì)量合格的建筑材料分送到戶，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督村（居）委會制定幫建的具體措施，確保工程保證質(zhì)量按時完工。負責房屋檔案的整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。
4、村（居）委會負責貧困殘疾人臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調(diào)辦理房屋建設(shè)手續(xù)，組織和監(jiān)督施工人員按照建筑標準和質(zhì)量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住及房屋產(chǎn)權(quán)歸屬等后續(xù)工作。
5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當承擔房屋建設(shè)費用，對項目實施過程中的問題可以向有關(guān)部門反映。
6、縣（區(qū)）殘聯(lián)負責對本責任書進行解釋。
7、責任書一式五份，縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處、村（居）委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。
縣（區(qū)）人民政府（簽字、蓋章）縣（區(qū)）殘聯(lián)（簽字、蓋章）
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村（居）委會（簽字、蓋章）
街道辦事處（簽字、蓋章）
項目資助對象（簽字）
_______年_______月_______日
項目責任書 15
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內(nèi)容包括：
1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的'工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
委托人簽字：
項目責任人簽字：
_______年_______月_______日
項目責任書 16
公司委派__擔任__工程第__合同段項目經(jīng)理、__擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、__擔任機械副經(jīng)理、__擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：__工程第__合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標__%，爭取目標__%。
2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。
3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的'機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資_50%_項目工期(月數(shù))_目標責任考核系數(shù)_崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資_10%_項目工期(月數(shù))_目標責任考核系數(shù)_崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
項目經(jīng)理簽名：
項目副經(jīng)理簽名：
項目總工簽名：
_______年_______月_______日
項目責任書 17
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%;竣工結(jié)算工程價款回籠達到%。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用
項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的.項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【2019】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
�、拧L險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司總公司
(工程處)(章)：施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日__年_月_日
項目責任書 18
為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：
一、目標：
杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
二、職責與要求：
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證�？顚Ｓ�。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。
9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底和演練。
12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
四、其它要求：
本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
項目部：
項目經(jīng)理：
_______年_______月_______日
項目責任書 19
為扎實推進__鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保__鎮(zhèn)各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定__鎮(zhèn)20__年度結(jié)對幫扶干部目標職責書：
一、目標任務(wù)
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20__年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時光
20__年__月至20__年__月
20__年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責幫扶干部職責：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。
5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農(nóng)戶職責：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的'資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。
6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1、對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。
2、被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。
本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。
幫扶職責人簽名（手印）：
被幫扶貧困戶簽名（手�。�
_______年_______月_______日
項目責任書 20
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：___
承包方：___
二、工程項目名稱：___
三、工程造價：___
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的`工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4、本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
___有限公司施工負責人：___
公司代表：___
_______年_______月_______日
項目責任書 21
為進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率，更好地為農(nóng)村居民服務(wù)。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、財政廳關(guān)于20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法實施細則（試行）》特下達20__年-20__年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目責任書。
一、考核對象及考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┛己藢ο螅航�(jīng)區(qū)級衛(wèi)生行政主管部門確認的、承擔一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
�。ǘ┛己藘�(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。
具體如下：
（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。
�。ǘ┙】到逃�。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。
�。ㄈ╊A(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。
�。ㄋ模﹤魅静》乐魏屯话l(fā)公共衛(wèi)生事件報告。預(yù)防控制工作。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理。
�。ㄎ澹┞苑莻魅拘约膊☆A(yù)防控制工作。逐步完成轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康指導(dǎo)。
�。┰挟a(chǎn)婦保健。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo)。
�。ㄆ撸﹥和＝�。協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理及必要的'健康指導(dǎo)。
�。ò耍├夏耆吮＝ f(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)
�。ň牛┲匦跃窦膊」芾�。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。
�。ㄊ└黜椥l(wèi)生政策宣傳。
（十一）各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。
�。ㄊ┚用駶M意度評價。
二、考核方法和程序
（一）區(qū)級衛(wèi)生行政部門制定考核工作方案，成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核小組，負責考核的具體組織實施。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所（室）承擔公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式進行。
�。ㄈ﹨^(qū)級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進行抽查復(fù)核。要求充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔的公共衛(wèi)生工作�？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務(wù)補助的依據(jù)。
三、考核時間
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每季度進行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進行公示。
�。ǘ﹨^(qū)級衛(wèi)生行政部門每半年對鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進行復(fù)核，上半年考核在7月5日前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報市衛(wèi)生局。
四、考核結(jié)果與經(jīng)費補助
�。ㄒ唬┛己艘罁�(jù)《省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標準》進行評分，總分100分�？己私Y(jié)果分為四個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，70-84分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格�？己藘�(yōu)秀的比例不超過20%。
�。ǘ┛己私Y(jié)果應(yīng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)補助經(jīng)費掛鉤，考核分數(shù)60分（含80分）以上的全額給予績效考核補助經(jīng)費；基本合格的，按70%給予經(jīng)費補助；不合格的，核減全部績效考核補助經(jīng)費。
本責任書一式二份，衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生各執(zhí)一份。
衛(wèi)生院（蓋章）：
鄉(xiāng)村醫(yī)生（簽字）：
_______年_______月_______日
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