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社區(qū)目標責任書
在學習、工作、生活中，責任書使用的情況越來越多，責任書是寫明責任，明確應(yīng)該承擔的任務(wù)的文書。那么責任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的社區(qū)目標責任書，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)目標責任書1
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經(jīng)營目標：
1、全年總收入xxxx元;
2、全年支出xxxx元;
遵章守紀，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守和學校規(guī)章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質(zhì)、按量完成所內(nèi)分配的各項任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。
公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景，指導乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3、上繳公司管理費xxxx元;
4、凈利潤額xxxx元;
誰分管的部門如果發(fā)生火災，要嚴格執(zhí)行學校規(guī)定的“誰造成火災，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定。情節(jié)嚴重的還要負必須的法律職責。對于發(fā)現(xiàn)火災苗頭及時撲滅者，根據(jù)情景可獎勵100—500元。對于在火災中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。
根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的'業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
社區(qū)目標責任書2
為了全面認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，督促社區(qū)單位落實安全生產(chǎn)責任狀，強化安全生產(chǎn)管理，遏制安全事故的發(fā)生、保障我社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展，根據(jù)區(qū)、辦事處關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，結(jié)合我社區(qū)實際，現(xiàn)制訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書。
一、責任對象
社區(qū) 各 企業(yè)單位主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導人是安全生產(chǎn)的直接責任人;其他領(lǐng)導人對其分管的安全生產(chǎn)工作負責。
二、工作目標
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標準，制訂安全生產(chǎn)年度規(guī)劃。及時召開企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，貫徹落實上級有關(guān)精神，落實實施《安全生產(chǎn)法》，做到有計劃、有措施、有檢查、有效果;安全生產(chǎn)工作會議每月至少召開一次，研究解決安全生產(chǎn)工作的問題;每月組織安排一次全面或?qū)ｍ棸踩髾z查，對檢查中存在的問題進行督辦，并保存整理好檢查整改工作記錄。
2、切實加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)，成立安全生產(chǎn)管理專班，配備專人負責安全生產(chǎn)管理工作，配齊必要的安全設(shè)施，使安全生產(chǎn)管理工作運轉(zhuǎn)良好。
3、 本文來自 建立健全安全生產(chǎn)責任制網(wǎng)絡(luò)，按照安全生產(chǎn)責任目標考核要求，結(jié)合本單位實際和行業(yè)特點，制定安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)目標責任狀具體落實到車間、班組和個人。
4、認真開發(fā)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極參加安全培訓考核工作。
5、扎實做好事故隱患整改和危險源監(jiān)控工作。對本單位安全危險源進行普查、登記、建檔;對安全隱患要認真制定整改計劃，嚴格落實措施、整改期限、責任區(qū)域及責任人。
6、建立和完善事故報告制度，做好事故分析和事故調(diào)查處理工作，發(fā)生事故后按規(guī)定及時上報，無漏報、誤報、遲報、瞞報現(xiàn)象。
7、按照區(qū)、辦事處統(tǒng)一部署，扎實有效地按期完成安全生產(chǎn)專項整治工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、考核與獎懲
1、按照安全生產(chǎn)目標責任狀要求，對生產(chǎn)安全工作做的好單位，且在本年度單位未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故，將給予一定的精神獎勵，并作為上級政府年度評先的'依據(jù)。
2、對于平時在生產(chǎn)過程中，對安全工作不重視，安全生產(chǎn)管理不嚴，抓的不緊，措施不到位所造成的安全生產(chǎn)事故，單位不得被評為本年度的先進單位，負責人不得被評為先進個人，并且追究法律責任。
簽名：yjbys
時間：20xx年**月**日
社區(qū)目標責任書3
一、責任目標
1、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達到92%以上。
2、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動重大案件，不發(fā)生較大集體進京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件，無進京非正常上訪，社會政治保持穩(wěn)定。
3、重要警衛(wèi)任務(wù)、重要外事活動、重大節(jié)慶活動和群眾自發(fā)活動確保安全。
4、深入開展平安分類創(chuàng)建活動，平安單位、平安行業(yè)(場所)、平安家庭等創(chuàng)建達標率達到90%以上，群眾對平安建設(shè)的知曉率和參與率達到85%以上。
5、矛盾糾紛調(diào)解率達到98%以上，調(diào)解成功率達到95%以上。
二、工作任務(wù)
1、深化和完善社會矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報信息收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進京“非訪”工作機制，最大限度預防和減少進京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關(guān)于創(chuàng)新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》，加強社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網(wǎng)格化巡防機制，提升街面移動警務(wù)平臺實戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊和單位內(nèi)保隊伍，完善社區(qū)“1+n”巡防機制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設(shè)。
3、深化和完善綜治領(lǐng)導責任體系。堅持以法治思維推進平安建設(shè)，完善各級黨委、政府主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、其他領(lǐng)導“一崗雙責”的綜治工作領(lǐng)導體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強督導檢查，統(tǒng)籌解決平安建設(shè)中的重大問題和困難。進一步調(diào)整完善綜治相關(guān)配套責任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。
4、深化和完善綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)體系。進一步深化和完善社區(qū)共建項目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
5、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務(wù)。
6、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進一步加強社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心(站)規(guī)范化建設(shè)，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點抓規(guī)范、抓提升、抓考核。
7、深化和完善流動人口和特殊人群服務(wù)管理體系建設(shè)。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機制。落實流動人口基本公共服務(wù)政策。健全留守人員關(guān)愛幫扶機制。進一步落實社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務(wù)管理的'政策措施。
三、考核獎懲
本責任書的執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負責指導督辦和檢查考評。對執(zhí)行本責任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執(zhí)行本責任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責任。
本責任書若遇黨政領(lǐng)導變動，由接任者繼續(xù)履行。
xx區(qū)xx社區(qū)黨委書記(簽字)：
責任單位領(lǐng)導(簽字)：
20xx年月日
社區(qū)目標責任書4
按照今年縣委、縣政府“更加注重發(fā)展、更加注重民生、更加注重管理”的總體工作要求，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，通過強化目標責任，加強績效考核，全面貫徹落實20xx年鎮(zhèn)“兩會”確定的工作目標任務(wù)和“”規(guī)劃基本思路，為實現(xiàn)建設(shè)“生態(tài)、文明、和諧”新鎮(zhèn)的三年發(fā)展目標，并為“”開好局、起好步，現(xiàn)決定對躍進居委會下達20xx年工作目標管理責任。
一、主要任務(wù)和目標
1、在鞏固“上海市和諧社區(qū)建設(shè)示范居委會”的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范居委會”。
2、積極參與市級文明鎮(zhèn)、市級安全社區(qū)、市級食品安全示范鎮(zhèn)等創(chuàng)建工作，夯實基層基礎(chǔ)。
3、全面落實治安防范工作，繼續(xù)開展平安小區(qū)、平安家庭創(chuàng)建活動，確保區(qū)域和諧穩(wěn)定。
4、進一步開展學習型、健康型、服務(wù)型社區(qū)及家庭的.創(chuàng)建和擴展工作，創(chuàng)建學習型、健康型、服務(wù)型家庭和樓組不少于25個。
5、每年召開居代會2次，開展各類培訓班不少于15個，培訓居民不少于1500人次。
6、堅持落實“民情日記”工作，串百家門實現(xiàn)常住居民全覆蓋達100%;完善矛盾化解機制，居民矛盾化解率不低于98%，無去京、去市上訪事件發(fā)生。
7、積極為社區(qū)居民服務(wù)，全年開展各類便民服務(wù)和上門服務(wù)不少于50次，居民滿意率達到98%以上。
8、發(fā)展和培育好居民區(qū)文體團隊，全年開展居民區(qū)文體活動不少于10次。
9、配合做好牛棚港旅游開發(fā)相關(guān)準備工作。
10、認真做好鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。
二、工作要求和措施
1、抓好居委會隊伍建設(shè)，提高居委干部的自身素質(zhì);增強服務(wù)意識、技能和工作能力，發(fā)揮團隊協(xié)作和奉獻精神。
2、進一步完善崗位責任制和各項管理制度以及居委干部行為規(guī)范，充實居民公約，繼續(xù)實行居務(wù)公開制度，自覺接受居民的監(jiān)督和評議。
3、根據(jù)居委會自治組織的特點，充分發(fā)揮居民區(qū)議事層、決策層、操作層的功能，使其各司其職;協(xié)調(diào)好與物業(yè)公司、業(yè)委會的關(guān)系，加強居民區(qū)的自我管理職能，達到居民自治的目的。
4、加強基礎(chǔ)管理，完善現(xiàn)有的各類服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)機制，做到工作有目標、服務(wù)有對象、服務(wù)內(nèi)容有創(chuàng)新，積極發(fā)展和培育好各類志愿者隊伍。
5、加強日常管理和考核，做到日�？煽刭M用不超過核定的指標;認真做好居委會日常工作資料的收集和管理、收文傳閱歸檔，做到居委會臺賬資料完整、清晰和規(guī)范。
6、嚴格落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”制度，不斷規(guī)范從政行為，注重廉潔自律，無違法違紀現(xiàn)象。
三、考核獎懲辦法
1、年底通過自我測評、群眾評議、鎮(zhèn)級層面綜合考評的方法，對躍進居委會目標管理責任實施全面考核，考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
2、躍進居委會獲得市、縣先進將給予表彰，并對年終考核給予適當加分，對工作目標管理不力，造成失職或年終綜合考核整體成績較差的，對責任人實行問責。
3、本責任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
責任方：新海鎮(zhèn)躍進居委會(蓋章)
責任人：(簽字)
崇明縣新海鎮(zhèn)人民政府
二○一一年一月一日
社區(qū)目標責任書5
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強愛國衛(wèi)生工作的決定》、《重慶市愛國衛(wèi)生條例》、《國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準》、《重慶市衛(wèi)生城區(qū)（城市、縣城）標準》要求和縣委、縣政府有關(guān)文件、會議精神，為搞好烏楊街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作，明確村、居工作責任，落實創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)，確保我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作順利推進，特簽訂本責任書。
一、工作目標
�。ㄒ唬┫嗤繕耍�40分）
1、成立村、居創(chuàng)國衛(wèi)組織機構(gòu)，擬定創(chuàng)國衛(wèi)工作計劃和方案，層層簽訂創(chuàng)國衛(wèi)工作目標責任書。（5分）
2、開展創(chuàng)國衛(wèi)宣傳和健康教育，宣傳有關(guān)文件、會議和法律法規(guī)及規(guī)章，有固定的創(chuàng)衛(wèi)宣傳標語，有健康教育專欄。建立健康知識學習制度，定期組織職工開展健康知識學習活動。加強吸煙有害健康宣傳，積極開展控煙工作，村、居委會等公共場所有禁煙標志和制度。（7分）
3、帶頭搞好村、居委會衛(wèi)生管理，積極開展鞏固、創(chuàng)建衛(wèi)生單位活動。加強室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理，室內(nèi)整潔，外環(huán)境清潔。垃圾定點堆放，及時統(tǒng)一清運，廁所衛(wèi)生達衛(wèi)生廁所要求。落實“門前三包”責任制，衛(wèi)生、秩序、綠化管理良好。干部職工和周圍群眾對本單位衛(wèi)生滿意率達90%以上。（10分）
4、積極參加公共衛(wèi)生突擊整治活動，搞好轄區(qū)范圍的衛(wèi)生整治。配合相關(guān)部門抓好有關(guān)創(chuàng)國衛(wèi)工作。（3分）
5、積極開展除“四害”工作，清除四害孳生地，切實降低“四害”密度。帶頭參加統(tǒng)一除“四害”活動，按要求落實除“四害”工作人員、經(jīng)費和措施。接受技術(shù)部門的'“四害”監(jiān)測和技術(shù)指導，并按規(guī)定要求投放。（10分）
6、按要求報送有關(guān)信息和資料等。（2分）
7、完成縣愛國衛(wèi)生運動工作委員會和縣“五城同創(chuàng)”辦及街道“五城同創(chuàng)”辦交辦的其他工作任務(wù)。（3分）
（二）村、居目標（60分）
1、負責本村、居愛國衛(wèi)生管理和創(chuàng)國衛(wèi)工作。建立健全村（居）愛國衛(wèi)生運動工作領(lǐng)導小組，落實村、居辦公人員，搞好愛國衛(wèi)生組織管理和工作管理。（5分）
2、開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位、衛(wèi)生居民區(qū)、衛(wèi)生樓（庭）院活動，落實單位、組、巷長效管理措施。建成1個以上衛(wèi)生居民區(qū)。（15分）
3、建立健全健康教育網(wǎng)絡(luò)，有效開展組、巷或轄區(qū)內(nèi)單位健康教育活動；組織開展所轄單位、組、巷除“四害”活動。（15分）
4、配合有關(guān)部門做好垃圾處置費和污水處理費征收工作。（10分）
5、負責組織本組、巷或轄區(qū)內(nèi)單位參與縣城社會衛(wèi)生綜合整治活動；負責組織責任范圍內(nèi)的其他有關(guān)單位開展愛國衛(wèi)生工作。（10分）
6、負責對組、巷或轄區(qū)內(nèi)單位創(chuàng)國衛(wèi)文件的組織草擬工作。（5分）
二、考核獎懲辦法
1、街道“五城同創(chuàng)”辦根據(jù)上述要求，擬定創(chuàng)國衛(wèi)工作目標考核實施細則，年終組織有關(guān)人員實施考核。
2、創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作目標實行百分制考核�？己嗽�95分（不含95分）以上者為優(yōu)秀，考核在80——95分者為達標，考核在80分（不含80分）以下者為不合格，納入街道年終綜合考評。
3、創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作納入綜合目標考核內(nèi)容，按創(chuàng)國衛(wèi)得分比例計算綜合目標管理分值。
4、由街道辦事處與各有關(guān)村、居責任人簽字后生效。
5、本責任書一式兩份，街道“五城同創(chuàng)”辦和責任村居各存一份。
烏楊街道辦事處（簽字、蓋章）：__________ 村、居（簽字、蓋章）：________
____年三月九日 ____年三月九日
社區(qū)目標責任書6
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
二OXX年度目標責任書
為了確保轄區(qū)2010年度各項衛(wèi)生工作任務(wù)的完成，促進社
區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作的順利開展，根據(jù)我轄區(qū)的實際，特與 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站簽訂以下目標責任書。
一、目標責任
1、加強思想政治工作，單位管理規(guī)范和諧。
2、明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能定位，切實把公共衛(wèi)生服務(wù)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，同時加強全科醫(yī)療和中醫(yī)藥的發(fā)展。
3、根據(jù)轄區(qū)居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社區(qū)健康教育工作、疾病預防控制、婦幼保健等公共衛(wèi)生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結(jié)。
4、設(shè)置健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期；健康教育處方不少于六種資料；開展健康教育活動，其中包括重點人群（至少包括婦女、兒童、老人、青少年），全年不少于12次；居民健康知識知曉率80%。
5、負責報告本轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、死亡病例及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保持疫情網(wǎng)報直報系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，開展傳染病病例的個案調(diào)查。負責社區(qū)內(nèi)的傳染病管理工作。
6、做好兒童免疫規(guī)劃工作，掌握社區(qū)7歲以下兒童基礎(chǔ)資料，常住兒童建證（卡）率達100%；單苗合格接種接種率≥95%，
全程合格接種接種率≥95%；加強流動兒童的管理；每月按時上報各種報表。
7、實行慢性病社區(qū)規(guī)范化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率≥95%；為社區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務(wù)的高血壓、糖尿病患者進行系統(tǒng)化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫(yī)藥的知識進行指導。
8、對社區(qū)重型精神病患者和殘疾康復期病人進行系統(tǒng)管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫(yī)藥的知識進行康復指導。
9、社區(qū)0—7歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統(tǒng)管理率≥95%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥95%，掌握本轄區(qū)0—7歲兒童數(shù)、孕產(chǎn)婦數(shù)及孕情，按時上報各種婦幼信息報表。
10、加強流動人口中孕產(chǎn)婦的保健管理，為她們提供與本地孕產(chǎn)婦相同的保健服務(wù)。
11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復指導計劃。
12、開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，協(xié)助中心、公共衛(wèi)生管理站做好各項工作。
13、加強基本醫(yī)療服務(wù)，“五免”工作開展有序，確保服務(wù)質(zhì)量。
14、積極開展中醫(yī)藥服務(wù)，至少有1名能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)
的.執(zhí)業(yè)醫(yī)師、設(shè)置獨立的中醫(yī)藥診斷室、中藥飲片不少于200種、中成藥不少于50種，發(fā)揚祖國醫(yī)學。
15.年底前完成所有符合資質(zhì)人員的全科醫(yī)學轉(zhuǎn)崗培訓工作（以2009年9月人員調(diào)查表為依據(jù)），并積極參加其他專業(yè)類別的培訓。
16、自覺接受中心及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導，及時完成各項工作任務(wù)。
二、考核與獎懲辦法
1、考核采取平時掌握、半年考核與全年考核相結(jié)合的辦法。
2、考核實行百分制，由中心各業(yè)務(wù)專干定期考核得分。
3、經(jīng)考核后，考核成績在85分以上，公衛(wèi)經(jīng)費全額撥付�？己顺煽兠肯陆�5分，扣除公衛(wèi)經(jīng)費10%。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責人：
單位（蓋章）：
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責人：
單位（蓋章）：
二○一○年三月十九日
社區(qū)目標責任書7
根據(jù)今年社區(qū)黨委與區(qū)委簽訂的黨建工作目標，結(jié)合全區(qū)組織工作會議精神和相關(guān)文件要求，為做好基層組織建設(shè)年活動、作風建設(shè)年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“四幫四促”和掛幫干部工作，現(xiàn)就20xx年度黨建工作簽訂如下目標責任：
一、強改革，滿足社區(qū)居民多層次、多樣化需求
1、以城市基層管理體制改革為切入點，加強和創(chuàng)新社會管理，探索建立居委會自治的新型管理和運行機制。在社區(qū)“大黨委”的領(lǐng)導下，建立新型基層黨組織(樓棟黨支部、黨小組)，與駐轄區(qū)單位黨組織一起構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，完善社區(qū)管理服務(wù)新流程。實施“三會一評”，繼續(xù)探索城市基層民主新形勢。
2、以開展基層組織建設(shè)年活動為契機，集中力量全面加強基層黨組織建設(shè)，強措施、抓落實，進一步鞏固和提升基層組織建設(shè)成果。按照《xxx社區(qū)關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動實施方案》，大力開展黨員分類管理、“三定一提升”工作機制、黨員群眾約談書記制度等一系列活動。
3、結(jié)合實際，大膽探索創(chuàng)新工作方式。著力打造“四管齊下抓好黨員分類管理”和“探索新形勢下居委會自治”黨建特色品牌，在一定范圍內(nèi)起到示范帶動作用。
4、實施常態(tài)化教育培訓行動�！叭龝徽n”工作開展正常。各支部每月組織黨員開展一次以上集中學習。堅持黨支部書記帶頭上黨課制度。
二、強隊伍，提高服務(wù)社區(qū)居民的能力和水平
1、加強黨員隊伍建設(shè)，實施黨員質(zhì)量提升行動。注重在轄區(qū)工作骨干、轄區(qū)居民、個體工商戶和優(yōu)秀青年中培養(yǎng)和發(fā)展黨員;按照社區(qū)黨委的.指導，健全完善入黨申請書、入黨積極分子和黨員信息庫;每個居委會常年保持有3名左右入黨積極分子隊伍，每年發(fā)展黨員1名以上;制定和落實發(fā)展黨員工作年度計劃，深入開展“千名黨員結(jié)對服務(wù)進萬家”活動。
2、做好黨費收繳、黨員花名冊等信息庫建設(shè)和黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。
3、實施“四幫四促”全覆蓋行動。認真落實干部下基層各項工作制度，配合干部下基層掛幫工作，建立和完善“四幫四促”工作臺賬。每月20日之前上報“四幫四促”信息和小結(jié)各一篇，每月報送一篇掛幫干部信息和工作開展情況，做好“民情日記”內(nèi)容及時更新“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁內(nèi)容。
4、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進組織活動多樣化。廣泛開展“千名黨員結(jié)對服務(wù)進萬家”活動，“一名黨員一面旗。我為新城添光彩”、“爭做好黨員”等活動，以黨組織、黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動轄區(qū)各類組織、各行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)。
三、強保障，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)
1、黨建經(jīng)費保障到位，居委會要保證黨建組織活動經(jīng)費的投入和使用。加大黨務(wù)、居務(wù)公開工作力度。
2、協(xié)助社區(qū)黨委抓好非公企業(yè)和新社會組織黨建工作。抓好非公有制經(jīng)濟組織規(guī)范化建設(shè)，建立非公有制企業(yè)黨組織組建情況臺賬，實行動態(tài)管理。確�！坝腥斯苁�、有錢辦事、有場所議事、有章理事”。確保各項制度規(guī)范完善、各項活動規(guī)范開展、各項工作規(guī)范執(zhí)行。
3、實施黨內(nèi)基層民主建設(shè)行動，建立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員信息庫，認真組織開好黨員組織生活會。每年將組織生活會查找的整改落實情況向社會公布。對查找出來的問題進行研究分析總結(jié)成績，查找不足，認真加以改進，及時報送有關(guān)資料。
四、健全工作機制，加強居委會黨建工作
1、抓好部署落實，認真抓好黨建工作目標責任書的落實。做到年初有計劃、年終有總結(jié)。
2、堅持雙向述職制度。黨支部書記要有抓基層黨建工作的責任意識，要向社區(qū)黨委和居委會作雙向述職，并對開展述職情況進行群眾滿意度測評。
3、及時報送信息、簡報材料。按照社區(qū)黨委要求及時報送黨建工作信息、報表等相關(guān)材料。
4、積極爭取所轄黨組織和黨員個人被省、市、區(qū)評為先進。
5、認真完成上級安排的其他工作任務(wù)。
xxx社區(qū)黨委
責任單位：
20xx年5月
社區(qū)目標責任書8
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部職責人xxxx簽訂xxxx工程項目目標管理職責書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：xxxxxxxxxxxx。
2、工程地點：xxxxxxxxxxxx。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標成本目標：
本工程中標合同價款元，目標職責成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年月日開工，年月日竣工，并到達建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、禮貌施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達%。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、啤⑿鑼ν膺M行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導批準后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理職責。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標職責書》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶職責。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
�、�、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標職責書，根據(jù)目標職責書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情景進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、禮貌施工等進展情景及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按職責書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的'人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按職責書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標職責書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的職責和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“職責書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位職責制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預算管理;理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“職責書”確定的職責目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理職責，并理解經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它職責和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理職責書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“職責書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標職責成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，職責書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情景，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核職責追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理職責書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核到達支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核到達支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核到達支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核到達支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理xx萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標職責成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責人進行處理，異常嚴重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部能夠研究預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交xx%。
十、項目部解體與目標職責書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收到達合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本職責書予以終止。
社區(qū)目標責任書9
為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作進取性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責人(以下簡稱乙方)負責公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權(quán)利和義務(wù)。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規(guī)程供給科學依據(jù)。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情景(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情景(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情景(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情景(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動用工的'任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎懲
對種子種苗繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的職責人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責人負責技術(shù)培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。
本職責書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本職責書自簽訂之日起生效
負責人(簽字):職責人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年月日
社區(qū)目標責任書10
1、參加“安全社區(qū)”促進委員會會議;
2、參與制定本專項的“安全社區(qū)”計劃和目標;
3、針對高危人群、高風險環(huán)境及脆弱群體開展安全促進項目;
4、定期召開會議，邀請社區(qū)居民共同解決社區(qū)安全的問題;
5、舉辦各種形式的活動，開展安全知識教育培訓工作，提高社區(qū)居民的安全意識和安全技能;
6、整合及妥善運用社區(qū)內(nèi)資源，包括人力資源、物力資源及財力資源;
7、做好“安全社區(qū)”創(chuàng)建檔案的.收集、整理和匯總工作;
8、其他有助于“安全社區(qū)”創(chuàng)建的工作。
“安全社區(qū)”工作制度
(一)創(chuàng)建工作責任制
“安全社區(qū)”建設(shè)是一項全新的工作，起點高，任務(wù)重，難度大，必須落實責任，專人負責，積極整合轄區(qū)內(nèi)各類資源，廣泛動員轄區(qū)內(nèi)單位和居民共同參與創(chuàng)建工作，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。為此特制定各工作小組責任制。
1、創(chuàng)建辦公室工作責任制：全面負責“安全社區(qū)”‘創(chuàng)建工作。做好跨界組織的協(xié)調(diào)，整合社區(qū)內(nèi)各方面資源，廣泛發(fā)動社區(qū)企業(yè)、單位和社區(qū)居民積極參與，共同開展“安全社區(qū)”創(chuàng)建和促進工作，指導并督促各工作小組積極開展工作，提供物資保障。加大財政經(jīng)費保障力度，為“安全社區(qū)”建設(shè)提供必要保障，持續(xù)推進“安全社區(qū)”軟硬件建設(shè)，確�！鞍踩鐓^(qū)”建設(shè)的有效實施和運行。
2、各工作小組工作責任制：做好各自項目的事故傷害辯識及其評價，應(yīng)急預案和響應(yīng)，監(jiān)測與監(jiān)督預防、糾正措施的實施，評審持續(xù)改進工作績效和成果，做好的收集、整理、匯總及檔案資料管理。
(二)定期協(xié)調(diào)議事制度
1、創(chuàng)建辦公室每半年應(yīng)召開一次全體會議，商議“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作中的情況，針對存在問題提出改進意見。
2、各專項工作小組，每半年至少召開一次工作例會。在“安全社區(qū)”創(chuàng)建的不同階段應(yīng)根據(jù)工作進程不定期召開會議，推進“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作。
(三)事故與傷害監(jiān)測制度
1、社區(qū)居委會至少設(shè)1-2名專職安全信息監(jiān)督員或志愿者，并邀請相關(guān)專家對這幾名工作者進行專業(yè)培訓。安全信息監(jiān)督員和志愿者隊社區(qū)安全進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向社區(qū)居委會反映，社區(qū)居委會再向上級安監(jiān)部門反饋;對已發(fā)生的事故和傷害監(jiān)測由社區(qū)衛(wèi)生中心實施救治并統(tǒng)計、收集、匯總相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。
2、建立安全隱患有獎舉報制度，鼓勵社區(qū)居民向安監(jiān)部門舉報企業(yè)單位安全生產(chǎn)違法違章行為。
(四)事故與傷害的宣傳教育制度
1、每年結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，在社區(qū)采用張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅、布置宣傳畫廊等各種宣傳形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)意義、目的、方法，提高全民安全意識，預防事故與傷害的發(fā)生。
2、協(xié)助安監(jiān)部門加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)單位的檢查督促，協(xié)助安監(jiān)部門監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進行安全生產(chǎn)培訓并建立職工安全培訓記錄卡。
3、每年至少邀請相關(guān)部門對本社區(qū)的外來務(wù)工人員進行一次安全培訓，提高外來務(wù)工人員的安全意識和自我保護意識，減少事故和傷害。
4、配合相關(guān)職能部門每年結(jié)合“3.15”、“11.9”等特殊日期，在社區(qū)進行產(chǎn)品使用安全、消防安全等安全教育培訓，提高社區(qū)居民安全意識和自我保護能力，減少事故與傷害。
社區(qū)目標責任書11
為了創(chuàng)建整潔有序、美麗新社區(qū)，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹
立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的文明理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)
生的'意識，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生綜合整
治目標管理責任書： 一、 責任對象 本社區(qū)各居民小組組長是環(huán)境衛(wèi)生綜
合整治第一責任人，對本組環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負全面責任。 二、 責
任目標 1. 保持本組公共區(qū)域內(nèi)的干凈、整潔、亮化、綠化和美化。
2．保持本居民組內(nèi)道路清潔、有序。
3．教育群眾愛護環(huán)境衛(wèi)生，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4. 督促群眾落實 “包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”的門前三包責任制。
5. 督促、指導群眾定點投放垃圾，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。
6．保持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不亂堆亂放，不散養(yǎng)家禽。
7．居民樓房陽臺、屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞集體公共設(shè)施，不在道路上晾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8．大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，建設(shè)無害化廁所。
9．組長要經(jīng)常監(jiān)督檢查本組各戶的環(huán)境衛(wèi)生，垃圾要做到及時焚燒，及時處理。 責任人必須自覺履行責任，如違反上述責任條款，組長承擔整改的一切責任。
三、責任期限：20xx年8月1日至20xx年12月31日。
四、責任期間責任人因工作等原因變動的，繼任人對責任書的執(zhí)行承擔全部責任，以保證責任書的連續(xù)性。 五、本責書狀一式貳份，居委會一份，居民小組一份
居委會（蓋章） 居民小組（蓋章）
負責人（簽名）： 負責人（簽名）：
二○XX年八月三十日
社區(qū)目標責任書12
為全面落實XXX年創(chuàng)衛(wèi)工作，根據(jù)市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦確定的目標任務(wù)以及《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146—20xx）的要求，結(jié)合公司的實際情況，新莊建材城改擴建項目一期工程項目部與公司簽訂本目標責任書。
一、責任范圍
項目經(jīng)理是本項目部創(chuàng)衛(wèi)管理工作的'第一責任人，對創(chuàng)衛(wèi)管理工作負全面領(lǐng)導責任，各項目管理人員是具體實施責任人。
二、責任內(nèi)容
1、加強創(chuàng)衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導，有專人負責，有本項目部具體的創(chuàng)衛(wèi)工作計劃。
2、建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，分片包干，責任落實到人。
3、加強創(chuàng)衛(wèi)宣傳，組織管理人員及作業(yè)人員進行健康教育活動，并形成專門的健康教育內(nèi)容記錄。
4、建立創(chuàng)衛(wèi)資料檔案
5、工地現(xiàn)場具體要求
5.1、工地圍檔、大門、洗車設(shè)施
5.1.1、工地現(xiàn)場按要求設(shè)置圍擋。圍擋必須美化，并且張掛（貼）創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模宣傳標語，禁止使用彩條布或不合要求的材料進行圍擋。
5.1.2、施工現(xiàn)場要設(shè)置大門，配備門衛(wèi)，無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場。
5.1.3、施工現(xiàn)場主干道和施工場地必須硬化，土方應(yīng)集中堆放，裸露場地不得亂堆雜物，應(yīng)進行平整或綠化，易產(chǎn)生揚塵污染的土方或材料、垃圾等應(yīng)采取覆蓋措施。
5.1.4、施工現(xiàn)場要設(shè)置排水溝及沉淀池，施工現(xiàn)場不得有污水亂流現(xiàn)象。
5.1.5、施工現(xiàn)場進出大門處，必須設(shè)置洗車臺，駛出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過清洗，保證凈車出場，洗車污水必須設(shè)置沉淀處理，污水不得排至場地以外。
5.2、建筑材料的堆放和建筑垃圾的處理
5.2.1、施工現(xiàn)場建筑材料必須按要求堆放有序，并設(shè)置品種、銘牌、規(guī)格、用途標牌。
5.2.2、建筑垃圾要及時清運，嚴禁凌空拋擲建筑垃圾。
5.2.3、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。
5.3、施工現(xiàn)場辦公設(shè)施
5.3.1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合安全防護、衛(wèi)生條件的辦公室及會議室（不少于20人）。
5.3.2、辦公室及會議室要有專人清掃，保持衛(wèi)生，不應(yīng)吸煙。
5.4、住宿
5.4.1、農(nóng)民工宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，應(yīng)使用床鋪，嚴禁使用通鋪。
5.4.2、宿舍內(nèi)應(yīng)整齊、衛(wèi)生，不得有臟、亂、臭現(xiàn)象。
5.5、食堂
5.5.1、工地集體食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗（以上證件應(yīng)張貼在食堂醒目處）。
5.5.2、食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間。
5.5.3、應(yīng)有防蠅和防鼠措施。
5.5.4、要有冰柜、消毒柜和排風設(shè)施。
5.5.5、灶臺和制作臺及食堂周邊應(yīng)貼瓷磚，高度不得小于1。5m。
5.5.6、食堂外要設(shè)置密閉式潲水桶，并應(yīng)及時清運。
5.6廁所及沖洗設(shè)施
5.6.1、工地應(yīng)設(shè)置沖洗式廁所，廁所應(yīng)貼瓷磚，并設(shè)專人負責清掃、消毒，保持清潔衛(wèi)生。
5.6.2要設(shè)置淋浴室，并保持清潔衛(wèi)生。
三、責任考核
1、公司創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組將定期與不定期地對項目部的創(chuàng)衛(wèi)工作進行考核（考核樣表附后）。
2、考核等級劃分：合格、不合格。
3、考核結(jié)果不合格的，要求在限期內(nèi)進行整改完畢并達到合格標準。未在限期內(nèi)整改完畢的，將對項目部給予經(jīng)濟處罰。
公司創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組項目部
組長：______ 項目經(jīng)理：______
____年____月____日 ____年____月____日
社區(qū)目標責任書13
為鞏固和發(fā)展我社區(qū)創(chuàng)建全國文明城市成果，深化文明城市共建行動，進一步改善社區(qū)各院落環(huán)境衛(wèi)生面貌，根據(jù)《成都市深化文明城市建設(shè)共建行動實施方案》要求，以實現(xiàn)院落衛(wèi)生“九好”標準并進一步完善院落衛(wèi)生長效管理機制，結(jié)合本社區(qū)和院落實際，特制定以下責任制度：
一、 工作時間：清掃時間必須保證至少8個小時的工作時間在崗并不間斷的.進行保潔，按院落衛(wèi)生“九好”標準進行清掃。
二、 工作范圍：每日清掃20個單元樓道衛(wèi)生至少一遍；所清掃單元樓下路面及綠化帶衛(wèi)生必須保證上、下午各清掃一次并一直保潔。
三、 工資待遇: 每個區(qū)域每月1000元（其中績效獎200元）。
四、工作要求：
1. 衛(wèi)生保潔人員必須著裝上崗，發(fā)現(xiàn)沒有著裝一次扣10元。
2. 清掃衛(wèi)生保潔人員必須在工作時間內(nèi)保持所負責區(qū)域樓道及路面、綠化帶的清潔衛(wèi)生，不得有果皮、紙屑、塑料袋、煙頭等垃圾，如有垃圾應(yīng)及時進行清掃、保潔，一經(jīng)社區(qū)及街辦相關(guān)部門檢查，每處扣1元。
3. 居民小組及聯(lián)系委員檢查不合格者一次扣工資10元，社區(qū)組織的衛(wèi)生檢查不合格者一次扣工資20元，區(qū)上及街道組織的衛(wèi)生檢查不合格者一次扣工資30元，成都市組織的衛(wèi)生檢查不合格者一次扣工資50元；
4. 清掃保潔人員在保潔規(guī)定時間范圍內(nèi)無故離崗，一次扣工資10元；
5. 有突擊任務(wù)必須參加，無故不參加者，一次扣工資20元； 本責任書一式三份
清掃責任人： 社區(qū)居委會責任人：
院內(nèi)責任人：
長壽苑社區(qū)9號院居民自治小組
長壽苑社區(qū)居委會 年 月 日 年 月 日
社區(qū)目標責任書14
為了全面認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，督促各村落實安全生產(chǎn)責任，強化管理，遏制安全事故的發(fā)生，根據(jù)辦事處關(guān)于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，結(jié)合實際制訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書。
一、責任對象
社區(qū)各村主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)工作的`村干部是安全生產(chǎn)的直接責任人;其他領(lǐng)導人對其分管的安全生產(chǎn)工作負責。
二、工作目標
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。及時召開安全生產(chǎn)會議，落實上級有關(guān)精神，安全生產(chǎn)工作會議每月至少召開一次，每月安排一次安全大檢查，檢查情況匯總后上報社區(qū)。
2、切實加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)，成立安全生產(chǎn)管理小組，配齊必要的安全設(shè)施，使安全生產(chǎn)管理工作運轉(zhuǎn)良好。
3、認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育，積極參加安全培訓考核工作。
4、建立和完善事故報告制度，做好事故調(diào)查處理工作，發(fā)生事故后按規(guī)定及時上報，無漏報、誤報、遲報、瞞報現(xiàn)象。
5、按照辦事處統(tǒng)一部署，扎實有效地按期完成安全生產(chǎn)專項整治工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、考核與獎懲
1、對生產(chǎn)安全工作做的好單位，給予一定的精神獎勵，并作為村級年度評先的依據(jù)。
2、對于平時在生產(chǎn)過程中，對安全工作不重視，安全生產(chǎn)管理不嚴的單位不得被評為本年度的先進單位，并且追究相應(yīng)責任。
本責任書在執(zhí)行過程中，如果責任人有變動，由繼任者履行。
北城街道和楊社區(qū)(章)簽字人：
北城街道村(章)簽字人：
二○一二年一月
社區(qū)目標責任書15
為實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務(wù)：
1、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。
2、各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識宣傳。
3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于90%，健康教育面達95%以上。
4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達標”責任書，并有標牌且責任落實，杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。
5、經(jīng)常開展責任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進行檢查評比。
6、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護工作。
7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。
8、負責轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的.“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀。
9、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
10、抓好轄區(qū)犬只管理，且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。
11、定期組織居民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治，達到衛(wèi)生整潔，場地綠化、環(huán)境美化的要求。
12、搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。
13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達標。
14、積極落實辦事處安排的其它創(chuàng)衛(wèi)工作。
三、獎懲
2、社區(qū)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個人，將給予經(jīng)濟處罰，追究相關(guān)人員責任;
4、對創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個人，參照有關(guān)文件精神予以獎勵。
xx居委會：
責任單位：
20xx年2月21日
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