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校長任期目標責任書

時間：2023-01-28 11:12:49 責任書我要投稿

校長任期目標責任書

　　現(xiàn)如今，接觸到責任書的地方越來越多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的校長任期目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

校長任期目標責任書

校長任期目標責任書1

　　一、學校背景分析

　　為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定XX—XX年校長三年任期目標責任書。

　　婁店鄉(xiāng)小學現(xiàn)有小學教學班XX個，在校學生XX人，教師XX名，學歷合格率XX%。在職教師大專及以上學歷達XX%，四十五歲以下教師XX人，小學高級教師XX人，省級骨干教師XX人，縣級骨干教師XX人。學校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻�！白月伞⑸扑�、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的`成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

　　師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。

　　面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。

　　二、任期主要指標

　�。ㄒ唬┐蛟煲恢Ш椭C、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。

　　（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持XX%。

　�。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到�？茖W歷，XX%以上達到本科學歷。

　�。ㄋ模┩晟平虒W設(shè)施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。

　　（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。

　�。┨嵘速|(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達XX%以上，體育合格標準達標率XX%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。學校教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進入第一梯隊（前XX名）

　�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　三、任期具體目標和措施

　�。ㄒ唬┺k學水平提升方面

　　1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。

　　保證本地生源入學，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。

　　2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。

　　XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前XX名；

　　XX年教育教學綜合評估進入全鄉(xiāng)前XX名。

　　3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。

　　4、加強學習，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學校的外部形象，進一步擴大學校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。

責任人：XXX

XXXX年XX月XX日

校長任期目標責任書2

　　一、學校背景分析

　　為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定XX—20xx年校長三年任期目標責任書。

　　婁店鄉(xiāng)小學現(xiàn)有小學教學班5個，，在校學生xx9人，教師11名，學歷合格率100%。在職教師大專及以上學歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

　　二、任期主要指標

　　（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持95%。

　�。ㄈ┨岣呓處煂I(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到�？茖W歷，25%以上達到本科學歷。

　�。ㄋ模┩晟平虒W設(shè)施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。

　　（六）提升育人質(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。學校教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進入第一梯隊（前五名）

　�。ㄆ撸┡υ鰪妿熒踩庾R，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　三、任期具體目標和措施

　　（一）辦學水平提升方面

　　1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。

　　保證本地生源入學，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。

　　2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。

　　XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前十名；

　　XX年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前五名；

　　20xx年教育教學綜合評估進入全鄉(xiāng)前五名。

　　3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。

　�。ǘ┙處熽犖榻ㄔO(shè)方面

　　1、加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。

　　2、加大教師在職培養(yǎng)，確保專職教師學歷達標率達100%，本科學歷達25%。

　　3、大力實施“名師工程，名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級學科帶頭人3-5名。

　　4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學科的教學能力。

　　XX年春季制定實施計劃在數(shù)學、英語科試行實施培養(yǎng)2名。XX秋-XX年在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展。

　　5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學輔助手段。

　　6、建立教師研討制度，抓好教研活動，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎勵。

　　（三）德育工作方面

　　1、認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強法制教育，學生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責任事故。

　　2、以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。

　　3、抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責學校的出刊、公示牌、標語的布置、更換、定期舉行班刊校刊評比活動。

　　4、完善學校學生評比活動，繼續(xù)開展“小紅花工程”，調(diào)動學生自我進步提高的積極性。

　　5、強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學生生活實際相結(jié)合。

　　6、繼續(xù)開展好“第二課堂”，積極開展豐富多彩的課外活動，始終把“活動”貫穿教育教學活動的全部。

　�。ㄋ模┙虒W工作方面

　　1、落實科組教研活動計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入聽課、評課。

　　2、以全面負責的精神，不厭其煩的`韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。

　　3、嚴格監(jiān)控單元測評，特別是學困生的成績，根據(jù)教師的卷面分析，學情分析，做好督導(dǎo)和措施落實工作。

　　4、落實學生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學生良好的書寫習慣，傳承中華書法藝術(shù)。

　　5、落實學科教學計劃，做好督導(dǎo)工作，培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣，不斷增強學生藝術(shù)素養(yǎng)，發(fā)展學生個性特長。

　　（五）教科研工作方面

　　1、積極鼓勵教師開展好繼續(xù)教育學習，豐富教育教學理論知識。

　　2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學反思制度。

　　3、確保XX—20xx三個學年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗報告、電子課件等）。

　�。⿲W校管理方面

　　1、嚴格實行中心校、村小教師合理流動制度。

　　2、學校領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，加強學習，繼續(xù)推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運行機制。

　　3、建設(shè)規(guī)范的學校決策制度，完善科學民主決策機構(gòu)，確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率三年至少達90%，校長評議滿意率三年力爭達95%。學校年度目標考核逐年攀升，20xx年進入前五

　　4、加強同學生家長的聯(lián)系，虛心接受群眾對學校建設(shè)和管理所提建議。

　　5、XX—20xx三學年度不斷完善學�！督逃虒W管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績效細則》等規(guī)章。

　　（七）校園建設(shè)

　　硬件方面

　　1、XX—XX學年度：（1）、加強校園綠化、美化，營造書香校園氛圍。（2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。

　　2、XX—XX學年度：（1）、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。

　�。�2）利用有限教室，專用功能室合理設(shè)置，改善教學、辦公條件。

　　3、XX—XX學年度：爭取上級支持，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。

　　校園文化方面

　　1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設(shè)好學校文化墻、古詩詞長廊、讀書角，讓學校一草一木會說話，校園處處皆育人。

　　2、加強管理，積極引導(dǎo)，上好地方教材課程，XX年創(chuàng)“古詩詞誦讀”特色學校。

　�。ò耍┺k學特色方面

　　學校特色就是學校的名片、品牌，學校特色就是學校生存的出路。

　　我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學校，學校硬件落后，未來屬于撤并學校，這既是優(yōu)勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學特色，是學校生存的精髓所在。

　　1、抓好、抓實學科教學質(zhì)量，站好教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。

　　2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

　　3、特色教育出成果。讓學生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞，個個能寫規(guī)范字。

　　4、加強社會宣傳，用教育教學質(zhì)量說話，積極營造良好教育形象。

　　（九）財務(wù)后勤、安全工作方面

　　1、學校固定資產(chǎn)管理到位

　�。�1）管理利用好現(xiàn)有資源，凡學校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。

　　（2）量入為出，增購圖書、體音美器材及教學器具。

　　2、學校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。

　　3、規(guī)范財務(wù)管理,做到嚴格按預(yù)算開支,民主理財,精打細算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，賬務(wù)清楚。

　　4、加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。

校長任期目標責任書3

　　一、學校三年發(fā)展規(guī)劃、目標：

　　1、辦學思想是：

　　“九年影響一生”——培養(yǎng)師生“文明、閱讀、學習”的習慣；讓師生懂得“真誠、感恩、創(chuàng)新”的道理。

　　2、學校發(fā)展總目標是：

　　1、經(jīng)過三年的努力，使我校成長為一所“質(zhì)量穩(wěn)定、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充滿活力”的品牌學校。

　　2、打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　3、建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍，45歲以下教師100%達到專科學歷，50%以上達到本科學歷。

　　4、完善教學設(shè)施，盡量配齊教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。

　　5、優(yōu)化育人環(huán)境，提升育人質(zhì)量。

　　二、學校分年度實施目標：

　　20xx——20xx學年

　　1、明確學校三年發(fā)展工作目標，制定相應(yīng)規(guī)劃和實施方案，全校師生形成共識。

　　2、選聘學校中層領(lǐng)導(dǎo)干部，簽訂聘任書，提升管理水平。

　　3、提高教師隊伍素質(zhì)，繼續(xù)開展“實驗名師評選”、“感動實驗十佳教師評選”活動，開展“領(lǐng)雁工程”教師結(jié)對幫扶，通過活動提升業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)開展“誰是我的守護天使”、“慶五一”、“慶國慶”教師活動，增強教師歸屬感，提升教師幸福指數(shù)。提出教師“美、雅、勤”的行為標準，打造文明教師隊伍。

　　4、制定學生基本行為習慣標準，讓學生從簡單入手養(yǎng)成習慣；舉行“實驗學校第一屆學生運動會”；舉辦“實驗學校第一屆學生藝術(shù)節(jié)”；開展第二屆“感動實驗十佳學生”評選；舉行初中班級籃球、足球聯(lián)賽。

　　5、設(shè)計校旗、�；�，創(chuàng)編校歌、校本操；創(chuàng)辦《芳菲校園》�？�；建立《揚帆校園廣播站》；編訂《慧心美文》校本教材。積極提煉辦學特色，確定辦學思想。

　　6、學校二期（東樓）建設(shè)完工，20xx年暑假后投入使用；20xx年春季學校綠化改造完工；爭取幸福樹幼兒園主體建設(shè)完工。

　　7、抓好初三教學工作，20xx年中招要有再突破；小學成績縮小與兄弟單位差距。20xx——20xx學年

　　1、進一步提高干部隊伍綜合實力，提高管理水平和工作能力。

　　2、加強師資隊伍建設(shè)，提高教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取教師隊伍整體水平有明顯提升。

　　3、明確學校辦學思想和特色，并在全體師生中達成共識，促進學校內(nèi)涵提升，以此作為引領(lǐng)學校及師生成長的準則。

　　4、全面提升學生素質(zhì)，重視體育、音樂、美術(shù)、勞技、思品、科學等學科的課程開展，努力發(fā)現(xiàn)學生身上閃光點，盡力提供適合每個學生的教育。

　　5、完成投影儀到電子白板教學的升級改造；多功能教室配備齊全。

　　6、完成東樓校園文化硬件布置；現(xiàn)有教學樓內(nèi)、外涂料更換；“幸福樹”幼兒園建設(shè)完工。

　　7、鞏固和開展好原有的`系列活動。

　　8、通過一年的養(yǎng)成教育，學生的行為、學習習慣要有明顯提升并繼續(xù)深入開展學生行為、學習習慣教育。

　　9、建立師生心理咨詢室，逐步系統(tǒng)化心理咨詢工作。

　　10、在認真執(zhí)行招生政策的前提下，避免和控制大班額的現(xiàn)象。

　　20xx——20xx學年

　　1、梳理學校三年發(fā)展規(guī)劃及目標落實情況，總結(jié)學校辦學6年的得失。

　　2、著眼未來，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，如有必要對部分人員進行調(diào)整。

　　3、開展校本研究并形成自己特色的校本研究內(nèi)容。

　　4、進一步改善辦學條件，升級和改造部分硬件設(shè)備；圖書室建設(shè)到位；教師辦公桌更新。

　　5、在硬件建設(shè)基本完成的情況下，加強師生文明培養(yǎng)，讓校園充滿文明氣息。

　　6、中、小學教學成績位于全縣前列。

　　7、學校各種系列活動繼續(xù)開展并形成慣例。

　　三、工作措施：

　　1、在教體局主管部門指導(dǎo)下制定和實施學校發(fā)展規(guī)劃。

　　2、成立學校發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、修改、實施、監(jiān)督、落實學校發(fā)展規(guī)劃的各項目標。

　　3、發(fā)揮教代會作用，讓廣大教師認可并參與到學校發(fā)展規(guī)劃的實施中。

　　4、每學期末，所有領(lǐng)導(dǎo)向全體教師匯報本學期工作開展情況，對規(guī)劃中需完成目標責任到人。

　　5、堅持正確的辦學方向，保證學校在發(fā)展的道路上穩(wěn)定前進。

校長任期目標責任書4

　　根據(jù)教育工作要點，我校本年度以德育工作為先導(dǎo)，以安全工作為重點，以提高教育教學質(zhì)量為中心，努力達到保穩(wěn)定、育好人，促質(zhì)量的三大目標，努力完成各項工作任務(wù)。

　　具體目標如下：

　　一、師德師風建設(shè)：

　　1、教育各位教師全面貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立育人為本的思想，切實承擔起教書育人的重任。

　　2、加強政治學習，堅持每周日晚上的政治學習2小時，每周自學2小時，關(guān)心時事政治。

　　3、健全、完善學校各項規(guī)章制度，做到依法治校。

　　4、在教師中開展“三學習”、“三講”、“三認真”、“三嚴”、“三口號”、“兩探索”活動。

　　“三學習”：學習黨的方針政策、學習模范人物的先進事跡，學習教學教育理論。

　　“三講”：講師德、講文明、講奉獻。

　　“三認真”：認真?zhèn)湔n、認真講課、認真批閱作業(yè)。

　　“三嚴”：嚴格要求自己、嚴寒教學常規(guī)、嚴肅考風考紀�！叭谔枴保簮凵缱�、愛校如家、無私奉獻。

　　5、加強法紀教育。以《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語》為鏡子，時刻對檢查，每期召開一次師德師風剖析會。

　　二、加強對學生的公德教育：

　　1、建立產(chǎn)健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制。

　　2、積極開展養(yǎng)成教育，使學生講衛(wèi)生、守紀律、愛學習、講文明，做好人。

　　4、開展對學習的日常行為教育，抓好《學生日常行為規(guī)范》的落實工作，定期抽查掌握情況，并時刻用于學習生活中。

　　5、加強榮辱觀、孝道教育，鼓勵學生為父母做力所能及的'家務(wù)，加強責任感。

　　6、積極開展感恩教育，教育學生感激黨和社會，感激父母，感激老師，講文明、講禮貌、知恩圖報。

　　7、對班級實行積分量化管理，以積分調(diào)動各班的積極性。學校定期舉行家長會及交流座談會，共同見證成長過程。

　　三、堅持質(zhì)量立校的原則：

　　1、要求各位教師要制定教學目標責任書，加強常規(guī)教學。

　　2、抓好常規(guī)教學管理工作，建立教學工作定期檢查評比、總結(jié)機制。從提高教師認識出發(fā)，端正工作態(tài)度，以改革教法、指導(dǎo)學法為重點、以考風帶學風，以教風促學風，努力穩(wěn)定并提高教學質(zhì)量。

　　3、向教改要質(zhì)量。學校每周開展一次教研活動，每期每位教師要寫出一份有指導(dǎo)意義的論文或經(jīng)驗材料。老年教師要更新觀念，更新教法，中年教師要提升教學經(jīng)驗，年輕教師以爭當教學新秀，教學能手為目標，各學科要滲透快樂教學，使學生在快樂中學習知識。

　　4、質(zhì)量目標：每位學員都能學到所需知識，鍛煉綜合能力，在事業(yè)編制考試中通過率保持100%。

　　四、安全工作常規(guī)化、精細化管理。

　　學校實行安全工作責任制，健全安全制度，明確安全責任。建立安全管理工作體系，狠抓制度落實。定期開展安全隱患排查，治理工作、杜絕一切安全隱患，嚴防安全事故的發(fā)生。

　　安全工作目標：不出一次安全事故，學校平安穩(wěn)定。

校長任期目標責任書5

　　一、學校背景分析

　　為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定XX—XX年校長三年任期目標責任書。

　　儀隴縣歧山小學承擔雙勝鎮(zhèn)歧山片十個村小學及幼兒教育。現(xiàn)有小學教學班16個（其中村小5個），幼兒班3個，在校學生723人，教師52名，其中在職教師33名，學歷合格率100%。在職教師中大專及以上學歷29人達87.9%，四十五歲以下教師22人，小學高級教師11人，市級骨干教師2人，縣級學科帶頭人1人，縣級骨干教師7人。學校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻�！白月伞⑸扑�、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。近年來先后多次榮獲雙勝鎮(zhèn)教育先進單位，優(yōu)秀黨支部，縣二星級學校、教育工會工作先進集體、縣小學教育綜合質(zhì)量評價二等獎、縣平安校園、縣文明校園、縣級最佳文明單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。

　　辦學條件不能滿足教育教學需要。一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體階梯教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，廚房擁擠，廁所蹲位不夠，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，防護欄安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。

　　師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分老教師無法應(yīng)對當前新課程，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，七十年代參工教師大都臨近退休，新教師補充不進來，部分學科未配備（如英語）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。

　　二、任期主要指標

　　（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持95%。

　　（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到專科學歷，25%以上達到本科學歷。

　�。ㄋ模┩晟平虒W設(shè)施，盡量配齊教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化育人環(huán)境，打造書香校園、綠色校園。

　�。┨嵘速|(zhì)量，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。

　�。ㄆ撸﹥�(yōu)化教育資源，規(guī)劃好校點布局。XX——XX年村小教學點有現(xiàn)有的.5個調(diào)整為4個，XX——XX年村小教學點調(diào)整2個（聯(lián)小、解放）。

　　三、任期具體目標和措施

　　（一）辦學水平提升方面

　　1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。

　　在保證本地生源入學的情況下，通過教育良好口碑的影響，吸引南部等地學生，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持在550人。

　　2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。