維穩(wěn)應急預案
在平平淡淡的學習、工作、生活中，有時會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了控制事故的發(fā)展，時常需要預先編制應急預案。那么什么樣的應急預案才是好的呢？下面是小編為大家收集的維穩(wěn)應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
維穩(wěn)應急預案 篇1
為做好迎接省考核評估驗收組對我鎮(zhèn)精準扶貧工作的檢查驗收工作，切實加強迎檢期間信訪維穩(wěn)工作，維護轄區(qū)發(fā)展、穩(wěn)定大局，根據上級有關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本預案。
一、成立信訪維穩(wěn)領導小組
組長：吳開洪（縣人大常委會副主任）
執(zhí)行副組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：鄭如剛（鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長）
陳紅兵（副書記，扶貧工作分管領導）
毛盛杜（副鎮(zhèn)長，信訪工作分管領導）
成員：全鎮(zhèn)幫扶單位領導、第一書記、駐村工作組組長。
領導小組下設辦公室，由鄭輝兼任辦公室主任，辦公室設在綜治辦。領導小組下設4個信訪維穩(wěn)應急處置組。
二、領導小組工作職責
�。�1）統(tǒng)一領導、指揮、協(xié)調群體性突發(fā)事件的應急處置工作。
�。�2）決定事件處置決策和應對措施，指揮、協(xié)調有關部門、單位組織實施。
（3）決定啟動和終止應急預案。
�。�4）對在預防和處置過程中因失職、瀆職或其他原因造成嚴重后果的責任部門和責任人員，依法依紀追究其責任。
三、應急處置組分工及職責
應急處置按照黨委成員所聯(lián)系片不變的原則共分為四組，主要負責在迎檢期間信訪維穩(wěn)工作，要采取切實有效的措施把片區(qū)內矛盾隱患苗頭性問題掌握全、掌握準，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早化解，確保迎檢期間不出現(xiàn)一例纏訪、鬧訪事件。
（一）第一組
組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：劉洳君（鎮(zhèn)紀委書記）
責任區(qū)域：玉龍村、火井村、響灘村、勇躍村、永遠村、群利村。
（二）第二組
組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：陳紅兵（鎮(zhèn)組織書記）
責任區(qū)域：群英村、黃連壩村、永久村、王家莊村、白鶴村、鐘鳴村。
（三）第三組
組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：蔣克兵（副鎮(zhèn)長）
責任區(qū)域：金獅村、榮光村、任家庵村、雙勝村、火紅村、十一村。
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組長：張逸夫（鎮(zhèn)黨委書記）
副組長：毛盛杜（副鎮(zhèn)長）
責任區(qū)域：老墳嘴村、新民村、龍王廟村、高升村、競賽村、果園村。
四、責任追究
即日起接到信訪維穩(wěn)線索后，相關領導要及時到位，組織做好矛盾化解及穩(wěn)控工作，采取人盯人的辦法，果斷處置。對不嚴格執(zhí)行領導小組下達的通知，沒有按要求在規(guī)定時間到達指定地點采取相關措施的；對不重視信訪維穩(wěn)工作，推諉扯皮、敷衍塞責，不認真履行職責的.；對工作方法簡單，不認真解決上訪人員反映的問題，穩(wěn)控不力，導致影響省檢評估驗收無法正常開展工作造成惡劣影響的，領導小組將根據情況建議鎮(zhèn)紀檢組進行責任“倒查”，對有關領導進行通報批評、責令相關責任人到紀檢組說明情況并做出檢查，向黨委專題匯報，情節(jié)嚴重的提請給予黨紀政紀處分。
維穩(wěn)應急預案 篇2
一、組織機構
（一）領導機構
成立信訪維穩(wěn)工作領導小組，一把手任組長，綜合管理部主管任副組長，業(yè)務發(fā)展部、運營管理部主管為成員，信訪維穩(wěn)工作領導小組總體負責領導協(xié)調信訪維穩(wěn)管理工作；制定信訪維穩(wěn)管理制度；協(xié)調相關單位和部門配合開展信訪應對工作；研究信訪維穩(wěn)處置中的重大問題等。
二、維穩(wěn)程序
�。ㄒ唬╊A警預防
對上訪隱患認真排查，不留死角，爭取及時化解。對可能引發(fā)集體上訪、擾亂正常工作秩序或使用威脅手段上訪、危害人身安全或社會公共安全上訪等重大群體性事件的苗頭性、傾向性問題，及時上報市地稅局并提前做好工作。
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對可能引發(fā)的重大信訪突發(fā)事件，迅速向萊蕪銀保監(jiān)分局報告，重大信訪突發(fā)事件處理完畢后，信訪維穩(wěn)工作領導小組向萊蕪銀保監(jiān)分局書面報告，內容包括應對突發(fā)事件的'起因、過程、處置、后續(xù)工作、經驗教訓等。
�。ㄈ┚S穩(wěn)處置
接訪工作人員應第一時間到達現(xiàn)場，及時制止和勸阻來訪人采取過激行為，組織相關人員接訪。根據來訪人訴求內容，由信訪維穩(wěn)辦通知相關部門安排相關負責人員，會同信訪維穩(wěn)辦接訪人員聯(lián)合接訪。信訪維穩(wěn)辦接訪人員負責組織協(xié)調工作，相關部門接訪人員負責政策解釋和訴求解答，并做好現(xiàn)場記錄。
（四）維穩(wěn)結束
對重大信訪事件，信訪維穩(wěn)辦及時收集、整理、保存監(jiān)控錄像、現(xiàn)場記錄等，為善后處理提供依據。對信訪突發(fā)事件及時進行交辦，將處理結果按程序上報，對有特別規(guī)定的，按規(guī)定時限辦結。
維穩(wěn)應急預案 篇3
為認真貫徹落實市有關文件精神，為迅速有效處置本單位社會治安綜合治理突發(fā)事件，切實維護生產和社會秩序，確保社會穩(wěn)定，根據上級對社會治安綜合治理工作要求，結合本單位工作實際，特制定本工作預案。
一、指導思想
堅持以穩(wěn)定為原則，構建平安和諧單位為目的，立足講政治的高度，嚴防嚴控，及時有效處置單位內突發(fā)事件。
二、工作原則
�。ㄒ唬皩俚毓芾怼焙汀罢l主管、誰負責”的原則。
（二）事前預防與事后應急相結合，預防為主，化解矛盾。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，控制在本系統(tǒng)。
�。ㄈ┮松⒉灰司�、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略，注意方式，快速反應、科學應對。建立預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。
�。ㄋ模┙鉀Q問題與思想疏導教育相結合的原則，既要妥善化解矛盾，維護內部穩(wěn)定，又要堅持依法辦事，正確運用政策法規(guī)，采取果斷措施迅速處置。
（五）內緊外松，內外有別。對內要及時掌握信息迅速研判，做好下面教育引導工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導向，嚴格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴大。
三、成立組織，明確職責
為建立統(tǒng)一領導、職責明確、運轉有序、反應迅速、處置有力、依法規(guī)范的維穩(wěn)工作處置機構，我局成立應急維穩(wěn)工作領導小組，局書記局長王坤球同志任組長，各成員任副組長，各科室負責人為成員的`領導小組。
四、主要措施
（一）物價處置措施
由價格調控監(jiān)查組人員主動聯(lián)系商務、糧食、電力、自來水、城管、交通等部門，嚴格按照國家、省、市有關價格政策的要求，確保我市糧油、肉價格的穩(wěn)定，自來水、電力保證供應不加價；加強市場調查與測算，開展專項檢查，著力規(guī)范各項價格行為，加大執(zhí)法力度，嚴查亂漲價行為，做好價格舉報工作，“12358”價格舉報做到24小時值班，及時落實各類價格投訴，維護群眾利益。同時，按上級要求做好價格監(jiān)測與價格宣傳工作，價格監(jiān)測采價做到準確、真實，并據實分析，及時上報，適時公布。價格宣傳做到堅持正面報道為主，主動聯(lián)系本市各媒體，凡重大價格政策、信息報導須經價格部門審核方可報道，局審核責任領導由李贛文負責，周暉協(xié)助，通過正確的輿論宣傳，達到人心穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的目的
（二）信訪維穩(wěn)應急處置措施
1、局維穩(wěn)辦接報后，立即向局信訪維穩(wěn)工作領導組組長通報情況，啟動應急預案。
2、應急狀態(tài)啟動后，應急維穩(wěn)工作領導小組立即派人趕赴現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：
�。�1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向局信訪維穩(wěn)工作領導組組長和主管領導匯報現(xiàn)場工作進展情況。
�。�2）教育引導：了解上訪人員或滋事人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。
�。�3）協(xié)調聯(lián)絡：通知上訪人員或生事人員所在單位或所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負責人赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。
3、直至突發(fā)事件消除后，負責處理維穩(wěn)工作的有關人員才可離開現(xiàn)場。
4、負責處置信訪維穩(wěn)工作的人員對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關資料），及時寫出工作總結，并進行歸檔保存。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I導，提高對做好維穩(wěn)工作重要性的認識。建立責任追究制，各科室作為維穩(wěn)的第一責任人，必須管好自己的人，不折不扣地貫徹執(zhí)行局維穩(wěn)工作領導小組的各項指令和工作安排，確保一切矛盾化解在基層。
�。ǘ┙⒕S穩(wěn)協(xié)調聯(lián)動機制。局維穩(wěn)工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調和領導全局的維穩(wěn)工作，各有關科室要密切配合，各司其職，形成維穩(wěn)工作的合力。各科室要高度重視維穩(wěn)工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，接到通知后，應立即趕往現(xiàn)場待命，按照各自的職責分工迅速開展工作，不得以任何借口拖延、搪塞。
（三）加大對市場價格監(jiān)管，及時準確的了解市場價格信息，高效高速的處理群眾投訴問題，把事情解決在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┲卮蠊�(jié)日和重大活動時期局維穩(wěn)辦成員的手機要做到24小時開機，確保通訊聯(lián)系暢通，遇有緊急、重要事情或重大突發(fā)事件，要及時報告，妥善處理。
維穩(wěn)應急預案 篇4
為了加強對學校信訪工作應急事件處理的綜合能力，提高信訪工作的反應速度和協(xié)調水平，確保迅速有效地處置各類信訪事件，依據關于信訪工作的有關規(guī)定，根據市教育局主管部門相關文件精神，結合學校教育教學工作實際，特制定本應急預案。
一、應急預案適用范圍
適用于信訪穩(wěn)定工作范圍內的各種事件，或因信訪等因素引起的突發(fā)性上訪事件及突發(fā)性重點問題。
二、處置突發(fā)性事件遵循的原則
1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。
2、堅持事前預防與事后應急相結合原則。
3、堅持依規(guī)管理、分級控制的`原則。嚴格按照《信訪工作條例》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。
4、堅持快速反應、科學應對的原則。建立學校預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。
5、堅持內緊外松、內外有別的原則。對內要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。
三、工作機構及職責
組長：閔連權
副組長：宋喜臣袁曉靜
成員：池洪濱鄭玉和王晶王世龍王云玉李公君劉忠科王萌
辦公室主任：趙玉峰
學校信訪穩(wěn)定工作領導小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機構。也是突發(fā)事件的具體協(xié)調部門，具有調度、指揮、協(xié)調權，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要職責如下：
1、針對群體性突發(fā)事件的性質、規(guī)模、事態(tài)、地域等，采取相應的處置措施；
2、負責應急現(xiàn)場通信聯(lián)絡、對外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調；
3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作、生活秩序；
4、發(fā)生突發(fā)事件時，為教育局及上級各部門提供信息、通信、預案、咨詢等；
5、負責向上級匯報事件情況，組織收集有關資料。
四、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點問題處置程序
1、學校信訪工作領導小組接報后，立即啟動應急預案。
2、應急狀態(tài)啟動后，信訪工作領導小組成員立即趕赴現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：
�。�1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施。
（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。
（3）協(xié)調聯(lián)絡：聯(lián)絡中心校領導做好現(xiàn)場勸導，并動員家人參與做好思想教育工作。
3、直至突發(fā)事件消除后，信訪工作領導小組有關人員才可離開現(xiàn)場。
4、信訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關資料），及時寫出工作總結，并進行歸檔保存。
五、工作要求
1、加強對師生的教育，提高對做好信訪穩(wěn)定工作重要性的認識。
2、做好排查走訪工作，定期分析師生思想動態(tài)。要查找信訪因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。
3、始終堅持正確的輿論導向。對職工隊伍中出現(xiàn)的一些不利于信訪的話和事，要及時進行正確引導，引導職工把主要精力放在謀求學校的發(fā)展、干好本職工作上來。
4、建立信訪穩(wěn)定工作協(xié)調聯(lián)動機制。學校信訪穩(wěn)定工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調和領導學校的信訪穩(wěn)定工作，各有關部門要密切配合，各司其職，形成信訪工作的合力。
5、做實、做細師生的思想工作。關心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實際問題。對職工關心的熱點問題，要及時作好宣傳、引導工作，化解矛盾，扎實有效地做好學校的信訪穩(wěn)定工作。
維穩(wěn)應急預案 篇5
為認真貫徹區(qū)教育局召開的維護穩(wěn)定工作緊急會議精神，維護國家安定團結，努力使學校不發(fā)生一例聚集上訪事件，特制定此維穩(wěn)工作預案。
一、進一步提高認識
充分認識當前穩(wěn)定工作面臨的嚴峻形勢，進一步強化穩(wěn)定壓倒一切的思想意識，把“理性愛國、遵紀守法、努力學習、維護穩(wěn)定”作為師生政治思想工作的重中之重，讓每位師生樹立高度的責任感和緊迫感，切實加強學校的.安全穩(wěn)定工作，預防師生在雙休日和節(jié)假日不參與不利社會穩(wěn)定的活動。
二、維穩(wěn)工作領導小組及應急小組
1、維穩(wěn)工作領導小組負責及時排查和化解可能影響穩(wěn)定的因素，及時布置班主任、科任老師主動與學生家長取得聯(lián)系，引導師生理性愛國，維護社會穩(wěn)定。
組長：鮑立（全面負責學校的維穩(wěn)工作）
組員：吳繼軍、丁榮全（具體做好維穩(wěn)工作，并負責聯(lián)絡、協(xié)調各組室的維穩(wěn)工作）
2、領導小組下設維穩(wěn)工作應急小組，負責組織處理突發(fā)事件工作。
組長：xxx、
副組長：xxx、
組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
三、層層落實責任制
學校維穩(wěn)工作小組成員如發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭要在第一時間向組長報告，組長接報告后應在第一時間向區(qū)教育局匯報情況并詳細了解情況，控制事態(tài)，開展化解處置工作。如果漏報、瞞報、遲報導致事件惡化現(xiàn)象，追究相關責任人責任。
四、應急處理要求
1、應急處置原則。堅持“年級管理”、“誰主管，誰負責”和“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決”的原則，努力把事態(tài)控制在校內、把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，防止個別問題共性化，局部問題全局化。
2、充分發(fā)揮黨、團及少先隊組織的作用，切實做好師生思想政治工作，做到教師不停課、學生不停學、同時加強校園管理，嚴格控制人員出入。
3、安排人員24小時值班并保持通訊暢通。
維穩(wěn)應急預案 篇6
為維護材料廠良好的生產和生活秩序，營造安定和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應急預案。
一、成立維穩(wěn)管理小組
組長：時海波
組員：趙新榮、楊中磊、朱偉偉
材料廠廠長作為維穩(wěn)管理工作的第一責任人，對材料廠的維穩(wěn)工作負總責;各組員是直接責任人，對本職工作范圍內的維穩(wěn)工作負主要責任。維穩(wěn)管理工作小組要有對材料廠穩(wěn)定風險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在材料廠，消除在起始階段，控制在單位內部，絕不能使其擴大蔓延，給公司造成重大損失和負面影響。
二、維穩(wěn)工作日常管理
1、維穩(wěn)管理小組要加強對合同支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規(guī)定辦事。落實、監(jiān)督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務糾紛。
2、維穩(wěn)管理小組要協(xié)調好物資供應工作，按著突出保障、強化服務的工作要求，協(xié)調材料廠各方面資源做好保供工作，守信踐諾，服務好項目現(xiàn)場，維護好和項目上的良好關系。
3、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”
三、應急預案管理
1、駐地秩序維護應急預案
維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產安全，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。要根據現(xiàn)場的具體情況制定緊急應對處置措施，做好與地方政府及有關部門的聯(lián)系、協(xié)調與配合。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。
化解糾紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現(xiàn)。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的.訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序的行為，要及時向當地政府、公安機關報告。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數，教育多數”的原則，維護好現(xiàn)場秩序，盡快平息事態(tài)。
2、妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應急預案維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達，協(xié)調、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發(fā)暴力行為。對上訪人、突發(fā)事件當事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救�，F(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。對打橫幅、舉標語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，材料廠配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應按信訪規(guī)定予以收繳。
維穩(wěn)應急預案 篇7
為了加強維持穩(wěn)定工作應急處理的綜合能力，提高維持穩(wěn)定工作的反應速度和協(xié)調水平，迅速有效處理各種事件，根據公司有關維持穩(wěn)定工作的規(guī)定，根據公司的實際情況，特別制定本應急預案。
一、應急預案的適用范圍。
適用于穩(wěn)定因素引起的突發(fā)集團訪問事件和突發(fā)重點問題。
二、處理突發(fā)事件遵循的原則。
1、堅持不應分散、不應解決、不應快、不應激烈的原則，重視戰(zhàn)略、注意方式，正確處理訪問事件現(xiàn)場。
2.堅持事前預防和事后緊急結合原則。
3.堅持按規(guī)則管理、等級控制的原則。嚴格按照《穩(wěn)定中心工作制度》和《公司穩(wěn)定工作方案(暫行)》的規(guī)定，管理和處理重大突發(fā)事件的警告、控制，最大限度地控制事態(tài)的發(fā)展。
4、堅持快速反應、科學應對的原則。建立公司預警和處理突發(fā)事件的'快速反應機制，發(fā)生突發(fā)事件時，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處理等環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，及時應對。
5、堅持內緊外松，內外有其他原則。內部必須立即正面。
教育指導工作，盡量解決矛盾對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，不要進一步擴大事態(tài)。
三、集體突發(fā)事件和突發(fā)重點問題處理程序。
1、公司穩(wěn)定工作辦公室報告后，立即向公司穩(wěn)定工作領導小組領導報告情況。
2、緊急狀態(tài)啟動后，維穩(wěn)工作辦公室立即趕到現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作
(1)事態(tài)控制:制定現(xiàn)場應急方案，實施報告和組織，立即向領導小組報告現(xiàn)場工作進展情況。
(2)教育指導:了解訪問者提出的主要問題，進行對話，進行說明指導。
(3)協(xié)調聯(lián)系:通知訪問者所屬公司的負責人到現(xiàn)場進行勸說，動員家屬參加思想教育。
3、突發(fā)事件消除后，維持穩(wěn)定的辦公室和相關人員可以離開現(xiàn)場。
4、維穩(wěn)辦公室必須記錄突發(fā)事件，綜合評價應急過程活動，整理記錄(包括對話記錄、照片、照片等相關資料)，立即寫下工作總結，報告公司維穩(wěn)辦公室，存檔。
四、工作要求。
1.加強各級領導干部教育，提高對穩(wěn)定工作的重要性認識。建立層次責任制和責任追究制，各部門主要負責。
負責人作為團隊訪問的第一負責人，管理自己的人。關于穩(wěn)定的工作，各部門領導必須在第一時間作出反應，不折不扣地貫徹公司穩(wěn)定領導小組的各項指令和工作安排。
2.調查訪問，定期分析員工思想動向。要找到本公司不相信訪問因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時把握情況，高度警惕，早發(fā)現(xiàn)，早滲透，早報告，早解決，把問題消滅在萌芽中。
3、始終堅持正確的輿情導向。員工隊伍中出現(xiàn)的不利于穩(wěn)定的話和事情，必須立即正確引導，引導員工主要集中精力尋求公司的發(fā)展，做好自己的工作。
4.建立穩(wěn)定工作協(xié)調聯(lián)動機制。公司維持穩(wěn)定工作的領導小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調和領導整個公司的維持穩(wěn)定工作，各有關部門必須密切合作，各部門工作，形成維持穩(wěn)定工作的合作。
5.做實際、細致的員工思想工作。關心員工生活，重視員工利益問題，尤其是弱勢群體生活，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實際問題。員工關心的工資福利、養(yǎng)老保險、住房等熱點問題，業(yè)務部門應立即宣傳、引導，解決矛盾，切實有效地做好公司穩(wěn)定工作。
維穩(wěn)應急預案 篇8
為全面提高我鄉(xiāng)綜合治理維穩(wěn)工作，處置各類不穩(wěn)定事件和風險的能力，保持社會穩(wěn)定和促進我鄉(xiāng)經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，堅持“以人為本，預防為主，統(tǒng)一領導，依法規(guī)范、加強管理、快速反應、協(xié)調應對、提高素質”的原則。結合我鄉(xiāng)實際，制定本預案。
一、組織領導
1、領導機構
鄉(xiāng)政府是負責全鄉(xiāng)綜合治理維穩(wěn)工作的領導機構，鄉(xiāng)政府成立維穩(wěn)應急處置指揮中心，（以下簡稱鄉(xiāng)應急指揮中心），作為本鄉(xiāng)維穩(wěn)應急處置工作的領導指揮機構，負責統(tǒng)一領導全鄉(xiāng)維穩(wěn)的應對工作。鄉(xiāng)應急指揮中心總指揮由鄉(xiāng)黨委書記（鄉(xiāng)長）擔任，副總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔任，鄉(xiāng)綜治辦副主任協(xié)助鄉(xiāng)政府處理有關工作，鄉(xiāng)各有關部門、各村委、派出所、社會事務中心等單位的主要負責人為成員。
鄉(xiāng)應急指揮中心的主要職責是：領導全鄉(xiāng)維穩(wěn)工作的預防，應急處理；研究確定全鄉(xiāng)預防、應急處置工作的重大決策和指導意見；部署、督促、檢查工作落實，決定并組織突發(fā)性事件應急演習；及時協(xié)調解決應急工作中出現(xiàn)的重大問題。
2、辦事機構
鄉(xiāng)應急指揮中心下設辦公室（以下簡稱鄉(xiāng)應急辦公室），作為鄉(xiāng)應急指揮的日常辦事機構（地點設在鄉(xiāng)綜治辦），由鄉(xiāng)綜治辦副主任擔任辦公室主任。
鄉(xiāng)應急辦公室的主要職責，負責全鄉(xiāng)維穩(wěn)工作的綜合協(xié)調及相關的組織工作，會同有關部門研究突發(fā)性事件應急工作體制和運行機制的建設，并向鄉(xiāng)應急指揮中心提出改進建議；負責督促檢查維穩(wěn)隊伍的建設和應急預案的演練工作；負責收集突發(fā)性事件相關信息，并對信息進行綜合集成和分析后向鄉(xiāng)應急指揮中心報告；傳達鄉(xiāng)應急指揮中心的決定，并對決定的執(zhí)行情況進行督辦；對主要節(jié)點進行防控；鄉(xiāng)應急指揮中心規(guī)定的其他職責。
3、指揮機構
處置較大維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應急指揮部總指揮由鄉(xiāng)黨委書記（鄉(xiāng)長）擔任，副總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔任；處置一般維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應急指揮部總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔任，副總指揮由鄉(xiāng)綜治辦副主任擔任。
應急指揮部的職責；在突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現(xiàn)場指揮部，負責現(xiàn)場的應急處置工作；決定制定突發(fā)性事件應急處置的具體工作方案；對各個重點防點進行布控；負責應急處置的指揮調度工作。
二、應急聯(lián)動機制
1、在鄉(xiāng)應急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調下，按照“快速反應、協(xié)調應對”的原則，事發(fā)地單位及其有關部門以及成員單位按照各自職責應急聯(lián)動，共同實施應急處置預案。
2、鄉(xiāng)應急辦公室加強與各有關部門在應對突發(fā)性事件方面的合作，通過制定相關的聯(lián)委書記（鄉(xiāng)長）擔任，副總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔任；處置一般維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應急指揮部總指揮由鄉(xiāng)政法書記、綜治辦主任擔任，副總指揮由鄉(xiāng)綜治辦副主任擔任。
應急指揮部的職責；在突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現(xiàn)場指揮部，負責現(xiàn)場的應急處置工作；決定制定突發(fā)性事件應急處置的具體工作方案；對各個重點防點進行布控；負責應急處置的指揮調度工作。
三、應急聯(lián)動機制
1、在鄉(xiāng)應急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調下，按照“快速反應、協(xié)調應對”的'原則，事發(fā)地單位及其有關部門以及成員單位按照各自職責應急聯(lián)動，共同實施應急處置預案。
2、鄉(xiāng)應急辦公室加強與各有關部門在應對突發(fā)性事件方面的合作，通過制定相關的聯(lián)合應急方案或采取其他措施，逐步實現(xiàn)在應對突發(fā)性事件方面的信息快速互遞，并建立聯(lián)合應對和互助機制。
3、利用鄉(xiāng)政府電子公務網絡平臺，完善相關設施配套，實現(xiàn)鄉(xiāng)應急指揮中心，各相關部門及成員單位等有關機構之間的互聯(lián)互通，建立暢通的應急指揮通信和信息通道。
四、排摸、報告、穩(wěn)控
1.鄉(xiāng)各職能部門及成員單位成立相關的維穩(wěn)工作隊伍，以及由樓組長、村民組長、班組長成立的信息員隊伍，對各不穩(wěn)定因素實施排摸，并對信息進行收集，分析和預測，超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最好新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，及時向鄉(xiāng)應急指揮中心提出相應的處置建議。突發(fā)性事件應急工作要堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則。
2、報告
鄉(xiāng)各職能部門及成員單位是受理報告和向上級報告不穩(wěn)定因素突發(fā)性事件信息的責任主體，事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位必須立即向鄉(xiāng)應急指揮中心辦公室報告，屬于特別重大、重大突發(fā)性事件的，鄉(xiāng)應急指揮中心應在2小時內向區(qū)應急指揮中心報告。不得遲報、謊報、瞞報和漏報。
3、穩(wěn)控
事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位按照各自的職責分工，迅速做好應急準備工作，有關應急隊伍要進入待命狀態(tài)，落實各防控點的布控，鄉(xiāng)應急辦公室要進行必要的督促、指導和工作協(xié)調，確保穩(wěn)控工作順利執(zhí)行。
五、處置機制
1、強化宣傳教育
1）各職能部門及其成員單位對居民、村民、職工及其家屬進行法制宣傳教育，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層。
2）做好重點對象的思想教育工作，動員方方面面的力量，對重點對象進行思想教育，法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
2、化解矛盾，堵住源頭
1）認真配合信訪接待工作，提高工作質量，認真處理好每一次上訪，運用合法的手段，取得群眾的理解和支持，化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2）加強思想政治工作，針對上訪人員產生思想波動的實際情況，曉之以理，動之以情，有針對性地做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3）做好困難人員的幫扶工作，盡最大可能幫助解決其實際困難，從源頭上減少信訪工作的壓力。
3、突出重點，嚴密防范
1）鄉(xiāng)綜治辦、派出所在各個節(jié)點上負責控制住重點對象，派專人24小時把重點對象控制在家中，防止重點對象進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2）鄉(xiāng)綜治辦與派出所密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。
3）派專人赴北京守候，如發(fā)現(xiàn)本鄉(xiāng)人員進京上訪，則立即做好工作，并負責帶回。
4）如發(fā)生越級上訪事件，將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
4、車輛、通信保障
臨時調配專用車輛，要隨時保持車況良好，油料充足。
各職能部門及其成員單位負責人接到通報后，移動電話要保證24小時暢通，值班電話堅持24小時值班，隨時掌握各方面信息并上傳下達。
維穩(wěn)應急預案 篇9
學校的安全穩(wěn)定工作是一切工作中重中之重，我校為落實區(qū)教育局國慶期間安全穩(wěn)定工作會議精神，制定如下措施：
一、召開領導班子會議，明確領導分工
我校召開了領導班子的會議，進一步明確領導分工，安全工作責任到人。
安全工作領導小組
組長： 副組長： 組員：
財產安全管理小組
組長： 組員：
綜合治理安全小組
組長： 組員：
教學安全小組
組長： 組員：
二、各安全小組工作要求
�。ㄒ唬⿲W校財產安全管理小組
防火、防盜、校產保管、值班值宿；消防設備、設施的配套正常使用及用電安全；進校飲用水、食品、教師食堂安全管理；建筑安全。
重點自查內容
用電設備設施是否安全；消防設施是否齊全；安全通道是否暢通；電路開關是否正常使用；鍋爐壓力容器是否正常運轉；師生飲用水是否有進校許可證和營業(yè)執(zhí)照。
�。ǘ┚C合治理組
1.教師上班前下班后包括中午時間一定要有人管理。
2.門衛(wèi)看好大門，外來人員無正當理由謝絕進入校門，做好來訪人員登記工作，入校需主管領導批準。
3.校車停放有序，上下車有序。
4.行走要求：上樓東側樓梯單排無聲行走，下樓西側樓梯單排無聲行走，走廊右側單排行走。
5.校門前小商小販按學校要求進行治理。校門東150米外，列一側。
6.了解學生心理健康狀況，排查學生之間矛盾及不安全因素。
7.做好師生的交通安全、消防安全等培訓及宣傳。
�。ㄈ┙虒W安全小組
1.實驗教學安全：藥品使用管理，實驗流程合理。
2.育課活動安全：
（1）場地
�。�2）器材使用
�。�3）認真組織教學，不放羊。
3.學安全：認真組織教學不許里一半外一半。
4.天早晨認真統(tǒng)計學生出缺席情況，如發(fā)現(xiàn)無故缺席者立即與家長取得聯(lián)系。
5.有班主任允許，學生中途不許離開學校。
6.兒教師時刻做好學生安全管理。
帶班領導經常巡視發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，責任人第一時間要到達現(xiàn)場，及時快速解決問題，不安全隱患盡快排除，把損失降低到最小程度。
三、學校召開全體教師大會，提高全體教師安全意識
我校召開了全體教師安全大會。
1.公布安全領導小組成員名單及責任范圍。
2.對教師進行安全意識教育。
3.通報案例吸取教訓。
4.制定與完善《信訪穩(wěn)定及矛盾排查調處工作預案》《安全工作責任制和責任追究制》
四、師德建設方面
一個學校辦學是否成功，取決于教師隊伍的素質，然而教師隊伍素質關鍵在于教師的愛崗敬業(yè)的精神。我校為加強教師師德建設，在10月9日的.全體教師大會上校長書記重申教師師德要求。
1.教師不許體罰或變象體罰學生。
2.無論任何理由教師不能不讓學生上課。
3、增強教師控輟意識，樹立教師降低輟學率和提高升學率同樣重要的思想。
4、強調幾項教師勞動紀律。教師如有病或有事一律和校長請假，校長不在家和書記請假。端正辦公行為，在辦公室不許躺著、睡覺，不許進行打撲克等娛樂活動或體育鍛煉活動。教師不許坐著上課。
5.教務處進行每天抽查，發(fā)現(xiàn)丟課現(xiàn)象及時向校長或書記報告并簽字。平時代課必須到校長室或書記室簽字，教務處做好統(tǒng)計。各部門作好大事記。
6.杜絕教師打麻將、打撲克、玩liu合彩等活動。謝絕家長宴請。
維穩(wěn)應急預案 篇10
一、適用范圍
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的
建立健全應對校園安全事故和涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，與黨中央保持高度一致，與自治區(qū)黨委、政府保持高度一致，認清達賴集團及其分裂破壞活動的本質，堅定地、旗幟鮮明地同分裂集團做斗爭�？朔楸运枷�，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類安全事故和涉穩(wěn)事件，成立“東輝中學校園安全事故和涉穩(wěn)事件應急處理工作領導小組”（下稱“應急處理領導小組”），由學校強久多吉擔任校園應急處理指揮小組組長、校長文俊任校園應急處理指揮小組副組長、副校長羅布、閆瑞云為突發(fā)事件應急處理現(xiàn)場指揮負責人�！皯碧幚眍I導小組”下設辦公室和兩個工作小組，負責對學校安全事故與涉穩(wěn)事件應急處置工作的具體實施。
1、應急處理領導小組
組長：（學校）聯(lián)系電話：
副組長：（學校校長）聯(lián)系電話：
現(xiàn)場指揮：（副校長）
聯(lián)系電話：
成員：
職責：（1）領導、組織、協(xié)調重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室
主任：文俊
副主任：強久多吉
成員：朱瑞安、劉曉群、馬明軍
�。�1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組
組長：羅布、閆瑞云
副組長：普次、洛單
成員：蔣津律、格桑、強久曲珍、漢次多、米瑪次仁
職責：（1）“兩會”期間，小組人員要隨時待命，服從應急處理指揮領導小組的各項指揮部署。（2）發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件，迅速查明事故的性質、類別、影響范圍等基本情況，制定解決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織施救隊伍開展具體工作。
4、后勤保障工作組
組長：強久多吉
副組長：旺青、會巴桑
成員：達瓦占堆、熱旦、索朗次仁、旺堆、米瑪次仁
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應
發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
“兩會”等重大活動期間，應急處理
指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。2、建立安全事故或涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
各值班小組負責人負責在每天下午6：00前向地區(qū)教體局報告學校的安全或維穩(wěn)情況。如遇突發(fā)事件或察覺將有安全事故或涉穩(wěn)事件要發(fā)生，必須第一時間報到上級有關部門。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟
（一）安全事故報告及處理程序
1、應急準備與預防
(1)加強學生安全和心理健康教育，提高學生安全意識。
(2)全面開展學校安全檢查和做好校園及周邊環(huán)境的整治工作，重點做好消防、校車管理、食品衛(wèi)生、學校從業(yè)人員資格、內部管理制度的檢查，認真、細致地排查安全隱患，做到檢查徹底，不留死角。
�。�3）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)安全事故的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報地區(qū)教體局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案
安全事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教體局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮領導小組應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案
(1)報告制度實行、校長負責制。
(2)學校發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后，知情者必須在第一時間內（5－10分鐘）向、校長報告，并及時向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關部門報案請求援助。學校安全事故應急領導小組本著“先控制，后處置，救人第一、減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導、組織現(xiàn)場人員離開危險區(qū)域，保衛(wèi)學校貴重物品，維護現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護工作，上報學校突發(fā)事件有關材料，做好善后處理工作。
(3)、校長接到突發(fā)安全事故報告后，根據事故情況在2小時內及時向教體局匯報，安全事故應急領導小組全體成員在最短的時間內到達事故現(xiàn)場，組織搶救和善后處置工作。
(4)校內報告程序：當事人或目擊者—學校突發(fā)安全事故應急領導小組成員—、校長—教體局
(5)報警電話：火警：119；匪警：110；急救電話：120；交通肇事：122
�。ǘ┥娣�(wěn)事件報告及處理程序
1、應急準備與預防
�。�1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據《__自治區(qū)教育廳關于做好維護教育系統(tǒng)穩(wěn)定工作的緊急通知》（藏教電[20__]2號）通知精神，在“兩會”召開期間，對教師隊伍目前存在的.問題進行一次排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊達賴集團及其分裂破壞活動的滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權益。
�。�4）加強網絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網絡散布反動言論，利用網絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
�。�5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報地區(qū)教體局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向地區(qū)教體局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案
�。�1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到地區(qū)教體局。
�。�2）應急處理指揮領導小組收到發(fā)生上述事件的信息后，立即進入指揮崗位，具體部署防范工作，總指揮要親臨指揮，現(xiàn)場處置工作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調度，根據事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作
發(fā)生安全事故或涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結經驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度
安全事故或涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送地區(qū)教體局。
發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
維穩(wěn)應急預案 篇11
XX鄉(xiāng)位于革吉縣東北部，距縣城200公里，下轄2個行政村、7個村民小組，人口20xx多，扎西曲林寺也位于該鄉(xiāng)附近。近年來，隨著當地礦業(yè)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)建設明顯加快，人流物流逐年增加，基層維穩(wěn)壓力也越來越大。當前，XX鄉(xiāng)在中央加強和創(chuàng)新社會管理工作的大背景下，基層政法、綜治、維穩(wěn)建設投入明顯加快，綜治工作中心、派出所、派駐法庭等機構工作已步入正軌，硬件建設成效顯著。在此基礎上，維穩(wěn)工作的開展和創(chuàng)新，以及應急處置預案的健全十分必要。
一、XX鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀特點
鄉(xiāng)黨委、政府領導高度重視維穩(wěn)工作，按照“配強配齊人員，強化基礎工作”的要求，調整辦公用房建立了綜治工作中心，并配齊專職干部，并在2個村委會設立綜治服務站,成立了相應的巡邏隊，加強了義務聯(lián)防隊建設，群防群治工作得到有序開展。同時明確了綜治主任的工作職責，制訂了相應的制度和紀律，使綜治工作進一步走上制度化、規(guī)范化、程序化、科學化軌道。在此基礎上還建立了人民調解工作、刑釋解教人員安置幫教、流動人口管理、信訪接待、矛盾糾紛排查調處等多個規(guī)范性工作臺帳和檔案，確保了維穩(wěn)工作的有序開展。
由于近年XX鄉(xiāng)硼鎂礦業(yè)的不斷發(fā)展，外來人口較多，成員結構相對復雜，矛盾糾紛時有發(fā)生。
二、針對以上特點及現(xiàn)象，現(xiàn)提出對于“四個機制”的創(chuàng)新，在豐富應急預案處置機制的同時確保社會管理綜合治理和維護穩(wěn)定工作的順利推動
1、創(chuàng)新資源整合機制，強化基層職(成功網 www.rcgus.com)能作用
�。�1）在街道層面，整合原有綜治、司法、信訪、安監(jiān)的維穩(wěn)機構和人力資源，并依托綜治工作中心，發(fā)揮“一個平臺、三種調解、六位一體”作用，要求調處或其他部門轉入的矛盾糾紛和群眾來信來訪，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔，最大限度的將矛盾糾紛解決在基層。
（2）在職能部門層面，進一步整合各部門的職能作用，明確各級領導干部接訪、下訪及包案等工作要求，扎實開展矛盾糾紛排查活動,做到工作措施、排查重點和各項保障“三個到位”。
�。�3）在村組方面，要充分發(fā)揮2個綜治服務站的作用，依靠服務站的綜治主任通過定期的矛盾糾紛排查及時發(fā)現(xiàn)處理轄區(qū)內的問題，并開展思想疏導、生活幫困、法制宣傳、節(jié)點穩(wěn)控等方式，協(xié)助對象解決利益訴求，促進矛盾化解、信訪問題解決。
�。�4）在社會層面，積極引入社會團體、派出所、人民法庭等社會力量，參與疑難復雜案件的化解工作，逐步構建起主導推動、社會多方參與的大調解工作格局，進一步增強了工作效能。
2、創(chuàng)新各類人員管理機制，杜絕管理漏洞
（1）加強對刑釋解釋人員的安置幫教工作和社區(qū)矯正人員的矯正工作。自去年起，刑釋解教人員通過網絡實現(xiàn)了管理的銜接，刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)的建立和運用將在地區(qū)司法處和縣司法局之間建立起直接溝通和反饋的通道，通過逐人核實反饋的方式，保證了服刑在教人員提供信息的真實有效，并對核實成功的人員建檔造冊實現(xiàn)刑釋解教人員信息的實時傳遞、無縫流轉，強化刑釋解教人員的銜接管理，促進安置幫教工作的規(guī)范化和科學化。同時對于社區(qū)矯正人員定期的進行逐人談話幫教，并督促按時上交思想匯報，建立個人檔案，加大協(xié)管力度，并依靠服務站了解他們的生產生活狀況，有效避免了重新犯罪的發(fā)生，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。
�。�2）加強和完善流動人口登記管理制度。充分利用綜治工作中心配備的電腦設備，實行流動人口的微機管理。緊緊圍繞發(fā)展大局，服務與管理并重，規(guī)范與防范并舉，積極推動流動人口服務管理工作各項措施的`落實。通過慎密分析、科學把握流動人口的流向，流量等規(guī)律特點積極探索有效的管理機制。
（3）加強對重點人員的管理。全力突破刑事、治安重點人員。對涉案人員及時攻堅幫教，逐人制定幫教方案，責任到人，持續(xù)攻堅，使在班攻堅人員全部實現(xiàn)轉化。加強鞏固幫教，積極穩(wěn)控重點人員。堅持常年與重點人員逐人進行深入交流，對思想下滑人員積極采取有效措施，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)手開放式幫教；對家庭確有困難的人員，積極協(xié)調區(qū)、街民政等部門，主動開展幫扶，切實解決他們的實際困難，充分體現(xiàn)黨和政府的真誠關懷，有效穩(wěn)控同時，對其它有可能發(fā)展為重點人員的群體進行監(jiān)控，促進平安XX創(chuàng)建工作深入開展。
3、創(chuàng)新矛盾糾紛排查機制，把問題化解在源頭
完善每月的例會制度，定期上報排查的矛盾糾紛問題，在例會中提出、分析并商討解決措施，對于排查出的問題決不能單純的進行擱淺，要及時解決。一是進行科學分類：對于排查出的問題要根據問題針對的部門性質，或者糾紛類型進行對號入座，歸類排隊，以便于日后解決。二是定期組織調研。對于在對排查結果梳理歸類后，對于較為突出的問題要成立矛盾糾紛排查小組，進行調研，并協(xié)調相關單位，提出政策性化解建議，協(xié)調解決。三是明確解決問題的責任和思路。對于各個社區(qū)的突出性問題及時開會進行集中研究，逐一明確解決問題的思路，落實責任部門，并限期完成政策研究和意見的出擬，以保障下一步工作的落實。
維穩(wěn)應急預案 篇12
根據縣委綜合管理穩(wěn)定的專題工作會議精神，結合實際制定本預案。
一、情況分析。
目前，可能直接影響東洞庭湖地區(qū)社會穩(wěn)定，東管局參與協(xié)調的'突發(fā)事件主要有三個警告
1、東洞庭湖發(fā)生大矛盾糾紛
2.青蒿安全生產發(fā)生事故
3、特護期間發(fā)生集體訪問事件。
二、設立組織。
東管局成立了綜合維穩(wěn)應急工作組。
組長:王滿星。
會員:李利平、梁大寒、胡曉峰、陸文兵、陳輝、葛陽玲、張明霞、文艷輝、張透明南、于寧、李良秀、王岳麗、龍暢琳、李七平、陳先平、許偉民、吳昊。
其主要責任:發(fā)生緊急情況，在東管局黨委領導下，由領導統(tǒng)一指揮，做好處置工作。
三、處理方法。
根據情況采取不同的措施。
1、東洞庭湖發(fā)生大矛盾糾紛時，立即向岳陽樓區(qū)公安局、市公安局通報情況，立即向縣委縣政府報告情況，同時組織工作人員進行相關處
2、青蒿安全生產發(fā)生事故，立即報告縣委縣政府，與安監(jiān)局、漁政局、交通局和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調處置。
3、特護期間發(fā)生集體訪問事件，及時解決訪問者訪問原因，回答，分別負責工作，防止進京。
四、保障。
1、財政所-首先要將綜合穩(wěn)定工作納入經費預算，每-不得少于10萬元。
2、發(fā)生緊急情況時，必須保證車輛、船只的使x用，保障物流。
3、警告期間，緊急工作組成員保持通信24小時暢通。
4、蒿甲蒿采摘高峰期，組成聯(lián)合值班室，完善值班機制，就近監(jiān)督服務。(值班點設置鹿角碼頭)。
5、特護期機關干部員工全力調查矛盾，消除危險，在萌芽狀態(tài)下解決問題，分班24小時輪流值班。
五、工作要求。
1、東洞庭湖發(fā)生大矛盾糾紛、青蒿安全生產事故和集體訪問事件，切實實現(xiàn)五個第一，緊急工作組長應與水上中心負責人第一時間趕到現(xiàn)場及時處理，第一時間聯(lián)系大樓等部門和市公安局，第一時間向縣委縣政府報告情況，第一時間調查情況和原因，不要輕易定性事件，第一時間聯(lián)系宣傳部門和新聞媒體，發(fā)布權威信息，牢牢把握輿論主導權。
2、進一步明確黨委班成員綜合維持穩(wěn)定值班責任制，按時到達工作崗位，創(chuàng)造值班記錄。
3、對瀆職造成惡劣后果的，追究領導和負責人的責任。
維穩(wěn)應急預案 篇13
為切實做好我公司的綜治維穩(wěn)工作，確保單位穩(wěn)定和諧，防止發(fā)生群體性非正常上訪、鬧事等突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，保障突發(fā)事件處置的有序進行。結合公司實際，制定本預案如下：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想為指導、以人為本的理念和科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“穩(wěn)定”目標開展各項工作，突出重點抓好預防，維護社會安全和穩(wěn)定，確保公司健康發(fā)展、穩(wěn)定有序。
二、工作目標
積極做好公司內部矛盾化解工作，嚴格落實信訪條例，控制非正常上訪，杜絕發(fā)生群體性事件。快速反應，無條件服從和執(zhí)行。在發(fā)生突發(fā)事件時，各相關負責人應立即趕到現(xiàn)場，做好處置工作。不得有互相推委、畏縮不前等現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、綜治維穩(wěn)組織體系與職責
�。ㄒ唬�、綜治維穩(wěn)組織體系
綜治維穩(wěn)應急體系由應急領導小組及應急具體工作組構成，分別按照各自職責做好綜治維穩(wěn)應急工作。
�。ǘ鳖I導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
主要職責：負責本預案的組織實施和本公司發(fā)生的治安及“維穩(wěn)”事件的組織指揮，監(jiān)督公司各職能部門對“維穩(wěn)”及突發(fā)事件職責履行情況。
�。ㄈ熬S穩(wěn)”及突發(fā)事故應急處置領導小組辦公室。
主任：xx
成員：xx
主要職責：負責本公司各職能部門的組織協(xié)調工作督促各部門對本預案的具體落實，下達領導小組指令，負責的傳遞、上報。
�。ㄋ模┩ㄓ嵚�(lián)絡組
組長：xxx
成員：xx
主要職責：負責節(jié)假日行政值班人員安排及夜間值班人員安排，保證突發(fā)事故時的通訊聯(lián)絡暢通和信息傳遞，及時有效上效下達各項指令。
（五）事件處置組
組長：xx
成員：xx
主要職責：負責公司突發(fā)治安事故的處置工作，迅速準確地實施處置方案。
四、預防措施
�。ㄒ唬⒃谌粘９芾砉ぷ髦凶龅健耙徊�、二疏、三防”，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
“一查”：要把我公司出租汽車客運時常的基本情況，進行一次徹底分析排查，找準經營上存在的問題或經營矛盾的具體所在。即重點查找、分析公司內部管理、教育、制度等方面的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處；摸清出租汽車每月的具體運營收入及經營狀況；摸清車輛掛靠車主的租賃情況；出租汽車經營使用權轉讓情況；找準摸請駕駛員轉租情況；出租汽車在經營上與線路車之間的矛盾和問題的根源。
“二疏”：針對存在的問題及矛盾，及時做好疏導工作，防止激化矛盾，避免連鎖反應問題的出現(xiàn)和引發(fā)更大的突發(fā)事件。同時進一步協(xié)助執(zhí)法部門，加大對非法營運車的打擊力度，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，及時消除矛盾的激化點，防止治安案件發(fā)生，為營運車輛創(chuàng)造一個良好的客運經營環(huán)境。
“三防”：切實了解、掌握駕駛員的思想動態(tài)，知道他們具體在想什么、做什么、準備干什么。掌握是否有極少數人在牽頭組織、挑唆或挑起事端，做到提前預防、提前做好駕駛員思想工作。
�。ǘ�、針對我公司出租汽車加氣難的`問題，公司配合與上級有關部門及天然氣公司的協(xié)調聯(lián)系，要求增大天然氣的供應量，及時調整社會車輛與運營車輛的加氣時段或設立運營車輛專用加氣通道，力求最大限度保障運營車輛加氣難的問題。
�。ㄈ�、公司營運科要進一步加強對出租汽車客運市場監(jiān)督管理，嚴格用法律、法規(guī)、規(guī)章制度管理。
五、信息報告
出現(xiàn)出租汽車客運突發(fā)事件或發(fā)生治安案件時，公司營運科負責人會同綜治維穩(wěn)工作負責人應立即趕到現(xiàn)場，了解基本情況后立即向相關領導報告。報告內容包括：事件發(fā)生的時間、地點、起因、基本過程及事態(tài)發(fā)展趨勢。
六、應急處置
突發(fā)事件發(fā)生后，立即啟動綜治維穩(wěn)工作應急預案，公司各部門按照職責做好綜治維穩(wěn)應急處置工作。
�。ㄒ唬�、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，若發(fā)現(xiàn)車主、駕駛員群體非正常上訪、鬧事等預兆時，公司經理、營運科科長和公司辦公室主任要及時掌握了解相關情況，給車主、駕駛員做好思想工作，對存在的問題和矛盾向公司主要領導匯報，盡快予以解決。對不能及時解決時，應及時向行業(yè)及主管部門匯報。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、盡快解決問題，消除不穩(wěn)定因素。
�。ǘ�、發(fā)生車主、駕駛員群體非正常上訪、鬧事及發(fā)生治安案件等突發(fā)事件時，公司主要領導及相關負責人必須立即趕到現(xiàn)場進行勸導和處置，防止矛盾進一步激化，并及時向行業(yè)及主管部門維護穩(wěn)定應急領導小組領導匯報。
�。ㄈ斳囍�、駕駛員群體非正常上訪、鬧事等影響到正常的客運和工作持續(xù)時，維護穩(wěn)定應急領導小組的分管領導及科（室）負責人必須立即趕到現(xiàn)場，與有關部門一起對當事者進行勸解、宣傳有關法律、法規(guī)政策和處置，維護好現(xiàn)場的秩序。
（四）、當出現(xiàn)群體非正常上訪、鬧事、治安等嚴重影響到正常的工作秩序時，公司綜治維穩(wěn)工作應急領導小組的領導及成員立即趕到現(xiàn)場，進一步做好勸解和宣傳解釋工作。同時請求公安機關增派警力，在必要時采取強制措施，遏制事態(tài)進一步擴大。
七、綜治維穩(wěn)工作應急保障
（一）、信息保障
建立信息報告機制，發(fā)生突發(fā)事件后隨時保持信息暢通。
（二）、協(xié)調接待
協(xié)調相關的配合支持時，應急后勤保障組織積極做好請示、匯報、協(xié)調、聯(lián)系。
�。ㄈ�、客運秩序保障
營運科及時與執(zhí)法人員或請求公安調派的警力，做好綜治維穩(wěn)工作。
�。ㄋ模�、救援保障
若公司客運出租汽車出現(xiàn)堵路、堵站使旅客滯留時，公司營運科應立即組織調派其他客運出租車輛及時疏運旅客。
�。ㄎ澹�、新聞媒體
現(xiàn)場有新聞媒體采訪時，應急領導小組辦公室主任經請示領導同意后，負責對新聞媒體的接待和協(xié)調采訪。
八、綜治維穩(wěn)工作后期的調查處置
�。ㄒ唬⒄{查處理
對出現(xiàn)的堵路、堵站及治安案件等突發(fā)事件，營運科有關人員應盡快進行調查取證，并根據相關法律、法規(guī)進行處理或報公安執(zhí)法機關。
（二）、總結
突發(fā)事件結束后，公司相關各部門應對發(fā)生突發(fā)事件的起因、自身管理上存在的問題、客運經營上存在的問題以及治安矛盾等進行認真分析、總結。
九、工作要求
�。ㄒ唬⒐巨k公室和營運科應根據公司的情況，結合公司實際，認真做好綜治維穩(wěn)工作應急處置預案工作，將綜治維穩(wěn)工作應急處置預案及領導小組名單報行業(yè)管理部門。
�。ǘ�、在處置突發(fā)事件時必須政令暢通、統(tǒng)一指揮、服從安排、顧全大局。
（三）、完善值班制度，保持信息暢通，及時請示、匯報，建立和完善綜治維穩(wěn)工作的臺帳及檔案，按照規(guī)定時限向上級部門及相關領導報告事件狀況和處置情況。
維穩(wěn)應急預案 篇14
目錄
1、總則
1.1目的及制定依據為做好節(jié)假日期間的綜治維穩(wěn)工作，預防和妥善處置勞資糾紛及矛盾引發(fā)的 本預案適用于++++++工程因工程建設、質量、安全、拖欠工程款或農民工工資等引發(fā)的與本項目施工有關的群體性上訪事件的預防、預警及處置。
1.3工作原則
1.3.1屬地管理，分級負責。群體性上訪事件的處置工作要在事件發(fā)生地政府的統(tǒng)一領導下，按照“分級響應、條塊結合、屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，分級落實崗位責任制。
1.3.2預防為主。要建立健全矛盾糾紛排查調處機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將問題解決在本單位，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
1.3.3宜散不宜聚、宜解不宜結、宜順不宜激。要以教育疏導為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。
1.3.4快速反應。形成處置群體性上訪事件的快速反應機制，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應快速、應對正確、處置果斷。
2、組織指揮體系及職責
2.1項目部成立節(jié)假日期間綜治維穩(wěn)事件應急工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責處置工作的領導、組織和協(xié)調。項目經理李1為領導小組組長，項目總工呂3、項目生產經理王5、安全總監(jiān)文召為領導小組副組長，領導小組成員項目各部門負責人、施工班組負責人組成。具體職責為：
（1）全面領導項目部節(jié)假日期間綜治維穩(wěn)事件應急工作；
�。�2）做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；
（3）決定本預案的啟動和終止；
（4）研究決策重大應急措施；
（5）決定其他相關事項。
2.2 領導小組辦公室設在經理辦公室，經理辦公室主任負責相關工作。 領導小組辦公室的職責：
（1）負責安排24小時值班，遇有突發(fā)事件迅速上報領導小組組長；
�。�2）負責內部協(xié)調，完成領導小組交辦的具體工作；
�。�3）負責信息搜集整理上報及通報；
�。�4）后勤保障；
�。�5）總結事件的經驗教訓。
3、維穩(wěn)工作要求
3.1突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。
高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，真正認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)所有人員重視人的生命價值，是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須做到在生產經營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，優(yōu)先解決安全問題，當內部人員發(fā)生矛盾糾紛時，優(yōu)先考慮化解矛盾糾紛。本項目認真抓好“兩個落實”。
3.1.1組織落實。項目領導班子經常傾聽工作匯報，研究處理相關問題。將防火、安全生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導。
3.1.2落實責任。層層簽訂安全責任書。項目領導著重抓好安全生產責任制的落實。做到即分工明確又配合流暢，認真做好本項目安全防護設施與消防設施的檢查維修工作，并把安全生產目標進行分解，責任落實到個人，項目領導和現(xiàn)場安全管理人員狠抓落實。
3.2突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產檢查工作。一是日常巡查與專項檢查相結合。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業(yè)隊作為日常檢查的重點，另外也將臨時、生活區(qū)、滅火器材等作為大檢查的重點目標。二是普查與堵漏洞結合。對施工作業(yè)中存在的安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。
3.3突出做好“防消并舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。
3.4突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。妥善處理好員工與項目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構造和協(xié)項目的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。對員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的.處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態(tài)度。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金盡快解決；項目領導關心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時，積極與相關部門協(xié)調，力求能給予解決。涉及征地拆遷及當地群眾利益問題，要積極與業(yè)主單位聯(lián)系溝通，化解矛盾，積極維護社會的穩(wěn)定。
3.5突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與的良好安全生產工作氛圍。為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，安全環(huán)保部將加大力度，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。以多種形式傳播知識。加強溝通，形成上下互動。
4、預防預警機制
4.1預警信息
4.1.1出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和黨政機關工作秩序等嚴重違法違規(guī)行為的。
4.2預防行動
項目部應急工作領導小組辦公室接到預警信息后應迅速核實情況。
4.2.1情況屬實的，在迅速將信息上報上級主管部門，啟動本預案，并考慮事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應工作措施，及時、有效地開展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴大。
4.2.2情況不能迅速核實的：項目部應急工作領導小組辦公室應積極通過各種渠道進行核查。
5、維穩(wěn)應急處置要求
應急預案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領導和有關負責人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工作：事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向領導小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。
教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。協(xié)調聯(lián)絡：通知上訪人員所在單位負責人赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。
對無理取鬧的，協(xié)助公安機關果斷處理。
6、后期處理
6.1后期工作
群體性上訪事件經過現(xiàn)場處置，群眾被勸返回當地后，項目部要在當地政府的領導下，配合有關部門共同做好上訪群眾的思想穩(wěn)定和矛盾化解工作；
6.1.1繼續(xù)抓好落實開展“治理隱患，防范事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
6.1.2落實公司及業(yè)主領導的要求，結合項目的實際，建立、完善和形成具有特色的安全生產制度體系，使之更加規(guī)范化。
6.1.3深入搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實，對易出現(xiàn)安全隱患部位要跟蹤檢查整改。深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。以消除隱患，杜絕事故。
6.1.4做好防火工作，落實“預防為主，防消結合”。保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
6.1.5加強交通安全管理工作。
�、賹︸{駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。
�、诟愫密囕v的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
③經理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6.1.6做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。
�、僦鲃痈愫脙炔棵芗m紛排查、調處的協(xié)調工作。
�、诮�、健全重大糾紛和方案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。
③落實各級領導工作責任制和責任追究制。
6.2經驗教訓總結
項目部要及時總結 對于工作嚴重不負責任，甚至違法亂紀，激化矛盾而引發(fā)群體性上訪事件的有關責任人員，以及在處置工作中因工作不力造成處置不當，或因遲報、漏報甚至瞞報信息造成嚴重后果的有關單位和人員，應根據相關規(guī)定，給予處分。對于在預防、處置 項目部維穩(wěn)應急工作領導小組及辦公室有關成員要保證24小時通訊暢通；預案啟動后，應急工作領導小組及辦公室的所有成員應能隨時保證聯(lián)絡。
7.2醫(yī)療保障
在處置群體性上訪事件過程中，處置部門應通知醫(yī)護人員到場，并配備救護車輛及必備的藥品及醫(yī)療器械。
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