工程單位應急處理預案細則

　　在我們的學習、工作或生活中，保不準會發(fā)生突發(fā)事件，為了避免造成更嚴重的后果，總歸要預先編制應急預案。那么什么樣的應急預案才是好的呢？以下是小編為大家收集的工程單位應急處理預案細則，歡迎閱讀與收藏。

　　1、編制目的：

　　(1)、對隧道施工可能發(fā)生的坍塌，涌水，爆炸等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。

　　(2)、遇有突發(fā)性事件，行動迅速，搶救及時，減少損失。

　　2、組織機構(gòu)

　　成立應急搶險救援指揮領導小組：

　　組長：項目經(jīng)理 白云鵬

　　副組長：項目總工 丁國嶺 副經(jīng)理 李鎖平

　　成員：項目書記 寧江平工程部長 徐連增 質(zhì)檢部長 王萬利 安全部長 趙林 物資部長 王孟國 綜合辦公室 代茂

　　3、工作職責

　　(1)、隧道發(fā)生的坍塌，涌水，爆炸等危險情況后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。

　　(2)、組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)，確定應報警級別，啟動應急預案程序，應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，根據(jù)情況在現(xiàn)場設立指揮所，相關(guān)人員到位，組織實施搶險工作，必要時采取措施防止坍塌，涌水，爆炸等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤離現(xiàn)場危險區(qū)域。

　　(3)、副組長協(xié)助組長組織應急所需的資源滿足現(xiàn)場應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和結(jié)構(gòu)進行聯(lián)系。組織本單位的相關(guān)管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài)。

　　(4)、危險源風險評估小組：由項目總工程師丁國嶺負責，相關(guān)部門人員參加，評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程中的危險源風險，指導安全部門對安全措施落實和監(jiān)控，減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學合理準確的依據(jù)，為應急響應提供及時的應急響應支撐措施。

　　(5)、現(xiàn)場搶救組有項目書記寧江平負責，相關(guān)人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶險方案。聯(lián)系就近醫(yī)療單位設備，醫(yī)務人員，會同項目搶險人員進行現(xiàn)場搶救處理工作。

　　(6)、技術(shù)小組：有項目總工程師丁國嶺負責，相關(guān)人員參加，上級技術(shù)部門協(xié)助提供技術(shù)支持，制定其可操作的性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備，圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時響應總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。

　　(7)、傷員營救組：由項目書記寧江平負責，相關(guān)人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案，進行事故現(xiàn)場傷員的營救，轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。

　　(8)、消防滅火組：由公安分處李宗昌擔任組長，項目部相關(guān)人員參加，制定滅火方案，組織現(xiàn)場施工人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。

　　(9)、后勤供應組：由項目財務部長楊建設，物資部長王孟國擔任,制定物資計劃，檢查監(jiān)督落實物資的儲備情況，應急預案情動后，按照總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源道施工現(xiàn)場。

　　(10)、善后工作小組組長有項目書記寧江平擔任，項目部相關(guān)人員參加，主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后，傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)助處理醫(yī)療救助單位的相關(guān)矛盾與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失索賠工作，慰問傷員及家屬。

　　(11)、事故調(diào)查組有項目主管安全生產(chǎn)領導擔任，相關(guān)部門領導參加，主要保護事故現(xiàn)場，對現(xiàn)的有關(guān)實物資料進行取樣封存，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任，按照“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰，教育，總結(jié)。

　　部門：工程部 負責人：徐連增。

　　4、應急物資

　　(1)25cm以上的圓木，3~5米長，6根。14工字鋼6~8米長2根。5cm 木棱填塞短木，2立方米。

　　(2)格柵鋼架，錨桿，鋼筋網(wǎng)。

　　(3)應急燈，釘，木工鋸，大錘，撬桿等。

　　(4)消防器材

　　部門：物資部 負責人：王孟國

　　5、應急設備

　　(1)臨時發(fā)電機2臺，空壓機2臺，電焊機2臺，氣焊設備一套，噴射混凝土設備一套，有線電話接裝儲備，擔架2付。

　　(2)挖掘機1臺，裝載機1臺，運輸車2輛。

　　(3)指揮車1臺.部門：物資部 負責人：王孟國

　　6、應急隊伍

　　由路基一隊抽調(diào)20人為應急隊伍，根據(jù)工程進展情況提前進行培訓及演練，隊長由呂盛強擔任。

　　部門：綜合辦公室 負責人：代茂

　　7、應急救治

　　(1)、可供臨時處理醫(yī)療衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機，清洗器具，急救箱，擔架等。

　　(2)、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心電話120

　　部門：綜合辦公室 負責人：代茂

　　8、應急預案實施負責人

　　項目經(jīng)理 白云鵬 副經(jīng)理 李鎖平

　　9、對內(nèi)部門求助電話

　　(1)、公司安質(zhì)部

　　(2)、對外求助電話 業(yè)務安全處

　　10、由未盡事宜根據(jù)工程及事故情況可及時采取措施，防止事故重復發(fā)生。

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