5s管理心得體會(huì)【必備15篇】
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的5s管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
5s管理心得體會(huì)1
通過實(shí)施5S管理，我深刻體會(huì)到了工作環(huán)境的整潔與有序?qū)τ诠ぷ餍屎蛦T工積極性的重要影響。5S不僅是一種簡單的整理方法，更是一種提升工作效率、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣的有效手段。
在實(shí)施過程中，我們逐步清理了雜物，整頓了工具擺放，清潔了工作區(qū)域，通過這一系列的活動(dòng)，工作環(huán)境變得寬敞明亮，工具使用也更加方便快捷。同時(shí)，我們也養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范操作。
未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持5S管理，不斷完善和提升，努力創(chuàng)造一個(gè)更加高效、有序、舒適的工作環(huán)境。我相信，通過我們的.共同努力，我們的工作將更加出色，團(tuán)隊(duì)也將更加團(tuán)結(jié)和高效。
5s管理心得體會(huì)2
古代的羅馬認(rèn)為：四月是大地回春，鮮花初綻的美妙季節(jié)，四月就是春天最美的時(shí)候。
是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，到處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株；風(fēng)吹南畝秧波綠，時(shí)有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時(shí)一片生氣盎然布滿盼望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下盼望的種子，一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五，我有幸參與了為期兩天的《5S與目視化治理》的培訓(xùn)。在此，想借此時(shí)機(jī)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任。在這兩天的時(shí)間里，讓我學(xué)會(huì)了許多東西；感謝一起去學(xué)習(xí)的同事，由于有同事的陪伴，所以會(huì)覺得有支持，有歡聲笑語；感謝給我們做培訓(xùn)的教師，由于教師幽默的別具一格的教學(xué)方式，讓每個(gè)學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。
上課第一天，教師就問我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒想法。坦白講，對于5S與目視化治理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時(shí)代，只有通過不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的把握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)教師的講解，了解了5S的起源，作用以及進(jìn)展，更重要的是如何通過5S怎樣對個(gè)人、對企業(yè)更好的目視化治理。在此期間，尤為珍貴的是同事之間的`相互幫忙，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。
通過教師的講解我們了解到，5S起源于日本，后來漸漸傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5S的核心內(nèi)容；它的作用是為了更好的治理企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個(gè)人素養(yǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)；時(shí)代在進(jìn)展，任何事物都是處在變化進(jìn)展之中，為順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展潮流，5S已經(jīng)延長出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，5S為目視化治理供應(yīng)制度化指導(dǎo)，目視化治理為5S供應(yīng)實(shí)踐證明，相輔相成，缺一不行。
作為公司的一名員工，我情愿從我做起，做好自己的本職工作，堅(jiān)守自己的工作崗位，提升自我的個(gè)人素養(yǎng)，與同事同行，與公司共同進(jìn)步。就像漂亮的四月天，灑下盼望，收獲幻想。
5s管理心得體會(huì)3
5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，雖然看似簡單，但實(shí)施起來卻需要全體員工的共同努力和持續(xù)堅(jiān)持。
整理階段，我們學(xué)會(huì)了區(qū)分物品的使用頻率和重要性，有效減少了空間的浪費(fèi)。整頓階段，物品的合理擺放使得取用更加迅速，提高了工作效率。清掃和清潔階段，我們共同創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，這不僅提升了工作體驗(yàn)，也減少了安全隱患。
而素養(yǎng)階段，更是讓我深刻認(rèn)識(shí)到5S管理不僅僅是一種工作方法，更是一種工作態(tài)度和生活態(tài)度。它教會(huì)我們?nèi)绾螌Υぷ鳌Υ�，讓我們學(xué)會(huì)珍惜、學(xué)會(huì)感恩。
總之，5S管理不僅是一種管理工具，更是一種管理哲學(xué)。它讓我學(xué)會(huì)了如何更好地規(guī)劃和管理自己的工作和生活，讓我更加珍惜每一個(gè)細(xì)節(jié)，更加珍視與同事之間的合作與溝通。我相信，在未來的`工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持5S管理，努力創(chuàng)造一個(gè)更加高效、整潔、有序的工作環(huán)境。
5s管理心得體會(huì)4
深入?yún)⑴c企業(yè)的5S管理后，我深感其帶來的變化不僅僅是表面的整潔與有序。5S——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)看似簡單的步驟，卻涵蓋了企業(yè)管理的核心要義。通過整理，我們清除了冗余，提高了效率；整頓讓我們的工作流程更加清晰；清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更是對工作環(huán)境的尊重和維護(hù)；清潔則是對前三者的持續(xù)保持；而素養(yǎng)，更是對員工工作態(tài)度和職業(yè)精神的提升。
參與5S管理的過程，也是我自我提升的過程。我更加明白了，一個(gè)高效、有序的工作環(huán)境，不僅僅是企業(yè)的需要，更是我們每一個(gè)員工的.需要。5S管理不僅改變了我的工作環(huán)境，更改變了我的工作態(tài)度和方法。我堅(jiān)信，只有持續(xù)實(shí)踐5S，我們才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也為自己的職業(yè)生涯增添更多的色彩。
5s管理心得體會(huì)5
制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時(shí)間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)不行忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。對于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培育每個(gè)員工的`良好習(xí)慣開頭，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5s管理作為實(shí)施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進(jìn)展中，往往會(huì)由于管理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的鋪張，削減設(shè)備精度及用法壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，成本的鋪張。
5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立主動(dòng)的看法，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，平安生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個(gè)令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的
5s管理心得體會(huì)6
5S代表5個(gè)日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本。20世紀(jì)50年代，日本的企業(yè)進(jìn)入低迷時(shí)期。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)資金少、機(jī)械設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5S就是在這樣的背景下提出的，但那時(shí)提出的只有2S。5S是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現(xiàn)在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
整理簡單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個(gè)定點(diǎn)攝影，咔嚓，把現(xiàn)場當(dāng)前的狀態(tài)拍下來，在5S結(jié)束時(shí)要記得再拍一張對比照，現(xiàn)場明顯的改善會(huì)帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進(jìn)行區(qū)分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。
如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點(diǎn)”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規(guī)定合適的存放數(shù)量�！叭住本褪且屛锲芬滓姟⒁兹�、易還。整頓可以讓現(xiàn)場整潔明朗，一目了然減少取放物品的時(shí)間，在提高工作效率的同時(shí)保持現(xiàn)場井井有條的的狀態(tài)。
清掃，我們大家都熟悉，但是5S里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點(diǎn)是設(shè)備的點(diǎn)檢（對設(shè)備上規(guī)定的部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認(rèn)真的掃除污垢，使工作場所處處保持整潔，二是認(rèn)真做好設(shè)備的清掃點(diǎn)檢，比如設(shè)備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時(shí)的加油和修理，溫度壓力異常要及時(shí)修理復(fù)原，螺絲螺母松弛脫落要及時(shí)緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。
整理、整頓、清掃這三項(xiàng)在一時(shí)內(nèi)做到并不難，難的是堅(jiān)持不懈的'開展，而清潔就是把這三項(xiàng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過建章立制和有效的監(jiān)督檢查把5S工作持續(xù)的推動(dòng)起來，始終保持工作環(huán)境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。
素養(yǎng)是5S的最高階段，也是5S追求的目標(biāo)。
素養(yǎng)表現(xiàn)為員工遵章守紀(jì)，有良好的行為習(xí)慣和行為規(guī)范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。
整體來看5S有三個(gè)方面的好處,一是創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。
5S其實(shí)也是一種日常工作生活方式的哲理。
日本作家山下英子在20xx年創(chuàng)立的“斷舍離”理論針對家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的執(zhí)著�？梢哉f是生活版的5S。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會(huì)跟著提升起來。
我自己的體會(huì)是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當(dāng)我通過5S把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡潔、明快時(shí)，立馬會(huì)感覺整個(gè)人都輕松了了不少，所以越是忙的時(shí)候越要做好5S，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。
每天堅(jiān)持5S管理會(huì)帶給我們工作生活的益處可能遠(yuǎn)比我們想象的要多。讓我們一起來把5S融入工作生活的日常，使它成為我們營造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。
5s管理心得體會(huì)7
5s管理是一種日本式管理方法，是指整理、整頓、清掃、清潔和紀(jì)律的五個(gè)階段。它通過減少浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量，提高員工士氣和安全性，改善了工作環(huán)境。在我參加5s管理活動(dòng)的過程中，我有一些心得體會(huì)。
管理層應(yīng)該充分宣傳5s管理，讓員工充分了解5s管理的含義、目的和實(shí)施步驟。在開展5s管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)員工們對5s管理的了解程度并不高，有些人認(rèn)為這是一種降低工作效率的方法，因此他們不積極參與。因此，我們需要進(jìn)行宣傳和教育，讓每個(gè)人都了解5s管理的重要性，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，讓他們積極參與并貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
5s管理要貫徹于日常工作中。5s管理不能只是一個(gè)短期的過程，而是一種日常的工作習(xí)慣。在我們的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，在一些部門的管理中，5s管理只是一個(gè)項(xiàng)目，只是為了完成任務(wù)而完成，沒有形成長期的日常管理和自我約束。因此，5s管理要與生產(chǎn)和管理緊密結(jié)合，在日常生產(chǎn)和管理中貫徹落實(shí)，形成長期的.管理和自我約束。
第三，5s管理要注重細(xì)節(jié)。5s管理是一個(gè)細(xì)節(jié)工作，需要員工對小細(xì)節(jié)進(jìn)行改善。因此，我們需要注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。這需要全員參與，以保證其有效性和持久性。
最后，5s管理要建立目標(biāo)導(dǎo)向。建立目標(biāo)導(dǎo)向是指設(shè)定可操作和可量化的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)員工參與的熱情和積極性。在我們的實(shí)踐中，明確了5s管理目標(biāo)后，我們的工作有了方向性和緊迫感，各部門明確了自己的責(zé)任和任務(wù)，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。
5s管理是一種重要的管理方法，它需要全員參與，注重細(xì)節(jié)，貫徹于日常工作中，建立目標(biāo)導(dǎo)向。我們相信，在大家的共同努力下，通過5s管理的實(shí)踐，我們的工作環(huán)境將更加整潔和安全，工作效率和質(zhì)量將得到提高，員工的士氣和工作積極性將得到提高。
5s管理心得體會(huì)8
一、管理目標(biāo)規(guī)范化
1、明確職責(zé)。
宿舍管理說到底就是四句話三件事，四句話：即看好門，管好人，防事故，搞衛(wèi)生。三件事就是：宿舍衛(wèi)生，遵章守紀(jì)，個(gè)人養(yǎng)成。
2、確立指導(dǎo)。
正確的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)好工作的關(guān)鍵。經(jīng)過思索，我們把搞好宿舍衛(wèi)生工作作為工作的突破口，從而帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的開展作為工作的指導(dǎo)思想，為什么？本人認(rèn)為：搞好學(xué)生的宿舍衛(wèi)生，對教育學(xué)生有五大好處：
�。�1）有利于培養(yǎng)學(xué)生愛勞動(dòng)的好習(xí)慣。
�。�2）有利于提高學(xué)生的生活自理能力。
（3）有利于增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
�。�4）有利于改變學(xué)生的不良習(xí)性，提高學(xué)生修養(yǎng)。
（5）有利于減少疾病，強(qiáng)身健體。
3、規(guī)范目標(biāo)。
在學(xué)工處下發(fā)的住宿生守則的基礎(chǔ)上。把紀(jì)律，衛(wèi)生，養(yǎng)成歸納為三個(gè)五，實(shí)行三五目標(biāo)管理。
紀(jì)律設(shè)置五條高壓線。即：
�。�1）夜不歸宿；
�。�2）玩火抽煙；
�。�3）賭博；
�。�4）喝酒打架；
（5）故意損壞公物。
衛(wèi)生實(shí)行五條線管理。既：
�。�1）毛巾一條線；
�。�2）牙具一條線；
�。�3）鞋子一條線；
�。�4）水壺一條線；
�。�5）被子橫豎成線。
養(yǎng)成歸納為五不。即：
�。�1）不亂扔垃圾；
（2）不隨地吐痰；
（3）不隨地小便；
（4）不說臟話；
�。�5）不擅自使用他人物品。
二、管理方法科學(xué)化。
要想管理工作事半功倍，效果明顯，就必須有一個(gè)科學(xué)的管理方法。
1、重溝通。
（1）主動(dòng)和班主任溝通。以獲得工作上的支持。
�。�2）積極和班干部和舍長溝通，以便掌握工作動(dòng)態(tài)。
�。�3）利用各種機(jī)會(huì)與住宿生溝通，做好他們的思想工作。
2、抓典型。
3、多發(fā)揮。
�。�1）充分發(fā)揮小黑板的作用。每天將特優(yōu)和優(yōu)秀房間公布，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還在小黑板上公布加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的題目為：提倡五不，崇尚文明的五不內(nèi)容。使同學(xué)們個(gè)個(gè)明白，人人知道，改掉不良習(xí)性，爭做文明人。
�。�2）充分發(fā)揮班干部和舍長的作用。
查房采取自己查，班長或紀(jì)律委員查，舍長查的三個(gè)結(jié)合檢查方法。
�。�3）積極發(fā)揮學(xué)生會(huì)同學(xué)的作用。
4、常督促。
�。�1）室內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行天天打分，每日公布。發(fā)現(xiàn)有的房間衛(wèi)生較差時(shí)，及時(shí)找到班干部和舍長談話。對工作不利的舍長，及時(shí)建議班主任撤換，使衛(wèi)生工作逐步規(guī)范，整齊，干凈。
（2）多巡查，及時(shí)糾正違章及不文明行為。發(fā)現(xiàn)有違反紀(jì)律的及時(shí)上報(bào)。
①明確目標(biāo)，讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向；學(xué)期開始的好習(xí)慣至關(guān)重要。
每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。如果沒有目標(biāo)，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會(huì)三天兩天的出問題，有時(shí)甚至?xí)龃蟮膯栴}，有了明確的目標(biāo)，寄宿生在宿舍就會(huì)知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是，在開學(xué)的第一個(gè)月我?guī)缀鯐?huì)及時(shí)親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅(jiān)持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。
�、谒奚嵝l(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導(dǎo)宿舍是我家我為人人，人人為我。
兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對學(xué)生的一些具體細(xì)節(jié)要求單單憑班會(huì)課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要利用其他一些可以利用的時(shí)間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時(shí)間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實(shí)到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到我為人人，人人為我；每周早上還利用一定的時(shí)間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的`機(jī)會(huì)，對符合要求的床位進(jìn)行拍照，不符合要求的也進(jìn)行拍照，利用下一節(jié)班會(huì)課展示，進(jìn)而做到及時(shí)整改。
�、勐鋵�(shí)室長負(fù)責(zé)制，讓室長管理和班主任管理相結(jié)合，對宿舍室長進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行室長責(zé)任制，充分發(fā)揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律，還利用班會(huì)課進(jìn)行投票，評出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進(jìn)宿舍評比與期末考試獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。
�、艹浞职l(fā)揮班級干部的帶頭作用。對班級干部提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機(jī)會(huì)，通過班級干部的自我管理和監(jiān)督，達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。
⑤積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時(shí)了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時(shí)解決問題。進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時(shí)通過深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題，解決問題，了解學(xué)生的思想動(dòng)向，防患于未然。
�、薹e極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表揚(yáng)與批評的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格檢查的結(jié)果，對表現(xiàn)差的宿舍進(jìn)行曝光，并與評優(yōu)相結(jié)合。同時(shí)，利用班會(huì)課對優(yōu)秀宿舍則及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。
總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點(diǎn)做法，在室長學(xué)生干部、宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個(gè)宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實(shí)深入到學(xué)生宿舍，逐漸學(xué)會(huì)宿舍管理科學(xué)化。進(jìn)而把自己的工作做得更好。
5s管理心得體會(huì)9
今年以來，公司將5S管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立大型國有企業(yè)形象，將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片。活動(dòng)開展以來，公司各單位、各部門統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門很榮幸的成為公司5S管理試點(diǎn)單位，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自組織制定了5S管理實(shí)施方案，成立了由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長的5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5S管理工作小組，確定了5S推進(jìn)計(jì)劃，明確了5S管理推進(jìn)計(jì)劃表，形成了部門5S管理例會(huì)機(jī)制，建立了5S管理考評激勵(lì)制度，制定了部門5S工作檢查表。
我部門按照5S管理實(shí)施方案和華商專家的指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，在6月份5S管理評比中獲得部門組金牛獎(jiǎng)。
我作為部門5S管理小教員，在推進(jìn)5S管理的過程中，深刻的體會(huì)到身邊的員工對待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開展初期部分員工認(rèn)為5S管理不過是面子工程，持續(xù)的時(shí)間不會(huì)太長。隨著5S管理的深入開展，公司不斷加大5S管理的重視程度和推進(jìn)力度，員工消除了疑慮。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺中得到了提高，也體會(huì)到了5S管理的實(shí)用性。
隨著5S管理的進(jìn)一步深入，員工的行為習(xí)慣也在發(fā)生改變。原來從現(xiàn)場檢查歸來，安全帽隨處擺放，再次到現(xiàn)場檢查到處找安全帽。實(shí)施5S管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數(shù)量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來了便利。剛開始實(shí)施5S管理時(shí)有些不適應(yīng)，當(dāng)定置化管理養(yǎng)成習(xí)慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時(shí)想取用的.物品隨手便可以拿到，當(dāng)辦公桌上物品有缺失，根據(jù)桌上的標(biāo)識(shí)很容易發(fā)現(xiàn)缺失的物品。
5S管理工作需常抓不懈，確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動(dòng)會(huì)上洪劍橋董事長將公司推行5S管理分為了三個(gè)階段“今年為啟動(dòng)示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達(dá)標(biāo)年”，各單位、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，將5S管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會(huì)真正的煥然一新，公司的管理必然會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，公司建設(shè)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標(biāo)必然會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
5s管理心得體會(huì)10
通過5S管理，我們的工作場所變得更加整潔有序，物品擺放規(guī)范，取用便捷，大大提高了工作效率。同時(shí)，5S也培養(yǎng)了我們細(xì)致入微的工作態(tài)度，讓我們更加注重細(xì)節(jié)，減少出錯(cuò)率。
此外，5S管理還提升了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任感。在共同維護(hù)工作環(huán)境的'過程中，我們學(xué)會(huì)了相互協(xié)作，相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，5S管理給我?guī)砹撕芏嗍斋@和感悟。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持5S理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
5s管理心得體會(huì)11
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動(dòng)已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓大家對“5S”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的`作用和深遠(yuǎn)的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：
（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；
�。�3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容；
�。�2）“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；
（4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
（5）“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí)，大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�！讓我們一起去行�?dòng)，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧！
5s管理心得體會(huì)12
5S不僅僅是一種簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查和素養(yǎng)的方法，更是一種工作態(tài)度和文化。
通過5S的實(shí)施，我觀察到工作場所變得更加整潔有序，工具和設(shè)備更易于取用，從而大大提高了工作效率。同時(shí)，員工間的溝通與合作也更為順暢，大家的`工作熱情也得到了激發(fā)。
我認(rèn)識(shí)到，5S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種對工作的敬畏和熱愛。它教會(huì)我如何對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如何保持對工作的熱情和專注。
未來，我將繼續(xù)積極參與5S管理活動(dòng)，不斷提升自己的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
5s管理心得體會(huì)13
我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會(huì)
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的.哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
在開始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實(shí)現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門開始“5S”活動(dòng)以來，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)“常”字是我們應(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。
通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾氖莿?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。
5s管理心得體會(huì)14
通過近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對下一階段工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
第一，要轉(zhuǎn)變觀念。在開始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，很浪費(fèi)時(shí)間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高。由此可見，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好“5s”工作的關(guān)鍵。
第二，要貴在堅(jiān)持。“5s”活動(dòng)正是從工作中最簡單的`清潔打掃入手，通過一步步的深入，如果認(rèn)為工作平淡、繁瑣，不能堅(jiān)持地進(jìn)行，那么就會(huì)前功盡棄。我認(rèn)為“堅(jiān)持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步達(dá)到提高個(gè)人素養(yǎng)，受益終身的目的。
第三，要勤于思考。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮�、更重要的是�?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。
我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì)取得成功。
5s管理心得體會(huì)15
在參與企業(yè)5S管理的實(shí)踐中，我深切感受到其帶來的.變化與效益。5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，看似簡單的五個(gè)步驟，實(shí)則蘊(yùn)含著深厚的管理哲學(xué)。
通過實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到5S不僅是工作環(huán)境的整理，更是工作思路和態(tài)度的提升。整理讓工作更有條理，整頓提高了工作效率，清掃和清潔則培養(yǎng)了我們的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度。而素養(yǎng)，則是對前面四個(gè)S的升華，它要求我們在日常工作中，始終保持高度的自律和敬業(yè)精神。
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