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標桿管理心得

時間：2024-07-30 13:15:45 煒玲心得體會我要投稿

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標桿管理心得（通用13篇）

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的標桿管理心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

標桿管理心得（通用13篇）

　　標桿管理心得 1

　　近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

　　何為標桿管理？從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。

　　開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。

　　“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

　　一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。

　　二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的`目標，進行比較。

　　三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。

　　四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。

　　五、成效點評和改進提高。每一項工作和措施都有其開展的規(guī)律，進行標桿管理也不是一蹴而就的行為，對于每次標桿目標的達成之后要系統(tǒng)的進行審視和思考，分析此過程中的不足和差距，為下一輪的改進，提供數(shù)據(jù)基礎和保證，通過學習“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”使我接觸到了一種先進的管理方式，如果在各部門、各車間的基礎管理中充分利用好標桿管理工具，一定能持續(xù)有效的幫助我們將管理工作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

　　標桿管理心得 2

　　通過對《董事長致金吉列人的一封信》的學習，使我對標桿管理有了深刻的認識，受到了深刻的思想和標桿管理知識的.教育，進一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導入了“標桿管理”。自實施“標桿管理”以來，“標桿”在公司內(nèi)部經(jīng)營和管理方面發(fā)揮了越來越重的作用。

　　在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時間里深深地體會到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時間里，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)了一下兩點問題：

　　一、顧問在提交OA退費流程時，退費原因不明確，導致財務人員在審核時出現(xiàn)不必要的問題。

　　二、在財務審核顧問提交的OA退費流程有誤時，財務則會退回流程到顧問，當顧問修改之后重新提交OA流程時，還需要經(jīng)過部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的再一次審核，如遇中間流程的領導有事情為及時處理退費流程，導致流程未到財務審核，以至于客戶未能及時收到款項。針對這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財務發(fā)現(xiàn)錯誤退回OA流程，顧問重新提交流程之后，直接到財務審核即可，不必再需要部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務部門的時間，又能讓客戶及時收到款項，以免客戶在為及時收到款項時對公司造成不必要的沖突和影響。

　　標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習，變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的方法之一。標桿兩個字，標是“標準”，“目標”，桿是“旗幟”，標桿是要達到的目標，是金吉列前進的原動力的正能量，我相信，通過標桿管理的學習，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽！

　　標桿管理心得 3

　　通過學習傳棟主席在“學標桿”總經(jīng)理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動學習和精益管理；無邊界、3C領導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。下面我將結(jié)合從中學習到的知識與自己負責范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。

　　一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個人品行的基本涵養(yǎng)。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的情感揮灑。

　　我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。每個人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關系到整個企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個人都是必不可少的重要組成部分。

　　二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的�？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。

　　我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的.目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結(jié)合實際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始關注如何穿透這些邊界——如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領自己的組織走向高效、務實的無邊界行為。

　　個人認為，無邊界是一種非�？茖W的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個方框之內(nèi)，使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內(nèi)體現(xiàn)，這很大程度地限制了價值的無限可能性�！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本，例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。

　　四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。

　　1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學習，不斷的總結(jié)，還要把所學內(nèi)容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。

　　標桿管理心得 4

　　去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標桿管理》講座。同時將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓，讓我深深體會到標桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。

　　首先我們得立下標桿和對照標桿。所謂不打無準備的仗。只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會有條不紊地進行。也就是標桿管理中的“死對標”和“活對標”的問題�！凹糁}，立主腦”是達到目標最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應用得當與否是最主要的手段。

　　這兩年在公司領導的正確領導下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購和存貨管理方面：加強了采購材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫存材料的利用率，用優(yōu)勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產(chǎn)過程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也采取了相應的應付方法和措施。做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標桿管理已經(jīng)逐漸應用到了企業(yè)管理中來。

　　倉庫方面，除了日常的進出庫業(yè)務和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認真把好物料進出庫關，做好公司的后頓，立足于公司，服務于生產(chǎn)和市場。同時得時常關注物料價格方面的`變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關部門提供準確的倉存數(shù)據(jù)和物料信息。

　　標桿管理的應用，我們應以公司的目標作為大標桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標或者一個對比，每個人都朝著目標去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達標的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。

　　總之，通過此次標桿管理視頻講座培訓，使我感悟頗深。我們在工作之余，應多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細、更精準。把所學到的知識應用到工作當中去。為公司的明天，也為自己的明天貢獻自己的一份力量。

　　標桿管理心得 5

　　通過參與標桿管理的學習與實踐，我深刻體會到了其重要性和價值。標桿管理為我們提供了一個對照和學習的標準，讓我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足并找到改進的`方向。

　　在對標過程中，我看到了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越表現(xiàn)，這激發(fā)了我追求卓越的決心。同時，標桿管理也讓我明白了持續(xù)學習和創(chuàng)新的重要性，只有不斷提升自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。通過與標桿的比較，我還意識到團隊協(xié)作的力量，只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)共同的目標�？傊�，標桿管理讓我在工作中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。

　　標桿管理心得 6

　　標桿管理是一種有效的管理工具，它讓我對工作有了全新的認識。在實踐標桿管理的過程中，我深刻感受到了差距帶來的壓力，同時也有了迎頭趕上的動力。

　　通過對標桿企業(yè)的研究，我了解到他們的.成功并非偶然，而是源于一系列優(yōu)秀的管理理念和方法。這讓我反思自己的工作方式，努力借鑒他們的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化自己的工作流程。標桿管理還培養(yǎng)了我的競爭意識，讓我時刻保持警醒，不斷追求更高的目標。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用標桿管理的理念，持續(xù)提升自己的能力和業(yè)績。

　　標桿管理心得 7

　　參與標桿管理的過程讓我受益匪淺。它讓我明白了設定目標的重要性，有了明確的標桿，就有了努力的`方向。同時，通過與標桿的對比分析，我能夠更清晰地看到自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地進行改進。

　　標桿管理還教會我要保持開放的心態(tài)，積極學習他人的長處，不斷拓寬自己的視野。在這個過程中，我也深刻體會到了團隊的力量，大家共同努力，相互學習，為實現(xiàn)共同的目標而奮斗。標桿管理是一個持續(xù)的過程，我將不斷努力，將其融入到日常工作中，讓自己和團隊不斷進步。

　　標桿管理心得 8

　　在經(jīng)歷了標桿管理的學習后，我對工作有了更深刻的理解。標桿管理不僅讓我看到了差距，更讓我找到了提升的途徑。它讓我學會了從不同角度去審視工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

　　通過與標桿企業(yè)的.比較，我認識到創(chuàng)新是推動發(fā)展的關鍵因素。我們要不斷挖掘潛力，勇于嘗試新的方法和理念。標桿管理還讓我明白了細節(jié)的重要性，在工作中要注重每一個環(huán)節(jié)，精益求精。總之，標桿管理為我提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，讓我在工作中更加自信和有方向感，我將繼續(xù)努力，將其運用得更好。

　　標桿管理心得 9

　　標桿管理是提升自我的重要方法，通過參與其中，我有了許多深刻的感悟。它讓我明白了要時刻保持進取的`心態(tài)，不斷向優(yōu)秀的榜樣學習。在對標過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也找到了改進的思路和方法。

　　標桿管理還讓我認識到持續(xù)改進的重要性，只有不斷完善自己，才能跟上時代的步伐。同時，它也增強了我的危機意識，讓我明白不進則退的道理。在今后的工作中，我將以標桿為指引，努力提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。標桿管理是我成長道路上的重要一課，我會將其銘記于心，不斷前行。

　　標桿管理心得 10

　　通過參與標桿管理的學習與實踐，我深刻體會到了其重要性和價值。標桿管理為我們提供了一個對照和學習的標準，讓我們能夠看到自身的差距與不足。

　　在對標過程中，我認識到要不斷追求卓越，以更高的標準來要求自己。同時，標桿管理也讓我明白了持續(xù)改進的`必要性，只有不斷地學習和進步，才能在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。通過借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，我有信心在工作中取得更好的成績，為團隊和組織的發(fā)展貢獻更多力量。

　　標桿管理心得 11

　　標桿管理是一種有效的管理工具，它讓我對工作有了全新的認識。通過與標桿企業(yè)的對比，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的.問題和潛力。

　　這一過程讓我明白了創(chuàng)新的重要性，不能滿足于現(xiàn)狀，要勇于突破傳統(tǒng)思維，尋找新的方法和途徑。標桿管理還培養(yǎng)了我的競爭意識，讓我時刻保持警醒，不斷提升自己的能力。在今后的工作中，我將積極應用標桿管理的理念，努力將工作做到極致，為實現(xiàn)組織的目標而努力奮斗。

　　標桿管理心得 12

　　參與標桿管理的過程，就像是一次自我提升的旅程。它讓我看到了行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀范例，也讓我反思自己的.工作方式和方法。

　　通過學習標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，我明白了團隊協(xié)作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)共同的目標。同時，標桿管理也讓我更加注重細節(jié)，從每一個環(huán)節(jié)入手，不斷優(yōu)化工作流程。我相信，通過持續(xù)的標桿管理實踐，我能夠不斷進步，為組織帶來更大的價值。