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園長返崗實(shí)踐總結(jié)

時間:2024-08-26 17:08:58 實(shí)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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園長返崗實(shí)踐總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的園長返崗實(shí)踐總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

園長返崗實(shí)踐總結(jié)

園長返崗實(shí)踐總結(jié)1

  作為幼兒園園長,是幼兒園管理工作中的中心角色,負(fù)有最重的責(zé)任。園長要通過管理來規(guī)范教職工的行為,又要通過管理來提高保教質(zhì)量。在政治思想、師德師風(fēng)、開拓創(chuàng)新、社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方方面面還要在統(tǒng)籌兼顧,力求取得綜合效果。出現(xiàn)問題必須及時、合理、快速的解決問題。

  有一位采石工人曾說過:“困難象石頭,決心像榔頭,榔頭敲石頭,困難就低頭!贬槍ω酱鉀Q的問題,我認(rèn)為從我自身必須做到以下幾點(diǎn):

  首先做到一個熱:在幼兒園這樣女人多的單位,作為園長更要保持這種樂觀主義精神,凡事不能斤斤計(jì)較,更不能耿耿于懷,想到在一起工作是一種緣份,很多事情就都可以一笑而過。只有我大度的去體諒老師們并保持開朗的心境,老師們也一定會被你所感染。

  園長要抱著滿腔的熱情去突破、發(fā)展,園事、家長事、幼兒事都要熱,并要做“熱得快”,教師、家長和你說事時立刻要有反映,可以辦的應(yīng)馬上辦,不可以馬上辦的,也能說明原因,不能以“商量商量,研究研究”搪塞教師。領(lǐng)導(dǎo)對人熱情,工作效率高也一定能帶動全體教職工,但是如果領(lǐng)導(dǎo)凡事高高在上,態(tài)度冷談,肯定會影響教職工的工作情緒。

  有一件小事曾影響我,使我知道教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng),作為領(lǐng)導(dǎo)一定要很好地控制自己的情緒:有一次,因?yàn)橛變杭议L投訴個別老師的事情,我心情煩燥地從外面進(jìn)來,板著的臉上毫無表情,這時對面走過來幾個老師,看我的樣子后就低著頭走過了,下午有老師跟我開玩笑,說吃飯的時候都在議論園長今天怎么了,一定發(fā)生了什么事,弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶,我這才意識到掩飾自己情緒的重要性,以后在面對教職工時表現(xiàn)較熱。

  熱是一種能源,是一種“精神動力”,有了我的“熱”,推動我們工作不斷前進(jìn),在指導(dǎo)各項(xiàng)工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動教師也“熱”起來。

  其次是確立兩個心:作為表率,園長要具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心!作為園長要有理想和抱負(fù),兢兢業(yè)業(yè)工作,做出業(yè)績,這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業(yè)心主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對工作要求,就是一定要盡最大努力去把接手工作做好,對每個人和每件事都高度負(fù)責(zé)的'態(tài)度就是責(zé)任心。

  從我接手園長工作開始,為了使老師的教學(xué)能力、自身素質(zhì)得到不斷地提高,我經(jīng)常組織教師進(jìn)行幼兒園內(nèi)部的各種比賽。這學(xué)期又開始了美術(shù)、鍵盤等方面的競賽。老師們都反映在這些方面有很大的收獲。

  最后是深化管理能力:管理是一門學(xué)科,更是一門藝術(shù),作為園長要管理得法,要做好以下三點(diǎn):一是園長要練好內(nèi)功:即要懂業(yè)務(wù),具有指導(dǎo)教育教學(xué)活動能力,又要做到一專多能,博學(xué)多才,成為全園教職工政治上、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)路人;二是堅(jiān)持民主管理,園長要通過民主管理,鼓勵人、激勵人,為廣大教職工創(chuàng)設(shè)一個有利于施展他們才華的環(huán)境。近兩年,幼兒園充實(shí)了幾名新生力量,像去年我們招收的男教師史超,僅僅工作了一年,就已經(jīng)成為我園的骨干教師。民主管理帶來的是教職工工作積極性、主動性空前高漲,許多工作都是“我要做”而不是“要我做”,大家進(jìn)取心也大大增強(qiáng)。三是要建立行之有效的規(guī)章制度。近年來,隨著幼兒園辦園規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教職工隊(duì)伍的不斷壯大,對我這個管理者的要求也越來越高。從我接手工作以來,修改、新出臺規(guī)章制度、暫行規(guī)定等近百條,真正做到凡事有據(jù)可依,有章可循,對于新出現(xiàn)問題,通過全體教職工討論后,再以文件形式出臺,這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長管理能力的體現(xiàn),但也是一件很不容易的事,必須在實(shí)踐中不斷探索,不斷完善。

園長返崗實(shí)踐總結(jié)2

  20xx年6月21日,本著提高園長專業(yè)素養(yǎng),使園長們更好地把握國內(nèi)外學(xué)前教育發(fā)展的趨勢、掌握學(xué)前教育政策、了解幼兒園的發(fā)展規(guī)劃以及兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的xx,學(xué)習(xí)學(xué)前教育領(lǐng)域的新知識、新xx和新方法,拓展園長專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的宗旨,我非常榮幸的與來自全國50名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長研修中心主辦的“校長國培計(jì)劃――(20xx)年農(nóng)村校長助力工程陜西師范大學(xué)幼兒園園長班短期集中研修”項(xiàng)目,走進(jìn)了古都西安美麗的陜西師范大學(xué)的校園。

  在研修中心領(lǐng)導(dǎo)、老師們的精心安排下,為期25天的研修活動組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格,容量大、節(jié)奏快、研修形式多樣,有專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、小組討論、實(shí)地觀摩考察等方式,專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂,充滿著個性魅力,不時引發(fā)出學(xué)員們的思維碰撞和追問探究,也使我受益匪淺、感受頗深。

  6月21日的開班典禮拉開了本次研修的序幕。接下來是緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)行程,首先我們聆聽了西安市蓮湖區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校的蘇曉芬老師、西安市交通大學(xué)幼兒園園長兀靜、西安市新城區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校王莉等多為專家的講座。xx結(jié)合實(shí)際,在進(jìn)行完為期五天的xx學(xué)習(xí)后,根據(jù)陜師大教師干部學(xué)院的.安排,我們進(jìn)行了為期十天的跟崗實(shí)踐學(xué)習(xí)。在這為期兩周緊張而忙碌的跟崗學(xué)習(xí)中,我們第四小組的全體成員根據(jù)陜師大研修辦的安排對西安10所高品質(zhì)幼兒園進(jìn)行了跟崗學(xué)習(xí)。在這為期兩周的跟崗學(xué)習(xí)中我們都有一個共同的感受,每一天都在收獲感動、驚喜!一走進(jìn)幼兒園就能感受到幼兒園濃厚的園所文化底蘊(yùn):童真童趣的教室、色彩繽紛的走廊、綠意盎然的校園、寓教于樂的多功能廳,寬敞明亮的音體室、科學(xué)探索與美勞室、心靈手巧的老師們有序的組織孩子開展的各類活動。園所文化各具特色,有的是以圖畫故事書為載體,提高了幼兒園的多元表達(dá)能力,培養(yǎng)了孩子無限的創(chuàng)造力和想象力,有的開展著以少數(shù)民族文化獨(dú)特的原本課程。在參觀過程中,園長們紛紛通過相機(jī)拍攝、文字記錄等方式,對幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)角活動材料、功能室等進(jìn)行細(xì)致的參觀學(xué)習(xí)。在座談討論交流中,園長們數(shù)說成就”向我們展示了有效的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特的園本教研和隊(duì)伍建設(shè)等,讓我們耳目一新。

  課余時間我與同行們就辦園經(jīng)驗(yàn)、管理方略、幼兒園特色等問題進(jìn)行了交流。這次研修活動不僅使我開拓了視野,增長了見識,更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮,給我注入了新的動力。

  首先,在研修學(xué)習(xí)和參觀過程中,我明白了要提升我園的辦園質(zhì)量,就得抓住幼兒園管理的核心。只有立足于園情,抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸;聚焦在教師,促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展;落實(shí)到孩子,確保孩子健康快樂成長這一核心,才能真正提高辦園質(zhì)量。其次,聚焦教師,找到園本教研的價值所在,以研促教。只有立足于園情,抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸;聚焦在教師,促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展;落實(shí)到孩子,確保孩子健康快樂成長這一核心,園本教研的主體才會從園長、教研組長轉(zhuǎn)為一線教師,才會成為全園教師自主學(xué)習(xí)、自覺提高的行為。作為一名年輕的男園長,對于當(dāng)什么樣的園長,辦什么幼兒園正是我所面臨的問題,講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點(diǎn)和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求,明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,在此以馬上辦的,也能說明原因,不能以“商量商量,研究研究”搪塞教師。領(lǐng)導(dǎo)對人熱情,工作效率高也一定能帶動全體教職工,但是如果領(lǐng)導(dǎo)凡事高高在上,態(tài)度冷談,肯定會影響教職工的工作情緒。

  有一件小事曾影響我,使我知道教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng),作為領(lǐng)導(dǎo)一定要很好地控制自己的情緒:有一次,因?yàn)橛變杭议L投訴個別老師的事情,我心情煩燥地從外面進(jìn)來,板著的臉上毫無表情,這時對面走過來幾個老師,看我的樣子后就低著頭走過了,下午有老師跟我開玩笑,說吃飯的時候都在議論園長今天怎么了,一定發(fā)生了什么事,弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶,我這才意識到掩飾自己情緒的重要性,以后在面對教職工時表現(xiàn)較熱。

  熱是一種能源,是一種“精神動力”,有了我的“熱”,推動我們工作不斷前進(jìn),在指導(dǎo)各項(xiàng)工作中才能源源不斷地發(fā)出熱量來帶動教師也“熱”起來。

  其次是確立兩個心:作為表率,園長要具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心!作為園長要有理想和抱負(fù),兢兢業(yè)業(yè)工作,做出業(yè)績,這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業(yè)心主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對工作要求,就是一定要盡最大努力去把接手工作做好,對每個人和每件事都高度負(fù)責(zé)的態(tài)度就是責(zé)任心。

  從我接手園長工作開始,為了使老師的教學(xué)能力、自身素質(zhì)得到不斷地提高,我經(jīng)常組織教師進(jìn)行幼兒園內(nèi)部的各種比賽。這學(xué)期又開始了美術(shù)、鍵盤等方面的競賽。老師們都反映在這些方面有很大的收獲。

  最后是深化管理能力:管理是一門學(xué)科,更是一門藝術(shù),作為園長要管理得法,要做好以下三點(diǎn):一是園長要練好內(nèi)功:即要懂業(yè)務(wù),具有指導(dǎo)教育教學(xué)活動能力,又要做到一專多能,博學(xué)多才,成為全園教職工政治上、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)路人;二是堅(jiān)持民主管理,園長要通過民主管理,鼓勵人、激勵人,為廣大教職工創(chuàng)設(shè)一個有利于施展他們才華的環(huán)境。近兩年,幼兒園充實(shí)了幾名新生力量,像去年我們招收的男教師史超,僅僅工作了一年,就已經(jīng)成為我園的骨干教師。民主管理帶來的是教職工工作積極性、主動性空前高漲,許多工作都是“我要做”而不是“要我做”,大家進(jìn)取心也大大增強(qiáng)。三是要建立行之有效的規(guī)章制度。近年來,隨著幼兒園辦園規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教職工隊(duì)伍的不斷壯大,對我這個管理者的要求也越來越高。從我接手工作以來,修改、新出臺規(guī)章制度、暫行規(guī)定等近百條,真正做到凡事有據(jù)可依,有章可循,對于新出現(xiàn)問題,通過全體教職工討論后,再以文件形式出臺,這樣使幼兒園的管理制度更加健全。管理有序是園長管理能力的體現(xiàn),但也是一件很不容易的事,必須在實(shí)踐中不斷探索,不斷完善。

園長返崗實(shí)踐總結(jié)3

  置換召回,再次邁入師大的校門,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快一年啦,在師大學(xué)習(xí)的場景,點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目,回顧返崗實(shí)踐這一年的工作生活,有徹夜難眠的思索,有身體力行的垂范,也有取得成績的欣慰,更有創(chuàng)造奇跡的驚喜。

  這一年,我把師大學(xué)到的專業(yè)理論與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合,配合園長踏實(shí)抓好幼兒園的日常工作,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),提升每一位教職員工的職業(yè)幸福感。進(jìn)行了一系列校園文化建設(shè)的創(chuàng)新改革,各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展與推進(jìn),并取得了一定的成效,下面我把返崗實(shí)踐工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們匯報(bào)一下。

  一、文化教學(xué)方面

  1、校園文化,快樂為本

  幼兒園文化是整個幼兒園生活中所形成的具有獨(dú)特凝聚力的園風(fēng)園貌、制度規(guī)范和精神氣氛等,它決定著幼兒園的精神面貌,是凝聚和激勵全園教職工的精神力量,是幼兒園得以可持續(xù)性發(fā)展的巨大內(nèi)驅(qū)力。根據(jù)辦園理念及幼兒、家長、社會的需求,我園以人為本確定校園文化主題為:“521‘樂’文化”。

  “521”諧音“我愛你”,意味著市直幼快樂大家園中的每一個成員都在愛中成長,感受愛、傳遞愛,放飛愛!5”代表五育并舉,五大主題,五彩生活!2”代表家園兩攜手、師幼雙互動、親子共成長。“1”代表以一切孩子的快樂成長為宗旨、倡導(dǎo)家園一致教育。“樂”是我們校園文化的核心內(nèi)容,幼兒“樂”生活、家長“樂”合作、教師“樂”工作。

  2、教研教學(xué),雙軌并行

  根據(jù)局教研室工作要求,加強(qiáng)園本教研力度,提倡人人參與教研,班班有教研課題。結(jié)合521樂文化主題,我園參與的省級十一五課題“發(fā)揮特長,展示亮點(diǎn)”的研究,已經(jīng)順利結(jié)題,并受到省教育廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,教師們的職業(yè)幸福感、歸屬感和自信心大大增加了。在這個溫馨的大家園中教研教學(xué)相融合,每位教師都有施展自己才華的舞臺,真正成了幼兒園的主人,本學(xué)年我園同時開展了河北省教育實(shí)驗(yàn)基地子課題《家園同步促進(jìn)幼兒習(xí)慣養(yǎng)成》及國家十二五課題《針對有特殊需要的兒童指導(dǎo)與幫助策略的研究》課題研究,通過教師的研討、交流、創(chuàng)新、實(shí)踐,總結(jié)的重點(diǎn)方法實(shí)用性非常強(qiáng),我相信在我園全園教師的努力下,我們一定如期、圓滿、順利、高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)題。

  二、資源利用方面

  1、五庫并建―資源共享

 。1)教學(xué)“資料庫”

  市直幼以“教師評優(yōu)活動”作為載體,每年開展“好課大家評”“優(yōu)秀教案設(shè)計(jì)與評比”、“教學(xué)論文評比”、“優(yōu)秀墻飾設(shè)計(jì)”“特色域活動評比”“優(yōu)秀課件評比”等活動,收集了百余件教師自制課件,逐漸形成教學(xué)“資料庫”,從而促進(jìn)了教師教育教學(xué)能力的整體提高,為教學(xué)活動的有效開展提供了強(qiáng)大保障。

 。2)玩具“器械庫”

  幼兒園每年都會花費(fèi)大量的時間和精力組織教師收集廢舊材料制作玩具器械,可是老師們的精心制作往往風(fēng)吹日曬雨淋不到一個學(xué)期就破爛不堪,無法再用,“快樂玩具堡”為戶外玩具器械安了一個家,童趣美觀,堡外有目錄堡內(nèi)有標(biāo)簽,一目了然,根據(jù)幼兒身體機(jī)能,劃分五大功能區(qū),玩具器械分類儲存,各年齡斑輪流活動,幼兒取放自如,不僅大大提升了幼兒身體的綜合素質(zhì),也節(jié)省了教師反復(fù)做玩具的時間及材料成本。

 。3)家園“信息庫”

  家園合力才能搞好幼兒教育,我們利用校園網(wǎng)站和QQ群與家長形成了教育合力,各方面的信息我們都可以通過網(wǎng)絡(luò)及時與家長溝通,得到了家長的大力支持。

 。4)管理“人才庫”

  利用農(nóng)村后備干部和骨干教師的選拔活動,培養(yǎng)領(lǐng)軍人物,發(fā)揮省示范園學(xué)科帶頭人的榜樣作用,形成骨干教師的人才庫,為全市幼兒園提供人才資源。

 。5)經(jīng)驗(yàn)“分享庫”

  我園環(huán)境創(chuàng)設(shè)和區(qū)域活動一班一個主題,一班一個特色,每班幼兒對本班區(qū)域玩的都非常精細(xì),各班區(qū)域活動時間一半幼兒自主選擇去其它班活動另一半幼兒在本班擔(dān)起了小老師的責(zé)任,輪流共享材料和經(jīng)驗(yàn)

  2、廢舊變裝節(jié)儉養(yǎng)德

  由于資金緊張,我園大力提倡節(jié)儉養(yǎng)德從我做起活動,使用了十五年的破舊桌椅,教師們精心修繕、巧手繪制又重新成了美工活動室一道亮麗的風(fēng)景線;家中不再流行的白T恤成了孩子們手中的畫布,孩子們穿著自己設(shè)計(jì)圖案的T恤頗有的點(diǎn)藝術(shù)范兒;司空見慣的廢舊瓶子,搖身一變,變成了安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的操作材料,投放到活動區(qū),孩子們玩起來樂此不疲。

  三.教師成長方面

  1、五步模式―骨干引領(lǐng)

  為了讓全體教師更加系統(tǒng)和科學(xué)地領(lǐng)悟幼教學(xué)科帶頭人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),全面發(fā)揮骨干教師的示范作用,市直幼采取5步骨干帶動法:一引二評三推四導(dǎo)五鋪,全面提高教師整體素質(zhì)。

  5i模式逐步深化,形成了市直幼全體教師人人勤鉆研、個個爭骨干的趨勢。

  2、四位一體―挖掘亮點(diǎn)

  以4個主體、4個依托為主要方式進(jìn)行教師專業(yè)發(fā)展評估。即以教師個體為主體,依托教師專業(yè)成長檔案開展教師自評;以班級為主體,依托班級工作業(yè)績開展師師互評;以領(lǐng)導(dǎo)為主體,依托班級日常工作開展指導(dǎo)性評價;以幼兒、家長為主體,依托幼兒學(xué)期發(fā)展情況開展家長評價,通過四位一體的評價機(jī)制挖掘教師潛能優(yōu)勢,找到亮點(diǎn),發(fā)揮特長,增強(qiáng)自信。

  3、師徒共進(jìn)―青藍(lán)工程

  青藍(lán)工程是有效幫助青年教師適應(yīng)教育教學(xué)工作,站穩(wěn)講臺的有效措施。凡教齡在3年以下的教師,根據(jù)心理需求及專業(yè)發(fā)展需求(如班級管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長工作……)填寫拜師意向書,進(jìn)行自由組合師徒結(jié)對,使青年教師在最短的時間內(nèi)成為主力軍。

  4、班級工作―輪換管理

  班長實(shí)行輪換制,有效調(diào)動了教師工作積極性,增強(qiáng)了主人翁意識老班長經(jīng)驗(yàn)介紹,新班長之一接貨,增強(qiáng)了教師自我管理的活力,使管理制度真正起到激勵作用。

  5、教師行為--規(guī)范為鏡

  據(jù)教育局《幼兒園教師日常行為規(guī)范》落實(shí)的有關(guān)通知,我園進(jìn)一步規(guī)范教師儀容儀表,提高教師的師德形象,對所有在崗教師日常行為規(guī)范進(jìn)行了筆試,答辯及過程考核,著裝及發(fā)飾提出具體要求,領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,頂崗帶班期間嚴(yán)格要求自己,為廣大教師開了規(guī)范儀容儀表的.先河,每周兩次的常規(guī)檢查中,全園教師無一例不按規(guī)范操作,既大大提升了教師形象,提升育人效果,又排除了一些不安全隱患

  四、安全管理方面

  1、嚴(yán)格把關(guān)七項(xiàng)舉措

  (1)是成立了傳染病疫情應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了嚴(yán)格的傳染病防控應(yīng)急預(yù)案。

  (2)嚴(yán)把晨檢午檢關(guān)。從入園的“一看、二摸、三問、四查”,到中午值班領(lǐng)導(dǎo)、保健醫(yī)巡回檢查,確保及時發(fā)現(xiàn)和處理幼兒異常情況。

  (3)嚴(yán)把消毒通風(fēng)關(guān)。細(xì)化分工責(zé)任到人,保健醫(yī)與值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同查落實(shí)并簽字確認(rèn)。

 。4)嚴(yán)把幼兒就餐關(guān)。在幼兒飲食方面,堅(jiān)持做到嚴(yán)把進(jìn)貨源頭關(guān),嚴(yán)把生、熟、主、副隔離關(guān)。

  (5)嚴(yán)把教師培訓(xùn)關(guān)。保健醫(yī)就有關(guān)春季傳染病的知識組織教師培訓(xùn),讓每一位教師掌握傳染病的特征、預(yù)防措施,并進(jìn)行考核。

 。6)嚴(yán)把家庭防疫關(guān),通過櫥窗與講座加大宣傳力度。

  (7)加強(qiáng)因病缺勤幼兒電話追蹤,及時掌握幼兒病情發(fā)展及治療情況。

  2、卡卡平安,幸福樂園

  為了規(guī)范幼兒接送制度,防止幼兒園暴力事件的發(fā)生,我園用ID卡刷卡攝像的接送方式,采取“一卡”、“二疏”、“三分”、“四排”、“五護(hù)”、“六促措施,使幼兒入離園秩序井然,幼兒及家長安全得以保障,也收獲了幼兒家長及社會的認(rèn)可和稱贊。

  3、監(jiān)控設(shè)施,不留死角

  樓道、衣帽間、寢室、操場新增視頻監(jiān)控?cái)z像頭54個,其中食堂8個,目前視頻監(jiān)控?cái)z像頭總數(shù)達(dá)到70個,實(shí)現(xiàn)了園內(nèi)視頻監(jiān)控?zé)o死角。

  4、嚴(yán)格把關(guān),創(chuàng)新飲食

  我們設(shè)有專門的食堂管理人員和庫管人員,嚴(yán)把食品安全關(guān),嚴(yán)格規(guī)范管理。

  (1)飲食結(jié)構(gòu),創(chuàng)新食譜

  依據(jù)科學(xué)的理論指導(dǎo),調(diào)整幼兒飲食結(jié)構(gòu),每天在早餐中加入水果拼盤,促進(jìn)維生素吸收,增強(qiáng)幼兒食欲,得到了幼兒及家長的一致認(rèn)可。另外,我園將幼兒食譜進(jìn)行改良創(chuàng)新,采用圖文并茂的形式進(jìn)行展示,此舉反響強(qiáng)烈,得到了眾多家長的關(guān)注和好評。

  (2)日常教育,強(qiáng)化自理。

  我們將原來的飯菜混吃進(jìn)餐模式改為使用方便的圓形多格餐盤,進(jìn)行分餐制,并實(shí)行“少分多次”供餐制,全面響應(yīng)“光盤行動”做到了節(jié)約糧食,規(guī)范進(jìn)餐。摒棄幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié)保育員包辦代替的習(xí)慣,抓住生活中的教育機(jī)會,放開幼兒手腳。在吃大蝦或雞蛋等帶皮兒的食物時,不怕臟與亂,教師學(xué)“偷懶”,放手讓幼兒動手操作剝殼兒,鍛煉與提高了幼兒的自理能力。

  五、家園合作方面。

  我們倡導(dǎo)教師要建立新型的家園關(guān)系,即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。我園每月至少開展1次大型的家長進(jìn)課堂活動或家長專題講座,向家長充分展示我園的教育教學(xué)、飲食保健,有效促進(jìn)了家長建立全新的育兒觀。利用家長小紙條說明幼兒需關(guān)注特殊情況;利用離園時間分批與家長溝通幼兒在園情況;利用Q群平臺布置家長工作與家長溝通交流,同時上傳幼兒一日活動圖片信息,使家長安心(幼兒園為小班樓層統(tǒng)一安裝wife,便于與家長交流。教師不辭辛苦,即使下班到深夜也對家長的問詢不厭其煩。)

  六、取得榮譽(yù)方面

  本年度我園被評為唐山市文明單位、唐山市幼兒教育先進(jìn)集體、唐山市示范性教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校、唐山市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、唐山市綠化先進(jìn)單位、以及遷安市學(xué)校安全工作先進(jìn)單位、無煙示范學(xué)校,校園文化建設(shè)拉練優(yōu)勝單位并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹,在首屆園長論壇經(jīng)驗(yàn)交流中獲一等獎,并展示了四節(jié)觀摩課,兩位教師獲中小學(xué)幼兒園教師基本功大賽一、二等獎,多件玩教具獲遷安市幼兒園優(yōu)秀自制玩教具評比一等獎。名師培養(yǎng)對象送課下鄉(xiāng)受到好評,中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)河北頻道以圖文并茂的形式登發(fā)了我園的《卡卡平安幸福樂園》,中國日報(bào)網(wǎng)河北教育在線頻道廣泛宣傳并登發(fā)了我園《將光盤進(jìn)行到底》、《廢舊桌椅再利用,巧手繪制換新顏》的做法。

  成績雖然不是我自己的,但它是前進(jìn)的動力,在今后的工作中,我一定踏實(shí)穩(wěn)步,再接再厲,深入自省,擺準(zhǔn)位置,依靠自身優(yōu)勢,為幼兒,為教師,為家長,搭建快樂平臺,把遷安市市直幼“521樂”特色文化深入發(fā)揚(yáng)光大,不斷提升幼兒、教師和家長的幸福指數(shù),真正創(chuàng)出符合時代特色的521“樂”品牌名園。

園長返崗實(shí)踐總結(jié)4

  xxxx年xx月xx日返崗以來,我積極參與發(fā)帖回貼以及互動交流活動,而且在線下還和同事們進(jìn)行交流研討,研修教育教學(xué)理論,進(jìn)行崗位實(shí)踐。國培促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)和教育教學(xué)實(shí)踐,我更加認(rèn)識到新時期應(yīng)該怎樣做才能成為一個真正的好老師。我努力提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng),提升自己的專業(yè)素質(zhì),愛崗位、愛學(xué)生、愛教育,做一名默默無聞的耕耘者。下面我對返崗研修階段作如下總結(jié):

  一、錘煉教學(xué)底功,打造高效課堂

  1、認(rèn)真研讀課標(biāo)

  作為一線的老師只有認(rèn)識課標(biāo)讀懂教材,才能像教材那樣給孩子提供一個學(xué)習(xí)的空間,比如在教學(xué)整數(shù)除法時,有幾位教師讀懂了算理讓孩子在動手中認(rèn)識算理,在總結(jié)中學(xué)到算法。知識也有保質(zhì)期,作為教師經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富,同時也可能是羈絆,經(jīng)驗(yàn)是原有的,社會在發(fā)展需求也在改變,如果僅靠那點(diǎn)舊的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),自然無法讀懂現(xiàn)有的教材,無法與新的教學(xué)理念接軌,那么給孩子的是圍墻里的天空,而失去到墻外天空的視野,所以只有更新知識,用全新的科學(xué)的、與時代相吻合的教育思想、理念、方式、方法來武裝教育者的頭腦,建立起全新的知識結(jié)構(gòu)和教學(xué)理念必然充滿生機(jī)和活力。

  2、調(diào)動學(xué)生的積極性,讓學(xué)生真正參與教學(xué)活動中。孩子的思維比我們教師要開闊得多,只有天高才能任鳥飛,教師應(yīng)該給孩子們提供和創(chuàng)造很大的一片藍(lán)天。那么怎樣調(diào)動兒童的思維參與讓他們飛呢?創(chuàng)設(shè)情景,巧妙地提出問題而又不能讓孩子看著藍(lán)天想著大海,就像某專家老師講的一個案例,讓孩子認(rèn)識單位不應(yīng)該從孩子的父母的工作單位入手,雖同是單位但是不同概念,應(yīng)該和一位教學(xué)三角形的老師一樣從角入手,給角加一筆會變成什么樣子,變成A,變成三角形,看多好!給孩子充分表達(dá)自己思維的機(jī)會,讓孩子放開說。這樣,兒童自然就會興奮,參與的積極性就會高起來,參與度也會大大提高,個體才能得到發(fā)展。

  3、點(diǎn)燃課堂生成之火。

  新的教學(xué)手段不斷出現(xiàn),學(xué)生好奇之心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出教師,如果我們要利用好原有教學(xué)手段,再加入新的教育核技術(shù)把課本中沒有的,而身邊常有的出現(xiàn)在課堂,讓學(xué)生能在課堂中就入社會大學(xué)堂,發(fā)現(xiàn)身邊教學(xué),疏理身邊數(shù)學(xué),讓學(xué)生覺得情理之中,預(yù)料之外,從而激起好奇心去探研身邊的數(shù)學(xué),學(xué)生樂于學(xué)數(shù)學(xué),發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)最后才能超越數(shù)學(xué)。成長等于經(jīng)驗(yàn)加反思,寫一輩子教案不能成為名師,可是寫三年的反思一定可以成為名師,沒有生成的課堂是一節(jié)失敗的課堂。很多的課堂不是沒有生成,而是我們教師沒有去捕捉好,利用好,有時教學(xué)生成是學(xué)生的一句話,一個動作,或是一個錯誤,如果教師沒有進(jìn)行反思那么這些動作、

  這些錯誤就會像一點(diǎn)火星一樣很快熄滅,如果我們?nèi)シ此既ゲ蹲,多點(diǎn)的火星就可以點(diǎn)燃教師經(jīng)驗(yàn)與新理念之火,才能利用好課堂上的每一點(diǎn)火星,點(diǎn)燃課堂生成之火,照亮這個課堂。

  4、注重探究式學(xué)習(xí)

  過去那種“教師問學(xué)生答”教學(xué)方式應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變,應(yīng)鼓勵學(xué)生自主探究、合作交流,勇于創(chuàng)新。所謂探究學(xué)習(xí),就是從問題或項(xiàng)目出發(fā),通過觀察與實(shí)驗(yàn),猜想與論證,表述與評價等探索研究活動,主動地獲取知識、發(fā)展能力、培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度和增強(qiáng)研究體驗(yàn)的學(xué)習(xí)過程。我們小孩子是擅變的,在運(yùn)用轉(zhuǎn)化思想將所學(xué)知識融會貫通,我們就變得更加聰明智慧!給學(xué)生一個空間,讓他們自己往前走;給學(xué)生一個條件,讓他們自己去鍛煉;給學(xué)生一個時間,讓他們自己去安排;給學(xué)生一個問題,讓他們自己去找答案;給學(xué)生一個機(jī)遇,讓他們自己去抓;給學(xué)生一個沖突,讓他們自己去討論;給學(xué)生一個權(quán)利,讓他們自己去選擇;給學(xué)生一個題目,讓他們自己去創(chuàng)造。

  5、數(shù)學(xué)教學(xué)重在動手操作。

  動手實(shí)踐活動是手與眼的協(xié)同活動,是對客觀事物動態(tài)感知的過程。在動手實(shí)踐中把觸覺、視覺結(jié)合起來,促進(jìn)智力活動的內(nèi)化,形成概念、規(guī)律與方法。在動手實(shí)踐中使學(xué)生經(jīng)歷知識發(fā)生發(fā)展的過程,找到解決問題的突破口,從而幫助學(xué)生學(xué)會重要的學(xué)習(xí)方法,并內(nèi)化為學(xué)習(xí)的能力。在教學(xué)的'難點(diǎn)處開展動手操作,使抽象內(nèi)容具體化,復(fù)雜關(guān)系簡單化。讓操作成為學(xué)生思疑解疑的橋梁,利於學(xué)生理解和尋求正確的解答方法。同時也有效地培養(yǎng)和發(fā)展了學(xué)生抽象思維的能力。動手實(shí)踐操作不僅是一個簡單的教學(xué)方法問題,它有利於把全體學(xué)生放在主體地位,讓每一個學(xué)生直接參與到知識的形成過程之中。

  二、善待每一位學(xué)生,是教師的職責(zé)。

  每個孩子都是學(xué)習(xí)的主人,都是受教育的主體,作為教育者,應(yīng)公平地對待每一個孩子,無論是優(yōu)等生、中等生,還是后進(jìn)生,都應(yīng)使他們得到發(fā)展。但在實(shí)際的知識競賽中,我們往往會更多的傾向成績優(yōu)異的學(xué)生,很少考慮到中等生或者是差生,很少考慮過他們的內(nèi)心感受,其實(shí),在不經(jīng)意間,我們已經(jīng)造成了學(xué)生受教育的不平等,孩子心中的天平傾斜,這難道不值得為人師者的認(rèn)真反思考嗎?每一個學(xué)生都有它的閃光點(diǎn),我們?yōu)槭裁床欢嘀圃鞕C(jī)會,讓每一個學(xué)生都有展示自己的機(jī)會。

  關(guān)注所有的學(xué)生,這是我們每位教師的職責(zé);讓所有的學(xué)生在每節(jié)課上都能得到發(fā)展,這是我們每位教師的使命。愿每一位教育者都能時刻牢記自己的職責(zé)和使命,眷注孩子的內(nèi)心感受,為每一個孩子搭建健康成長的平臺。

  國培,是一種方便而有實(shí)效的培訓(xùn)形式,給我們幼兒教師提供了一個特別好的學(xué)習(xí)交流平臺。我相信,在以后的教學(xué)生涯中,自己一定會因“遠(yuǎn)程研修”的學(xué)習(xí),讓課堂教學(xué)更精彩。

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