工商管理大學生實習報告
在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的工商管理大學生實習報告，歡迎閱讀與收藏。
工商管理大學生實習報告1
今年7月7日上午開始，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結(jié)構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標準認證，取得了"計量保證確 認合格證書"; 2001年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌， "構筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域
搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
2014年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的'經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。
在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄�。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。
同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程
工商管理大學生實習報告2
實習地點：xx省xx中專學校
一、實習單位簡介
xx省xx中專學校創(chuàng)建于1998年9月，是經(jīng)xx省教育廳審批備案的一所面向全省招生的全日制普通中等專業(yè)學校。xx中專學校，原名xx計算機學校，先后經(jīng)歷培訓中心和全日制學校兩個階段。20xx年初，學校各方面條件成熟，開始由短期培訓向?qū)W歷教育過渡。并且向xx市教育局提出申辦職業(yè)高中的書面申請，經(jīng)市教育局批準，xx計算機學校成為xx市較早的一所全日制職業(yè)高中。
20xx年，xx學校向xx省教育廳申報中等專業(yè)學校，至20xx年8月，學校正式成為經(jīng)xx省教育廳審批的一所面向全省招生的全日制中等專業(yè)學校——xx省xx中專學校。
學校創(chuàng)辦十年來，一直堅持“專業(yè)技能與綜合素質(zhì)兩手抓”的教育理念，培養(yǎng)學生學會做人、學會做事、學會求知、學會發(fā)展。已為社會培養(yǎng)、輸送8600余名各級各類優(yōu)秀專業(yè)人才，并得到用人單位的一致好評。
目前，該校先進的辦學理念、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、嚴格的教學管理、完善的就業(yè)保障得到社會各界的認可，受到中央電視臺“名校風采”欄目組、《中國企業(yè)報》、《xx日報》、《xx科技報教育周刊》、xx電視臺、《xx日報》、xx網(wǎng)等各大媒體的關注，正如教育部門有關領導對該校的評價：“xx中專學校是xx職業(yè)教育的一朵奇葩，是xx職業(yè)教育的品牌與窗口”。
二、實習內(nèi)容
(一)實習目的
本次實習是學習了三年多的電子商務專業(yè)后進行的一次全面的實踐性練習。其目的在于加深對電子商務基礎理論和基本知識的理解，將課堂知識與現(xiàn)實工作進行結(jié)合，達到理論與實踐相結(jié)合的目的，想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，找出自己的不足之處，以便更好的取長補短，提高個人素養(yǎng)，為即將進入社會做好準備和進行必要的熱身及適應。
(二)實習過程
對于一個大學生而言，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì)。雖寒風凜冽，冰天雪地，我毅然踏上了社會實踐的道路。20xx年2月4號，我?guī)еc興奮來到了xx學校，一進學校大門，兩棟教學樓映入眼簾，整齊的宿舍樓，干凈的教學環(huán)境讓我對未來的工作產(chǎn)生了好奇與憧憬。我?guī)е欣钭哌M人資處，人資處的兩位老師熱情的接待了我，填表格、報到、安排住宿，參觀學校。這里老師的熱情讓我沒有一點陌生感，剛來時的忐忑也隨之煙消云散。
從2月5號到2月22號，學校對我們幾個新來的實習生進行了半個多月的培訓，第一周讓我們了解學校的大概情況，學校的文化理念、經(jīng)營理念、管理理念、教育理念、工作作風等等。第二周就對我們進行了專業(yè)培訓，師德師風培訓、教育教學理論的學習與考核，經(jīng)過多重考核，我順利上崗，在平面組當網(wǎng)頁設計課的老師，還兼職在企劃處擔任實習干事一職。
在平面組擔任教師期間，先是聽老教師講課，聽了一周的課之后，我開始走上講臺，開始了自己的第一篇“處女作”。當然，剛開始心情特別緊張，由于經(jīng)驗不足和應變能力不強，課堂出現(xiàn)了“講課重點不突出，講課順序不清，師生配合不夠默契”等問題。針對出現(xiàn)的問題，指導老師要求我多聽課，多向經(jīng)驗豐富的教師學習，并且面對面地指出教案的不足以及上課時存在的缺點。
還有在上課的過程中，學生的不配合常常令我頭痛。當時有人建議我使用強制的方法，如罰站、罰蹲等。誠然，這種方法可以勉強維持課堂秩序，但這無疑加深了老師與學生之間的隔閡，甚至使學生產(chǎn)生厭學的心理。我記得學教育教學理論時學過，作為教育工作者，就應想方設法創(chuàng)造民主和諧的教學氣氛，在教學活動中建立平等的師生關系，教師要把自己當成活動中的.一員，成為學生們的良師益友。我按著這個思路來對學生進行管理，取得的教學效果還不錯，有幾個很調(diào)皮的學生在上我的課時認真多了，還積極舉手回答問題。
批改作業(yè)，糾正學生的錯誤也是非常重要的。我在糾正學生每個錯誤的時候，寫上激勵的評語，并在評語中強調(diào)訂正的重要性，并根據(jù)各個學生的情況加以勉勵、開導。對那些在我要求訂正之后依然不改的學生，我在作業(yè)上寫明，不斷給學生糾正錯誤的機會，直至認識了錯誤并改正為止。對于個別情況的學生，我會輔導他們，直到他們主動改正錯誤。身為一位教育工作者，就是要有這樣的耐心，才能把學生的缺點糾正過來。
教師是書本知識與學生之間的聯(lián)系紐帶、運輸通道。古代文學家韓愈說過：“師者，傳道、授業(yè)、解惑者也�！� 無論是傳道、授業(yè)還是解惑，都要通過語言尤其是口頭語言來完成，但是在這方面目前為止還沒有相應的課程。在xx實習的過程中，聽老教師說表達能力和方式有欠缺的話，會直接影響課堂教學的效果，降低課堂
工商管理大學生實習報告3
一、實習目的
了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力.
二、實習時間
20xx年xx月xx日20xx年x月xx日
三、實習地點
xx市xxxx單元xxx室
四、實習單位
xxx
實習部門
銷售部
五、實習主要內(nèi)容
1、公司是一家專業(yè)從事電梯銷售、維修、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司.其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導體效勞.公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞.電梯維修的主要內(nèi)容有：電 梯在維修保養(yǎng)時，不得乘客或載貨，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示;機房的電梯維修保養(yǎng)時，應先斷開機房總電源后，才能進行各掣板的清理、保養(yǎng)等工作.嚴禁用濕毛巾檫機身;在轎頂工作時，應合上檢修開關，在轎頂須停車長時間維修或保養(yǎng)時應斷開轎頂急停開關，嚴禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作.嚴禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯;、在底坑應將底坑的急停開關斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的平安開關斷開，底坑和轎頂、機房不得同時作業(yè)，如須同時作業(yè)，作業(yè)人員必須帶平安帽，必須注意工件、工具不得下落，以防落物傷人;操作時應由主持和助手協(xié)同進行，并保持隨時互相照應;操作時如果需轎內(nèi)人員配合進行，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴格服從維修人員的指令;嚴禁維修人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護罩，并采用36伏以下的平安電壓.
2、公司宗旨：
21世紀的今天，經(jīng)濟高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況.解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了GWY的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題.俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重.俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的'使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應有的奉獻.
3、實習內(nèi)容：
在公司實習期間，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負責銷售部的日常工作，包括制定銷售方案，對銷售人員的在職培訓，制定銷售人員的績效考核和鼓勵機制;對銷售人員的監(jiān)督和管理;對供給商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對銷售本錢的合理控制，學習公司銷售業(yè)務流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作.銷售部對于公司來說，責任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，銷售部的發(fā)揮至關重要.因此有條理的工作、合理的安排、銷售業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，是銷售經(jīng)理必須具備的應有素質(zhì).
工商管理大學生實習報告4
今年3月7日上午開始，我在中港xx公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我所實習的科利公司，隸屬于中港xx公司。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的服務品牌，構筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。
同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港xx公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求
市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強
施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高
個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的.施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善
在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強
不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
三、進一步推進和規(guī)范項目管理
通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權益。
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。
短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
工商管理大學生實習報告5
一、實習目的
為了真正做到理論和實踐相結(jié)合，也為了能更詳細地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實際的調(diào)查、研究，熟悉外貿(mào)實務的具體操作程序，增強感性認識，初步培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的能力和分析問題與解決問題的能力。真正做到融會貫穿，切實到達實習的目的。
二、實習時間
20xx年xx月xx日-xx月xx日。
三、實習單位
xx。
四、實習內(nèi)容
實習期間，我的崗位是管理培訓生。我了解到了這個崗位的職責，工作內(nèi)容，并參與籌劃了公司的各項活動，并提出了自己的想法。根據(jù)相關的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實際情況，以貿(mào)易的根本過程為主線，針對貿(mào)易中業(yè)務函電的草擬、商品價格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運訂艙、報驗、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務操作技能。
在此期間，我進一步學習了公司管理、物流、營銷等方面的知識，對企業(yè)經(jīng)營有了深層次的感性與理性的認識。我的工作得到了實習單位充分的肯定和較好的評價。現(xiàn)將主要實習情況報告如下：
1、公司的概況。
在通過一個簡單而嚴肅的面試后我來到了xx公司實習。xx公司位于福xx路，規(guī)模并不大，但是個麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學會干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實習指導：鄭仁俊—xx公司總經(jīng)理的認同。他告訴我，服裝做起來真的非常復雜，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。
今天是實習的第一天，鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個公司，讓我對公司的整體情況有了初步的了解。xx公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括以下幾個部門：辦公室、進出口部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量檢驗部、財務部、總務部六個部門。辦公室負責文件資料;進出口部負責采購原材料，辦理出口業(yè)務及管理原料庫，成品庫;生產(chǎn)部負責制定生產(chǎn)方案，負責管轄兩個生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗部負責原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗及成品的檢驗工作;財務部負責往來賬項，工商稅務工作;總務部負責伙房、平安、衛(wèi)生等工作。
總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務員的工作。進出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務完成后再由該業(yè)務員負責發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務員負責采購原材料。
2、具體的工作。
1.辦公室和生產(chǎn)技術部。
畢竟是個在校大學生，沒有工作經(jīng)驗。所以我一進公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術部有6個人各負其責。生產(chǎn)車間的設備全都是縫紉機、包縫機。一個車間約有xx人，全是年輕女工，操作比擬簡單，縫紉機前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。
在生產(chǎn)技術部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時間在辦公室里。我覺得工人的工作外表看挺輕松，其實是挺累的。坐在機器前，一坐就是半天，有時為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時。公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠的農(nóng)村，每月只掙九百元。我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好。他說當老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算本錢，三是會用人。當時我覺得他說的太簡單了，但現(xiàn)在體會一下，還是很有道理的。“會用人〞他的意思是會用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會用人〞還包括工人，如何關心他們，如何調(diào)動他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。
2.進出口部。
進出口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親自負責。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務員每天按其職責工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時業(yè)務員負責接貨等事宜。顧客要貨時直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號、數(shù)量等。有時帶有圖樣，標有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認后才進行生產(chǎn)。
由于和公司進出口部的業(yè)務員關系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務上的工作流程，業(yè)務員們的素質(zhì)較高，一般都大學畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在xx元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當麻煩，需報關，報檢，辦理出口手續(xù)。
進出口部的`工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，可以隨時過來幫助兼學習，因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道，如何與機關人員打交道等。
3.質(zhì)量檢驗部。
在企業(yè)實習期間，有幸碰上公司貫徹實施xx族標準。xx族標準是國際標準組織編制的關于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標準，幫助各種類型和規(guī)模的組織實施并運行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)，也是認證機構審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應的質(zhì)量目標，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實現(xiàn)組織的方針、目標作奉獻的意識。我們公司為建立質(zhì)量管理體系，不惜重金聘請老師給領導、員工講課，并按照標準的要求結(jié)合企業(yè)的實際對公司質(zhì)量體系所要求的過程進行了識別，重新設置了機構并編寫了程序文件。我感覺這確實是好事，領導有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對企業(yè)、對用戶都有好處，但在實施過程中確實也存在不少困難。標準規(guī)定的質(zhì)量活動記錄需要填寫，而且要求及時、準確、清晰、完整，而填寫記錄的人認為麻煩不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。
我認為，之所以會出現(xiàn)這種情況。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比擬低，不具備實施標準的水平，二是企業(yè)領導不夠重視，還不是真正懂得實施xx標準的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個好事，說明企業(yè)有了初步的認識，總有一天會將xx族標準貫徹到實處。
五、實習心得
這次實習，對我而言，算是一次名副其實的“圓夢行動〞。
首先，這次實習，實現(xiàn)的是我體會工作的愿望。在大學讀了這么多年的書，深知課本上的知識和社會實踐的差距。作為我們學管理的學生，最需要的就是用身體力行去實踐，去培養(yǎng)能力。
第二，就是滿足了我充實自己的愿望。剛剛進到公司的時候，聽到同事們把各個貿(mào)易流程說得那樣簡單，把和政府、客戶打交道說得那樣輕松，我著實佩服了一把。老實說，在實習之前，我老覺得政府官員高不可攀，客戶個個苛刻無情。這回好了，以后知道該怎么與他們交往。
第三，實習幫我實現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進了一步。我很希望能通過這次實習，鍛煉自己，讓自己有時機成為一名企業(yè)家。
這次實習，我感覺自己像海綿一樣汲取著接觸到的所有知識。每次開會，我都在一旁安靜地旁聽，這并不是浪費時間，而是在成長。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌備工作，如何分工，如何接機，如何送機，如何接待客戶，在公司接觸到的一切，都是我成長的養(yǎng)料。
我非常慶幸自己能在這里結(jié)交到這么多珍貴的朋友。這些朋友不僅包括一起實習的同學們，還有同事，甚至還包括我們可愛的領導。是你們陪伴我度過了這兩個月珍貴的時光，你們是我實習中的收獲。
工商管理大學生實習報告6
實習崗位：
材料保管員
公司背景：
青海油田位于柴達木盆地西北緣，周圍有昆侖山、祁連山和阿爾金山。青海石油勘探始于1954年。截至20xx年底，青海油田已發(fā)現(xiàn)140個地表構造和22個不同圈閉、不同儲層類型的油氣田，其中16個油田和6個氣田。累計探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率16.2%。探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率12.3%。油氣資源探明率仍然很低，油氣勘探潛力和前景巨大。目前，青海油田是我國繼四川、長慶、新疆之后的第四個大氣區(qū)。目前，在森寧蘭、色格、仙墩、咸宜、南華已建成5條輸氣管道和1條花哥輸油管道，總長度超過20xx公里。華歌雙線建設正在加緊進行。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝三個基地。敦煌基地是行政、油田公司機關和一些二級單位的所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、人員輪換和培訓的基地。格爾木煉油化工基地擁有煉油廠，年加工原油100萬噸；花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，嘎斯庫勒油田年產(chǎn)百萬噸。40多年來，青海石油人在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦的柴達木盆地，不僅為祖國的石油工業(yè)做出了自己的特殊貢獻，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，而且培養(yǎng)和訓練了一支特別勤奮、特別有戰(zhàn)斗力、特別敬業(yè)的工人隊伍，凝聚成了一支顧全大局的愛國主義精神，艱苦奮斗的開拓精神，為石油而戰(zhàn)的獻身精神；柴達木石油精神為核心內(nèi)容
實習流程：
20xx年2月和3月，我在青海油田物資裝備公司實習了兩個月。物資裝備公司主要負責油田物資的配送和轉(zhuǎn)運。主要分為以下幾個部門：材料部、司機部、驗收部、采購部、財務部等。而我被分配到物資部當材料保管員。
材料部有13個倉庫，每個倉庫負責不同的材料。比如一號倉庫負責車上的零件，比如螺絲，輪胎；2號倉庫負責日常辦公用品，如桌子、拖把等。每個倉庫都有詳細的分工和專門的記錄簿。作為材料保管員，也分為三組，每組4—5人，每組有專門的組長負責日常工作。
上班第一天，公司指派李阿姨做我的老師。李師傅首先讓我熟悉了公司的環(huán)境，然后給了我兩本小冊子：一本是崗位責任制，另一本是材料介紹，主要介紹材料的分類、用途和特點。
我和李師傅有一個30出頭的阿姨，負責5號倉庫和6號倉庫，這兩個倉庫負責節(jié)日產(chǎn)品的投放。春節(jié)期間，我們負責頭幾天倉庫的物資入庫。我們必須首先檢查采購清單上的項目數(shù)量，然后進行確認，確認無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月10日發(fā)放物品，主要是食油、大米、面粉、一箱箱蘋果等節(jié)日慰問。如果有人來取東西，現(xiàn)在在花名冊和領料單上找到他的名字，然后讓他簽字，確認后按規(guī)定發(fā)放相應的材料。兩個月的時間很充實。我從李師傅那里聽說，其他組的成員周末都要上班，因為井上單位需要物資的時候，司機崗位的師傅沒有固定的工作時間，周末可能會開車，所以物資倉庫不可能是空的。
雖然上班時間不長，但從我自己對公司的了解和在李師傅的聊天中可以看出，這里的員工非常熱愛自己的工作，企業(yè)非常重視他們的激勵。
對企業(yè)的`有效激勵
1、建立科學公正的激勵機制。激勵的目的是提高員工的積極性。影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪資福利、工作環(huán)境等。制定激勵制度時是科學的。企業(yè)系統(tǒng)地分析和收集與激勵相關的信息，充分了解員工的需求，并根據(jù)情況的變化不斷制定相應的措施。另外，激勵制度體現(xiàn)了公平原則。比如企業(yè)員工基本都是本地居民，在人際關系和工作環(huán)境上有一定優(yōu)勢，在本地建了學校，為解決孩子教育問題邁出了有力的一步。
2、精神和物質(zhì)激勵并重。不可否認，高薪和良好的福利待遇對吸引和留住人才起到了有效的作用，但隨著員工需求的不斷滿足，他們的需求也會發(fā)生變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在激勵上把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合，在形式上多樣化，保證了激勵效果的最大化。對于一些工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采取精神鼓勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，經(jīng)理祝賀表現(xiàn)出色的員工的最簡單方式是說干得好& rdquo，認可他們的工作。對于渴望社會認可的員工，管理者公開認可他們的成就，滿足他們的成就感。為了加強團隊凝聚力，經(jīng)理們還會召開會議來表揚那些高效的團隊。
4、鼓勵不同層次的員工。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)不同層次的員工對激勵有不同的需求，許多企業(yè)在實施激勵措施時沒有認真分析員工的需求。全面& rdquo對所有人使用同樣的激勵措施，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工創(chuàng)造的價值低，在勞動力市場上供給充足。對他們來說，采取物質(zhì)激勵是適用的，也是經(jīng)濟的，這樣會更有效。對于高層次的技術人員和管理人員來說，他們需要更多的來自內(nèi)在精神的成就，他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望留住他們。因此，企業(yè)除了提供充足的物質(zhì)利益外，還注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎勵、晉升、獎勵更重要的工作崗位、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境等。以及提供富有挑戰(zhàn)性的工作和出國留學來滿足這些人的需求。
5、了解員工需求，實施個性化激勵。在管理實踐中，企業(yè)對員工實施有效的激勵，首先是基于人們的理解。了解他們的動機和需求。針對不同員工和企業(yè)的具體分析，采用不同的激勵方式，進行有針對性的激勵。比如年輕員工更注重自主性和創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工更注重工作生活平衡和職業(yè)發(fā)展機會，老年員工更注重工作穩(wěn)定性。女性員工更注重薪酬，男性員工更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機制時，要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異。比如新員工，企業(yè)送他們?nèi)ヒ痪�工作，環(huán)境比較艱苦，給他們安排住宿，一般是年輕人一起��；對于上了年紀的員工，考慮到身體狀況，企業(yè)基本都是送他們?nèi)ザ�做一些穩(wěn)定的工作。而且女員工會安排一些比較輕松的工作。針對不同的員工，實施不同的激勵措施。
實踐經(jīng)驗與總結(jié)
兩個月的實習很快結(jié)束了。在這次短暫的學習中，我總結(jié)了以下幾點，并根據(jù)我學到的東西提出了自己的建議：
國有企業(yè)存在的問題
第一，監(jiān)管機制不嚴格
雖然國企福利待遇挺好，有利于對員工的有效激勵，但其監(jiān)管制度不嚴格，遲到早退現(xiàn)象嚴重。很多員工認為當天下午沒事干，就不來單位了，造成系統(tǒng)混亂。
第二，沒有競爭機制，難以調(diào)動員工的積極性
國企工作總體穩(wěn)定，工資不降，崗位不降。只要工作完成，這就是一項任務。與民營企業(yè)相比，這是一個很大的缺點。員工工作穩(wěn)定，缺乏做好工作的意識，積極性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
第三，員工的常識不夠
民營企業(yè)一般都是通過競爭來選擇員工，而國有企業(yè)有相當一部分是這個局的子弟，很多都是在外面找不到工作或者學歷不夠，所以通過福利政策在自己的企業(yè)招員工來解決工作問題。
個人推薦
一是強化監(jiān)管機制，制定一系列相關制度，實行明確的獎懲制度，嚴格控制員工的工作行為。
二是實施競爭上崗，提高企業(yè)進入壁壘
對于優(yōu)秀的人，首先考慮的是對他們的任用或晉升，而不是根據(jù)工齡晉升。對于本局招收的孩子，學歷要有所限制，一方面可以促進孩子的學習欲望，另一方面可以有效提高企業(yè)的全名質(zhì)量。
實習的生命很短暫，但在這短暫的時間里我學到的知識是不可估量的。首先，我和李師傅建立了良好的師徒關系，給我的實習生活增添了不少色彩；
二是鞏固學到的知識。雖然大學里學到的知識并沒有實際應用到實習中，但是通過自己的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)理論和實踐是密不可分的；最后，最重要的是我積累了人生經(jīng)驗，這是非常重要的一課，讓我了解了國企的基本經(jīng)營情況，為以后的工作打下了堅實的基礎。
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