衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料是對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文 篇1
時(shí)光飛逝，20xx年已悄然走過�；厥滓荒�，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)懷下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下。
一、牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。
自從選擇了“醫(yī)生”這個(gè)職業(yè)，從x種意義上來說，就是選擇了“奉獻(xiàn)”。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)“白衣天使”和“生命的守護(hù)神”，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛。我是以中西醫(yī)結(jié)合為主的全科臨床醫(yī)師，患者多，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺(tái)，住院患者劇增，節(jié)假日尤為明顯。每逢節(jié)假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時(shí)更多的心血和汗水。面對(duì)家人的埋怨，朋友的責(zé)備和外人的嘲諷，有時(shí)我甚至對(duì)自己從事的職業(yè)動(dòng)搖過，可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉，看到一個(gè)個(gè)危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會(huì)煙消云散。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。
俗話說“活到老，學(xué)到老”，這句話用在醫(yī)務(wù)人員身上再恰當(dāng)不過。面對(duì)新知識(shí)，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周花一定時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)。
態(tài)，及時(shí)為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識(shí)，做到溫故而知新，及時(shí)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認(rèn)真接診每一位患者，仔細(xì)分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時(shí)候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫(yī)院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現(xiàn)，無浮腫，且臨床上不支持“原發(fā)性高血壓”，住院期間患者有腿軟，困乏無力癥狀，但查電解質(zhì)示：鉀正常，或稍偏低，結(jié)合上述線索即懷疑為“原發(fā)性醛固酮增多癥”。但反復(fù)行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據(jù)該患者病史，我們?nèi)愿叨葢岩伞霸�。后該患者轉(zhuǎn)至沂水中心醫(yī)院，經(jīng)住院兩周后確診為“原發(fā)性醛固酮增多癥”，ct證實(shí)為“腎上腺皮質(zhì)腺瘤”，已行手術(shù)切除術(shù)，現(xiàn)已康復(fù)。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當(dāng)時(shí)仔細(xì)的分析和高度的警惕心和責(zé)任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補(bǔ)的`損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了應(yīng)對(duì)危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。
三、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對(duì)健康期望值的提高和法律意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛。
在各級(jí)醫(yī)院已比較常見。經(jīng)常聽到xx醫(yī)院發(fā)生了“醫(yī)鬧事件”。靜下心來仔細(xì)分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴(yán)格按照院科兩級(jí)的各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動(dòng)。在平時(shí)的工作中，積極與患者溝通和交流，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù)，及時(shí)規(guī)范完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時(shí)為了一個(gè)患者的病情變化未能及時(shí)向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時(shí)告知和記錄。全年無一例差錯(cuò)事故和投訴�；厥兹辏偟母杏X是忙與累，但我覺得很充實(shí)；盡管付出了很多，但面對(duì)患者的贊許、同事的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我覺得所有付出的一切都值。
衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文 篇2
廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)北興衛(wèi)生院糖尿病�？茍F(tuán)隊(duì)從20xx年成立以來，在中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院內(nèi)分泌科楊川教授（主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師）、劉克武及賴福豐主任領(lǐng)導(dǎo)下，糖尿病�？瓢l(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為花都區(qū)北興醫(yī)院的特色專科團(tuán)隊(duì)。
北興衛(wèi)生院糖尿病�？茍F(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“以病人為中心”的原則，處處關(guān)心病人，處處為病人設(shè)想。只要患者病情好轉(zhuǎn)，我們糖尿病專科團(tuán)隊(duì)哪怕每天24小時(shí)奮戰(zhàn)，甚至扣除自己的工資幫助患者墊付醫(yī)療費(fèi)，我們也無怨無悔。
20xx年6月6日15:10，一位飽經(jīng)風(fēng)霜的父親抱著一個(gè)小女孩匆忙的跑進(jìn)來，臉上充滿了焦慮、無奈、恐懼，哀求說“醫(yī)生，快救救我女兒”，我們糖尿病�？茍F(tuán)隊(duì)值班劉醫(yī)生立即接診患者，在經(jīng)過初步的詢問病史、體查及簡(jiǎn)單的輔助檢查后診斷為：1型糖尿病，糖尿病酮癥酸中毒，低血容量性休克，考慮患者病情危重，建議轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院搶救。
在與患者父親溝通后我們了解到這個(gè)湖南農(nóng)村人的家庭，為了治療糖尿病已經(jīng)是一貧如洗，如果轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療，對(duì)這個(gè)本來就已經(jīng)處于難以為繼的'家庭更是雪上加霜，依然清楚記得當(dāng)時(shí)患者父親的一句話：“我很早就聽說你們北興醫(yī)院的糖尿病治療水平很高，所以我懇請(qǐng)你們救救我女兒，我女兒不轉(zhuǎn)院治療，就在你們這里治療�！钡玫交颊吒赣H的信任，我們感到莫大的欣慰，同時(shí)也感到巨大的壓力。我們?cè)趧⒖宋洹①嚫ＸS主任的帶領(lǐng)下，同時(shí)通過微信及電話反復(fù)請(qǐng)教中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院的楊川教授，賴主任親自床邊指揮搶救與觀察病情變化，經(jīng)過積極補(bǔ)液、使用胰島素控制血糖、消除酮體、抗炎、糾正內(nèi)環(huán)境紊亂、營(yíng)養(yǎng)支持等對(duì)癥支持治療，經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員連續(xù)奮戰(zhàn)搶救近20小時(shí)的后，患者終于清醒了、脫離了危險(xiǎn)，可以轉(zhuǎn)到普通病房了。
第二天，一個(gè)陽光明媚的早晨，患者父親再次帶著無助的眼神走進(jìn)醫(yī)生辦公室，低頭細(xì)語的說“劉主任、賴主任，我們現(xiàn)在沒錢了，我要求給我女兒辦理出院�！逼鋵�(shí)他不說我們也知道他的經(jīng)濟(jì)情況，但是剛脫離危險(xiǎn)怎么能出院？所以我們?cè)趧⒅魅�、賴主任的帶領(lǐng)下，每個(gè)醫(yī)生從自己本月的工資里扣費(fèi)捐款當(dāng)作他女兒的醫(yī)療費(fèi)用，經(jīng)過我們一周的治療，患者康復(fù)出院。
目前傷醫(yī)護(hù)人員事件層出不窮，我們也許有過一剎那的彷徨、無助，但是我們?cè)谂R床一線工作了這么多年，仍然深深的執(zhí)著一個(gè)信念：我們是醫(yī)生，醫(yī)生的天職就是治病救人，就是在第一時(shí)間為患者實(shí)施最佳的治療，而不是考慮其他的因素，“醫(yī)者仁心”一直是我們追求的理想，不為良相、便為良醫(yī)。
這么樸素的事跡，在我們糖尿病�？茍F(tuán)隊(duì)層出不窮、不勝枚舉，就是這樣的信念，撐起一個(gè)個(gè)敬業(yè)的醫(yī)生，撐出一個(gè)年年優(yōu)秀的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文 篇3
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
多年來，本人積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上始終和黨中央保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，為人處事公道正派。工作中，時(shí)刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局。自覺抵制醫(yī)藥賄賂，拒收紅包，用良好的醫(yī)德和精湛的.技術(shù)為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
本人在工作中勤于鉆研，刻苦學(xué)習(xí)，大量閱讀業(yè)務(wù)雜志和書刊，多次參加醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面，提高了診療技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、治療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤病。
三、醫(yī)者仁心，無怨無悔，在崗位上默默奉獻(xiàn)自己
熱情接待每一位前來就診的患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者。無論貧窮富貴、邋遢整潔，從來都是一視同仁。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅(jiān)持精益求精、一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻(xiàn)，無怨無悔，得到了廣大患者的一致認(rèn)可。本年度我熱愛護(hù)理事業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度.始終把病人放在第一位，救死扶傷，全心全意為病人服務(wù).以人為本，廉潔行醫(yī).工作中，有高度的責(zé)任心，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。無醫(yī)患糾紛，醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生，想病人所想，盡再自己所能為病人解除病痛和思想顧慮，為患者構(gòu)建了和諧安全的治療護(hù)理環(huán)境。
對(duì)病人耐心，細(xì)心，熱心的同時(shí)，不忘利用休息時(shí)間為自己充電加強(qiáng)論理學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，與老前輩溝通請(qǐng)教，把最新的理念，治療護(hù)理進(jìn)展通過健康教育等多種形式傳授給病人.在提高自身素質(zhì)同時(shí)為病人提供更精湛更全面的護(hù)理.
在今后的臨床護(hù)理工作中我將不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，開闊視野，再接再厲，將更加關(guān)愛病人。
衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料范文 篇4
醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng)，他們通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。xxx醫(yī)院院長(zhǎng)xxx就是這其中的佼佼者。
xxx，男，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，出生于1967年10月，2000年12月x省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)，2013年6月x大學(xué)醫(yī)院管理MBA班結(jié)業(yè)。1986年9月在縣人民醫(yī)院參加工作，1996年7月任縣人民醫(yī)院辦公室主任，2002年10月任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)助理、黨總支副書記。2009年12月調(diào)xxx任院長(zhǎng)至今。
一、以災(zāi)后重建為契機(jī)，抓硬件建設(shè)。
2009年12月，xxx接下了擔(dān)任xxx院長(zhǎng)的重?fù)?dān)，當(dāng)時(shí)，醫(yī)院爭(zhēng)取了世行貸款災(zāi)后重建200萬美元的建設(shè)資金，在縣城指南新區(qū)重建。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，從工程開工之后，xxx院長(zhǎng)幾乎第天都要到工地現(xiàn)場(chǎng)去看一看，從沙石、水泥、鋼筋到各種裝飾材料都要親自審查，為了保證工程進(jìn)度，經(jīng)常組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程中遇到的困難及難題。新院投入使用后，對(duì)比縣城其他單位修建的工程，單位職工及群眾都說我們醫(yī)院房屋的質(zhì)量很好，知情人都清楚，這是凝聚了xxx院長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)求真的心血在里面的。
為了完善新院科室的功能及布局，xxx院長(zhǎng)多次聘請(qǐng)上級(jí)專家，對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、新生兒科的流程及布局進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并積極爭(zhēng)取上級(jí)各種資金，將手術(shù)室、供應(yīng)室按照規(guī)范進(jìn)行了高規(guī)格的裝修改造，并且為住院樓安裝了中央空調(diào)。重建后的醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，功能完備，成為鹽亭縣的花園式醫(yī)院。
醫(yī)院的發(fā)展，要有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的支撐，xxx院長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)其重要性，在醫(yī)院資金困難的情況，多方籌集資金，購(gòu)置了四維彩超、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、DR、乳腺鉬鈀機(jī)、LEPP刀、兒童視力檢查儀、兒童聽力檢查儀等設(shè)備。
2012年11月，世界銀行行長(zhǎng)金墉先生及財(cái)政部國(guó)際司副司長(zhǎng)楊英明到鹽亭縣視察，對(duì)醫(yī)院的建設(shè)給予了充分肯定。
二、開拓創(chuàng)新，解放思想，建章立制。
在擔(dān)任院長(zhǎng)之初，xxx院長(zhǎng)認(rèn)真調(diào)研，并在全院對(duì)人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制進(jìn)行改革，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中層干部和護(hù)士長(zhǎng)公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并建立健全完善的績(jī)效考核制度。依托“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，建章立制，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為“要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、規(guī)范行為，不把握機(jī)遇，醫(yī)院不可能有發(fā)展”，他從制度建設(shè)抓起，完善了《行政總值班制度》、《行政查房制度》、《投訴處理管理制度》及醫(yī)療、院感、護(hù)理工作管理制度，制定了一系列的質(zhì)量考核細(xì)則，并逗硬實(shí)施。
三、積極探索醫(yī)院文化建設(shè)。
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院的靈魂，是提高員工凝聚力和塑造良好社會(huì)形象不可替代的載體。xxx院長(zhǎng)認(rèn)為，作為醫(yī)院，知識(shí)分子聚集，文化是他們的第一需求。因此，文化建設(shè)就是營(yíng)造知識(shí)人才群體的靈魂家園。有了這樣一個(gè)家園，生活在其中的人們才會(huì)真正“安居樂業(yè)”，才會(huì)更好地干事創(chuàng)業(yè)。
2012年，醫(yī)院重新確定了以“厚德、仁愛、精誠(chéng)、和諧”為內(nèi)涵的院訓(xùn)、以“保健與臨床結(jié)合，面向群體，面向基層”的辦院方向和“兒童優(yōu)先，母親安全”的服務(wù)宗旨，為醫(yī)院文化建設(shè)指明了方向。隨后，醫(yī)院開展了一系列的活動(dòng)，大力提高全院?jiǎn)T工的素質(zhì)、凝聚力及向心力。首先，加大對(duì)全院?jiǎn)T工的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)x之善醫(yī)療管理研究中心咨詢專家對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)院管理及醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；聘請(qǐng)x倍壘職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的老師，利用三天下午和三個(gè)晚上對(duì)全院職工進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和職業(yè)禮儀；利用各種協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)班，安排院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部外出學(xué)習(xí)，提高其管理水平。
醫(yī)院還充分運(yùn)用墻報(bào)、宣傳欄、專題片、醫(yī)院網(wǎng)站和報(bào)刊等載體宣傳，營(yíng)造出具有附院特色的文化氛圍。開展多姿多彩的職工文化生活。如“唱響天使之歌，彰顯護(hù)士情懷”文藝演出、誦讀比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示比賽、護(hù)士節(jié)禮儀比賽及“城市共建，我愛家鄉(xiāng)，參觀新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)等，既豐富了職工們的文化生活，也增強(qiáng)了職工的創(chuàng)造力、向心力和凝聚力。
他懂得凝聚人心，出臺(tái)了一系列關(guān)心職工，解決職工后顧之憂的政策，如免費(fèi)工作餐，為職工發(fā)放生日鮮花，職工免費(fèi)體檢等，這些政策與措施充分地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全院?jiǎn)T工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多。
四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)。
人才資源是第一資源，要建設(shè)一流的醫(yī)院，關(guān)鍵還是要靠人才。xxx院長(zhǎng)完善并制定出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》、《借聘用人員管理辦法》及《人才建設(shè)中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃》等，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從制度上、政策上鼓勵(lì)人才培養(yǎng)。繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員及管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極選派有潛力的醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)教科、護(hù)理部、院感科定期舉辦各種形式的技能比賽，提高醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)技能。為了緩解編制不足的制約，xxx院長(zhǎng)積極與上級(jí)協(xié)調(diào)，為單位爭(zhēng)取了事業(yè)編制10個(gè)，是近十年來第一次也是僅有的`一次爭(zhēng)取編制成功。
醫(yī)院還加大了對(duì)學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)的投入力度。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，明確了一系列專業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向和目標(biāo)，建立了全縣首個(gè)新生兒科室，大力發(fā)展保健院特色科室，如兒童保健科、婦女保健科，新興學(xué)科成就不斷顯現(xiàn)，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。醫(yī)院先后被評(píng)為“市級(jí)最佳文明單位”、“明碼標(biāo)價(jià)示范單位”、“農(nóng)村婦女‘兩癌’免費(fèi)檢查工作先進(jìn)集體”、“市級(jí)婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”等稱號(hào)，2012年成功創(chuàng)建為“二級(jí)甲等婦幼保健院”。門診人次也從2009年的3萬多人次上升到2013年5萬多人次，業(yè)務(wù)收入從2009年的350多萬元上升到2013年的近1200萬元。
五、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。
xxx院長(zhǎng)說，當(dāng)今是信息化時(shí)代，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須要進(jìn)行一場(chǎng)信息化革命。從2009年12月以來，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)新一輪信息化建設(shè)工作，按照“高起點(diǎn)、分步走”的原則，確立了以電子病歷為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)為中心的架構(gòu)，信息網(wǎng)絡(luò)將覆蓋醫(yī)院管理的所有流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。近5年來，醫(yī)院先后建立了護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站、電子病歷、合理用藥、抗生素管理、病案管理及電子掛號(hào)管理系統(tǒng)。購(gòu)置了兩臺(tái)服務(wù)器、UPS不間斷電源及UPM數(shù)據(jù)庫保鏢等硬件，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。信息化建設(shè)的發(fā)展有力地優(yōu)化了服務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，有效保障醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、以目標(biāo)考核為重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
科學(xué)管理關(guān)鍵是要建立科學(xué)考核機(jī)制。xxx院長(zhǎng)堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，構(gòu)建了一個(gè)全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績(jī)效管理考核體系�！安∪诵枰裁矗覀兛己耸裁础�，考核體系充分體現(xiàn)以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段的指導(dǎo)思想，引入醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平以及臨床路徑管理試點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等要素。在xxx院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，醫(yī)院編印《目標(biāo)管理與考核方案》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，不斷加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考核力度。
xxx院長(zhǎng)認(rèn)為，人民健康利益無小事，群眾滿意就是標(biāo)準(zhǔn)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。醫(yī)院始終倡導(dǎo)“四個(gè)合理”即“合理檢查，合理用藥，合理治療，合理收費(fèi)”，以低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院藥品比例從2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%，為全縣最低。醫(yī)院還實(shí)施一系列的“衛(wèi)生惠民”政策，如免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦住院分娩、免費(fèi)為孕婦作產(chǎn)前檢查、優(yōu)惠住院婦科病員20%的手術(shù)費(fèi)、免費(fèi)兩癌（宮頸癌、乳腺癌）篩查等項(xiàng)目，深受群眾及患者的好評(píng)。
七、保健與臨床并重，立足公共衛(wèi)生。
婦幼保健院的服務(wù)性質(zhì)是公共衛(wèi)生服務(wù)，保健是基礎(chǔ)，xxx院長(zhǎng)深知這一點(diǎn)，也意識(shí)到這方面的發(fā)展?jié)摿ΑＲ皇且?guī)范設(shè)置了保健科室，新增了保健業(yè)務(wù)，最大限度滿足廣大群眾的保健需求。二是認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、增服葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、預(yù)防艾滋病梅毒乙肝母嬰傳播、宮頸癌乳腺篩查等婦幼項(xiàng)目，使廣大老百姓充分享受到惠民政策，不斷提高全縣婦女兒童的健康水平。三是通過定期舉辦婦幼保健業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和免費(fèi)接受鄉(xiāng)、村婦幼保健人員進(jìn)修等方式，提高全縣婦幼隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)婦幼三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的底網(wǎng)建設(shè)。四是定期組織業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)指導(dǎo)，統(tǒng)一孕產(chǎn)婦、兒童健康管理模式，規(guī)范母嬰保健技術(shù)行為，嚴(yán)格婦幼項(xiàng)目工作的實(shí)施，確保婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量。
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