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五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀（精選7篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編整理的五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀，希望對(duì)大家有所幫助。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 1
XXX班組由14人組成，主要負(fù)責(zé)公司XX的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XXX組用實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年榮獲XXX公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、立足崗位、學(xué)以致用，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組
圍繞XXX公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，XXX班組制定了——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，利用XXX時(shí)間及XXX完畢后進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章六條禁令、X崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項(xiàng)工作制度及要求。同時(shí)積極開(kāi)展崗位練兵，迎檢匯報(bào)制演練、競(jìng)賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)新老員工全理分配，對(duì)新上崗和工作時(shí)間短的員工，由工作年限長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)XXX操作耐心講解，對(duì)XXX操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過(guò)“每日一題”學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專業(yè)知識(shí)水平。做到“精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫(kù)組織的各類培訓(xùn)和各類知識(shí)答卷，班組人員參加培訓(xùn)率、合格率達(dá)到百分之百。同時(shí)，班組人員通過(guò)多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、書(shū)籍、通知及事故通報(bào)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動(dòng)了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。
二、增強(qiáng)安全意識(shí)，爭(zhēng)做“安全型”員工。
在爭(zhēng)創(chuàng)“安全型”班組的過(guò)程中XXX組首先從思想上著手，組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會(huì)議精神和要求，所有員工自覺(jué)講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅(jiān)決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時(shí)積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)及預(yù)案演練，組織學(xué)習(xí)反違章六條禁令、事故通報(bào)、崗位職責(zé)等規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時(shí)檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開(kāi)展“三違”檢查及辯識(shí)，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝油車輛加強(qiáng)巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對(duì)每輛入庫(kù)裝油車輛認(rèn)真復(fù)查卸油閥門(mén)、防火罩、導(dǎo)電線、靜電夾、滅火器等相關(guān)設(shè)備，還要時(shí)刻提醒和監(jiān)督駕駛員規(guī)范操作，做好每一項(xiàng)安全工作。
三、構(gòu)建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范
在爭(zhēng)創(chuàng)“清潔型”班組的過(guò)程中，XXX組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時(shí)著裝整齊，行為規(guī)范得體。室內(nèi)室外清掃干凈，保養(yǎng)擦拭設(shè)備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺(tái)場(chǎng)地及發(fā)油臺(tái)設(shè)備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時(shí)，多次參加單位及油庫(kù)組織的義務(wù)勞動(dòng)，如灌區(qū)拔草，清理油庫(kù)林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在全班人員的共同努力下，XXX組周圍工作環(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng)造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
四、精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組人員節(jié)約意識(shí)
在爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組的過(guò)程中，XXX組根據(jù)崗位實(shí)際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，修舊利廢，減少設(shè)備維修費(fèi)用。做好日常維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。在裝油過(guò)程中，合理調(diào)整運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)。同時(shí)，班組對(duì)辦公用品的使用也有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中對(duì)記錄紙張嚴(yán)格控制，做到打印不出錯(cuò)少出錯(cuò)，節(jié)約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節(jié)約人人有責(zé)，做到常年堅(jiān)持不懈。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧的理念
在爭(zhēng)創(chuàng)“和諧班”組過(guò)程中，XXX組牢固樹(shù)立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，每位員工都把班組當(dāng)做一個(gè)大家庭，人人有參與管理的權(quán)利、集思廣益、班務(wù)公開(kāi)。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。
XXX組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰(zhàn)酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了XXX的.正常付出自己的辛勞，面對(duì)枯燥、重復(fù)的安全檢查等工作，用責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，XXX組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把班組工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 2
綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過(guò)硬的年輕隊(duì)伍。該班組自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)，班組日常主要負(fù)責(zé)公司工藝設(shè)備的維護(hù)與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級(jí)工15人。
從嚴(yán)從實(shí)保安全，創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅(jiān)持提高“我要安全”的覺(jué)悟、掌握“我會(huì)安全”的技能、履行“我管安全”的責(zé)任、完成“我保安全”的管理思路，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。2023年積極開(kāi)展公司級(jí)隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設(shè)備故障維修136臺(tái)次、完成設(shè)備微小缺陷整改793臺(tái)次。全年，組織完成安全專項(xiàng)班前會(huì)40次、安全培訓(xùn)10次、班組級(jí)排查11次、安全應(yīng)急演練6次，為公司各級(jí)安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故。
勤奮進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開(kāi)展技能大講堂活動(dòng)，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。2023年班組廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國(guó)、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國(guó)防工匠2人。
精細(xì)管理抓落實(shí)，創(chuàng)建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標(biāo)，綜合保障中心保全班組將精細(xì)化管理分解到每一個(gè)崗位，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一項(xiàng)工作，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為，2023年班組完成183份改善事例、完成6項(xiàng)QC活動(dòng)、完成實(shí)用新型專利1項(xiàng)、完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目SOP 5類、完成設(shè)備電氣絕緣及線路外觀檢測(cè)312臺(tái)，為順利完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
整理整頓保整潔，創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場(chǎng)所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規(guī)范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個(gè)人衛(wèi)生、注重儀容儀表，在公司內(nèi)始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一，時(shí)刻體現(xiàn)出公司的良好形象。
團(tuán)結(jié)互助促融洽，創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)班組向心力。2023年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊(duì)”，以實(shí)際行動(dòng)踐行“奉獻(xiàn)、有愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，對(duì)各單位報(bào)送、員工之家、員工食堂內(nèi)每一件需要維修的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真維護(hù)，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護(hù)保養(yǎng)健身器械45臺(tái)，現(xiàn)已全部維修返還，維修率100%。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 3
月亮山檢修部南華山檢修班成立于2016年，現(xiàn)有員工20人，其中黨員5名，35周歲以下青年員工占比70%，主要負(fù)責(zé)南華山一至四期132臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的檢修和日常維護(hù)工作。曾獲寧夏公司2020年度明星班組、寧夏公司2021年度青年安全生產(chǎn)示范崗、寧夏公司2022年度明星班組等多項(xiàng)榮譽(yù)。
強(qiáng)安全，抓實(shí)隱患排查
班組層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，根據(jù)各崗位職責(zé)，制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全體員工學(xué)習(xí)了解崗位職責(zé)，保證全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落細(xì)。每日作業(yè)前嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備、操作過(guò)程等進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，制定隱患排查治理計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定治理方案，嚴(yán)格驗(yàn)收驗(yàn)證，確保有效消除隱患。
抓教育，提升技術(shù)技能
為加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)技能，2023年內(nèi)先后開(kāi)展了“安全月活動(dòng)”“人人上講堂”“生產(chǎn)技能大比拼”“安全伴我行”等共計(jì)21項(xiàng)安全、生產(chǎn)技能培訓(xùn)活動(dòng)，其中“安全月活動(dòng)”效果尤為突出，風(fēng)機(jī)、場(chǎng)站缺陷隱患排查治理率可達(dá)100%，二類以上故障發(fā)生率降低為0%。同時(shí)搭建了“老帶新，師帶徒”“1+X幫扶”“安全雙述”“人員互保，相互監(jiān)督”等安全技能交流載體，幫助班組員工實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)技能雙向提升。創(chuàng)新開(kāi)展“火眼金睛”危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別比賽等一系列活動(dòng)，推動(dòng)班組成員主動(dòng)學(xué)、積極學(xué)，不僅提高安全意識(shí)，更有效促進(jìn)員工生產(chǎn)技能提升。
攻難關(guān)，解決技術(shù)難題
班組依照員工個(gè)人技能專長(zhǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，各小組組員發(fā)揮個(gè)人技能特長(zhǎng)，攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，攻堅(jiān)創(chuàng)效抓落實(shí)，共完成4臺(tái)發(fā)電機(jī)引出線焊接和4臺(tái)發(fā)電機(jī)軸承更換、5條線路通訊光纜缺陷整改、13臺(tái)油泵電機(jī)、7臺(tái)偏航電機(jī)和34臺(tái)UPS的自主維修，破解生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率，此舉不僅降低了生產(chǎn)費(fèi)用，而且鍛煉了班組技術(shù)攻關(guān)小組成員獨(dú)立思考及解決問(wèn)題的能力；技術(shù)攻關(guān)小組以班前班后會(huì)為契機(jī)，將經(jīng)驗(yàn)無(wú)保留的'分享給班組成員，班組成員間互相學(xué)習(xí)，大幅提升班組成員攻堅(jiān)克難的能力。
經(jīng)驗(yàn)成效
班組創(chuàng)新成效高
近幾年因變槳電容充電機(jī)隨電網(wǎng)電壓波動(dòng)導(dǎo)致頻繁損壞，班組以南華山66臺(tái)西門(mén)子主控系統(tǒng)裝機(jī)為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，成立創(chuàng)新創(chuàng)效小組。通過(guò)對(duì)由于電壓波動(dòng)而損壞的充電機(jī)進(jìn)行拆解，利用氣體放電管和壓敏電阻的超強(qiáng)穩(wěn)壓效果減少電壓變化對(duì)充電機(jī)內(nèi)部穩(wěn)壓電容的沖擊，防止由于電流波動(dòng)導(dǎo)致對(duì)充電機(jī)造成損傷。該項(xiàng)目實(shí)施后，變槳充電機(jī)損壞次數(shù)降低70%，此項(xiàng)創(chuàng)新適用于西門(mén)子變槳充電機(jī)及其他充電電源采用德國(guó)進(jìn)口品牌普爾世充電機(jī)，具有較大的推廣意義。該課題獲得集團(tuán)公司第七屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效暨第十二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎(jiǎng)。
缺陷治理成效高
南華山檢修班7月份能效損失較高，班組依照班組員工的技能專長(zhǎng)成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行分析，更換風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)67個(gè)，10月份南華山一至四期能效利用率達(dá)97.38%，截至11月底能效利用率為93.35%，治理效果顯著。
安全管理成效高
班組經(jīng)過(guò)多年的沉淀和探索，圍繞“安全生產(chǎn)從零開(kāi)始，向零努力”這一目標(biāo)，制定多項(xiàng)制度，推動(dòng)建立工作機(jī)制，班組的工作模式有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在管理上，班組定期下發(fā)重點(diǎn)工作清單、梳理工作流程、編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使大家進(jìn)一步明確任務(wù)，明確方向，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作；在設(shè)備上，從原來(lái)對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)備的定期巡視、定期整改轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在登機(jī)必巡視，發(fā)現(xiàn)必整改，整改必復(fù)查。
以一周為節(jié)點(diǎn)，每周一、三、五對(duì)場(chǎng)站、風(fēng)機(jī)上的缺陷處理情況及本周檢查覆蓋情況進(jìn)行復(fù)核；每周二、四、六對(duì)工作危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，安全措施落實(shí)情況進(jìn)行抽查，周末再總結(jié)、布置、整改，如此循環(huán)往復(fù)，徹底做到安全檢查覆蓋無(wú)死角，缺陷整改無(wú)死角。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 4
寧東檢修部檢修二班于2014年成立，現(xiàn)負(fù)責(zé)寧東五至八期100臺(tái)風(fēng)機(jī)及箱變的日常巡檢消缺、計(jì)劃?rùn)z修、技術(shù)監(jiān)督、科技技改等工作，現(xiàn)有職工28人，其中青年職工25人，占比89.28%。2023年，班組持續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，從安全環(huán)保、質(zhì)量管理、清潔節(jié)約、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人文和諧五個(gè)方面，結(jié)合班組特點(diǎn)，積極投身“五型”班組建設(shè)。曾獲新能源分公司“六星班組”“先進(jìn)集體”和寧夏公司“明星班組”等稱號(hào)。
提高安全意識(shí) 嚴(yán)守規(guī)章制度，加強(qiáng)安全環(huán)保型班組建設(shè)
班組堅(jiān)持每周開(kāi)展安全活動(dòng)，組織觀看事故案例、學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)并結(jié)合工作開(kāi)展情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高安全技能。加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備維護(hù)治理工作與大風(fēng)天氣線路巡視力度，降低重大設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)。在日常巡檢過(guò)程中制定重點(diǎn)隱患缺陷清單，發(fā)現(xiàn)隱患缺陷及時(shí)整改消除，確保各類設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患可控在控。梳理2023年至今的各類安全檢查、事故案例中暴露的問(wèn)題，及時(shí)排查設(shè)備異常、線路跳閘、風(fēng)機(jī)軸油溫高、齒輪箱及發(fā)電機(jī)損壞等不安全事件問(wèn)題并建立相應(yīng)的工作臺(tái)賬，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，逐步整改落實(shí)。
注重崗位實(shí)踐 強(qiáng)化隊(duì)伍管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理型班組建設(shè)
班組積極落實(shí)寧夏公司“檢修部做實(shí)”的管理要求，打破固有思維和管理模式，全面推行新能源設(shè)備自主維護(hù)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可單”制度，開(kāi)工前需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)作業(yè)特許，落實(shí)“人盯人”安全互�？ǖ戎贫裙芾泶胧�。優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，簽訂契約化目標(biāo)責(zé)任書(shū)，研究建立班組獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，班組員工的獎(jiǎng)金二次分配制度，班組管理人員形成“能上能下”的`崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，激發(fā)員工積極性。
深化提質(zhì)增效 促進(jìn)效益提升，加強(qiáng)清潔節(jié)約型班組建設(shè)
班組一方面持續(xù)促進(jìn)員工專業(yè)化技能提升，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)引線維修、主軸承清洗、風(fēng)機(jī)程序升級(jí)優(yōu)化、電纜頭制作、光纖熔接、小型電機(jī)軸承維保等自主檢修全覆蓋，通過(guò)能力提升，有效節(jié)約機(jī)組設(shè)備的維修成本；另一方面通過(guò)提高設(shè)備自動(dòng)化與機(jī)組穩(wěn)定性，積極落實(shí)節(jié)支降耗、修舊利廢等工作，從小處入手，厲行節(jié)約，助力清潔節(jié)約型班組建設(shè)。
強(qiáng)化教育培養(yǎng) 持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)
班組不斷開(kāi)展技能培訓(xùn)工作及“師帶徒”新員工培養(yǎng)工作，依托“風(fēng)舞”創(chuàng)新工作室建設(shè)，結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，成立創(chuàng)新工作小組，牽頭開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)，工作室共取得創(chuàng)新成果18項(xiàng)，獲得多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果榮譽(yù)稱號(hào)。
提高政治站位 凝聚發(fā)展力量，加強(qiáng)人文和諧型班組建設(shè)
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，提升員工思想覺(jué)悟與整體素質(zhì)，打造一支信念堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于攻堅(jiān)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。班組成立黨員先鋒隊(duì)，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員模范帶頭作用，為班組發(fā)展注入動(dòng)力活力。班組管理人員始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立和諧發(fā)展的理念，努力形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，加強(qiáng)與員工日常的溝通交流，關(guān)心員工生活，關(guān)注員工成長(zhǎng)，員工凝聚力向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
攀得半山休道遠(yuǎn)，還需踐履上高峰。檢修二班始終堅(jiān)持以人為本，從以前更多依賴經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的管理模式不斷向制度化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，有效提升了管理效率，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)班組積極向上發(fā)展。至今未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故及質(zhì)量事故，保持著安全生產(chǎn)零事故的記錄，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況位居前列。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 5
云南華電梨園公司維護(hù)部機(jī)械班是基層生產(chǎn)一線班組，主要負(fù)責(zé)梨園電站機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。班組現(xiàn)有員工8人，平均年齡29歲，是一支年輕的專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍，班組以“觀念新、技術(shù)新、管理新”的管理追求，不斷提高思想、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新，致力于為梨園公司安全生產(chǎn)提供根本保障。
班組自成立以來(lái)，先后獲得集團(tuán)公司 “五型標(biāo)桿班組”“五型優(yōu)秀班組”“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，云南公司“五型優(yōu)秀班組”稱號(hào)，云南電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)成果一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
黨建引領(lǐng)風(fēng)正勁
機(jī)械班深入開(kāi)展“黨員+”系列品牌活動(dòng)，圍繞組織建設(shè)和制度建設(shè)持續(xù)提升組織力，不斷探索完善班組建設(shè)體系，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“四力四推”黨建工程在一線班組落實(shí)落地。班組全體成員參與組建黨員突擊隊(duì)或青年突擊隊(duì)，將黨旗、團(tuán)旗插在攻堅(jiān)第一線。班組積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”“黨員身邊無(wú)事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，持續(xù)深化“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)成效，貫徹黨建帶團(tuán)建工作思路，引導(dǎo)團(tuán)員青年在急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中貢獻(xiàn)力量、奮勇?tīng)?zhēng)先。2023年，有班組成員獲集團(tuán)公司青年崗位能手稱號(hào)、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備技術(shù)能手稱號(hào)、駐滇電力央企第一屆“電力杯”青年職工技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，維護(hù)部機(jī)械班所在團(tuán)支部獲云南公司五四紅旗團(tuán)支部。
創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐
自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過(guò)坎、發(fā)展壯大的根本。機(jī)械班通過(guò)QC活動(dòng)、“五小”、每月一技等方式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新意識(shí)。班組成員組成的“梨園機(jī)械師”QC小組攻堅(jiān)克難、守正創(chuàng)新，針對(duì)調(diào)速器、筒閥設(shè)備的定期檢查，成功應(yīng)用QC成果“降低中壓系統(tǒng)建壓過(guò)程設(shè)備故障率”，并取得顯著效果，該成果曾獲得中央質(zhì)量協(xié)會(huì)央企QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)QC成果一等成果等獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，機(jī)械班成功解決了“降低水導(dǎo)軸承運(yùn)行瓦溫”“減少頂蓋排水泵運(yùn)行時(shí)間”“降低中壓系統(tǒng)建壓過(guò)程設(shè)備故障率”等諸多問(wèn)題，榮獲云南省電力行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、全國(guó)水利電力質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果二等獎(jiǎng)、中央質(zhì)量協(xié)會(huì)央企QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī)械班持續(xù)發(fā)掘?qū)＠c科技成果，不斷提升班組創(chuàng)新能力，成功發(fā)明并應(yīng)用了 “外循環(huán)冷卻器快速打壓裝置” “刷洗一體式冷卻器管束清洗噴頭”“隨讀隨測(cè)式空氣間隙測(cè)量工具”等專利成果，其中“刷洗一體式冷卻器管束清洗噴頭”獲集團(tuán)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司第十二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果金獎(jiǎng)。
班組管理不放松
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而安全工作是企業(yè)一切工作的`奠基石。機(jī)械班深入踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推動(dòng)反違章、隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患“兩個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械班成員認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，從早上對(duì)外委單位的安全雙述開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)天工作計(jì)劃將各個(gè)工作面存的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)向每個(gè)工作面的外委工作負(fù)責(zé)人交待清楚，確保在開(kāi)工前，將安全事故發(fā)生的萌芽扼殺在搖籃里。在班組每日班前會(huì)上，班組長(zhǎng)合理分配班組成員負(fù)責(zé)的工作面，要求班組員工緊盯檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)檢修質(zhì)量，注意現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，既要做到“不安全，不工作”，又要做到“應(yīng)修必修，修必修好”。
機(jī)械班對(duì)標(biāo)一流班組，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，將現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、廠房均納入標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，結(jié)合班組季度盤(pán)庫(kù)定期對(duì)班組庫(kù)房開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化治理，常態(tài)化開(kāi)展老舊設(shè)備、廠容廠貌整治行動(dòng)。物資的管理準(zhǔn)備工作為機(jī)組檢修的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)理念貫始終
為建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，機(jī)械班積極組織崗位培訓(xùn)，深化開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，提升班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)械班著力打通青年員工成長(zhǎng)通道，通過(guò)班組技術(shù)骨干與新入職青年員工結(jié)對(duì)幫扶，切實(shí)做到工作有人“帶”、學(xué)習(xí)有人“幫”、經(jīng)驗(yàn)有人“傳”，帶動(dòng)新入職員工在思想、技能、創(chuàng)新方面快速成長(zhǎng)；機(jī)械班定期開(kāi)展青年座談交流會(huì)，聚焦檢修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)分析討論，深度挖掘檢修環(huán)節(jié)可改善點(diǎn)，在班組中形成了互幫互學(xué)、共同提升的良好氛圍；機(jī)械班積極實(shí)行崗位交叉培訓(xùn)，打破專業(yè)壁壘，著力培養(yǎng)班組成員成為電力運(yùn)維的“多面手”技術(shù)人才。此外，班組積極派送一線員工參與上級(jí)單位及行業(yè)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，讓創(chuàng)新成果“走出去”，將學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)”，不斷對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升公司創(chuàng)新活力和生產(chǎn)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
一項(xiàng)項(xiàng)新成果、一塊塊獎(jiǎng)牌，見(jiàn)證了機(jī)械班的汗水和努力。面向新征程，班組成員必將接力奮斗，以更加飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 6
熱電車間工藝二班在第三季度爭(zhēng)創(chuàng)“五好班組”活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化壓實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，全力提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
奮戰(zhàn)高溫，助力公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。今年三季度持續(xù)高溫，正逢公司產(chǎn)品銷售旺季，班組14名員工積極響應(yīng)公司“保發(fā)運(yùn)就是保公司生存”號(hào)召，踴躍參與勞動(dòng)7次，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品300余噸。
精心維護(hù)設(shè)備 ，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，針對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)與設(shè)備運(yùn)行狀況采取同步及時(shí)調(diào)節(jié)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，確保設(shè)備安全運(yùn)行。班組通過(guò)班中各崗位自主排查隱患、班組綜合排查隱患等形式認(rèn)真落實(shí)公司“隱患排查就是和事故賽跑”的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映各類隱患，確保隱患處理在萌芽狀態(tài)。
精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，降本增效見(jiàn)成效。精準(zhǔn)控制節(jié)能設(shè)備，節(jié)能指標(biāo)完成率103.8%。班組在車間正確領(lǐng)導(dǎo)下，想方設(shè)法為企業(yè)降低成本創(chuàng)效益，目前在各班組共同努力下全車間已完成增效金額303.13萬(wàn)元，完成率145.9%。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提升綜合技能。班組始終牢固樹(shù)立知識(shí)提升能力的理念，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性，積極參與車間各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，班組每月不少于5場(chǎng)理論與實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升突發(fā)狀況處置能力，班組全員綜合技能的全面的.提升，促進(jìn)了班員“強(qiáng)三基、反三違”工作的認(rèn)真落實(shí)。
創(chuàng)建文明班組，打造班組文化。班組每月召開(kāi)2次班組復(fù)盤(pán)會(huì)議和1次班員交心會(huì)議，及時(shí)掌握班員思想動(dòng)態(tài)狀況，為班員解決生活工作中問(wèn)題和困難，每季度開(kāi)展1次班組主題活動(dòng)，形成“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的班組文化。
五型班組先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀 7
三尿車間工藝一班在今年第三季度中，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，精心培養(yǎng)特色班組文化，今年連續(xù)二次被公司評(píng)為“五型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提升班員技能水平。班組以公司“五好班組”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)不斷強(qiáng)化日常技能培訓(xùn)。通過(guò)預(yù)案演練、每周三題等靈活多樣的班組培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，全面提升崗位人員的技能水平。三季度中分析崗位陳小蘭參加部門(mén)組織的業(yè)務(wù)技能比拼活動(dòng)名列前茅，受到了部門(mén)的.嘉獎(jiǎng)。
精心操作，大力推進(jìn)降本增效。日常工作中，班組提倡“成本管理、人人有責(zé)”的理念，在二季度的基礎(chǔ)上，三季度各崗位班員不斷優(yōu)化工況，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)負(fù)荷勤調(diào)、微調(diào)，使得每噸尿素平均汽耗比二季度下降7Kg；每噸尿素平均電耗比二季度下降3.4Kwh。班組綜合在三季度車間開(kāi)展的能耗評(píng)比活動(dòng)中取得第一名的好成績(jī)。
嚴(yán)格管理、凝心聚力。班組管理工作中始終秉承用制度管理班組，約束班組成員。各項(xiàng)工作安排井井有條，責(zé)任到人，職責(zé)明確，并與班組績(jī)效評(píng)比掛鉤，鼓勵(lì)員工提合理化建議，提高班組凝聚力和向心力。
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