(精華)實用的工作年度計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始制定計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的工作年度計劃4篇，希望對大家有所幫助。

工作年度計劃 篇1

　　一、指導國有糧食購銷企業(yè)做好新形勢下的秋糧收購工作。

　　認真執(zhí)行《省中晚稻最低收購價預(yù)案》，進一步完善服務(wù)措施和工作程序，提高為農(nóng)服務(wù)水平，確保我縣秋糧收購總量在正常年景不低于歷年收購量，達到7000噸，以確保農(nóng)民增收，保障我縣農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進我縣新農(nóng)村建設(shè)的深入開展。主要措施：大力實施糧食產(chǎn)業(yè)化，總結(jié)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”活動經(jīng)驗，繼續(xù)完善各項工作措施，推動糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全面推行訂單糧食，不斷完善工作程序和提高訂單的履約率，努力實現(xiàn)訂單面積3.2萬畝，推廣優(yōu)質(zhì)品種，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。扶持龍頭企業(yè)，打響一個糧食品牌。通過糧食產(chǎn)業(yè)化，進一步引導農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

　　二、完善地方糧食儲備，進一步規(guī)范成品糧和食用油儲備。

　　深入鞏固“儲備糧管理年”活動成果，結(jié)合“省級儲備糧示范庫”建設(shè)，以建一流設(shè)施、創(chuàng)一流管理為目標，推行規(guī)范管理行為，努力實現(xiàn)管理的法制化、科學化、制度化、規(guī)范化、精細化。確保我縣承儲的各級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量可靠，急需時能隨時調(diào)得動、用得上。

　　三、徹底轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，全面實行依法監(jiān)管

　　認真落實《糧食流通管理條例》，大力宣傳各項糧食政策法規(guī)，營造依法行政，依法治糧的社會氛圍；建立健全糧食監(jiān)督檢查工作體系、工作制度和工作機制；依法重點組織實施糧食收購資格審查、收購市場監(jiān)管，維護糧食流通秩序，依法查處和打擊各類擾亂糧食市場流通秩序的違法違規(guī)行為，保護糧食生產(chǎn)者的積極性，維護經(jīng)營者、消費者的合法權(quán)益。繼續(xù)深入開展“糧食流通服務(wù)年”活動，把各項具體措施落到實處。

　　四、認真抓好全社會糧食統(tǒng)計工作。

　　全面落實《省糧食統(tǒng)計制度》，發(fā)揮糧食統(tǒng)計工作在保障糧食供需平衡、保證社會糧食安全方面的基礎(chǔ)性作用，建立覆蓋全社會的糧食統(tǒng)計體系，完善全社會糧食統(tǒng)計調(diào)查工作機制，準確掌握全社會糧食總量，為領(lǐng)導宏觀決策提供可靠依據(jù)。

　　五、抓好軍糧供應(yīng)工作。

　　不斷改善軍供設(shè)施，提高服務(wù)水平，增加供應(yīng)品種，確保質(zhì)量穩(wěn)定。通過軍供的金字招牌，發(fā)展集中配送的居民供應(yīng)連鎖經(jīng)營，在保障軍供的`同時，促使經(jīng)營量有較大的提高。

　　六、加強對國有糧食企業(yè)資產(chǎn)的管理。

　　按照規(guī)定程序和規(guī)范，開發(fā)盤活閑置資產(chǎn)，充分利用存量資產(chǎn)實施招商引資，確保國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)的流失；妥善處理好糧食企業(yè)“老人”問題，維護社會的穩(wěn)定。

　　七、緊緊圍繞我縣“對外開放

　　加快發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，千方百計，加強對外聯(lián)系，努力完成招商引資6000萬元任務(wù)。措施：進一步加強領(lǐng)導，提高認識，把招商引資工作作為一項中心工作來抓，完善招商引資領(lǐng)導組，充實招商引資小分隊，通過“請進來、走出去”加強與外地客商聯(lián)系，制定具體的招商人員鼓勵措施，調(diào)動引資的積極性。協(xié)助外商落實各項優(yōu)惠政策，進一步改善投資軟環(huán)境，使外資進得來、穩(wěn)得住、有效益，以推動縣域經(jīng)濟的大發(fā)展。

　　八、加大對上爭資力度，全面完成縣政府下達的向上爭取政策性資金285萬元任務(wù)。

　　九、強化對國有糧食企業(yè)的監(jiān)管。

　　明確崗位職責，轉(zhuǎn)變工作作風，落實黨風廉政建設(shè)責任制和目標管理考核責任制，通過黨風廉政建設(shè)活動的開展，進一步加強內(nèi)部審計，嚴明財經(jīng)紀律，健全和完善財務(wù)管理制度，促使企業(yè)依法開展有效經(jīng)營，防止違法違紀和違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年馬上結(jié)束，20xx年即將到來，在這一年，我們后勤部門認真完成工作，領(lǐng)導非常滿意，為了讓20xx年的工作順利進行，現(xiàn)對20xx年工作做如下安排：

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

　　2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的'薪酬制度;

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

　　5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　10、完成領(lǐng)導安排的臨時性工作等。

　　二、經(jīng)費計劃： (合計：17970元)

　　1、招聘：16200元

　　a、登報招聘：20xx年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元;

　　b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

　　2、辦公用品：810元

　　a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;

　　b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;

　　c、打印紙4件，120元/件，即480元;

　　d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

　　3、交通費：960元

　　80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

工作年度計劃 篇3

　　按照魯防發(fā)29號文件的要求，國家人防重點城市和省人防重點市到20xx年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求，我辦領(lǐng)導高度重視，召開了專門的工作會議，制定了詳盡的.年度計劃，本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則，切實完成規(guī)劃編制任務(wù)�，F(xiàn)將具體計劃匯報如下：

　　第一階段：請示匯報階段。

　　按照市局要求，為將此項工作落實到實處，我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點，于年底擬定了匯報方案，并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報，縣政府主要領(lǐng)導和分管縣長同意開展這項工作，近期將到市局給市局領(lǐng)導和工程科進行匯報。

　　第二階段：具體實施階段。

　　首先，我辦向縣財政局書面申請專項資金，縣財政局給予大力支持，根據(jù)工作量預(yù)算所需資金；其次，由人防辦主任帶隊，我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習，了解具體做法；第三，XX縣建設(shè)局溝通，掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況；第四，走招投標程序，聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位；第五，配合中標規(guī)劃設(shè)計單位，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

　　第三階段：繪制規(guī)劃階段。

　　根據(jù)完成的評審和報批，做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

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