工作年度計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編整理的工作年度計(jì)劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作年度計(jì)劃 篇1
南京中醫(yī)藥大學(xué)研究生會(huì)在校黨委研究生院和校團(tuán)委的悉心指導(dǎo)和幫助下風(fēng)雨兼程，一步步發(fā)展壯大。本屆研究生會(huì)將在秉承以往各屆優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，打造務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神，本著服務(wù)同學(xué)、團(tuán)結(jié)同學(xué)的目的，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，力爭(zhēng)把研究生會(huì)的各項(xiàng)工作推向新的高峰。為構(gòu)建和諧校園和把南京中醫(yī)藥大學(xué)建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際著名”的中醫(yī)藥大學(xué)的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
一、大力開(kāi)展思想道德素質(zhì)教育，不斷提高研究生政治思想水平
20xx 年是全國(guó)實(shí)現(xiàn)第十一個(gè)五年計(jì)劃的第一年，具有極其重要的意義。而近年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)正處于深刻的變化之中，政治多極化、經(jīng)濟(jì)一體化、生活方式以及就業(yè)方式多樣化等，都使得當(dāng)代研究生的思想觀(guān)念日益多元化、復(fù)雜化。這就要求作為國(guó)家高層次專(zhuān)門(mén)人才和祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)后備力量的研究生，必須具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和過(guò)硬的思想作風(fēng)。我校研究生的思想狀況總體來(lái)說(shuō)是好的，但我們也不能忽視有些研究生很容易受社會(huì)上一些不良思想和風(fēng)氣的影響。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)研究生理想信念的教育，加大對(duì)廣大研究生的思想引導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和中央主要會(huì)議的精神，以開(kāi)展形勢(shì)政策教育、學(xué)術(shù)道德教育、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作素質(zhì)教育方面的報(bào)告等活動(dòng)為載體，使廣大研究生通過(guò)參加活動(dòng)來(lái)不斷提高自己的思想覺(jué)悟與政治情操，促使研究生隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
二、加快建設(shè)研究生會(huì)網(wǎng)頁(yè)，促進(jìn)研究生會(huì)工作信息化
目前我校研究生會(huì)網(wǎng)頁(yè)沒(méi)有完全建立起來(lái)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)研究生會(huì)實(shí)際工作的需要。因此今年研會(huì)工作的一個(gè)重點(diǎn)就是要結(jié)合研究生院建立新的網(wǎng)頁(yè)契機(jī)，想方設(shè)法把我校研究生會(huì)的網(wǎng)頁(yè)順利建立并運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。利用網(wǎng)站這個(gè)窗口，全面介紹研究生會(huì)這個(gè)組織，及時(shí)向廣大研究生發(fā)布活動(dòng)通知，及時(shí)報(bào)道研會(huì)活動(dòng)。把研會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員組成，各部職能與工作計(jì)劃掛在網(wǎng)頁(yè)上，接受廣大同學(xué)的監(jiān)督。以此為機(jī)促進(jìn)研究生會(huì)自身建設(shè)和對(duì)外交流。另一方面要積極做好研究生會(huì)主頁(yè)、研究生會(huì)主席信箱的更新回復(fù)工作，提高工作效率和工作積極性；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)研究生會(huì)工作論壇，增進(jìn)研究生會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
三、努力營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，為研究生提供良好的成才環(huán)境
要把南京中醫(yī)藥大學(xué)建設(shè)成“以中醫(yī)藥為主體，理、工、經(jīng)、管、文多學(xué)科支撐， 多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的，具有研究教學(xué)型特質(zhì)的重點(diǎn)中醫(yī)藥大學(xué) ”，科研和學(xué)術(shù)水平是一所 研究教學(xué)型特質(zhì) 大學(xué)最重要的標(biāo)志，而高層次的研究生的科研能力和學(xué)術(shù)水平在很大程度上反映了學(xué)校的整體能力和同學(xué)將來(lái)為國(guó)家做貢獻(xiàn)的能力。因此，研究生會(huì)在引導(dǎo)廣大研究生同學(xué)提高其思想道德水平的同時(shí)，積極舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，大力營(yíng)造好學(xué)術(shù)氣氛，為研究生成才提供良好的學(xué)術(shù)環(huán)境。我們將協(xié)助研究生院做好今年 12 月份我校承辦的 “中醫(yī)藥與創(chuàng)新”的省級(jí)博士論壇工作；同時(shí)我們將繼續(xù)做好我校的博士生論壇，發(fā)揮我校博士生學(xué)術(shù)造詣深厚，社會(huì)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)在寧兄弟高校研究生學(xué)術(shù)交流工作，充分利用江蘇教育大省的資源優(yōu)勢(shì)，打造中醫(yī)藥學(xué)術(shù)高地和中醫(yī)藥復(fù)合型人才高地，為“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先”做出貢獻(xiàn)。
四 、加強(qiáng)研究生會(huì)內(nèi)涵建設(shè)，完善研究生會(huì)組織體系
研究生會(huì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)對(duì)于研究生會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要。在組織建設(shè)方面，新一屆研會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置有了較大的變化，機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，部門(mén)集中，我們將根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際合理分配各部門(mén)的活動(dòng)，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)。新學(xué)期伊始，我們將積極吸收有能力有熱情的研究生新生加入到研究生會(huì)中來(lái)，為研究生會(huì)注入新的血液，進(jìn)一步完善研究生會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和工作體系，做到統(tǒng)分結(jié)合，責(zé)權(quán)明確。在會(huì)議制度方面，我們將完善主席團(tuán)常委和各中心主任的例會(huì)制度和各部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)研究生會(huì)與各學(xué)院之間的聯(lián)系和交流，進(jìn)一步構(gòu)建校研究生會(huì)與各學(xué)院分部之間的權(quán)責(zé)分工和合作體系，保證信息的通暢和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。另一方面，我們將通過(guò)耐心細(xì)致的工作，克服臨床實(shí)習(xí)階段研究生同在校研究生之間交流瓶頸問(wèn)題，使在醫(yī)院實(shí)習(xí)的研究生有歸屬感和認(rèn)同感。加強(qiáng)實(shí)習(xí)研究生中研會(huì)干部的組織建設(shè)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，條件成熟時(shí)，可考慮在省中建立研究生會(huì)分會(huì)，獨(dú)立開(kāi)展系列學(xué)術(shù)文藝活動(dòng)。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章和制度建設(shè)，修訂干部手冊(cè)，組織全體成員學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)研究生會(huì)各部門(mén)監(jiān)督制度、衛(wèi)生值班制度、招新制度、人員培訓(xùn)制度，完善明晰相應(yīng)的辦法和規(guī)則，把研究生會(huì)的工作納入到制度化、規(guī)范化的軌道中來(lái)。
五、加強(qiáng)對(duì)研究生實(shí)習(xí)就業(yè)成才的幫助，努力為研究生服務(wù)
隨著我校研究生招生規(guī)模的'不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的實(shí)習(xí)條件顯然不能滿(mǎn)足日益發(fā)展的形勢(shì)。為此 我們研會(huì)將大力加強(qiáng)對(duì)研究生實(shí)習(xí)階段的服務(wù)工作，充分發(fā)揮我校博士研究生層次高、職務(wù)高的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，幫助廣大碩士生聯(lián)系實(shí)習(xí)醫(yī)院，提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所。經(jīng)常邀請(qǐng)各中醫(yī)院院長(zhǎng)來(lái)校作報(bào)告，幫助廣大研究生了解醫(yī)院需要什么樣的人才，什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)才是中醫(yī)院所需要的。同時(shí)，我們將主動(dòng)、及時(shí)地搜集和發(fā)布國(guó)家就業(yè)政策和就業(yè)形勢(shì)信息，使廣大研究生對(duì)就業(yè)做到掌握大局，心中有數(shù)。
六、組織開(kāi)展豐富多彩的校園文化，豐富研究生的課余文化生活
校園文化是大學(xué)精神的主要載體，是大學(xué)學(xué)子精神面貌的集中反映，是大學(xué)文化底蘊(yùn)的集中體現(xiàn)。如何弘揚(yáng)中醫(yī)院校特有的校園文化，形成我校研究生特有的歧黃精神和杏林文化內(nèi)涵，是中醫(yī)藥大學(xué)研究生會(huì)的本職工作。今年我們工作的重點(diǎn)之一就是進(jìn)一步辦好元旦迎新晚會(huì)，積極參與校運(yùn)動(dòng)會(huì)，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)。條件許可的情況下，組織適當(dāng)規(guī)模的采藥活動(dòng)，邀請(qǐng)民間經(jīng)驗(yàn)豐富的老藥工做技術(shù)指導(dǎo)，使研究生課本上的知識(shí)拿到廣闊的天地間去檢驗(yàn)，鍛煉研究生吃苦耐勞的品質(zhì)，培養(yǎng)他們熱愛(ài)中醫(yī)藥的興趣。此外我們還將積極參與南京大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、河海大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等兄弟院校舉辦的研究生論壇、博士論壇、金水節(jié)、神農(nóng)節(jié)、江花節(jié)等校際交流活動(dòng)，廣泛展現(xiàn)我校校園文化和研究生的風(fēng)采。在畢業(yè)生離校和新生接待的各項(xiàng)工作方面，我們將考慮更加周全，準(zhǔn)備更加充分，服務(wù)更加到位。在研究生社會(huì)實(shí)踐工作方面，我們將配合研究生院加強(qiáng)與社會(huì)實(shí)踐基地的聯(lián)系，提前調(diào)研，做好社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)的組建工作。
工作年度計(jì)劃 篇2
�。ㄒ唬┌凑铡稄V東省機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》的要求，抓好中心提升工作的落實(shí)。為確保中心成功爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，根據(jù)《廣東省機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》的'要求，中心梳理形成了《重點(diǎn)管理制度責(zé)任分工及落實(shí)時(shí)間表》和《現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)整改項(xiàng)目責(zé)任分工及落實(shí)時(shí)間表》。20××年第四季度，中心將積極組織各部門(mén)嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度抓好全面整改、提升工作的落實(shí)，完成70余項(xiàng)管理制度的梳理及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的整頓工作，并形成每周定期匯報(bào)工作制度，努力爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
�。ǘ┘哟髮�(duì)老年人的精神關(guān)愛(ài)力度，推進(jìn)中心“老年人精神慰藉項(xiàng)目”招標(biāo)工作。中心“老年人精神慰藉”項(xiàng)目已于今年9月份到期，為確�！袄夏耆司裎拷濉表�(xiàng)目服務(wù)順利開(kāi)展，讓入住中心的老年人度過(guò)美好幸福的晚年生活，中心積極開(kāi)展老年人精神慰藉新一輪公開(kāi)招標(biāo)工作，擬向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)征選1家社會(huì)組織承接本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。下一步，中心將按照政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)老年人精神慰藉項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)工作落實(shí)，引進(jìn)新的中標(biāo)公司提供服務(wù)，同時(shí)做好相關(guān)工作的交接，進(jìn)一步加大老年人精神慰藉項(xiàng)目服務(wù)工作力度。
�。ㄈ┩七M(jìn)餐飲服務(wù)外包，提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化對(duì)餐飲服務(wù)的管理，及時(shí)跟進(jìn)餐飲招標(biāo)進(jìn)展，做好相關(guān)工作的交接；二是積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)落實(shí)衛(wèi)生防病和食品衛(wèi)生管理措施，依法強(qiáng)化食品衛(wèi)生后勤管理，同時(shí)成立中心老人膳食委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管考核，進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)質(zhì)量。
工作年度計(jì)劃 篇3
本著立足基礎(chǔ)工作流程，貫徹內(nèi)控工作要求，深化工作細(xì)節(jié);提高員工專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，追求完美服務(wù)精神，特制定20xx年度財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃。
一、完善財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
3、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度流程。
二、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)，招聘新員工。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。
3、20xx以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)考核。
�、牛紫�，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓(xùn)教材，裝訂成冊(cè)。
�、疲浯�，全年將財(cái)務(wù)部日常工作及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，稅法等摘選與公司業(yè)務(wù)
相關(guān)的章節(jié)進(jìn)行匯編，整理出一套實(shí)用工作手冊(cè)。
⑶，全年對(duì)于集團(tuán)公司頒布的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，工作規(guī)范手冊(cè)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�、龋恐芘嘤�(xùn)2次，考核1次，每周側(cè)重一項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考核。
�、�，每月度，根據(jù)員工在日常工作中的實(shí)際操作，檢驗(yàn)并考核培訓(xùn)的成果，
并且給每個(gè)人打分，計(jì)入個(gè)人工作檔案，以此計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。
�、�，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個(gè)人，年終優(yōu)秀員工評(píng)
選，年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算的依據(jù)。
4、計(jì)劃20xx年招聘新員工3名，主要是1名成本會(huì)計(jì)和2名erp系統(tǒng)記賬會(huì)計(jì)。新入職員工必須接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)考核判定轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
三、會(huì)計(jì)核算管理
1、按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)帳套nc系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目的使用。
�、�2、3級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置，要求歸類(lèi)匯總，清晰明確。具體科目名稱(chēng)②輔助核算科目的選擇要有理有據(jù)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)來(lái)選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對(duì)應(yīng)。
�、郜F(xiàn)金流量選擇要規(guī)范使用，在20xx年1月1日之前作出詳細(xì)的現(xiàn)金流規(guī)范明細(xì)表，交予記賬會(huì)計(jì)使用。保證正確計(jì)算公司現(xiàn)金流的情況。
2、現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
�、贋楸ＷC現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并必須領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全后，方可支付若遇領(lǐng)導(dǎo)外出，須根據(jù)公司制度執(zhí)行付款流程，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。
②現(xiàn)金必須做到每日早晚盤(pán)點(diǎn)工作，有相應(yīng)的監(jiān)盤(pán)人員簽字審核。③貨款結(jié)算方面，對(duì)客商結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度編制月度財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)公司階段運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)情況分析(集團(tuán)考核口徑及公司業(yè)務(wù)板塊)、現(xiàn)金流分析;以及費(fèi)用、利潤(rùn)的拆解和分析。
①按時(shí)完成日?qǐng)?bào)，月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。②20xx年重點(diǎn)針對(duì)售后部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析和掌握，對(duì)促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題�？梢酝ㄟ^(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度
記賬憑證是否調(diào)整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，根據(jù)集團(tuán)公司制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，建立檔案移交清冊(cè)，整理出詳細(xì)的檔案入檔清冊(cè)。不斷完善財(cái)務(wù)檔案信息調(diào)閱使用的相關(guān)流程。做到嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理工作。
5、財(cái)務(wù)部20xx年度重中之重的工作
1、配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好csi計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)部全員培訓(xùn)，提高部門(mén)整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，保證配合業(yè)務(wù)部門(mén)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷完善和改進(jìn)工作中的不良習(xí)慣，充分發(fā)揮培訓(xùn)，考核的作用。
3、要求成本會(huì)計(jì)按月或一定時(shí)期對(duì)往來(lái)款進(jìn)行核對(duì)工作，平時(shí)主要以郵件的方式溝通，必須使用財(cái)務(wù)部專(zhuān)用郵箱，年末對(duì)金額比重較大的供應(yīng)商需要使用紙質(zhì)函證。
4、20xx年11月要根據(jù)20xx年1-10月的公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、及往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，分別由銷(xiāo)售部和售后部的成本會(huì)計(jì)預(yù)算出一份下一年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、年末，做好年度審計(jì)的'預(yù)審工作，nc系統(tǒng)的結(jié)帳工作，以及年末決算工作。
四、財(cái)務(wù)管理工作
1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管
�、俅尕泴�(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，商品車(chē)及車(chē)
輛合格證做到每月通盤(pán)一次，每日要求保管者移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，要求銷(xiāo)售部門(mén)以dms系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的反映庫(kù)存車(chē)輛的情況，如出現(xiàn)車(chē)輛劃傷破損，被撞的安全事故，要求第一時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)部備案，合格證在到達(dá)公司后第一時(shí)間移交財(cái)務(wù)部。
②精品，配件等存貨，品種繁多，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)工作中有問(wèn)題的商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)移動(dòng)盤(pán)存，查找差異，分析原因，并要求成本會(huì)計(jì)在理清整個(gè)事件的來(lái)龍去脈后，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并給出整改建議。配件庫(kù)每月移動(dòng)盤(pán)存至少兩大類(lèi)庫(kù)存配件，編制移動(dòng)盤(pán)存報(bào)告。
2、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督
針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢(qián)、物，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;
�、拧⒃鰪�(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;
⑵、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;
⑶、每日對(duì)電源、門(mén)鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，節(jié)約能源，消除各類(lèi)安全隱患;
五、其他工作
1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
2、配合其他部門(mén)完成指定工作。
3、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng)新。
工作年度計(jì)劃 篇4
轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們?cè)陧樌瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌、不斷擴(kuò)大酒店社會(huì)影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)狀況
酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計(jì)733萬(wàn)元，發(fā)生成本費(fèi)用608萬(wàn)元，盈利125萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
客房部實(shí)現(xiàn)收入295萬(wàn)元，月均收入24。6萬(wàn)元。其中：客房收入285。1萬(wàn)元，占客房收入的96。6%;客房部初有客房90間，5月份對(duì)酒店客房進(jìn)行改造增加為103間，10月份投入使用，本年共出租入住房21214次，出租率為61%。
餐飲部實(shí)現(xiàn)收入357萬(wàn)元，月平均收入29。75萬(wàn)元。其中:主餐收入302萬(wàn)元，占餐飲總收入的85%;婚宴收入(5月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))45。9萬(wàn)元，占餐飲總收入的12。8%;散客收入(5月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))134。8萬(wàn)元，占餐飲總收入的37。7%;協(xié)議單位(5月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))119萬(wàn)元，占餐飲總收入的33。3%。
二、管理狀況
1、外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營(yíng)思路。酒店3月份聘請(qǐng)三門(mén)峽明珠賓館專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)入駐，在經(jīng)營(yíng)方法和理念上對(duì)酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn)。
2、引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。透過(guò)本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗(yàn)，使酒店對(duì)外工作得到有力提升。
3、內(nèi)部人員整合，實(shí)現(xiàn)人盡其能。透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營(yíng)銷(xiāo)工作力度;工程部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工程問(wèn)題得到及時(shí)解決;客房部經(jīng)理由具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理人員擔(dān)任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)流程。
4、順利完成三星級(jí)酒店市級(jí)評(píng)定工作。酒店圍繞評(píng)三星開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購(gòu)置、制度完善等多項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本到達(dá)三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評(píng)定專(zhuān)家的認(rèn)可。
三、其他方面
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛(ài)的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升;其次，超多購(gòu)置客房客用物品，滿(mǎn)足賓客需求，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)。
2、提升服務(wù)。培養(yǎng)員工開(kāi)口意識(shí)，做到“來(lái)有問(wèn)聲，走有送聲”;合理采納賓客意見(jiàn)，針對(duì)性解決問(wèn)題，使xx服務(wù)成為對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)。
3、優(yōu)化采購(gòu)方式，降低成本。本年多樣物品透過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物方式進(jìn)行比較并購(gòu)買(mǎi)，透過(guò)較低價(jià)格購(gòu)得質(zhì)量合格產(chǎn)品。
4、提高員工待遇，增加員工福利。人均工資較前一年增加150元左右;采用獎(jiǎng)金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福
利，關(guān)心員工生活。
5、開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開(kāi)展酒店意識(shí)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、服務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)等，采取上大課、分部門(mén)、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能。
四、不足之處
1、經(jīng)營(yíng)方面：客源市場(chǎng)不科學(xué)，大型接待所占比例較低;服務(wù)管理不達(dá)標(biāo)，服務(wù)意識(shí)不濃厚;各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)未收到預(yù)期效果。
2、管理方面：團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力及執(zhí)行力;管理人員潛力有待提高，管理方法欠佳;上傳下達(dá)工作不到位。
3、員工隊(duì)伍建設(shè)：人員流動(dòng)性較大;服務(wù)技能欠缺;員工隊(duì)伍文化建設(shè)缺失。
五、工作目標(biāo)
1、狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運(yùn)轉(zhuǎn)潛力，13年酒店將繼續(xù)選派部門(mén)中層人員外出交流、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強(qiáng)化執(zhí)行力度。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。13年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營(yíng)銷(xiāo)工作上推陳出新，做到菜品的人無(wú)我有、人有我優(yōu);營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合南區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際狀況提出銷(xiāo)售方法，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)新突破。
3、提高服務(wù)。以三星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù)，對(duì)員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一，同時(shí)加大力度吸納來(lái)自員工及賓客的.可貴意見(jiàn)及推薦，在人性化服務(wù)上狠下功夫。
4、深化培訓(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能人員對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn);透過(guò)集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責(zé)。
5、開(kāi)源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場(chǎng)地規(guī)范停車(chē)費(fèi)收取;基于目前酒店各項(xiàng)開(kāi)支較大的狀況，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)。
6、提高待遇。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對(duì)固定勞動(dòng)合同并購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)事宜;在酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)等方面有所提升。
成績(jī)是對(duì)過(guò)去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來(lái)臨，我們滿(mǎn)懷著收獲的喜悅，迎來(lái)了充滿(mǎn)期望、催人奮進(jìn)的。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌!
【工作年度計(jì)劃】相關(guān)文章：
工作年度計(jì)劃【精選】07-26
工作年度計(jì)劃【經(jīng)典】07-26
[精選]工作年度計(jì)劃07-28
工作年度計(jì)劃11-06
工作年度計(jì)劃11-06
工作年度計(jì)劃11-06
工作年度計(jì)劃11-06
工作年度計(jì)劃11-06
工作年度計(jì)劃11-06
工作年度計(jì)劃11-06