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物業(yè)建議書

時間：2022-03-13 04:42:03 建議書我要投稿

物業(yè)建議書9篇

　　在學習、工作生活中，用到建議書的地方越來越多，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)建議書9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物業(yè)建議書9篇

物業(yè)建議書篇1

　　房屋本體管理

　�、僦贫ňS修、養(yǎng)護計劃：制定科學、合理的日常和定期的維修、養(yǎng)護計劃和實施方案，嚴格按計劃和實施方案執(zhí)行；

　�、谥卦诓榭保罕O(jiān)督房屋的合理使用，防止房屋結構的過早損耗或損壞，對房屋結構易出現(xiàn)問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護計劃，做好早發(fā)現(xiàn)早處理；

　�、奂皶r維修：在早發(fā)現(xiàn)的基礎上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；

　�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，及時統(tǒng)計檢查的結果，掌握房屋完損情況；

　　管理難點

　　由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類技術參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；

　　管理區(qū)域廣，各類設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；

　　電梯系統(tǒng)采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協(xié)調的難度性；

　　工作措施

　　措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊

　　“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實踐證明，委派項目管理骨干的.綜合素質是項目管理成功的關鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開展系統(tǒng)有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實現(xiàn)的總體目標不斷地努力奮斗。

　　措施之二：全面推行ISO9001：20xx質量管理體系

　　鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質量體系經(jīng)過多年實際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點，確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增強質量體系實操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質量意識和規(guī)范意識，使質量體系正常運作。

　　鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學院的物業(yè)管理中積極引進ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進管理服務水平上新臺階。

　　措施之三：加強與學校各管理機構的關系協(xié)調和合作

　　物業(yè)管理公司和學校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力。

物業(yè)建議書篇2

　　我是20xx年入住的，那時小區(qū)要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區(qū)混亂的借口�，F(xiàn)在小區(qū)的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會被視為影響了整個小區(qū)物業(yè)的價值，并傷害了所有人的利益。

　　建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說外資一定就好，但他們的問責制的確有力的多，也守規(guī)矩，社會關系也不復雜。

　　最終目的應該是建設寧靜的純居住小區(qū)，沒有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區(qū)硬件是不錯的，也成了學區(qū)房，更要好好好管理，這樣才能真正實現(xiàn)好的居住環(huán)境，實現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。

　　如下建議：

　　1、關于小區(qū)各大門管理：整個小區(qū)現(xiàn)在是一個收費停車場，任何車輛可隨意進入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來車輛無端進入，如有問題，可通過門衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)系，方可進入。并建議降低地下車庫停車費，小區(qū)馬路禁止停車。

　　2、純居住型社區(qū)：小區(qū)應建設成純居住社區(qū)，現(xiàn)在幾乎見縫插針的布滿各種小店，建議集中安排在一個位置，例如會所。

　　3、關于電梯及樓梯間的.廣告：建議一律拆除，我們不靠這個掙錢，也不想被打擾。

　　4、關于賣房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類人員進入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F(xiàn)1區(qū)507樓2門1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷。另該些人隨便出入各個門洞，影響小區(qū)安全。

　　5、關于綠化：現(xiàn)在的綠化已經(jīng)越來越像大雜院的綠化了，沒有任何規(guī)劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃，建立及時維護制度，對草坪采取圍欄保護。

　　上述問題不但影響了小區(qū)環(huán)境，而且會影響每個業(yè)主房產(chǎn)的價值。

物業(yè)建議書篇3

尊敬的物業(yè)人員：

　　你們好！我是柳石二小五年級的學生楊佳蓉現(xiàn)在柳州正在爭創(chuàng)全國文明城，我想給我們小區(qū)提幾點建議，理由如下：

　　1.在每個樓道里安放一個垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業(yè)主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個垃圾桶。

　　2.及時更換人工水池的水，并養(yǎng)些金魚。在小區(qū)里的.那個人工水池的水已經(jīng)很久沒有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區(qū)的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水，并能養(yǎng)些金魚供人們觀賞。

　　3.舉辦一次關于柳州爭創(chuàng)全國文明城的知識競賽。因為現(xiàn)在還有一些人不知道柳州爭創(chuàng)文明城的要求是什么。如果在小區(qū)里舉辦一次知識競賽，就能讓更多人了解，更多人行動起來為柳州爭創(chuàng)文明城而貢獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。

　　以上就是我的幾點建議，希望物業(yè)能夠采納。

　　此致

敬禮

物業(yè)建議書篇4

　　各位業(yè)主：

　　由于業(yè)委會成員平時有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構建一條相互溝通、互動交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個工作平臺，成立一個月來，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時空和距離的一道良好橋梁。

　　然而在近期，業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團結，影響了廣大業(yè)主建設小區(qū)的主人翁意識的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的.倡議下，我們謹對所有群內的業(yè)主提出如下建議：

　　一是實名登錄。每位在群內的業(yè)主都要以自己的真實姓名、自己家的真實樓幢房號出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。實名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實真人發(fā)表觀點、反映問題、提出意見和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時我們好與物業(yè)溝通能夠及時安排上門服務。

　　二是文明發(fā)言。進業(yè)主群發(fā)表意見是我們業(yè)主的民主權利，是積極參與小區(qū)管理，關心小區(qū)建設的具體表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表意見的時候，要講文明、講道德、講公心，在群內有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點、看法，不能把業(yè)主群變成個人賭氣、罵街和泄私憤的場所

　　三是理性交流。我們小區(qū)因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會進行自治，我們有信心在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團結和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會、對新物業(yè)有意見建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原則，防止問題復雜化。如果是大多數(shù)業(yè)主的真實意思表達，業(yè)主大會授權業(yè)委會后，業(yè)委會和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實，從而實現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務自我的目的。在群內相互攻擊、逞個人一時之勇都無助于問題的解決，大家都要理性地看待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類問題。

　　“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，我們相信，只要大家能在維護自身合法權益的同時，不去人為、故意地損害小區(qū)集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區(qū)一定一天比一天好，我們的心也會一天比一天快樂。沒有了后顧之憂，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會一天比一天興旺！

　　小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛護！戰(zhàn)友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒有過不去的火焰山，相信我們小區(qū)的明天會更好！！

　　業(yè)委會

　　20xx年11月**日

物業(yè)建議書篇5

物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：

　　你們好！

　　我是電機運輸處附近小區(qū)的一位住戶，我每次回家，騎著車，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開始著急，自行車該放哪呢？沒有車棚，沒有門衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶的門上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個煙塵之地，一個廣告大世界，為了我們居民有一個良好的'環(huán)境，我建議如下：

　　1、小區(qū)先安排保衛(wèi)，再準予裝修，無赦免權。

　　2、每一個進樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書，保證在裝修期間不在小區(qū)內亂刻亂劃，方可入內。

　　3、建起車棚使居民的“坐騎”有安全的保障。

　　4、禁止商販進小區(qū)叫賣，保持小區(qū)的寧靜。

　　5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內。

　　以上幾點希望你們采納。

此致

敬禮

物業(yè)建議書篇6

　　沈陽市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務有限公司：

　　根據(jù)業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問題，業(yè)主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！

　　一、園區(qū)保安管理存在問題

　　目前，園區(qū)保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數(shù)和頻率。

　　二、園區(qū)監(jiān)控設施太少

　　如：a1-a3樓之間，沒有監(jiān)控設備，整個園區(qū)盲角較多，監(jiān)管漏洞太大，現(xiàn)有監(jiān)控設施監(jiān)控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監(jiān)控設施，讓現(xiàn)有設備得到充分利用！

　　三、園區(qū)夜間照明問題

　　目前園區(qū)照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養(yǎng)護。

　　四、車輛進入園區(qū)及停放問題

　　目前園區(qū)通道內有大量機動車停放并過夜，有的`亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區(qū)車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區(qū)內過夜。

　　五、裝修垃圾及時清運問題園區(qū)內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現(xiàn)有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時清運。

　　六、房屋維修問題

　　目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業(yè)主意見很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。

　　業(yè)主委員會

物業(yè)建議書篇7

　　尊敬的小區(qū)物業(yè)部管理員：

　　我是秋實小學六年級五班的一名學生，每天，我和千千萬萬個小區(qū)居民一樣，生活在自己小區(qū)里，每天上學走出小區(qū)的大門，放學又回到這個熟悉而又親切的“大家庭”，時間長了，它是一個我避風的港灣，可是，在這個“大家庭”中，也有許多不好的現(xiàn)象，對此，我進行了觀察，發(fā)現(xiàn)了以下問題：

　　有許多小區(qū)居民不保護環(huán)境衛(wèi)生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著：“反正又不用我來打掃，有物業(yè)呢！”的.思想從而造成了垃圾的逐漸增多。

　　大家都知道，塑料袋被譽為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區(qū)環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。

　　對于以上的問題，我想對物業(yè)管理部門提出以下兩點建議：

　　1、張貼一些標語，警示公民保護環(huán)境的意識。

　　2、發(fā)放一些有關保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。

　　保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。

　　建議人：

　　**年10月18日

物業(yè)建議書篇8

　　專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應通過市場競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽，從而進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場份額，取得更好的收益。

　　一、物業(yè)管理項目的市場分析與競爭出路

　　(一)市場分析

　　一般包括物業(yè)管理項目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機構不滿意的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關業(yè)務人員，作好相應的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。由于物業(yè)的投資大，建設周期長等特點，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，應分析和掌握實際情況，應了解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標和方向。

　　(二)競爭策略

　　物業(yè)管理項目的市場競爭是相當激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的`優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。

　　1.確定對手。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務不同，不是每一個物業(yè)管理機構或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。

　　2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。

　　3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強企業(yè)競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質量。具體包含：企業(yè)員工整體素質的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務質量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。

　　4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關力度，讓社會了解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學技術不斷發(fā)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。

　　二、物業(yè)管理項目的招標投編

　　從我國目前的發(fā)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠發(fā)展來看，公開招標具有很強的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書投標，最后由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標并決出最終的中標者。

　　(一) 物業(yè)管理項目的招標程序

　　1.招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：

　　(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;

　　(2)對投標單位的資格審查;

　　(3)投標單位到物業(yè)管理項目現(xiàn)場調研;

　　(4)接受投標單位遞送的標書;

　　(5)開標、評標、決標;

　　(6)簽訂合同。

　　2.物業(yè)管理機構的選定。可采取以下步驟選定：

　　(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公布每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。

　　(2)評標。物業(yè)管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規(guī)定的一些標函可以拒絕，視為廢標。

　　(3)決標。決標可以在開標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，并應盡量接近委托人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現(xiàn)不了，會使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、了解其是否能滿足委托人的要求。

　　(二)物業(yè)管理企業(yè)投標過程中應注意的主要問題

　　1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進設備情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽稱號等。

　　2.接受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。

　　3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據(jù)，是關系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內容是投標項目的報價。報價往往根據(jù)市場因素而波動，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業(yè)報價的有關信息資料。其最終目的，就是尋找報價的規(guī)律，使投標價格恰到好處。

　　三、物業(yè)管理委托合同

　　通過上述物業(yè)管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著委托人與中標企業(yè)就應簽訂物業(yè)管理委托合同。根據(jù)國家的有關政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。

　　1.委托管理范圍及內容;

　　2.委托管理的形式(如管理目標、經(jīng)濟指標、實行風險抵押經(jīng)濟承包責任制);

　　3.委托管理期限;

　　4.雙方的責任、權利、義務;

　　5.管理費用;

　　6.風險抵押;

　　7.獎懲措施;

　　8.合同更改、補充與終止;

　　9.其他。