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QC發(fā)布會講話稿
現(xiàn)如今,接觸并使用講話稿的人越來越多,講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。為了讓您在寫講話稿時(shí)更加簡單方便,下面是小編精心整理的QC發(fā)布會講話稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
各位員工:
下午好!
非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”!
經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作,“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束,我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝,向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議,發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議:
一、公司歷年qc小組活動情況回顧
qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自XX年起開始著力開展qc小組活動,取得了優(yōu)異的成績,曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”,并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會,曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。
公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大員工的積極參與下,已確立“年年有活動,年年有發(fā)表”的活動目標(biāo),并建立了形式多樣的qc小組,使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展,不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作,而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì),為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會,經(jīng)過評委的認(rèn)真評審和打分,共產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2個(gè),二等獎(jiǎng)3個(gè),三等獎(jiǎng)4個(gè),鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè),讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié):
1、優(yōu)勢:
。1)參加小組多:本次會議共有14個(gè)qc小組參與,合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的qc活動;
。2)選題面廣:所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
。3)成效顯著:根據(jù)統(tǒng)計(jì),本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬5千多元,間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn):都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布,成果全部制作成幻燈片,成果新穎,圖文并茂,效果良好。
2、劣勢:
。1)部分小組沒有真正理解活動程序,有些資料內(nèi)容空洞,無法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
。2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動,從事質(zhì)量管理的人員大量流動,新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過程,只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
。3)文字描述較多,未能用數(shù)據(jù)說話。
。4)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表,如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質(zhì)量功能展開)方法等;
三、今后活動開展的要求與建議
“xxx”時(shí)期,公司著力提升自主創(chuàng)新能力,努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),新形勢、新任務(wù)的變化,既給qc小組活動提出了新的要求,也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓,并得到長足的發(fā)展,應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn):
1、講求實(shí)效,是qc小組活動發(fā)展的動力。
qc小組活動的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的,這就決定了qc小組活動必須要講求實(shí)效,要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題,能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題,能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題,找出原因,設(shè)計(jì)各種解決問題的措施,從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要,更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實(shí)效性,qc小組活動就失去了生命力,失去了存在的價(jià)值。
那么應(yīng)該如何保證qc活動的實(shí)效性呢?首先,從qc小組自身來說,qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是qc小組活動課題實(shí)效性的重要保證,只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致,才能使qc小組活動的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求,必須從實(shí)際出發(fā),不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者,在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果,科技水平論成果的思想,堅(jiān)持以實(shí)際效果來評價(jià)一個(gè)小組活動的成功與否,以科技水平來衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì),是qc小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展,對人員素質(zhì)的要求是越來越高,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn),并且抓住機(jī)遇,就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn),而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識,學(xué)習(xí)新技能,不斷完善知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度,廣度發(fā)展,而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸,不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員,要不斷學(xué)習(xí),采用走出去、請進(jìn)來,互相交流,提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育,終于教育”,培訓(xùn)骨干,以點(diǎn)帶面,帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情,促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新,是qc小組發(fā)展的方向
qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先,應(yīng)不斷加大小組科技含量,緊緊圍繞增加科技含量選擇課題,并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合,使課題有一定的技術(shù)難度,調(diào)動各方人員共同參與,攻關(guān),充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性,提高小組活動的水平。而且,通過活動,使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉,培養(yǎng)多種人才。
其次,拓寬小組活動的范圍,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明,qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此,要在各車間的在大力支持下,各部門要繼續(xù)同心協(xié)力,聯(lián)合推動,不斷擴(kuò)大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主,向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸,使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量,降損增效,安全運(yùn)行等收到實(shí)效,而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
4、建立激勵(lì)機(jī)制,是促進(jìn)qc小組活動發(fā)展的有效手段。
要使qc小組活動堅(jiān)持不懈地開展,需要一定激勵(lì)手段。這既包括qc小組自我激勵(lì),也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵(lì)。
我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會,并進(jìn)行評比,對有特色的qc成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表,給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,并對獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),形成一種激勵(lì)機(jī)制,大大地激發(fā)員工參加 qc活動的積極性。
總結(jié)語:
如今,隨著科技不斷的高速發(fā)展,帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下,qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求,積極加強(qiáng)自身建設(shè),以科技為導(dǎo)向,以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為方向,不斷完善自身,促進(jìn)qc活動的提高。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
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