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員工交流會活動(dòng)方案（精選10篇）
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的員工交流會活動(dòng)方案，歡迎大家分享。
員工交流會活動(dòng)方案 1
一、活動(dòng)意義與目的
在當(dāng)今的就業(yè)壓力下，越來越多的大學(xué)生選擇了考研之路。然而該不該考研，應(yīng)該如何備考考研成為橫在學(xué)子學(xué)路上的一道難題。xx學(xué)院積極為考研同學(xué)提供教室，營造濃厚的學(xué)術(shù)考研氛圍。為繼續(xù)保持我院多年的考研風(fēng)氣，使同學(xué)能夠更好的了解和掌握未來考研的趨勢、備考考研，我院特舉辦了本次xx專業(yè)考研經(jīng)驗(yàn)交流會，讓xx級xx專業(yè)的學(xué)長學(xué)姐和我們一起分享自己的.考研經(jīng)驗(yàn)，給同學(xué)指點(diǎn)考研迷津。
二、主辦單位：
xx學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會
三、承辦單位：
xx學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部
四、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月24日
五、活動(dòng)地點(diǎn):
六、活動(dòng)對象：
xx學(xué)院全體學(xué)生
七、活動(dòng)流程
(一)前期準(zhǔn)備
1、與輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通聯(lián)系，邀請到場參加;
2、各班收集整理本班關(guān)于考研方面遇到的問題資料;
3、邀請xx級優(yōu)秀考研畢業(yè)生參加交流會(發(fā)放邀請函)并與他們商討交流會細(xì)節(jié);
4、搜集考研信息，制作宣傳海報(bào)，讓他們更好的了解考研常識以及考研動(dòng)態(tài);
5、主持人之前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作;
6、申請大教室，交流會時(shí)間、地點(diǎn)暫定;
7、場地布置;
(二)交流過程
1、開場階段(預(yù)計(jì)時(shí)間5分鐘)
2、報(bào)告階段(預(yù)計(jì)時(shí)間50分鐘)
xx級同學(xué)有次序、有代表性的發(fā)言：
3、互動(dòng)提問階段(預(yù)計(jì)時(shí)間30分鐘)
由在場同學(xué)提出疑問，由xx級學(xué)長來解答并進(jìn)行互動(dòng)交流。
4、總結(jié)階段(預(yù)計(jì)時(shí)間5分鐘)
由領(lǐng)導(dǎo)老師進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，帶動(dòng)同學(xué)們考研熱潮。
(三)后期總結(jié)
我部在此次考研經(jīng)驗(yàn)交流會之后，開一次會議，對本次交流會作總結(jié)。
八、注意事項(xiàng)：
1、具體時(shí)間、地點(diǎn)確定好后，由我部聯(lián)系各班班委;
2、交流會之前請做好準(zhǔn)備，及時(shí)到達(dá)會場，主持人把握好報(bào)告時(shí)間;
九、預(yù)期效果
1、通過本次交流會，使正在考研準(zhǔn)備中的同學(xué)對考研復(fù)習(xí)方法及最新考研動(dòng)態(tài)有個(gè)更為清楚的了解;
2、通過本次交流會，使所有想考研的同學(xué)對考研有一個(gè)真實(shí)而全面的了解。
員工交流會活動(dòng)方案 2
座談會目的：
為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的'平臺，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
xxx
活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxxx
具體負(fù)責(zé)人：
xxxx
參會人員：
相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個(gè)人。
2、場地布置，購置水果等。
二、會議流程：
1、參會人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。
員工交流會活動(dòng)方案 3
一、 活動(dòng)主題：
考研學(xué)習(xí)交流會
二、 活動(dòng)嘉賓：
研究生學(xué)生會主席、各部部長、動(dòng)醫(yī)系老師
三、 活動(dòng)時(shí)間：
12月中旬
四、 活動(dòng)地點(diǎn)：
待定
五、 活動(dòng)對象：
全�？佳袑W(xué)子(主要對象是大三、大二學(xué)生，通過和系輔導(dǎo)員溝通，盡量要求全部來)
六、 活動(dòng)流程：
1.主持人開場，介紹到場老師、嘉賓
2.到場老師發(fā)言，每個(gè)教學(xué)方向的都要講一下主要是對考研同學(xué)的`動(dòng)員，鼓勵(lì)，表達(dá)系上的支持。
3.請師兄師姐與考研學(xué)生作現(xiàn)場交流，講解考研經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)心得，考前突擊重點(diǎn)以及應(yīng)把握的心態(tài)
4.給考研學(xué)生提問，以及師兄師姐解答
5.老師總結(jié)
6.主持人宣布結(jié)束
七、 注意事項(xiàng)：
1、活動(dòng)前期，提前做好宣傳工作，海報(bào)、橫幅。
2、活動(dòng)中，要提前布置會場和各相關(guān)執(zhí)勤人員的工作安排。
3、活動(dòng)中應(yīng)注意會場紀(jì)律，保持會場秩序。
4、涉及的具體時(shí)間地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)通知到位。
5、活動(dòng)后期，根據(jù)活動(dòng)情況寫好活動(dòng)工作總結(jié)。
八、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
礦泉水：20瓶 20元
海報(bào)：3張
橫幅一條 50元
共：70元
員工交流會活動(dòng)方案 4
為讓公司總經(jīng)理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個(gè)能更好的反映問題和想法的平臺，公司擬舉辦總經(jīng)理與員工之間的溝通交流會，具體如下：
一、參與人員：
1、公司總經(jīng)理以及公司各部門除主任層以外的員工。
2、由各部門負(fù)責(zé)人推選1-2名員工參加。
3、可到人事行政部自動(dòng)報(bào)名參加。
4、總經(jīng)理指名需參加的人員。
5、每次溝通會議參加人數(shù)控制在10人左右。
二、會議時(shí)間和地點(diǎn)
擬定為每個(gè)季度在辦公樓四樓會議室舉行一次交流會，每次會議時(shí)間為1小時(shí)左右。
三、溝通會形式與內(nèi)容
1、溝通會討論的內(nèi)容主要涉及員工對公司氛圍、工作環(huán)境、上下級溝通、部門間溝通、工作安排以及薪資福利等意見和建議。
2、在會議的開始階段可由總經(jīng)理跟參加會議的人員講解公司發(fā)展近況、盈利狀況、后續(xù)的一些發(fā)展前景以及行業(yè)的相關(guān)情況，以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。
3、會議發(fā)言可以不用特別拘謹(jǐn)，如有想法或者問題可以舉手跟總經(jīng)理示意，由總經(jīng)理點(diǎn)名進(jìn)行提問。
4、如有問題在現(xiàn)場不方便提出的，可在會議后示意總經(jīng)理單獨(dú)交流。
四、準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、在總經(jīng)理跟員工直接溝通之前的1-2天，可以先把即將參加交流會的人員聚集起來，由人事行政部負(fù)責(zé)先開個(gè)碰頭會，跟大家講解本次溝通交流會的一些主要內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
2、由人事行政部準(zhǔn)備一些點(diǎn)心、水果、飲料以緩和氣氛。為防止冷場可預(yù)先安排人員提問，話引開了說的`人就多了。另外準(zhǔn)備一些小紀(jì)念品以鼓勵(lì)參加溝通會的員工，發(fā)言積極且合理的給予額外表揚(yáng)。
五、其他事項(xiàng)：
1、溝通會由人事行政部負(fù)責(zé)組織，并安排記錄人員。
2、當(dāng)場暫時(shí)不能回答的問題可以記錄下來了解后答復(fù)，會議記錄一定要公布，問題的對策要定期追蹤。
3、每次參加交流會的人員盡量不能重復(fù)。
員工交流會活動(dòng)方案 5
一、溝通會主題：
成長
關(guān)懷
責(zé)任
主題詮釋：鼓勵(lì)員工與公司一起成長和收獲，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，承擔(dān)家庭、企業(yè)、社會責(zé)任。
二、參與人員構(gòu)成：（40人是否有點(diǎn)多，我感覺選取30人即可）
1、制造部5人、技術(shù)品管部5人、一分廠10人（沖焊7人，涂裝3人）、二分廠10人、三分廠10人共計(jì)40人。
2、人員結(jié)構(gòu)為：一年以上老員工20名，一年以內(nèi)三個(gè)月以上員工10名，一月以內(nèi)員工10名；男女比例為2:1。
3、所有人員由管理部隨機(jī)從檔案抽取。
三、會議時(shí)間：
5月29日18:00-19:30（建議下周一6月3日舉辦，因?yàn)檫�要準(zhǔn)備，還買東西，而且本周事情比較多）
四、會議地點(diǎn)：
三樓會議室
五、會議流程：
1、布置會場（是否需要準(zhǔn)備吃的）展示會議主題ppt，背景音樂（相親相愛一家人）；
2、關(guān)閉音樂，主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)；
3、領(lǐng)導(dǎo)講話；
4、主持人將準(zhǔn)備好的`小紙條發(fā)給大家，每人填寫1-2條想表達(dá)的意見和問題；
5、主持人將寫好的紙條回收，并邀請大家主動(dòng)發(fā)言，提前選定一名老員工，一名新員工做準(zhǔn)備，引領(lǐng)大家發(fā)言。
6、如沒有主動(dòng)發(fā)言時(shí)，則從收集的紙條中抽取問題進(jìn)行談?wù)摗?/p>
7、溝通會結(jié)束，匯集問題清單發(fā)各責(zé)任部門；
8、將答復(fù)后的問題清單進(jìn)行公示。
員工交流會活動(dòng)方案 6
一、團(tuán)體時(shí)間：
�。�120分鐘）
二、團(tuán)體地點(diǎn)：
三、團(tuán)體對象：
四、團(tuán)體目標(biāo)：
提高人際溝通能力，改善人際關(guān)系
五、本階段目標(biāo)：
創(chuàng)始階段，相識暖身，確定團(tuán)體目標(biāo)
六、活動(dòng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┢票螒颍海ㄒ韵露x一）——15分鐘
目的：活躍氣氛，初步相識。松鼠搬家——規(guī)則：
參與者每三人為一組，其中兩人雙手舉起，對掌搭成一個(gè)“小木屋”，另一個(gè)人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：
根據(jù)主持人的口令進(jìn)行變化。如：
“松鼠搬家”——“小松鼠”調(diào)換“小木屋”；
“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的兩個(gè)人分開，尋找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；
“森林大火”——“小松鼠”可以變成“樵夫”，“樵夫”可以變成“小松鼠”。
主持人不斷變化著發(fā)出口令，大家做出相應(yīng)的變化。在活動(dòng)一開始安排2只無家可歸的“小松鼠”充當(dāng)競爭的角色，這樣在變化中必然會有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出來。
集體分享活動(dòng)的感悟。
溫馨提示：
要有足夠大的活動(dòng)空間，便于“小松鼠”、“樵夫”跑動(dòng)變化：
本活動(dòng)是人數(shù)越多效果越好，出現(xiàn)無家可歸的“小松鼠”和沒有“小松鼠”的“小木屋”均被認(rèn)為是淘汰：主持人要關(guān)注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以請他們表演節(jié)日或交流被淘汰的心理感受。
活動(dòng)點(diǎn)評：
“松鼠搬家”游戲是在快樂的笑聲中進(jìn)行。激烈動(dòng)蕩的“森林大火”中，機(jī)靈的“小松鼠”很快找到了新的家，勤勞的“樵夫”不僅搭好了新“屋”，還熱情地呼喚著“小松鼠”進(jìn)“屋”，形成了和諧的“松鼠之家”。假如“小松鼠”和“樵夫”沒有主動(dòng)交往的意識，沒有積極合作的態(tài)度，沒有有效競爭的能力。被淘汰是必然的。
雖然游戲規(guī)則中要求是一間小木屋中住一只“小松鼠”。但出現(xiàn)了一屋住雙“鼠”的情形，主持人不是否定而是肯定，欣賞這種突破規(guī)則開放思路的態(tài)度，提倡這種“在競爭中合作，在合作中競爭”的'精神�；顒�(dòng)一方面讓大家感受競爭的壓力和淘汰的殘酷，另一方面也體驗(yàn)了合作的溫馨與雙贏的快樂。
進(jìn)化論——規(guī)則：
1、人有一個(gè)從蛋殼——小雞——猩猩——人的進(jìn)化過程（說明時(shí)配以形象的動(dòng)作肢體表現(xiàn)）。
2、每兩人通過石頭剪子布的輸贏來確定是否進(jìn)化，贏者就向前進(jìn)化一步，輸者就倒退到蛋殼的狀態(tài)重新進(jìn)化。
3、要求只能是同一級別的兩者之間進(jìn)行石頭剪子布判斷輸贏。
4、進(jìn)化到人就不再退化了，但是可以幫助其他人進(jìn)化到人。
�。ǘ┫嘧R交流——25分鐘
目的：建立團(tuán)體互動(dòng)關(guān)系，增加團(tuán)體成員之間的了解。規(guī)則：
1、團(tuán)體成員之間相互微笑目光交流，leader叫停后，相近的兩個(gè)成員進(jìn)行自我介紹，分享一件最令自己自豪的事情；
2、團(tuán)體成員之間相互拍手打招呼，leader叫停后自我介紹，相近的兩個(gè)成員用三個(gè)形容詞介紹自己的最明顯的特點(diǎn)，并用證據(jù)說明；
3、團(tuán)體成員之間相互撞肩打招呼，leader叫停后自我介紹，相近的兩個(gè)成員分享參加此次活動(dòng)的期望和目的。
（三）替身介紹——30分鐘
目的：增強(qiáng)成員間的認(rèn)識和對他人信息的記憶，并體驗(yàn)“換個(gè)角度”思維和表達(dá)的感受。規(guī)則：
每個(gè)成員選擇一個(gè)剛才交流過的同學(xué)，站在她/他的身后，以對方的口吻說出自己剛才聽到的關(guān)于這位同學(xué)的信息，即“我叫xxx”，不足處被介紹的同學(xué)自己補(bǔ)充。團(tuán)體成員如此依次進(jìn)行自我介紹，不得重復(fù)。
（四）確定團(tuán)體目標(biāo)，簽訂契約——30分鐘
目的：確定團(tuán)體目標(biāo)，利于增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，利于以后活動(dòng)的順利進(jìn)行，利于目標(biāo)的完成。規(guī)則：（二選一）
1、大家一起討論明確本團(tuán)體活動(dòng)希望達(dá)成的目標(biāo)，并討論建立團(tuán)體成員需要遵守的規(guī)則。目標(biāo)和規(guī)則最后都比較通俗易懂，言簡意賅。最后由一人執(zhí)筆寫下來，大家一起簽名。
2、每個(gè)成員發(fā)一張白紙和一只筆，在白紙上畫上自己的手掌。要求每個(gè)成員在掌心寫上自己希望的團(tuán)體目標(biāo)，在五個(gè)手指上寫上團(tuán)體規(guī)則，并簽名。然后大家共同分享討論出一個(gè)都公認(rèn)的目標(biāo)和規(guī)則。
�。ㄎ澹┓窒硎斋@——30分鐘
1、請成員分享有關(guān)團(tuán)體的感受和體會：團(tuán)體中對你最有幫助的經(jīng)驗(yàn)是什么？怎樣將團(tuán)體所學(xué)的運(yùn)用到日常生活中？
2、請團(tuán)體成員填寫《團(tuán)體培訓(xùn)預(yù)測》表，以與結(jié)束之后的反饋表進(jìn)行對照，了解團(tuán)體活動(dòng)的目標(biāo)完成情況。
�。┙Y(jié)束告別：確定下次見面時(shí)間。
員工交流會活動(dòng)方案 7
【背景】
為加強(qiáng)和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)新員工適應(yīng)環(huán)境，培養(yǎng)新員工從業(yè)能力和愛崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到員工自我成長意愿的同時(shí)保住人才、用好人才，特設(shè)計(jì)本方案。
【具體實(shí)施】
本方案將新員工入職管理的周期定為兩年，具體分為兩周期、三個(gè)月期、半年期、一年期、兩年期五個(gè)階段，起始時(shí)間從員工報(bào)到之日起。
一、兩周期
在這個(gè)階段，主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)目標(biāo)是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸宿感。
新員工報(bào)到一周內(nèi)，人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施下列培訓(xùn)：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全及治安防火、職場禮益范。在人事部門培訓(xùn)結(jié)束后，新員工派遣到各工作崗位，同時(shí)由各單位（部門）負(fù)責(zé)人或指定人員對其進(jìn)行以下培訓(xùn)：崗位職責(zé)、部門工作流程、部門概況。并且在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)新員工將從事的業(yè)務(wù)，部門負(fù)責(zé)人須為其指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)者，以從工作方法和生活上加以指導(dǎo)和監(jiān)督。最后填寫“新員工部門崗位培訓(xùn)表”上交人事部。
二、三個(gè)月期（試用期屆滿）
這個(gè)階段是職業(yè)導(dǎo)入期，主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。試用期屆滿，部門負(fù)責(zé)人要和新員工進(jìn)行正式面談，形成談話記錄，連同是否留用意見交人事部門。新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正審批表”。同時(shí)人事部門以調(diào)查問卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過對以上三種資料進(jìn)行分析，決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進(jìn)。此階段結(jié)束后，要求新員工做周工作記錄。內(nèi)容涵蓋本周工作任務(wù)完成情況和希望得到指導(dǎo)的問題點(diǎn)，在每周五下午三點(diǎn)之前將“新員工工作記錄表”交部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真批示，給予鼓勵(lì)與指導(dǎo)性建議，給出具體的明確期望。
三、半年期
此時(shí)已屆年終，部門負(fù)責(zé)人組織新員工參加年度績效考評，將新員工的工作情況與其他員工進(jìn)行比較，并根據(jù)績效考核結(jié)果制作“新員工績效改進(jìn)計(jì)劃”饋給新員工并交人事部門備案。同時(shí)人事部門組織新員工座談會，了解他們的想法和具體要求，并從中吸收和采納合理化建議，在制定新一年人力資源工作計(jì)劃時(shí)給“績效改進(jìn)計(jì)劃” 提供盡可能的支持。
四、一年期
工作滿一年后，新員工此時(shí)對公司運(yùn)作流程、定位、與同類企業(yè)相比較的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展前景有了較完整的了解；對自己所從事的`業(yè)務(wù)也能夠立的完成，同時(shí)也有了自我成長的明確意愿。此時(shí)，人事部門通過部門責(zé)任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書”。新員工在該申告書中主要表達(dá)三個(gè)方面的內(nèi)容：自己現(xiàn)任業(yè)務(wù)內(nèi)容、自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、具體的申告內(nèi)容。人事部門在收到此申告書后將結(jié)果整理作為公司中長期人才儲備、內(nèi)部調(diào)配資料使用，盡可能滿足與協(xié)調(diào)好申告人的意愿。
五、兩年期
此時(shí)新員工各方面的能力得到了很的提高，對工作、人生有了更加成熟的想法，能夠立完成工作中比較重且較難的業(yè)務(wù)。同時(shí)也有了從事更艱巨任務(wù)的要求。此時(shí)的人事部門主要的任務(wù)是充分利用企業(yè)信息資源平臺，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和正確引導(dǎo)的前提下組織企業(yè)發(fā)展論壇，引導(dǎo)新員工參與企業(yè)發(fā)展的研討，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展；開展各專業(yè)的崗位技能競賽，檢驗(yàn)新員工的工作技能。而該員工部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務(wù)的難度加的特點(diǎn)，適當(dāng)靈活的加以變化。
【總結(jié)】
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才。但如何將新進(jìn)職場的學(xué)生變?yōu)槿瞬派踔猎娝镜摹叭素?cái)”，人事部門的作用雖然重要，但各部門責(zé)任者的支持與有效的管理引導(dǎo)才是最終的出路。
員工交流會活動(dòng)方案 8
一、目的:
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的`積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):
四樓大會議室
三、時(shí)間:
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單:
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2:30-5:30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白:說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12:00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工交流會活動(dòng)方案 9
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)助廣員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的'歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓會議室
三、時(shí)間：
20xx年5月19日（暫定）
四、人員名單：
暫按30人左右。（名單另行討論決定）
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)學(xué)生
五、議程（約2：30—5：30）
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工交流會活動(dòng)方案 10
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工之間的溝通與協(xié)作是提升工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵因素。為了營造更加和諧、積極的工作環(huán)境，促進(jìn)員工之間的相互了解與信任，我們計(jì)劃舉辦一次員工交流會活動(dòng)。以下是對此次活動(dòng)的詳細(xì)方案：
一、活動(dòng)目的
加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，增進(jìn)彼此了解。
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的`歸屬感。
分享工作經(jīng)驗(yàn)與心得，促進(jìn)員工個(gè)人成長。
營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。
二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：暫定于20xx年xx月xx日（星期x）下午14:00-17:00。
地點(diǎn)：公司多功能廳（或根據(jù)實(shí)際情況選擇其他合適的場地）。
三、活動(dòng)對象
全體員工，包括各部門的管理人員及基層員工。
四、活動(dòng)內(nèi)容
開場致辭：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開場致辭，簡要介紹活動(dòng)的目的與意義，并鼓勵(lì)大家積極參與。
分組交流：將員工隨機(jī)分成若干小組，每組5-8人。在小組內(nèi)，每位員工輪流進(jìn)行自我介紹，并分享自己在工作中的一段難忘經(jīng)歷或心得體會。通過這一環(huán)節(jié)，增進(jìn)員工之間的了解與信任。
主題討論：設(shè)定幾個(gè)與工作相關(guān)的主題，如“如何提高工作效率”、“如何平衡工作與生活”等。每個(gè)小組選擇一個(gè)主題進(jìn)行深入討論，并派代表上臺分享討論成果。這一環(huán)節(jié)旨在激發(fā)員工的思考，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。
互動(dòng)游戲：設(shè)計(jì)幾個(gè)簡單有趣的互動(dòng)游戲，如“你畫我猜”、“團(tuán)隊(duì)接力”等。通過游戲，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與默契度，同時(shí)營造輕松愉快的氛圍。
心得分享：邀請幾位員工上臺分享此次交流會的收獲與感悟，以及對未來工作的展望。這一環(huán)節(jié)旨在鞏固活動(dòng)成果，激發(fā)員工的工作熱情。
閉幕致辭：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閉幕致辭，總結(jié)活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足，并對員工的積極參與表示感謝。同時(shí)，鼓勵(lì)大家將此次交流會的收獲應(yīng)用到日常工作中，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、活動(dòng)準(zhǔn)備
提前確定活動(dòng)場地與設(shè)備，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)，并準(zhǔn)備開場與閉幕致辭。
設(shè)計(jì)并打印活動(dòng)流程表、分組名單等必要材料。
準(zhǔn)備互動(dòng)游戲所需的道具與獎(jiǎng)品。
提前通知員工活動(dòng)安排，確保大家能夠準(zhǔn)時(shí)參加。
六、活動(dòng)預(yù)算
根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模與內(nèi)容，合理制定預(yù)算，包括場地租賃費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、獎(jiǎng)品購置費(fèi)等。
七、預(yù)期效果
通過此次員工交流會活動(dòng)，我們期望達(dá)到以下效果：
員工之間的溝通與交流得到加強(qiáng)，彼此之間的了解與信任更加深厚。
團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，員工對企業(yè)的歸屬感更加強(qiáng)烈。
員工的工作經(jīng)驗(yàn)與心得得到分享與交流，促進(jìn)了個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
工作氛圍更加積極向上，員工的工作熱情與積極性得到激發(fā)。
我們相信，在全體員工的共同努力下，此次員工交流會活動(dòng)一定能夠取得圓滿成功！
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