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團(tuán)隊力量的重要性
凝聚力是一個企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工上下形成一股勁，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等。以下是小編為大家收集的團(tuán)隊力量的重要性，僅供參考，歡迎大家閱讀。
團(tuán)隊力量的重要性
團(tuán)隊協(xié)作可以幫助企業(yè)解決錯綜復(fù)雜的問題。
俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊的智慧和創(chuàng)造力也是無與倫比的，當(dāng)公司的部門、整體的成員形成一個團(tuán)隊的時候，團(tuán)隊成員就會自發(fā)的產(chǎn)生共同奉獻(xiàn)的精神，對于共同遇到的問題往往產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，并且有一起克服的雄心。而且團(tuán)隊不但強(qiáng)調(diào)了個人的貢獻(xiàn)，而且強(qiáng)調(diào)整體的工作成績。團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員的共同努力，而不僅僅是個人優(yōu)秀才能的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，齊心協(xié)作才是團(tuán)隊的真諦。當(dāng)企業(yè)遇到錯綜復(fù)雜的問題的時候，光靠幾個上層領(lǐng)導(dǎo)人的力量是不夠的，只有團(tuán)隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
團(tuán)隊協(xié)作可以幫助企業(yè)形成一個學(xué)習(xí)型組織。
學(xué)習(xí)型組織是管理學(xué)者彼得。圣吉在他的《五項修煉》中所提出來的，團(tuán)隊的協(xié)作使得團(tuán)隊中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā)，并且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動力。因為每個人都有實(shí)現(xiàn)自己人生價值的欲望，并且希望得到別人的尊重與敬仰。當(dāng)團(tuán)隊協(xié)作開始的時候，對于每個成員的要求還是非常高的，必須每個人在完成自己的任務(wù)的時候還要確保對于這個團(tuán)隊整體做出貢獻(xiàn)，任何一個人的失利都有可能導(dǎo)致整個團(tuán)隊的失敗。所以為了提高團(tuán)隊的整體能力，團(tuán)隊成員們會自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自己進(jìn)步進(jìn)而在團(tuán)隊任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來贏得整個團(tuán)隊的認(rèn)可和表揚(yáng)。一旦有些不足的時候，這種不服輸?shù)男睦砭蜁偈箞F(tuán)隊成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊內(nèi)形成一種良性的競爭，這些都推動了團(tuán)隊整體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的成長。
團(tuán)隊協(xié)作能夠提高工作效率。
因為和諧的團(tuán)隊精神能夠產(chǎn)生一種舒適輕松的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠保持一定的熱情。而且由于團(tuán)隊具有目標(biāo)一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標(biāo)，就會產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊成員受團(tuán)隊內(nèi)部形成的觀念氛圍，會自發(fā)的約束規(guī)范自己的行為，大大減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能形成良好的監(jiān)督和榜樣，提高了工作效率。
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團(tuán)隊建設(shè)不是用錢堆砌起來的
周老板是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設(shè)的承包業(yè)務(wù)，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業(yè)高度發(fā)燒如日中天。在一次宴會上周老板向朋友透露出想轉(zhuǎn)行做餐飲的意思，認(rèn)為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費(fèi)者兜里的錢轉(zhuǎn)化為自己的。周的朋友于是強(qiáng)力推薦總部設(shè)于重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老板交納了15萬元的加盟費(fèi)獲得了3年在昆明的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。
3個月的選址、裝修、招聘培訓(xùn)、試鍋等繁瑣環(huán)節(jié)下來，已花去了380萬的費(fèi)用，當(dāng)然也終于迎來了火鍋店開業(yè)的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經(jīng)營管理，更不懂團(tuán)隊建設(shè)，在開業(yè)不到5個月的時間里，他就換了1個總經(jīng)理、2個大堂經(jīng)理，1個炒大料的師傅，原因是總經(jīng)理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業(yè)精神，總是在電腦上斗地主；大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)上總是缺少一些服務(wù)經(jīng)驗，前廳管理一團(tuán)糟，同廚房老是矛盾不斷，點(diǎn)菜組和傳菜組居然還常打架；炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎么老是變化無常啊，客人總是反應(yīng)不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。
哎，老周實(shí)在受不了那，就把三位都給撂那。在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經(jīng)營面積達(dá)3000平米的火鍋店進(jìn)行了深入的訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)他所說的問題其實(shí)就在于團(tuán)隊管理混亂、團(tuán)隊素養(yǎng)低下、團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)差、沒有團(tuán)隊信念造成的。問題和矛盾凸現(xiàn)出來了，于是應(yīng)周的要求對他的餐廳進(jìn)行了長達(dá)1天的團(tuán)隊建設(shè)和管理培訓(xùn)，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經(jīng)營不善易手他人。周在電話里說“餐飲門檻進(jìn)入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊！”
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