經(jīng)營管理理念有哪些

　　導(dǎo)語：企業(yè)發(fā)展尋找增長點(diǎn)，就是要產(chǎn)生高附加值商品，我將這個問題解剖。我認(rèn)為，對于所有人、企業(yè)都適應(yīng)，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并應(yīng)用。可以將它分解開，也可以重新組合起來，產(chǎn)生無窮的變化因素。以下是關(guān)于經(jīng)營管理理念有哪些 的內(nèi)容介紹，希望文章能夠給你帶來幫助!

　　經(jīng)營管理理念有哪些

　　第一點(diǎn)，精確化

　　你看市場，一定要準(zhǔn)，要精確。否則等于白看。如果你要上一個項(xiàng)目，上一條生產(chǎn)線，在此之前，看市場看花了眼或看走了眼。社會不斷重復(fù)生產(chǎn)項(xiàng)目，就會有很多的庫存商品征滯銷。為什么有的商場或商廈開了沒多久就關(guān)張倒閉了呢?那是因?yàn)樗�的眼睛沒有看清市場。

　　第二點(diǎn)，細(xì)分化

　　市場細(xì)分是市場營銷學(xué)中的一個重要內(nèi)容。現(xiàn)在有的企業(yè)經(jīng)營者號稱全中國都是他們的市場，全國人民都是其產(chǎn)品的消費(fèi)者。怎么可能呢?地區(qū)差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異，都不存在了?我們開發(fā)產(chǎn)品，必須確定產(chǎn)品的具體消費(fèi)對象，我們的產(chǎn)品是針對哪個地區(qū)、哪個年齡段、哪種收入水平的消費(fèi)群體，否則注定要失敗。“奔馳”車有奔馳車的消費(fèi)群體，“捷達(dá)車”、“紅旗車”也各有相應(yīng)的消費(fèi)群體。這就是市場鋼分化。

　　第三點(diǎn)，深入化

　　僅僅精確化、細(xì)分化還不夠，還必須做到深人化。什么是深入化?尤其在研究市場時，必須要注重研究消費(fèi)者動機(jī)。目前有關(guān)市場營銷的一般消費(fèi)者動機(jī).無外乎求美、求廉、求“名(名牌)”、求奇、求新、求異、求同等等。這是目前各類市場營銷教科書的普遍說法。但是我們在思路上應(yīng)更深入一些，做得跟別人不一樣。比如說，別人求廉，我們難道不可以求貴嗎?一般商品確實(shí)是價格低廉一些比較暢銷。但是如果我們開發(fā)出的`商品別人沒有.迎合一部分人“便宜無好貨，好貨不便宜”的消費(fèi)心理，我們反別人之道而行之——“求貴”。這種“農(nóng)貴”的成功案例很多。

　　我們還可以反“求美”之道，轉(zhuǎn)而“求丑”。有些商品別人“求美”，我可以“求丑”，比如不倒翁、哈哈鏡，顯得可愛，丑得逗人樂，電影、戲劇中的丑角，特別受觀眾歡迎，就是這個道理。

　　再就“求新”來說，別人求新，我可以求舊。古董、郵票等.越舊越有價值。還有服裝行業(yè)，時新雖然受歡迎，但傳統(tǒng)服裝也有其獨(dú)特的魅力，如旗袍、中山裝.開發(fā)得好，一定很有市場。而現(xiàn)在很多古跡.整舊如新，反而失去其價值。

　　第四點(diǎn)，模糊化

　　有時研究市場應(yīng)該稍微模糊一點(diǎn)。產(chǎn)品定位很多時候不要太準(zhǔn)確�，F(xiàn)在男性服裝和女性服裝并不一定嚴(yán)格區(qū)分開，比如牛仔褲，以前是男性服裝，現(xiàn)在發(fā)展到許多年輕姑娘也愛穿，而且消費(fèi)量相當(dāng)大，這就是市場定位的中性化、模糊化。所以說，有時候，市場定位時模糊一點(diǎn)比精確好。西部地區(qū)與東部地區(qū)、城市與郊區(qū)的界線并不一定什么時候都那么精確，該精確時就精確，該模糊時一定要模糊。

　　經(jīng)營管理理念有哪些

　　1.韓國三星電子：三星公司的經(jīng)營理念是與員工共同成長，產(chǎn)品理念是讓市場決定產(chǎn)品。質(zhì)量理念是質(zhì)量是三星人的尊嚴(yán)。服務(wù)理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細(xì)致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標(biāo)，精神，作風(fēng)等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的CEO也說：經(jīng)營的好壞在于用人，把企業(yè)當(dāng)作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。

　　2.海爾公司：海爾公司在實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變中,一個重要方面就是率先實(shí) 施“先服務(wù),后制造”的經(jīng)營理念,把為消費(fèi)者服務(wù)放到了市場營銷的 前位。海爾公司推出的“市場鏈”經(jīng)營模式,就突出了“先服務(wù)”的重要經(jīng)營思想。他們創(chuàng)出B2X定制產(chǎn)品,即企業(yè)對商家及企業(yè)對用戶為特點(diǎn)的海爾“迷你”生產(chǎn)線,圍繞消費(fèi)者實(shí)行“你設(shè)計(jì)、我生產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)瞬時轉(zhuǎn)產(chǎn),及時滿足消費(fèi)者的特殊需求,真正做到了產(chǎn)品的特殊設(shè)計(jì)由用戶說了算,制造產(chǎn)品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。

　　3.花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產(chǎn)品在國際上享有萬盛譽(yù)，在國內(nèi)更受到廣大群眾特別是青年的喜愛。”花花公子“產(chǎn)品進(jìn)入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費(fèi)者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品。“花花公子”的經(jīng)營理念是：永遠(yuǎn)由現(xiàn)在開始!意味著永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)流行，永遠(yuǎn)走在時代尖端。

　　4.TCL公司:TCL 提倡“以人為本”的理念，非常重視對人力資源的培養(yǎng)與挖掘工作，公司每年都要實(shí)施一項(xiàng)員工滿意度的調(diào)查，以此來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營理念是否體現(xiàn)、針對人力資源的各項(xiàng)目標(biāo)是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

　　5.sony公司：不拘泥于現(xiàn)有的技術(shù)、獨(dú)立研究開發(fā)出前所未有、"觸動消費(fèi)者心弦"的產(chǎn)品、創(chuàng)造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發(fā)展的動力 Sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經(jīng)營理念，即通過獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)，為顧客創(chuàng)造新的娛樂生活方式。

　　6.麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是顧客至上，顧客永遠(yuǎn)第一。提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量(Quality)、服務(wù)(Service)、清潔(Clean)和價值(Value)，即QSC&V原則。這是最能體現(xiàn)麥當(dāng)勞特色的重要原則。

　　7.迪斯尼公司： 迪斯尼樂園已經(jīng)形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經(jīng)成為人們寶貴的精神財(cái)富。但是從經(jīng)營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發(fā)新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。

　　8.雀巢公司：無論何時何地，當(dāng)人們看見母鳥喂小鳥的商標(biāo)，就會聯(lián)想到安全，責(zé)任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經(jīng)營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經(jīng)營理念是“Good food，Good life”，亦即“通過提供優(yōu)質(zhì)的食品，為人類的健康生活作出貢獻(xiàn)。”

　　9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的.同時，注重發(fā)展自己的個性，培育自主創(chuàng)新的能力。在重大體育競賽中讓運(yùn)動員穿用帶有公司標(biāo)志的產(chǎn)品，不斷使產(chǎn)品更新?lián)Q代。運(yùn)動員成為耐克推銷員“一切為了運(yùn)動員”的理念使大批運(yùn)動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務(wù)對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運(yùn)動員的企業(yè)理念。耐克對運(yùn)動員的誠心奉獻(xiàn)、對社會體育事業(yè)的誠心奉獻(xiàn)同樣也得到了無比熱情的回報(bào)，那就是炫目的世界運(yùn)動“鞋王”的桂冠。

　　10.奔馳公司：作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已形成了一個核心企業(yè)精神：公平、盡責(zé)。“公平”是指公平競爭、公平經(jīng)營。奔馳的經(jīng)營理念：傳統(tǒng)理念。快樂感理念：人們更進(jìn)一步追求汽車外觀優(yōu)美、內(nèi)部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價值。共同責(zé)任理念：奔馳將其作為自身的任務(wù)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數(shù)量、采用可多次循環(huán)使用的材料生產(chǎn)，以最大程度地保護(hù)環(huán)境。

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