- 相關推薦
目標管理有哪些優(yōu)缺點
導語：目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理可通過誘導啟發(fā)職工自覺地去工作，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現。
目標管理有哪些優(yōu)缺點
1.目標管理的優(yōu)點
�、倌繕斯芾韺M織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效
對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
�、谀繕斯芾碛兄诟倪M組織結構的職責分工
由于組織目標的'成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現授權不足與職責不清等缺陷。
�、勰繕斯芾韱l(fā)了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性
由于強調自我控制，自我調節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。
�、苣繕斯芾泶龠M了意見交流和相互了解，改善了人際關系。
2.目標管理的缺點
在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：
�、倌繕穗y以制定
組織內的許多目標難以定量化、具體化;許多團隊工作在技術上不可解;組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。
�、谀繕斯芾淼恼軐W假設不一定都存在
Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
�、勰繕松潭ǹ赡茉黾庸芾沓杀�
目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的;每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。
�、苡袝r獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果
鑒于上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能;提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上;要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發(fā)揮預期的作用。
【目標管理有哪些優(yōu)缺點】相關文章：
冰箱優(yōu)缺點有哪些04-03
目標管理的關鍵有哪些04-12
目標管理作用有哪些04-27
汽車美容的優(yōu)缺點有哪些08-15
華為手機的優(yōu)缺點有哪些04-21
真石漆的性能優(yōu)缺點有哪些06-04
汽車天窗的優(yōu)缺點有哪些08-02
曲面電視有哪些優(yōu)缺點04-20
真空胎有哪些優(yōu)缺點03-31