目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn)
目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的、現(xiàn)代的管理方法，它能有效管理員工績效、提高員工工作積極性、改善員工技能。很多公司目前在推行目標(biāo)管理法，但是在實(shí)施過程中，很多企業(yè)知其然不知其所以然，所以通過七個(gè)方面的問題來引發(fā)管理者的思考，引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識目標(biāo)管理，并領(lǐng)會(huì)超越具體方法之上的思想。下面是小編整理的關(guān)于目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀。
目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn) 篇1
1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)至少有五個(gè)方面：
(1)形成激勵(lì)
當(dāng)目標(biāo)成為組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門和每個(gè)成員自己未來時(shí)期內(nèi)欲達(dá)到的一種結(jié)果，且實(shí)現(xiàn)的可能性相當(dāng)大時(shí)，目標(biāo)就成為組織成員們的內(nèi)在激勵(lì)。特別當(dāng)這種結(jié)果實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織還有相應(yīng)的報(bào)酬時(shí)，目標(biāo)的激勵(lì)效用就更大。從目標(biāo)成為激勵(lì)因素來看，這種目標(biāo)最好是組織每個(gè)層次，每個(gè)部門及組織每個(gè)成員自己制訂的目標(biāo)。
(2)有效管理目標(biāo)
管理方式的實(shí)施可以切切實(shí)實(shí)地提高組織管理的效率。目標(biāo)管理方式比計(jì)劃管理方式在推進(jìn)組織工作進(jìn)展，保證組織最終目標(biāo)完成方面更勝一籌。因?yàn)槟繕?biāo)管理是一種結(jié)果式管理，不僅僅是一種計(jì)劃的活動(dòng)式工作。這種管理迫使組織的每一層次、每個(gè)部門及每個(gè)成員首先考慮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡力完成目標(biāo)，因?yàn)檫@些目標(biāo)是組織總目標(biāo)的分解，故當(dāng)組織的每個(gè)層次、每個(gè)部門及每個(gè)成員的目標(biāo)完成時(shí)，也就是組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)管理方式中，一旦分解目標(biāo)確定，且不規(guī)定各個(gè)層次、各個(gè)部門及各個(gè)組織成員完成各自目標(biāo)的方式、手段、反而給了大家在完成目標(biāo)方面一個(gè)創(chuàng)新的空間，這就有效地提高了組織管理的效率。
(3)明確任務(wù)
目標(biāo)管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是使組織各級主管及成員都明確了組織的總目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)體系、組織的分工與合作及各自的任務(wù)。這些方面職責(zé)的明確，使得主管人員也知道，為了完成目標(biāo)必須給予下級相應(yīng)的權(quán)力，而不是大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)也不分散。另一方面，許多著手實(shí)施目標(biāo)管理方式的公司或其他組織，通常在目標(biāo)管理實(shí)施的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)組織體系存在的缺陷，從而幫助組織對自己的體系進(jìn)行改造。
(4)自我管理
目標(biāo)管理實(shí)際上也是一種自我管理的方式，或者說是一種引導(dǎo)組織成員自我管理的方式。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，組織成員不再只是做工作，執(zhí)行指示，等待指導(dǎo)導(dǎo)和決策，組織成員此時(shí)已成為有明確規(guī)定目標(biāo)的單位或個(gè)人。一方面組織成員們已參與了目標(biāo)的制訂，并取得了組織的認(rèn)可;另一方面，組織成員在努力工作實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)過程中，除目標(biāo)已定以外，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則是他們自己決定的事，從這個(gè)意義上看，目標(biāo)管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗(yàn)。
(5)控制有效
目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的方式，即通過目標(biāo)分解后的實(shí)現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程就是一種結(jié)果控制的方式。目標(biāo)管理并不是目標(biāo)分解下去便沒有事了，事實(shí)上組織高層在目標(biāo)管理過程中要經(jīng)常檢查、對比目標(biāo)，進(jìn)行評比，看誰做得好，如果有偏差就及時(shí)糾正。從另一個(gè)方面來看，一個(gè)組織如果有一套明確的可考核的目標(biāo)體系，那么其本身就是進(jìn)行監(jiān)督控制的最好依據(jù)。
2、目標(biāo)管理的不足
哈羅德·孔茨教授認(rèn)為目標(biāo)管理盡管的許多優(yōu)點(diǎn)，但也有許多不足，對這樣的不足如果認(rèn)識不清楚，那么可能導(dǎo)致目標(biāo)管理的不成功。下述幾點(diǎn)可能是目標(biāo)管理最主要的不足：
(1)強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)
大多數(shù)的'目標(biāo)管理中的目標(biāo)通常是一些短期的目標(biāo)：年度的、季度的、月度的等。短期目標(biāo)比較具體易于分解，而長期目標(biāo)比較抽象難以分解，另一方面短期目標(biāo)易迅速見效，長期目標(biāo)則不然。所以，在目標(biāo)管理方式的這施中，組織似乎常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對長期目標(biāo)不關(guān)心。這樣一種概念若深入組織的各個(gè)方面、組織所有所員的腦海中和行為中，將對組織發(fā)展沒有好處。
(2)目標(biāo)設(shè)置困難
真正可用于考核的目標(biāo)很難設(shè)定，尤其組織實(shí)際上是一處產(chǎn)出聯(lián)合體，它的產(chǎn)出是一種聯(lián)合的不易分解出誰的貢獻(xiàn)大小的產(chǎn)出，即目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應(yīng)做多少，因此可度量的目標(biāo)確定也就十分困難。一個(gè)組織的目標(biāo)有時(shí)只能定性地描述，盡管我們希望目標(biāo)可度量，但實(shí)際上定量是困難的，例如組織后勤部門有效服務(wù)于組織成員，雖然可以采取一些量化指標(biāo)來度量，但完成了這些指標(biāo)，可以肯定地說未必達(dá)成了"有效服務(wù)于組織成員"這一目標(biāo)。
(3)無法權(quán)變
目標(biāo)管理執(zhí)行過程中目標(biāo)的改變是不可以的，因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致組織的混亂。事實(shí)上目標(biāo)一旦確定就不能輕易改變，也正是如此使得組織運(yùn)作缺乏彈性，無法通過權(quán)變來適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境。中國有句俗話叫做"以不變應(yīng)萬變"許多人認(rèn)為這僵化的觀點(diǎn)，非權(quán)變的觀點(diǎn)，實(shí)際上所謂不變的不是組織本身，而是客觀規(guī)律，掌握了客觀規(guī)律就能應(yīng)萬變，這實(shí)際上是真正的更高層次的權(quán)變同。
目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn) 篇2
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)
�。�1）目標(biāo)商定可能增加管理成本：目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想，需花費(fèi)較多時(shí)間；每個(gè)部門、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長本位主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利的傾向。
�。�2）目標(biāo)管理的'假設(shè)不一定都存在：人性假設(shè)的Y理論對于人類的動(dòng)機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)，實(shí)際中的人是有“機(jī)會(huì)主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此在許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治的氣氛難以形成。
（3）有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相匹配，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。
�。�4）目標(biāo)難以制訂：組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化，許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可分解，組織環(huán)境的可變因素越來越多等因素使組織活動(dòng)的不確定性越來越大，導(dǎo)致定量化目標(biāo)難以制訂。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
�。�1）目標(biāo)管理有利于調(diào)動(dòng)下級的積極性和責(zé)任感。目標(biāo)管理使下級目標(biāo)明確，促使其王動(dòng)積極工作。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
�。�2）目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。在組織目標(biāo)管理過程中，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足和職責(zé)不清等缺陷，管理者可以根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。
�。�3）目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。
（4）目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確，目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果。
目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn) 篇3
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標(biāo)、績效反饋、提高業(yè)績。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的`目標(biāo)。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限。
績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo)。
目標(biāo)管理優(yōu)缺點(diǎn) 篇4
目標(biāo)管理的優(yōu)勢
1、重點(diǎn)關(guān)注在目標(biāo)。
2、在每個(gè)層面都可以提升效率。
3、增加企業(yè)的動(dòng)力。
4、部門和個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致，避免各自為政。
5、目標(biāo)管理包含了計(jì)劃和控制在合理的管理系統(tǒng)。
6、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，忽略員工的個(gè)性化。
7、目標(biāo)管理鼓勵(lì)在目標(biāo)設(shè)定中自我管理和員工的'承諾。
目標(biāo)管理的劣勢
1、環(huán)境的變化以及員工和老板之間的關(guān)系，會(huì)影響目標(biāo)管理的積極效果。因此每個(gè)部門、科室文化的不同，可能產(chǎn)生的目標(biāo)也會(huì)不同。
2、目標(biāo)管理會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間和努力，因?yàn)橛刑嗟膱?bào)告需要完成。
3、目標(biāo)管理是傾向于專制的管理風(fēng)格，例如人力資源中的理論�？赡軙�(huì)導(dǎo)致嚴(yán)格的官僚制度和政治問題。
4、目標(biāo)管理會(huì)導(dǎo)致人的固化思維，缺少創(chuàng)新性連創(chuàng)始人Drucker自己都說了，目標(biāo)管理不重視質(zhì)量管理�？赡芾隙抛约阂矝]有想到這么多年后，目標(biāo)管理對于衛(wèi)生事業(yè)的影響如此之大。
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