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管理者如何把管理做得更好
經(jīng)理人既要當(dāng)下決策、又要為長(zhǎng)期趨勢(shì)做準(zhǔn)備，到底該如何平衡長(zhǎng)、短期的要求?有的管理者將所有精力都投注在管理研究上，因?yàn)樗嘈�，管理非常重要。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何把管理做得更好的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦。
世界是由組織組成，不論身處營(yíng)利或是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、高階還是基層，我們每個(gè)人都與管理有關(guān)。如果大家都更了解管理的真實(shí)狀況、落實(shí)得更好，世界會(huì)更有效率。
明茲伯格點(diǎn)明討論管理的迷思， 問(wèn)出在心底困擾許久、卻又不知從何問(wèn)起的管理疑惑，教我們把管理做得更好。
迷思一：管理不是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人是做正確的事，因應(yīng)變化;管理者是正確地做事，專注細(xì)節(jié)。
真相：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該分開(kāi)來(lái)看。過(guò)去太強(qiáng)調(diào)談愿景的領(lǐng)導(dǎo)角色，使得組織經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度，管理不足。如果只會(huì)空談「大局」，卻不了解現(xiàn)實(shí)狀況、實(shí)務(wù)操作，這種人該如何領(lǐng)導(dǎo)?
領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該視為“管理得宜”的能力。就像松下幸之助曾說(shuō)，“公司的大事和小事由我負(fù)責(zé)，中間不大不小的事，就交給別人來(lái)做吧�！�
迷思二：我們活在巨變的時(shí)代。
真相：多數(shù)事物，一陳不變，只是我們只注意到正在改變的東西。即使再生能源技術(shù)不斷演進(jìn)，我們?cè)缟祥_(kāi)上路的車子，還是四個(gè)輪子。
人類活動(dòng)的基本面向其實(shí)穩(wěn)定不變。管理的議題也許隨時(shí)代演進(jìn)，但是管理方式與管理工作沒(méi)有改變。
迷思三：經(jīng)理人是深思熟慮、運(yùn)籌帷幄、有條不紊的規(guī)劃者。
真相：管理工作步調(diào)緊湊，內(nèi)容多樣又零碎，工作時(shí)間經(jīng)常不斷被打斷。優(yōu)秀的管理者都是行動(dòng)派。
經(jīng)理人都是工作量很大、很忙，因?yàn)楣芾肀緛?lái)就沒(méi)有明確的內(nèi)容，就是要為所屬單位的成敗全權(quán)負(fù)責(zé)，日復(fù)一日，沒(méi)有具體里程碑，永遠(yuǎn)有當(dāng)務(wù)之急，永遠(yuǎn)有無(wú)法擺脫的重大責(zé)任。
工程師可以說(shuō)完成了一座橋的設(shè)計(jì)，律師可以說(shuō)打贏了一場(chǎng)官司，但是經(jīng)理人從來(lái)沒(méi)有那天可以停下來(lái)說(shuō)，“我的工作完成了”。
迷思四：管理者依靠綜合資訊，最好有正式的資料協(xié)助判斷。
真相：不斷保持聯(lián)系，就是經(jīng)理人的“正事”。經(jīng)理人最喜歡非正式的交流，尤其是電話、會(huì)議等當(dāng)面口頭溝通方式，再以即時(shí)的電子郵件輔助。
經(jīng)理人特別喜歡軟性資訊，八卦、謠傳、臆測(cè)是管理者每日資訊的大宗。因?yàn)檫@些資訊最即時(shí)，而且今天的八卦，可能就是明天的事實(shí)，千金難買早知道。
迷思五：管理主要是上司、下屬的關(guān)系。
真相：經(jīng)理人花一半以上的時(shí)間，與自己?jiǎn)挝灰酝獾母鞣N人打交道，包括顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、官員等利害相關(guān)人，以及組織內(nèi)沒(méi)有上下關(guān)系的同事。經(jīng)理人就像坐在沙漏的頸部，向四面八方搜集訊息，再傳給各單位。
想要成為有效率的經(jīng)理人、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，并不需要過(guò)人天賦，只要頭腦清楚、了解管理的真相，腳踏實(shí)地去落實(shí)就好了。
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