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管理者如何做好＂管＂與＂理＂
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益 與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。下面就是小編為大家整理的管理者如何做好＂管＂與＂理＂相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫到大家。
管理者如何做好＂管＂與＂理＂1
怎樣才能當(dāng)個(gè)好的管理者?
首先，管理者要具備這些素質(zhì)：
(1)、企業(yè)管理者必須具備堅(jiān)定的管理意識(shí)。
一個(gè)管理者只要有一天是管理者，他就必須堅(jiān)定自己管理理念，貫徹自己的管理意志，不能有絲毫搖擺。
(2)、企業(yè)管理者必須具備建立起自身的管理文化并使之成為一種有效的體系。
作為一個(gè)管理者，必須有自己的管理體系，進(jìn)而形成自己的管理文化。簡(jiǎn)而言之就是“先思想后換人，不換思想就換人”的管理方式，而不是一個(gè)人上臺(tái)以后，根據(jù)自己的喜好，不分青紅皂白就換人。我的觀(guān)點(diǎn)，如果你做為領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)地方去任職，如果你只帶一個(gè)人去，那就說(shuō)明只有一個(gè)人是你的人；如果你一個(gè)人都不帶，那么大家都是你的人。
(3)、企業(yè)管理者必須具備激勵(lì)自己和他人的能力
第一、激勵(lì)作為一種資源，它能使人的資源增大，人的才干增大，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的能量，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此，激勵(lì)對(duì)于一個(gè)單位或一個(gè)組織的管理者來(lái)說(shuō)非常重要。諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)：“揚(yáng)善于公營(yíng)，懲惡于私室�！痹诠_(kāi)場(chǎng)合贊揚(yáng)一個(gè)部屬的長(zhǎng)處或成績(jī)和在一個(gè)比較私密的地方批評(píng)和糾正下屬的錯(cuò)失均不失為一個(gè)有效的激勵(lì)�？梢韵胂笕绻粋�(gè)部屬整天抬不起頭，稍有差池，你在大庭廣眾之下訓(xùn)他一頓，那他要么反感你，要么消積怠工。所以作為一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得激勵(lì)。由于每一個(gè)都有自己的知識(shí)才能，又彼此都有自己的性格，這樣集體才能體現(xiàn)多樣和活力。
第二、對(duì)于一個(gè)管理者最重要的不是自己是否直接去控制部屬，而是能否與其它部門(mén)的人(也許是同級(jí)也許是上級(jí))和諧共處。管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者最容易陷入復(fù)雜的人際關(guān)系處理之中。管理者需要有一套科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)重要的事情去做，達(dá)到有效性。這需要有總裁、經(jīng)理、主任、主管、職員之間的分工，并承擔(dān)不同貢獻(xiàn)責(zé)任。一個(gè)有效的管理者不但要懂得去調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，而且要懂得去調(diào)動(dòng)同級(jí)和上級(jí)的積極性，讓他們?yōu)槟闼谩?/p>
如果自己不能與這些人共處，等于不能有效利用這些人為你產(chǎn)出，為你貢獻(xiàn)。這是講一個(gè)成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻(xiàn)，更應(yīng)該會(huì)利用同級(jí)，甚至是上級(jí)。我的經(jīng)驗(yàn)是把同級(jí)當(dāng)上級(jí)，把下級(jí)當(dāng)同級(jí)，同級(jí)多商量，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，他們會(huì)為你反饋，多與他們溝通，對(duì)他們充分的尊重與認(rèn)同，就可以增加許多無(wú)形力量。
(4)、一個(gè)管理者要防止患主觀(guān)臆斷的毛病。
所羅斯有一名名言：“模型不能代表一切”�，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用會(huì)讓人產(chǎn)業(yè)更多的依賴(lài)數(shù)據(jù)分析，而忽略現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化，這就是為什么我們銀行的監(jiān)管不但有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管還要有許多非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的原因。
如何做一個(gè)有效的管理者：
達(dá)到有效管理當(dāng)然不是與生俱來(lái)的，而是學(xué)而后能的本領(lǐng)。如何成為一個(gè)有效的管理者，我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：
首先，企業(yè)管理者必須懂得有效管理時(shí)間。
管理者必須懂得尋找自己時(shí)間，駕馭時(shí)間和駕馭他人，而不采取來(lái)了什么就干什么的態(tài)度；如果這樣的話(huà)，遲早都會(huì)讓自己陷于事務(wù)中不可自撥。如果我們用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義管理者的話(huà)，那管理者只是組織者的服務(wù)，被組織所控制的人。這一點(diǎn)處在公司的低層體會(huì)少些，越往高層體會(huì)越深，越往低層體會(huì)越少，這就是說(shuō)管理者不是所有時(shí)間都是自己的。因此，要學(xué)會(huì)讓下屬和秘書(shū)安排工作，不要占用自己過(guò)多的時(shí)間，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，讓自己的工作變得有效性。
其次涉及的問(wèn)題是我們對(duì)資源的節(jié)約，對(duì)成本的計(jì)算。
第三、完善個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)，勇于負(fù)責(zé)，善于用人，樂(lè)于助人，提升個(gè)人魅力。
1、一個(gè)成功的管理者，有良好的個(gè)人修養(yǎng)，有正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系。
許多人不懂得如何待人接物，在眾人面前、在高端客戶(hù)面前，在政府官員面前，不知所為，不知所措，一無(wú)是處。也有些人雖然懂得待人接物，但也不能擁有良好人際關(guān)系，我們同樣屢見(jiàn)不鮮。要擁有良好的人際關(guān)系，不在與你陪多少效率(時(shí)間)，說(shuō)多少話(huà)，而是對(duì)他人對(duì)工作首先必須有貢獻(xiàn)的內(nèi)涵。作為一個(gè)成功的管理者必定擁有良好人際關(guān)系，成功的管理者都有一個(gè)共同特點(diǎn)：能真誠(chéng)待人，令人樂(lè)于接近，能隨時(shí)隨地設(shè)身處地的為他們著想，能與他人密切合作。必須具備有效的雙向溝通。
如果上下級(jí)之間的溝通處在一種居高臨下的姿勢(shì)，這種溝通永遠(yuǎn)不會(huì)成功。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理者與部屬的意見(jiàn)往往是極不相同的。當(dāng)聽(tīng)到不同聽(tīng)見(jiàn)的時(shí)候不生氣，不亂發(fā)脾氣，不會(huì)有成見(jiàn)。事實(shí)上，上級(jí)對(duì)部屬越想說(shuō)得厲害，部屬越是聽(tīng)不進(jìn)去，原因是部屬只希望聽(tīng)有自己所希望聽(tīng)到的東西。 越是與他們的主管意見(jiàn)不同，越是能干的部屬，越是能干的部屬越容易出現(xiàn)相反意見(jiàn)，他們?cè)绞窃敢鉃樽约旱囊庖?jiàn)和行為負(fù)責(zé)。
2、要有團(tuán)隊(duì)的精神，每個(gè)人都可以形成貢獻(xiàn)習(xí)慣，甚至要形成近乎天性的選擇。
一個(gè)組織必須有不同類(lèi)型和專(zhuān)業(yè)的人才組成，各路英雄的合作，貴乎自發(fā)自愿，貴乎依循情勢(shì)、邏輯和任務(wù)的需要。如同是醫(yī)院的手術(shù)室，有主刀、主麻、護(hù)士等等，如果他們從組織架構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，他們各有各的上級(jí)主管，各自隸屬不同的部門(mén)，互不隸屬的，就是為了共同的目標(biāo)(把病人治好)一起來(lái)工作。如果大家的合作貴乎自發(fā)自愿，就如我前面所說(shuō)的'貢獻(xiàn)的精神，那么則是病人的福音；如果主刀與主麻不和，主刀與護(hù)士長(zhǎng)不和，那將會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。
合作就是要讓各方都不會(huì)覺(jué)得在受誰(shuí)的指揮和管理，只知道為了一個(gè)共同的目標(biāo)，養(yǎng)成一種近乎天性和習(xí)慣上。如果能達(dá)到這樣的境界，則效率就體現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)然，一個(gè)組織不團(tuán)結(jié)，往往就是出現(xiàn)在主管個(gè)人身上，一般是多得小勞，多表現(xiàn)自己少表現(xiàn)別人，多出頭少干實(shí)事，這種人一定是沒(méi)有好的人際關(guān)系。
3、要充分鼓勵(lì)個(gè)人的發(fā)展，我們那種體制下(指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)分)，個(gè)人的天賦是很難有一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展自己所學(xué)所專(zhuān)。人才競(jìng)爭(zhēng)就是人盡其才、盡賦其職。一個(gè)組織一個(gè)企業(yè)就是千方百計(jì)地發(fā)展員工的才能，要從戰(zhàn)略的目標(biāo)來(lái)培養(yǎng)高學(xué)歷高素質(zhì)人才，要求每一個(gè)人都要盡其所能地發(fā)展才能，所設(shè)定的目標(biāo)必須是最好的。要求每人都要有專(zhuān)長(zhǎng)，當(dāng)然也包括管理者本身。尋求自我發(fā)展不僅僅是個(gè)人的要求，更是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)管理者如果對(duì)自己要求嚴(yán)格，那必將是一個(gè)杰出的人才；一個(gè)平庸的人是沒(méi)有凝聚力的人，如果對(duì)自己要求不嚴(yán)那就會(huì)停止成長(zhǎng)。
4、企業(yè)管理者必須具備“識(shí)人于先”的能力。
一是要做有“用人之長(zhǎng)”的管理者，第一個(gè)問(wèn)題就是“擇人”，這就要求我們有“識(shí)人在先”的本領(lǐng)。用人的決策不在于克服一個(gè)人的多少短處，一個(gè)管理者的長(zhǎng)處不是發(fā)現(xiàn)別人有多少缺點(diǎn)，不是在克服他的多少缺點(diǎn)，而是發(fā)揮他的長(zhǎng)處。而且，所謂樣樣都是必然是一無(wú)所是，才干越高的人往往也是缺點(diǎn)越明顯的人，如果一位管理者只能見(jiàn)人之短不能見(jiàn)人之長(zhǎng)，本身也是一個(gè)弱者。事實(shí)上是很少發(fā)生一個(gè)部屬的才能光輝掩蓋上級(jí)主管的，當(dāng)然一個(gè)管理者并不是不能對(duì)部屬對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)他的缺點(diǎn)是可以進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。
5、企業(yè)管理者處事必須公平公正。
對(duì)下屬的各項(xiàng)評(píng)估必須做到公平公正，要做到這一點(diǎn)，就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關(guān)系，要與其他人同等的距離，就必須對(duì)自己直接下屬做到一視同仁，他們之間沒(méi)有親疏內(nèi)外之分，但是有骨干與非骨干之分，這一點(diǎn)同樣適合于國(guó)企和私企。
6、提撥人才應(yīng)該以有為者為先。對(duì)于一個(gè)無(wú)為管理者必須讓他離開(kāi)這個(gè)崗位，以免延誤工作，這也是一個(gè)堅(jiān)定管理意志的重要一點(diǎn)。
管理者如何做好＂管＂與＂理＂2
一、讓你的下屬開(kāi)足馬力賣(mài)命的方法
1、給對(duì)“巴掌”和“大棒”的順序
市場(chǎng)部經(jīng)理上任之前，老板對(duì)他說(shuō)：“恭喜你，你的團(tuán)隊(duì)是天底下最好的團(tuán)隊(duì)。你的前任離開(kāi)三個(gè)月后，在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他們依然做得很好�！币环�(huà)說(shuō)得新任經(jīng)理心驚肉跳，生怕自己連這樣優(yōu)秀的隊(duì)伍都領(lǐng)導(dǎo)不了。 市場(chǎng)部經(jīng)理上任之后，老板又對(duì)他說(shuō)：“好好管管你的團(tuán)隊(duì)。據(jù)我所知，有的人獨(dú)立工作能力很差，有的人缺乏創(chuàng)意，還有的人甚至在外面有兼職!”又是一陣心驚肉跳，緣何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)到了自己手里就走樣了呢? 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)變，是老板的腔調(diào)在變。變化萬(wàn)千，宗旨不變——喂點(diǎn)胡蘿卜，再揮揮大棒。前者是給你點(diǎn)甜頭，加點(diǎn)動(dòng)力，后者是給你點(diǎn)苦頭，加點(diǎn)壓力。異曲同工，都為的是讓你超負(fù)荷開(kāi)足馬力。
2、正話(huà)反說(shuō)，鼓勵(lì)和批評(píng)用對(duì)方式
與資深的管理者相比，剛剛升任領(lǐng)導(dǎo)崗位的“初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”往往是軟柿子。處在被領(lǐng)導(dǎo)的地位太久，短時(shí)期內(nèi)很難完成角色轉(zhuǎn)換。以前見(jiàn)過(guò)這樣的頭兒，吩咐下屬加班的時(shí)候，幾乎用的是懇求的口氣，讓好心的下屬心生憐惜，讓狠心的下屬心生鄙夷。同樣的事情落在老辣的管理者嘴里，就變成：“你怎么能夠把這么差的東西交上來(lái)呢?”或者“你看是我讓另一個(gè)人代替你呢，還是你自己還可以做得更好一點(diǎn)?”一句話(huà)雖沒(méi)提“加班”一詞，卻可以保證讓你兩天兩夜不睡覺(jué)，并且毫無(wú)怨言。
3、超水平的待遇和工資
老板通常會(huì)給管理者、中層干部遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通員工的待遇，不過(guò)這筆錢(qián)絕對(duì)不會(huì)白花的。想拿到這筆“經(jīng)理”費(fèi)可不容易，既要想著讓馬兒跑，又要想著省草料。畢竟獎(jiǎng)金是有限的，如何用最少的'錢(qián)激發(fā)最大的工作效率，就看各自的神通了。我有兩個(gè)當(dāng)了總經(jīng)理的同班同學(xué)，每次私人聚會(huì)的時(shí)候，這兩個(gè)人就聚在一起交流如何管人，經(jīng)常興奮到徹夜不眠。這還是小兒科。據(jù)說(shuō)這兩人經(jīng)常午夜驚夢(mèng)，夢(mèng)到下屬造反，然后就一躍而起，夜里三更天給員工寫(xiě)mail。大概這就是當(dāng)頭兒需要付出的代價(jià)吧。
4、兩面激將，分部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)
有的公司生產(chǎn)一系列同類(lèi)產(chǎn)品，互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。管理者的棒子也由此有了更加神奇的玩法： 對(duì)產(chǎn)品A部的人說(shuō)：看看人家產(chǎn)品B部，人家每晚加班到10點(diǎn)。 對(duì)產(chǎn)品B部的人說(shuō)：看看人家產(chǎn)品A部，人家為了激發(fā)創(chuàng)意，有個(gè)男職員試著做了一個(gè)星期的女人。 更厲害的是發(fā)動(dòng)大家相互提意見(jiàn)。然后： 對(duì)A部說(shuō)：B部的人覺(jué)得你們上次做的推廣活動(dòng)定位不夠準(zhǔn)確，要吸引的是年輕人，但那場(chǎng)秀老氣橫秋，觀(guān)眾多半是老太太。你們對(duì)B部最近的活動(dòng)有什么看法? 對(duì)B部說(shuō)：A部的人發(fā)現(xiàn)你們的創(chuàng)意是Copy美國(guó)最近一個(gè)電視廣告的。Idea是可以借鑒的，但一味Copy顯然是行不通的。我們是第一流的公司，怎么能老跟在別人后面呢? 像斗雞一樣。 最好讓員工相互你爭(zhēng)我趕，公司指標(biāo)一定牛哄哄。 只是苦了當(dāng)員工的。累死累活不說(shuō)，要提防著同一屋檐下的同事，生怕被人告了狀；更要間諜一樣監(jiān)視著同事的一舉一動(dòng)，最好抓一把小辮子在手里，隨時(shí)發(fā)擊。不過(guò)，最根本的辦法往中層上層擠呀，沒(méi)辦法——不做鐵砧，就做鐵錘!
如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性
1、用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。
未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋�(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
2、用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”
優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切！
主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，可以注意以下幾個(gè)方面:（1）讓員工參與討論；（2）安排工作時(shí)讓員工了解事情的背景和原因；（3）熏陶員工形成“大局觀(guān)”。
3、明確賞罰，讓員工“心服口服”
需要注意的是，實(shí)行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動(dòng):(1）布置任務(wù)時(shí)明確要求；(2）肯定、贊揚(yáng)你的員工；(3）分析利害；(4）雇用最適合的員工，留住優(yōu)秀員工，并始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)和自尊。
4、發(fā)掘員工潛質(zhì)
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周?chē)鷨T工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵(lì)員工不斷向前。
5、鼓勵(lì)適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。所以，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，支持、鼓勵(lì)員工適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其探險(xiǎn)行為予以獎(jiǎng)勵(lì)是很重要的。
6、積極下放權(quán)力
作為有號(hào)召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運(yùn)用權(quán)威去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑。
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