目標管理的作用

　　目標管理，MBO，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。下面是小編整理的目標管理的作用，一起來看看吧。

　　目標管理的作用 篇1

　　作用一：指明方向，產(chǎn)生凝聚力.

　　要想目標真正的起到作用，就要抓好兩種類型的目標，第一類是定量目標，就像企業(yè)的月銷售目標，第二類是定性目標，就是把工作達到什么程度，例如團隊合作要達到什么樣的要求才算達到目標。只有把這兩類目標都抓好了才能讓目標管理真正的起到作用。

　　那如何通過目標指明方向和產(chǎn)生凝聚力呢?這就需要做一個關鍵的工作，就是目標描述，因為目標不是靠管理者一個人去完成的，而是要大家一起完成的，你對目標有信心你也要讓大家有信心，所以要對目標進行描述讓目標在大家的腦海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都對目標非常的認同、非常的有信心，大家就會圍繞在目標的周圍使目標具備了很強的凝聚力。

　　目標描述要注意的6個方面：

　　1.明確企業(yè)或部門在一定的時間內的行動方向。

　　2.對行動方向進行可行性分析，要讓大家都認為是可行的。

　　3.目標的描述要是實際的是可以實現(xiàn)的。

　　4.目標描述的時候要有行動方案。

　　5.要多溝通讓大家從心理認同你所描述的目標。

　　6.要讓大家感覺到你堅定不移的領導意志。

　　7.迅速并踏實的開展工作。

　　作用二：提高士氣及激情

　　確立了目標，管理者就要制造競爭的氛圍，把目標進行分解，要讓每個成員都要知道自己完成了多少目標，別人完成了多少目標，通過競爭提高大家的士氣與激情。

　　要做好這一點管理者要做三個方面的工作：

　　1.制定有挑戰(zhàn)性的目標，在管理中通過目標的完成情況激勵大家的'士氣。

　　2.在目標完成的過程中出現(xiàn)問題，管理者要想方設法的去解決，提高大家完成目標的信心。

　　3.要不斷的給予員工激勵，并不斷的推動和幫助員工去實現(xiàn)目標。

　　作用三：減少管理壓力提高管理水平

　　通過目標的溝通讓大家愿意去完成目標，這樣大家會自動的去完成工作，雖然在開始的時候要進行大量的溝通，但從整個的管理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計劃→過程管理→階段評價→提升的目標的循環(huán)管理來不斷的提升管理的水平。

　　目標管理的作用 篇2

　　一、目標管理的作用

　　1、目標管理的概念與意義

　　據(jù)一項國際調查，在公司中，30%的工作與實現(xiàn)公司目標沒有任何關系。工作中40%的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。對于中國企業(yè)來說，相當一部分“內耗”是因為相互抱有不同的目標，或者說是由目標的沖突引起的。

　　如果不設定目標，只能出現(xiàn)兩種情況：一種情況是經(jīng)常布置工作（下指令）；另一種情況是“忙著救火”。

　　2、箴言

　　確定了合理的`目標就是實現(xiàn)目標的一半。

　　——澤格·澤格爾，演說家

　　3、目標管理的概念

　　目標管理（Management by objectives縮寫為MBO）又稱成果管理，是管理宗旨。它強調設置上下級一致同意的目標，并把這些目標作為激勵、考核和自我控制的基礎，作為鼓勵管理者參與并為未來謀劃的管理方法。

　　4、目標管理的好處：

　　目標統(tǒng)一，勁往一處使

　　在各自的層面上工作

　　激發(fā)主動性

　　抓住重點明確的考核依據(jù)

　　5、目標管理的意義

　　目標管理是績效考核的基礎

　　目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的對象，績效是目標管理的結果。

　　目標管理是一種管理思想

　　實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世紀60年代，世界范圍內流行日本的全面質量管理，英文縮寫是ＴＱＣ�，F(xiàn)在一些書稱為ＴＱＭ，意思是一樣的。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規(guī)范化管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。應該說，目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。

　　目標管理是一套管理辦法

　　目標管理是目前世界上一些大企業(yè)常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協(xié)商、一起研究，最后取得一致意見，再把這個目標作為管理中執(zhí)行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特征。

　　目標管理跟績效考核一起形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對員工下達任務，最終實施考核的過程。

　　二、目標管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則）

　　1、目標管理原則就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5個英語字母所組成的ＳＭＡＲＴ原則。

　　Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）

　　明確性原則就是所下達的目標要非常明確，或者說要“質量化”而不是“定向化”，不允許用模糊的數(shù)據(jù)或語句來描述。比如過去國有企業(yè)對員工考核主要是“德、勤、能、技、德”幾個方面，這些指標比較模糊，難于考核。

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　　可衡量性就是指標可以量化、可以衡量。比如市場部，今年要完成銷售額2500萬，完成利潤300萬，產(chǎn)品合格率要達到百分之百，優(yōu)良率要達到80%。

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　　可達至性就是目標是能夠達到的。如果目標根本就無法達到，那么就沒有完成任務的信心。比如說，今年把市場范圍擴大到廣州，這是可以達到的；但要把市場范圍擴大到全世界，恐怕難以實現(xiàn)。

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　　實際性就是下達目標要切合實際。比如去年完成了1千萬的銷售額，如果今年要求完成銷售額達到2個億，這顯然是不現(xiàn)實的。去年銷售額1千萬，今年要求1300萬，這是比較實際的。

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　　時限性就是要規(guī)定一個期限。規(guī)定在什么時間之內完成任務或實現(xiàn)目標。

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