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提升團(tuán)隊(duì)凝聚力心得
團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。下面小編給大家?guī)砹颂嵘龍F(tuán)隊(duì)凝聚力心得，歡迎閱讀和參考。
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力心得 篇1
榮譽(yù)感！要團(tuán)結(jié)，首先要建立團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人榮譽(yù)感。讓每一個(gè)成員都奮力工作，都不愿意拖累團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度必不可少！
責(zé)任心。從培訓(xùn)開始就要開始培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，絕對不能有些許馬虎。嚴(yán)格要求，積極追蹤，提升每一位成員的責(zé)任心。
關(guān)心。這里說得關(guān)心，不單單是工作上對團(tuán)隊(duì)的關(guān)心，還要在生活上能關(guān)心團(tuán)隊(duì)、照顧團(tuán)隊(duì)。
以身作則。作為領(lǐng)隊(duì)，必須以身作則，事事爭先，勇敢地承擔(dān)責(zé)任！
能力。這里再次提到能力，我們做任何事情，都必須要有能力去做。否則，自不量力只會(huì)貽笑大方。社會(huì)上，有能力的.人，他的追隨者總會(huì)不亦樂乎！
士氣。制定目標(biāo)，向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷對團(tuán)隊(duì)作出激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)士氣，一鼓作氣！
成就感！必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得一次勝利！如果每次都失敗，團(tuán)隊(duì)就會(huì)渙散。建立成就感，建立在成功之上！
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力心得 篇2
唯才是舉的團(tuán)隊(duì)選拔機(jī)制
☆）不能簡單的認(rèn)為“態(tài)度決定一切”，唯才是舉才是團(tuán)隊(duì)選拔的王道。
★）企業(yè)要發(fā)展、團(tuán)隊(duì)要盈利，僅僅是靠態(tài)度是不夠的，更重要的是能力！
☆）團(tuán)隊(duì)的選擇機(jī)制一定要以能力為第一重要考察因素，唯才是舉、任人唯能。
強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)，弱化懲罰
☆）團(tuán)隊(duì)管理始終離不開”胡蘿卜+大棒“的.模式。
★）獎(jiǎng)勵(lì)是最為有效的激勵(lì)，能持續(xù)提高進(jìn)取心，團(tuán)隊(duì)一定要設(shè)置多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方案，全方位刺激團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。
☆）懲罰機(jī)制也是必須存在的，但懲罰是一種否定的、消極的方式，切勿濫用。
及時(shí)有效的溝通機(jī)制
☆）理解與信任不是全然放開監(jiān)管，更不能放棄過程中的溝通，團(tuán)隊(duì)矛盾最大的起因都是一些小誤會(huì)。
★）溝通、溝通、還是溝通，這是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力的最重要法則。
☆）溝通不是命令的傳達(dá)，也不是單口相聲，使用多渠道的溝通方式，盡可能讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都表達(dá)心聲，同時(shí)也能挖掘他們的創(chuàng)意。
制造良性的沖突
☆）跟“鯰魚理論”的道理是一樣的，團(tuán)隊(duì)也需要有內(nèi)部的競爭壓力�；蛘叱蓡T對升職的競爭，或者兩個(gè)團(tuán)隊(duì)對勝利的執(zhí)著，我們要鼓勵(lì)、甚至領(lǐng)導(dǎo)一些具有建設(shè)性的沖突。
★）團(tuán)隊(duì)不要怕沖突，相反，要拒絕虛假的和諧，寧愿暴露問題去解決，也不要讓問題發(fā)酵醞釀成災(zāi)難。
潛移默化的影響
☆）企業(yè)文化不是標(biāo)語，團(tuán)隊(duì)精神也不是口號。
★）記住沒有，理解也沒有，只有團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可才有用，潛移默化的影響最有效。
☆）團(tuán)隊(duì)精神不要假大空，要把工作方向和團(tuán)隊(duì)切身利益、精神訴求相結(jié)合。
堅(jiān)定地執(zhí)行，過程中完善
☆）太多的理論學(xué)習(xí)反而沒用，必須去執(zhí)行，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是在不斷“戰(zhàn)斗”中逐漸完善的。
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