提高團隊凝聚力的辦法

　　導語：一個團隊成功的關鍵在于能調動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，因此，增強團隊的凝聚力尤其顯得重要。

　　提高團隊凝聚力的辦法

　　一、確定發(fā)展目標

　　目標是航向，目標產生動力，目標與企業(yè)愿景、使命、核心價值觀息息相關，但很多企業(yè)的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源于實際、高于實際，跳一跳夠得著就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導下制訂與員工切身利益相關的目標，讓他們積極響應，如銷售增長率、產值、一次交檢合格率等。

　　二、層層分解目標

　　目標只有分解到所承擔的崗位，才能實現(xiàn)目標。企業(yè)負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時往往就很難達成一致。目標的分解應以數(shù)據(jù)說話，而不是拍腦袋。如產值目標應考慮上年度銷售額及今年銷售預測;上一年度原材料采購周期、設備運行狀況、人員熟練程度、產值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。

　　三、薪酬晉升體系

　　員工來你公司是為了什么?他們是為你工作還是為錢工作?當然是為錢工作了!既然是為錢工作，那么只有給足夠多的錢或者說給合適的錢，他們才會認真做事，才會目標統(tǒng)一，整個團隊才會緊緊凝聚到一起。但問題又來了，如果貿然給員工提升工資，可能會使他們懶惰，沒有動力。怎么辦呢?這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來規(guī)范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標統(tǒng)一，緊緊凝聚在一起。

　　四、緊抓招聘環(huán)節(jié)

　　可以說一家公司的發(fā)展和命運全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對公司來說至關重要。然而一個團隊甄別人才的標準是什么?是不是學歷高、長得好看的都是人才?顯然不是。要使公司團隊思想統(tǒng)一、上下同欲，就必須在招聘當時認真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網，只有網格大小正合適，才能捕到合適的魚。而只有合適的魚，只有思想統(tǒng)一的魚，才能在大浪中保持相同目標，在相互協(xié)助中前進。

　　五、制訂考核辦法

　　考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎么來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的。從我輔導企業(yè)的實踐經驗來看，很多企業(yè)都在實施績效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績效工資是怎么算出來的，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點，績效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過自己的努力績效工資高了，就想法設法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。

　　六、踐行文化落地

　　很多人都說工作時間都不夠，還搞什么文化落地啊!公司的員工就應該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng)造價值，而不是做什么娛樂。其實這種想法大錯特錯!如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話，談何為你賣命工作?只有踐行文化落地，只有把快樂在公司上下傳遞，公司的.員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標的統(tǒng)一，不僅僅來自于金錢的獎勵，更多的來自員工對公司文化的認可，而這就是踐行文化落地的原因。

　　古人云：“眾人同心，其利斷金。”團隊凝聚力是企業(yè)成敗關鍵之關鍵。一個企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強的團隊，還是一個人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團隊。凝聚力很強的團隊，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團隊，必定死亡。

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