團隊凝聚力有哪些重要性

　　導(dǎo)語：　團隊是要有一個共同的目標(biāo)的。一個組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說他們的意義就是要“讓人們快樂”;可口可樂公司的目標(biāo)是“令世界煥然一新”;海爾集團要“敬業(yè)報國，追求卓越”;我們京奧港集團的使命是“以誠鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營理念。

　　團隊凝聚力有哪些重要性

　　一、眾人拾柴火焰高，一切困難都是有解決方法的。

　　培訓(xùn)課程中有一個叫過“過電網(wǎng)”的游戲。當(dāng)時，我看到中間的那個框時，覺得這就是個不可能完成的任務(wù)，因為那個用繩子做成的方框太小，身體瘦小的人或許能過去，可是我們隊伍中也有體積“龐大”的人，他們怎么能過去?除此之外，老師還要求，只要有一個人接觸到“電網(wǎng)”或是后面的隊伍中有人發(fā)出除了“過”的聲音，那些已經(jīng)通過的人也必須返回重新過。一開始，我們隊在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾次的努力，終于成功的將第一個人運了過去，接著第二個，第三個……大家在歡呼的時候，不知是誰沒說“過”，說了一句別的話，結(jié)果已經(jīng)通過的人必須返回重新通過電網(wǎng)，就這樣反反復(fù)復(fù)N次之后，我們隊終于成功了。經(jīng)過這個游戲，我深深地體會到：現(xiàn)實中的困難與我們想象中的困難是存在差距的，通常情況下，我們會把困難無形中夸大，認(rèn)為我們自身是很難克服的，但實際情況卻是，但我們靜下心來認(rèn)真去解決的時候，就會發(fā)現(xiàn)困難其實并沒有我們想象中的那么難解決;反過來，我們認(rèn)為一件很簡單的事情，覺得在很短的時間內(nèi)就可以解決，所以一直沒有重視，覺得反正很好解決，就一拖再拖，結(jié)果實在不能再拖必須去做的時候，才發(fā)現(xiàn)這件事情其實不是那么容易就能解決的;此外，眾人的力量遠(yuǎn)比一個人的力量大的多，大家群策群力，充分發(fā)揮各自的才能，使得團隊擰成一股繩，團隊的利益才能實現(xiàn)，個人的利益也才能實現(xiàn)，所謂“眾人拾柴火焰高”講的就是這個道理。

　　二、團隊成員之間要學(xué)會換位思考。

　　這一點認(rèn)識是從“高壓線”這個游戲中得出的。許多同事從中體會到的是平時工作、生活中的自我設(shè)限，表現(xiàn)為在沒做一項工作之前，對自己沒有自信，在自己的頭腦里設(shè)置了一條“高壓線”，覺得自己完不成任務(wù)。但我從這個游戲中體會最深的不是自我設(shè)限的問題，而是換位思考的問題。“高壓線”游戲就是將每個團隊的隊長的眼睛蒙上，在他們面前有三條線，高度位置都不一樣，他們不能碰到其中的任何一條，否則，其所在的團隊就要被扣分。在每位隊長還沒被蒙上眼睛之前，他們都各自試著先過了一遍，他們很自然的就過去了，因為他們看到了“高壓線”的位置，他們或跳過去或鉆過去，很順利的就過去了。然而，當(dāng)他們眼睛全被蒙上的時候，老師要求我們這些觀眾不能給出任何的提示，否則就算犯規(guī)，所在的團隊就要受到懲罰，而他們幾個隊長之間是可以交流的。當(dāng)老師喊開始的時候，幾乎所有的隊長選擇趴在地上，從線下面爬過去，而且是快速的向前爬，因為只有這種方式是最安全的，是永遠(yuǎn)不會碰到那三條“高壓線”的。沒有人告訴他們要選擇這種方式，他們之間也并沒有說“咱們一塊爬過去吧”，老師一聲令下，他們很自然的迅速趴下，快速的向前爬。從我們還是學(xué)生的時候，家長、老師就教育我們不要只為自己考慮，也要替別人考慮考慮，學(xué)會換位思考，以前也只是停留在說的層面，這個游戲?qū)?ldquo;換位思考”這個抽象的概念很直觀的展現(xiàn)在我們面前。為什么幾位隊長會不約而同的選擇那種方式?因為他們身上背負(fù)著責(zé)任感，不愿拿他們的團隊來冒風(fēng)險，假使我們當(dāng)時在場的人也以隊長的身份去參加這個游戲，相信我們大多數(shù)人會和幾位隊長的`選擇一樣，也會很自然的選擇爬過去。再向外延伸一下，也可以將“換位思考”的觀念運用到工作中去。我們在跟客戶打交道的時候，總會遇到客戶提出的各種問題，我們覺得很小、很容易解決的問題在客戶的眼中卻是很嚴(yán)重的問題，這時候，我們不能總站在自己的立場上向客戶解釋這些問題，因為你解釋了他們還是不能接受，所以我們要學(xué)會轉(zhuǎn)化一下立場，要站在客戶的立場想想，為什么他們很在乎這些問題，當(dāng)切實的想清楚了，然后再從客戶的角度給他們講解，問題就會很容易的解決了。“換位思考”可以應(yīng)用的地方很多，很多時候都需要我們?nèi)?ldquo;換位思考”，如果能夠做到時常站在別人的立場上考慮問題，相信很多爭吵、很多誤會都是可以避免的。

　　三、團隊要想成功，必須找到正確的工作方法。

　　這一點是從“齊眉桿”的游戲中總結(jié)出來的。在團隊凝聚力達(dá)到一定程度的時候，如何選擇正確的工作方法才能讓公司發(fā)展壯大就成了關(guān)鍵問題。當(dāng)游戲開始的時候，一根很輕的桿子在十幾根食指的托舉下為什么遲遲下不去?不是隊員不想讓桿子下去，而是沒有找到正確的的放桿方法。這時候應(yīng)該做的不是指責(zé)那些手指在托桿的人，反而需要靜下心來，安撫大家的急躁情緒，找出失敗的原因，商量下一步大家該如何配合以便能順利的放下桿子。在經(jīng)歷了幾次失敗之后，我們的小隊內(nèi)部決定只讓三個人的手指負(fù)責(zé)托桿，一端一個人，中間一個人，由這三個人負(fù)責(zé)事實上托桿，其他人的手指只稍微接觸桿子而不能影響桿子的下降，當(dāng)隊長喊“下”的時候，由指定的三個負(fù)責(zé)托桿的人負(fù)責(zé)桿子的下降，其他人則隨著這三個人而動，在經(jīng)歷幾次嘗試之后，最終在大家的共同努力下順利的完成了任務(wù)。這個游戲充分說明了正確的工作方法在平時工作中的重要性，有了后盾，還必須裝上箭頭，這樣在前進(jìn)的時候，才能擊碎障礙，風(fēng)雨無阻。關(guān)于團隊凝聚力和工作方法的關(guān)系，我覺得可以用自卸車來作比喻，有了領(lǐng)導(dǎo)者，有了團隊成員，就好比有了自卸車的上裝和底盤，而工作方法就好比是液壓舉升系統(tǒng)，我們的自卸車是選擇前頂好還是腹頂好，哪種舉升方式更適合我們的工作環(huán)境，只有選擇了合適的液壓舉升系統(tǒng)，自卸車的功能才能發(fā)揮到最好。

　　團隊凝聚力有哪些重要性

　　管理層人員在團隊凝聚力建設(shè)中用人決策有著非常重要意義，首先要了解團隊的任務(wù)和隊員的特長，對任務(wù)做科學(xué)、合理、公平分工，制定任務(wù)清單和崗位職責(zé)。借用“亮劍”中幾個片段分析，在劇情中師、旅以上領(lǐng)導(dǎo)包括李團長用人非常講究，一方面要用人之所長，另一方面要絕對執(zhí)行、獎罰分明，在部隊抗戰(zhàn)艱難階段獨立團用一頭豬作為戰(zhàn)利品挑選出了作戰(zhàn)突擊隊，用一個大刀隊隊長帶領(lǐng)訓(xùn)練出了一個搏殺能力頗強的作戰(zhàn)營，用一個騎兵隊隊長帶領(lǐng)組建了一個頗具實力的騎兵營，這都是用人所長表現(xiàn)。其次獎罰分明，公平公正，同樣以攻打平安縣城為例，李團長擅自調(diào)動部隊攻打縣城，無組織無紀(jì)律，對部隊和友軍都帶來了一定的損失，但是從另方面分析，在當(dāng)時敵后抗戰(zhàn)艱難時刻，可利用資源相當(dāng)有限，戰(zhàn)機稍縱即逝，環(huán)境雖然惡劣，平安縣城還是打了，此戰(zhàn)役對敵人起到了一定的震懾作用，削弱了敵軍在本區(qū)域的兵力，也亂了敵人的陣腳，功過懸殊顯而易見，最后在上級領(lǐng)導(dǎo)對李團長的通報中一一列舉功與過并且最后功過相抵。第三、善于發(fā)現(xiàn)別人的短肋和自己團隊的優(yōu)勢，在與坂田連隊拼火力時用一個營的兵力和攻勢摧毀一個聯(lián)隊，一方面在這種環(huán)境下敢亮劍，第二找到了別人的短肋和自己的優(yōu)勢，不打無準(zhǔn)備的仗，只是我們時刻準(zhǔn)備著。

　　結(jié)合企業(yè)管理來分析：企業(yè)總是要鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新或者攻堅新客戶新產(chǎn)品，成功與失敗對于創(chuàng)新的人或者團隊來說都只是一次經(jīng)歷，創(chuàng)新就肯定會有坎坷，團隊能做到的.就是做好一切應(yīng)有準(zhǔn)備和調(diào)研驗證，減少走彎路的時間;管理者要結(jié)合項目的進(jìn)展和分工制定相應(yīng)的獎懲制度和規(guī)則并按此執(zhí)行獎罰分明，切合市場先機分析出自己的優(yōu)勢和短肋合理調(diào)配資源。

　　從企業(yè)發(fā)展分析：企業(yè)走向市場才能有充分的自主權(quán)，企業(yè)的市場調(diào)研和市場定位決定了一個企業(yè)未來，有精益的管控體現(xiàn)一個企業(yè)文化傳承，有精良的產(chǎn)品體現(xiàn)一個企業(yè)技術(shù)實力，沒有市場一切皆空。企業(yè)對市場的反應(yīng)必須快、準(zhǔn)才能把握住先機，反應(yīng)機制和速度間接反應(yīng)一個企業(yè)的管理、技術(shù)實力，再深入探討折射出來的就是企業(yè)的體制、人員、設(shè)備等等監(jiān)管情況，所以一根繩很容易被拉斷，如果100根就沒有那么容易被拉斷了，如果這100根繩能夠牢牢的纏在一起效果可以翻很多倍，借此也警示我們福馬大家庭中的每一成員：我們要做到左右協(xié)同，上下協(xié)調(diào)、一致進(jìn)取，要做一個團隊一個有超強凝聚力的團隊而不是一群人。

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