如何進(jìn)行家族管理讓＂富＂過三代

　　改革開放30余年，中國500萬家家族企業(yè)中有300萬家面臨世代交替，但現(xiàn)已有200多萬 家家族企業(yè)在第二任傳承中淘汰。放眼全球，80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，然而平均壽命只有24年，能傳到第三代的家族 企業(yè)數(shù)量還不足總量的13%。傳承之際，家族企業(yè)的市值平均蒸發(fā)60%。下面就是為大家整理的如何進(jìn)行家族管理讓"富"過三代的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　如果家族的治理體系是建立在共同的價值觀之上，且該價值觀體現(xiàn)了家族的“不同之處”，那 么，這個家族企業(yè)“富過三代”的幾率就會更大。

　　案例一：羅斯柴爾德家族

　　18世紀(jì)中期" 梅耶.羅斯柴爾德成立了“羅斯柴爾德集團(tuán)”。這一財團(tuán)的創(chuàng)造者有五個兒子" 他將他們派到旗下的位于歐洲五大主要金融中心的銀行業(yè)中：法蘭克福、維也納、倫敦、巴黎和那不勒斯。他借給他們錢創(chuàng)業(yè)，但是有個附加條件就是這錢是要還的，這樣家族銀行就可以繼續(xù)借錢給其他的家族成員。他承諾，一旦原始貸款被償清，每一個兒子可以保留自己銀行所賺的利潤，他對貸款收取低于正常水平的利率，同時也以智力資本的形式賺取收益，他要求每一個兒子搜集所在城市的金融信息，每一點、每一滴都要向他匯報，他同意和五個兒子共享這些信息。在現(xiàn)在看來，他創(chuàng)建了一個有效的信息網(wǎng)絡(luò)。

　　梅耶.羅斯柴爾德采用了強(qiáng)有力的投資技巧來管理家族人力資本的風(fēng)險，通過將每個兒子都派往不同的城市，他將其所擁有的人力資產(chǎn)分散到五種不同的投資中去，從而增加了抵御政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的概率。因為至少有一脈可以經(jīng)受這些風(fēng)險，歷史告訴我們他這種地域分散策略有多么高明，法蘭克福、維也納和那不勒斯的家族生意因歷史事件而失敗了，倫敦和巴黎的分支幸存下來并更加興旺。如果梅耶.羅斯柴爾德將他五個兒子都留在法蘭克福(這是他發(fā)家的地方，沒有分散人力資本的風(fēng)險) 他的生意也就不可能幸免于難。通過給予每個兒子多元化成功的機(jī)會，也增加了家族人力資本。如今200多年年過去了" 羅斯柴爾德的名字成為財富的代名詞。

　　從這一家族的經(jīng)歷中我們能學(xué)到什么?

　　首先，梅耶.羅斯柴爾德知道家族財富的一種形式就是人力資本。擁有五個兒子及他們的子孫后代，他能夠建立起一個王朝，此外，他確保他們都受過的良好教育能夠派得上用場。

　　其次，梅耶.羅斯柴爾德知道一個家族擁有智力資本。他明智地利用這一資本，包括他回收收益的方式及讓他的兒子們在開展各自的銀行業(yè)務(wù)時一點點搜集信息，這對羅斯柴爾德的成功很重要。這使他們很快成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭人，并為他們贏得巨額財富。信息無論在那時還是現(xiàn)在，對于財富創(chuàng)造和積累來說都是最有價值的貢獻(xiàn)者，沒有智力資本的家族可以獲得最及時的金融信息，但是卻不知道怎么使用它。

　　此外，梅耶.羅斯柴爾德還知道如何在長期財富保有中使用金融資本。正如他所做的那樣，是借錢給他的兒子而不是給錢。通過把錢借出去再收回來，他可以循環(huán)使用他的資本，在全歐洲范圍內(nèi)尋找最好的商業(yè)機(jī)會。他也可以教導(dǎo)他的兒子們，其生意上的競爭對手因沒有足夠幸運地?fù)碛幸粋�有錢老爸，生活將會變成什么樣。他的借錢行為帶來家族金融資本的增長，重要的是帶來家族智力資本的增長。

　　最后一點也是最重要的，梅耶.羅斯柴爾德創(chuàng)立了一種家族治理體系。該體系在保持家族財富方面很成功。許多外部負(fù)債困擾著羅斯柴爾德家族，例如，歐洲戰(zhàn)爭帶來的恐慌，尤其是納粹大屠殺。羅斯柴爾德家族盡管被這些負(fù)債所影響，但仍然在進(jìn)步，仍然將自己管理得很好。在成立羅斯柴爾德財團(tuán)后的200多年中，他們已然是非常成功的家族，還在繼續(xù)保有自己的人力、智力和金融資本。

　　案例二：洛克菲勒家族

　　在19世紀(jì)中期，老約翰 洛克菲勒，打造了洛克菲勒家族財富。由于他敏銳的商業(yè)頭腦，勤奮且長壽，在他98歲離世的時候，洛克菲勒已經(jīng)聚集了美國最多的財富。他也是一個偉大的慈善家，同羅斯柴爾德家族一樣，慈善事業(yè)在洛克菲勒家族的成功長期財富保持計劃中發(fā)揮了重要作用。

　　老約翰.洛克菲勒有一個兒子，小約翰。小約翰在很年輕的時候就表示對做生意不感興趣，在征得他父親的同意后，他一生都致力于家族治理和慈善事業(yè)。他的父親是家族生意卓越的創(chuàng)立者，而他是更加成功的慈善家。小約翰有六個孩子，一個女兒、五個兒子，他將家族治理體系傳給這第三代"，在這一體系下洛克菲勒家族財富如今依然保持增長，直到第四、第五、第六代。小約翰創(chuàng)建了一個家族辦公室，為每一個有需要的家族成員提供財富管理服務(wù)。雖然這一辦公室引以為傲的是其出色的投資表現(xiàn)，但是對于家族來說它最大的價值在于為金融和慈善事業(yè)提供教育引導(dǎo)服務(wù)。

　　家族辦公室的主要職責(zé)是發(fā)展家族的人力和智力資本。小約翰設(shè)立了每年舉行一次家族會議的制度。如今，所有的洛克菲勒家族成員每年都會在家族聚會上見一次，日程包括討論個人問題、某代人共有的問題，然后是全家族共有的問題。洛克菲勒家族是很有遠(yuǎn)見的，他知道每一代人都有每一代人特有的問題，而這是家族必須解決的。在每一種家族治理體系中，該體系能長期發(fā)展下去的關(guān)鍵因素在于，每一代人在它成熟的時候通過積極參與的意愿一次又一次地肯定其生存下去的能力。定期討論每代人的問題是洛克菲勒家族治理體系成功的重要原因，小約翰也進(jìn)行了許多出色的實踐探索——關(guān)于家族成員作為家族員工的職責(zé)方面，董事會成員和顧問的職責(zé)方面以及慈善事業(yè)。這些已經(jīng)成為其他許多家族治理結(jié)構(gòu)中“最好的實踐”。

　　洛克菲勒家族在長期財富保有上的成功還有一個未被人發(fā)覺的原因就是，老約翰.洛克菲勒作出一個非同尋常的舉措：當(dāng)他的兒子覺得自己的使命在于家族治理和慈善事業(yè)時，他并沒有強(qiáng)迫他兒子留在家族企業(yè)中。他是美國最富有的人，他只有一個兒子，卻允許自己的兒子可以不用承擔(dān)追尋父親夢想的責(zé)任。我相信這個父親愿意給他兒子自由去追求自己的個人幸福，這是歷史上最好的有關(guān)長期財富保有的決定。有趣的是，老約翰.洛克菲勒在他的余生仍然做著他喜歡做的事，從而不可估量地增加了家族智力和金融資本。更有趣的是，約翰鼓勵他的每一個孩子尋找那些可以帶領(lǐng)他們追求個人幸福的工作。結(jié)果，第三代洛克菲勒人在慈善業(yè)、政府部門、國際銀行業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)投資方面的貢獻(xiàn)是卓著的。如今，自這一財團(tuán)的創(chuàng)立已經(jīng)過去100多年了，洛克菲勒家族清楚地知道它的財富建立在人力和智力資本基礎(chǔ)上，而金融資本是促進(jìn)其成員個人追求幸福的工具。

　　實踐方法

　　所有家族都應(yīng)該采用定量——更重要的是——定性方法使其能夠在很長一段時間內(nèi)，針對開發(fā)其人力、智力和金融資本作出更多積極而非消極的決定。

　　財富保有是一個動態(tài)過程，任何一個家族，其人力、智力和金融資本財富僅僅是保值而沒有增值，那么就意味著它正在或者即將步入衰退或毀滅的狀態(tài)。

　　一個家族，像每一個投資者一樣，如果想獲得必要的增長以在很長一段時間內(nèi)保有財富必須最大化他的資本收益率。一個家族可以做哪些事情來最大化人力、智力和金融資本的收益呢?

　　對于人力資本，一個家族應(yīng)該貫徹執(zhí)行下述思想：

　　1.它必須提升每一個家族成員的身體素質(zhì)使每一個成員最大程度地獲得安康。這包括為每一個家族成員提供最好的醫(yī)療服務(wù)。

　　2.它必須確保每一個家族成員對衣食住行的基本需求得到滿足，對那些遭遇人生不測的成員，這些需求更要足夠得以保障，以使他們能夠再次獲得追求個人幸福的能力。

　　3.它必須確保每一個家族成員明白，在獲得盡可能高的教育水平下，家族治理體系的運作情況以及TA在其中的職責(zé)。

　　4.它必須強(qiáng)調(diào)工作尊嚴(yán)對個人自我價值感的重要性，幫助每一個家族成員找到可以最大程度促進(jìn)該成員追求幸福的工作。所有這樣的工作對家族人力資本的增長有同樣的價值，不管它能帶來多大的金融回報。

　　5.它必須鼓勵人力資產(chǎn)的地域多樣化。這 個世界每天都在變小，如果家族想要迎接世界的挑戰(zhàn)，它們必須滲入世界的每一個角落。

　　6.它必須鼓勵、認(rèn)可并實踐家族的高尚價值觀，這些價值觀體現(xiàn)在家族的使命宣言、治 理體系、以及他所從事的慈善事業(yè)中。

　　對于智力資本，一個家族應(yīng)該貫徹執(zhí)行下述思想：

　　1.它必須為搜集和傳播所有家族成員積累起來的知識提供渠道。

　　2.它必須迅速向全體家族成員提供有關(guān)家族治理問題的精確信息，并使每一個成員都盡可能理解并反饋。

　　3.它必須提供激勵措施使得家族中最有能力的人能夠在家族治理結(jié)構(gòu)中承擔(dān)起代表和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)。

　　4.它必須為年輕成員提供學(xué)習(xí)家族歷史的工具，并使其為將來在家族治理中發(fā)揮作用而作好準(zhǔn)備。

　　5.它必須努力讓每一個家族成員擁有多種智慧。一個家族的成員擁有許多能力，每一種 對家族智力資本的發(fā)展都很重要。

　　6.它必須提升每一個成員的智力水平以使其達(dá)到最高的知識水平。

　　7.它必須通過鼓勵其成員學(xué)習(xí)世界上所有的文化和語言使智力資本變得多樣化。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，世界正變得越來越小，相關(guān)機(jī)遇隨時會出現(xiàn)在世界的每個角落。21世紀(jì)的家族要和18世紀(jì)的羅斯柴爾德家族一樣，將其智力資本分散在世界的每一角，以在競爭中獲勝。

　　對于金融資本，一個家族首先要記住的就是在20年、50年和100年的時間段內(nèi)衡量其發(fā)展 ，并在如此長的時間內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。

　　從家族企業(yè)到企業(yè)家族創(chuàng)業(yè)管理

　　一些日本家族企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業(yè)人士執(zhí)掌企業(yè)管理大權(quán)，且真正做到有職有權(quán)。

　　中國的民營企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民營企業(yè)絕大多數(shù)在起家時是家庭企業(yè)，自古至>今，都是如此。這是因為中國文化五千年來是從家族觀念上起源發(fā)展的。其中一些家庭企業(yè)也能成為百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂藥廠”等。

　　在海外，英、美、日本也有百年以上歷史的家庭企業(yè)�？梢�，在一定條件下，家族企業(yè)有著很強(qiáng)的生命力。但同時，我們也看到，相當(dāng)多的家庭企業(yè)是短命的。少則2、3年，多則十幾年就會垮掉。即使是生存了幾十年，甚至近百年的家族企業(yè)，也難逃“富不過三代”的厄運，這就使我們不得不思考，這是為什么？

　　俗話說，生存就是道理。家庭企業(yè)之所以得以生存，是因為比起其他企業(yè)(如國有企業(yè))，家庭企業(yè)有其固有的優(yōu)點。首先，家族成員在一、兩位“能人”的帶領(lǐng)下，攜手創(chuàng)業(yè)、利益與共、休戚相關(guān)，其次，在創(chuàng)業(yè)初期的艱難時刻能艱苦奮斗、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由于事業(yè)是自己的，因此能精打細(xì)算，因而企業(yè)能很快地成長壯大起來。

　　然而，凡事有利就有弊，家庭企業(yè)一般規(guī)模較小，經(jīng)不起商業(yè)大潮的沖擊。家庭企業(yè)在取得了一定的發(fā)展之后，由于家庭、親屬之間成份復(fù)雜，加之缺乏健全的制度，容易勾心斗角，甚至導(dǎo)致最后四分五裂。家族企業(yè)中的能人，在企業(yè)取得一定成績后，容易居功自傲，緊接著便會獨斷專行、排除異己，形成一言堂，這樣，在企業(yè)內(nèi)部沒有任何制衡和監(jiān)督的情況下，一旦決策失誤，企業(yè)就會陷入絕境。這是由成千上百個案例證明了的。

　　為避免或減少這些家族企業(yè)悲劇的發(fā)生，目前社會上已經(jīng)有了共識，簡而言之就是要進(jìn)行“第二次創(chuàng)業(yè)”。所謂第二次創(chuàng)業(yè)，詳細(xì)說起來，要寫一本大厚書。我認(rèn)為，簡而言之就是：

　　一、引入制度―――現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　二、引入人才―――家族之外的專業(yè)管理和技術(shù)人才。

　　不少家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，不進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)就不能生存，更談不上繼續(xù)發(fā)展了。因此，他們把在原來的家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度看成當(dāng)務(wù)之急，而其核心就是將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。值得推薦的做法是，家族成員只進(jìn)董事會，公司的運作管理交由專業(yè)人士去做，即引入人才。在這方面，一些日本的家族企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業(yè)人士執(zhí)掌企業(yè)管理大權(quán)，且真正做到有職有權(quán)，大多數(shù)中、下層管理職位也外聘專業(yè)人士擔(dān)任，所以一些日本老牌家族企業(yè)中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業(yè)為自己的家，這樣就順理成章地完成了由家族企業(yè)向企業(yè)家族的演變。中國的民營家族企業(yè)要克服企業(yè)發(fā)展到一定程度后出現(xiàn)的再難有突破的瓶頸，必須痛下決心，任人絕不唯親，踏踏實實走上從家族企業(yè)到企業(yè)家族之路。

【如何進(jìn)行家族管理讓＂富＂過三代】相關(guān)文章：

如何進(jìn)行壓力管理08-06

如何進(jìn)行團(tuán)隊管理01-12

如何進(jìn)行班級管理05-19

如何進(jìn)行＂弱勢管理＂12-20

員工如何進(jìn)行壓力管理10-29

如何進(jìn)行自我管理02-25

如何進(jìn)行市值管理12-20

班級如何進(jìn)行柔性管理08-04

銷售管理的工作如何進(jìn)行12-21