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淺談加強企業(yè)成本會計管理的方法
隨著中國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織，我國企業(yè)迎來全球化發(fā)展的春天。然而，隨著近幾年全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)企業(yè)除了要面對來自國內(nèi)同行的競爭以外，還要應對來自全球同行業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和競爭。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想贏得一定的市場地位，就必須從不同方面發(fā)力，努力提升自己的企業(yè)綜合競爭實力。在這個過程中，企業(yè)財務管理被逐漸重視，尤其是企業(yè)開始認識到成本管理的重要性，企業(yè)成本管理會計發(fā)展迅速。成本管理會計的職責是做好企業(yè)成本管理的相關(guān)財務工作，最大化程度提高企業(yè)的利潤空間，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。然而，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理會計方面仍然存在著各種各樣的問題。
一、企業(yè)會計成本管理存在的難點
�。ㄒ唬┢髽I(yè)生產(chǎn)程序復雜，成本控制難度大
企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復雜，無論何種企業(yè)都有針對產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路；或者是對產(chǎn)品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過程中，企業(yè)會計成本的核實就較為困難，因為產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產(chǎn)任務較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導致對生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會增高生產(chǎn)成本，影響會計成本目標難以實現(xiàn)。
�。ǘ┴攧展芾碛^念落后，成本控制意識淡
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標，但是在具體的設(shè)備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現(xiàn)在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現(xiàn)為成本意識差。領(lǐng)導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監(jiān)督管理等問題，最終導致很多實際的財務問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進行成本管理就于事無補了�？傊I(lǐng)導沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。
二、各部門成本會計核算職責
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在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術(shù)進行改革、降低成本，具體落實，總結(jié)出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。
�。ǘ┥a(chǎn)部門
生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費用。
�。ㄈ┗鶎由a(chǎn)單位
對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關(guān)會計信息和數(shù)據(jù)。
（四）內(nèi)部員工
主要包括財務人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應當關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。
�。ㄎ澹┢渌嚓P(guān)的會計分支
工業(yè)企業(yè)財會人員，應當向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財務會計的相關(guān)報告。
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)工序的管理，控制會計成本
會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預算等落實到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設(shè)備的會計備案管理。對于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設(shè)備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設(shè)備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產(chǎn)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)進行深入持久地開展經(jīng)濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。
（二）提高財務管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升成本意識
提高財務管理人員專業(yè)素質(zhì)，首先要確保企業(yè)領(lǐng)導應起帶頭作用。企業(yè)各級領(lǐng)導要認真學習相關(guān)的會計工作法規(guī)，確保財務管理制度的建立能夠更為完善。首席財務官應繼續(xù)提升自己的能力，擴大自己的視野，提高管理會計的水平，并可以對公司的業(yè)務有一個宏觀的把握，而公司也應該給更多的首席財務官平臺了解公司的業(yè)務，參與戰(zhàn)略決策。其次，要提高財務管理和內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和政治教育，當一個新的國家財政法律和法規(guī)出臺后，專業(yè)知識培訓必不可少。單位應及時的組織會計人員和內(nèi)部審計人員，充分了解新的知識結(jié)構(gòu)，以適應新形勢下的金融機構(gòu)管理對策。例如：適合中國目前的實際需要的標準負責成本核算、成本核算、目標成本、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預測等內(nèi)容都要傳遞給財務工作人員，讓他們有機會學習新知識，提升自己的財務能力，為企業(yè)的發(fā)展掌握更多的技能，學會成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計等先進的工作項目，這也是個人職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展結(jié)果。此外，有必要完善和完善會計信息監(jiān)管法律制度，要進一步通過培訓來加強會計監(jiān)督的法制建設(shè)，充分發(fā)揮法律在會計信息監(jiān)管過程中的作用。通過制定相關(guān)會計法律法規(guī)規(guī)范監(jiān)管主體的行為，嚴格做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴。
�。ㄈ�(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限
建立綜合管理體系首先要將成本會計和會計目標管理結(jié)合起來。目標成本管理是以加強企業(yè)的經(jīng)營效益為宗旨，強調(diào)用科學的方法，進一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)負責人以及主管人員應具備符合這一思想的工作安排能力。在實施過程中要注意把握會計核算的主要內(nèi)容和成本核算方法，加強對會計核算、成本核算與會計管理相結(jié)合的認識。其次，建立一個全面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。隨著管理水平的不斷提高和生產(chǎn)規(guī)模的不斷提高，為了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，為了適應企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的要求，公司建立了計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)計算機輔助管理。主要業(yè)務成本會計核算流程如下：在每月的開始收集收入、支出數(shù)據(jù)直接計入成本的費用，根據(jù)編制的間接成本原則按水平表編制部門支出工作文件，將整理收支數(shù)據(jù)形成部門明細賬并向各部門發(fā)放明細帳。這一系列的內(nèi)容要求會計和財務人員熟悉公司的財務管理制度，了解財務部門的工作，利用計算機進行快速操作，做好與網(wǎng)絡(luò)操作崗位的銜接工作。準確的現(xiàn)金、有價證券等方面的核實記錄，確保資金的安全。
綜上所述，企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策要加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本；提高財務管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升成本意識；構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限。
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