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企業(yè)管理中價(jià)值型員工和交換型員工的區(qū)別
企業(yè)里邊一般有兩種員工：價(jià)值型員工、交換型員工。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)管理中價(jià)值型員工和交換型員工的區(qū)別的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
企業(yè)管理中價(jià)值型員工和交換型員工的區(qū)別
1、價(jià)值型員工
價(jià)值型員工就是我們平時(shí)說的用心的、有執(zhí)行力的員工，用心的人一般都會有執(zhí)行力，能夠解決問題。不然心都用到哪里去了呢?我們常常會發(fā)現(xiàn)很多人，你叫他做一件事情，他能來回跟你扯好幾遍。
譬如讓他泡杯茶，先問你茶在哪里，水在哪里，然后再問你杯子在哪里，再然后告訴你說我回完這個(gè)信息再去給你泡，最后端過來還要灑一地。最后你發(fā)現(xiàn)叫他去做事情，還不如自己做來的快。
這種人或許很聽話，但是一定不是人才。所以最好用的人，一定是告訴他結(jié)果，他給你實(shí)現(xiàn)結(jié)果的人。這樣的人才能夠在創(chuàng)造價(jià)值之余，給企業(yè)提升價(jià)值。
2、交換型員工
交換型員工就是我們平時(shí)說的不用心的員工，或者不忠誠的員工。但不代表這一類員工沒有能力。
好的交換型員工，能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然后自己獲得勞動收入，企業(yè)獲得剩余價(jià)值。
差一點(diǎn)的交換型員工，能夠完成公司交辦的事情，或者能夠找到提振KPI指標(biāo)的方法，但是未必會真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)橛袝r(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情或者KPI本身有可能傷害到客戶，但是交換型員工不會在意這個(gè)事情。
3、企業(yè)喜歡哪種人?
企業(yè)喜歡哪種人?在能力相仿工資一致的情況下肯定喜歡價(jià)值型員工啊。難就難在能力不一致工資不一致的情況下公司怎么辦。很多企業(yè)想得很簡單，我招上來的人根據(jù)能力匹配工資，用著的人根據(jù)能力調(diào)整工資，不就行了?公平買賣，各取所需。
問題是，交換型員工個(gè)人能力太差了不行，太好了也不行。能力太強(qiáng)了他會琢磨跳槽，會琢磨算計(jì)公司。絕大部分情況下，有能力的員工不忠誠，忠誠的員工沒能力。這個(gè)就是社會現(xiàn)實(shí)，畢竟能克服人性弱點(diǎn)的人是少數(shù)。絕大部分人即使在公司干，也是給一分錢出一分力，形不成人力資本。
那么，價(jià)值型員工從哪兒來?是從天上掉下來的嗎?不是。是企業(yè)培養(yǎng)出來的嗎?也不完全是。因?yàn)橐粋�(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀是在復(fù)雜的成長過程中形成的，不是企業(yè)給的。企業(yè)要改變他，也只能改變很小的一部分。所以價(jià)值型員工，只能從招聘的員工里面篩選出來，培養(yǎng)起來，然后留下來。
在這個(gè)過程中，一定是公司的付出要多一些的。有投資心態(tài)的老板，才會有價(jià)值型的員工。如果是消費(fèi)心態(tài)的老板，一定會選擇出交換型的員工。如果你讓員工天天感覺到你在他身上不斷的投入，不斷地用心，讓他對你有負(fù)疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回報(bào)公司，要好上加好讓老板放心，要把競爭對手比下去，要讓客戶都羨慕怎么會有這么為公司著想的員工，你想不成功都難。
當(dāng)然前提是這個(gè)員工在人品和天分上值得培養(yǎng)，還要擔(dān)得起委屈。這樣的員工就值得投資。企業(yè)的資源和企業(yè)家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一樣遍及所有的員工。但是如果你對所有員工都是防范、不信任，設(shè)置很復(fù)雜很苛刻的條款，讓他必須怎么做怎么做，不然就罰款解聘或者搞死他，那其實(shí)就是把投資變成一種交換行為。大家各取所需，他不會太把你放在心上。
投資心態(tài)和消費(fèi)心態(tài)還有一個(gè)重要的區(qū)別，就是投資本質(zhì)上意味著承認(rèn)自己不行，你行，然后我投資，你辦事，賺了錢我們分成，出了問題我承擔(dān)損失。如果企業(yè)主總是認(rèn)為人才都不如他行，只能負(fù)責(zé)普通工序1工序2工序3，由自己負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序和裝配總成，那結(jié)果一定會把自己累死。重視和信任人才，不是掛在嘴上說說別人就相信了的。員工會看你的行為，會掛在心上。
用一個(gè)小故事結(jié)尾吧——《9999美元背后的故事》：
20世紀(jì)初，美國福特公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，一個(gè)個(gè)車間一片片廠房迅速建成并投入使用。客戶的訂單快把福特公司銷售處的辦公室塞滿了。每一輛剛剛下線的福特汽車都有許多人等著購買。
突然，福特公司一臺電機(jī)出了毛病，幾乎整個(gè)車間都不能運(yùn)轉(zhuǎn)了，相關(guān)的生產(chǎn)工作也被迫停了下來。公司調(diào)來大批檢修工人反復(fù)檢修，又請了許多專家來察看，可怎么也找不到問題出在哪兒，更談不上維修了。
福特公司的領(lǐng)導(dǎo)真是火冒三丈，別說停一天，就是停一分鐘，對福特來講也是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
這時(shí)有人提議去請著名的物理學(xué)家、電機(jī)專家斯坦門茨幫助，大家一聽有理，急忙派專人把斯坦門茨請來。
斯坦門茨要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫下了“這里的線圈多繞了16圈。”人們照辦了，令人驚異的是，故障竟然排除了!生產(chǎn)立刻恢復(fù)了!
福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元。”1萬美元?就只簡簡單單畫了一條線!當(dāng)時(shí)福特公司最著名的薪酬口號就是“月薪5美元”，這在當(dāng)時(shí)是很高的工資待遇，以至于全美國許許多多經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和優(yōu)秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來。
1條線，1萬美元，一個(gè)普通職員100多年的收入總和!
斯坦門茨看大家迷惑不解，轉(zhuǎn)身開了個(gè)賬單：畫一條線，1美元;知道在哪兒畫線，9999美元。
福特公司經(jīng)理看了之后，不僅照價(jià)付酬，還決定花重金聘用斯坦門茨。但斯坦門茨卻向福特先生說他不能離開那家小工廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他，現(xiàn)在一旦他離開了，那家小工廠就要倒閉。
原來，斯坦門茨原本是德國的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)榈聡鴩鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣而失業(yè)后來到美國。由于舉目無親，根本無法立足，只得四處流浪，直到幸運(yùn)地得到一家小工廠老扳的青睞，雇用他擔(dān)任制選機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員為止。
斯坦門茨十分感謝老板，他刻苦鉆研，很快便掌握了馬達(dá)制造的核心技術(shù)，并且?guī)托」S接到了很多訂單。
福特先生先是覺得遺憾，繼而感慨不已。福特公司在美國是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以能進(jìn)福特公司為榮，而這個(gè)人卻因?yàn)閷υ矩?fù)責(zé)而舍棄這樣的機(jī)會……
不久，福特先生做出了收購思斯坦門茨所在的那家小工廠的決定。
董事會的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠何以會進(jìn)入福特的視野呢?福特先生意味深長地說：因?yàn)槟抢镉兴固归T茨那樣懂得感恩和有責(zé)任感的人!
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