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如何面對(duì)老板的批評(píng)
我們說(shuō)老板的批評(píng)總是對(duì)的，并非是說(shuō)“老板惹不起”，也不是要討好上司，而是你的上司有這樣的權(quán)利，他有批評(píng)你的權(quán)利。這就如“老板的決定總是對(duì)的”一樣，是大家必須遵守的組織規(guī)則。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何面對(duì)老板的批評(píng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
如何面對(duì)老板的批評(píng)
中國(guó)幾千年“官場(chǎng)文化”中最令人不恥的就是“奴性”，但我們不能因此認(rèn)為上下級(jí)之間就應(yīng)該“平起平坐”。
領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯曾經(jīng)這樣描述過(guò)上下級(jí)之間的關(guān)系：“每個(gè)人都曾遇到過(guò)上司大吼大叫的情況，而當(dāng)時(shí)我們只能把嘴巴緊緊閉上……并不是說(shuō)，同樣以大喊大叫回敬上司是有效的反應(yīng)。理解才是正確的答案。如果你理解了，那么你就會(huì)知道做什么。”
接受批評(píng)，是明規(guī)則也是潛規(guī)則
有這樣兩個(gè)年輕人，大學(xué)畢業(yè)后在同一個(gè)部門(mén)工作。有一次上司給他們倆個(gè)安排了一項(xiàng)工作，卻沒(méi)有對(duì)工作的完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)提出具體的要求。過(guò)了兩天，上司突然問(wèn)起了這項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。因?yàn)楫?dāng)時(shí)他們手中還有一些比較急的事，上司安排的工作并沒(méi)有真正展開(kāi)。結(jié)果遭到上司一通訓(xùn)斥。其中有一位年輕人心里不服氣就嘟囔了一句：“你又沒(méi)有說(shuō)清楚什么時(shí)候完成。”而另一位年輕人卻立即承認(rèn)了錯(cuò)誤，并在上司發(fā)完火以后主動(dòng)找到上司承擔(dān)了責(zé)任。
以后上司在布置工作時(shí)總是會(huì)把一些重要的任務(wù)安排給那位主動(dòng)接受批評(píng)的年輕人，盡管依然會(huì)遭到上司的猛烈批評(píng)，但他的之間的配合也越來(lái)越出色。幾年以后，他就在上司的推薦下得到了重用。而那位不愿接受批評(píng)的年輕人因?yàn)榈貌坏缴纤镜馁p識(shí)和重用最終調(diào)離到別的.部門(mén)去了。
盡管把上司的無(wú)理批評(píng)“頂”回去是一件很爽的事情，但這樣的沖動(dòng)可能會(huì)給你帶更多的麻煩。有的上司具有開(kāi)放性的思維，允許下屬有不同的看法，即使不看好下屬的想法也會(huì)給予支持。但有的上司自我意識(shí)很強(qiáng)，看到下屬的想法和自己不一樣就反感，甚至?xí)鹬袩�，指�?zé)、批評(píng)也就難免了。但問(wèn)題是，你遇到的上司可能自我意識(shí)很強(qiáng)，你要么學(xué)會(huì)接受，要么另謀高就，除此之外恐怕沒(méi)有更好的選擇。
接受來(lái)自上司的批評(píng)，哪怕是無(wú)理的批評(píng)，是組織中的明規(guī)則也是潛規(guī)則，說(shuō)是明規(guī)則是因?yàn)樯纤居羞@個(gè)權(quán)力和責(zé)任批評(píng)你，而你沒(méi)有。說(shuō)是潛規(guī)則是因?yàn)槿绻阋磽羯纤镜呐u(píng)，可能會(huì)遭受到更多更大的“批評(píng)”，甚至?xí)媾R不得不離去的地步。
接受批評(píng)三步驟
善于接受上司批評(píng)，可以讓我們從上司的批評(píng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，加深與上司之間的相互理解，不斷調(diào)整自己適應(yīng)上司需要的思路和步伐，從而也就更容易獲得上司的信任和支持。這是建立雙方良好關(guān)系的重要基礎(chǔ)，我們都希望自己的上司是一個(gè)溫和寬容的上司，也希望自己做事能夠做到讓上司喜歡，但這樣的情況是很少發(fā)生的，這就要懂得如何接受來(lái)自上司的批評(píng)，哪怕是無(wú)理的批評(píng)。
第一，誠(chéng)懇地接受下來(lái)
如果上司的批評(píng)是正確的，接受上司的批評(píng)是沒(méi)有問(wèn)題的，如果在你看來(lái)上司的批評(píng)是錯(cuò)誤的，你應(yīng)該怎么辦?即使是這樣的情況，你依然要誠(chéng)懇地接受下來(lái)，并對(duì)上司說(shuō)：：“我錯(cuò)了，您說(shuō)的對(duì)!”
有的時(shí)候，面對(duì)上司的批評(píng)，你完全可以這個(gè)耳朵進(jìn)那個(gè)耳朵出，沒(méi)有必要放在心里，更沒(méi)有必要和上司論“清白”。如果你認(rèn)為有必要向上司說(shuō)明你的看法，可以在上司批評(píng)之后，找一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向上司說(shuō)明情況，而不是當(dāng)時(shí)就指出來(lái)。
上司的批評(píng)是有道理，還是沒(méi)有道理，這并不重要，重要的是上司有權(quán)利批評(píng)你，即使上司的批評(píng)只有“1%是對(duì)的，其余99%是錯(cuò)的，你也要懂得把那個(gè)1%誠(chéng)懇地接受下來(lái)，你接受的不僅僅是上司的批評(píng)，還有上司的權(quán)威、信任和期望。
第二，思考批評(píng)背后的.原因
你可以忽視上司的批評(píng)，但在多數(shù)情況下，你都要放在心上，不要不當(dāng)回事。當(dāng)上司批評(píng)你的時(shí)候，要冷靜地多問(wèn)問(wèn)自己：“上司為什么發(fā)這么大的火?”找到上司批評(píng)的真正原因，才會(huì)更好地改善你們之間的關(guān)系。
這個(gè)世上也許有無(wú)緣無(wú)故的表?yè)P(yáng)，但一定沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的批評(píng)。即使是一些看上去“無(wú)中生有”“強(qiáng)詞奪理”的批評(píng)也是如此，不要被表面的批評(píng)所激怒，而是要體會(huì)上司批評(píng)的苦衷、擔(dān)心、期望等，找準(zhǔn)問(wèn)題的根源。
上司也是人，是人就不會(huì)完美，你就要把上司當(dāng)作一個(gè)獨(dú)特的人來(lái)看待，不要期望上司的每一次批評(píng)都是正確的、合理的，關(guān)鍵的是要找到上司批評(píng)你的真正原因，只有這樣才會(huì)讓自己變得更加成熟起來(lái)。
第三，向上司做一次匯報(bào)和溝通
找準(zhǔn)錯(cuò)誤的根源，深究自身的原因，努力改正自己的錯(cuò)誤，并將自己的反省和改正情況及時(shí)向上司進(jìn)行匯報(bào)。
上司也是人，上司批評(píng)你，你不好受，上司心里也不會(huì)好受。這個(gè)時(shí)候，如果能夠主動(dòng)向上司坦承認(rèn)錯(cuò)誤，體諒上司對(duì)自己的苦心、期待等，會(huì)讓上司重新認(rèn)識(shí)你，信任你。批評(píng)可以摧毀雙方的信任，也可以加深雙方的信任，這一切的努力，并不在上司，而在于你自己。
當(dāng)然，“老板的批評(píng)總是對(duì)的”并不是說(shuō)做上司的就可以隨心所欲地批評(píng)下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)不僅不能有無(wú)理的批評(píng)，即使是有理的批評(píng)也有慎重。但并不是所有的上司都這樣想這樣做。所以，作為下屬，你就要懂得如何接受來(lái)自上司的批評(píng)，包括那些看上去有些無(wú)理的批評(píng)，這就是下屬的哲學(xué)。
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