會診管理相關(guān)制度

　　院內(nèi)會診

　　一、 科內(nèi)會診：危重或疑難病例，不能及時明確診斷或治療效果不佳者，由主管醫(yī)師提出，科主任組織科內(nèi)會診，認真分析，充分討論，及時確診，制定有效診療方案。

　　二、 科間會診：根據(jù)患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀請其他科室的醫(yī)師會診時，經(jīng)治科室應(yīng)當向會診醫(yī)師說明病人的診療情況，陪同檢查病人，根據(jù)會診指導意見進行下一步診療計劃。

　　三、 全院會診：根據(jù)患者的病情需要或者患者要求等原因，需要進行全院會診的，由經(jīng)治科室科主任提出，報醫(yī)務(wù)科批準，醫(yī)務(wù)科組織全院會診。

　　四、 會診申請簽發(fā)：科間會診申請單由經(jīng)治治療組質(zhì)控醫(yī)師簽字，全院會診申請單由經(jīng)治科室主任簽字，送醫(yī)務(wù)科審批，由醫(yī)務(wù)科室送達擬邀請科室。

　　五、 會診醫(yī)師資質(zhì)：科間會診由總住院醫(yī)生以上人員承擔，全院會診由科主任或科室骨干承擔，如會診醫(yī)師不能解決的應(yīng)立即請示本專業(yè)上級醫(yī)師會診，力爭達到會診目的。

　　六、邀請會診科室的準備：

　　(一)確定會診時間，提前一天將會診申請單和病歷摘要(急會診除外)送到擬邀科室；

　　(二)填寫會診病歷，寫明會診目的及要求：

　　(三)專家會診時，必須派知情醫(yī)師簡述病情并陪同專家檢查病人；

　　(四)管床醫(yī)生做好會診前準備，包括病歷、必要的輔助檢查結(jié)果，并做好會診記錄。

　　七、 會診程序

　　(一)會診主持：科內(nèi)會診由經(jīng)治組質(zhì)控醫(yī)師主持；全院會診由邀請科室主任主持，醫(yī)務(wù)科派人參加，特殊情況由醫(yī)務(wù)科主持。

　　(二)會診流程：

　　1、管床醫(yī)師報告病史、上級醫(yī)師補充

　　2、會診醫(yī)師追問病史，檢查病人；

　　3、會診醫(yī)師發(fā)表會診意見；

　　4、主持人總結(jié)會診專家意見。

　　八、會診到達時間：

　　(一)急會診：應(yīng)邀人員必須10分鐘內(nèi)到位，不得以任何理由延誤會診。

　　(二)一般會診：應(yīng)邀人員應(yīng)在48小時內(nèi)完成。

【會診管理相關(guān)制度】相關(guān)文章：

會診制度06-05

醫(yī)院遠程會診管理制度11-05

(熱門)會診制度07-01

會診管理制度（通用10篇）09-19

會診的制度（精選18篇）09-23

相關(guān)管理制度07-12

[精華]會診制度15篇06-05

會診制度(精品15篇)07-01

工廠管理相關(guān)規(guī)章制度12-31

相關(guān)方管理制度04-29