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精細(xì)化管理考核細(xì)則全文
精細(xì)化管理考核細(xì)則全文1
指導(dǎo)思想:
根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《長春市中小學(xué)教師從教五條禁令》和長春市教育局關(guān)于《減輕課業(yè)負(fù)擔(dān),規(guī)范義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)行為“八不準(zhǔn)”、“七嚴(yán)格”》文件要求以及省市縣相關(guān)規(guī)定,為深入落實(shí)學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化教師教育教學(xué)的管理意識、責(zé)任意識、效率意識、質(zhì)量意識,并逐漸內(nèi)化成教師良好的教育教學(xué)品質(zhì),提升教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)水平的提高,結(jié)合我校實(shí)際情況(教師組成狀況、專業(yè)發(fā)展型學(xué)校建設(shè)的需要、保證教育教學(xué)活動開展、保證教育教學(xué)質(zhì)量提高),特制定教師精細(xì)化管理工作實(shí)施細(xì)則。工作細(xì)則:
本細(xì)則從職業(yè)行為規(guī)范、教學(xué)規(guī)范兩方面提出了具體要求,以供遵照執(zhí)行。
一、職業(yè)行為規(guī)范
1、不準(zhǔn)有違背教育法律法規(guī)和方針政策的言行。
2、不準(zhǔn)諷刺、侮辱、歧視、體罰、變相體罰學(xué)生,以及詆毀、侮辱、誹謗他人。
3、不準(zhǔn)以教師工作之便向?qū)W生推銷商品、亂收費(fèi)用、違規(guī)強(qiáng)迫學(xué)生購買書籍、資料。
4、不準(zhǔn)訓(xùn)斥家長或向?qū)W生和家長索要或變相要求財(cái)物或交辦私事。
5、不亂辦文化課補(bǔ)習(xí)班,不參與非法性補(bǔ)課行為。
6、除學(xué)校倡導(dǎo)的合作性教育教學(xué)行為外,教師本職工作不允許找他人代勞。
7、不準(zhǔn)在工作日飲酒。
8、不準(zhǔn)搞邪教、封建迷信活動,不傳播低級庸俗的思想文化。
9、不準(zhǔn)在開會、上課、聽課期間接打手機(jī),其間要一律關(guān)機(jī)或調(diào)整為震動狀態(tài)。
10、不破壞侵吞學(xué)校公物。
11、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,認(rèn)真履行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教職工代表大會所分配的工作任務(wù)、所制定的各種規(guī)章制度。
12、教師要衣著整潔、得體、款式大方,校園內(nèi)不得穿短褲、背心、拖鞋。男教師頭發(fā)不過后衣領(lǐng),不準(zhǔn)燙發(fā);女教師不得燙怪發(fā)型,上班時(shí)間不得化濃妝。
13、在學(xué)生面前和公共場所,教師行為不要隨意。出入走廊要慢步輕聲;與學(xué)生交流要選好恰當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn),不的影響他人工作;不隨地吐痰;不在學(xué)生教室、樓道、樓梯及人員密集場所吸煙。
14、教師用語要規(guī)范、得體,不吐臟字,不謾罵。在外交際時(shí)要維護(hù)好個(gè)人和集體形象,積極地宣傳、介紹個(gè)人和集體,工作上有意見和分歧時(shí)不向外傳播,要積極地與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
15、不準(zhǔn)參與有損教師形象的活動,如打架、斗毆、到營業(yè)性舞廳、歌廳、酒吧去娛樂等。
16、未經(jīng)允許不得在工作期間帶家人及親朋進(jìn)入學(xué)校。會客要找適當(dāng)場所,減少對他人的影響。
17、辦公期間專心研究教學(xué)業(yè)務(wù),不做影響辦公室秩序的言行。(如:在辦公室內(nèi)拉家常、做家務(wù)、干私活、發(fā)牢騷、玩游戲機(jī)、打撲克、下象棋等或在辦公室踢毽子、玩球、跳繩、打羽毛球等。)除業(yè)務(wù)溝通需要之外,不串辦公室。不在辦公室內(nèi)睡覺,不在上班時(shí)間利用電腦聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等。
18、辦公室用品及資料要擺放整齊,保持環(huán)境整潔。不得私設(shè)電源,禁止使用學(xué)校允許以外的用電設(shè)備。要節(jié)約使用辦公室用具、教學(xué)用品。
19、辦公室要安排分組值日,每天一清掃。值日教師在全體教師上班之前到校進(jìn)行辦公室衛(wèi)生清理,上班后不準(zhǔn)打掃衛(wèi)生。最后一名教師離開辦公室時(shí)要關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電源。
20、妥善保管好個(gè)人用品,貴重物品要隨身攜帶或上鎖保管。
21、教師之間彼此尊重,團(tuán)結(jié)互助,不背后議論是非,正確開展批評與自我批評。要互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
22、交通工具要放置在學(xué)校指定的區(qū)域內(nèi)。
23、打印材料必須履行簽字審批手續(xù)。
24、不是極特殊情況,在工作期間特別是有課時(shí)間一律不準(zhǔn)請假。有極特殊事情時(shí),1小時(shí)以內(nèi)須到教務(wù)處簽臨時(shí)假;事假半天向分管校長請假;超過半天須向校長請假,并做好登記。請假獲準(zhǔn)后,要把請假期間的課通過教務(wù)處妥善協(xié)調(diào)好。因請假而出現(xiàn)的空堂,按曠課處理。請假時(shí)間結(jié)束后要到學(xué)校銷假。
25、住宿教師要模范遵守學(xué)校宿舍管理的相關(guān)規(guī)定,在學(xué)校就餐的教師要模范遵守學(xué)校食堂管理的`相關(guān)規(guī)定。
二、教學(xué)規(guī)范
。ㄒ唬┯(jì)劃
1、各備課組要在備課組長的組織下,根據(jù)學(xué)校教學(xué)總目標(biāo)要求、學(xué)科內(nèi)容及學(xué)情制定本學(xué)期教學(xué)、教研計(jì)劃,并及時(shí)填寫《教學(xué)進(jìn)度表》一式二份,一份交學(xué)校教務(wù)處審閱,存檔;另一份備課組留用,作為日常教學(xué)的依據(jù)。
2、每學(xué)年開學(xué)一周內(nèi),每名教師要針對自己實(shí)際情況,結(jié)合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,制定一份學(xué)年度個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
(二)備課
備課是教學(xué)的起始環(huán)節(jié),備好課是上好課的前提,也是提高個(gè)人教學(xué)水平的有效方式。
備課,要求先個(gè)人備課再集體備課,最后完善個(gè)人備課或進(jìn)行個(gè)性化備課。個(gè)人備課是集體備課的前提和基礎(chǔ),集體備課是個(gè)人備課的補(bǔ)充和完善。
1、集體備課(一般不得少于1小時(shí))
。1)集體備課由學(xué)校統(tǒng)一安排,備課組長組織實(shí)施,學(xué)科教師全部參與。每一項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容都必須由集體備課完成。
。2)集體備課實(shí)行主備人制度,備課組長根據(jù)課時(shí)計(jì)劃,指定一名教師為主備人,重點(diǎn)備課,拿出學(xué)案初稿,每節(jié)新課都要有學(xué)案。新授課應(yīng)提前一周安排教師分課時(shí)提前備課。
。3)集體備課時(shí),主備人要陳述主備的內(nèi)容分析以及課堂教學(xué)思路。主備人除按要求講解外,還應(yīng)重點(diǎn)說明要借助怎樣的問題情境、采取怎樣的知識銜接以及如何突出重點(diǎn)和突破難點(diǎn)、如何選定教學(xué)方法和策略,并對學(xué)案的編寫思路、習(xí)題的配備進(jìn)行解釋。
。4)主備人講解后由組長組織討論,備課組全體教師要積極參與討論,每個(gè)人就備課內(nèi)容提出自己的見解和看法。主備人負(fù)責(zé)記錄發(fā)言內(nèi)容,整合討論意見,并負(fù)責(zé)印制學(xué)案。
(5)集體備課內(nèi)容實(shí)施以后,由組長組織,對主備人的備課情況進(jìn)行信息反饋。集體備課要有活動記錄,由組長指定人員做好內(nèi)容筆記。
2、個(gè)人備課:在集體備課的基礎(chǔ)上,學(xué)科組除了要制定出全體教師和學(xué)生統(tǒng)一使用的學(xué)案,每位老師還要進(jìn)行二次個(gè)人備課,可以以學(xué)案為藍(lán)本結(jié)合任課班級實(shí)際情況和個(gè)人自身教學(xué)特點(diǎn)完成具有個(gè)性化的教案。
。ǜ:①集體備課要做到“五備”:備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備學(xué)法、備訓(xùn)練;鉆透“三點(diǎn)”:重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn);掌握“兩點(diǎn)”:知識點(diǎn)、能力點(diǎn)。
、趯W(xué)案的主要環(huán)節(jié)過程:自主考練檢測,知識結(jié)構(gòu)回放,典型例題探究,習(xí)題檢測反饋,總結(jié)反思提升環(huán)節(jié)。學(xué)案要有選擇性,可供不同層次的學(xué)生選用;學(xué)案要科學(xué)合理,簡單實(shí)用,符合本學(xué)科特點(diǎn)。
③學(xué)案應(yīng)適當(dāng)提前發(fā)放,上節(jié)課的作業(yè)放在下節(jié)課學(xué)案的前面,學(xué)生在做完上節(jié)課的作業(yè)以后,預(yù)習(xí)下節(jié)課的學(xué)案,讓學(xué)生課前完成“自主考練檢測”部分;教師應(yīng)及時(shí)對學(xué)生的學(xué)案完成情況進(jìn)行檢查,了解學(xué)生的自學(xué)情況和實(shí)際水平。
、芙贪敢凑障纫(guī)范欄目,后體現(xiàn)教學(xué)過程、雙邊活動的程序編寫,要突出個(gè)性特色。要有學(xué)生名冊,記錄學(xué)生的測驗(yàn)成績。教案格式:總第幾課時(shí)、授課班級、授課時(shí)間、學(xué)生出席情況、課題、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)過程、重難點(diǎn)、課堂小結(jié)、章節(jié)回顧或教學(xué)反思。教案要寫詳案,凡不分課時(shí)的教案,為不合格教案。教案檢查每學(xué)期4次:期初、期中、抽檢、期末。)
(三)上課
1、基本要求
(1)在每節(jié)課上課預(yù)鈴響即離開辦公室,到達(dá)授課班級教室,提醒學(xué)生做好上課前的準(zhǔn)備工作或組織課前小活動。
(2)上課鈴響后,面對學(xué)生宣布“上課”,學(xué)生起立向老師行注目禮,教師環(huán)視全體、宣布“請坐”,學(xué)生坐下開始上課。
(3)教學(xué)目標(biāo)明確,內(nèi)容精準(zhǔn),重點(diǎn)突出,難點(diǎn)突破;因材施教,方法得當(dāng);課堂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),環(huán)節(jié)清楚。
(4)儀表端正,教態(tài)親切、自然,語言規(guī)范,準(zhǔn)確、簡練、形象、有激情,課堂提問富有邏輯性、啟發(fā)性,板書工整、有條理;要使用普通話。
。5)善于教學(xué)調(diào)控,加強(qiáng)課堂教學(xué)組織,調(diào)動、鼓勵(lì)學(xué)生積極思維和動手動口能力,真正做到課堂教學(xué)和諧有效、訓(xùn)練扎實(shí)有效。
。6)上課不遲到、中途不退出、不提前下課、不拖堂;不準(zhǔn)坐著講課;未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),不得擅自調(diào)課。
(7)輔導(dǎo)、答疑和檢測課要加強(qiáng)巡視、指導(dǎo)、反饋,下課后及時(shí)、妥善解決學(xué)生的質(zhì)疑。
(8)加強(qiáng)課堂管理,班級出現(xiàn)體育課、信息技術(shù)課、藝術(shù)課,要強(qiáng)調(diào)安全教育,加強(qiáng)學(xué)生出席檢查及課上管理,不允許學(xué)生提前離開上課場所,如有異常情況及時(shí)與班主任溝通,并報(bào)告教務(wù)處。(9)體育課課前、課后必須整隊(duì),自由活動必須在指定的活動區(qū)域內(nèi)。(附:課堂教學(xué)要遵循先學(xué)后教、先練后講的教學(xué)程序,落實(shí)自主考練檢測內(nèi)容,引導(dǎo)深入探究,及時(shí)檢測反饋。
、僖叨戎匾曊n前展示或課前檢查,讓學(xué)生成為課堂的主人。適時(shí)開展有效的小組合作與競爭,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
、谠谡莆諏W(xué)情的基礎(chǔ)上,圍繞著教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課堂探究,鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑問難,適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥精講,歸納總結(jié)方法規(guī)律。
、壑R、方法要進(jìn)行當(dāng)堂檢測,了解學(xué)生掌握的情況,對學(xué)生存在的問題要及時(shí)糾正,使知識落到實(shí)處,能力得到提升。)
2、積極完成學(xué)校教務(wù)處安排的優(yōu)質(zhì)課、公開課、示范課等教學(xué)任務(wù)。
3、及時(shí)撰寫教學(xué)后記。自覺、主動地對課堂教學(xué)觀念、教學(xué)過程、教學(xué)效果進(jìn)行反思,通過教學(xué)隨筆、教學(xué)日志、教學(xué)案例、教學(xué)敘事、教學(xué)課例等多種方式,記錄學(xué)生遇到的困難和普遍存在的問題,尋找課堂教學(xué)的亮點(diǎn)與缺點(diǎn),從中不斷提高教育教學(xué)能力和水平。
。ㄋ模┳鳂I(yè)
1、作業(yè)布置
作業(yè)布置要依照教學(xué)目標(biāo)的要求,依據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際情況,認(rèn)真精選具有典范性、針對性、層次性的題目。凡布置給學(xué)生的作業(yè),教師都必須在印發(fā)前先做一遍。
。1)教師對作業(yè)的格式、書寫等要做出具體明確的要求,強(qiáng)調(diào)解題過程的規(guī)范化;對典型問題教師事前要做示范,使學(xué)生有所遵循;通過有效管理和巡視指導(dǎo),使學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。
(2)備課組要統(tǒng)一作業(yè)內(nèi)容,份量和難易度適當(dāng)。活頁作業(yè)要有層次性、選擇性,盡量做到對不同層次學(xué)生,分層布置作業(yè)。(不同層次指對必答題、選做題有明確的符號標(biāo)志)
2、作業(yè)講評(1)要在巡視中找準(zhǔn)信息,保證反饋準(zhǔn)確,講評要有針對性,力求當(dāng)堂解決問難題。
。2)作業(yè)講評課,要指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督學(xué)生的糾錯(cuò)情況,做好反饋問題的記錄,作為后續(xù)教學(xué)的補(bǔ)救依據(jù)。(出問題后,周考可以再考,不行就月考再考)
。3)作業(yè)講評后,對有獨(dú)創(chuàng)性的見解和典型性錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)摘記,積累原始素材。教師和學(xué)生均應(yīng)養(yǎng)成建立錯(cuò)題檔案集的良好習(xí)慣。
。ㄎ澹┞犜u課
1、聽課
。1)聽課要做好記錄,認(rèn)真并逐項(xiàng)填寫聽課記錄,有針對性、見解性、借鑒性地寫出聽課評語或意見,為評課提供切實(shí)有效的參照。
。2)聽課節(jié)數(shù):教齡3年以內(nèi)(含3年)的教師每周不少于2節(jié);教齡3年以上的教師每周不少于1節(jié);備課組長每學(xué)期聽課不少于20節(jié)。教師每節(jié)都是開放課,不能拒絕聽課;領(lǐng)導(dǎo)不事先通知,隨時(shí)聽課。
2、校外聽課
。1)遵守組織者或主辦方的相關(guān)規(guī)定。(2)外出代表聽課回來后要做聽課報(bào)告。
3、評課
評課是教師間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的關(guān)鍵,是集體教研活動的有效開展方式。要求:
(1)備課組長要及時(shí)、認(rèn)真的組織好評課活動,并指定專人做好評課發(fā)言內(nèi)容的詳實(shí)記錄。
(2)評課時(shí),講課教師要進(jìn)行簡要說課,并對講課情況作自我評價(jià)。參與聽課的教師要踴躍發(fā)言,為共同提高教學(xué)能力提出自己的觀點(diǎn)。
。┲茏詼y或階段性診斷測試
(1)試題務(wù)求注重教材,強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),體現(xiàn)能力,不要過難。命題時(shí)要先確立雙向細(xì)目表、布好知識點(diǎn),以此為依據(jù),選題、組裝、定稿。
。2)考試必須嚴(yán)密組織,嚴(yán)格監(jiān)場,切實(shí)執(zhí)行考試實(shí)施程序,營造誠信考試的氛圍。
(3)階段性診斷測試要按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)集中流水認(rèn)真閱卷,備課組長要明確分工,責(zé)任到人,不得出現(xiàn)錯(cuò)判、漏判、評分標(biāo)準(zhǔn)不一等情況。
。4)每次試卷閱后,各任課教師要對本班學(xué)生答題情況進(jìn)行分析,準(zhǔn)確掌握學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),提出今后教學(xué)中的對策和解決問題的措施,并將其記載在批改記錄中。
。5)上好講評課。講評要有針對性,典型錯(cuò)誤、普遍存在的問題要分析原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并注意對學(xué)生進(jìn)行做題規(guī)范化的指導(dǎo)和訓(xùn)練,切忌講評只公布答案。
。ㄆ撸┢谀┕ぷ
1、每名教師需上交如下材料各一篇:
。1)說課稿
。2)教學(xué)設(shè)計(jì)
。3)教學(xué)反思
。4)期末工作總結(jié)(班主任還需上交班主任工作總結(jié))
。5)師德論壇講話稿
。6)教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展階段性總結(jié)
2、認(rèn)真完成期末檢測等其他學(xué)校安排的工作。
精細(xì)化管理考核細(xì)則全文2
為了貫徹落實(shí)公安部關(guān)于建立隊(duì)伍管理長效機(jī)制、完善月評月考評價(jià)體系的要求,進(jìn)一步推進(jìn)XX市看守所的管教隊(duì)伍建設(shè),最大限度地調(diào)動管教民警的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)管教民警內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高,改善監(jiān)所工作面貌,確保安全無事故,全面實(shí)施規(guī)范化管理,依據(jù)《中華人民共和國人民警察法》、《公務(wù)員法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對管教民警實(shí)行精細(xì)化管理,并根據(jù)《中華人民共和國看守所條例》、《看守民警執(zhí)勤行為規(guī)范》以及有關(guān)規(guī)章制度,制訂本考評細(xì)則。
第一章總則
第一條建立對管教執(zhí)行各種規(guī)章制度的月評月考監(jiān)督機(jī)制,成立以所長XX為組長的考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)員XX任副組長、副所長xx、為小組成員,考核小組下設(shè)考核監(jiān)督辦公室,副所長XX峰兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)管教民警執(zhí)行各種制度的考核實(shí)施工作。第二條考核實(shí)行月考核制度,考核分值于當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,1分按10元計(jì)算,并與市局補(bǔ)助銜接,每月按總?cè)藬?shù)的70%上報(bào)名單,采取從最后一名依次向上類推。
第二章量化細(xì)則
1、領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行監(jiān)區(qū)24小時(shí)工作制,負(fù)責(zé)當(dāng)日全所的管教民警的管理工作;領(lǐng)導(dǎo)組嚴(yán)格履行崗位職責(zé),按規(guī)定進(jìn)行督促檢查、管教民警私自外出扣5分。
2、管教民警必須在監(jiān)區(qū)備勤室就寢,違者每次扣2分。管教民警必須服從領(lǐng)導(dǎo)組的命令和指揮,違者扣2分。
3、上班期間,不遵守值班規(guī)定者扣2分,隨意外出會客或無特殊情況不辦理請假手續(xù)就離開工作崗位者扣5分。
4、管教民警值班期間必須著警服并佩帶上崗證,違反者一次扣1分。遇到上級領(lǐng)導(dǎo),做到有禮有節(jié),被上級領(lǐng)導(dǎo)批評的扣5分。
5、鬧無原則糾紛,調(diào)撥是非,搞不團(tuán)結(jié),出現(xiàn)吵嘴、打罵或貽誤工作的扣5分。
6、管教民警必須按時(shí)參加交接班,遲到一次扣2分,早退一次扣2分。
7、值班期間管教民警應(yīng)保持在崗在位,不定時(shí)點(diǎn)名,發(fā)現(xiàn)一人不在崗扣2分(全年五次不在崗為不合格管教民警)。
8、不遵守會議及學(xué)習(xí)制度,各種學(xué)習(xí)、會議期間,不準(zhǔn)吸煙,否則一次扣當(dāng)事人2分。政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)個(gè)人無筆記者,缺一次扣2分。心得體會缺一篇扣2分。無故不參加會議二次,扣除當(dāng)月補(bǔ)助。
9、故意損壞公共財(cái)物者扣5分,同時(shí)照價(jià)進(jìn)行賠償。
10、宿舍、辦公室、值班室、備勤室、監(jiān)控室、帶班室、收押室、提審室衛(wèi)生不符合要求,發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任人每人扣2分。
11、嚴(yán)禁私自為在押人員傳遞物品,違者一次扣10分,不經(jīng)允許私自提人者,每次扣20分,私自安排已決犯會見,違者一次扣30分,私自安排未決犯會見,一次扣100分,同時(shí)扣除當(dāng)年全部補(bǔ)助并追究其相關(guān)責(zé)任,建議調(diào)離工作崗位。
12、不按規(guī)定放置手機(jī),發(fā)現(xiàn)一次扣5分;將手機(jī)帶入監(jiān)區(qū),發(fā)現(xiàn)一次扣10分,讓在押人員打電話,為在押人員通風(fēng)報(bào)信、串供者,一次扣100分,同時(shí)扣除當(dāng)年全部補(bǔ)助,年終為不合格管教民警,情節(jié)嚴(yán)重的,建議調(diào)離工作崗位。
13、管教民警未值班期間必須保證通訊工具暢通,聯(lián)系不上扣3分,聯(lián)系上不執(zhí)行指派任務(wù),扣5分。
14、向在押人員及其親屬索要錢物,經(jīng)查證屬實(shí)者,除如數(shù)退賠外,一次扣100分,同時(shí)扣除當(dāng)年全部補(bǔ)助,年底為不合格管教民警。
15、對來人來訪不使用文明用語,故意刁難,有冷、橫、硬、推現(xiàn)象者扣2分。
16、私自傳遞案情的信件或口頭傳遞案情和打電話涉及案情者,查證屬實(shí)造成嚴(yán)重影響的,一次扣100分,同時(shí)扣除當(dāng)年全部補(bǔ)助,年底為不合格管教民警。
17、電腦要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,愛惜使用,如因人為原因,導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或無法正常使用,扣責(zé)任人5分。因管理不當(dāng)造成的微機(jī)損壞、資料丟失,扣電腦使用者5分。任何時(shí)候電腦一律不允許上互聯(lián)網(wǎng),如有違反一次扣5分。禁止安裝電腦游戲軟件玩游戲、打撲克、看電影,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
18、安全檢查不認(rèn)真,對流入監(jiān)室內(nèi)的危險(xiǎn)、違禁物品未查出來,發(fā)現(xiàn)一例扣2分。
19、除談話、勞動、提審、收押時(shí)按規(guī)定打開監(jiān)室門外,其它時(shí)間不經(jīng)值班人員同意和報(bào)帶班所長批準(zhǔn),私自打開及打開后不鎖監(jiān)室門者扣2分。
20、管教民警請事假,必須填寫請假條,經(jīng)所主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,當(dāng)班請假一天扣三天,請假三天扣六天,請假九天當(dāng)月補(bǔ)助扣除,請假一個(gè)月停發(fā)三個(gè)月補(bǔ)助。逾期不銷假者,按曠工論處,曠工一次扣5分,多次按有關(guān)規(guī)定處理。
21、監(jiān)室秩序混亂,霸吃霸喝或有喊號現(xiàn)象、欺壓新來人員現(xiàn)象的一次扣1分;在押人員傳遞物品,監(jiān)室內(nèi)吵架、打架一次扣2分(兩人),打群架(3人以上)的扣2分。
22、不向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,未經(jīng)所長審批,私自進(jìn)行調(diào)號的扣2分。
23、重點(diǎn)在押人員械具松動未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、在押人員私闖監(jiān)室門、談話教育一次提兩人以上的、同案犯關(guān)押同一監(jiān)室未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,使用在押人員提訊在押人員的,一次扣2分。
24、出所人員檔案一周內(nèi)必須上交內(nèi)勤,并登記交接,違者一次扣1分。
25、監(jiān)室不按規(guī)定晾曬衣服、擺放物品的,一次扣1分,在押人員值夜班打瞌睡,不履行職責(zé)一次扣1分。
26、在耳目建設(shè)中,數(shù)量、建立、使用、考核及撤銷檔案不全者,缺一項(xiàng)扣2分。監(jiān)室內(nèi)出現(xiàn)自殺、自殘、逃跑、暴獄等重大事故苗頭,耳目不起作用的一次扣10分,年底為不合格管教民警。
27、對在押人員的談話記錄每月每人不少于2次,重點(diǎn)在押人員應(yīng)三次以上,少1次扣1分(以談話教育為準(zhǔn))。四熟知(基本情況、案件性質(zhì)、訴訟階段、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn))有一項(xiàng)不知道扣1分。(以上都依當(dāng)月最后一天考評時(shí)的人數(shù)為準(zhǔn))。
28、對新入所人員,在24小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行談話的,一周內(nèi)未進(jìn)行跟蹤觀察、教育的,每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。
29、對在押人員實(shí)行文明管理,未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)審批使用械具,1人次扣10分,毆打、體罰在押人員,造成不良影響的,1人次扣50分。
30、不及時(shí)將有關(guān)法律文書及有關(guān)資料歸檔的扣2分;不及時(shí)將上訴狀、控告信、申訴狀轉(zhuǎn)交的扣1分,環(huán)節(jié)變動不及時(shí)輸入造成不能變更程序的每人次扣1分。
31、不能面對面直接管理在押人員,使用拐棍管理的扣5分。發(fā)現(xiàn)牢頭獄霸的`扣10分,年底為不合格管教民警。
32、監(jiān)室內(nèi)被清查或其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)查處一件違禁物品者,扣1分。查獲危險(xiǎn)品一件扣1分。查清來源扣相關(guān)責(zé)任人,查不清扣管教民警。
33、管教室內(nèi)衛(wèi)生不整潔臟、亂、差,有亂寫亂畫、涂掛現(xiàn)象,物品擺放不整齊,每次扣管教民警1分。分管監(jiān)室被評為落后監(jiān)室的,每一個(gè)扣2分。
34、未及時(shí)掌握在押人員病情的扣管教民警1分;督促在押人員用藥,發(fā)現(xiàn)大劑量藥品,查清來源扣責(zé)任人1分,查不清扣監(jiān)室管教民警1分,監(jiān)室內(nèi)隨意調(diào)換電視頻道的扣1分。
35、監(jiān)室內(nèi)各種臺帳、記錄齊全,登記規(guī)范,違者每次扣1分。
36、對流入監(jiān)室的危險(xiǎn)、違禁品,不能通過管教工作反映出來,致使長期在監(jiān)室內(nèi)留存的扣2分。
37、在押人員檔案管理不善造成丟失的扣2分。
38、所分包監(jiān)室被掛黃牌的扣1分。
39、不按規(guī)定進(jìn)行集體教育,教育記錄填寫不規(guī)范的扣1分。
40、不按規(guī)定給在押人員排班、指定鋪位的扣1分。
41、違反“五條禁令”者,依照禁令規(guī)定處理。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)部分
1、對本所工作提出合理化建議,被采納并收到明顯效果的獎(jiǎng)2分。
2、能堅(jiān)持原則指出其他管教違反制度的,經(jīng)查屬實(shí)的獎(jiǎng)1分。
3、拒賄并將其錢物及時(shí)交送所里的獎(jiǎng)2分。
4、能教育在押人員揭發(fā)出一條犯罪線索或坦白自己的余罪、漏罪,經(jīng)查證落實(shí),一般案件獎(jiǎng)1分,屬重大殺人搶劫團(tuán)伙的獎(jiǎng)2分(特殊情況經(jīng)主管局長批準(zhǔn)另行獎(jiǎng)勵(lì))。
5、為群眾辦好事,為所里爭得榮譽(yù),收一封感謝信、表揚(yáng)信、獎(jiǎng)匾、獎(jiǎng)旗的獎(jiǎng)2分。
6、所包監(jiān)室被評為“文明監(jiān)室”的一次獎(jiǎng)2分。
7、撰寫稿件被縣、市、省級、新聞媒體、報(bào)刊、雜志采用的分別獎(jiǎng)4分。
8、每月評出管教之星一名獎(jiǎng)4分。
第三章附則
1、本細(xì)則根據(jù)市局的有關(guān)規(guī)定和所內(nèi)工作情況適時(shí)調(diào)整和修改。
2、本細(xì)則適用于XX市看守所管教人員。
3、本細(xì)則規(guī)定如有涵蓋不到的地方,將依據(jù)看守管理?xiàng)l例處置。
精細(xì)化管理考核細(xì)則全文3
為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)綜合管理、提升職工的個(gè)人安全行為規(guī)范化操作以及工作地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升并達(dá)到礦要求,特制定關(guān)于皮帶隊(duì)精細(xì)化管理考核細(xì)則制度如下:
一、工作制度
1、皮帶司機(jī)交接班時(shí)的匯報(bào),本班人員接班時(shí)必須同上一班人員電話匯報(bào)給隊(duì)部,副隊(duì)長或者班組長負(fù)責(zé)班中、班后匯報(bào)。開班前前半個(gè)小時(shí)匯報(bào)本班皮帶運(yùn)行情況。
2、交接班時(shí)上一班人員必須把當(dāng)班安排的工作做完,工作現(xiàn)場不干凈或者有疏漏的工作本班人員有權(quán)不接班并匯報(bào)給隊(duì)部,直到處理完遺留的問題再接班。
3、在工作中人為出現(xiàn)設(shè)備損壞、機(jī)器運(yùn)行不良或者不運(yùn)行等情況扣除當(dāng)班工并罰款500-1000元,并聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班組長各罰款500-1000元。
4、上班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗現(xiàn)象發(fā)生,
二、紀(jì)律制度
1、開完班前由副隊(duì)長或者班組長帶隊(duì)負(fù)責(zé)走安全樓側(cè)面樓梯,副隊(duì)長在前,班組長在后,列隊(duì)進(jìn)入澡堂,期間不能大聲喧嘩、散隊(duì)等現(xiàn)象,換完衣服由副隊(duì)長或者班組長進(jìn)入站臺宣誓上崗。有違反者副隊(duì)長直接扣除當(dāng)班工和工分。被領(lǐng)導(dǎo)指出一次扣除副隊(duì)長、班組長以及違反者的當(dāng)班工并罰款500元,當(dāng)月兌現(xiàn)。
2、按時(shí)參加班前會,早班:5:30,交叉班:12:00,中班13:30,夜班21:30。
3、開班前時(shí)間嚴(yán)禁抽煙現(xiàn)象,嚴(yán)禁喝酒上班。
4、有事提前一天請假,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,以假條為準(zhǔn),無假條或者沒銷假一律按曠工處理。
5、周一、三學(xué)習(xí)必須按時(shí)參加上午10:00到會,下午6:00到會,請假者來了后把學(xué)習(xí)內(nèi)容補(bǔ)齊。并且不定時(shí)查看學(xué)習(xí)記錄。
三、獎(jiǎng)罰制度
1、皮帶司機(jī)未能完成當(dāng)班負(fù)責(zé)的區(qū)域文明衛(wèi)生扣20分或者當(dāng)班全部工分。有睡崗、脫崗等違章現(xiàn)象直接扣除當(dāng)班工,被領(lǐng)導(dǎo)指出會上通報(bào)一次聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班組長,并罰款300-500元。
2、文明生產(chǎn)工未能按時(shí)完成班前會安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否決全部工分。
3、班組長按時(shí)匯報(bào)以及皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須打電話到隊(duì)部交接班,少一次扣10分。
4、班前會、周一、三學(xué)習(xí)遲到者買A4紙一包或者碳素筆一盒,稿紙按25元標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間以隊(duì)部鐘表為準(zhǔn)。
5、周一、三按時(shí)參加學(xué)習(xí)人員獎(jiǎng)30分,無故不到者扣20分,沒有執(zhí)行請銷假制度者按曠工處理,曠工一天扣30分,周一、三學(xué)習(xí)內(nèi)容請假后未補(bǔ)齊者一次扣20分,曠工人員除扣30分外,上班時(shí)買A4紙一包和碳素筆一盒,稿紙25元標(biāo)準(zhǔn),請假除外。
四、皮帶司機(jī)考核
由副隊(duì)長、班組長定時(shí)檢查人員是否有睡崗或者脫崗現(xiàn)象發(fā)生,是否執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。
日常行為內(nèi)容要求:
1、班前會安排的工作是否按時(shí)完成,機(jī)頭處現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是否按標(biāo)準(zhǔn)清理的。
2、設(shè)備上應(yīng)知應(yīng)會的知識,日常排查設(shè)備故障的能力。
3、交接班匯報(bào)制度是否按規(guī)定執(zhí)行。
4、準(zhǔn)軍事化行到是否執(zhí)行到位,5、皮帶司機(jī)是否堅(jiān)守自己的崗位。
6、臺賬是否按時(shí)填寫,填寫的'內(nèi)容是否符合設(shè)備運(yùn)行情況,崗位職責(zé)內(nèi)容要求:
1、皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)各部機(jī)頭、機(jī)尾的文明衛(wèi)生,具體為:護(hù)欄、機(jī)電設(shè)備外表、操作臺、沙箱、滅火器、儀表、責(zé)任區(qū)地下、區(qū)域內(nèi)的灑水滅塵等.2、井上皮帶100、102、103、104皮帶由各部司機(jī)負(fù)責(zé)巷道的文明衛(wèi)生灑水滅塵。主斜井外圍20米范圍內(nèi)的衛(wèi)生。
3、下組煤二部機(jī)頭處的排水、下組煤一部1100米處的排水。
4、認(rèn)真排查各部皮帶的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)匯報(bào),能處理的現(xiàn)場處理好。
五、機(jī)電工考核日常檢修內(nèi)容要求:
1、維護(hù)工必須把每天班前會安排的工作完成到位,每班檢修按照《皮帶檢修查看臺賬》逐個(gè)進(jìn)行檢修,每班必須把本班檢修的內(nèi)容填寫到檢修臺賬本上。
2、如當(dāng)班檢修的內(nèi)容完成后,待到開機(jī)時(shí)皮帶司機(jī)匯報(bào)皮帶任出現(xiàn)故障或者因某些輔助設(shè)備失效或者運(yùn)行不正常等情況。影響皮帶的正常運(yùn)行,查明檢修人員并扣除當(dāng)班工。因檢修人員檢修不到位使皮帶不能正常運(yùn)行影響全礦停產(chǎn)扣除檢修人員的當(dāng)班工并聯(lián)責(zé)副隊(duì)長、班組長罰款各300-500元。
3、因檢修人員不細(xì)心出現(xiàn)設(shè)備有失爆現(xiàn)象,查明檢修人扣除當(dāng)班工并聯(lián)責(zé)班組長、副隊(duì)長各罰款300-500元。
細(xì)節(jié)性內(nèi)容要求:
1、輔助設(shè)備檢修內(nèi)容:清掃器、直輥、托輥、開關(guān)、皮帶接頭、照明、滾筒、電鈴、護(hù)皮、剎板、排版、噴霧、各大保護(hù),現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。
2、大型設(shè)備檢修內(nèi)容:電機(jī)、減速器、變頻器、破碎機(jī)、滾筒、連接軸、設(shè)備注油等,3、材料考核內(nèi)容:嚴(yán)禁浪費(fèi)材料現(xiàn)象,爭取做到廢舊材料再利用的目的,領(lǐng)取的材料更換好后把廢舊材料帶出井入庫。
六、文明生產(chǎn)工考核
1、文明生產(chǎn)工必須每班清理好各部皮帶的文明衛(wèi)生、灑水滅塵工作。
2、因皮帶沿途的文明衛(wèi)生不合格被領(lǐng)導(dǎo)指出,扣除當(dāng)班文明生產(chǎn)工的工并聯(lián)責(zé)班組長罰款300-500元。
3、一個(gè)無合格證、標(biāo)志牌或1臺設(shè)備未上架、1件五小件(電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通)未上板扣20分,現(xiàn)刷油不得分。1處衛(wèi)生不好或電纜排列不整齊、有銹蝕扣20分,防火器材、絕緣用具欠缺或無合格證1處扣20分,其他1處不符合要求扣20分。
七、材料員崗位細(xì)則
材料員要積極主動了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場情況,材料供給以滿足生產(chǎn)為原則,特殊或者大量供給材料,必須經(jīng)區(qū)長或者書記批準(zhǔn),方可開票,嚴(yán)禁各班組超進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)用材料,否則,罰款材料員100-300元/次。各班組開出的材料票,區(qū)隊(duì)材料員要主動到井口督查,守井口。值班人員要核實(shí)并作好記錄,運(yùn)料工要簽名,方可下井。材料到達(dá)目的地,經(jīng)跟班副區(qū)長驗(yàn)收后方可卸車。因督查不力,責(zé)任未到位者,罰款材料員,運(yùn)料工,跟班副區(qū)長30-50元/次。凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具,材料員要嚴(yán)格控制,特殊情況必須向區(qū)長匯報(bào)同意方可開票,否則,罰款30-50元/次。各班組當(dāng)月節(jié)余的材料費(fèi)可轉(zhuǎn)到下月使用。凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料,按超一罰一的辦法,由副組長根據(jù)材料員提供的《月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表》從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。要樹立成本意識,要精細(xì)管理,努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。凡各班組當(dāng)月材料節(jié)余,按節(jié)余材料金額提取20%獎(jiǎng)勵(lì)到班組。全區(qū)隊(duì)當(dāng)月材料節(jié)余,獎(jiǎng)勵(lì)材料員200-300元。區(qū)隊(duì)材料員,每天開材料票;
負(fù)責(zé)有關(guān)材料領(lǐng)用,對外聯(lián)系配件加工;負(fù)責(zé)材料的日常管理和控制;負(fù)責(zé)提出各班組材料費(fèi)用獎(jiǎng)罰考核資料;負(fù)責(zé)每日、每周、每月材料臺帳和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。凡每月未建立材料臺帳和《月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,罰款100-200元/次。
八、值班員崗位細(xì)則
1、負(fù)責(zé)建立健全工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄、臺賬等記錄資料留存?zhèn)洳,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)少項(xiàng),根據(jù)上級考核金額聯(lián)責(zé)20%。
2、負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證、黨群、工會資料的整理,一次完不成或未完成,考核10元。
3、負(fù)責(zé)整理公司下發(fā)的各類文件,并及時(shí)向隊(duì)干匯報(bào),一次不匯報(bào)或不及時(shí),考核20元。
4、負(fù)責(zé)資料室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生,一次不達(dá)標(biāo),考核10元。
九、隊(duì)干相關(guān)要求內(nèi)容
隊(duì)長崗位細(xì)則
在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本隊(duì)全面行政管理工作,圓滿超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。是本隊(duì)安全管理工作的第一責(zé)任者。
組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度,工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,建立班組長各類人員“雙建雙達(dá)”責(zé)任制,建立機(jī)電維修班檢修計(jì)劃和制度。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安質(zhì)副隊(duì)長(驗(yàn)收員),班組長安全質(zhì)量、崗位責(zé)任制落實(shí)情況。
4、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)“一通三防”管理制度。
5、組織建立“事故分析臺帳”、“班組隱患排查臺帳”、“班組三違臺帳”、“安全質(zhì)量考核臺帳”。
6、組織制定獎(jiǎng)罰制度,建立“考核兌現(xiàn)臺帳”,嚴(yán)格小班驗(yàn)收表工資分配,做到獎(jiǎng)、罰、日清月結(jié)、公平合理、結(jié)果公布。質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)工資所占比例不低于40%。
7、按生產(chǎn)任務(wù)制定成本管理計(jì)劃,做到每日一核算,盈虧有分析,超好有措施,建立“材料、配件回收利用臺帳”,嚴(yán)格執(zhí)行成本超耗獎(jiǎng)罰制度。
8、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全綜合治理工作。建立完整的班組管理體系,明確管理結(jié)構(gòu),驗(yàn)收人員、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),建立“職工逐月安全質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)、紀(jì)律積分考核臺帳!
9、抓好本隊(duì)班前會安排,搞好班組生產(chǎn)任務(wù)分配,安全責(zé)任落實(shí)。杜絕死亡和重大事故發(fā)生,保證完成生產(chǎn)任務(wù),完成成本目標(biāo)計(jì)劃,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
支部書記崗位細(xì)則
1、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn),“雙建雙達(dá)”宣傳教育活動,協(xié)助隊(duì)長制定各項(xiàng)管理制度和健全各種臺帳,并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。
2、組織開展本隊(duì)黨員幫教和“一區(qū)兩無”活動,充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
3、主持召開本隊(duì)“每周一次的安全例會”和“周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。
。础⒏愫帽娟(duì)安全生產(chǎn)半評估及職工安全業(yè)績考核排名活動,職工的工作業(yè)績與其安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
5、督促本隊(duì)技術(shù)員認(rèn)真開展安全技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)職工素質(zhì),提高職工安全技術(shù)水平和自保能力。
6、協(xié)助隊(duì)長日常管理工作,加強(qiáng)“一通三防”管理,按照“三大規(guī)程”組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
技術(shù)員崗位細(xì)則
1、對本隊(duì)安全生產(chǎn)“雙建雙達(dá)”負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
2、積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),安全培訓(xùn),制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
3、協(xié)助隊(duì)長、書記“雙擊雙達(dá)”各項(xiàng)管理制度,建立各種臺帳。
4、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
5、積極組織職工進(jìn)行技術(shù)革新,小改小革競賽活動。
6、協(xié)助書記做好職工個(gè)人安全業(yè)績排名工作。機(jī)電技術(shù)員崗位細(xì)則
1、負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作協(xié)助隊(duì)長制定各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)編制與專業(yè)相關(guān)的施工措施并上報(bào)處有關(guān).部門審批負(fù)責(zé)措施的傳達(dá)、貫徹。
3、及時(shí)填制各種機(jī)電報(bào)表,搞好本隊(duì)的機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理。
4、經(jīng)常深入井下檢查本隊(duì)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,出現(xiàn)故障及時(shí)組織處理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電各工種的技術(shù)培訓(xùn)。
6、協(xié)助隊(duì)長搞好設(shè)備管理。
7、定期組織檢查、調(diào)試機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置確保靈敏可靠做好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)副隊(duì)長崗位細(xì)則
在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下按照分工帶領(lǐng)各班組完成隊(duì)里工作當(dāng)好隊(duì)長的參謀和助手。
協(xié)助隊(duì)長積極開展職工教育安排好職工生活要顧大局識大體,與隊(duì)長共同制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施完成。
掌握了解職工思想動態(tài),及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)。做到身先士卒以身作則,事事起帶頭作用,遵守本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。
每天要合理組織生產(chǎn),做好各班組的協(xié)調(diào)工作,搞好安全生產(chǎn),杜絕違章操作。
經(jīng)常與隊(duì)長溝通情況,制定計(jì)劃和實(shí)施方案,對出現(xiàn)的緊急情況要及時(shí)處理并向隊(duì)長匯報(bào)。
機(jī)電副隊(duì)長崗位細(xì)則
1、負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長制定本隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度,并監(jiān)督機(jī)電班嚴(yán)格執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦機(jī)電科有關(guān)機(jī)電管理規(guī)定,并配合進(jìn)行定期檢查,不斷完善本隊(duì)機(jī)電管理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
3、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)機(jī)電工定期進(jìn)行機(jī)電知識培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),達(dá)到人人了解電氣設(shè)備性能、構(gòu)造、原理,掌握實(shí)際動態(tài),做到心中有數(shù),達(dá)到個(gè)個(gè)熟練操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、負(fù)責(zé)本隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備有編號、有標(biāo)志牌、有運(yùn)行臺帳,正常使用三大保護(hù)。
5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班機(jī)電設(shè)備檢修結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對存在安全隱患的要立即組織機(jī)電人員進(jìn)行現(xiàn)場處理,并嚴(yán)格追究責(zé)任。
6、根據(jù)當(dāng)班機(jī)電工作情況和操作技能,在驗(yàn)收表上劃定系數(shù),實(shí)現(xiàn)責(zé)任和技能與工資掛鉤。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電維護(hù)工和司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,如現(xiàn)場交接班制度、工種崗位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制度、持證上崗制度。
經(jīng)營副隊(duì)長崗位細(xì)則
在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全隊(duì)的經(jīng)營管理工作,并分管供應(yīng)、財(cái)物和生活福利等。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策,每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會,抓好全隊(duì)成本核算,確保增產(chǎn)增收。
3、根據(jù)礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和計(jì)劃,結(jié)合全隊(duì)實(shí)際情況,對經(jīng)營管理方面的重大問題做出全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,督促檢查。
4、切實(shí)抓好材料的生產(chǎn)的需要,同時(shí)抓好全隊(duì)支出情況。
5、不斷改進(jìn)經(jīng)營管理,擴(kuò)大經(jīng)營效果,搞好增收節(jié)支,減少資金外流,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
安質(zhì)副隊(duì)長崗位細(xì)則
負(fù)責(zé)井上下的機(jī)電設(shè)備的管理工作,協(xié)助隊(duì)長搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、領(lǐng)取、安裝、維護(hù)使用等工作,保證設(shè)備的完好,杜絕機(jī)電設(shè)備失爆。負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),材料消耗等工作。負(fù)責(zé)組織對承包范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的定期檢查、檢修并保持其安全運(yùn)行無事故。完成上級相關(guān)部門交給的其它任務(wù)。積極與有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,保證設(shè)備無失爆。
精細(xì)化管理考核細(xì)則全文4
一、將精細(xì)化管理和績效考核相結(jié)合的意義
精細(xì)化管理是是一種先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
將精細(xì)化管理和績效考核兩者有機(jī)結(jié)合是在做好規(guī)范和精細(xì)的基礎(chǔ)上,夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ),落實(shí)全面預(yù)算管理和推進(jìn)職工績效考核,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的客觀評價(jià)和公平回報(bào)的有效手段。
二、精細(xì)化管理的本質(zhì)
精細(xì)化管理的本質(zhì)是對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程,也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑,從而達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營績效的目的,其主要手段就是通過精細(xì)化管理和績效考核向科學(xué)管理要效益。
當(dāng)前物資供應(yīng)分公司的精細(xì)化管理已經(jīng)全面展開,要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),必須嚴(yán)抓效率和規(guī)范,通過精細(xì)化管理體系建設(shè)結(jié)合績效考核兌現(xiàn),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,通過逐步發(fā)現(xiàn)問題、整改問題使管理工作實(shí)現(xiàn)螺旋式梯次攀升。
三、精細(xì)化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
精細(xì)化管理是科學(xué)的管理手段,但是要以完善的執(zhí)行方法為支撐,從而達(dá)到提升績效管理的目的。
首先細(xì)化崗位職責(zé)和崗位指導(dǎo)書,將所有制度形成制度匯編,使考核工作有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。然后在執(zhí)行過程中按照管理四要素“方法、展開、學(xué)習(xí)、融合”的方式把問題展開。最后充分的分析現(xiàn)狀,抓住管理的重點(diǎn),提煉成精優(yōu)管理法進(jìn)行推廣,使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
在整體工作有章可循的基礎(chǔ)上,各單位再結(jié)合各自崗位實(shí)際,細(xì)化部門內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任和職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)干部做好走動式管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;各級員工做好崗位描述,通過崗位描述的梯次攀升提升業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會;深入推進(jìn)精優(yōu)管理法,提升管理水平。
四、精細(xì)化管理的典型做法
1、建立ABC三色卡考核,樹立榜樣和典型。
各部門根據(jù)各工種的崗位標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合5E6S考核,制定ABC卡管理制度和相應(yīng)的考核細(xì)則,作為職工效益獎(jiǎng)分配的依據(jù)。
A卡為每位職工當(dāng)周的考核卡,按照每位職工當(dāng)周工作情況依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,管理人員走動時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題納入A卡考核。職工考核卡由部門負(fù)責(zé)人每周考核和填寫。
B卡為供應(yīng)分公司精細(xì)化考核小組對各部門的綜合考評?己诵〗M根據(jù)細(xì)則對任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合打分。B卡由考核人員負(fù)責(zé)填寫,部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
C卡是當(dāng)月的最終考核卡,每個(gè)員工通過“A卡”評分和“B卡”實(shí)得分相加,就是當(dāng)月績效考核的真實(shí)記錄,是對職工精細(xì)化管理的體現(xiàn),得分高低直接關(guān)系到當(dāng)月獎(jiǎng)金收入,同時(shí)反映了員工的綜合素質(zhì)。職工有突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的加分,做的不好減分,C卡實(shí)行上墻管理,使其透明化,保證其公正性。
2、提煉精優(yōu)管理法帶動總體工作。
通過開展綜合評比,提煉出一批能夠促進(jìn)整體工作提升,有代表性的精優(yōu)管理法,如:“捆綁定價(jià)法”、“小倉庫反彈聯(lián)合預(yù)警機(jī)制”、“聯(lián)合庫存法”、“庫存點(diǎn)檢制”等崗位提升的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或在計(jì)劃、成本、驗(yàn)收、倉儲等方面提出了新的操作方法和標(biāo)準(zhǔn),或?yàn)榘踩a(chǎn)提供了有力的保障,或促進(jìn)了精細(xì)化管理提升,經(jīng)考核小組評審后對做出突出貢獻(xiàn)的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、取得的成效
“天下大事必作于細(xì)!苯(jīng)過實(shí)踐,精細(xì)化管理和績效考核結(jié)合,在細(xì)節(jié)控制上做文章。精細(xì)化管理有效地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)生產(chǎn)、降低經(jīng)營成本的目標(biāo)。在今后的工作中,我們要通過精心管理、細(xì)節(jié)控制和細(xì)化考核,培養(yǎng)員工的精細(xì)管理意識,形成精細(xì)的工作作風(fēng),打造具有專業(yè)特色的精細(xì)化管理文化氛圍,使精細(xì)化管理和績效考核成為物資供應(yīng)分公司的核心競爭力。
1、起草和修訂各項(xiàng)管理制度,形成了制度匯編,建立了公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的管理制度體系,各項(xiàng)工作基本上都做到了有章可循,規(guī)范運(yùn)作。
2、構(gòu)建了市場價(jià)格體系,規(guī)范物資采購流程。促進(jìn)采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格與質(zhì)量的集成管理,落實(shí)以質(zhì)論價(jià)、適質(zhì)適價(jià),以及質(zhì)量和價(jià)格合理匹配。
3、構(gòu)建了儲備控制體系,降低物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。在儲備管理方面,從源頭上做好儲備結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)工作,杜絕無效采購,杜絕出現(xiàn)積壓和不合理儲備。
4、建立了質(zhì)量控制體系,確保物資質(zhì)量安全。通過建立質(zhì)量控制體系,有效的保證了企業(yè)的生產(chǎn)物資在使用過程中的安全。
5、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系,確保企業(yè)經(jīng)營安全。通過采購業(yè)務(wù)與付款環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、多方審核,有效地預(yù)防了合同風(fēng)險(xiǎn)和付款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,保證了資金安全。
6、完善了績效考核體系,崗位是保障企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成的最小單元,也是精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)。供應(yīng)分公司進(jìn)一步細(xì)化崗位劃分、量化崗位職責(zé),建立了科室、班組、員工三級考核體系,首次實(shí)現(xiàn)了定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了崗位與崗位之間的無縫對接。
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