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精細(xì)化管理實(shí)施意見范文
精細(xì)化管理實(shí)施意見范文1
一、提高認(rèn)識會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要性
會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是會計(jì)工作的基本要求。國家統(tǒng)一會計(jì)制度對會計(jì)從業(yè)人員資格準(zhǔn)入、原始憑證的取得、記賬憑證的填制、復(fù)式記賬的運(yùn)用、賬簿登記，到財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制和披露、會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)檔案的管理，有著嚴(yán)格的法律法規(guī)規(guī)范。會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化是會計(jì)信息真實(shí)和完整的重要保證，是會計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是降低行政運(yùn)行成本的'有效途徑，是實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化的重要支撐。在新形勢下，大力推進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，對于充分發(fā)揮會計(jì)職能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
二、考核時(shí)間
根據(jù)《實(shí)施方案》的要求，對照檢查階段結(jié)束。即將進(jìn)入考核驗(yàn)收階段。各單位、各部門要認(rèn)真自查，分析存在問題，形成自查報(bào)告，并于6月30日前交于區(qū)會計(jì)管理局。會計(jì)基礎(chǔ)工作考核從7月1日開始，至10月31日結(jié)束。
三、考核內(nèi)容
本次考核的主要內(nèi)容包括：會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會計(jì)人員配備，會計(jì)核算，會計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部會計(jì)管理制度建設(shè)，會計(jì)電算化運(yùn)用等五個(gè)方面的內(nèi)容。
四、考核辦法
會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行省財(cái)政廳《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核辦法》（陜財(cái)辦會〔〕40號）。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)依照省財(cái)政廳《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)》（陜財(cái)辦會〔〕42號）規(guī)定執(zhí)行。
六、組織實(shí)施
為保證考核質(zhì)量，區(qū)財(cái)政局成立會計(jì)基礎(chǔ)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)會計(jì)管理局，負(fù)責(zé)會計(jì)基礎(chǔ)工作考核的日常工作。
考核方式：采取就地考核，現(xiàn)場打分的方法進(jìn)行考核。
七、檢查要求
�。ㄒ唬└鲉挝唤游暮�，按考核內(nèi)容先行對照自查，予三日內(nèi)上報(bào)自查報(bào)告，并在自查的基礎(chǔ)上，按通知時(shí)間接受考核。
�。ǘ┛己巳藛T要嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計(jì)法》、《省會計(jì)管理?xiàng)l例》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核辦法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作。
精細(xì)化管理實(shí)施意見范文2
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以世界眼光謀劃未來、以國際標(biāo)準(zhǔn)提升工作、以本土優(yōu)勢彰顯特色，以創(chuàng)建省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的供熱企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力構(gòu)建創(chuàng)新、高效、科學(xué)的精細(xì)化管理體系，奮力開創(chuàng)熱電發(fā)展新局面。以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十獻(xiàn)禮，向集團(tuán)公司創(chuàng)立20周年獻(xiàn)禮。
二、總體目標(biāo)
以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把“精細(xì)化”管理理念貫穿到安全、生產(chǎn)、供熱服務(wù)、節(jié)能減排、工程建設(shè)等企業(yè)營運(yùn)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向低碳經(jīng)營轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實(shí)“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”要求，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)行力大幅提升，企業(yè)管理水平更大的提高。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、實(shí)施步驟安排
1．制定措施和目標(biāo)、宣傳發(fā)動階段。（20xx年1月15日至2月底）
各單位、處室于1月18日前完成制定開展“精細(xì)化管理年”具體措施和目標(biāo)并報(bào)送到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
要利用各種專題會議、熱電報(bào)、OA平臺、櫥窗、標(biāo)語、橫幅等手段、形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，把精細(xì)化管理的理念、必要性和深遠(yuǎn)意義貫徹到每位員工，奠定好開展“精細(xì)化管理年”的輿論、思想基礎(chǔ)。
2．具體實(shí)施階段。（20xx年3月至12月15日）
2月份，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)將安排一周時(shí)間帶隊(duì)對各單位開展“精細(xì)化管理年”活動進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，指導(dǎo)活動開展。
各單位要根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研提出的'指導(dǎo)意見，結(jié)合各自實(shí)際情況、存在的主要問題，突出重點(diǎn)，對活動方案進(jìn)行完善和細(xì)化，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)量化、時(shí)間明確、責(zé)任到人。機(jī)關(guān)處室要根據(jù)活動要求對活動方案進(jìn)行再充實(shí)、細(xì)化。
各單位、處室制定的活動方案，要采取自上而下、自下而上等多種方式積極開展活動，付諸實(shí)施。
責(zé)任單位：各單位、處室
各單位、處室每月1日（自4月1日起）將上一個(gè)月開展活動情況（包括：經(jīng)驗(yàn)體會、活動亮點(diǎn)、意見建議、活動花絮等等）的書面材料和電子版發(fā)送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在OA上開辟“20xx年精細(xì)化管理年專欄”，刊登活動建議、交流經(jīng)驗(yàn)做法、活動消息、通報(bào)檢查情況。
責(zé)任單位：各單位、處室
“青島熱電”報(bào)將開辟“精細(xì)化管理年專欄”，及時(shí)刊登開展活動情況，報(bào)道先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)活動不斷深入。
責(zé)任單位：企業(yè)文化中心
活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織對活動開展情況進(jìn)行專題調(diào)研或現(xiàn)場檢查。
責(zé)任單位：企業(yè)策劃處
3．總結(jié)提高階段。（20xx年12月15日至30日）
各單位、處室對全年開展“精細(xì)化管理年”活動情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績，查找不足，促進(jìn)精細(xì)化管理活動持續(xù)、有效地開展。
20xx年，面對發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體熱電干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，努力完成目標(biāo)產(chǎn)值17億元，以更優(yōu)的質(zhì)量、更高品質(zhì)的服務(wù)，全面推進(jìn)供熱產(chǎn)業(yè)升級，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理實(shí)施意見范文3
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我市“1255”城市發(fā)展戰(zhàn)略，按照“拉開框架、完善功能、提升品位、宜業(yè)宜居”的總體思路，堅(jiān)持建管并重，更加注重管理，通過開展管理服務(wù)年活動，創(chuàng)新住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理體制機(jī)制，改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)工作效能，提高科學(xué)化管理服務(wù)水平，推進(jìn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
依據(jù)管理職責(zé)，以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理中心工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，繪制流程圖，明確工作程序，優(yōu)化工作鏈，完善監(jiān)督控制，建立及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)反饋信息的快速反應(yīng)機(jī)制，達(dá)到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理目標(biāo)。
三、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┲贫ň�(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
委屬各單位和委機(jī)關(guān)各科室要依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件規(guī)定的管理權(quán)限和服務(wù)職能，精心研究制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。管理標(biāo)準(zhǔn)要具有科學(xué)性、前瞻性和定量性；管理流程要具有系統(tǒng)性和可操作性。結(jié)合我委工作職責(zé)，主要在以下幾個(gè)方面制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程：
1、房地產(chǎn)管理：
1）制定廉租房安置、廉租房住房補(bǔ)貼、危舊房改造、住房改革精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范保障性住房管理行為。
2）制定房地產(chǎn)權(quán)屬登記（集體土地上房屋登記）、房地產(chǎn)交易、城市房屋拆遷許可、住房貸款擔(dān)保、房屋維修資金精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范管理行為。
3）依據(jù)物業(yè)管理法規(guī)和規(guī)范，制定小區(qū)物業(yè)管理精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，整頓和規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理，全面提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
4）制定加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)管理、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審查精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。
5）制定白蟻防治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)白蟻防治工作。
2、建筑業(yè)管理：
1）制定推動建筑業(yè)發(fā)展精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，促進(jìn)建筑業(yè)做大做強(qiáng)；
2）制定建筑安全文明施工監(jiān)管精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)建筑施工監(jiān)管。
3）制定市政工程、住房等建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，建設(shè)精品工程和高質(zhì)量住房。
4）制定建設(shè)施工企業(yè)、裝飾裝修企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、中介咨詢機(jī)構(gòu)等監(jiān)管精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范建設(shè)市場秩序。
5）制定解決建設(shè)領(lǐng)域“雙清欠”精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，防止“雙拖欠”行為的發(fā)生。六是制定建設(shè)工程施工許可精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，杜絕建設(shè)工程未取得施工許可證而開工建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、市政管理：
1）依據(jù)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，制定城市道路、人行道、側(cè)石、井蓋、下水、路燈等市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，保持市政設(shè)施完好和處于安全正常的運(yùn)行狀態(tài)。
2）制定水系維護(hù)、泵站管理、防汛排澇精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保城市安全度汛。
3）制定城市排水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)和規(guī)范城市排水管理。
4）制定市政設(shè)施行政審批批后管理精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)市政設(shè)施管理。
4、園林綠化管理：
1）依據(jù)園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，制定園林綠地、園林設(shè)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保園林綠化出精品、園林設(shè)施完好。
2）制定園林環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，保潔做到全天侯、無死角。
3）制定園林綠化行業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)對區(qū)、居住區(qū)、門前三包的綠化監(jiān)管，提高綠化行業(yè)管理水平。
4）制定園林綠化行政審批批后管理精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)園林綠化管理。
5、風(fēng)景區(qū)管理：
1）依據(jù)風(fēng)景區(qū)管理技術(shù)規(guī)范，制定風(fēng)景區(qū)綠化及設(shè)施維護(hù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保風(fēng)景區(qū)綠化和園林設(shè)施完好。
2）制定風(fēng)景區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、古建和文物保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、大型活動及接待等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保風(fēng)景區(qū)資源的永續(xù)利用。
3）制定風(fēng)景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)和經(jīng)營、娛樂項(xiàng)目、經(jīng)營攤點(diǎn)等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，建設(shè)文明優(yōu)美景區(qū)。（責(zé)任單位：采石風(fēng)景區(qū)管理處）
6、城建監(jiān)察：
1）制定供水、節(jié)水、燃?xì)�、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)（不包括裝飾裝修和工程質(zhì)量管理）、城建檔案管理行政執(zhí)法精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。2）制定愛民熱線和監(jiān)督員精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，充分發(fā)揮熱線聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾和監(jiān)督員履行職責(zé)、促進(jìn)工作的重要作用。（責(zé)任單位：城建支隊(duì)）
7、城建檔案管理：制定城建檔案資料收集、整理、保管、利用等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，為住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（責(zé)任單位：城建檔案館）
各責(zé)任單位要對管理事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，在重點(diǎn)制定上述管理工作精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的同時(shí)，對職責(zé)范圍內(nèi)的其它管理事項(xiàng)也要制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。委機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)各自職責(zé)和工作事項(xiàng)，制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，同時(shí)要做好聯(lián)系單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的督促和指導(dǎo)工作。
（二）推行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理監(jiān)督員制度。
為創(chuàng)新住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理信息采集方式和處置機(jī)制，變被動發(fā)現(xiàn)問題為主動發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對問題，擴(kuò)大公眾參與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理，監(jiān)督管理行為，推行監(jiān)督員制度。
1）成立住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理監(jiān)督中心，與城建監(jiān)察支隊(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子。監(jiān)督中心負(fù)責(zé)及時(shí)收集、分解、協(xié)調(diào)處理監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理方面的'問題，組織監(jiān)督員對各單位管理工作實(shí)施監(jiān)督和評估。
2）聘請監(jiān)督員50名，聘期二年，并頒發(fā)聘書，開展住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理監(jiān)督工作，監(jiān)督員由我市各屆人士和市民組成，根據(jù)條件自愿報(bào)名參選或由我委特邀。3）監(jiān)督中心依據(jù)《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理監(jiān)督員管理辦法》，負(fù)責(zé)對監(jiān)督員進(jìn)行管理和服務(wù)。
�。ㄈ┙⒔∪_和承諾制度。
為接受社會監(jiān)督，要將精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程向社會公開。管理服務(wù)年活動中，要集中搜集、梳理一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提出整改措施、整改目標(biāo)和整改效果，并公開做出整改承諾，集中力量解決一些突出問題。要以此為契機(jī)，建立和完善住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理長效機(jī)制，改進(jìn)工作方法，提高管理水平。
（四）建立和完善考評獎懲機(jī)制。
各單位要制定管理工作考核獎懲辦法，明確責(zé)任主體，建立工作責(zé)任制和過錯追究制度。同時(shí)要建立和完善巡查制度，改進(jìn)巡查方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)行為，并定期對巡查績效進(jìn)行考評。監(jiān)督中心要組織監(jiān)督員對各單位管理工作作出評估，評估結(jié)果將作為單位年終目標(biāo)管理考核的重要依據(jù)。通過建立和完善考評獎懲機(jī)制，強(qiáng)化處置力和執(zhí)行力，杜絕執(zhí)行不力、處置不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
四、工作步驟
1、學(xué)習(xí)動員階段（20xx年1月—20xx年2月）。組織干部職工學(xué)習(xí)管理知識，增強(qiáng)管理意識和能力。組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制定開展管理服務(wù)年活動實(shí)施意見。召開動員大會，成立住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理監(jiān)督中心，聘請監(jiān)督員。監(jiān)督員按職責(zé)實(shí)施監(jiān)督。
2、標(biāo)準(zhǔn)和流程制定階段（20xx年3月—20xx年6月）。委屬各單位和委機(jī)關(guān)各科室全面制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，并制定相關(guān)考核辦法，由各聯(lián)系科室審核后，報(bào)委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，經(jīng)委主任辦公會會議研究決定后編輯成冊，并通過媒體向社會公布。
3、組織實(shí)施階段（20xx年7月—20xx年12月）。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理的各項(xiàng)工作按照制定公布的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程施行。監(jiān)督員積極發(fā)揮監(jiān)督作用。對管理工作實(shí)施考評獎懲。及時(shí)分析總結(jié)管理服務(wù)年活動中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，查找不足和差距，不斷完善住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作制度和機(jī)制，推動管理工作上新的臺階。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
開展管理服務(wù)年活動，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理體制和機(jī)制，提高我委系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平的重要舉措。建委系統(tǒng)廣大干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展管理服務(wù)年活動的重要性和必要性，積極投身到管理服務(wù)年活動中來，為提高住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平作出積極貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為有效開展管理服務(wù)年活動，成立開展管理服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，委其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，建委機(jī)關(guān)各科室長為辦公室成員，牽頭科室為城建科，協(xié)辦科室為辦公室和法規(guī)宣傳科。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理服務(wù)年活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和具體工作。要根據(jù)我委《關(guān)于開展管理服務(wù)年活動的實(shí)施意見》精神，制定本單位管理服務(wù)年活動實(shí)施方案，確保管理服務(wù)年活動的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
3、強(qiáng)化宣傳、營造氛圍
各單位要通過新聞媒體、編發(fā)簡報(bào)、設(shè)置網(wǎng)頁等形式，及時(shí)反映管理服務(wù)年管理活動動態(tài)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我委將定期編發(fā)管理服務(wù)年活動簡報(bào)，加大宣傳力度，為開展好管理服務(wù)年活動營造良好氛圍。
精細(xì)化管理實(shí)施意見范文4
一、目前物業(yè)一公司小區(qū)管理現(xiàn)狀
物業(yè)一公司管理著九個(gè)小區(qū)，分別由五個(gè)管理處進(jìn)行管理。其中一個(gè)采取外包模式，分管著幸福一小區(qū)及幸福二小區(qū)三分之二的區(qū)域。九個(gè)小區(qū)中建設(shè)二小區(qū)、中華二小區(qū)存在新舊小區(qū)相結(jié)合的情況，振興一小區(qū)進(jìn)行了整體改造，幸福三小區(qū)建設(shè)時(shí)間較晚，比較新，其它幾個(gè)小區(qū)都是老小區(qū)。由于小區(qū)新舊程度與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不盡相同，造成每個(gè)小區(qū)的管理重點(diǎn)與管理標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。例如建設(shè)小區(qū)一樓有院，居住的老同志比較多，亂搭亂建、院外、樓道內(nèi)亂堆亂放、亂飼養(yǎng)的現(xiàn)象比較多，在管理重點(diǎn)上需側(cè)重于對“六亂”的治理；對新建小區(qū)則需要加大對車庫外租等方面的管理。
二、目前小區(qū)管理工作中存在著以下矛盾
近幾年，油田為了改善民生，新建了很多小區(qū)。由于是新建小區(qū)，家中房屋寬敞、小區(qū)各項(xiàng)配套齊全，小區(qū)規(guī)化的布局合理、環(huán)境整潔，居住在這樣的小區(qū)里，感受與心情自然不同。但是由于缺少資金，對老小區(qū)的投資跟不上，小區(qū)改造的進(jìn)程較慢。特別是仙河鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)，本來在此居住生活就不方便，小區(qū)破舊的情況改善又不及時(shí)，前線職工在野外工作了一天，晚上回到仙河鎮(zhèn)，看到破舊不堪的小區(qū)居住環(huán)境，無法找到溫暖的感覺。雖然居住環(huán)境不同，物業(yè)費(fèi)的收繳完全按照地區(qū)來征收，而不考慮小區(qū)的.綜合環(huán)境，導(dǎo)致很多居民對物業(yè)費(fèi)的收繳提出疑議。對于物業(yè)管理工作來說，如果再按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不分小區(qū)的實(shí)際管理情況來執(zhí)行各項(xiàng)管理與服務(wù)的話，勢必造成居民對物業(yè)公司的不理解，也將導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)跟不上居民需求的矛盾。對于目前出現(xiàn)的的種種矛盾，急需對小區(qū)實(shí)施分類管理，根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，設(shè)定小區(qū)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抓住小區(qū)的管理重點(diǎn)，調(diào)整不同小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳金額，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的精細(xì)化管理，為居民提供一個(gè)溫馨、整潔的居住環(huán)境，真正體現(xiàn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的宗旨。
三、如何實(shí)施分類管理，達(dá)到精細(xì)化管理的要求
面對油田物業(yè)管理的現(xiàn)狀，建議根據(jù)小區(qū)的建設(shè)年代、小區(qū)的整體環(huán)境，建立小區(qū)評價(jià)機(jī)制，按照不同區(qū)域、不同小區(qū)分別設(shè)立ABC管理標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)，使各小區(qū)的管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能完全與小區(qū)實(shí)際結(jié)合起來，在提高管理服務(wù)水平的同時(shí)，能有效減輕管理人員的工作量。針對物業(yè)一公司的目前的管理現(xiàn)狀，將九個(gè)小區(qū)按照新舊程度、管理難易等分為A、B、C三個(gè)層級。將幸福三小區(qū)這種新開發(fā)的小區(qū)、振興一小區(qū)整體改造小區(qū)，小區(qū)配套齊全、環(huán)境干凈整潔，管理起來容易實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)定義A類小區(qū)；將新舊結(jié)合的小區(qū)劃定為B類小區(qū)，在管理中兼顧新舊區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，并做好結(jié)合部區(qū)域的管理；將目前建設(shè)年代較早，小區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施陳舊，管理起來需要投入較大的資金急需投入資金進(jìn)行改造的小區(qū)設(shè)定為C類小區(qū)。
小區(qū)分出ABC類后，在小區(qū)的管理中制定出不同類別小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施將精細(xì)化管理融入到各小區(qū)的管理中，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理的橫向、縱向?qū)Ρ取７e極爭取資金，加快小區(qū)的整體改造進(jìn)程，使盡量多的小區(qū)步入A類小區(qū)的步伐，讓油田職工享受到應(yīng)有的福利。應(yīng)從以下4個(gè)方面對小區(qū)實(shí)施精細(xì)化管理：
1、應(yīng)用精細(xì)管理明晰內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。根據(jù)社區(qū)的重點(diǎn)工作部署，重點(diǎn)分析全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，針對存在的問題研究制定措施，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序。小區(qū)管理處主要經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)嚴(yán)格按項(xiàng)目要素考核，指標(biāo)運(yùn)行落實(shí)到班組、管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)管理上區(qū)分責(zé)任、明晰核算、責(zé)任落實(shí)的目標(biāo)。
2、應(yīng)用精細(xì)管理規(guī)范決策管理運(yùn)行制度。按照定流程、抓規(guī)范的要求，對文件制發(fā)處理、檔案歸集管理、印信審批使用等工作制度全部臺賬化。規(guī)范會議運(yùn)行工作制度，工作運(yùn)行突出職能分工、突出民主決策、突出計(jì)劃運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)公司管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升各級管理人員落實(shí)決策的執(zhí)行力。
3、應(yīng)用精細(xì)管理健全寫實(shí)的工作管理網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)施分類管理過程中，發(fā)揮臺賬在指導(dǎo)管理、服務(wù)經(jīng)營、推動工作上的作用。在公司層面，建立不同層級標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，工作運(yùn)行、檢查實(shí)行臺賬管理，每項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行到位；在管理處層面，針對不同類別小區(qū)建立基礎(chǔ)管理工作數(shù)據(jù)庫，管理節(jié)點(diǎn)平面圖、用能節(jié)點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、管理人員責(zé)任看板；在班組層面，全部執(zhí)行管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收支監(jiān)控臺賬，實(shí)現(xiàn)不同層級小區(qū)“四�！庇幸�(guī)范、管理細(xì)處有監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量有保障。
精細(xì)化管理實(shí)施意見范文5
一、指導(dǎo)思想
以深入貫徹落實(shí)《消防法》為主線，以“消防安全基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動為契機(jī)，以確保全縣火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，以推行“網(wǎng)格精細(xì)化”管理為手段，深化消防安全責(zé)任制體系建設(shè)，堅(jiān)持工作重心下移，充分整合基層消防監(jiān)管力量，不斷拓展消防監(jiān)管層面，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的基層消防安全管理機(jī)制，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過推行基層消防網(wǎng)格精細(xì)化管理，進(jìn)一步明確各級各單位消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)社會單位的消防安全主體責(zé)任，建立健全消防安全管理體系，形成“機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、力量整合、管理到位”的基層消防工作格局，實(shí)現(xiàn)基層消防工作組織規(guī)范化、監(jiān)管有序化、責(zé)任明晰化、宣傳普及化和火災(zāi)防控全民化。今年，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要推行消防安全網(wǎng)格化管理，30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制要實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰、機(jī)制健全、運(yùn)行高效”的目標(biāo)。年、年和年分別要有60%、80%和100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
三、工作體系
“網(wǎng)格精細(xì)化”管理是以縣級行政區(qū)域?yàn)閱卧�，將轄區(qū)劃分為“大、中、小”三級網(wǎng)格，明確網(wǎng)格精細(xì)化管理的人員、職責(zé)和任務(wù)，將轄區(qū)所有單位、場所納入監(jiān)管視線，實(shí)現(xiàn)三級網(wǎng)格無縫對接，單位、場所一個(gè)不漏。
（一）構(gòu)建以政府為主導(dǎo)的全新網(wǎng)格化管理工作機(jī)制�？h政府成立以主要負(fù)責(zé)同志為組長，各部門及消防安全委員會成員單位為成員的縣網(wǎng)格精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)對“大網(wǎng)格”、“中網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”消防工作的督促、指導(dǎo)，全縣整體消防工作的組織、協(xié)調(diào)。
�。ǘ�(gòu)建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本單元的“大網(wǎng)格”。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志牽頭負(fù)責(zé)，綜治辦、派出所、安監(jiān)辦、工商所、文教辦、治安巡防隊(duì)等工作人員組成。主要負(fù)責(zé)對“中網(wǎng)格”消防工作的督促、指導(dǎo)，日常消防檢查、消防宣傳培訓(xùn)和火災(zāi)隱患督促整改。
�。ㄈ�(gòu)建以社區(qū)、行政村為基本單元的“中網(wǎng)格”。由社區(qū)書記、主任牽頭負(fù)責(zé)，社區(qū)村（居）委會，巡防隊(duì)、治保會等工作人員以及社區(qū)（駐村）民警組成。主要負(fù)責(zé)參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳。
�。ㄈ�(gòu)建以片區(qū)、村小組為基本單元的“小網(wǎng)格”。由社區(qū)（村）工作人員、村民小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，社會單位管理員、小區(qū)物業(yè)管理員、保安員、巡防員、居民樓（院）長、消防志愿者組成。主要負(fù)責(zé)日常檢查巡查、建立群眾性消防安全自治組織、開展群眾性消防工作。
四、工作職責(zé)
�。ㄒ唬┛h網(wǎng)格精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，明確推進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化管理的組成部門和具體牽頭承辦部門，落實(shí)具體工作措施；及時(shí)召開消防安全工作會議，研究解決本區(qū)域消防安全管理中的重大問題；加強(qiáng)對消防安全工作的日常監(jiān)管，定期組織開展消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改；對區(qū)域內(nèi)的消防重點(diǎn)單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；組織開展消防安全宣傳教育，切實(shí)提高群眾的消防安全意識。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大網(wǎng)格”職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，將網(wǎng)格精細(xì)化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)。督促中小網(wǎng)格完善消防制度，明確消防安全管理責(zé)任。對區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)防火單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。定期對區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位、居民小區(qū)進(jìn)行消防安全檢查，將檢查情況記錄備查，對本級無法解決的重大消防隱患及時(shí)上報(bào)。配合上級部門加強(qiáng)對企事業(yè)單位法定代表人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。采取多種形式適時(shí)組織開展消防安全法規(guī)常識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員和村（居）民的消防安全意識。
�。ㄈ┐寰樱ㄉ鐓^(qū)）和片區(qū)、村小組“中、小網(wǎng)格”職責(zé)。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，將網(wǎng)格精細(xì)化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)。對區(qū)域內(nèi)所有終端網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)消防安全基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，按照“一樓一檔”、“一院一檔”或“一個(gè)單位一檔”等模式分別登記建檔，形成本級消防安全管理數(shù)據(jù)庫。認(rèn)真履行制定防火公約、開展防火檢查、進(jìn)行消防宣傳的法定職責(zé)，對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期向村（居）民發(fā)放消防宣傳資料，糾正消防違法違章行為，經(jīng)常對村（居）民進(jìn)行消防安全宣傳教育，切實(shí)提高村（居）民的消防安全意識和自防自救能力。轄區(qū)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，及時(shí)報(bào)警，組織人員撲救。
五、監(jiān)管分工
�。ㄒ唬┛h政府各部門。各部門是本部門內(nèi)部消防安全工作的責(zé)任主體，部門主要負(fù)責(zé)人是本部門消防安全工作的第一責(zé)任人。行業(yè)管理部門要對本行業(yè)消防安全工作負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，落實(shí)人員，加強(qiáng)對消防安全工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管；其他政府部門應(yīng)對消防重點(diǎn)單位進(jìn)行對口指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促。
（二）公安消防部門�？h公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)消防安全工作的監(jiān)管、日常檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。消防重點(diǎn)單位、一般單位由公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，“九小”場所由轄區(qū)派出所負(fù)責(zé)監(jiān)管。
�。ㄈ┚C治辦。綜治辦主要負(fù)責(zé)發(fā)動巡防隊(duì)員、保安隊(duì)員、治保員等綜治力量開展日常巡查、檢查、宣傳，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，督促單位落實(shí)消防安全防范措施，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的其他工作。
�。ㄋ模┌脖O(jiān)辦。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
（五）公安派出所。公安派出所按照規(guī)定履行消防監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)“九小場所”和村居（社區(qū)）的監(jiān)督管理，指導(dǎo)警務(wù)區(qū)、警務(wù)室專兼職消防民警做好責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查和消防宣傳工作。
六、工作制度
�。ㄒ唬┙⒔∪鸺壏职贫��？h網(wǎng)格精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組分包“大網(wǎng)格”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分包“中網(wǎng)格”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、行政村工作人員分包“小網(wǎng)格”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)消防安全工作負(fù)總責(zé)，社區(qū)對本社區(qū)消防安全工作負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)消防安全工作人員全部深入“小網(wǎng)格”開展檢查巡查、隱患排查和宣傳服務(wù)工作。消防監(jiān)督員及公安派出所、社區(qū)警務(wù)室民警分別深入三級網(wǎng)格，配合指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展消防網(wǎng)格精細(xì)化管理工作。
（二）建立健全聯(lián)防聯(lián)治制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分整合綜治辦、安監(jiān)辦、公安派出所和其他社會消防監(jiān)管力量，結(jié)合治安防控體系建設(shè)，共同開展工作，形成合力。要開展以“戶戶聯(lián)防、部門聯(lián)查、片區(qū)協(xié)同”為主要內(nèi)容的區(qū)域聯(lián)防工作，完善層級聯(lián)防聯(lián)治體系；要采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，大力實(shí)施消防安全互聯(lián)互防，提高防范和抵御火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極構(gòu)建“信息互通、安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工作格局，實(shí)現(xiàn)消防行政管理與群眾自治、行業(yè)自律的有效銜接和良性互動。
�。ㄈ┙⒔∪ㄆ跈z查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對存在的突出問題及時(shí)解決并幫扶指導(dǎo)，每月組織一次有針對性的檢查巡查。村居（社區(qū)）消防管理人員在轄區(qū)內(nèi)每周要開展一次日常消防安全檢查。保安、巡防隊(duì)員和多種形式消防隊(duì)員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對管轄單位開展一次消防監(jiān)督抽查，警務(wù)室民警落實(shí)每周一查制度，專項(xiàng)行動期間，按照上級部署配合做好消防安全專項(xiàng)治理工作。
（四）建立健全隱患處理制度。對社會群眾舉報(bào)投訴以及檢查排查出的火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，以村居（社區(qū)）為單位進(jìn)行匯總并上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全工作辦公室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全工作辦公室督促限期整改。公安派出所社區(qū)（駐村）民警要落實(shí)每周一查制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，及時(shí)查處。對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，要立即報(bào)告縣公安局、消防大隊(duì)，由公安機(jī)關(guān)提請政府掛牌督辦、限期整改。
�。ㄎ澹┙⒔∪�(lián)席會議制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)本轄區(qū)聯(lián)席會議的'組織實(shí)施，每兩個(gè)月組織召開一次。聯(lián)席會議成員由派出所、安監(jiān)辦、工商所、綜治辦工作人員、消防機(jī)構(gòu)聯(lián)系人以及轄區(qū)重點(diǎn)單位消防安全管理人員等組成。聯(lián)席會議主要任務(wù)是傳達(dá)上級指示精神，通報(bào)轄區(qū)消防安全工作形勢，分析當(dāng)前面臨的突出問題，研究轄區(qū)社會單位和群眾的消防安全訴求，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，部署安排下一步消防工作。
（六）建立健全宣傳教育制度。各行業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（村）要定期開展消防安全宣傳培訓(xùn)。消防安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗制度。各社區(qū)（村）居委會要按照上級部署，重大節(jié)日、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)組織進(jìn)行有針對性消防宣傳教育，提高居民防范火災(zāi)的能力。
�。ㄆ撸┙⒔∪畔�(bào)告制度。對三級網(wǎng)格內(nèi)的各類消防安全信息要進(jìn)行及時(shí)采集更新，特別是對沿街門店、家庭工廠、小場所等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)、摸清狀況、建立臺帳，做到“鄉(xiāng)不漏村（社區(qū)）不漏樓，樓不漏戶”，采集的信息要通過三級網(wǎng)格逐級報(bào)告，登記造冊。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患信息能整改的要立即進(jìn)行整改，不能立即整改消除的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將信息向上級或者轄區(qū)安監(jiān)辦、派出所等有關(guān)部門報(bào)告。
�。ò耍┙⒔∪馂�(zāi)隱患有獎舉報(bào)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托消防安全工作辦公室設(shè)立火災(zāi)隱患有獎舉報(bào)中心，建立健全舉報(bào)受理、核查、獎勵兌現(xiàn)、經(jīng)費(fèi)保障、舉報(bào)保密等工作機(jī)制和制度，采取多種形式向社會各界群眾廣泛宣傳火災(zāi)隱患舉報(bào)獎勵政策，大力普及識別火災(zāi)隱患的知識，切實(shí)調(diào)動公民參與監(jiān)督消防安全、發(fā)現(xiàn)身邊火災(zāi)隱患的積極性，引導(dǎo)廣大群眾踴躍舉報(bào)、據(jù)實(shí)舉報(bào)。同時(shí)，要制定和完善具體舉報(bào)獎勵辦法，合理確定獎勵范圍、條件和標(biāo)準(zhǔn)，確保舉報(bào)獎勵工作落到實(shí)處。
七、工作機(jī)制
（一）建立健全人員保障機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托安監(jiān)辦、公安派出所，成立24小時(shí)值班的消防安全應(yīng)急救援服務(wù)隊(duì)；各居（村）民委員會配備1—2名治安消防協(xié)管員，成立由保安、巡邏人員組成的義務(wù)消防隊(duì)；各社區(qū)（住宅小區(qū)）物業(yè)服務(wù)企業(yè)確定專兼職消防工作人員，組織熱心公益事業(yè)的居民積極參與消防工作；各單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人，對本單位的消防安全全面負(fù)責(zé)；公安派出所明確一人分管消防工作，確定一名民警負(fù)責(zé)轄區(qū)日常消防監(jiān)督管理，警務(wù)區(qū)確定一名民警，負(fù)責(zé)警務(wù)區(qū)日常消防監(jiān)督管理。
（二）建立健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。設(shè)立消防網(wǎng)格精細(xì)化管理基金，由消防安全委員會辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，主要用于表彰在網(wǎng)格精細(xì)化管理中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，每年從管理基金中拿出部分資金支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村（社區(qū)）開展消防工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防經(jīng)費(fèi)保障由本級財(cái)政負(fù)責(zé)，維持本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村（社區(qū)）日常消防工作的開展、消防宣傳教育培訓(xùn)以及消防設(shè)施器材的維護(hù)保養(yǎng)等。
�。ㄈ┙⒔∪己霜剳蜋C(jī)制。建立分級考核獎懲機(jī)制，縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作進(jìn)行考核，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)對行政村（社區(qū)）消防工作進(jìn)行考核；縣公安局負(fù)責(zé)對各派出所消防管理情況進(jìn)行考核；縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全管理辦公室工作開展情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
八、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理工作，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和全縣安全和諧發(fā)展大局。各級各部門要切實(shí)把消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理納入工作計(jì)劃，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ǘ┲坶L遠(yuǎn)，健全機(jī)制。各級各部門要將消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重要舉措長抓不懈，堅(jiān)持抓眼前與管長遠(yuǎn)相結(jié)合，在完善長效機(jī)制上下功夫，逐步建立健全隱患排查、宣傳教育、部門聯(lián)動、聯(lián)戶聯(lián)防、考評獎懲等工作機(jī)制，推動消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理持續(xù)健康發(fā)展。
精細(xì)化管理實(shí)施意見范文6
一、新形勢下醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的重要性
�。�1）傳統(tǒng)醫(yī)院預(yù)算管理模式不適應(yīng)社會發(fā)展的要求。眾所周知，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響與制約，醫(yī)院傳統(tǒng)模式下所采取的預(yù)算管理模式缺乏主體性與標(biāo)準(zhǔn)，無法真正在執(zhí)行中加以控制。另外，一直以來我國醫(yī)院主要是在上一年度財(cái)政執(zhí)行結(jié)果上對今年的財(cái)政加以調(diào)整，雖然比較簡單，但是預(yù)算精細(xì)化度比較低，具有隨意性，與實(shí)際財(cái)務(wù)存在誤差。從另外一個(gè)角度分析，傳統(tǒng)的、過于粗放的預(yù)算編制在整個(gè)財(cái)政執(zhí)行中往往需要大范圍的調(diào)整，會降低醫(yī)院預(yù)算的嚴(yán)肅性，且粗放型的預(yù)算編制方法與醫(yī)院輕預(yù)算、重決算的觀念是分不開的，且這一觀點(diǎn)也會導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算缺乏精細(xì)化管理，長此以往則會認(rèn)為預(yù)算僅僅是一項(xiàng)工具，作用與價(jià)值無法得到發(fā)揮。
�。�2）預(yù)算精細(xì)化管理符合醫(yī)院發(fā)展的需求。從整體角度分析，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢中可以清楚了解到現(xiàn)階段在我國公共財(cái)政制度改革的過程中，預(yù)算精細(xì)化管理順應(yīng)了時(shí)展的要求，尤其在醫(yī)院不斷創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步滿足其需求。20xx年我國頒布了《新醫(yī)院會計(jì)制度》，20xx年又頒布了《事業(yè)單位會計(jì)制度》，這一系列規(guī)章制度的提出對醫(yī)院的會計(jì)行為提出新的要求，且主要目的是提高醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，實(shí)施預(yù)算精細(xì)化管理，可以在一定程度上提高醫(yī)院的.資產(chǎn)效率，并且還可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理，形成雙目標(biāo)（雙目標(biāo)即提高監(jiān)督績效與控制成本），這種模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠得到加強(qiáng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)流程會更加清晰。
二、新時(shí)期醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的發(fā)展對策
�。�1）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)。第一需要制定切實(shí)有效的資產(chǎn)管理制度，要將醫(yī)院的采購、使用、維護(hù)、報(bào)銷等制定一個(gè)動態(tài)的采集機(jī)制，并且進(jìn)行對賬，這樣才能真正掌握各資產(chǎn)的變化情況，才能為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，才能真正發(fā)揮出資產(chǎn)的主要作用。第2）需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理制度，該項(xiàng)制度中包括了現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)使用管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位制度等，將這一系列的制度進(jìn)行完善，可以對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加以規(guī)范，能夠理清職責(zé)，進(jìn)而形成相互配合的風(fēng)氣，真正推動醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的長期發(fā)展。
�。�2）加強(qiáng)對項(xiàng)目支出預(yù)算的優(yōu)化處理。其一需要進(jìn)一步對項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)加以控制，醫(yī)院需要根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實(shí)際發(fā)展情況，將重點(diǎn)突出出來，對預(yù)算加以細(xì)化，對一般性項(xiàng)目預(yù)算支出進(jìn)行控制。其2）要加強(qiáng)編制預(yù)算的管理，對財(cái)務(wù)部門的審批權(quán)限進(jìn)行明確。無論是申報(bào)還是其他環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門均需要做好審核工作，并且還要求醫(yī)院的相關(guān)部門在上報(bào)的時(shí)候制定各項(xiàng)方案，否則不予批準(zhǔn)；其3）需要對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行管理加以控制，在新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，對預(yù)算執(zhí)行以及每一筆資金的使用情況進(jìn)行管理，從根本上保證資金使用的安全性。無論從哪一個(gè)方面分析，均需要對項(xiàng)目支出預(yù)算加以優(yōu)化，這樣才能真正保證醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)日�；顒拥挠行蜷_展，才能真正推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
（3）加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)歸口管理。筆者認(rèn)為，為進(jìn)一步滿足時(shí)展的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要在年初將業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配，然后讓每一個(gè)部門各司其職，做好各項(xiàng)分配工作。其中醫(yī)療器械、藥品購置等費(fèi)用需要按照部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，還需要在年初的時(shí)候便將經(jīng)費(fèi)的總額分配到相應(yīng)的部門之中，由相關(guān)人員統(tǒng)一管理。這種措施不僅可以保障了資金的安全，并且也實(shí)現(xiàn)了對資金總量的有效控制。與此同時(shí)，還需要各個(gè)部門制定預(yù)算計(jì)劃，可以從預(yù)算角度出發(fā)對每一個(gè)部門提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品的數(shù)量、器械數(shù)量等，如此才能將預(yù)算執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，才能根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況及時(shí)向各個(gè)部門匯報(bào)，從而嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況制定預(yù)算微調(diào)。
三、醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理的流程
�。�1）編制的原則。在預(yù)算編制的時(shí)候要遵循合法性、可行性、客觀性原則，醫(yī)院預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到編制質(zhì)量與結(jié)果。在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，需要將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行整合，形成完整的預(yù)算體系。
�。�2）編制的方法。醫(yī)院預(yù)算編制需要嚴(yán)格按照自上而下的方式，要在層層填報(bào)之后逐步進(jìn)行審核把關(guān)。
�。�3）預(yù)算執(zhí)行的控制。在新醫(yī)改背景下需要采取分級負(fù)責(zé)、歸口管理的方式，且還需要編制季度以及月度預(yù)算，從根本上提高預(yù)算的有效性。正是這種定額與定率相互結(jié)合的方式，可以加強(qiáng)預(yù)算分析，且相關(guān)的決策部門需要依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的信息做出相關(guān)措施。
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要流程。第一，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)國家的法律政策，嚴(yán)格按照相關(guān)的部門要求，結(jié)合醫(yī)院下一年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及目標(biāo)，提出編制的預(yù)算方法，將醫(yī)院的目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)的部門。第二，需要根據(jù)部門的年度業(yè)績以及醫(yī)院所下發(fā)的下一年度發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算草案。第三，財(cái)務(wù)部門需要將醫(yī)院其他部門加以預(yù)算，并經(jīng)過匯總，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對醫(yī)院的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃以及工作目標(biāo)加以分析，制定完善的年度預(yù)算審核體系。第四，醫(yī)院的院長需要召開預(yù)算管理委員會議，對醫(yī)院預(yù)算加以討論，并且還要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展情況制定相關(guān)的工作目標(biāo)，將部門之間的預(yù)算加以平衡，獲得部門的認(rèn)可。第五，醫(yī)院的預(yù)算管理委員會還需要通過審核之后進(jìn)行報(bào)批。第六，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)單干管理的要求，要對財(cái)務(wù)預(yù)算編制之中形成文件進(jìn)行分析與整理。
（5）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。毋庸置疑，在預(yù)算精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行占據(jù)了重要的地位與作用，且關(guān)系到了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。其中因?yàn)闀r(shí)間跨度比較久，且受到諸多因素的影響，所以需要從三個(gè)階段加以控制，分別是事前分析、事中控制、事后監(jiān)督，如此才能真正起到良好的監(jiān)督管理作用，才能提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的有效性。
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