[精選]公司管理方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的公司管理方案，希望能夠幫助到大家。

公司管理方案1

　　一、總則

　　1、為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。

　　2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠(chǎng)以及地面各小組。

　　3、建立健全中層干部檔案

　　二、考核方式

　　1、中層干部考核實(shí)行月度考核和年度考核兩種方式。

　　2、月度績(jī)效考核指日�？�(jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，組長(zhǎng)以上人員。由企管科牽頭組織考核。

　　3、各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）。并于每月25日前上報(bào)企管科備案。

　　4、次月3日前，由企管科牽頭對(duì)中層干部上月表現(xiàn)先進(jìn)行職工評(píng)議，再向各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。

　　5、嚴(yán)禁利用職權(quán)對(duì)職工評(píng)議，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、違反考核紀(jì)律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2—10分。

　　6、中層干部應(yīng)在績(jī)效考核表上簽字。月度績(jī)效考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。

　　7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。

　　8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進(jìn)行考核。填寫(xiě)中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。

　　9、出勤獎(jiǎng)懲記錄和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進(jìn)行考核。

　　10、月度績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績(jī)效考核依據(jù)。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。（附考核表）

　　2、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿(mǎn)完成、（90—100）達(dá)標(biāo)完成（85—90）、勉強(qiáng)完成（80—85）、尚未完成80分以下。

　　3、年度績(jī)效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績(jī)效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn)。主要項(xiàng)目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項(xiàng)指標(biāo)完成情況出勤獎(jiǎng)懲管理等七個(gè)方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見(jiàn)公司中層干部績(jī)效考核表）

　　4、經(jīng)考核分值在90—100獎(jiǎng)勵(lì)5%工資，分值在85—90正常工資，分值在80—85降5%工資，70—80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個(gè)月考核分值處于末位或一年以?xún)?nèi)考核末位次數(shù)累計(jì)三次（含三次）以上末位降職。

　　5、各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效與管理水平。

　　四、考核評(píng)價(jià)

　　1、年度績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職4級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的.20%，稱(chēng)職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。

　　2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱(chēng)職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱(chēng)職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱(chēng)職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱(chēng)職檔次，給予免職。

　　3、績(jī)效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績(jī)的客觀(guān)評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。

　　4、績(jī)效考核結(jié)果存入中層干部檔案。

　　五、考核原則

　　1、月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開(kāi)的原則。

　　2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫(xiě)月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。

　　3、企管科將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。

　　4、考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺(jué)做到公正、公平、公開(kāi)地評(píng)價(jià)被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。

　　六、附則

　　1、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與考核。

　　2、通過(guò)推行績(jī)效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績(jī)效。

　　3、本辦法由企管科負(fù)責(zé)解釋。

　　4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

公司管理方案2

　　一、演習(xí)目的

　　為了檢驗(yàn)全員應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力,考核日常消防培訓(xùn)的成效,提高全員的消防意識(shí)和滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，同時(shí)也對(duì)消防設(shè)備（施）進(jìn)行一次檢驗(yàn)，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí)。

　　二、消防演練內(nèi)容

　　1、消防理論知識(shí)培訓(xùn)：發(fā)生火警時(shí)如何報(bào)警以及保護(hù)自身安全、消防器材的種類(lèi)及如何使用、高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)以及如何消防防范，如何安全疏散人員等；2、初期火災(zāi)的撲救、控制、火場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮演練；2、火場(chǎng)人員疏散引導(dǎo)、傷員救護(hù)及火場(chǎng)警戒演練；3、滅火器材現(xiàn)場(chǎng)滅火演練；4、演習(xí)總結(jié)。

　　演習(xí)的組織分工及職責(zé)

　　1、總指揮：鄭麗紅

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮整個(gè)演習(xí)過(guò)程；掌控演習(xí)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；聽(tīng)取火情報(bào)告，布置安排疏散、

　　搶救、警戒工作；指揮協(xié)調(diào)有關(guān)職能組，組織安排疏散、搶救、警戒工作；視火情下令向消防支隊(duì)報(bào)警請(qǐng)求援助，并協(xié)調(diào)各方面資源配合消防支隊(duì)滅火工作�，F(xiàn)場(chǎng)指揮：蔣中福

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救人、滅火指揮工作；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)部署、指揮火災(zāi)撲救工作，向總指揮報(bào)告

　　火情；及時(shí)掌握火場(chǎng)最新情況，提出相應(yīng)對(duì)策；掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)力量，合理調(diào)配滅火力量；銜接各職能組工作，負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域指揮工作。

　　2、參演組織及其成員A、滅火行動(dòng)組

　　組長(zhǎng)：羅強(qiáng)組員：張志濤、李松波、李承剛

　　職能：按總指揮布置，迅速感到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行火災(zāi)撲救；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)火情偵

　　查，配合現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行滅火布置；演戲結(jié)束后負(fù)責(zé)收拾水帶，并晾干；

　　B、.疏散組

　　組長(zhǎng)：潘明軍組員：陳琳、胡年有

　　職能：在總指揮及現(xiàn)場(chǎng)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，快速奔赴相關(guān)疏散引導(dǎo)地點(diǎn)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員、物資的安全疏散工作；組織區(qū)域內(nèi)人員有序的向安全通道、出口疏散；

　　C、通訊聯(lián)絡(luò)組：邱麗紅

　　職能：負(fù)責(zé)火場(chǎng)與消防中心之間的聯(lián)絡(luò)；傳達(dá)總指揮的各項(xiàng)命令；D、醫(yī)療救護(hù)組

　　組長(zhǎng)：劉小玲組員：何曼花、劉立榮、涂代芳

　　職能：在總指揮的統(tǒng)一部署下，搶救現(xiàn)場(chǎng)被困人員和受傷人員；E、勤務(wù)、設(shè)備保障組

　　組長(zhǎng)：劉元會(huì)組員：胡斌

　　職能：在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，做好勤務(wù)保障工作；保障消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；保障現(xiàn)場(chǎng)的供水、供電安全；負(fù)責(zé)點(diǎn)火報(bào)警；負(fù)責(zé)設(shè)備的復(fù)位工作以及清理工作。F、警戒組

　　組長(zhǎng)：黃月正組員：王志兵、丁敏

　　職能：在現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)搶救被困人員；負(fù)責(zé)疏通消防通道并接引消防車(chē)；對(duì)小區(qū)周邊進(jìn)行布控，控制外來(lái)人員接近火場(chǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。5、扮演人員：尹光女

　　三、演習(xí)起止時(shí)間

　　20xx年7月23日下午15：00以廣播警鈴或口哨信號(hào)啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案開(kāi)始，以總指揮張鄭麗紅總結(jié)發(fā)言結(jié)束。歷時(shí)計(jì)劃60分鐘。

　　四、演習(xí)準(zhǔn)備

　　1、召集會(huì)議明確各自責(zé)任分工。

　　2、器材準(zhǔn)備：汽油5升（需購(gòu)買(mǎi)）、滅火器6個(gè)（自備）、水帶2條（自備）、水槍2個(gè)（自備）、鐵桶2個(gè)（自備）、木柴（自備）、對(duì)講機(jī)8部（自備）3、演習(xí)總結(jié)發(fā)言準(zhǔn)備。

　　五、演習(xí)程序及演練要點(diǎn)

　　1、火災(zāi)初期信息通報(bào)及火情控制演練；

　　2、商鋪二樓發(fā)生火情、火勢(shì)蔓延，引燃堆放物品。

　�、虐错懢�鈴；⑵向上級(jí)報(bào)告(總指揮)；⑶通報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　3、總指揮到現(xiàn)場(chǎng)察看火情⑴向全員通報(bào)滅火情況;

　�、仆ㄖ獪缁鹦袆�(dòng)組火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施初期火災(zāi)撲救;⑶組織人員疏散被困人員。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)指揮到場(chǎng)后：

　�、怕�(lián)通水電保障組決定停電范圍，完成水電保障；⑵檢查并決定關(guān)閉相關(guān)窗戶(hù)或門(mén)；⑶向警戒組下達(dá)加強(qiáng)周邊警戒指令；

　　5、總指揮根據(jù)情況作出決定：⑴下達(dá)人員疏散指令；⑵決定并下達(dá)報(bào)119火警指令；

　　6、通訊組接指示后向龍崗消防中隊(duì)模擬報(bào)警；

　　要求：通訊暢通、及時(shí)、指令傳達(dá)明確，人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)緊張、迅速、演習(xí)態(tài)度嚴(yán)肅、逼真。

　　六、初期火災(zāi)撲救演練

　　1、滅火行動(dòng)組迅速攜帶滅火器材趕到現(xiàn)場(chǎng),接通水帶水槍?zhuān)�作模擬救火，注意不能開(kāi)水閥，不要拔滅火器鉛封和保險(xiǎn)銷(xiāo)，不要開(kāi)啟手輪，僅作模擬動(dòng)作。2、疏散組：參加火場(chǎng)撲救,疏散被困人員，搶救轉(zhuǎn)移物資。

　　3、水電保障組：檢查火場(chǎng)電源，作分區(qū)斷電，應(yīng)急發(fā)電機(jī)啟動(dòng)、保障現(xiàn)場(chǎng)供水，同時(shí)檢查應(yīng)急照明和疏散指示燈是否正常。

　　要求：齊裝全員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，水槍、水帶連接動(dòng)作迅速規(guī)范，滅火器運(yùn)送安全無(wú)損，人員無(wú)碰傷撞傷，搶運(yùn)物資緊張有序高效，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作逼真，態(tài)度嚴(yán)肅，聽(tīng)從指揮。演習(xí)結(jié)束后器材完整恢復(fù)原位。

　　七、火場(chǎng)人員疏散引導(dǎo)和傷員救護(hù)演練

　　1、疏散引導(dǎo)組長(zhǎng)潘明軍指揮組員分別負(fù)責(zé)人員疏散，從指定安全出口引導(dǎo)人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現(xiàn)象的發(fā)生。在最短的時(shí)間內(nèi)將人員引導(dǎo)到指定安全地帶，并及時(shí)向總指揮報(bào)告。

　　2、火場(chǎng)救護(hù)演習(xí)：演習(xí)開(kāi)始五分鐘后，醫(yī)療救護(hù)組按疏散組長(zhǎng)指定的位置將傷員帶到安全地點(diǎn)，進(jìn)行緊急搶救處理（創(chuàng)口止血、燒傷護(hù)理等），

　　5、演練要點(diǎn)：人員疏散前要隨手關(guān)閉電器電源，就近關(guān)閉窗戶(hù)，要保證防火門(mén)的關(guān)閉。

　　八、火場(chǎng)警戒

　　1、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒演練：警戒組在接到指令后立即加強(qiáng)火場(chǎng)周邊安全警戒，防止有人趁火打劫，人員倒流以及圍觀(guān)。

　　2、報(bào)警要點(diǎn)：?jiǎn)挝�、地點(diǎn)、位置，提出緊急救援要求,起火的時(shí)間、樓層、燃燒物、火勢(shì)及控制情況；有無(wú)易燃易爆危險(xiǎn)品，人員疏散、傷亡、被困情況,有人在何處接應(yīng)消防車(chē)，聯(lián)系電話(huà)，報(bào)告人。

　　九、滅火器材現(xiàn)場(chǎng)滅火演練：

　　人員集合完畢，宣布滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)開(kāi)始。

　　1.布置火場(chǎng)，在各部門(mén)清點(diǎn)人數(shù)的同時(shí)，完成準(zhǔn)備工作。

　　2.先講解干粉滅火器使用方法、分解動(dòng)作及注意事項(xiàng)。

　　3.滅火行動(dòng):當(dāng)聽(tīng)到指揮人員下達(dá)滅火命令后開(kāi)始滅火演習(xí)。

　　⑴滅火組用干粉滅火器輪流撲滅大火。

　�、葡�火栓滅火:滅火組用室外消火栓接水帶水槍將火撲滅。要求:

　�、畔茸髂�擬動(dòng)作,再作實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作,動(dòng)作正確果斷。⑵讓普通員工上來(lái)感受滅火器操作,并作講解。⑶掌握風(fēng)向,控制現(xiàn)場(chǎng)的.煙、霧、水流。

　�、仁褂每斓狡跍缁鹌�，開(kāi)啟后的滅火器要反復(fù)使用使藥劑耗盡,以節(jié)約器材。十一、火災(zāi)事故教育及演習(xí)總結(jié)

　　火災(zāi)事故教育：由總指揮向全體員工宣講。

　　演習(xí)總結(jié):由管理處主任對(duì)本次演習(xí)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各行動(dòng)組的反應(yīng)速度、技能進(jìn)行講評(píng)；對(duì)救火組織協(xié)調(diào)、指揮與消防義務(wù)隊(duì)的配合進(jìn)行總結(jié),肯定優(yōu)點(diǎn),指出不足,進(jìn)一步提高演習(xí)水平,使平日訓(xùn)練、演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn),提高應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力。使員工從演習(xí)及火災(zāi)事故中知道火災(zāi)的危害性,明白火災(zāi)事故處理程序,增加日常遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,進(jìn)一步提高消防工作重要性的認(rèn)識(shí),從中吸取教訓(xùn),同時(shí)安排演習(xí)結(jié)束后器材、物質(zhì)的保養(yǎng)、復(fù)原、歸位等有關(guān)工作。

公司管理方案3

　　為進(jìn)一步提高我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第，確保儲(chǔ)糧安全。根據(jù)市糧食局糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫(kù)容站貌，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

　　2、工作目標(biāo)。從現(xiàn)在開(kāi)始到今年年底，逐步使全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)達(dá)到本方案要求。

　　二、實(shí)施范圍和工作原則

　　1、實(shí)施范圍。開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。

　　2、工作原則。本次規(guī)范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作;各類(lèi)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的開(kāi)展和組織實(shí)施工作。

　　三、工作步驟

　　1、準(zhǔn)備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

　　一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動(dòng)精神傳達(dá)到各企業(yè)，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過(guò)宣傳動(dòng)員，使全縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規(guī)范管理活動(dòng)的開(kāi)展。

　　2、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

　　主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，制定具體方案并抓好落實(shí)。

　　3、驗(yàn)收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)�？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動(dòng)工作總結(jié)。20xx年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　四、主要內(nèi)容

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。廣泛開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　2、進(jìn)一步完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系。各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

　　3、改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)保管條件。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的'使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件�？h局將加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)訪(fǎng)維修改造工作的督;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不允許出現(xiàn)因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

　　4、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(cāng)查庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)治理過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評(píng)估。

　　5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，開(kāi)展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲(chǔ)存安全。

　　五、主要工作措施

　　1、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，付淑花同志任副組長(zhǎng)，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織，并責(zé)任到人。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)

　　一是組織學(xué)習(xí)好國(guó)家、省和市糧食局對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是查找差距，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對(duì)照，找出差距和不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，提出具體意見(jiàn)和建設(shè)步驟。

　　3、精心組織，狠抓落實(shí)

　　縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，使全縣倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。

　　4、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核

　　縣局將定期、不定期對(duì)各企業(yè)開(kāi)規(guī)范化管理活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以達(dá)到要求的，要制定計(jì)劃，限期整改。

公司管理方案4

　　一、背景介紹

　　合同是物業(yè)公司與業(yè)主、供應(yīng)商等相關(guān)方之間確立權(quán)利義務(wù)的重要法律文件，對(duì)于物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要意義。然而，由于物業(yè)公司業(yè)務(wù)繁雜，承接的合同眾多，合同檔案繁雜、易丟失等問(wèn)題嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。因此，建立一套可行的物業(yè)公司合同檔案管理方案是十分必要的。

　　二、管理目標(biāo)

　　合理、高效地管理物業(yè)公司的合同檔案，確保其真實(shí)、完整、安全。

　　三、管理原則

　　1. 法律合規(guī)原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行合同檔案管理，確保合同合法、合規(guī)。

　　2. 政策導(dǎo)向原則：根據(jù)國(guó)家政策和相關(guān)文件的要求制定合同檔案管理制度，及時(shí)進(jìn)行更新。

　　3. 統(tǒng)一管理原則：盡量減少行政部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)之間的合同檔案管理分散現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)檔案管理的一體化。

　　4. 系統(tǒng)建設(shè)原則：建立合同檔案管理系統(tǒng)，通過(guò)電子化、數(shù)字化手段優(yōu)化合同管理流程，提高管理效率。

　　5. 安全保密原則：對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)機(jī)密的合同檔案進(jìn)行加密存儲(chǔ)，確保檔案安全。

　　四、管理內(nèi)容

　　1. 合同登記

　　(1)制定詳細(xì)的合同登記表，包括合同編號(hào)、合同名稱(chēng)、合同類(lèi)型、甲方、乙方、簽訂日期、履行期限、合同金額等要素，確保合同登記信息詳實(shí)、準(zhǔn)確。

　　(2)合同登記表應(yīng)分為紙質(zhì)版和電子版，便于實(shí)施合同檔案的電子化管理。

　　(3)明確合同登記責(zé)任人，負(fù)責(zé)各合同的登記、更新和管理工作。

　　2. 合同存檔

　　(1)建立合同存檔制度，將紙質(zhì)合同檔案進(jìn)行分類(lèi)整理、編目，并制定合適的存儲(chǔ)要求，包括溫濕度、防火環(huán)境等。

　　(2)合同存檔應(yīng)按照合同編號(hào)順序排列，每個(gè)合同都應(yīng)有明確的'存檔位置。

　　(3)合同存檔應(yīng)具備進(jìn)出庫(kù)登記制度，對(duì)借閱合同進(jìn)行登記備案，加強(qiáng)對(duì)合同檔案的監(jiān)管。

　　3. 合同電子化管理

　　(1)建立合同電子化管理系統(tǒng)，將合同紙質(zhì)檔案進(jìn)行掃描、數(shù)字化處理，并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。

　　(2)電子化管理系統(tǒng)應(yīng)具備合同檢索、更新、備份、歸檔等功能，方便合同的查找和管理。

　　(3)電子化檔案應(yīng)采取合適的加密措施，確保合同信息的安全性和保密性。

　　4. 合同過(guò)期提醒

　　(1)建立合同過(guò)期提醒機(jī)制，提前設(shè)置提醒時(shí)間，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行續(xù)簽或處理。

　　(2)合同過(guò)期提醒可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送提醒郵件或短信等方式進(jìn)行，提高合同管理的及時(shí)性。

　　5. 合同審批流程

　　(1)制定合同審批流程，規(guī)定合同的審批權(quán)限和流程，包括合同起草、內(nèi)部審核、主管審批等環(huán)節(jié)。

　　(2)通過(guò)電子化審批系統(tǒng)對(duì)合同流程進(jìn)行管理，提高審批效率，減少人為錯(cuò)誤和漏審情況的發(fā)生。

　　6. 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　(1)建立合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)涉及較大金額或風(fēng)險(xiǎn)較高的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和備案。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)角度進(jìn)行綜合考慮，確定合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。

　　7. 合同變更管理

　　(1)建立合同變更管理制度，規(guī)范合同變更的流程和程序，包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

　　(2)合同變更應(yīng)明確變更的原因、內(nèi)容、時(shí)限等要素，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。

　　(3)合同變更信息應(yīng)及時(shí)更新到合同登記表和電子化管理系統(tǒng)中。

　　五、監(jiān)督與評(píng)估

　　1. 建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)合同檔案管理方案進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行和運(yùn)行效果。

　　2. 定期進(jìn)行合同檔案管理的績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。

　　六、總結(jié)與展望

　　通過(guò)建立合理、高效的物業(yè)公司合同檔案管理方案，可以提高合同管理的效率和安全性，有效降低公司合同管理風(fēng)險(xiǎn)，提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。相信在方案的實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)取得顯著的成效。

公司管理方案5

　　企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的核心，是集團(tuán)公司（母公司）對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集中控制，它是以母公司和子公司間的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系為基礎(chǔ)，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段，而形成的一套完整的財(cái)務(wù)控制體系。不同的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制有不同的具體做法，本文擬對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建問(wèn)題作些粗淺探討。

　　一、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的框架設(shè)計(jì)

　　在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，母公司憑借其原始資本的權(quán)力，將子公司的重大財(cái)權(quán)集中到母公司，并把母公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)力滲透和延伸到子公司。根據(jù)財(cái)權(quán)的不同種類(lèi)，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理可以采用“中心”的模式。

　　（一）投資管理中心。

　　集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)各類(lèi)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制。母公司應(yīng)牢牢控制對(duì)集團(tuán)發(fā)展與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在影響的決策管理權(quán)以及例外投資事項(xiàng)的處置權(quán)。母公司投資管理的主要職責(zé)有：建立健全母子公司投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度；匯編全集團(tuán)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，參與重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的制定；監(jiān)督子公司自行決策的投資項(xiàng)目及子公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期性資產(chǎn)的變動(dòng)情況；協(xié)同規(guī)劃發(fā)展部門(mén)制定集團(tuán)公司及其子公司的對(duì)外投資決策方案。

　　（二）融資管理中心。

　　在集權(quán)式的融資管理模式下，子公司不得擅自對(duì)外舉債和吸收外部資本，母公司高度集中對(duì)外融資管理權(quán)。母公司應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)具體如下：提出發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項(xiàng)的方案，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率和借款風(fēng)險(xiǎn)；制定集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保管理辦法；審核子公司授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外融資申請(qǐng)，審核子公司融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算；匯總編制全集團(tuán)融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)施負(fù)債總量控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

　�。ㄈ�）資金結(jié)算中心。

　　如何把母子公司分散的資金集中起來(lái)，降低資金持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)資金管理面臨的重要問(wèn)題。資金結(jié)算中心集中統(tǒng)一管理整個(gè)集團(tuán)的資金，具體工作主要有：集中管理各公司的現(xiàn)金收入；統(tǒng)一撥付因業(yè)務(wù)需要所需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金需要；辦理各公司的往來(lái)結(jié)算；控制全集團(tuán)流動(dòng)資金存量和應(yīng)收賬款總量等。

　�。ㄋ模┵Y本運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層行使集團(tuán)資本變動(dòng)及資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)，資本運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程。其主要工作如下：擬訂子公司資產(chǎn)重組方案；審批子公司重要資產(chǎn)的處置方案；制定母公司的稅后利潤(rùn)分配方案；落實(shí)集團(tuán)內(nèi)各單位的集團(tuán)資本保值增值的責(zé)任；依法審定子公司稅后利潤(rùn)分配方案；對(duì)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)控。

　�。ㄎ澹┒愘M(fèi)管理中心。

　　實(shí)行稅費(fèi)的統(tǒng)一繳納和集中管理，有利于集團(tuán)整體的稅負(fù)最小化，也有利于改善集團(tuán)與征繳機(jī)關(guān)的關(guān)系，提高集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度和運(yùn)作資金的效率。稅費(fèi)管理部門(mén)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各種稅金、計(jì)提的費(fèi)用與基金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一征繳。其主要工作為：分析研究國(guó)家稅法、費(fèi)用征管規(guī)定與基金管理制度；協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)與稅務(wù)、社會(huì)保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系；制定集團(tuán)稅費(fèi)管理制度；擬定稅費(fèi)籌劃方案和年度納稅費(fèi)用計(jì)劃；指導(dǎo)和督促子公司各種稅金、費(fèi)用、基金的計(jì)繳。

　�。�六）財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心。

　　預(yù)算是母公司對(duì)子公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ�依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境制定科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃，保障在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面的控制。母公司在財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系中的主要工作內(nèi)容如下：制定預(yù)算編制規(guī)程，指導(dǎo)各公司編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，匯總編制全集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算；檢查和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差提出處理建議；審核預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)；組織財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評(píng)工作，提交財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)報(bào)告。

　�。ㄆ撸┴�(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中心。

　　建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線(xiàn)處理，便于集團(tuán)迅速整合財(cái)務(wù)資源，有效地作出經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的管理水平和對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)的能力。母公司的主要工作內(nèi)容為：制定集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃；推進(jìn)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；實(shí)施對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)信息的隨時(shí)調(diào)用和跟蹤監(jiān)控；建立全集團(tuán)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，及時(shí)分析和掌握各單位的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況。

　�。ò耍┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心。

　　母公司財(cái)會(huì)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)會(huì)管理體系的運(yùn)行，包括業(yè)務(wù)管理、人員管理等工作，以保證集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的'規(guī)范和高效。主要工作包括：建立健全集團(tuán)內(nèi)部資本與財(cái)務(wù)管理辦法；制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策；檢查監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；統(tǒng)一管理集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評(píng)、資格管理等；督促各下屬單位及時(shí)提交各種會(huì)計(jì)資料，據(jù)此進(jìn)行匯總，以及編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　二、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的機(jī)制保證

　　為確保集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制能夠有效運(yùn)行，企業(yè)集團(tuán)必須從財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行機(jī)制構(gòu)建，制定并實(shí)施相關(guān)的保證措施。

　�。ㄒ唬┍M快完善集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。

　　母公司財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)施對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一管理。為保證母公司財(cái)務(wù)“八個(gè)中心”的順利和良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的全面統(tǒng)一管理，必須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，如分立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩職能。要特別注意財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。在集權(quán)模式下，母公司應(yīng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行集中控制。對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，母公司財(cái)務(wù)部要拿出主導(dǎo)意見(jiàn)并擁有最終審批權(quán)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理。

　　子公司財(cái)務(wù)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)層次，其作為集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，必須受制于母公司財(cái)務(wù)。為更好地確保集團(tuán)總體財(cái)務(wù)意圖的實(shí)現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)程度，規(guī)范和約束子公司的財(cái)務(wù)行為，有效地解決矛盾，母公司必須對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員實(shí)施集中統(tǒng)一管理。委派財(cái)務(wù)人員的管理權(quán)在母公司財(cái)務(wù)部，具體管理財(cái)務(wù)人員的上崗資格、職務(wù)任免、業(yè)績(jī)考核、后續(xù)教育、崗位輪換等事項(xiàng)。母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以確保子公司財(cái)務(wù)行為有利于集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄈ�）建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。

　　在集權(quán)模式下，母公司應(yīng)該對(duì)子公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控的主體有：財(cái)務(wù)總監(jiān)、母公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。為保證監(jiān)控的獨(dú)立、公正和有效，母公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，其人事、工資關(guān)系落實(shí)在母公司，與子公司無(wú)任何利益關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)行使出資人授予的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控；母公司財(cái)務(wù)部通過(guò)定期和不定期的財(cái)務(wù)檢查，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)行為的監(jiān)控；母公司審計(jì)部通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)控的目的；母公司財(cái)務(wù)部還可委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

　　母公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理。一方面要建立統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，另一方面要統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度。其目的是為了保證各子公司財(cái)務(wù)信息的高度可比，便于匯總和合并財(cái)務(wù)報(bào)告，縮短財(cái)務(wù)信息的呈報(bào)周期。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件建立完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化，為財(cái)務(wù)集權(quán)管理提供更便利的條件。

　�。ㄎ澹┱�確處理母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　1.母公司對(duì)子公司的各類(lèi)財(cái)權(quán)配置應(yīng)具靈活性。母公司應(yīng)主要根據(jù)股份比例、子公司的重要性、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容等因素，來(lái)分別確定全資子公司、控股子公司、分公司及其他下屬企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)權(quán)限的集權(quán)程度，并要按照財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行合理授權(quán)。在授權(quán)的同時(shí)，要通過(guò)責(zé)任的落實(shí)和利益的保證，促進(jìn)各級(jí)行權(quán)人自覺(jué)用好財(cái)務(wù)權(quán)力。

　　2.縮短財(cái)務(wù)管理的鏈條，減少財(cái)權(quán)的多層次分割。集團(tuán)下屬企業(yè)的組織層級(jí)越多，管理半徑就越大，財(cái)權(quán)就可能被分割于各層次，這就使得財(cái)權(quán)的集中化以及集權(quán)財(cái)務(wù)管理效率大打折扣。為此，要縮短集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的鏈條，即原則上不再設(shè)三級(jí)或以下的公司，盡可能減少管理層次，使財(cái)權(quán)被多層次分割而散布于各級(jí)企業(yè)的狀況得到根本改變，一定程度上也可防止子公司通過(guò)下屬實(shí)體進(jìn)行財(cái)務(wù)操縱及避開(kāi)監(jiān)管的現(xiàn)象。

　　3.完善對(duì)下屬公司的激勵(lì)方式。在實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的同時(shí)，必須運(yùn)用合理的激勵(lì)方式，以激發(fā)下屬單位和領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們經(jīng)營(yíng)和管理的積極性，促使其理解和配合集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面的集權(quán)和監(jiān)控。

　　4.努力協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)集權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分權(quán)。多數(shù)集團(tuán)公司采用的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分權(quán)與財(cái)務(wù)集權(quán)相結(jié)合的管理體制。為使集權(quán)財(cái)務(wù)體制在求得子公司認(rèn)同和配合的基礎(chǔ)上能夠順利運(yùn)行，母公司及其下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)必須正確行使各項(xiàng)財(cái)權(quán)，及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和信息交流，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并以此為依據(jù)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策方案，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)集團(tuán)公司集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建中需注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┮�做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。

　　集權(quán)和分權(quán)都是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，加強(qiáng)集權(quán)管理，是指在分權(quán)與集權(quán)之間更趨向于集權(quán)，而不是絕對(duì)集權(quán)，要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進(jìn)行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán)。

　�。ǘ�）要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

　　只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，對(duì)集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)信息的生成、加工、整理、披露作嚴(yán)格的規(guī)定，才能提供規(guī)范、統(tǒng)一、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，才能為集團(tuán)建立集中控制的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)條件。

　　要重視信息系統(tǒng)的運(yùn)用，使大量的數(shù)據(jù)都用計(jì)算機(jī)來(lái)處理，而且信息的控制以及信息的整個(gè)作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來(lái)控制。只有這樣，才能在集團(tuán)內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的財(cái)務(wù)集中控制。

　　（三）要注意人的因素。

　　要注意發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)其積極性。

公司管理方案6

　　一、實(shí)施目的

　　為落實(shí)公司四精理念，提高供熱服務(wù)滿(mǎn)意度，明確各崗位員工職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，結(jié)合公司管理制度，特制定此方案。

　　二、各供熱站崗位設(shè)置及人員安排

　　1、本供熱崗位人員繼續(xù)實(shí)行定員定崗和崗位人員招聘制。

　　2、本采暖期繼續(xù)實(shí)行管理人員駐站值班制和各級(jí)管理層層考核制。

　　3、本采暖期東方A、B座二次供熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理人一人，由南站、文化街維修工電工配合相關(guān)工作。

　　4、本采暖期各崗位操作人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)整配備，供熱站長(zhǎng)提議管理小組綜合考慮分配。

　　（一）供熱期共運(yùn)行各類(lèi)鍋爐8臺(tái)套，（不含蒸汽爐）。

　　1、文化街供熱站：兩臺(tái)10T熱水鍋爐，一臺(tái)鏈條爐，另一臺(tái)往復(fù)爐（一用一備）。

　　2、xx供熱站：兩臺(tái)6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），3、清和南街供熱站：有兩臺(tái)熱水鍋爐，一臺(tái)為20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一臺(tái)為10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。

　　4、東門(mén)口供熱站：一臺(tái)6T往復(fù)熱水鍋爐，5、上前城供熱站一臺(tái)4T立式茶浴爐，（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排

　　1、各供熱站共計(jì)劃安排維修崗位人員11人。

　�、� 供熱站長(zhǎng)2名（南站：高玉偉;文化街：王占海）

　�、谇搴湍辖止�熱站6人，供熱站長(zhǎng)1名，維修人員5名。（盛xx、馬紅彥、王學(xué)增、馬孝林、楊峰）。

　　③文化街供熱站5人，供熱站長(zhǎng)1名，維修人員4名。（劉正東、譚建云、馬軍、馬xx）。

　　2、司爐工17人

　　吉廣生、宋林、、徐小軍、王振江、陳學(xué)兵、王杰、鄧學(xué)武、白友祝、張學(xué)祥、張永生。（外聘7人）

　　3、設(shè)置維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。

　　4、設(shè)置水處理化驗(yàn)員2名（田輝亞、何瑞紅）。

　　5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔(dān)任。

　　三、供熱各崗位人員勞動(dòng)時(shí)間及待遇標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄒ唬┧緺t、推煤人員工作時(shí)間安排：

　　1、清和南街、東門(mén)口、文化街、xx供熱站工作時(shí)間實(shí)行三班兩倒輪休制。

　　2、清和南街供熱站每班2個(gè)司爐工，蒸汽爐司爐工為本班次帶班長(zhǎng)、文化街、xx供熱站每班安排1個(gè)司爐工，兩個(gè)推煤工；東門(mén)口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工為帶班長(zhǎng)。

　　3、上前城鍋爐房實(shí)行包干責(zé)任制。司爐2人（馬虎夫婦）。

　　（二）維修人員（維修電工）原則上實(shí)行正常工作時(shí)間制，保證供熱設(shè)備的正常運(yùn)行。搶修任務(wù)時(shí)隨叫隨到，維修人員必須保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。

　　（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、外聘供熱崗位操作人員實(shí)行崗位工資制。

　　冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。

　　2、勞保用品發(fā)放執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn) 供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當(dāng)月工資扣除。每人手套一副／月，洗衣粉一包／月，毛巾一條/采暖期。

　　四、填寫(xiě)各類(lèi)記錄的檢查和分工，由供熱站長(zhǎng)，經(jīng)理助理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督考核，由部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核。

　　1、鍋爐運(yùn)行記錄，巡回檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫(xiě)。

　　2、熱用戶(hù)投訴處理單和熱用戶(hù)回訪(fǎng)單由站長(zhǎng)和維修工填寫(xiě)。

　　3、供熱設(shè)備維修記錄，外網(wǎng)巡查維修記錄和維修通知單由站長(zhǎng)、技術(shù)員填寫(xiě)。

　　4、水化驗(yàn)記錄（含加入鹽、堿的數(shù)量和日期、各站每天用水量）由化驗(yàn)員填寫(xiě)。包裝袋由化驗(yàn)員回收入庫(kù)。

　　5、交接班記錄由交接雙方司爐人員填寫(xiě)。

　　6、熱用戶(hù)測(cè)溫記錄由測(cè)溫人員、收費(fèi)員和熱用戶(hù)共同填寫(xiě)。

　　7、鍋爐房檢查記錄由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)副經(jīng)理、助理、站長(zhǎng)填寫(xiě)。

　　五、各站（點(diǎn)）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任分工，由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核，熱力公司每周對(duì)各供熱站進(jìn)行周檢，每月對(duì)各供熱站進(jìn)行一次月度檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)，不合格班組將進(jìn)行考核。

　　1、鍋爐房的操作室、鼓引風(fēng)機(jī)房、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、煤場(chǎng)、渣場(chǎng)衛(wèi)生由司爐工、推煤工負(fù)責(zé)。

　　2、水處理間設(shè)備衛(wèi)生由化驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

　　3、值班室、更衣室、洗浴室、衛(wèi)生間由維修人員負(fù)責(zé)。東門(mén)口、xx由司爐、供煤人員共同負(fù)責(zé)。

　　4、各站配電室、配電柜由維修電工負(fù)責(zé)。

　　5、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵、值班室、更衣室、洗浴室、衛(wèi)生間、操作室、配電室要隨時(shí)保持整潔，其它工作區(qū)域，每班打掃一次，每周沖洗一次。

　　六、各項(xiàng)管理制度（補(bǔ)充）規(guī)定，由主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理助理、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督考核。

　　七、有關(guān)管理制度補(bǔ)充規(guī)定：

　　（一）各站繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)部門(mén)經(jīng)理管理制度、供熱站長(zhǎng)責(zé)任制。部門(mén)副經(jīng)理、助理、供熱站長(zhǎng)對(duì)鍋爐運(yùn)行、燃煤質(zhì)量、供熱設(shè)備設(shè)施維修、供熱溫度、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)有全部管理責(zé)任。

　�。ǘ�）鏟車(chē)上煤、鏟車(chē)衛(wèi)生、鏟車(chē)保養(yǎng)由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，鏟車(chē)加油必須通知經(jīng)理（李潤(rùn)芳）并做好記錄。

　�。ㄈ�）各站實(shí)行負(fù)責(zé)人夜間輪流駐站值班制度。

　　文化街供熱站： 王占海、郭浩;xx南街供熱站： 張文龍、高玉偉。

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)處理夜間的熱用戶(hù)投訴并及時(shí)做好電話(huà)登記。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督考核供熱操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施供熱設(shè)備、供熱系統(tǒng)、熱用戶(hù)室內(nèi)供熱設(shè)施的搶修任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查供熱崗位人員的交接班工作。

　�。ㄈ�）為了及時(shí)有效地監(jiān)督供熱燃煤質(zhì)量，加大煤質(zhì)管理力度，對(duì)各站的入庫(kù)燃煤采用批次檢驗(yàn)和臨時(shí)抽驗(yàn)相結(jié)合的辦法。清和街、文化街鍋爐房以入庫(kù)500噸燃煤；xx、東門(mén)口鍋爐房以入庫(kù)800噸燃煤作為一個(gè)批次，定期檢驗(yàn)一次。每月臨時(shí)抽驗(yàn)：清和街、文化街、鍋爐房不得少于2次；xx、東門(mén)口鍋爐房不得少于1次�；�驗(yàn)人員必須認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確地提交檢驗(yàn)報(bào)告。若發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)檢驗(yàn)指標(biāo)與供煤合同約定的煤質(zhì)指標(biāo)不符時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，以便采取補(bǔ)救措施。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真落實(shí)熱用戶(hù)的測(cè)溫、回訪(fǎng)工作。各站每月回訪(fǎng)戶(hù)不得少于30戶(hù)，如遇熱用戶(hù)測(cè)溫及時(shí)聯(lián)系收費(fèi)員共同測(cè)量做好記錄并簽字，并按不同供熱區(qū)域、房屋朝向、單元樓層分別選擇，回訪(fǎng)工作由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。

　�。ㄎ澹┕�熱站長(zhǎng)督查職責(zé)

　　1、監(jiān)督各站鍋爐運(yùn)行出回水溫度。

　　2、負(fù)責(zé)二次網(wǎng)供熱設(shè)備運(yùn)行，供熱質(zhì)量的.監(jiān)管工作。

　　3、督查各站鍋爐運(yùn)行時(shí)間。

　　4、督查各站鍋爐用煤質(zhì)量。

　　5、督查各站省煤器、清灰器的清灰工作。

　　6、督查各站各項(xiàng)記錄的填寫(xiě)。

　　7、負(fù)責(zé)配合收費(fèi)員的測(cè)溫收費(fèi)工作。

　�。�六）供熱崗位人員生產(chǎn)操作制度

　　1、司爐人員要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，確保爐膛負(fù)壓燃燒，嚴(yán)禁正壓操作，防止損壞鍋爐爐體和傷人事故的發(fā)生。

　　2、司爐人員要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，要做到眼勤、手勤、腿勤、細(xì)心觀(guān)察儀表儀器數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，準(zhǔn)確填寫(xiě)各項(xiàng)參數(shù)，定期對(duì)鍋爐及設(shè)備進(jìn)行加油保養(yǎng)。

　　3、司爐人員要在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，特別是在突發(fā)停電時(shí)，要立即打開(kāi)鍋爐高點(diǎn)排氣閥門(mén)并打開(kāi)所有爐門(mén)推渣壓火，排氣泄水，降壓降溫。條件具備后，應(yīng)及時(shí)打開(kāi)外網(wǎng)自來(lái)水補(bǔ)水系統(tǒng)降溫，嚴(yán)防鍋爐汽化。當(dāng)設(shè)備故障排除或恢復(fù)供電后，嚴(yán)禁盲目啟動(dòng)循環(huán)水泵，避免水循環(huán)系統(tǒng)水擊事故的發(fā)生。

　　4、司爐人員要自覺(jué)執(zhí)行排污規(guī)定，排污時(shí)間次數(shù)按水質(zhì)化驗(yàn)員指令操作，排污應(yīng)在鍋爐低負(fù)荷時(shí)進(jìn)行。落灰斗清灰每班23次。

　　5、值班維修人員在交接班前后認(rèn)真巡查供熱設(shè)備的運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督本班次的設(shè)備衛(wèi)生情況。

　　6、供煤人員要保證滿(mǎn)足鍋爐用煤需要，交接時(shí)，煤倉(cāng)存量不得小于2／3。力爭(zhēng)做到供料干凈均勻、粗細(xì)搭配。

　　7、出渣清灰人員要隨出隨運(yùn)，在指定地點(diǎn)堆放渣要攏起不能平鋪。除塵器、省煤器要每周清灰打掃一次。

　　8、出渣人員要隨時(shí)觀(guān)察出渣情況，發(fā)現(xiàn)黑渣應(yīng)立即通知司爐人員調(diào)整燃燒，并將黑渣及時(shí)回收入倉(cāng)回爐。

　　9、斗提機(jī)、上煤機(jī)機(jī)坑要定期清理打掃，上煤機(jī)坑要班班打掃清理，斗提機(jī)坑每周由白天人員輪流打掃清理一次。

　�。ㄆ撸┤济�(蒸汽爐、熱水爐）司爐工工作流程及要求

　　1、每天提前15分鐘到崗更換工作服，著裝要規(guī)范。

　　2、查看交班記錄、值班記錄和相關(guān)場(chǎng)地的衛(wèi)生。值班室、生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生清潔，工具堆放整齊。

　　3、與交班人檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　4、查看鍋爐房室內(nèi)出渣、出灰等情況。

　　5、接班后，做好燒爐工作，根據(jù)規(guī)定的溫度，掌握好起停爐時(shí)間。

　　6、要隨時(shí)監(jiān)測(cè)操作柜各種儀表，并做好有關(guān)記錄。

　　7、各項(xiàng)記錄填寫(xiě)有錯(cuò)誤扣1分/次，記錄填寫(xiě)不全扣2分/次，未按規(guī)定時(shí)間巡查扣2分/次，提前填寫(xiě)記錄扣5分/次。

　　8、監(jiān)督推煤工的供煤、出渣和相關(guān)場(chǎng)地衛(wèi)生清掃工作。保證值班室、生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生清潔，工具堆放整齊。衛(wèi)生不干凈工具堆放不整齊扣1分/次。

　　9、填寫(xiě)交班記錄，交給接班人。交接班時(shí)，交接班內(nèi)容清楚記錄填寫(xiě)完整，交接人員雙方認(rèn)可方可交班。交接班內(nèi)容不清楚扣5分/次接班人承擔(dān)。雙方爭(zhēng)議有站長(zhǎng)調(diào)解。

　　10、司爐工、推煤工不得向物資供應(yīng)商索取財(cái)物、不能偷煤竊物，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)制度或送公安機(jī)關(guān)處理。

　�。ò耍┩泼汗すぷ饕�求

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。

　　2、根據(jù)司爐工要求供煤。當(dāng)班推煤要給下班推煤創(chuàng)造條件，應(yīng)主動(dòng)刨凍煤，使下班工作順利進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)煤場(chǎng)院落衛(wèi)生清潔，做到隨臟隨清。

　　4、推煤中嚴(yán)禁掏煤、留硬蓋，以防塌落傷人。

　　5、保管好推煤工具，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修理，保證正常使用。

　�。ň牛�、供熱安全管理規(guī)定

　　1、各站要樹(shù)立以人為本，生命至上的安全意識(shí)，人人要遵守安全規(guī)定，人人要重視安全生產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)檢總局《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察條例》和建發(fā)物業(yè)熱力公司的相關(guān)規(guī)定，司爐人員必須保證持證上崗，持證類(lèi)別必須符合鍋爐類(lèi)型的規(guī)定。堅(jiān)決禁止無(wú)證上崗，超類(lèi)別上崗。

　　3、各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、供熱站長(zhǎng)負(fù)責(zé)各站，供熱設(shè)備安全及工作人員安全。工作人員要 堅(jiān)守工作崗位，不得私自脫崗，班內(nèi)不許睡覺(jué)，不得帶陌生人進(jìn)入鍋爐房?jī)?nèi)、不得崗上會(huì)客、不許從事違法違紀(jì)活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)給予考核或辭退。

　　4、嚴(yán)禁酒后上崗或班內(nèi)飲酒，這是一項(xiàng)鐵的紀(jì)律。違反者一律予以辭退，當(dāng)月工資全部扣除。

　　5、各崗位人員不允許私自頂班，更不許跨崗位頂班。如確需臨時(shí)調(diào)整班次，必須由站長(zhǎng)批準(zhǔn)。違反者一律按曠工考核，曠工一天扣罰二天工資。

　　6、鍋爐間歇運(yùn)行期間，必須由司爐人員監(jiān)管，防止鍋爐超壓汽化和循環(huán)系統(tǒng)水擊事故的發(fā)生。

　　7、設(shè)備用電和維修設(shè)備用電，必須通知專(zhuān)職電工，不得擅自操作。維修照明，必須使用安全電壓。

　　8、各站在崗人員，上班期間不能玩手機(jī)、打撲克、看小說(shuō)做與工作無(wú)關(guān)的事情。若要發(fā)現(xiàn)一次考核2分，兩次以上者辭退。

　　（十）司爐、推煤工崗位交接班制度

　　1、交接班人員必須提前15分鐘到崗，早7：45到崗、晚18：45到崗。交接雙方司爐、推煤人員共同巡查機(jī)械設(shè)備，各項(xiàng)記錄，煤倉(cāng)儲(chǔ)煤量，環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)雙方司爐人員簽字確認(rèn)后，交班人員方能離開(kāi)。值班管理人員必須在場(chǎng)監(jiān)督。

　　2、發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上崗，不得辦理交接手續(xù)，應(yīng)立即向值班人員報(bào)告，未經(jīng)值班人員批準(zhǔn)，交班人員不得先行離崗。

　　3、如接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)報(bào)告值班人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，交班人員不得先行離崗。

　　4、各崗位人員原則上不得請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假時(shí)，必須提前六個(gè)小時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律按曠工考核，曠工一天扣罰三天工資。

　　5、未請(qǐng)假或假滿(mǎn)未及時(shí)續(xù)假不到崗者，以曠工論處，連續(xù)曠工兩天作自動(dòng)離職處理。

　　6、員工因故請(qǐng)假，均應(yīng)填請(qǐng)假條，請(qǐng)假由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

公司管理方案7

　　一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，首先在工商局注冊(cè)成立公司，并領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊(cè)成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

　　1、股東成員一人以上。

　　2、注冊(cè)資金50萬(wàn)元以上。

　　3、股東制定公司新章程。

　　4、有合法的公司名稱(chēng)。

　　5、成立公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

　　6、有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

　　根據(jù)實(shí)際情況，第5項(xiàng)內(nèi)容，公司可以是只設(shè)立股東會(huì)和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責(zé)任公司。第6項(xiàng)內(nèi)容，固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的確定可以提交場(chǎng)所的租賃合同。

　　二、物業(yè)管理公司注冊(cè)后，應(yīng)按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。

　　物業(yè)管理公司資質(zhì)證書(shū)是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格憑證。

　　取得臨時(shí)資質(zhì)應(yīng)符合的條件：

　　1、具有獨(dú)立法人資格。

　　2、注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上。

　　3、具有中級(jí)以上職稱(chēng)的工程類(lèi)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)技術(shù)人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應(yīng)取得高級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理證書(shū)）。

　　4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

　　5、具有比較健全的公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

　　根據(jù)實(shí)際情況，第3項(xiàng)內(nèi)容，中級(jí)以上職稱(chēng)的技術(shù)人員，可以只提交職稱(chēng)證書(shū)，實(shí)際工作人員由沒(méi)有職稱(chēng)證書(shū)的'人員擔(dān)任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)建議組織或要求相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，取得證書(shū)后，持證上崗。第4項(xiàng)內(nèi)容，公司應(yīng)與移民小區(qū)的建設(shè)方魚(yú)嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，則應(yīng)與業(yè)主委員會(huì)重新簽訂物業(yè)管理合同。

　　三、公司的名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配備。

　　名稱(chēng)：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

　　經(jīng)營(yíng)范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理；車(chē)輛運(yùn)行及看護(hù)管理；秩序維護(hù)管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險(xiǎn)管理等。服務(wù)方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務(wù)；車(chē)輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應(yīng)；蔬菜糧食供應(yīng)；服裝清洗供應(yīng)；美容美發(fā)；康樂(lè)健身；幼兒教育；老年服務(wù)；家教服務(wù)；商業(yè)服務(wù)等。

　　內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、物管科、財(cái)務(wù)科、維修科。

　　辦公室負(fù)責(zé)公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和商業(yè)費(fèi)用收支。維修科負(fù)責(zé)小區(qū)的工程維修和住戶(hù)維修服務(wù)。

　　公司成立后的物管費(fèi)和其他服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上均按物價(jià)局核價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

　　商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應(yīng)注意三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位委托前期物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設(shè)的相關(guān)施工資料和圖紙。

　　二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位移交物業(yè)時(shí)，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應(yīng)比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶(hù)業(yè)主配備15個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)提供，費(fèi)用計(jì)入建設(shè)成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應(yīng)該按照相應(yīng)比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購(gòu)買(mǎi)相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購(gòu)買(mǎi)，物業(yè)管理用房的所有權(quán)屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權(quán)。

　　三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒(méi)有這部分資金，以后的小區(qū)設(shè)施和單元樓工程維修將無(wú)法進(jìn)行，并且可能直接導(dǎo)致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無(wú)法辦理。

公司管理方案8

　　根據(jù)銷(xiāo)售公司《進(jìn)一步推進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理模式改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的工作安排和要求，結(jié)合綏化石油分公司實(shí)際，制定本試點(diǎn)方案。

　　一、試點(diǎn)范圍

　　綏化公司委托試點(diǎn)中和站、建設(shè)站、民政站三座加油站。

　　二、委托管理內(nèi)容

　　加油站的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變，委托管理的主要內(nèi)容包括：成品油銷(xiāo)售、便利店銷(xiāo)售、資金發(fā)票管理、規(guī)范化服務(wù)管理、站容站貌管理、QHSE管理、設(shè)備管理及日常維護(hù)保養(yǎng)、及部分經(jīng)營(yíng)變動(dòng)費(fèi)用等。

　　三、委托管理方式、幅度和期限

　　受托方為按照《公司法》設(shè)立的一人有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)個(gè)人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。

　　四、辦法和措施

　�。ㄒ唬┖硕ㄎ�托費(fèi)用

　　即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險(xiǎn)、日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用、管理費(fèi)和相關(guān)稅費(fèi)。

　　用工成本主要包括：薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、休假療養(yǎng)補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

　　人身意外傷害保險(xiǎn)：受托方為防范用工過(guò)程中出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)而投入的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用：水電費(fèi)、取暖費(fèi)、小額維修費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助。

　　管理費(fèi)：用于支付受托方管理人員的相關(guān)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：年零售量20xx噸以下為0.8萬(wàn)元/站；年零售量20xx噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增加0.2萬(wàn)元/站。

　　相關(guān)稅費(fèi)：指受托方因委托管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入而繳納的相關(guān)稅費(fèi)。

　　與委托站沒(méi)有直接關(guān)系的其他費(fèi)用不納入委托范圍，由委托方承擔(dān)。

　　（二）選擇受托方

　　市公司通過(guò)招標(biāo)方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長(zhǎng)，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：

　　1、受托方必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規(guī)范的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。其《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍中應(yīng)包含加油站技術(shù)服務(wù)或管理等當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)許可從事加油站委托管理的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　2、受托方法人代表（受托站站長(zhǎng)）應(yīng)具備危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)資格證、中國(guó)石化系統(tǒng)頒發(fā)的站長(zhǎng)資格證書(shū)等相關(guān)資質(zhì)，具備兩年及以上的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)工作經(jīng)歷。

　　3、同意繼續(xù)使用擬委托站原有用工。

　　4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。

　　5、選擇的受托方股東（個(gè)人公司）應(yīng)符合下列條件之一：

　�。�1）與企業(yè)已解除勞動(dòng)合同的原委托方在崗職工；

　　（2）經(jīng)委托方、受托方、員工本人三方協(xié)商一致，與企業(yè)已辦理階段性調(diào)動(dòng)手續(xù)的委托方在崗職工；

　�。�3）與勞務(wù)派遣單位已解除勞動(dòng)合同的原委托方的在崗勞務(wù)工；

　�。�4）取消退休職工。

　�。ㄈ�）分流安置員工

　　對(duì)納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安置或分流：

　　1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規(guī)辭退等原因有用工需求的自營(yíng)自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動(dòng)關(guān)系。

　　2、符合相關(guān)條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，按照同等優(yōu)先原則納入委托范圍。

　　3、愿意將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至受托方的正式職工，公司依法與其協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，受托方與其重新簽訂勞動(dòng)合同后上崗。

　　4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續(xù)在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負(fù)責(zé)發(fā)放，并與受托方協(xié)商費(fèi)用扣減方式和數(shù)額；也可經(jīng)委托雙方、員工本人三方協(xié)商一致，實(shí)行階段性調(diào)動(dòng)。委托方與員工簽訂協(xié)議約定暫停履行勞動(dòng)合同，由受托方與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限應(yīng)與委托方與員工暫停履行勞動(dòng)合同的期限一致。階段性調(diào)動(dòng)期間，受托方對(duì)員工按自有員工進(jìn)行管理。階段性調(diào)動(dòng)期滿(mǎn)，受托方終止與員工的勞動(dòng)合同，委托方與員工恢復(fù)履行勞動(dòng)合同。

　　5、愿意在受托方工作的勞務(wù)派遣員工，在妥善處理原勞務(wù)派遣協(xié)議和勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，調(diào)整為受托方直接使用的勞動(dòng)合同用工;采用勞務(wù)派遣形式用工的，應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和總部相關(guān)政策規(guī)定。

　　6、實(shí)施委托后，按照總部有關(guān)規(guī)定，在核心業(yè)務(wù)有用工需求并面向社會(huì)招聘勞動(dòng)合同制員工時(shí)，符合應(yīng)聘條件的已委托人員可參加競(jìng)聘，并在同等情況下優(yōu)先予以錄用。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步規(guī)范委托

　　1、嚴(yán)格實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。要結(jié)合受托方誠(chéng)信、受托站數(shù)量、日均零售量和銷(xiāo)售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營(yíng)業(yè)額的兩倍確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。具體額度由省公司財(cái)務(wù)處確定。

　　2、依法規(guī)范用工分配行為。受托方應(yīng)獨(dú)立完成員工管理等事項(xiàng)，與勞動(dòng)者規(guī)范建立勞動(dòng)關(guān)系并訂立書(shū)面勞動(dòng)合同；以勞務(wù)派遣形式用工的，要按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定依法規(guī)范勞務(wù)派遣行為。受托方須依法遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)制度、社保繳納、勞動(dòng)安全保障與職業(yè)衛(wèi)生等規(guī)定。對(duì)受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案，不直接干預(yù)或辦理受托方內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、考核兌現(xiàn)等人力資源管理及勞動(dòng)過(guò)程管理事項(xiàng)。

　　3、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)委托站與自營(yíng)自管站負(fù)有同等的監(jiān)管責(zé)任，要不斷完善督查、抽查和暗訪(fǎng)等形式的監(jiān)管措施，采取月度通報(bào)、季度講評(píng)、年度考核等方式，及時(shí)向受托方反饋督查情況，促進(jìn)受托方落實(shí)管理責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格按照委托合同和考核辦法考核結(jié)算。對(duì)受托方存在的違約違規(guī)、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等情形，要求其立即整改問(wèn)題和隱患，并予以相應(yīng)處罰。對(duì)履約考核不合格的'受托方必須及時(shí)解除委托合同，并要求受托方承擔(dān)因存在違法違紀(jì)、嚴(yán)重違約行為而解除合同時(shí)的全部責(zé)任及委托方損失。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　分公司成立“加油站委托管理”工作領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：馮建軍 副組長(zhǎng)：任劍明

　　成 員：綏化公司各處室負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)員 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在零售經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和日常工作。市公司各處室成員明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，周密組織實(shí)施，切實(shí)做好委托試點(diǎn)工作：

　　零售經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)委托管理的具體組織實(shí)施和日常管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)受托方及時(shí)保質(zhì)保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷(xiāo)量、費(fèi)用、管理指標(biāo)；制定托管費(fèi)用的考核結(jié)算辦法并進(jìn)行考核結(jié)算；建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制（管理水平、實(shí)際費(fèi)用、內(nèi)部分配情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位）；建立對(duì)委托站的督查、抽查、暗訪(fǎng)監(jiān)管防控機(jī)制，月度通報(bào)，季度考評(píng)，年度考核。

　　財(cái)務(wù)核算部:配合零售經(jīng)營(yíng)管理部測(cè)算核定日常經(jīng)營(yíng)性變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)和相關(guān)稅費(fèi)。確定委托站風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法和并負(fù)責(zé)實(shí)施，建立健全加油站委托管理后關(guān)于資金、稅務(wù)等方面的財(cái)務(wù)管理制度，履行對(duì)委托站的監(jiān)管責(zé)任。在噸油費(fèi)用控制指標(biāo)內(nèi)合理分解，規(guī)范合理做好年度托管費(fèi)的預(yù)算和控制工作。

　　安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展部:建立健全加油站委托管理后關(guān)于設(shè)施設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量、QHSE管理等方面的管理制度。負(fù)責(zé)委托站的大型維修改造、隱患治理。

　　綜合管理部：負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定、提交班子會(huì)審核和上報(bào)銷(xiāo)售事業(yè)部批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政策的解釋和宣傳工作；負(fù)責(zé)實(shí)施工作的推進(jìn)；核定委托站用工成本測(cè)算并提報(bào)零售經(jīng)營(yíng)管理部，配合建立健全托管費(fèi)正常調(diào)整機(jī)制；對(duì)受托方的重大規(guī)章制度、薪酬發(fā)放、社保繳納等資料實(shí)行備案。負(fù)責(zé)員工思想穩(wěn)定工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，制定穩(wěn)定預(yù)案；負(fù)責(zé)負(fù)面輿情的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。

　　根據(jù)委托管理的相關(guān)政策，在省公司指導(dǎo)下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實(shí)施委托管理。

公司管理方案9

　　根據(jù)安監(jiān)局組織開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開(kāi)展集約化、精細(xì)化管理的提升活動(dòng)。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。

　　一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�管理�?duì)伍

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門(mén)，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門(mén)，按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。

　�。ǘ�）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。

　　（三）開(kāi)展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。

　　二、提高設(shè)備正常運(yùn)行水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┮�(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理計(jì)劃；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異常情況管理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，分類(lèi)建立完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺(tái)賬。

　　（二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。開(kāi)機(jī)值班員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格落實(shí)制度；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式并做好各類(lèi)運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。

　　（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理。機(jī)修組負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理，編制檢修作業(yè)流程；對(duì)重大檢修項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程控制和監(jiān)督制度。 每月定期評(píng)價(jià)分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺(tái)賬和檢查記錄。

　　三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)

　　（一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

　　（二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對(duì)公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評(píng)估；及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。安全記錄檔案至少包括：車(chē)間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄等。

　　四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

　�。ㄒ唬┬纬煞e極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng)，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

　�。ǘ�）嚴(yán)格班前、班后會(huì)安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作情況，分析工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　五、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施安全

　　（一）嚴(yán)格生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度，加強(qiáng)出入人員、車(chē)輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區(qū)管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

　　（二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設(shè)置固定、流動(dòng)崗位，對(duì)人、車(chē)進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護(hù)體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護(hù)管理到位。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化節(jié)假節(jié)日、重大時(shí)段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動(dòng)時(shí)段，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的.手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。

　　六、強(qiáng)化作業(yè)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟粕�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對(duì)車(chē)間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查，要求無(wú)積水、油、雜物，門(mén)口、通道、等處無(wú)雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散通道必須保持暢通。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)齊全、完整；生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應(yīng)保證足夠亮度，儀表盤(pán)、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時(shí)電源線(xiàn)路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求。

　�。ǘ�）嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對(duì)于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗(yàn)，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識(shí)，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度，完善廠(chǎng)區(qū)交通安全設(shè)施，定期對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)和檢驗(yàn)，保證機(jī)動(dòng)車(chē)輛車(chē)況良好；行吊、叉車(chē)等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠(chǎng)區(qū)車(chē)輛路線(xiàn)，確保車(chē)輛行車(chē)安全。

　　（三）加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。公司建立完善對(duì)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

　�。ㄈ�）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)加強(qiáng)防止失誤操作的隱患管理。制定接地線(xiàn)管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理、閥門(mén)上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，張貼電氣安全操作提示語(yǔ)等。

　　七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

　　（一）加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，應(yīng)配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

　�。ǘ�）確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；綜合辦組織開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　�。ㄈ�）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。對(duì)于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對(duì)高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。

　　八、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力

　　（一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。

　�。ǘ�）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)送安監(jiān)局進(jìn)行審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

　　（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。建立預(yù)案?jìng)浒浮⒃u(píng)審制度，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開(kāi)展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。

　�。ㄎ澹┙�立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類(lèi)外部因素的監(jiān)測(cè)和預(yù)警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類(lèi)應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。

　�。�六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對(duì)不同級(jí)別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門(mén)要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評(píng)估、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。

　　九、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力

　�。ㄒ唬┙�立健全安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。建立安全生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)定制度，明確對(duì)安全管理工作情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全工作計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估出可量化的績(jī)效指標(biāo)，制定安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　�。ǘ�）實(shí)施績(jī)效評(píng)定考核。公司每年一次開(kāi)展對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，以文件形式將結(jié)果向各部門(mén)、外單位和員工通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)；公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

　�。ㄈ�）以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)的循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各相關(guān)部門(mén)、外單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。

公司管理方案10

　　企業(yè)集團(tuán)管控是一個(gè)有機(jī)的體系，在企業(yè)集團(tuán)化的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。集團(tuán)管控包含的內(nèi)容很多，財(cái)務(wù)管控就是其中最主要的內(nèi)容之一。在目前企業(yè)集團(tuán)化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控工作依然存在著很多問(wèn)題。如果不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，找到解決方案，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不再是以前那種僅僅滿(mǎn)足一個(gè)企業(yè)即可。在集團(tuán)化發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理工作涉及到對(duì)多個(gè)下屬企業(yè)的管理，管理工作極為復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及管理手段等都無(wú)法再滿(mǎn)足現(xiàn)今集團(tuán)化趨勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求，鑒于此，為了最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要建立起企業(yè)集團(tuán)化背景下的財(cái)務(wù)管控體系。本文以K企業(yè)的財(cái)務(wù)管控解決方案為例，對(duì)集團(tuán)化趨勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行全面的闡述。

　　一、財(cái)務(wù)管控在企業(yè)集團(tuán)化中的主要作用

　　企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的綜合性工作，從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策到財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，都需要進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控工作難度極大。這項(xiàng)工作的難度雖然大，但卻是企業(yè)集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)，究其原因可從以下幾方面進(jìn)行分析。首先，財(cái)務(wù)管控工作通過(guò)各種籌資方式為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資本，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管控工作是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)；其次，財(cái)務(wù)管控工作能夠?qū)ι�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而降低企業(yè)集團(tuán)下各子公司以及各部門(mén)的資金消耗，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管控是一切生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。從上述分析不難看出，財(cái)務(wù)管控工作與企業(yè)集團(tuán)的每項(xiàng)工作都息息相關(guān)，滲透到了產(chǎn)供銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的獨(dú)特性

　　與單個(gè)企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作有著其獨(dú)有的特性。其特性主要體現(xiàn)在有利和不利兩個(gè)方面：

　　1.不利方面

　　（1）管控的內(nèi)容更為復(fù)雜

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作主要包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資本、利潤(rùn)分配等方面的決策工作，以及日常資金使用的管控等。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控內(nèi)容變得更為復(fù)雜的因素是多方面的，一是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織比單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)模更大，而且各個(gè)子公司都具有不同的經(jīng)營(yíng)特色，這就使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作變得更加復(fù)雜；二是企業(yè)集團(tuán)的籌集渠道比之單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為廣闊，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理的各種職能也隨著企業(yè)集團(tuán)管理特征的復(fù)雜化而更為復(fù)雜；三是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方法不得不面臨多種計(jì)算單位、多重計(jì)量基礎(chǔ)等引起的`一系列問(wèn)題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作變得更為復(fù)雜。

　�。�2）管控的難度明顯增加

　　相比于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)因?yàn)橛斜姸嗟南聦賳挝缓妥庸�司，其�?cái)務(wù)信息量更加龐大，而且數(shù)據(jù)復(fù)雜。針對(duì)不同職能的子公司，其財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方式也存在著極大的差別，這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作變得極為復(fù)雜，困難度也隨之增加。

　　2.有利方面

　　（1）資金籌集更有效率

　　企業(yè)集團(tuán)以集團(tuán)的形式來(lái)籌集資金，資金籌集的渠道比之單個(gè)企業(yè)更多。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)在籌集資金方面更具優(yōu)勢(shì)，能夠快速的積累資本，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（2）集中利用內(nèi)部資源

　　企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)資金的集中管理，當(dāng)某部分出現(xiàn)資金緊缺情況時(shí)，可從集團(tuán)的其它部分調(diào)用資金來(lái)平衡另一部分的發(fā)展。這種管理形式不僅可以有效的避免資金緊缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的利用。

　　三、以K企業(yè)為例分析其集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控的解決方案

　　K企業(yè)在重組改制以后，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理開(kāi)展了一系列的財(cái)務(wù)管控工作。目前K企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面采取的主要控制模式是“分權(quán)式”，即母公司只對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)保留決策權(quán)，而常規(guī)的財(cái)務(wù)收支決策權(quán)下放到各子公司，由子公司直接掌控。子公司只需要對(duì)某些重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)母公司備案。這種模式使得子公司處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)事項(xiàng)，母公司并不做過(guò)多的干預(yù)。K企業(yè)的母公司主要運(yùn)用人員控制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)制度、績(jī)效考核、資金控制等方法對(duì)子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。本文利用K企業(yè)這種“分權(quán)式”的財(cái)務(wù)管控模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　　1、人員控制方案

　　K企業(yè)在重組改制當(dāng)年便制訂了《企業(yè)集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)管理人員管理制度》，在該制度中明確指出：總部委派的財(cái)務(wù)管理人員在集團(tuán)財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開(kāi)展工作，日常財(cái)務(wù)工作接受集團(tuán)總部和子公司財(cái)務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。總部委派的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)考核、人員調(diào)配、解聘、甄別等工作，其薪資、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放，不得領(lǐng)取子公司的各種福利。

　　2、財(cái)務(wù)制度方案

　　財(cái)務(wù)制度是保證財(cái)務(wù)管控體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵，企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一，有利于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管控工作的正常進(jìn)行。K企業(yè)目前針對(duì)財(cái)務(wù)管控工作頒布了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，比如《財(cái)務(wù)管理制度》、《總部費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》、《財(cái)務(wù)中心結(jié)算管理制度》等，就目前K企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面的發(fā)展情況而言，財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)基本完善。

　　3、預(yù)算控制方案

　　K企業(yè)的預(yù)算管理工作發(fā)展的較為緩慢，目前主要分為三個(gè)部分對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。一是預(yù)算編制，集團(tuán)總部在對(duì)各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行全面的分析以后，制定并落實(shí)切實(shí)可行的預(yù)算方案；二是預(yù)算執(zhí)行，K企業(yè)總部將預(yù)算方案下發(fā)至各子公司，子公司按照總部的要求落實(shí)預(yù)算執(zhí)行工作，集團(tuán)總部對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程并不做過(guò)多干預(yù)；三是預(yù)算考核，K企業(yè)每隔半年對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行一次分析，年終對(duì)所有子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，分析得失，并加以改進(jìn)。

　　4、資金控制方案

　　K企業(yè)在成立之初便設(shè)置了財(cái)務(wù)結(jié)算管理部門(mén)，全權(quán)負(fù)責(zé)K企業(yè)的資金管理和監(jiān)控，并制定了相應(yīng)的管理制度和措施。目前，K企業(yè)對(duì)資金控制的主要方案有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）賬戶(hù)管理：K企業(yè)在對(duì)各子公司的銀行開(kāi)戶(hù)情況進(jìn)行調(diào)查以后，確定以農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行作為主要的開(kāi)戶(hù)行。各子公司可以任選其中一家銀行開(kāi)設(shè)收支戶(hù)頭。

　�。�2）收支管理：K企業(yè)下屬各子公司的收入全部在收入戶(hù)進(jìn)行核算，并將逐筆收入實(shí)時(shí)歸結(jié)到總部中心賬戶(hù)。

　�。�3）資金使用：各子公司根據(jù)用款需求，向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)提出用款申請(qǐng)，申請(qǐng)表中必須明確標(biāo)注用款金額、用途等。大額資金需要由財(cái)務(wù)部門(mén)共同協(xié)商才能予以撥付。

　　5、績(jī)效考核方案

　　目前，K企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的績(jī)效考核辦法，其主要內(nèi)容是按年對(duì)子公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核�？己朔譃樗膫�(gè)等級(jí)，以分值的高低而定。90分以上為優(yōu)秀等級(jí)，70分以上為良好等級(jí)，60分以上為合格等級(jí)，其余皆為不合格等級(jí)。具體的考核內(nèi)容根據(jù)子公司的實(shí)際情況而定，對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好的子公司，考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高；對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況一般的子公司，考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)降低。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管控工作，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制。通過(guò)財(cái)務(wù)管控工作，可以有效的降低企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)集團(tuán)節(jié)約更多的資本，可以有效的避免資金斷流等現(xiàn)象的發(fā)生，有利于企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著不可估量的作用。

公司管理方案11

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　遼寧天意綠化工程有限責(zé)任公司成立于20xx年3月4日，目前已成為集園林綠化﹑環(huán)保工程、設(shè)計(jì)施工和養(yǎng)護(hù)管理以及苗木銷(xiāo)售、花卉租擺于一體的專(zhuān)業(yè)綠化公司。

　　公司注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不斷提升；安全、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)是我們適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)、取得新成功的追求目標(biāo)。公司在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的政策成立了“養(yǎng)護(hù)小組”，設(shè)立跟蹤制度。

　　公司還立足于百姓，對(duì)出售的花卉提出“代養(yǎng)”的服務(wù)方式。公司具有城市園林綠化（三級(jí)）、樹(shù)木花草種植、花卉租擺、園林水景、綠化規(guī)劃的資歷，并設(shè)有大規(guī)模苗圃生產(chǎn)基地，生產(chǎn)各種室內(nèi)外花卉和工程樹(shù)苗等。

　　公司承攬過(guò)遼河油田熱電廠(chǎng)公園改造，遼寧省盤(pán)錦市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程15000平方米，石化公司綠化工程18000平方米，興隆臺(tái)采油廠(chǎng)綠化工程40000平方米，遼河石油勘探局鉆井一公司辦公大樓室內(nèi)外綠化工程9000平方米等綠化項(xiàng)目。

　　公司先后榮獲遼寧省“城市園林綠化三級(jí)企業(yè)”、“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA企業(yè)”、“遼寧省最佳誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　二、公司的經(jīng)營(yíng)模式

　　公司核心管理理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全；公司的服務(wù)理念：提供滿(mǎn)意服務(wù)，打造精品工程；公司的服務(wù)原則：用戶(hù)的需要，我們的行動(dòng)；

　　企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)；公司對(duì)員工的管理理念：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我；

　　公司的質(zhì)量方針：立足油田，服務(wù)社會(huì)；精心制造，滿(mǎn)足需要；熱情服務(wù)，溫馨如家；持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。員工守則：遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

　　維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

　　努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。公司的企業(yè)文化精髓：

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作、自強(qiáng)不息、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、遵守規(guī)則愉快工作、體面生活、創(chuàng)造價(jià)值、共享繁榮

　　經(jīng)營(yíng)范圍：樹(shù)木、花草種植、銷(xiāo)售；花卉營(yíng)養(yǎng)液、園林綠化工

　　具、機(jī)械銷(xiāo)售、花卉租擺、園林水景、綠化規(guī)劃、亭臺(tái)、盆景、雕塑制作、景燈安裝、花肥、花藥、綠化土銷(xiāo)售；綠化維修；圍欄制作安裝等項(xiàng)目。

　　三、公司的經(jīng)營(yíng)方式

　　自力更生、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我管理。

　　遼寧天意實(shí)業(yè)股份有限公司指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督機(jī)制。打造一支為油田礦區(qū)和盤(pán)錦市容市貌環(huán)境美化的“精品綠化工程隊(duì)伍”。

　　產(chǎn)品自產(chǎn)自銷(xiāo)，銷(xiāo)售對(duì)象主要是施工單位和公司內(nèi)部。

　　四、公司的經(jīng)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)管理：

　　公司的財(cái)務(wù)管理由天意公司財(cái)務(wù)部委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。

　　公司的財(cái)務(wù)帳目報(bào)表單獨(dú)列帳列表。依法建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　人力資源管理：

　　由公司經(jīng)理主抓綠化公司的工作，并設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督人員。

　　建立健全各項(xiàng)人事管理制度。

　　工程項(xiàng)目管理

　　我們的綠化公司有著自公司20xx年成立以來(lái)深經(jīng)百戰(zhàn)的老隊(duì)伍，經(jīng)他們手打造了盤(pán)錦市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程項(xiàng)目、石化公司綠化工程項(xiàng)目、興隆臺(tái)采油廠(chǎng)綠化工程項(xiàng)目、遼河石油勘探局鉆井一公司辦公大樓室內(nèi)外綠化工程項(xiàng)目等等。

　　是遼寧省“城市園林綠化三級(jí)企業(yè)”、“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA企業(yè)”、“遼寧省最佳誠(chéng)信單位”。

　　工程項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行“HSE”體系運(yùn)行程序。建立健全各項(xiàng)工程管理制度。

　　五、二個(gè)重點(diǎn)

　　完善綠化工程質(zhì)量、打造精品工程項(xiàng)目

　　綠化公司是為遼河油區(qū)改善環(huán)境、美化環(huán)境為主的行業(yè)，讓甲方單位滿(mǎn)意是我們服務(wù)的服務(wù)宗旨，為此公司將在今后的工作中，充分體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行“以人為本，業(yè)戶(hù)至上”的原則和務(wù)實(shí)周到的工作理念，為甲方單位提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，與甲方建立良好的售后服務(wù)關(guān)系，隨時(shí)了甲方單位的.意見(jiàn)與需求，在不斷完善的過(guò)程中真正讓甲方單位享受到安心、舒心和稱(chēng)心的后續(xù)服務(wù)。

　　安全、消防真抓實(shí)干

　　為確保工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和消防安全，施工人員在涉及到有危險(xiǎn)施工部位時(shí)，事先做好應(yīng)急預(yù)案，做好防護(hù)措施，公司經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指揮，確保人身安全和甲方財(cái)產(chǎn)安全。這些已經(jīng)成為我們這支隊(duì)伍的安全管理防范理念，扎根在我們每名員工的心里。

　　三項(xiàng)措施

　　1、綠化公司根據(jù)這些年來(lái)的運(yùn)營(yíng)和管理，制定出詳盡的執(zhí)行手冊(cè)，使員工翻開(kāi)手冊(cè)即可操作。如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《員工手冊(cè)》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)甲方單位的目的。

　　2、我們時(shí)刻有著多方面的準(zhǔn)備，永不間歇地實(shí)現(xiàn)綠化公司工程項(xiàng)目的創(chuàng)新，不斷提出中肯意見(jiàn)，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。

　　3、我們將不間斷地充實(shí)管理隊(duì)伍。采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。

公司管理方案12

　　公司員工食堂管理方案

　　一、為規(guī)范員工食堂管理，特制定本辦法。

　　二、公司員工食堂采取對(duì)外承包方式。

　　三、員工須在本公司食堂內(nèi)就餐，嚴(yán)格按照食堂管理辦法就餐，嚴(yán)禁將飯菜帶出食堂外。

　　四、午餐時(shí)間為每天11：00至11：30、11：30至12：00、12：00至12：30、晚餐時(shí)間定為17：30至18：00、18：00至18：30、18：30至19：00。分批分時(shí)段到食堂就餐。

　　五、員工就餐時(shí)，必須持行政部所發(fā)餐券就餐，不得代領(lǐng)。

　　六、員工必須嚴(yán)格按照本部門(mén)指定時(shí)間就餐，不得自行調(diào)換就餐時(shí)間。

　　七、員工將所剩食物清到指定地點(diǎn)和容器內(nèi)，不得浪費(fèi)。

　　八、員工就餐完畢后立即回到工作崗位，不得在餐廳內(nèi)逗留。

　　九、員工就餐時(shí)必須愛(ài)護(hù)食堂公共設(shè)施，如有發(fā)現(xiàn)故意損壞者將予以雙倍賠償。

　　十、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)、修改時(shí)亦同

　　員工食堂管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條 為加強(qiáng)公司食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定包括食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及員工用餐管理。

　　第三條 本規(guī)定適用于公司職工食堂及全體員工。

　　第二章食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理

　　第四條 食堂主管須在每月二十五日前根據(jù)本月實(shí)際發(fā)生情況作出下月費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總務(wù)部經(jīng)理審批。

　　第五條 食堂主管應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算支出，認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，超預(yù)算支出應(yīng)事先草擬支出計(jì)劃，報(bào)批后實(shí)施。

　　第六條 不得擅自向外出售食堂物品。

　　第七條 不得私設(shè)小金庫(kù)。

　　第八條 堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。

　　第九條 每月末全面盤(pán)點(diǎn)食堂物品一次。

　　第十條 食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺(tái)帳，要專(zhuān)物專(zhuān)用，不得擅自挪作他用。

　　第十一條 食堂財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物品管理要由食堂主管指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，劃定范圍、包干管理。

　　第十二條 對(duì)無(wú)故損壞各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具的要照價(jià)賠償，并視情節(jié)由食堂主管提出處罰建議。

　　第三章食堂進(jìn)貨管理

　　第十三條 食堂采購(gòu)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購(gòu)變質(zhì)食品，不準(zhǔn)采購(gòu)超過(guò)保質(zhì)期食品。

　　第十四條 采購(gòu)貨物應(yīng)努力做到價(jià)格低、質(zhì)量好、足斤足兩。

　　第十五條 采購(gòu)貨物應(yīng)有公司認(rèn)可的票據(jù)。

　　第十六條 購(gòu)進(jìn)貨物必須逐項(xiàng)上帳，包括品種、數(shù)量、價(jià)格、日期。

　　第十七條 食堂需要大量進(jìn)貨時(shí)，事先必須經(jīng)總務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十八條 食堂貨物入庫(kù)必須按品種、生熟分類(lèi)放置，不得隨意擺放，確保物品在保質(zhì)期內(nèi)加工。

　　第四章食堂炊事器具安全操作管理

　　第十九條 炊事員必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法，否則不得使用。

　　第二十條 所有電源開(kāi)關(guān)不準(zhǔn)用濕手開(kāi)啟，以防觸電事故發(fā)生。

　　第二十一條 電動(dòng)炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)、干燥處放置。

　　第二十二條 食堂操作間嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，以確保安全。

　　第二十三條 每日下班時(shí)必須保證人走火滅，以防火災(zāi)發(fā)生。

　　第二十四條 每日下班時(shí)必須檢查餐廳所有門(mén)窗，所有電源是否關(guān)閉，以確保公司財(cái)物安全。

　　第二十五條 冰柜使用與維護(hù)：

　　一操作間的冰柜只許保存與公司伙食有關(guān)的食品，不得私用。

　　二啟動(dòng)冰柜前須保證插頭、插座連接完好，再通電源。

　　三冰柜啟動(dòng)后須檢查冰柜有無(wú)異常聲音，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四嚴(yán)格按照冰柜容積及承重規(guī)定儲(chǔ)存食品，以防冰柜不制冷或停機(jī)。

　　五經(jīng)常檢查冰柜內(nèi)結(jié)霜厚度。不定期進(jìn)行除霜工作，同時(shí)做好冰柜內(nèi)清潔、滅菌工作。確保冰柜正常工作，降低電耗。

　　六冰柜的維護(hù)工作要經(jīng)常進(jìn)行：防塵罩要經(jīng)常清理；冰柜的溫度要根據(jù)實(shí)際情況及所凍食品數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

　　七發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)斷電，迅速向總務(wù)部報(bào)修，并協(xié)助維修。

　　第二十六條 和面機(jī)使用與維護(hù)：

　　一啟動(dòng)與使用和面機(jī)前先打開(kāi)和面機(jī)蓋，確認(rèn)機(jī)內(nèi)無(wú)其他物品后方可使用。

　　二啟動(dòng)和面機(jī)前須保證插頭、插座連接完好，確保電機(jī)旁無(wú)影響電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物，再通電源。

　　三操作和面機(jī)及添加面粉，操作人員必須在和面機(jī)正前方，不得在左或在右。

　　四必須先放面粉后放水，然后啟動(dòng)開(kāi)關(guān)。

　　五投放面量不得超出和面機(jī)負(fù)載量，防止因超載造成電機(jī)皮帶打滑、電機(jī)短路的事故。

　　六經(jīng)常檢查電機(jī)皮帶、保護(hù)裝置是否正常；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)斷電，迅速向總務(wù)部報(bào)修，并協(xié)助維修；機(jī)器絕不能帶病使用。

　　第二十七條 切面機(jī)使用與維護(hù)：

　　一啟動(dòng)切面機(jī)前先要根據(jù)實(shí)際需要更換面軸，并調(diào)整好軸間距；禁止機(jī)器運(yùn)行中調(diào)整或更換面軸。

　　二啟動(dòng)切面機(jī)前要保證插頭、插座連接完好，再通電源。

　　三添加面團(tuán)禁止用手指向內(nèi)壓送。

　　四操作切面機(jī)必須精神集中。

　　五對(duì)易損部件要經(jīng)常檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總務(wù)部報(bào)修，并協(xié)助維修。機(jī)器絕不能帶病使用。

　　第二十八條 消毒柜使用與維護(hù)：

　　一使用消毒柜前首先保證插頭、插座連接完好，再通電源。

　　二使用消毒柜必須先放入餐具再啟動(dòng)。

　　三使用消毒柜前須保證餐具干燥，以保證消毒柜安全。

　　四消毒過(guò)程完成、溫度下降后方可開(kāi)啟柜門(mén)，以確保消毒質(zhì)量，并防止事故發(fā)生。

　　五消毒柜僅用于餐具消毒之用，禁止它用。

　　六發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)斷電，迅速向總務(wù)部報(bào)修，并協(xié)助維修。機(jī)器絕不能帶病使用。

　　第二十九條 保鮮柜使用與維護(hù)：

　　餐廳操作間的保鮮柜只許保存與公司伙食有關(guān)的食品，不得私用。

　　公司職工食堂管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)職工食堂的規(guī)范化管理，明確管理職責(zé)，進(jìn)一步提高管理及服務(wù)水*，更好地為員工提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，結(jié)合市公司的實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 職工食堂的功能主要是為員工提供方便、衛(wèi)生的工作餐服務(wù)，確保餐飲安全，方便員工工作和生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，助力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

　　第三條 職工食堂要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，減少損耗、杜絕浪費(fèi)。

　　第二章 職 責(zé)

　　第四條 市公司綜合部為職工食堂的歸口管理部門(mén)。

　　第五條 職工食堂管理實(shí)行定人定崗，負(fù)責(zé)管理食堂具體事務(wù)運(yùn)作。

　　第六條 市公司職工食堂采取由主管部門(mén)直接管理的運(yùn)行模式，不委托餐飲單位或個(gè)人負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)行及工作人員的日常管理工作。

　　第三章 職工用餐管理

　　第十二條 公司員工憑“一卡通”刷卡就餐，每張卡每餐限刷一次。所有人員要遵守食堂管理制度，自覺(jué)排隊(duì)，先刷卡后就餐，食堂不接受現(xiàn)金售賣(mài)。

　　第十三條 各縣分公司到市公司各部門(mén)交流人員，憑人力資源部或相關(guān)部門(mén)的交流文件，到綜合部辦理交流人員臨時(shí)“一卡通”，開(kāi)放就餐功能、充值后，即可正常就餐。

　　第十四條 各縣分公司到市公司臨時(shí)辦事人員需要到食堂就餐的，由接待部門(mén)向食堂預(yù)約，填寫(xiě)員工食堂餐券申領(lǐng)表，到綜合部領(lǐng)取就餐券，臨時(shí)辦事人員持就餐券到食堂就餐，所產(chǎn)生的費(fèi)用按月從接待部門(mén)的招待費(fèi)計(jì)劃中扣除。

　　第四章 公務(wù)桌餐用餐管理

　　第十五條 公司食堂除了解決員工日常工作就餐外，還具備一定的公務(wù)用餐接待能力。

　　第十六條 公司各部門(mén)如有在食堂安排公務(wù)接待用餐需求，應(yīng)提前1天向綜合部提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)公務(wù)接待用餐申請(qǐng)表，綜合部根據(jù)需求安排食堂進(jìn)行公務(wù)接待用餐準(zhǔn)備。

　　第十七條 根據(jù)公司公務(wù)接待管理的相關(guān)規(guī)定，所有接待費(fèi)用由綜合部負(fù)責(zé)與食堂結(jié)算，所產(chǎn)生的費(fèi)用按月從相應(yīng)部門(mén)的招待費(fèi)計(jì)劃中扣除。

　　第十九條 公務(wù)桌餐費(fèi)用列入申請(qǐng)部門(mén)招待費(fèi)；桌餐費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按略低于市場(chǎng)價(jià)格確定。

　　第五章 食堂安全管理

　　第二十條 堅(jiān)決執(zhí)行省公司關(guān)于食堂安全管理的各項(xiàng)規(guī)章，嚴(yán)格落實(shí)食堂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善安全管理應(yīng)急預(yù)案。

　　第二十一條 食堂的防火防暴安全及食品衛(wèi)生安全實(shí)行責(zé)任追究制，食堂主管部門(mén)和主管人員對(duì)食堂安全工作負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，廚房廚師長(zhǎng)是操作間和餐廳用電用氣及食品衛(wèi)生安全的第一責(zé)任人。

　　第二十二條 安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行食品衛(wèi)生安全常識(shí)和安全防火操作技能等方面的培訓(xùn)，以提高安全防范意識(shí)及操作技能。

　　第二十三條 食堂工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品安全管理的法制法規(guī)，必須遵守食堂的`各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　第六章 食堂工作人員管理

　　第二十四條 食堂工作人員應(yīng)有正常的心態(tài)和較好的綜合素質(zhì)，熱愛(ài)本職工作，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　第二十五條 食堂服務(wù)人員應(yīng)注意個(gè)人儀容儀表的整潔，講究個(gè)人衛(wèi)生，不帶首飾戒指等飾品，不留長(zhǎng)發(fā)及長(zhǎng)指甲。

　　第二十六條 食堂工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和操作規(guī)范，進(jìn)入工作間必須穿工作服、帶工作帽和口罩。

　　第二十七條 食堂工作人員應(yīng)有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，良好的服務(wù)形象，主管部門(mén)將不定期的進(jìn)行服務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，以提高食堂的整體服務(wù)水*。

　　第七章 食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理

　　第二十八條 公司的膳食委員會(huì)是食堂運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)是由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、就餐員工和紀(jì)檢*門(mén)組成。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂的運(yùn)作情況、收集員工對(duì)食堂的意見(jiàn)和建議，并按月對(duì)食堂運(yùn)營(yíng)的賬目進(jìn)行審查。

公司管理方案13

　　董事會(huì)具有對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如對(duì)外投資、融資、實(shí)收資本及固定資產(chǎn)變動(dòng)、利潤(rùn)分配等；總經(jīng)理具有執(zhí)行董事會(huì)所授予的財(cái)權(quán)，即作為公司行政總負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理權(quán)限；財(cái)務(wù)副總經(jīng)理具有部分日常財(cái)務(wù)決策權(quán)、指揮權(quán)和控制權(quán)，并授權(quán)財(cái)務(wù)職能處室行使日常財(cái)務(wù)管理權(quán)；財(cái)務(wù)職能處室負(fù)責(zé)行使日常財(cái)務(wù)管理權(quán)，處理具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。另外，監(jiān)事會(huì)具有對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。

　　二、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)：

　　1母公司管理層統(tǒng)一決策，管理層次簡(jiǎn)單、管理跨度大；

　　2有利于最大限度地整合企業(yè)集權(quán)的各項(xiàng)資源并發(fā)揮其復(fù)合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)整體利益最大化；

　　3有利于統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)資金，調(diào)劑資金余缺，合理調(diào)度頭寸，降低資金成本；

　　4有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家團(tuán)的作用，有效地降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)，該模式也存在不少缺點(diǎn)：

　　1子公司不擁有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)，會(huì)束縛子公司的積極性和創(chuàng)造性；

　　2子公司操作靈活性差，不能對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)，造成子公司過(guò)度依賴(lài)母公司。

　　三、集團(tuán)公司集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下財(cái)權(quán)的合理分配及模式構(gòu)建

　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，母公司擁有重大財(cái)權(quán)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制子公司。根據(jù)財(cái)權(quán)的不同種類(lèi)，我們對(duì)集團(tuán)公司集權(quán)式管理模式提出如下構(gòu)想：

　　(一)設(shè)立融資管理部，合理分配融資權(quán)，控制融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了牢固地控制集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，母公司應(yīng)通過(guò)設(shè)立融資管理部，牢牢把握以下融資決策權(quán)：重大投資項(xiàng)目的融資，超過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率安全線(xiàn)的舉債融資，導(dǎo)致母公司股份比例變動(dòng)的融資，增加子公司注冊(cè)資本的融資，子公司的并購(gòu)融資與租賃融資，發(fā)行債券、發(fā)行股票，以及子公司改制中所涉及的融資問(wèn)題。母公司在集中重大融資權(quán)的同時(shí)，賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：資產(chǎn)負(fù)債率安全線(xiàn)內(nèi)的限額舉債、提取的折舊費(fèi)、流動(dòng)資金借款、短期借款等。子公司自行決策的融資項(xiàng)目，應(yīng)由母公司審查并做好備案工作。

　　(二)設(shè)立投資管理部，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)外投資權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，子公司沒(méi)有對(duì)外投資決策權(quán)，對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)。母公司應(yīng)牢牢控制對(duì)集團(tuán)發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在影響的決策管理權(quán)以及例外投資事項(xiàng)的處置權(quán)，集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)各類(lèi)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制。母公司投資管理部的主要職責(zé)有：建立健全母子公司投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度：匯編全集團(tuán)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算，參與重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的制定；審核子公司自行決策的投資項(xiàng)目及子公司固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期性資產(chǎn)的變動(dòng)情況；會(huì)同計(jì)劃部門(mén)制定集團(tuán)公司及其子公司的對(duì)外投資決策方案。

　　(三)設(shè)立資金管理部，促成資金使用效益最大化。整合母子公司的資金，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)資金管理面臨的重要問(wèn)題。資金管理部的具體職責(zé)為：統(tǒng)一管理子公司的銀行帳戶(hù)，調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)的資金余缺；核定子公司對(duì)外付款的定額；審核預(yù)算外付款申請(qǐng)，審核子公司內(nèi)部貸款申請(qǐng)；主持集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)結(jié)算管理，組織集團(tuán)流動(dòng)資金管理；控制全集團(tuán)流動(dòng)資金存量和應(yīng)收賬款總量。子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理、制定內(nèi)部資金管理辦法、編制收支計(jì)劃、進(jìn)行收支業(yè)務(wù)核算。為保證子公司經(jīng)營(yíng)的靈活性和零星開(kāi)支需要，母公司應(yīng)該給予子公司限額以?xún)?nèi)的資金支付權(quán)。

　　(四)設(shè)立資本運(yùn)營(yíng)部，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層決策后，資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)具體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程。其主要職責(zé)如下：制訂母公司注冊(cè)資本的增減方案，制訂子公司資產(chǎn)重組和重要資產(chǎn)處置方案；制定母公司的稅后利潤(rùn)分配方案；考核集團(tuán)內(nèi)各單位的資本保值增值責(zé)任；審定子公司稅后利潤(rùn)分配方案；跟蹤監(jiān)控資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程。子公司的對(duì)外長(zhǎng)期投資、重要資產(chǎn)的處置必須經(jīng)母公司審批，流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的處置可由子公司決定，但需報(bào)母公司備案。子公司擁有資產(chǎn)的日常管理權(quán)。母公司對(duì)子公司重要資產(chǎn)的處置擁有監(jiān)控權(quán)。

　　(五)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

　　預(yù)算是母公司對(duì)子公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段。財(cái)務(wù)預(yù)算部應(yīng)拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高精細(xì)化程度，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，要真正起到剛性約束的作用，其主要職責(zé)應(yīng)為：制訂預(yù)算編制規(guī)范；指導(dǎo)子公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算；匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算；檢查和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程；對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差錯(cuò)提出處理建議；審核子公司提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；組織子公司財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評(píng)工作；提交財(cái)務(wù)考評(píng)報(bào)告；審核預(yù)算外支出申請(qǐng)。

　　(六)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的運(yùn)行，具體職責(zé)應(yīng)為：制定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；制定集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、制度；檢查監(jiān)督集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部下派財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評(píng)、管理；統(tǒng)一對(duì)應(yīng)由母公司核算的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理；要求子公司及時(shí)上報(bào)各種會(huì)計(jì)資料，據(jù)此進(jìn)行匯總并編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表；加強(qiáng)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)信息的隨時(shí)調(diào)用和監(jiān)控，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，分析和掌握子公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。

　　四、完善財(cái)務(wù)制度、機(jī)制建設(shè)，保證集團(tuán)公司集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的良性運(yùn)行

　　(一)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及軟件平臺(tái)。

　　母公司應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況，一是要建立統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度，保證各子公司財(cái)務(wù)信息高度可比，便于匯總和合并財(cái)務(wù)報(bào)告，縮短財(cái)務(wù)信息的呈報(bào)周期；二是要開(kāi)發(fā)適合公司需要的財(cái)務(wù)軟件，為財(cái)務(wù)信息的高速傳輸提供技術(shù)支持，為財(cái)務(wù)集權(quán)管理提供便利條件。

　　(二)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。

　　在集權(quán)模式下，母公司應(yīng)該對(duì)子公司實(shí)施有效的'財(cái)務(wù)監(jiān)控。實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的主體有：財(cái)務(wù)總監(jiān)、母公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及社會(huì)審計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)控，財(cái)務(wù)總監(jiān)由母公司委派，其人事、工資關(guān)系應(yīng)在母公司，與子公司無(wú)任何利益關(guān)系，便于行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)；母公司財(cái)務(wù)部要進(jìn)行定期和不定期的財(cái)務(wù)檢查，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)行為的監(jiān)控；母公司審計(jì)部要定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；母公司財(cái)務(wù)部除委托審計(jì)部對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)外，還可委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。

　　(三)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制。

　　為保證集團(tuán)總體財(cái)務(wù)意圖的實(shí)現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)程度，規(guī)范和約束子公司的財(cái)務(wù)行為，有效地解決矛盾，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為，母公司必須對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。母公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的委派管理工作，具體管理財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)資格、任免調(diào)動(dòng)、績(jī)效考核、后續(xù)再教育以及業(yè)務(wù)檔案等事項(xiàng)。母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)行為有利于集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(四)科學(xué)授權(quán)，減少管理環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效益。

　　母公司對(duì)子公司的各類(lèi)財(cái)權(quán)配置應(yīng)具靈活性。母公司應(yīng)主要根據(jù)股權(quán)比例、子公司等下屬單位在集團(tuán)中的重要性、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容等因素，來(lái)分別確定全資子公司、控股子公司、分公司及其他下屬企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)權(quán)限，并要按照財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)制約的原則，對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行合理授權(quán)。在授權(quán)的同時(shí)，要通過(guò)責(zé)任的落實(shí)和利益的保證，促進(jìn)各級(jí)人員自覺(jué)用好財(cái)務(wù)權(quán)力。

　　縮短財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，減少財(cái)權(quán)的多環(huán)節(jié)分割。集團(tuán)下屬企業(yè)的組織層級(jí)越多，管理半徑就越大，財(cái)權(quán)就可能被分割于各環(huán)節(jié)，大大弱化財(cái)權(quán)的集中化以及集權(quán)財(cái)務(wù)管理效率，使母公司財(cái)務(wù)人員難以實(shí)施有效的監(jiān)管。為此，要縮短集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，即原則上不再設(shè)三級(jí)或以下的公司，盡可能減少管理層次，使財(cái)權(quán)被多層次分割而散布于各級(jí)企業(yè)的狀況得到根本改變，從而使母公司集中精力處理好與下屬二級(jí)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，可避免子公司通過(guò)下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)操縱及繞開(kāi)監(jiān)管的情況。

　　(五)完善對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)方式。

公司管理方案14

　　一、考核內(nèi)容

　　住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　二、考核對(duì)象

　　全街道及各村（社區(qū)），按照“街道吹哨、部門(mén)報(bào)到"模式，集中解決住宅物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我們街道至少完成1個(gè)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)小區(qū)的創(chuàng)建任務(wù)，從中擇優(yōu)評(píng)選2個(gè)樣板（示范）小區(qū)。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　堅(jiān)持“以人民為中心”的工作總基調(diào)，按照“一年示范、二年推廣、三年覆蓋的總思路和“街道統(tǒng)籌調(diào)度、部門(mén)監(jiān)管盡職、社區(qū)常態(tài)治理、物企優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然有序”的總要求，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以解決住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問(wèn)題為導(dǎo)向，以“打造和諧宜居環(huán)境、提升城市品質(zhì)生活"為主線(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)建物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)（示范）小區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐，不斷滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的需求，為建設(shè)強(qiáng)盛、精美、幸福、厚德的新開(kāi)福貢獻(xiàn)力量。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　成立撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員單位：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道辦事處，各成員單位明確分管負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，辦公室由城建辦及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的計(jì)劃、組織、調(diào)度、考核等相關(guān)工作、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　住宅小區(qū)是基層社區(qū)治理的基本單元，住宅小區(qū)物業(yè)管理工作已成為當(dāng)前基層社會(huì)治理工作的重要組成部分。不斷提升全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，也是不斷滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活需求的民生實(shí)事，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下的多方主體共商、共建、共治、共享，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理工作的'良性循環(huán)。

　�。ㄒ唬┙值澜y(tǒng)籌調(diào)度。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理和服務(wù)活動(dòng)，村和社區(qū)是監(jiān)督和指導(dǎo)管理的責(zé)任主體。具體負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)的成立、業(yè)主委員會(huì)的選舉工作，督促業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)依法履行職責(zé)，調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛，協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系等工作。要將街道、村（社區(qū)）工作職責(zé)、區(qū)直相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)及聯(lián)系方式，統(tǒng)一公示在物業(yè)客服中心、公示欄處。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)涉及物業(yè)管理和服務(wù)等問(wèn)題牽頭組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，會(huì)同相關(guān)街道、區(qū)直部

　　七、考核通則

　　（1）遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

　�。�2）著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。

　�。�3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。

　�。�4）語(yǔ)言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。

　�。�5）不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次。

　�。�6）破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。

　�。�7）工作期間，干與本職工作無(wú)關(guān)之事，扣3分/次。

　�。�8）當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。

　　（9）當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。

　�。�10）串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。

　　（11）當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。

　�。�12）當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。

　�。�13）無(wú)故不參加例會(huì)、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。

　�。�14）記錄不準(zhǔn)確，各類(lèi)資料上報(bào)不及時(shí)者，扣2分/次。

　　（15）弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次。

　　（16）限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者，扣3分/次。

　�。�17）泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者，扣10～20分/次。

　　（18）工作場(chǎng)地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。

　�。�19）故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對(duì)象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費(fèi)，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。

　�。�20）主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，扣5～20分/次或另行處理。

　�。�21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢(xún)時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次。

公司管理方案15

　　一、目標(biāo)任務(wù)。

　　問(wèn)題管理是以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　二、主要內(nèi)容。

　　問(wèn)題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問(wèn)題。

　　二是解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題。

　　三是解決其他方面的問(wèn)題。

　　各部門(mén)各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，將問(wèn)題解決在基層，并根據(jù)解決問(wèn)題產(chǎn)生的效果評(píng)估，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、組織管理。

　　問(wèn)題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

　　（一）問(wèn)題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、組長(zhǎng)：xx。

　　2、成員：xx。

　�。ǘ�）問(wèn)題管理效果評(píng)定小組

　　1、組長(zhǎng)：總經(jīng)理。

　　2、成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員（根據(jù)評(píng)定問(wèn)題類(lèi)型的不同決定參與的專(zhuān)業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。

　　四、活動(dòng)開(kāi)展原則。

　　（一）全員參與。

　　全體職工應(yīng)積極參與到問(wèn)題管理活動(dòng)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，切實(shí)做好活動(dòng)的開(kāi)展，使整個(gè)問(wèn)題管理過(guò)程有組織、有落實(shí)、有成效。

　　（二）務(wù)求實(shí)效。

　　問(wèn)題管理要注重實(shí)效。提高問(wèn)題管理的針對(duì)性、操作性、實(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問(wèn)題的管理和解決能力。

　　（三）常態(tài)化。

　　把問(wèn)題管理落實(shí)到日常工作中，貫穿于工作過(guò)程中，真正做到長(zhǎng)期、常態(tài)化管理。

　　五、工作開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　組織召開(kāi)問(wèn)題管理工作部署大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門(mén)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好落實(shí)工作，讓每位職工把問(wèn)題管理的意義記于心，踐于行。

　　（二）問(wèn)題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的'相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問(wèn)題。填寫(xiě)“問(wèn)題管理提報(bào)表”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^(guò)后及時(shí)提報(bào)。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù)，反饋“問(wèn)題管理批復(fù)表”。

　�。ㄈ�）問(wèn)題解決。

　　擬定解決問(wèn)題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對(duì)外征求意見(jiàn)等。如遇解決難度高的問(wèn)題時(shí)，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

　�。ㄋ模┬Ч�評(píng)定。

　　問(wèn)題解決措施要合理、效果要明顯。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組開(kāi)展效果評(píng)定并出具評(píng)定結(jié)果。企業(yè)管理處對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示。

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