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績(jī)效管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-26 14:53:36 管理我要投稿

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績(jī)效管理崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的績(jī)效管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

績(jī)效管理崗位職責(zé)

績(jī)效管理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員培訓(xùn)管理、員工在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師等相關(guān)作業(yè)的管理，保證員工的知識(shí)、技能動(dòng)機(jī)，能夠滿足現(xiàn)狀及未來的'需求;

　　2、負(fù)責(zé)績(jī)效管理相關(guān)作業(yè)的管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落實(shí)，了解員工的能力及組織問題作為員工績(jī)效改善提升。

　　崗位要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理專業(yè);

　　2、3年以上培訓(xùn)、績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有培訓(xùn)發(fā)展管理及績(jī)效管理知識(shí)技能;

　　4、熟練掌握辦公室軟件的使用與操作。

績(jī)效管理崗位職責(zé)2

　　通過人力資源部組織開展的績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。

　　通過績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。在績(jī)效制訂過程中和績(jī)效考核過程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致，比如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過程中，通過對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。

　　做績(jī)效管理其實(shí)我們把它想復(fù)雜了，其實(shí)只是一個(gè)工作量的問題，不是難度的問題。平時(shí)只因?yàn)槿鄙偬嗟臏贤�，建立�?jī)效管理體系是需要互動(dòng)參與的，需要花大量時(shí)間用在溝通上，使各部門關(guān)鍵性指標(biāo)考核存在于流程過程中，關(guān)鍵性指標(biāo)不能過于多，2—3個(gè)，關(guān)鍵性指標(biāo)要少，要靈活，要能控制。而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核，到了月底給各部門考評(píng)打分，缺少中間控制過程。

　　總結(jié)此次培訓(xùn)，概括為以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個(gè)人價(jià)值取向，從細(xì)小處做起，從粗框架到細(xì)滲透，唯一要的就是行動(dòng)。做了才能有效果。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。

　　2、所謂以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門主管及員工，而不僅僅是HR（人力資源）部門，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn)“ 整體”這一概念。

　　3、 KPI（關(guān)健績(jī)效指標(biāo)）指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定，而應(yīng)是以部門之前可以相互融合的指標(biāo)為導(dǎo)向，這樣才能避免部門走向矛盾對(duì)立的誤區(qū)。在此借一培訓(xùn)時(shí)所用例子可以很好的說明，美國(guó)西南航空有一個(gè)考核飛機(jī)利用率的指標(biāo)為：飛機(jī)從降落到重新起飛的時(shí)間的考核指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)就是將地勤部門與機(jī)修部門的共同任務(wù)融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當(dāng)然，指標(biāo)的設(shè)定因公司業(yè)務(wù)的不同而不同，但有智慧地設(shè)定可融合的指標(biāo)是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。

　　4、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達(dá)的“排水管道”，只能下達(dá)而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。如何保證？首先要做要渠道的及時(shí)反饋，只有呼應(yīng)的溝通之道才能形成良好的溝通機(jī)制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績(jī)的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會(huì)很茫然，僅能憑自己的揣測(cè)而行，揣測(cè)的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責(zé)？以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為KPI（關(guān)健績(jī)效指標(biāo)）。

　　6、預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)承諾制并形成制度化，預(yù)算是在共識(shí)達(dá)成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向去完成。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強(qiáng)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有緊迫感。

　　7、績(jī)效的設(shè)定的要透明，績(jī)效的評(píng)估要公正，有年初的崗位及部門職責(zé)定義，有個(gè)人的承諾，有清晰的考核KPI，有明確有績(jī)效薪酬計(jì)劃。形成透明公正的績(jī)效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。

　　8、定期讓績(jī)效主體當(dāng)事人對(duì)所有人、財(cái)、物的目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進(jìn)建議。

　　9、作為部門經(jīng)理人，發(fā)展業(yè)務(wù)與培養(yǎng)員工（接班人或儲(chǔ)備人員）同等重要。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn)。

　　10、運(yùn)用信息化的手段去更好的、更及時(shí)的'工作。隨著社會(huì)的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透明、及時(shí)，公正起到很大的作用。

　　11、企業(yè)的成功應(yīng)是全方位的成功，而不僅僅是利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它應(yīng)是包括財(cái)務(wù)績(jī)效，顧客價(jià)值，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的綜合成功。

　　下面是我對(duì)公司在建立績(jī)效考核制度的一些建議：

　　1、KPI的提取應(yīng)該是重公司層逐漸往下分解，只有這樣才能公司的戰(zhàn)略計(jì)劃很好的實(shí)施下去，如果不這樣有可能就會(huì)出現(xiàn)部門或員工的方向與公司的發(fā)展方向有偏差；

　　2、各部門或各崗位的績(jī)效考核KPI不能僅僅是由上級(jí)進(jìn)行制定，即自上而下，還應(yīng)該考慮左右結(jié)合，比如一個(gè)部門的績(jī)效考核指標(biāo)，除了上級(jí)參與制定外，還應(yīng)該有與該部門評(píng)級(jí)的人員參與制定，因?yàn)橐粋€(gè)部門的工作可能會(huì)影響其他部門的工作，這樣在制定指標(biāo)的時(shí)候就可以充分考慮部門之間的合作問題，從而可以減少部門之間的不協(xié)調(diào)問題。遵循共同的價(jià)值導(dǎo)向；

　　3、在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)公司的價(jià)值觀為導(dǎo)向來制定，比如我們公司提倡什么/禁止什么等等，我們都可以將這些相關(guān)的要求固化到績(jī)效考核指標(biāo)中；

　　4、績(jī)效考核實(shí)施的過程中，應(yīng)該提前對(duì)一些可能出現(xiàn)的問題想好對(duì)策，避免在績(jī)效考核的過程中走樣。

績(jī)效管理崗位職責(zé)3

　　1、組織分公司預(yù)算、決算相關(guān)工作;

　　2、分公司的往來、費(fèi)用、總賬、稅務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作;

　　3、編制分公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析文件;

　　4、制定、更新分公司財(cái)務(wù)管理制度、流程;

　　5、對(duì)分公司的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析;

　　6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門的.關(guān)系;

　　7、其他與分公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

績(jī)效管理崗位職責(zé)4

　　1.主持本部門日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案、并組織實(shí)施;

　　2.組織預(yù)算、決算報(bào)告的起草工作;

　　3.按時(shí)完成月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作，簽發(fā)本部門文件和會(huì)計(jì)報(bào)表;

　　4.審核公司有關(guān)費(fèi)用和審批采購(gòu)資金、工程撥款;

　　5.參與公司招標(biāo)及合同評(píng)審、參與公司計(jì)劃審批號(hào)并進(jìn)行成本、費(fèi)用分析，督促有關(guān)部門節(jié)約費(fèi)用，提高效益;

　　6.組織公司財(cái)務(wù)工作考評(píng)，就財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和人員任用提出意見和建議;

　　7.參與制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制方案、組織實(shí)施和考核;

　　8.負(fù)責(zé)公司納稅與稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)與外部單位關(guān)系，避免政策風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)稅、金融類優(yōu)惠政策;

　　9.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。

績(jī)效管理崗位職責(zé)5

　　主要職責(zé)

　　1、制定集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織績(jī)效方面的制度、程序，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略變革和體制機(jī)制創(chuàng)新。

　　2、組織和負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)及內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行研究，對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展課題進(jìn)行研究和可行性分析，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估并滾動(dòng)修訂。

　　3、組織對(duì)各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，指導(dǎo)、監(jiān)督各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)實(shí)施。

　　4、制定集團(tuán)組織計(jì)劃、績(jī)效管理方面的`制度、程序，推進(jìn)集團(tuán)組織績(jī)效管理體系優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新。

　　5、組織編制滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃/預(yù)算/執(zhí)行方案、組織激勵(lì)與產(chǎn)值分配計(jì)劃等，推動(dòng)計(jì)劃和方案的實(shí)施與跟蹤評(píng)估，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織績(jī)效考核方案制定、實(shí)施與評(píng)估。

　　6、負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題并指導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理和經(jīng)營(yíng)思路、措施及相應(yīng)資源配置。監(jiān)督、指導(dǎo)成員公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工作，收集、匯總、整理相關(guān)經(jīng)營(yíng)、管理資料數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供信息數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析支持。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷。

　　2、有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　3、有編制經(jīng)營(yíng)分析、組織績(jī)效管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　4、熟練運(yùn)用辦公軟件。

　　5、政治素養(yǎng)好;良好的文字處理能力;執(zhí)行力強(qiáng);溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神和敬業(yè)精神，具有一定的抗壓力。

績(jī)效管理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析及日常數(shù)據(jù)管理，根據(jù)集團(tuán)及經(jīng)營(yíng)單元要求輸出各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，如經(jīng)營(yíng)報(bào)表、管理報(bào)表、年度預(yù)、決算報(bào)表等；

　　2、業(yè)務(wù)BP，負(fù)責(zé)公司物流及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)日常經(jīng)營(yíng)支持，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)一體系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)審核，同時(shí)出具業(yè)務(wù)小核算報(bào)表；

　　3、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心做好集中核算的前端的'配合工作，關(guān)注財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性；

　　4、財(cái)務(wù)共享、OA成本費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)初審工作；

　　5、財(cái)稅模式落地后的財(cái)務(wù)服務(wù)工作（客戶財(cái)務(wù)咨詢等相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)工作）。

績(jī)效管理崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述:

　　1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司的組織績(jī)效管理，建立健全公司組織績(jī)效管理體系;

　　2.研究、設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理模式，制定并完善組織績(jī)效管理制度;

　　3.向公司提供有關(guān)績(jī)效管理方面的建議，并致力于提高公司的`績(jī)效管理水平;

　　4.發(fā)展和傳播企業(yè)績(jī)效文化。

　　任職要求:

　　1. 本科以上學(xué)歷，第一學(xué)歷要求211或985或雙一流高校;

　　2. 財(cái)經(jīng)、金融、保險(xiǎn)、工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

　　3. 潛質(zhì)優(yōu)秀，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)。

績(jī)效管理崗位職責(zé)8

　　1．編制績(jī)效制度和考核方案

　�。�1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程

　�。�2）建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查

　�。�3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度

　　2．執(zhí)行績(jī)效考核

　　（1）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表

　�。�2）會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作

　�。�3）負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

　�。�4）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開展

　　3．提供績(jī)效考核服務(wù)

　�。�1）跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

　�。�2）受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

　　（3）收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

　　（4）建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料

　　4．完成其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；

　　5、熱愛本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理

　　項(xiàng)目績(jī)效管理與組織績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運(yùn)作過程中出現(xiàn)的.大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng)，但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分，組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。

　　(2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施，不可與組織績(jī)效管理柑障。

　　(3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性，它起始于團(tuán)隊(duì)組建，終止于團(tuán)隊(duì)解散，而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)于組織的意義

　　項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織，項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時(shí)又沒有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項(xiàng)目績(jī)效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：

　　第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。

　　第二，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容，也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。

　　第三，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中，員工的績(jī)效不斷提高，管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。

　　第四，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

　　第五，規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為，可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次�！诹�，提供管理活動(dòng)的依據(jù)。通過績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。

績(jī)效管理崗位職責(zé)9

　　1、每月定期開展預(yù)算分析工作，并通過數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)與預(yù)算的偏差，并對(duì)偏差原因進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的`分析；

　　2、梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表，厘清各項(xiàng)報(bào)表的目的用途，形成管理報(bào)表體系，并將相關(guān)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)上線；

　　3、每月進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)告的出具，包括收入構(gòu)成、毛利率趨勢(shì)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費(fèi)用情況等；

　　4、對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)、新拓業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，包括盈利情況、風(fēng)險(xiǎn)情況等；

　　5、輔助稅務(wù)經(jīng)理開展稅務(wù)工作，進(jìn)行稅務(wù)管理制度建設(shè)，稅務(wù)報(bào)表編制，復(fù)核各項(xiàng)重大稅務(wù)繳納，稅務(wù)專題報(bào)表編制；

　　6、設(shè)計(jì)對(duì)投資單位的績(jī)效考核方案，跟蹤考核執(zhí)行等；

　　7、輔助財(cái)務(wù)主管，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系建設(shè)；

　　8、組織修訂財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。

績(jī)效管理崗位職責(zé)10

　　1、協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)施績(jī)效考核流程；

　　2、組織績(jī)效考核的述職與評(píng)議，收集整理部門考核指標(biāo)和考核表；

　　3、組織各級(jí)主管員工的績(jī)效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計(jì)算部門、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，建立績(jī)效檔案；

　　4、準(zhǔn)確理解績(jī)效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果；

　　5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。

　　知識(shí)技能要求：

　　1、了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及人力資源系統(tǒng)；

　　2、掌握員工績(jī)效考核的基本方法；

　　3、能采用合適的績(jī)效考核方案，對(duì)中基層管理者及各類員工進(jìn)行考核；

　　4、能獨(dú)立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；

　　5、具有處理一般員工對(duì)于績(jī)效考核的投訴的能力。

　　績(jī)效經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　1、擬制并維護(hù)公司的績(jī)效考核制度，推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施；

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施基于戰(zhàn)略的`績(jī)效管理系統(tǒng)；

　　3、進(jìn)行員工群體績(jī)效分析，完成群體績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；

　　4、進(jìn)行群體績(jī)效診斷，完成組織績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；

　　5、準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實(shí)組織績(jī)效考核結(jié)果。

　　知識(shí)技能要求：

　　1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法；

　　2、掌握績(jī)效指標(biāo)庫的構(gòu)建方法；

　　3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績(jī)效考核方案；

　　4、能設(shè)計(jì)合適的組織績(jī)效考核方案，對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核；

　　5、能獨(dú)立輸出組織績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；

　　6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。

　　人資總監(jiān)在績(jī)效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：

　　1、營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績(jī)效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的實(shí)施；

　　2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績(jī)效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控；

　　3、審核公司日�？�(jī)效考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效體系的持續(xù)改進(jìn)；

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算、計(jì)劃等績(jī)效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理體系；

　　5、建立和維護(hù)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績(jī)效管理可視化；

　　6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)閉環(huán)。

　　知識(shí)技能要求：

　　1、掌握高績(jī)效文化變革的方法；

　　2、掌握全面績(jī)效管理理念，將績(jī)效管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)連接起來；

　　3、掌握績(jī)效管理的新趨勢(shì)，形成應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)的全新績(jī)效思維；

　　4、能設(shè)計(jì)素質(zhì)模型、任職資格等績(jī)效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績(jī)效體系架構(gòu)。

績(jī)效管理崗位職責(zé)11

　　1、組織全省的財(cái)務(wù)日常、專項(xiàng)檢查工作，撰寫檢查報(bào)告，并跟蹤落實(shí)整改結(jié)果，以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制；

　　2、制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)考核制度，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平的考核工作，以使機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平得到真實(shí)反映；

　　3、協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)集中過程中各種問題，以及財(cái)務(wù)集中人力安排；

　　4、組織全省財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作及相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)與權(quán)限的`設(shè)定工作，以保證相關(guān)工作順暢運(yùn)行；

績(jī)效管理崗位職責(zé)12

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)管理，監(jiān)控公司及各部門目標(biāo)執(zhí)行情況，進(jìn)行偏差分析，定期編制月度、季度及年度經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，復(fù)核價(jià)格是否符合報(bào)價(jià)政策;

　　2、研究宏微觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司綜合運(yùn)營(yíng)情況，撰寫公司經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理分析報(bào)告。

　　3、制定、跟蹤、評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)方向績(jī)效考核計(jì)劃;業(yè)績(jī)考核工具建設(shè)及維護(hù)。

　　任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備扎實(shí)的金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)及管理相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ);

　　3、有2年以上運(yùn)營(yíng)分析、考核管理、或會(huì)計(jì)、審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、有租賃公司運(yùn)營(yíng)分析、考核管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有“四大”工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　5、工作積極主動(dòng)、有一定抗壓性。

績(jī)效管理崗位職責(zé)13

　　1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。

　　2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。

　　3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。

　　4.組織、監(jiān)督績(jī)效管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。

　　5.為相關(guān)人力資源模塊提供績(jī)效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。

績(jī)效管理崗位職責(zé)14

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)公司月度工資核算及發(fā)放，薪酬月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)表編制；

　　2、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅申報(bào)及反饋、個(gè)稅申報(bào)及個(gè)稅補(bǔ)繳；

　　3、負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察意見書獎(jiǎng)懲臺(tái)帳建立及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；

　　4、根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域績(jī)效管理制度，結(jié)合公司需要，修訂績(jī)效規(guī)則并執(zhí)行；

　　5、設(shè)置績(jī)效考核組織、核算員工績(jī)效成績(jī)并匯總，審核各部門員工個(gè)人計(jì)劃，季度部門績(jī)效滿意度評(píng)估流程的.發(fā)起及結(jié)果匯總，完成季度績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定與公示，績(jī)效面談及改進(jìn)建議；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，3年以上人力資源管理員工關(guān)系/績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、大型房地產(chǎn)企業(yè)、制造業(yè)、零售行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)工作背景優(yōu)先；

　　3、熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)；對(duì)薪酬及績(jī)效管理有一定認(rèn)識(shí)，人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)。

　　薪酬績(jī)效管理崗位