社區(qū)干部管理考核辦法通用(3篇)

社區(qū)干部管理考核辦法1

　　一、基本原則

　　突出重點、講求實際、側(cè)重效果、公開公正、獎勤罰懶、嚴(yán)格逗硬。

　　二、主要內(nèi)容

　　（一）重點項目和中心工作（25分）。各村（社區(qū)）要堅定不移的貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工作安排，強力推進(jìn)各重點項目建設(shè)和中心工作任務(wù)，隨時反饋工作進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的各種困難和問題，保證年度內(nèi)各重點建設(shè)項目、中心工作保質(zhì)保量完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。重點項目和中心工作開展好（差）的視情況加（扣）1—10分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)推進(jìn)辦）

　�。ǘ�）執(zhí)行力（25分）。各村（社區(qū)）干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，端正作風(fēng)，強化執(zhí)行，提高工作水平和效率。因工作不在狀態(tài)、不服從安排，或者村（社區(qū)）班子戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力軟弱，導(dǎo)致工作滑坡、陷入被動局面甚至無法正常開展工作的，情節(jié)較輕的給予通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。因執(zhí)行力差對工作造成不良影響的，視情況每次扣1—5分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦）

　�。ㄈ�）基層組織建設(shè)（10分）。各村（社區(qū)）要全面加強基層組織建設(shè)工作，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保圓滿完成任務(wù)；要加強村級陣地的建設(shè)和管理，保證陣地形象良好、每天有人值班；抓好流動黨員教育管理，及時更新完善流動黨員信息庫；全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，認(rèn)真做好黨員教育、管理、培訓(xùn)和發(fā)展工作；完成全年的黨費收繳任務(wù)；按照上級安排認(rèn)真落實好人大、政協(xié)、武裝、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)等方面的具體工作任務(wù)。其他組織建設(shè)方面的'工作開展好（差）的，視情況加（扣）1—5分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦）

　�。ㄋ模┸浖�資料（10分）。各村（社區(qū)）要及時收集、整理、完善相關(guān)軟件資料，嚴(yán)格按要求報送相關(guān)資料。資料工作差的，視情況扣1—5分。未按時按要求報送資料的，每次扣1分。由于工作失誤錯報、漏報資料造成不良后果的，每次扣3分。（考核牽頭單位：鄉(xiāng)黨政辦）

　�。ㄎ澹﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作和黨風(fēng)廉政（10分）。各村（社區(qū)）干部要認(rèn)真堅持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，確保依法辦事。班子團(tuán)結(jié)協(xié)作差的，視情況扣1—5分。因班子成員違紀(jì)違法或辦事不公，受到鄉(xiāng)黨委誡勉談話或歇職處分的扣2～5分，受到紀(jì)委警告及其以上處分的扣6～10分（以違紀(jì)違規(guī)事實發(fā)生時間為準(zhǔn)）。（考核牽頭部門：鄉(xiāng)紀(jì)委）

　�。�六）社會管理和安全穩(wěn)定（20分）。各村（社區(qū)）要深入落實社會管理創(chuàng)新的具體安排，抓好地質(zhì)災(zāi)害防御、防火防汛、食品安全等工作，強化矛盾糾紛化解，確保本區(qū)域的安全穩(wěn)定。因本村原因發(fā)生森林火災(zāi)的，每次扣1—3分。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大安全事故、或因排查不力導(dǎo)致安全事故發(fā)生以及安全事故發(fā)生后信息不暢通，以及對矛盾糾紛排查化解敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)矛盾積累發(fā)生5人以上到市以上集訪，或者發(fā)生到省進(jìn)京非訪的，一次性扣20分，且涉及的村（社區(qū)）取消其一切評優(yōu)和獎勵。（考核牽頭部門：鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)安辦）

　　三、考核辦法

　　（一）自查。各村（社區(qū)）于12月25日前將年終工作總結(jié)交鄉(xiāng)黨政辦。各村（社區(qū)）在交年終總結(jié)時附自查評分表（提供加減分依據(jù)）。

　�。ǘ�）測評與考核。年終鄉(xiāng)黨委政府一是組織考核組到各村（社區(qū)）開展民意測評，統(tǒng)一確定參會人員范圍及人數(shù)，民意測評分占30%權(quán)重。二是由駐片領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織駐村干部、鄉(xiāng)屬各辦站所（含垂直部門）對各村（社區(qū)）進(jìn)行評價打分，占40%權(quán)重。三是鄉(xiāng)黨政班子集體考核，由黨政班子逐村逐項考核確定分值，占30%權(quán)重。

社區(qū)干部管理考核辦法2

　　一、建立規(guī)范的管理體系，是新形勢下提高基層組織執(zhí)政能力的必然需求

　　基層組織直接與廣大群眾打交道，整體素質(zhì)的好壞，執(zhí)政能力的高低，直接影響著各項政策在基層的落實，直接影響著黨和政府在人民群眾中的形象。因此，加強基層組織建設(shè)，提高其執(zhí)政能力是新形勢下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切需要。雖然經(jīng)過前段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，廣大基層干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力有了較大輻度的提升，但是從面上看，基層組織還普遍存在著一些問題。一是村務(wù)、政務(wù)公開不規(guī)范。有的公開不規(guī)范不徹底，有的甚至不公開。二是部分村干部作風(fēng)不實、方法簡單。沒有長期觀念，在其位不謀其政，工作達(dá)不到底，做一天和尚撞一天鐘。做群眾工作缺乏耐心，耍態(tài)度。三是黨的惠農(nóng)政策落實不到位。各級黨委、政府制定的惠農(nóng)政策，在某些地方被肆意截留，該兌現(xiàn)給群眾的不全額兌現(xiàn)，卻以種種借口扣除應(yīng)繳部分。四是制度落實不到位，辦事程序不規(guī)范。辦事無章可循，或者有制度但落實不到底，辦事具有隨意性。五是有的地方基層組織力量薄弱，機構(gòu)不健全。這些問題的存在，不同程度地?fù)p害群眾的感情，損害了群眾的利益，損害了黨和政府在群眾中的形象，影響了各項政策在基層的順利落實。因此，實行規(guī)范化管理，進(jìn)而規(guī)范化干部的思想意識和工作行為，是提高基層組織執(zhí)政能力的必需。

　　二、提高基層組織執(zhí)政能力，必須強化規(guī)范化管理“三個體系”建設(shè)

　　20xx年省委工作會議提出：要堅持“以人為本”的思想，加強決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”建設(shè)，把目標(biāo)績效管理引入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和各項工作，緊緊抓住決策、執(zhí)行、考核三個主要環(huán)節(jié)，以健全完善的制度體系確保各項工作的推進(jìn)和落實。這是激勵機制建設(shè)的一個創(chuàng)新，是啟動各級各部門干事創(chuàng)業(yè)積極性的有力杠桿。規(guī)范化管理建設(shè)也應(yīng)該緊緊圍繞這“三個體系”展開，因為“三個體系”建設(shè)不是權(quán)益之計，而是一項長效的施政之策。自去年以來，我們立足實際，以制度的形式加以確立，以考核獎懲的方式促進(jìn)工作的落實，在領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制上解決了“干什么、誰來干，怎么干，干好干壞怎么辦”的問題。

　　1、建立和完善決策目標(biāo)體系：正確科學(xué)的決策是各項工作成功的重要前提�！凹媛爠t明，偏聽則喑。”任何一個單位安排部署一項工作，如果單靠領(lǐng)導(dǎo)“一人說了算”，難免會出現(xiàn)失誤或偏差，甚至?xí)�引起群眾的不理解，引發(fā)矛盾的產(chǎn)生。這個單位的內(nèi)部秩序就不會很穩(wěn)定，這個單位自然就不會有很好的發(fā)展前途。特別是村級組織位于最基層，直接與群眾打交道，完善好村級的決策目標(biāo)體系，就抓住了社會穩(wěn)定的“牛鼻子”。在實際工作中，我們突出決策的制度化、程序化，制定實施了《民主決策制度》，區(qū)（鎮(zhèn)）政務(wù)和村級事務(wù)，特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟(jì)等重大事項，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式，集體研究、共同定盤子。著重抓了村級事務(wù)決策的規(guī)范，村務(wù)決策一般適用“六步法”：村兩委研究確定初步方案，向村民征求意見，召開黨員、村民代表會議集體研究票決，公布票決結(jié)果，村兩委組織實施，公布實施結(jié)果。對于重大的難點、焦點問題，象困難戶救濟(jì)戶的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實行“公推、公決、公示”制度，入會人員以票決的形式確定結(jié)果，并及時張榜公布；對涉及大多數(shù)群眾利益的村級事務(wù)決策，如發(fā)放村民待遇等實行全體村民（或戶代表）票決的辦法。通過實施民主決策，杜絕了“一言堂”、個人說了算，實現(xiàn)了村民的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力促進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化，保證了各項決策的正確性和決策的順利執(zhí)行。

　　2、建立和完善執(zhí)行責(zé)任體系。在“三個體系”中，執(zhí)行責(zé)任體系處于承上啟下的中心環(huán)節(jié)，“三個體系”建設(shè)能否在加強規(guī)范化管理，提高基層組織執(zhí)政能力中起到作用，發(fā)揮實效，關(guān)鍵在于執(zhí)行責(zé)任體系的建立和有效運行，只有建立主體清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的執(zhí)行責(zé)任體系，才能確保把決策部署和工作安排落到實處。具體工作中，我們對區(qū)（鎮(zhèn)）目標(biāo)任務(wù)，無論是全年性的，還是階段性的，都實行“縱式橫式”量化分解，明確任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任主體，確定完成時限，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。一是“年度目標(biāo)”量化分解。對全年重大事項和重點任務(wù)目標(biāo)分兩個層面分解。首先把區(qū)（鎮(zhèn)）工作量化分解到各辦、局、中心。其次各責(zé)任單位按照崗位責(zé)任制的要求，將任務(wù)目標(biāo)分解到各科室、站、所（村），再進(jìn)一步把工作量化細(xì)化到每一個工作人員。二是“月度計劃”量化分解。為確保各項工作任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成，將全年的工作按月進(jìn)行分解，每月月底把下個月要完成的重點工作經(jīng)區(qū)（鎮(zhèn)）書記、主任、局長會議研究后，編發(fā)《區(qū)（鎮(zhèn)）月度工作計劃》。通過這兩種分解方式，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限層層落實到班子成員、各個單位和工作人員，形成了縱到底、橫到邊，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，人人有目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任的全員、全崗、全程執(zhí)行責(zé)任機制，有利的促進(jìn)了各項工作又快又好地完成。

　　3、建立和完善考核監(jiān)督體系�？己吮O(jiān)督是“三個體系”中最重要的環(huán)節(jié)，是決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任貫徹落實的強力保障，是各項工作取得實效，各種制度得以落實的得力手段。如果說各項工作任務(wù)、各項制度是一張網(wǎng)，那么考核監(jiān)督體系就是綱，工作的好壞、制度是否落實，綱一收就會知道結(jié)果。我們?yōu)榍袑嵃迅黜椆ぷ�、制度落到實處，實行了“任�?wù)量化＋多層次評議”的考核辦法和“連帶考核、責(zé)任追究”的考核機制。形成了一整套縱到底、橫到邊的監(jiān)督考核體系，上到區(qū)（鎮(zhèn)）機關(guān)，下到村（企）、農(nóng)戶，以及每項日常工作都制定了考核辦法，并且成立了專門的`督查考核科，負(fù)責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級工作的督查考核。在實際操作中，月度常規(guī)性工作一月一考核，一月一公布，工作的好壞不用多說，考核分?jǐn)?shù)見分曉。對臨時性突擊工作，單列計劃，單獨考核，隨時考核隨時通報，每季度一

　　總結(jié)�？己私Y(jié)果經(jīng)公示，無異議后，與工資、補貼、及獎金掛鉤，做到真獎?wù)媪P，重獎重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。不在于考核工資的多少，公布分?jǐn)?shù)后，比別人低的總覺著不自在，因此就會自己細(xì)心的找出不足，并加以改正，工作不到位的，會想盡一切辦法去完成。這樣，就在區(qū)（鎮(zhèn)）村干部中形成了“工作你追我趕，人人不甘落后，事事爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

　　三、加強規(guī)范化管理體系建設(shè)，必須把握好四個方面的工作

　　1、必須加強干部的教育培訓(xùn)。各級干部素質(zhì)有高有低，接受能力有強有弱，規(guī)范化管理作為一項新鮮事物，很難被各級干部同時接受。所以必須牢牢抓住學(xué)懂理論、找出不足、推進(jìn)發(fā)展三個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理確定培訓(xùn)重點，強化干部政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識的教育培訓(xùn)，逐步提高干部隊伍的政治理論水平和接受新鮮事物的能力。近年來，我們積極鼓勵鎮(zhèn)村干部參加高等教育自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。積極選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，增強他們的實際執(zhí)政能力。目前，全鎮(zhèn)80以上的機關(guān)干部達(dá)到大專學(xué)歷，13個村的支部書記全部達(dá)到了大專學(xué)歷。與此同時，我們還開展了一次大討論活動，并利用每周一晚上的時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)上級時事、專業(yè)知識。

　　2、必須加強規(guī)章制度建設(shè)�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度建設(shè)是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，如果沒有配套的制度，規(guī)范化管理就成了“鏡中花，水中月”，就是一句空話，因此，抓好規(guī)范化管理，必須要抓好制度建設(shè)。為切實促進(jìn)區(qū)（鎮(zhèn)）規(guī)范化管理，提高基層組織執(zhí)政能力，我們本著“好使管用”的原則，逐步完善舊制度、制定新制度。編制了《年度工作要點、制度及考核獎懲辦法》規(guī)范手冊，機關(guān)工作人員、村干部人手一冊。同時按照“分層次管理，按條塊負(fù)責(zé)”的原則，對區(qū)、鎮(zhèn)、村三級干部應(yīng)遵循的制度、應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，從區(qū)（鎮(zhèn)）機關(guān)到基層農(nóng)村，從辦公用品購買到干部人事任免，從宏觀約束到辦事程序，事無巨細(xì)，都以制度的形式固定下來。到目前，已經(jīng)制定了《黨員干部隊伍管理意見》、《基層組織建設(shè)意見》《機關(guān)工作規(guī)范》等行為規(guī)范類、辦事程序類、專項工作類176項制度，涵蓋了區(qū)（鎮(zhèn)）機關(guān)、村級目前所有的事務(wù)，真正做到了每一項工作都納入制度規(guī)范，每一名干部都受到制度約束。

　　3、必須加強政務(wù)、村務(wù)公開。中醫(yī)上說“痛則不通，通則不痛”。農(nóng)村處在基層的最前沿，村務(wù)公開做得好不好，直接影響黨的政策的貫徹落實。如果村務(wù)不公開，管理不民主，做事“暗箱操作”，就會容易引起群眾的誤解，造成干群相互之間的不信任，造成政策落實的“中梗阻”，甚至引起群眾大規(guī)模上訪，影響社會秩序的穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而我區(qū)正處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的初期，社會承受能力還比較脆弱，任何的社會秩序波動都會影響發(fā)展的順利進(jìn)行。自去年以來，央子鎮(zhèn)所有政務(wù)、村務(wù)全部按十四步程序進(jìn)行公開。對于日常公開事項，按照“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一形式）的要求進(jìn)行公開，讓群眾隨時了解情況；對于群眾想知道而又不在日常公開范圍內(nèi)的事項，實行群眾點題公開，隨點隨公開。同時還將公開的“關(guān)口”前移，實行事前征求意見、事中群眾參與決策、事后公布執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)一步加大了工作透明度，做到了“讓群眾清楚，還干部清白”。為確保村務(wù)公開不流于形式，每月不定期對各村公開情況進(jìn)行督查，結(jié)果列入村干部年終考核。還實行了民主決策責(zé)任追究制度，因擅自決定或決策失誤給村集體造成不應(yīng)有的損失的，實行責(zé)任追究。

　　4、必須加強法制化管理。當(dāng)今社會是法制化社會，廣大農(nóng)村群眾通過幾次“普法”活動和社會各類媒體的傳播，法制意識逐漸增強，如果單靠以前那種行政命令的手段解決發(fā)展中遇到的問題，對某件事一時可能會很奏效，但會留下一些意想不到的后果，日積月累，就會形成問題“腫瘤”，一旦暴發(fā)，就很難控制事態(tài)，因此以法制化手段解決問題是當(dāng)今社會處理解決問題的上上之策。就拿央子來說，去年發(fā)生的就充分說明了這一點。而我們也正是以法律的手段解決了那些遺留問題，才使得社會秩序聲速穩(wěn)定下來。特別是現(xiàn)在，整個社會都處在一個大開發(fā)、大建設(shè)時期，以法制化手段處理各項社會事務(wù)尤為重要。我們把握住全區(qū)村級事務(wù)契約化管理在央子鎮(zhèn)試點的機會，指導(dǎo)村級對各類事務(wù)進(jìn)行了分類整理，由規(guī)范化管理辦公室擬定了統(tǒng)一的合同文本，聘請法律顧問把關(guān)后由各村根據(jù)村情進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整，并依次召開兩委會和黨員、村民代表會議通過后實施。到目前，全鎮(zhèn)所有村級事務(wù)納入了契約化管理，共簽訂契約15類6000余份。通過推行村務(wù)契約化，使村級各類事務(wù)的開展有法可依，村民也自覺按照各類契約的規(guī)定辦事，大大減輕了村級事務(wù)管理的壓力，有效規(guī)范約束不同利益群體的行為。

社區(qū)干部管理考核辦法3

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1．區(qū)（鎮(zhèn)）本級成立環(huán)境衛(wèi)生長效管理督查考核辦公室，辦公室設(shè)在城鎮(zhèn)管理局，主要負(fù)責(zé)區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。

　　2．按照屬地管理原則，各村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位成立環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作，并對區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理督查考核辦公室負(fù)責(zé)。

　　二、機制建設(shè)

　�。ㄒ唬┱�治管理機制

　　1．全面推行環(huán)衛(wèi)保潔“五管法”。對區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府駐地、村（居、社區(qū)）、河道、道路、綠化、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)、沿街店鋪、建筑工地等，實行環(huán)衛(wèi)保潔“五管法”。具體按照《濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）關(guān)于環(huán)衛(wèi)保潔“五管法”的實施意見》執(zhí)行。

　　2．大力開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。一是創(chuàng)建“美麗新城”。按照“藍(lán)天、碧水、綠地、清凈”的目標(biāo)，在區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)開展以“公共衛(wèi)生保潔好、園林綠化養(yǎng)護(hù)好、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)好”等“三個好”為主要內(nèi)容的“美麗新城”創(chuàng)建活動。機關(guān)各局（辦、處、中心）和基層站所應(yīng)積極參與，切實做好職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。二是創(chuàng)建“潔凈鄉(xiāng)村”。繼續(xù)深入開展“潔凈鄉(xiāng)村”競賽活動。每月進(jìn)行考核并通報，每季度評出“潔凈鄉(xiāng)村”競賽活動示范村和優(yōu)勝村。為做好“潔凈鄉(xiāng)村”競賽活動，樹立先進(jìn)榜樣，在有條件的村（居、社區(qū)）內(nèi)開展評比星級“整潔庭院”試點�！罢麧嵧ピ骸蹦甓葎�(chuàng)建的比例，原則上為試點村（居、社區(qū)）農(nóng)戶數(shù)的5%，其中整潔庭院戶數(shù)的10%為五星級，30%為四星級，60%為三星級。對被評為“整潔庭院”的農(nóng)戶，村（居、社區(qū)）按照星級分別予以適當(dāng)獎勵，獎勵資金由區(qū)（鎮(zhèn)）補助。三是創(chuàng)建“整潔廠區(qū)”。各企事業(yè)單位按照“門前三包”要求，清除“門前三包”責(zé)任區(qū)內(nèi)的果皮、紙屑等，禁止亂丟垃圾、亂倒污水，設(shè)置好生活垃圾池，拆除已建設(shè)在企業(yè)外的垃圾箱，保護(hù)好門前公共設(shè)施、公共綠地和園林設(shè)施，不在公共區(qū)域內(nèi)亂堆物品、亂停車輛、亂貼亂畫、亂牽亂掛、搭建違章建筑，保持門前秩序良好。

　　3．全面落實“路長制、河長制”。按照“條塊結(jié)合、分片包干”的原則，對區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)市政道路和公共河道實行“路長制”、“河長制”。各路長（河長）單位應(yīng)根據(jù)《濱海工業(yè)區(qū)（馬鞍鎮(zhèn)）關(guān)于全面推行“路長制”、“河長制”的實施意見》執(zhí)行。

　　4．大力實施網(wǎng)格化管理。一是將區(qū)（鎮(zhèn)）劃分為6個片區(qū)，落實定員、定崗、定責(zé)措施，實施區(qū)（鎮(zhèn)）網(wǎng)格化管理。城鎮(zhèn)管理局為區(qū)（鎮(zhèn)）網(wǎng)格化管理的責(zé)任人。二是對村（居、社區(qū)）實施分片包干，落實管理責(zé)任。村（居、社區(qū)）主職領(lǐng)導(dǎo)為各村（居、社區(qū)）網(wǎng)格化管理的責(zé)任人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系干部負(fù)責(zé)督促各村（居、社區(qū)）落實網(wǎng)格化管理工作。

　�。ǘ�）經(jīng)費保障機制

　　1．區(qū)（鎮(zhèn)）本級環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費保障機制。區(qū)（鎮(zhèn)）本級環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費主要包括經(jīng)招投標(biāo)所產(chǎn)生的環(huán)境衛(wèi)生日常費用及集中環(huán)境整治費用，建設(shè)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施及購置環(huán)衛(wèi)車輛費用，設(shè)施、車輛的日常運營和維護(hù)費用。具體由區(qū)（鎮(zhèn)）本級負(fù)責(zé)落實。

　　2．村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費保障機制。采取長效管理資金村集體籌資、區(qū)（鎮(zhèn)）補助等方式籌措經(jīng)費，經(jīng)費由鎮(zhèn)會計站指導(dǎo)各村（居、社區(qū)）管理，使用時嚴(yán)格執(zhí)行�？顚Ｓ玫脑瓌t，并接受審計監(jiān)督。村集體籌資由各村（居、社區(qū)）向村（居、社區(qū)）范圍內(nèi)的企事業(yè)單位、農(nóng)家樂、飯店、商店等經(jīng)營場所及常住外來人口等按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取，同時村內(nèi)須統(tǒng)籌安排好環(huán)境衛(wèi)生專項資金。區(qū)（鎮(zhèn)）補助按照本辦法規(guī)定的獎懲措施實施。

　�。ㄈ�）隊伍保障機制

　　各村（居、社區(qū)）按常住人口0.2%的`比例配備專職保潔人員，最少不少于5人。區(qū)（鎮(zhèn)）按每名保潔人員年薪酬（最高不超過1.8萬元/人）對各村（居、社區(qū)）進(jìn)行補貼。

　�。ㄋ模┕ぷ骼龝�機制

　　1．每月例會。根據(jù)每月抽查檢查結(jié)果，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，當(dāng)月通報考核情況。對發(fā)現(xiàn)的突出問題，督促整改。參加人員為區(qū)（鎮(zhèn)）督查考核辦公室成員、各村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、各村（居、社區(qū)）聯(lián)系干部、區(qū)（鎮(zhèn)）本級道路網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人、各路長（河長）單位聯(lián)系人。

　　2．每季例會。總結(jié)前季度工作，布置下季度工作，在每月考核通報的基礎(chǔ)上，評選出推薦上報參加縣“潔凈鄉(xiāng)村”競賽活動的示范村和優(yōu)勝村。參加人員為村（居、社區(qū)）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)（鎮(zhèn)）督查考核辦公室成員、村（居、社區(qū)）主職干部、環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、村（居、社區(qū)）聯(lián)系干部、區(qū)（鎮(zhèn)）本級道路網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人、各路長（河長）單位聯(lián)系人。

　�。ㄎ澹�檢查考核機制

　　區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理督查考核辦公室采取月檢查、月考核、年考評的方式，開展環(huán)境衛(wèi)生長效管理的監(jiān)督和考核。

　　1．檢查內(nèi)容。

　　對各村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生工作的檢查，按照《村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理考核細(xì)則》執(zhí)行。對區(qū)（鎮(zhèn)）內(nèi)垃圾清運、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)、河道保潔工作的檢查，按照《河道保潔、垃圾清運、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)長效管理考核細(xì)則》（另行發(fā)文）執(zhí)行。

　　2．檢查方式。

　　一是定期檢查。由督查考核辦公室指定成員在每月中及每月底進(jìn)行。二是不定期抽查。每月不少于2次，具體由區(qū)（鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理督查考核辦公室指定成員或抽調(diào)其他人員組成聯(lián)合抽查組進(jìn)行檢查。

　　3．賦分及定級。

　　根據(jù)檢查和抽查的結(jié)果，建立工作臺帳，并將其作為考核各村（居、社區(qū)）長效管理實績的依據(jù)。具體按照《村（居、社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生長效管理考核細(xì)則》、《河道保潔、垃圾清運、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)長效管理考核細(xì)則》進(jìn)行賦分及定級。

　　三、獎懲措施

　　1．環(huán)境集中整治考核驗收為合格的村（居、社區(qū)），可全額報銷環(huán)境整治費用；被評為縣示范的村（居、社區(qū)），在年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核中每次加2分；被評為縣優(yōu)勝的村（居、社區(qū)），在年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核中每次加1分。對在每月開展的“潔凈鄉(xiāng)村”競賽中被評為一、二、三類的村（居、社區(qū)），獎勵該村（居、社區(qū)）實際支出保潔經(jīng)費的70%、60%、50%，并按月以獎代補（一類村[居、社區(qū)]為“潔凈鄉(xiāng)村”競賽的紅旗單位）；年底綜合排名后為一、二、三類的村（居、社區(qū)），分別按村（居、社區(qū)）實際硬件（如新改建沖水式公廁、新建垃圾箱、新建垃圾中轉(zhuǎn)站等）投入的70%、60%、50%進(jìn)行獎勵補助。在每月開展的“潔凈鄉(xiāng)村”競賽活動中得分低于80分的當(dāng)月獎補經(jīng)費緩發(fā)并限期整改。

　　2．對企事業(yè)單位“門前三包”落實情況實行掛牌制度。其中給創(chuàng)建優(yōu)秀的單位掛綠牌，給創(chuàng)建一般的單位掛黃牌，給創(chuàng)建較差的單位掛紅牌。

　　3．對區(qū)（鎮(zhèn)）本級道路保潔、河道保潔單位和綠化養(yǎng)護(hù)單位，按照合同規(guī)定及《河道保潔、垃圾清運、道路保潔及綠化養(yǎng)護(hù)長效管理考核細(xì)則》進(jìn)行獎懲。

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