干部管理規(guī)定[精品]
干部管理規(guī)定 篇1
為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提～部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定。
一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時(shí)，采取公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。
2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績(jī)、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
3、條件：
①具有三年以上工齡；
�、谝话憔哂懈咧幸陨衔幕潭�；
�、凵眢w健康；
�、苣挲g男在40歲以下，女在38歲以下。
4、考察考核：對(duì)所擬任對(duì)象，局黨委要組織考察考核，對(duì)考察考核結(jié)果提交黨委會(huì)集體研究決定。
5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中年度考核不稱職的、測(cè)驗(yàn)（民主測(cè)評(píng)）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。
6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會(huì)議測(cè)評(píng)、推選，參加測(cè)評(píng)人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊(duì)股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開。測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)谀┪徽�，給予免職處理。
8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；
9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。
二、科用班子考察民主測(cè)評(píng)的考察成果
1、局黨委每年至少對(duì)局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。
2、考察考核的辦法是：個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別接觸、廣泛座談等。
3、民主測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公開。
4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會(huì)議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎(jiǎng)勵(lì)；凡民主測(cè)評(píng)中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。
5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動(dòng)，不得參加各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。
6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對(duì)其誡勉期間的.思想、工作情況及改正錯(cuò)誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉。對(duì)認(rèn)識(shí)有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對(duì)誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。
7、對(duì)全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識(shí)淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會(huì)上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時(shí)，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。
三、全面推行集體決策個(gè)人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制
1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報(bào)告會(huì)，向干部職工或班子成員通報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)展情況。
2、工作決策實(shí)行個(gè)別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。
3、健全工會(huì)組織，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財(cái)務(wù)、重大決策等情況，都要及時(shí)公開接受群眾監(jiān)督。
4、班子成員一律不得兼任本單位財(cái)務(wù)工作。
四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力
1、爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個(gè)方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；體察民情、動(dòng)員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。
2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。
3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級(jí)集中培訓(xùn)為輔。
4、對(duì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、積極鼓勵(lì)系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等招聘或職稱考試。對(duì)參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
干部管理規(guī)定 篇2
第一章 總 則
第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能擔(dān)重任的后備干部隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)
第二條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本素質(zhì)：
(一)堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民群眾服務(wù);
(二)堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作;
(三)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí);
(四)正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
第三條 后備干部一般還應(yīng)具備以下條件和資格：
(一)年齡不超過35歲;
(二)具備大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格;
(三)身體健康。
第四條 后備干部原則上按部門1:1的`數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可
按1:2配置。后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的知識(shí)、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。
第三章 后備干部的選拔
第五條 選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：
(一)黨管干部原則;
(二)德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢的原則;
(三)民主集中制的原則;
(四)群眾公認(rèn)、事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、注重實(shí)效的原則;
(五)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
(六)注重發(fā)展?jié)摿�、重視管理的原則;
(七)備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;
(八)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。
第六條 選拔后備干部要嚴(yán)格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。
第七條 選拔后備干部的程序：
(一)民主推薦，確定考察對(duì)象;
(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選;
(三)黨委討論確定人選;
第四章 后備干部的培養(yǎng)
第八條 后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計(jì)劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。
第九條 對(duì)后備干部要進(jìn)行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓(xùn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律以及培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，
促使其增強(qiáng)黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。
培訓(xùn)由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓(xùn)班等形式。
第十條 建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時(shí)要充分肯定其成績(jī)，指出其不足，幫助他們明確進(jìn)一步努力的方向。
第五章 后備干部的管理
第十一條 對(duì)后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時(shí)進(jìn)行。重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、廉政情況和發(fā)展?jié)摿�。在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。
第十二條 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)對(duì)后備隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：
(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題;
(二)工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?
(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;
(四)群眾意見較大、威信不高;
(五)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)工作任務(wù);
(六)年齡偏大;
(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。
第十三條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡(jiǎn)要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。
第六章 后備干部的任用
第十四條 對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。
第十五條 提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。
第七章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
第十六條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由綜合管理部負(fù)責(zé)。
第十七條 建立后備干部工作責(zé)任制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取后備干部工作的情況匯報(bào)，研究解決后備干部工作中存在的問題。
干部管理規(guī)定 篇3
第一條 為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。
第二條 后備干部的選拔，必須堅(jiān)持以下原則：
(一) 黨管干部、黨管人才的原則;
(二) 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;
(三) 民主集中制的原則;
(四) 群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;
(五) 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
(六) 注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高的原則;
(七) 備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;
(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;
(九) 依法辦事原則。
第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職 領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才。
第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)。
第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。
第六條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：
(一)公司中層后備干部，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C(jī)構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;
(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級(jí)中層副職、技術(shù) 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級(jí)以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;
(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度或是具有中級(jí)以上 職稱;
(四)身體健康。
第七條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項(xiàng)目的需要堅(jiān) 持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。
(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。
(二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)： 公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。
(三)后備干部隊(duì)伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。
(四)各級(jí)后備干部隊(duì)伍中的.女干部，應(yīng)有一定的比例，各級(jí) 后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。
(五)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
第八條 后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對(duì)后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制，把那些德才 兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到后備干部隊(duì)伍中來。
(一)選拔后備干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，積極 營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選。
(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對(duì)象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內(nèi)公示;報(bào)公司政工部、人力資源部考察認(rèn)定。
(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特 別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考 察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。
(四)選拔后備干部的工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班 子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競(jìng)聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第九條 堅(jiān)持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。
(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落 實(shí)培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。
(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。把提高思想政治 素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和 作風(fēng)素質(zhì)，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。
(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和本人的 實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議;組織他們對(duì)公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。
(四)必須加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉�？筛鶕�(jù)實(shí)際情況，有意 識(shí)地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點(diǎn)在建項(xiàng) 目任職、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任，在實(shí)踐中壓擔(dān)子;要鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受考驗(yàn)，增強(qiáng)黨性;要有計(jì)劃、有目的、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設(shè)置多名廠長(zhǎng)助理，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。
第十條 對(duì)后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化管理。
(一) 后備干部的管理包括對(duì)后備干部的考察、 調(diào)整、培養(yǎng)、 檔案管理等內(nèi)容。
(二) 對(duì)后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實(shí) 踐中考察和識(shí)別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立 場(chǎng)、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律情況;法律和相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況;
理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(三) 在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。
(四) 對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：
1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;
2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?
3、工作失職，造成較大損失或不良影響;
4、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見大，威信不高;
5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);
6、因其他原因，不適宜作為后備干部。
兩廠黨委要及時(shí)上報(bào)后備干部的考核、職務(wù)變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情 況。擬對(duì)后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時(shí)向公司政工部(人 力資源部)報(bào)告。公司政工部(人力資源部)要及時(shí)考察認(rèn)定。
(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內(nèi)容包括： 后備干部簡(jiǎn)要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評(píng)議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部 管理權(quán)限，對(duì)后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。
(七) 后備干部因組織需要調(diào)動(dòng)工作時(shí)， 如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干 部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。
第十一條 后備干部的任用， 要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。 對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí) 任用。
(一) 公司各級(jí)黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對(duì)后備 干部統(tǒng)一調(diào)配使用。
(二) 各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。
(三) 鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開選拔公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部和競(jìng)聘上崗等活動(dòng)。
第十二條 加強(qiáng)對(duì)后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé)。
(二) 建立后備干部工作責(zé)任制。 黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng) 責(zé)任。 各級(jí)黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問題。
(三) 選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定。
第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé)。
第十四條 要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、 參與范圍，做好保密工作。 第十五條 各級(jí)黨委及政工部、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)違反本規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正。
第十六條 分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。
【干部管理規(guī)定】相關(guān)文章：
干部管理規(guī)定08-17
干部管理心得04-04
村干部管理制度06-14
如何提升干部管理能力03-31
車輛管理規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定通用06-24
班干部管理不周檢討書03-10
村干部管理制度（精選23篇）11-09
村干部管理制度（精選15篇）08-30