如何管理新生代員工

　　新生代員工是指80后、90后的新一代員工。下面就隨小編一起去閱讀如何管理新生代員工，相信能帶給大家?guī)椭��?/p>

　　如何管理新生代員工

　　一、心式管理策略

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念上、方式上、思想上要與時(shí)俱進(jìn)，要探索新的管理之路，針對(duì)80、90后新生代員工要建立一套心式的管理策略。所謂管理團(tuán)隊(duì)，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善不足，指導(dǎo)實(shí)踐，防患于未然。還要做到實(shí)時(shí)，適時(shí)的疏導(dǎo)他們心理問(wèn)題和思想困惑。

　　二、管理就是溝通

　　新生代的思想由于受到了新事物的影響，造成了理想化和現(xiàn)實(shí)化的不斷沖突，加之受到社會(huì)加不良影響，強(qiáng)迫過(guò)快的追求名利，導(dǎo)致了個(gè)人人性的扭曲，在認(rèn)知層面走錯(cuò)了道路。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說(shuō)明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價(jià)值觀對(duì)于80、90后新生代十分重要。他們的心智都比較簡(jiǎn)單，對(duì)于社會(huì)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)還是很淺薄的，需要企業(yè)正確引導(dǎo)。因此企業(yè)管理者適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立溝通和交流機(jī)制，定期或不定期通過(guò)溝通和交流消除內(nèi)心的消極和孤獨(dú)因素，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，激發(fā)自信心，讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標(biāo)的平衡。

　　三、企業(yè)文化的熏陶

　　有一個(gè)共同的問(wèn)題令企業(yè)比較棘手：團(tuán)隊(duì)的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中困難挺大。企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度，管理問(wèn)題出現(xiàn)多元化，人、財(cái)、物會(huì)失去平衡。

　　那么如何有效管理新生代的員工呢？皓華格勒認(rèn)為：要開(kāi)發(fā)他們的自主性、創(chuàng)新性、興趣導(dǎo)向性。因?yàn)橹挥型卣顾麄兊倪壿嬆芰Σ拍茏屍髽I(yè)有內(nèi)驅(qū)的動(dòng)力，只有讓他們接受新鮮事物讓企業(yè)有一股新鮮的活力氣息。展現(xiàn)出企業(yè)蓬勃向上，登上最高頂峰。

　　新生代員工的特點(diǎn)：

　　喜歡挑戰(zhàn)，不善妥協(xié)

　　他們?cè)敢獬袚?dān)富有挑戰(zhàn)性、具有創(chuàng)新性、擁有自主性，能夠體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮才能、激發(fā)潛力的工作。如果長(zhǎng)期循規(guī)蹈矩地做著重復(fù)性較強(qiáng)的工作，會(huì)使他們產(chǎn)生厭倦感。他們喜歡獨(dú)當(dāng)一面、愿意承擔(dān)責(zé)任、敢于直面困難，但是情緒控制能力不足，不善于妥協(xié)忍讓，團(tuán)隊(duì)合作能力也較弱。

　　渴望認(rèn)可，藐視權(quán)威

　　他們希望依靠自己的實(shí)力和業(yè)績(jī)得到組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，褒獎(jiǎng)和榮譽(yù)對(duì)他們會(huì)有很大的激勵(lì)作用，但是如果成績(jī)沒(méi)被肯定或在職場(chǎng)中遇到一些挫折，會(huì)變得灰心喪氣、自由散漫，甚至直接放棄：他們崇拜偶像，但是藐視權(quán)威，不會(huì)無(wú)條件地尊重和服從上級(jí)和前輩;愿意依靠努力工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但不愿意因?yàn)楣ぷ鞫�放棄休閑娛樂(lè)和接受教育。

　　多方嘗試，尋求“升機(jī)”

　　他們渴望擁有豐富閱歷，接觸更多人群，嘗試不同職業(yè)。因此，他們對(duì)企業(yè)甚至對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度較低，更加看重自身能力素質(zhì)能否得到鍛煉和提高，以贏得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)選擇實(shí)力。

　　E化溝通，忽視人際

　　他們具有豐富的科技文化知識(shí)和較高的技術(shù)應(yīng)用水平，對(duì)于新技術(shù)、新工具、新思路、新做法比較敏感、掌握較快，但對(duì)于需要反復(fù)操作和長(zhǎng)期積累才能形成的技能掌握起來(lái)較為困難。他們與人相處較為直接，容易忽視人際關(guān)系的處理，并且不借助工具(電腦、短信)與人面對(duì)面地傾聽(tīng)和溝通的能力不足，與現(xiàn)實(shí)社會(huì)中不同人群打交道的能力較弱。

　　整體考量，系統(tǒng)管理

　　大部分中小企業(yè)在人力資源管理方面，一是缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;二是沒(méi)有明確具體的組織分工;三是員工培訓(xùn)l機(jī)制尚不健全;四是績(jī)效管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱;五是薪酬制度有待完善。從自身管理狀況出發(fā)，結(jié)合新生代員工的新特質(zhì)，中小企業(yè)對(duì)于新生代員工的管理，應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　職涯路徑清晰化

　　要幫助新生代員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)路徑。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)，發(fā)展空間大。因此，應(yīng)該利用這一優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的戰(zhàn)略展望明晰成戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，依據(jù)人力資源規(guī)劃，幫助新生代員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，為他們提供不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)他們積累長(zhǎng)期技能，克服浮躁心理，在發(fā)展中給他們一個(gè)平臺(tái)，讓其在一步步提升中感受到真正的歸屬感，以提高他們對(duì)企業(yè)和職業(yè)的忠誠(chéng)度。并且要注重他們的個(gè)性發(fā)展，設(shè)計(jì)跨專業(yè)的發(fā)展路徑，給予可以轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，如由研發(fā)轉(zhuǎn)為銷售等等。

　　工作機(jī)制靈活化

　　要建立靈活的工作分配機(jī)制，為新生代員工展示才華、積累技能和經(jīng)驗(yàn)提供更多的機(jī)會(huì)，并平衡好他們的工作和生活。中小企業(yè)的崗位職責(zé)劃分和工作任務(wù)分配，一般都模糊而靈活，所以可以利用這一特點(diǎn)，采取多種方式來(lái)擴(kuò)展工作內(nèi)容、提高技能要求、增加工作多樣性和挑戰(zhàn)性，如任務(wù)合并或任務(wù)重組、增加與崗位工作任務(wù)相關(guān)聯(lián)的新任務(wù)、實(shí)施崗位輪換制度或擴(kuò)大崗位輪換范圍、更多地采用團(tuán)隊(duì)合作方式完成工作任務(wù)、讓員工在工作中扮演更復(fù)雜角色、明確工作目標(biāo)和具體要求后充分授權(quán)，以及多征求員工意見(jiàn)使其參與到與之相關(guān)的工作決策中等，以此使他們能夠拓寬職業(yè)視野、積累更多工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和適應(yīng)角色的能力。這樣，能讓他們充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)自身的天賦、才能和特長(zhǎng)，從而激發(fā)出他們的最大潛能，快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要的棟梁之材。

【如何管理新生代員工】相關(guān)文章：

如何讓員工服從管理03-28

如何管理內(nèi)向員工08-10

如何管理店鋪員工02-24

如何管理懶惰的員工03-28

如何管理車間員工01-18

如何管理問(wèn)題員工06-04

如何管理老員工06-04

如何加強(qiáng)員工管理06-04

如何管理企業(yè)員工06-04

員工如何管理好06-04