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建筑工程施工管理合同
在人們的法律意識不斷增強的社會，越來越多事情需要用到合同，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編整理的建筑工程施工管理合同，歡迎大家分享。
建筑工程施工管理合同1
甲方（業(yè)主）：_________
乙方（承包方）：_________
依據(jù)《民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法》以及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、誠實信用的原則，雙方就本裝飾工程的有關(guān)事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。
一、工程概況
裝飾工程施工地點：_________
施工內(nèi)容：_________
承包方式：_________
合同總工期_________天，自________年____月____日開工至________年____月____日竣工。
合同總價款（金額大寫）：_________
其中：人工費_________元，材料費_________元。（見附表一）
二、雙方工作
1、甲方工作
1開工前，向乙方提供裝飾方案及做法說明一份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底�？辗课荩宄绊懯┕さ恼系K物。對只能部分空的房屋中所滯留的家具、陳X等采取保護(hù)措施，并經(jīng)乙方書面確認(rèn)。
2辦理本工程施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)，協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，保證乙方施工時間。
3向乙方提供施工需用的水、電、氣等設(shè)備，并說明使用注意事項。協(xié)調(diào)做好垃圾清理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
2、乙方工作
1按照甲方的意圖和要求，向甲方提供施工圖紙及做法說明并進(jìn)行現(xiàn)場交底，交甲方進(jìn)行書面認(rèn)定。
2乙方指派_________（姓名）為乙方駐現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，解決由乙方負(fù)責(zé)的'各項事宜。
3未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆改原有建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火及環(huán)保規(guī)定。
5工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
三、工期
1、工期延誤
1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：
�。�1）甲方不能按約定提供開工條件。
�。�2）設(shè)計變更和工程量變化。
�。�3）甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況。
2由于甲方原因?qū)е轮型就９ぃ追綉?yīng)補償乙方因停工、設(shè)備閑置所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方_________元。
3由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方支付甲方_________元違約金。
四、工程價款支付
開工日前三天，甲方支付總價款的_________%，計_________元；
工程日期過半，甲方再支付總價款的_________%，計_________元；
驗收合格____日內(nèi)，甲方支付總價款的剩余部門，計_________元。
五、材料供應(yīng)
1、甲方提供材料甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)有材料設(shè)備表（見附表二）。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失的，由甲方承擔(dān)責(zé)任。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備運抵現(xiàn)場____日內(nèi)，經(jīng)乙方驗收，由乙方負(fù)責(zé)保管。由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備未經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作它用，否則，乙方應(yīng)按相應(yīng)價款的雙倍補償給甲方，并承擔(dān)由此造成的損失。
2、乙方采購的材料乙方采購的材料、設(shè)備，必須有材料設(shè)備表（見附表三）注明品牌、規(guī)格、等級、數(shù)量、單價和總價，甲乙雙方簽字認(rèn)可。如乙方采購的材料、設(shè)備與材料設(shè)備表不符，不得使用。如乙方未經(jīng)甲方同意擅自使用，造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
六、工程變更
在工程施工過程中甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目時，須提前與乙方代表聯(lián)系，在簽訂變更單（見附表四）后方可進(jìn)行該項目施工。凡私自與施工作業(yè)人員商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)。給乙方造成損失的，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
七、質(zhì)量與驗收
1、工程質(zhì)量
1工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更為依據(jù)，以《____市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
2乙方應(yīng)認(rèn)真按照約定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，隨時接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，乙方應(yīng)按照甲方的要求返工、修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M用。
2、竣工驗收與保修
1工程完工后，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交工程驗收單（見附表五）。甲方自接到工程驗收單____日內(nèi)驗收，在驗收單上簽字。甲方無正當(dāng)理由不按時驗收，超過____日的視為竣工驗收已被確認(rèn)。
2雙方約定隱藏工程和中間驗收部位：_________。
3雙方約定的保修項目內(nèi)容期限為：_________。（本條2.2和2.3款的內(nèi)容過多可另加頁）
八、安全和防火
1、甲方或乙方提供的施工圖紙或做法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防法》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
2、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
九、違約責(zé)任
甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的各項條款，甲方不能及時給出必要的指令、確認(rèn)，不按合同約定履行自己的義務(wù)，或其他使合同無法履行的行為，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，或其他使合同無法履行的行為，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。甲乙雙方承擔(dān)違約責(zé)任均按合同總價款的_________%向?qū)Ψ街Ц哆`約金，若違約金不能彌補損失時，當(dāng)事人可以要求對方予以增加。
十、合同爭議解決方式
雙方約定在履行合同過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或請_________調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成時，雙方可以按下述第_________種方式解決：
1、由_________仲裁委員會仲裁；
2、向人民法院起訴。
十一、其他約定_________
十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。
十三、組成本合同的文件包括：
1、本合同條款及合同附表；
2、施工圖紙及做法說明；
3、雙方有關(guān)本工程洽商的其他書面協(xié)議；
4、補充規(guī)定。
十四、其他
1、本合同正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。雙方約定可根據(jù)需要確定合同副本的數(shù)量，雙方約定（簽字、鑒證、公證）后生效。
2、乙方收到本裝飾工程價款尾款，本合同即告終止。
業(yè)主（蓋章）：_________
注冊地址：_________
住地：_________
法定代表人：_________
委托代理人：_________
聯(lián)系電話：_________
________年____月____日
承包方（蓋章）：_________
注冊地址：_________
住地：_________
法定代表人：_________
委托代理人：_________
聯(lián)系電話：_________
________年____月____日
建筑工程施工管理合同2
項目名稱： 合同編號：
建筑工程施工管理合同
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等及誠信原則下就工程承建達(dá)成本協(xié)議，具體條款如下：
1、工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點： 項目內(nèi)；
1.3工程結(jié)構(gòu)：框剪、部分磚混結(jié)構(gòu)；
1.4建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約萬m2；
2、工程范圍： 項目約 萬m2除專業(yè)分包外的全部土建工程。
3、施工人、施工面積限制及確定施工人的方式
3.1乙方在此工程范圍內(nèi)，可以組織自行施工，甲方也可以優(yōu)選其他施工單位經(jīng)乙方審查同意后施工。
3.2乙方自行組織施工的面積不得超過項目總面的30%，其他應(yīng)由甲方優(yōu)選的施工單位施工。
3.3無論是乙方自行施工還是甲方優(yōu)選的施工單位施工，均應(yīng)通過招標(biāo)程序確認(rèn)。
4、工程承包方式：約定總面積內(nèi)按不同樓棟確定為雙包或單包。
5、工程管理
5.1 約定總面積內(nèi)無論是雙包還是單包工程，其按照國家有關(guān)建筑規(guī)范包括但不限于安全管理責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)；
5.2 約定總面積內(nèi)無論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內(nèi)的所有工資、保險和國家規(guī)定的福利，亦概由乙方負(fù)責(zé)。
5.3甲方向乙方推薦且經(jīng)乙方審查同意進(jìn)場施工的單位，因工程需要與第三方交易發(fā)生的欠款糾紛及該施工單位就工程量和工程款結(jié)算差異發(fā)生的糾紛，由甲方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5.4乙方負(fù)責(zé)組建派住甲方施工現(xiàn)場包括但不限于項目經(jīng)理、各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、安全員、質(zhì)量員、施工員等管理團(tuán)隊，對業(yè)主的建設(shè)項目嚴(yán)格按照國家和國家有相部門的建筑施工管理規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。對項目施工單位行使監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)。
5.5甲方委派相應(yīng)工程技術(shù)人員進(jìn)駐項目施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關(guān)工程文件的簽字確認(rèn)和簽收；即時匯同監(jiān)理公司和乙方對隱避工程和分項工程進(jìn)行驗收。
6、工程價款和工程管理費
6.1工程價款
約定建筑面積內(nèi)的土建工程，其工程價款由雙方簽訂《建設(shè)工程承包合同》及相關(guān)《補充協(xié)議》另行約定。
6.2工程管理費
甲方向乙方推薦且經(jīng)乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實際施工面積向乙方支付工程管理費10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質(zhì)維護(hù)費5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險和其他福利費5元/m2。
7、雙方權(quán)利義務(wù)
7.1甲方權(quán)利義務(wù)
7.1.1甲方有權(quán)對乙方的工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。甲方發(fā)現(xiàn)乙方在施工管理中存在嚴(yán)重安全隱患、管理混亂時，甲方有權(quán)建議監(jiān)理公司對乙方下達(dá)限期整頓的指令；
7.1.2乙方的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)重影響甲方項目計劃的實現(xiàn)時，甲方有權(quán)另選施工單位進(jìn)場趕工，所發(fā)生一切包括但不限于工程直接費、間接費等在乙包承包工程款中扣除。
7.1.3 甲方必須按約定按時，按額向乙方支付工程款。
7.1.4 其他權(quán)利、義務(wù)在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。
7.2 乙方權(quán)利義務(wù)
7.2.1 乙方有權(quán)要求甲方按照約定完成提供施工圖紙和其他技術(shù)資料、組織圖紙會審、進(jìn)行技術(shù)交底，安排工程“二通”等工作，為乙方提供必要施工條件 ；
7.2.2 乙方有權(quán)要求甲方按照約定按時、按額支付工程款；
7.2.3 乙方必須依照建筑工程管理規(guī)范按時、按質(zhì)完成工程承包任務(wù)，向甲方提交優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程產(chǎn)品；
7.2.4其他權(quán)利、義務(wù)在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。
8 工程款及工程管理費的支付
8.1 工程款的結(jié)算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定；
8.2 甲方應(yīng)向乙方支付的工程管理費，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》面積按本協(xié)議6.2條約定分兩次支付，即與雙方另行簽訂相對應(yīng)的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付50%工程管理費，另50%工程管理費在承包工程竣工驗收合格并提交所有資料后一月內(nèi)付清。
9、工程總工期要求和施工組織要求
9.1本工程總工期為個月，工期從甲方書面通知開工之日起算。
9.2施工中遇有停水、停電，在3日以內(nèi)由乙方自行調(diào)劑安排其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據(jù)。
9.3如遇不可抗力原因，影響工期連續(xù)不超過3天的，甲方不予簽證。同時甲方不簽累積工期；對影響工期連續(xù)超過3天的，以甲方簽證認(rèn)定后的時間，為順延工期的依據(jù)，其余任何條件不得作為順延工期的依據(jù)；對因不可抗力給雙方造成的損失由各自承擔(dān)。
10、工程施工管理、質(zhì)量
10.1工程施工
10.1.1乙方須嚴(yán)格按照國家頒布的現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、建筑工程施工驗收規(guī)范、施工圖、圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)通知單、施工組織設(shè)計（應(yīng)在開工前提交甲方及甲方委托的監(jiān)理公司審定）組織進(jìn)行施工。為了保證施工工期和質(zhì)量，乙方承諾派出高素質(zhì)的項目管理和工程技術(shù)人員承擔(dān)此項工程施工任務(wù)，應(yīng)甲方要求，共建立 個工程項目部，各項目部的項目經(jīng)理及工程師見附件〈一〉，負(fù)責(zé)承建相應(yīng)的項目工程；各工程項目部的項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)承建工程的結(jié)算工作，具體價格詳見甲方、乙方與各工程項目部簽訂的《建筑工程承包合同》。
10.1.2工程施工中必須隨時接受有關(guān)行業(yè)主管部門、甲方及甲方委托的監(jiān)理方的檢查。凡工程質(zhì)量不符合現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范要求的，乙方認(rèn)可的項目部須無條件地返工，并重新施工直到達(dá)到要求為止，且由此而產(chǎn)生的一切費用由乙方認(rèn)可的項目部自行承擔(dān)。乙方認(rèn)可的項目部拒不返工的，且工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的，甲方有權(quán)單方面解除與乙方認(rèn)可的項目部的合同；對質(zhì)量問題不嚴(yán)重的，甲方可聘請其他施工企業(yè)進(jìn)行返工，所發(fā)生的費用甲方有權(quán)按實際發(fā)生費用的2到5倍在乙方的工程結(jié)算款中扣除。
乙方認(rèn)可的項目部因違反本條規(guī)定而返工的，除依前款規(guī)定處理外，還須承擔(dān)由此給甲方造成的各種經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經(jīng)濟(jì)損失）。
10.1.3隱蔽工程管理
10.1.3.1隱蔽工程在隱蔽前，乙方須首先進(jìn)行自檢自驗合格后，提前24小時以書面形式通知甲方驗收，甲方接到通知后24小時內(nèi)組織設(shè)計、質(zhì)檢、
監(jiān)理等部門進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格并簽字蓋章后，方可進(jìn)行工程隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。
10.1.3.2凡未經(jīng)甲方組織相關(guān)單位驗收乙方自行隱蔽的，甲方有權(quán)要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經(jīng)甲方和有關(guān)方面人員驗收，認(rèn)為合格后方可重新進(jìn)行隱蔽，如不合格乙方須及時返工直至驗收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發(fā)生的一切費用均由乙方自行承擔(dān)。
10.1.3.3如甲方超過24小時內(nèi)未及時組織驗收，乙方可進(jìn)行自檢隱蔽，甲方需要再檢驗時，乙方應(yīng)當(dāng)配合組織開挖、鑿除等工作，如發(fā)現(xiàn)問題乙方必須進(jìn)行返工，發(fā)生的檢驗費、返工費全部由乙方承擔(dān)；如未發(fā)現(xiàn)問題所發(fā)生的一切組織開挖檢驗費用全部由甲方承擔(dān)。
10.1.4乙方在施工中所有需要備案的資料，應(yīng)及時向甲方提供（包括自檢資料）。
10.1.5本工程的質(zhì)量保修必須按國務(wù)院279號《建筑工程質(zhì)量管理條例》
第六章規(guī)定執(zhí)行；乙方或認(rèn)可的項目部須于簽訂本合同時與甲方簽訂“質(zhì)量保修書”并作為本合同附件（二）。
10.1.6為了加強在施工中的各項管理，雙方需各自委派工地代表進(jìn)駐工地負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)日常工程管理工作，甲方委派 同志為工地代表，乙方委派 同志為工地代表。如任意一方變更現(xiàn)場代表，必須以書面形式通知對方。
10.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
11、工程設(shè)計變更管理
11.1施工中甲方需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前3天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供相應(yīng)的變更圖紙和說明。乙方按照甲方發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行施工。
11.2施工中乙方或認(rèn)可的項目部不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因乙方或認(rèn)可的項目部擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由乙方或認(rèn)可的項目部承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
11.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)甲方同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，乙方或認(rèn)可的'項目部承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。
11.4甲方同意采用乙方合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔(dān)或分享。
12、安全生產(chǎn)與文明施工
12.1施工安全
12.1.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的“建筑施工安全規(guī)程、規(guī)范”進(jìn)行組織施工，建立健全安全防護(hù)措施體系；接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查與處罰。
12.1.2凡因乙方認(rèn)可的項目部原因在施工中發(fā)生的人員傷亡、質(zhì)量或機械安全事故，其責(zé)任和由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方認(rèn)可的項目部自行承擔(dān)。
12.2文明施工
12.2.1乙方認(rèn)可的項目部應(yīng)遵守市政、環(huán)保和甲方等有關(guān)部門制定的規(guī)定和規(guī)章制度，做好工程施工中污、噪、塵的處置、管理，做到文明施工，如施工中違反有關(guān)部門規(guī)定造成后果，其責(zé)任及由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失、費用均由乙方或認(rèn)可的項目部承擔(dān)。
12.2.2乙方應(yīng)具備安全生產(chǎn)條件和建立各項保險措施，不得拖欠工人工資及其他報酬，如有違反，甲方有權(quán)在應(yīng)付給乙方的工程款中扣付。
13、甲方的權(quán)利和義務(wù)
13.1甲方向乙方提供施工圖套，協(xié)調(diào)在施工中與各單位的配合工作，監(jiān)督乙方在施工過程中的工程質(zhì)量和安全等方面的管理工作。
13.2組織工程圖紙會審、設(shè)計交底，及時向乙方提交技術(shù)變更資料文件。 13.3安排工程的“二通”工作（電通至小區(qū)范圍各棟內(nèi)，其他各施工界面由乙方自行連接；路通，即小區(qū)周邊道路通暢，場地內(nèi)臨時施工道路由乙方自己鋪設(shè)，且費用理；施工用水由乙方在施工現(xiàn)場打鋼管井取水，費用自理），協(xié)調(diào)周邊地界關(guān)系。
13.4甲方按照國家有關(guān)規(guī)定，按時繳納各種稅費。
14、乙方的權(quán)利和義務(wù)
14.1未經(jīng)甲方書面同意，不得轉(zhuǎn)包、分包所承包的工程。
14.2施工范圍內(nèi)的圍擋、拆除，均由乙方自行承擔(dān)。
14.3乙方在簽訂本合同后十五日內(nèi)向甲方及監(jiān)理方提供經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計和周、月、季進(jìn)度報表（包括詳細(xì)施工進(jìn)度表，施工現(xiàn)場平面圖，施工組織架構(gòu)表等）一式叁份，且每月26日須向甲方工程部負(fù)責(zé)人報送當(dāng)月、累計工程形象進(jìn)度及工程數(shù)量、價值。
14.4乙方應(yīng)指定工程總負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的組織管理，協(xié)調(diào)好各分包單位的關(guān)系，保證工程按期完成。乙方必須按施工圖和合同中約定的內(nèi)容和條款組織施工，在施工中的各項變更和通知以甲方書面通知為準(zhǔn)，所有變更和通知必須按甲方制定的程序和本合同的約定逐級上報簽字后經(jīng)甲方總負(fù)責(zé)人簽字并加蓋甲方公章為有效，未加蓋公章無效；乙方不得在施工中擅自與設(shè)計部門變更圖紙和增加項目，如乙方擅自變更圖紙和增加項目的，甲方不予認(rèn)可，且由此給甲方造成的損失由乙方賠償。
建筑工程施工管理合同3
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標(biāo)及合同簽訂期
在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義。總結(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標(biāo)計劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標(biāo)計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標(biāo)計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報價中的人工費作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的.;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。
3 經(jīng)濟(jì)效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
建筑工程施工管理合同4
發(fā)包方：___________ (以下簡稱甲方)
承包方： ___________(以下簡稱乙方)
按照《中華人民共和國民法典》及涉及中華人民共和國相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條、工程概況
1.工程名稱：____________
2.工程地點：____________
3.承包范圍：_____________
4.工作內(nèi)容：____________
5.承包方式：____________
6.工期：______年______ 月 ______日開工，于_____ 年 ______月 _____日竣工。
7.工程質(zhì)量：合格
8.合同價款(RMB大寫___________)：一次性包干價計：建筑面積 ___________平方米，按包干(_______元/平方米。
第二條 本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73—91)、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300—88) 等國家制訂的`施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1.本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。
2.由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。
3.由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
4.工程分部分項工程驗收，乙方必須提前____天通知甲方。
5.在非正常天氣(氣象局標(biāo)準(zhǔn)大雨及以上、零度以下氣溫)條件下，乙方要自行采取措施，保證施工的進(jìn)行。
6.安全文明施工押金為該工程清包合同總價的_____%，到竣工驗收合格后一次性返回乙方。安全文明施工押金提�。喊醇追矫看沃Ц督o乙方的工程款中提取。
7.本合同生效后，甲方按付款方式支付給乙方工程款。
第三條 付款方式
雙方約定的進(jìn)度款支付的方式和時間：
(1)基礎(chǔ)工程完工甲方支付乙方清包合同總價的_____%
(2)每完成一層甲方支付乙方清包合同總價的_____%
(3)砌體完工甲方支付乙方清包合同總價的_____%
(4)粉刷完工甲方支付乙方清包合同總價的_____%。(5)待工程竣工驗收合格后支付至清包合同總價的_____%，留_____%到年終一次性付清。
第四條、附則
1.本合同正本肆份，雙方各執(zhí)貳份。甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份。
2.本合同所有款項結(jié)清后，則本合同自動終止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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