如何管理好問(wèn)題員工

　　問(wèn)題員工一直是讓企業(yè)管理者頭疼的事情，因此掌握 問(wèn)題員工管理方法 很重要。下面就來(lái)和小編一起看看如何管理好問(wèn)題員工吧。

　　1、對(duì)于標(biāo)新立異但不遵守公司規(guī)章制度的問(wèn)題員工，

　　管理者要是采取強(qiáng)硬的管理方法，也許會(huì)讓這些問(wèn)題員工變得遵循公司的規(guī)章制度，但是可能會(huì)伴隨著他們創(chuàng)造了的消失。而創(chuàng)造力對(duì)于公司的發(fā)展是很寶貴的。因此，對(duì)于這些員工，應(yīng)該努力與他們溝通交流，讓他們明白公司規(guī)章制度的重要性。

　　2、對(duì)于工績(jī)效一直挺好，但卻是狂傲之徒的問(wèn)題員工，

　　要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，激發(fā)其挑戰(zhàn)欲。讓其在更高的平臺(tái)和空間中發(fā)揮他的才能。

　　3、對(duì)能力強(qiáng)，管理起來(lái)困難的員工。

　　可以在工作上重新分配。例如：IT企業(yè)，對(duì)那些能力強(qiáng),但管理起來(lái)困難的員工,，可以在工作上重新分配，讓他單獨(dú)做一個(gè)項(xiàng)目主管的位置，無(wú)形中給了他一定的壓力。

　　4、真誠(chéng)面對(duì)，以德服人。

　　作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和作為。真誠(chéng)不在于一切狀態(tài)良好時(shí)如何表現(xiàn)，更應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)面臨困境時(shí)，員工有問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能真誠(chéng)的去面對(duì)問(wèn)題，對(duì)待員工，而不應(yīng)當(dāng)是回避，甚至采取曲線(xiàn)排壓措施。所以，領(lǐng)導(dǎo)者碰到問(wèn)題員工時(shí)，首先要真誠(chéng)的面對(duì)，坦誠(chéng)的交流，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這也是中國(guó)人老祖宗傳下來(lái)的管理之道“以德服人”。

　　5、關(guān)注績(jī)效，以理服人。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要做到維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更重要的是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該負(fù)責(zé)任地去創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并且要使每一位員工取得成就。這就意味著，管理者要時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)，關(guān)注你的總體目標(biāo)，而不要在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的過(guò)程中喪失你的時(shí)間和精力，更不應(yīng)該在一些細(xì)枝末節(jié)上去糾結(jié)。面對(duì)問(wèn)題員工時(shí)，首先要看他的績(jī)效情況，如員工績(jī)效達(dá)不到，那就從績(jī)效這條路徑去設(shè)法幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)吧，再來(lái)考慮他是否能夠讓你喜歡的問(wèn)題。

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