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如何管理你的興趣
每一個(gè)人都會(huì)有自己的興趣愛好，那么怎么去管理這些呢？下面是小編為大家詳細(xì)介紹如何管理你的興趣，希望對大家能有所幫助！
一般來說，個(gè)人的興趣和愛好，通常被稱之為“業(yè)余的”。言外之意是說，純粹的業(yè)余的個(gè)人興趣和愛好，對于企業(yè)組織來說是沒有管理價(jià)值的。它的真實(shí)意義是說，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)組織，它必須擁有確定性的組織目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)組織必須采取某種績效考核方法，來衡量個(gè)人對于企業(yè)組織的貢獻(xiàn)，假如不是如此的話，那么，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)組織將由此而變得“四分五裂”。
從這個(gè)意義來說，純粹的個(gè)人的業(yè)余興趣和愛好，是必須被禁止的、被刪除的，因?yàn)樗鼤?huì)妨礙一個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但事實(shí)上，正是所謂的“業(yè)余的個(gè)人興趣和愛好”，卻成為了未來的公司的管理基石，或者說，它成為了未來的“知識員工”的管理法寶，原因無它，只是因?yàn)閭�(gè)人的興趣和愛好，將成就一個(gè)人的個(gè)人偉大事業(yè)，而個(gè)人成就的偉大事業(yè)，將使得企業(yè)組織獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
它意味著“激勵(lì)”并不是來自外部的、而是來自個(gè)人的，它并不是來自組織的、而是來自內(nèi)心的。它將徹底顛覆過去以往的激勵(lì)體系和薪酬制度，它意味著以“能力(技能)”為起點(diǎn)的管理體系的終結(jié)，它代表著以“(個(gè)人的)興趣”為起點(diǎn)的管理體系的開始。
我們知道，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)組織的管理原始點(diǎn)，總是以組織為中心的、而從來不會(huì)以個(gè)人為中心——假如是以個(gè)人為中心的話，那么，它將導(dǎo)致組織體系的崩潰和個(gè)人英雄主義的泛濫。它意味著“組織目標(biāo)”永遠(yuǎn)高于“個(gè)人目標(biāo)”、意味著“組織價(jià)值觀”永遠(yuǎn)高于“個(gè)人價(jià)值觀”……，確實(shí)，正是在這樣一種管理思想的指導(dǎo)下，才導(dǎo)致了企業(yè)管理發(fā)生了這樣的一種情景：當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入了企業(yè)組織之后，就意味著他必須被抹去個(gè)人的興趣、愛好和棱角，它的言外之意是說，個(gè)人的鋒矛必露的棱角，是有害的，必須抹平并加以限制，由此，必須“統(tǒng)一組織價(jià)值觀”的管理，就變得非常必要和順理成章。
正是基于這樣的管理原則，所以，才導(dǎo)致了這樣一個(gè)結(jié)論：組織是偉大的、而個(gè)人是渺小的，它的言外之意是說，為了組織的崇高原則，是可以——或者說“不得不”——犧牲掉個(gè)人的，這其中，就包括了必須犧牲的個(gè)人的個(gè)性、棱角和興趣，由此，現(xiàn)代企業(yè)組織的管理，走上了一條塑造“偉大的組織”之路，它將企業(yè)里的員工塑造成了統(tǒng)一的模式，就如同統(tǒng)一的模具印出來的一模一樣，它這樣做的目的只有一個(gè)：只有統(tǒng)一的行為模式，才能締造出統(tǒng)一的組織模式和行為模式，流水線的生產(chǎn)方式所塑造出來的“標(biāo)準(zhǔn)人”模式，就是最為典型的例證。
一般來說，“興趣”是指短時(shí)間的或一段時(shí)間內(nèi)，對某項(xiàng)事物保持熱衷的態(tài)度并產(chǎn)生愉悅的心情稱之為興趣，也就是說，“愉悅”是來自于“興趣”，換言之，因?yàn)槲覀儗τ谀承┦挛锂a(chǎn)生了興趣，所以我們才會(huì)產(chǎn)生愉悅的心情，從這個(gè)意義來說，“快樂的管理”的源泉，是開始于興趣、而不是其它的東西，假如我們不能夠?qū)τ谀承┦挛锂a(chǎn)生興趣，那么，所謂的快樂管理就成為了無源之水。
但是，僅僅有了興趣，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榕d趣往往是短暫的，我們把持續(xù)性的興趣，稱之為愛好，那么，是不是從興趣到愛好，就足夠了哪?依舊不夠，因?yàn)楸葠酆酶匾囊粋�(gè)詞就是事業(yè)——只有當(dāng)興趣經(jīng)過長時(shí)間的磨礪并且轉(zhuǎn)化為持之以恒的事業(yè)，我們才會(huì)說(短暫的)興趣具有了管理的價(jià)值，否則的話，興趣就真的成為了純粹的個(gè)人的業(yè)余的興趣，換言之，個(gè)人的興趣只有轉(zhuǎn)化為個(gè)人的事業(yè)，才會(huì)具有管理的價(jià)值。
將“興趣”培育成“事業(yè)”，是一個(gè)持續(xù)的過程，但歸根結(jié)底，終究是以興趣做為基礎(chǔ)的，它需要長時(shí)間的不斷的磨礪和修正，因此，從“興趣”到“事業(yè)”的過程，就是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷修正的過程，從這個(gè)意義來說，“允許失敗”和允許修正，就成為了管理的必須，顯然，早先的績效管理體系，其實(shí)質(zhì)是“不允許”失敗的——雖然沒人這么說，但它的績效考核的實(shí)質(zhì)，就是不也許失敗，因?yàn)橐坏┦×�，就將遭遇到績效的懲罰，通俗點(diǎn)說，假如一個(gè)執(zhí)行嚴(yán)厲績效考核的公司扣罰獎(jiǎng)金時(shí)，它的實(shí)質(zhì)就是說不允許失敗或修正。
因此，從本質(zhì)上來說，以個(gè)人興趣為主的管理體系和以組織績效為主的管理體系，是相互沖突的、相互矛盾的，甚至可以說是水火不相容的。
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