如何進行財務(wù)管理

　　導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制。以下是小編為您帶來的一些方法，希望能夠幫到您!

　　(一)加強營運資金管理，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。

　　中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。

　　(二)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。

　　企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)�；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

　　(三)穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展。

　　在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風(fēng)險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報酬率不僅要高于風(fēng)險報酬率，而且也要使投資風(fēng)險得到合理的補償。同時也要注重資本預(yù)算。

　　總之，穩(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強的發(fā)展希望，在強烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險結(jié)果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失。

　　可是，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

　　(四)加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。

　　目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

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