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電氣二次專業(yè)管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)反思總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的電氣二次專業(yè)管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)反思總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
針對公司近期發(fā)生的幾次事件，結(jié)合電氣二次專業(yè)管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行反思如下：
一、專業(yè)技術(shù)管理不細致，班組基礎(chǔ)工作不扎實，表現(xiàn)有以下幾個方面：
1、現(xiàn)場缺陷未刨根問底，有難度的缺陷從思想上就有畏難情緒，思想懈怠，想著設(shè)備壞了就換，沒有針對具體缺陷逐一落實責任人，具體制定詳細改善設(shè)備的計劃，從根源消除設(shè)備缺陷和制定防止同類缺陷的措施。20xx年將對設(shè)備疑難缺陷以我牽頭，以設(shè)備主人為責任人的管理機制，徹底消除疑難缺陷。
2、上級公司檢查時存在突擊整理、歸類現(xiàn)象。下一步我將針并網(wǎng)安評檢查、技術(shù)監(jiān)督檢查、二十五項反措等制定專門資料準備措施，平時將以上工作就開展執(zhí)行下去，將此項任務(wù)作為班組長期管理的基礎(chǔ)工作來抓。
3、現(xiàn)有的一些工作標準與制度執(zhí)行存在矛盾，導致班組管理和具體實施存在偏差，例如電氣二次專業(yè)設(shè)備定期工作的執(zhí)行，我廠機組臨停機會較多，經(jīng)常利用停機消缺機會將定期工作完成了，導致錄入BFS++系統(tǒng)內(nèi)的定期工作無法關(guān)聯(lián)。定期工作在機組運行時可以進行，不屬于高風險作業(yè)，因此定期工作就應(yīng)定期執(zhí)行，針對班組提出的異議，未對班組人員解釋、宣貫到位，導致20xx年BFS++內(nèi)關(guān)聯(lián)定期工作較少，只能通過班長的定期工作記錄來檢查，因此20xx年要求嚴格按照定期工作標準、周期執(zhí)行。
二、20xx年本專業(yè)技改工作開展緩慢，電氣二次今年技改工作共4項，30萬以上的共3項，30萬以下的1項，存在問題有以下幾方面：
1、110V直流小母線改造和脫硫UPS系統(tǒng)改造未完成全部施工，這兩個項目設(shè)備采購是通過物資采購，施工是進行工程招標完成，施工合同在9月份就已完成，但是設(shè)備11月底才到貨，我廠11、12月份又是機組發(fā)電高峰期，導致以上兩個項目無法進行，針對此情況，20xx年技改工作不再分開采購進行，否則會繼續(xù)造成今年的尷尬局面。
2、設(shè)備采購費用估算不準確和設(shè)備更換具體要求不明確，脫硫UPS設(shè)備所需板卡價格估算不準確，到集團采購時費用估算較低，被打回從新提報，導致采購周期加長；另外對設(shè)備改造的技術(shù)要求過于依耐廠家，未深入挖掘UPS系統(tǒng)內(nèi)各部件的功能，一味聽信廠家的建議。20xx年各項技改工作前應(yīng)對設(shè)備進行認真調(diào)研，制定詳細的改造實施計劃和費用估算。
3、技改資料準備未按項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行和控制、項目收尾四個階段準備資料，導致年底結(jié)算時突擊補充資料，導致工作被動，20xx年必須按集團公司的技改要求，按時完成各項資料的準備。
三、培訓工作抓得不嚴。班組實操培訓少，主要實操培訓僅現(xiàn)場消缺工作或檢修工作時對當時工作內(nèi)容進行講解，培訓范圍僅當時的工作班成員；班組培訓工作開展后，未進行培訓效果考試摸底。20xx年每月應(yīng)對當月培訓進行技術(shù)問答和考試，并將考試成績納入當月績效考核。
四、班組人員思想管理存在問題，針對公司的一些制度，班組人員思想有時起伏大，不理解。例如公司的一些福利報銷問題，對于員工來說本來是福利、本來是好事，但是嚴格的報銷標準引起員工的不理解，作為專業(yè)主管，思想工作做得不到位，導致班組人員抵觸情緒。平時安排班組工作時，有部分同志接到工作指令時，也存在畏難情緒，未積極與同事之間交流，溝通。針對此類情況，我將改變工作方式，積極與同事溝通，解決同事的思想顧慮和生活上的問題，讓各同事以健康、積極向上的工作態(tài)度完成電氣二次專業(yè)的各項工作。
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