精選管理理念的語錄大匯總86句

　　經(jīng)理人的一個(gè)最為基本的能力就是負(fù)起責(zé)任。必須清楚地知道自己對(duì)什么負(fù)責(zé)，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達(dá)成的目標(biāo)。我們需要的是為使命和目標(biāo)而工作的人，而不是為時(shí)間而工作的人。每一個(gè)人都是生活在一個(gè)時(shí)空里，天時(shí)、地利、人和，價(jià)值的體現(xiàn)就是對(duì)于責(zé)任的擔(dān)負(fù)，否則，就是一個(gè)不值得稱道的人。以下是小編幫大家整理的管理理念的語錄86句,希望大家喜歡。

1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場(chǎng)研究，助推追求成長的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。

2、經(jīng)營好自己。管理咨詢師的職業(yè)讓我重新認(rèn)知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過強(qiáng)大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門內(nèi)部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當(dāng)?shù)南敕ê蛢r(jià)值觀以及行為習(xí)慣。經(jīng)營不好自己，如何理好他人呢？

3、對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當(dāng)遇到問題時(shí)，只會(huì)是手忙腳亂，手足無措。

4、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對(duì)員工的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞。因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞會(huì)讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊�，從而有效減少工作中的各種失誤。

5、任人唯親會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，破壞團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會(huì)影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象，造成下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的不滿情緒，下屬便失去對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì)引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調(diào)合作，也會(huì)讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體，影響公司的工作氣氛。

6、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。

7、這里所說的團(tuán)隊(duì)，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。隊(duì)的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)是具有向心力和凝聚力的，團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要達(dá)到個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長，為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)而努力。果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，那么講團(tuán)隊(duì)精神就是無稽之談。

8、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認(rèn)識(shí)事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴(kuò)展管理者的視野，使其不斷創(chuàng)新。

9、學(xué)會(huì)放權(quán)；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo)，將權(quán)力分給他們，讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。

10、做一名偉大的溝通者；美國著名學(xué)者約翰·奈斯比特說過："未來競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能否做到與員工互動(dòng)溝通，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

11、傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至?xí)�貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作為。

12、沒想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒有工資了。那幾年，多少創(chuàng)業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng)業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來倒頭就睡。

13、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對(duì)的問題，也是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個(gè)理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。

14、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對(duì)人生，面對(duì)每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯(cuò)，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

15、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面�；疖嚺艿每�，全憑車頭帶"，沒有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。

16、很多管理者都認(rèn)為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時(shí)最長、最關(guān)鍵、對(duì)工作開展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以，良好的績效溝通能夠及時(shí)排除目標(biāo)完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。

17、善用人才，讓人才發(fā)揮作用；在管理過程中，一些管理者認(rèn)為，要使下屬表現(xiàn)良好，最好的辦法就是對(duì)他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯(cuò)誤，就要嚴(yán)厲地指責(zé)、威脅他們，如果員工一直受到批評(píng)和威脅，他們就會(huì)尋找盡量保險(xiǎn)的工作方法。然而，實(shí)際情況是，這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作，反倒會(huì)讓他們心生抵觸情緒，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

18、利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)良性運(yùn)營的重要指標(biāo)。長期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過程中，發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象：一種是企業(yè)銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有著高利潤。樣是農(nóng)業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟(jì)效益卻有天壤之間的懸殊。

19、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會(huì)感覺不自在，大腦的思維也會(huì)被禁錮��；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，他們才會(huì)噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)�身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

20、實(shí)話實(shí)說，95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時(shí)都會(huì)偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料，對(duì)此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過去的成果，而不是預(yù)測(cè)出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數(shù)實(shí)現(xiàn)你給投資者的承諾。

21、如果你對(duì)你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。

22、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當(dāng)不易的事情。滿信念，堅(jiān)持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿是荊棘，企業(yè)家能夠堅(jiān)持克服困難走到成功是因?yàn)槠髽I(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。

23、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員可能是你的下屬，也可能是你的平級(jí)，這時(shí)就需要你樹立權(quán)威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來幫助團(tuán)隊(duì)做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)做的事。

24、支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會(huì)全心全意地為你工作，緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。

25、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

26、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì)尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì)使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當(dāng)把尊重員工當(dāng)作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì)得到提升。

27、不要搞錯(cuò)！"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"！

28、總是說、"難啊，難！"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在！

29、進(jìn)步來自"干勁"和"努力"，有時(shí)也要毫不猶豫地"休息"！

30、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問題的解決之處！

31、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫—個(gè)煩惱清單！

32、解決問題，首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀"開始！

33、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"

34、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來源于"一支筆""一張紙"��！"出類拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營者與眾不同！

35、雖然極端，最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級(jí)關(guān)系促進(jìn)組織活性

36、"說者"的理所當(dāng)然并非"聽者"的理所當(dāng)然；說者的"常識(shí)"也許是聽者的"非常識(shí)"。

37、一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢(shì)上，就會(huì)產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢(shì)上，就會(huì)產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢(shì)上。

38、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個(gè)班的人，但若想在高考這條路上走得更遠(yuǎn)，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑒學(xué)習(xí)，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙?cè)谀闱胺降睦щy和挑戰(zhàn)。就我而言，我當(dāng)時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友，一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過高考洗禮，另一個(gè)則一直與我不分伯仲。

39、企業(yè)能否走遠(yuǎn)，有一個(gè)重要的特征，就是團(tuán)隊(duì)中容不容得下多元化的聲音。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在任何時(shí)間對(duì)任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動(dòng)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

40、謙虛不輕蔑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當(dāng)然不會(huì)坐視對(duì)這種和諧的破壞，因此，對(duì)待同事要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。

41、如果你的員工當(dāng)中有一個(gè)超級(jí)敏感的靈魂，當(dāng)你提出批評(píng)時(shí)。要知道在團(tuán)隊(duì)中他們是什么樣的人，當(dāng)他們非常在意的時(shí)候，你要謹(jǐn)慎地給出直接的反饋，因?yàn)檫@可能會(huì)讓他們感到內(nèi)疚并打消他們的積極性。

42、如果你是一個(gè)屬于單打獨(dú)斗個(gè)性的人，想要挑戰(zhàn)升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開始，這代表著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力，以及有協(xié)助團(tuán)隊(duì)度過困難的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊(duì)，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

43、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì)為你和你的團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響。

44、如果團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)槟承┦虑樯鷼饣蚴�望，�?qǐng)不要吝嗇道歉，問問自己要真理還是要財(cái)富？道歉不會(huì)使你的威信降低，反而有助于人們對(duì)你的尊敬。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)在必要的時(shí)候說：對(duì)不起，我很抱歉！每當(dāng)你這樣做的時(shí)候其實(shí)是給了雙方一次成長的機(jī)會(huì)，更重要的是給了自己一次擴(kuò)大心胸的機(jī)會(huì)。

45、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對(duì)者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團(tuán)隊(duì)中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對(duì)。

46、不要做自己不專業(yè)的事，否則既浪費(fèi)時(shí)間又沒有好的結(jié)果。其實(shí)把自己僅有的那點(diǎn)特長發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因?yàn)槎�得太少，相反是因�(yàn)椋⑸瞄L＂太多，從而導(dǎo)致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能為力。記住，沒有全才的個(gè)人，只有全才的團(tuán)隊(duì)。

47、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當(dāng)下的，人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。

48、軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團(tuán)的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：真正激勵(lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，不打造軟實(shí)力的企業(yè)，是不會(huì)有吸引力和凝聚力的，因?yàn)楹雎粤巳藗冏罨�本的�?nèi)在需求，別說有好的生產(chǎn)動(dòng)力。

49、人心齊。愛出者愛返，福往者福來。真誠產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊，泰山移。財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認(rèn)知，認(rèn)知產(chǎn)生行為，別無選擇，需要宣導(dǎo)與培育。

50、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ)是必需的，因?yàn)檫@樣方有了這句話：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。除了這個(gè)素質(zhì)，必要的是每一個(gè)成員必須主動(dòng)工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有價(jià)值，團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大。如果做不到這些，就不可能成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

51、團(tuán)隊(duì)真正的意義在于協(xié)作。因?yàn)槊恳粋�(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專業(yè)做好，然后協(xié)作起來，才能顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團(tuán)隊(duì)的存在和壯大付出努力，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對(duì)問題我們需要的是建設(shè)性的意見，而不是批評(píng)和指責(zé)。

52、團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)袖，需要協(xié)作。素質(zhì)是什么？它是為人做事過程的具體行為，不光是說得漂亮，更要干得扎實(shí)。不只是個(gè)人，更應(yīng)是群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)。從一條龍到一條蟲的劣根，就是個(gè)人主義和英雄主義。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)袖，更要團(tuán)結(jié)協(xié)作，保持必勝的信念，則無所不勝，無所不成，這就是素質(zhì)的力量，我相信是這樣。

53、未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國通用電氣公司（CE）的克勞頓大學(xué)，培養(yǎng)了137位世界500強(qiáng)的CEO，每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500強(qiáng)中連續(xù)前5名，[xx]年市值增加20倍，被評(píng)為最具有價(jià)值的公司。得人才者得天下，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才從哪里來？吸引有潛質(zhì)的人才，并盡心培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)體系，造就人才，促進(jìn)發(fā)展。

54、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰(zhàn)略，都需要有好的人才來執(zhí)行，沒有人才就不會(huì)接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì)有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

55、領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，而不是簡單的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不因?yàn)閺?qiáng)大而強(qiáng)大，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的用心。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和努力是贏得競(jìng)爭(zhēng)力的保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司獨(dú)特的不可復(fù)制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認(rèn)同并遵守公司核心價(jià)值觀的員工，是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

56、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對(duì)事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧而有凝聚力。

57、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認(rèn)同組織和組織管理，就不能承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心，而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督，監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及組織價(jià)值的體現(xiàn)。所有這一切，都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上，否則就是空中樓閣。

58、管理者的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。管理者必須進(jìn)化思維，學(xué)習(xí)便是不二法門，實(shí)踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時(shí)代變化，科技進(jìn)步，如果我們不能適應(yīng)變化，就不能搭乘時(shí)代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時(shí)候，唯有用心學(xué)習(xí)。做一個(gè)終生的學(xué)習(xí)者，進(jìn)取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

59、管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)。管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)擔(dān)負(fù)固然重要，但也必須要了解上級(jí)對(duì)你的期望。因?yàn)槲覀儽仨氁�把握�?dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因?yàn)槿绱�，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

60、管理者要學(xué)會(huì)抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶企業(yè)的過程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問題，判斷資源的運(yùn)用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責(zé)任，更是管理者的價(jià)值體現(xiàn)。

61、經(jīng)理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對(duì)不足一個(gè)宅頭的口號(hào)，而是體現(xiàn)在所有的細(xì)節(jié)里。無論是思維理念，還是在所有的行為習(xí)慣上，以及個(gè)人對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，尤不體現(xiàn)出一個(gè)職業(yè)人的風(fēng)范？不是你占據(jù)'r—個(gè)位子，你就是那個(gè)職業(yè)了，主要還足思維和習(xí)慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規(guī)范化和員工的職業(yè)化，這是我們的工作。

62、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本，是資本對(duì)企業(yè)負(fù)最后的責(zé)任。經(jīng)理人不要輕易批評(píng)和否定你的老板，更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設(shè)性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。

63、達(dá)爾文說，存活下來的物種，不是那些強(qiáng)壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出積極應(yīng)對(duì)的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功，做好品質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)好客戶，形成卓越的管理團(tuán)隊(duì)，才會(huì)戰(zhàn)無不勝，快速反應(yīng)，把握市場(chǎng)潮流，準(zhǔn)確定位，成就卓越品牌。我相信。

64、堅(jiān)守的力量。目標(biāo)專一，堅(jiān)持不懈，我們就會(huì)離自己的夢(mèng)想越來越近。在經(jīng)濟(jì)的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅(jiān)守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運(yùn)用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅(jiān)守的力量，就是認(rèn)真的價(jià)值，也是專業(yè)主義的思想。

65、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì)與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無任何風(fēng)險(xiǎn)，又無孤獨(dú)痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達(dá)官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)芈浜罅恕?/p>

66、既要會(huì)打仗，更要懂戰(zhàn)爭(zhēng)。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場(chǎng)及眼前的利益。在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

67、#投資合作謹(jǐn)防"美麗陷阱"#好項(xiàng)目難找，好項(xiàng)目誰都喜歡，好項(xiàng)目人人爭(zhēng)相投資。然而，越好的項(xiàng)目，越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因?yàn)轫?xiàng)目不好，相反是因?yàn)轫?xiàng)目的誘惑而忽視了對(duì)項(xiàng)目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項(xiàng)目，才能避免"美麗陷阱"。

68、顧客是永遠(yuǎn)的老師。顧客不見得懂，顧客不一定對(duì)，顧客不必是商家所喜歡的人，但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售，你可以乘著顧客糊涂賺錢，你甚至可以引導(dǎo)顧客改變消費(fèi)習(xí)慣，但顧客依然是你永遠(yuǎn)的老師。因?yàn)橹挥蓄櫩湍茏屇阏嬲�了解市�?chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者的共性和個(gè)性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。

69、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重個(gè)性化。文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專業(yè)領(lǐng)域不同，客戶和消費(fèi)群體不同，發(fā)展階段不同，所處環(huán)境不同，文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、個(gè)性魅力，沒有個(gè)性就沒有文化、沒有氣質(zhì)。在塑造文化的時(shí)候切忌趨同。

70、好的領(lǐng)導(dǎo)，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠(yuǎn)鏡，看現(xiàn)在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導(dǎo)，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)，是千里馬，對(duì)同級(jí)，是左右臂，對(duì)下級(jí)，是良師，是伯樂，是人梯。

71、管理工作，重在安排，貴在落實(shí)。抓工作落實(shí)，關(guān)鍵是明確責(zé)任人。明確一個(gè)人是落實(shí)，明確兩個(gè)人就可能落空。需要多個(gè)人共同完成的工作，一定要明確第一責(zé)任人、完成時(shí)限和各人分工。凡明確責(zé)任人的工作，就必須要有對(duì)結(jié)果的檢查、考核和評(píng)價(jià)。有始無終或虎頭蛇尾，不但導(dǎo)致不落實(shí)，還讓有令不行常態(tài)化。

72、中國的民營企業(yè)家在創(chuàng)造事業(yè)、就業(yè)和財(cái)富的同時(shí)，還應(yīng)該一造更高的人性、人格、尊嚴(yán)、文化、精神。只有這樣，才能承當(dāng)’偉大的社會(huì)、歷史責(zé)任和使命，為國家和民族作出更大貢獻(xiàn)！

73、都說中國沒有文化，好的文化沒了。沒有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。

74、溝通不良是結(jié)果，關(guān)系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

75、何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是"造就人"�！�—井植薰

76、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

77、請(qǐng)一定要用心的、仔細(xì)的去理解你的消費(fèi)者，尤其是那些沒有購買的消費(fèi)者。

78、陳列要挖的不是老板想什么，而是產(chǎn)品想說什么，而產(chǎn)品和消費(fèi)者之間要怎么樣去交流，產(chǎn)品想說的話消費(fèi)者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術(shù)。

79、寧愿讓100個(gè)人尖叫，也不要讓10000人個(gè)說"還好"。

80、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

81、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

82、將良品率預(yù)定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯(cuò)誤存在�！�—菲利普·克勞斯比

83、"批評(píng)"與"教練"之間的最大差別是：批評(píng)是指責(zé)對(duì)方的不足；教練是指出對(duì)方的不足，并教會(huì)他怎樣做對(duì)。

84、有時(shí)候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導(dǎo)思想并不對(duì)立，因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢"，將"賢"變?yōu)?親"。

85、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識(shí)。

86、誠信，是企業(yè)"無形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財(cái)富"。

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