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管理理念的語錄摘錄95條

時間:2023-12-05 16:19:37 管理 我要投稿
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2023年管理理念的語錄摘錄95條

  "說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。下面是小編為大家收集的管理理念的語錄95條,僅供參考,大家一起來看看吧。

2023年管理理念的語錄摘錄95條

1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究,助推追求成長的企業(yè)。第一是人才;第二是人才;第三還是人才。

2、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感,而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠將工作做好,從而有效減少工作中的各種失誤。

3、任人唯親會影響企業(yè)發(fā)展,破壞團隊精神,在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風氣,嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象,造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒,下屬便失去對公司的歸屬感和責任心,影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議,影響工作中的協(xié)調合作,也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體,影響公司的工作氣氛。

4、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經(jīng)驗,更重要的是你認識了多少人,結識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富!

5、新上任的管理者面臨三把火的壓力,往往事必躬親,逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪,也會讓團隊成員懈怠。

6、回去老是跑些地方,所以飯局總是免不了的。和往常不同的是,不是和朋友小聚,而是參觀一個地方,難免客氣一下。那些吃飯的人,基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人,聽聽他們的創(chuàng)業(yè)過程,以及那些為人處事方面的事情,還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學到的。他們愿意和我說,我也愿意聽他們說。為了氣氛,平時不怎么喝酒的我,一次次端起酒杯,舉向那些大哥,大姐們。一個字,喝。

7、作為一個管理者,不要忽視每一個細節(jié)。因為,細節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題,但是它的確非常實用,F(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式,即"100—1=0",也就說,1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說:"不要放過細節(jié)。無視細節(jié)的企業(yè),它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業(yè)的管理者如果不重視每一個細節(jié),那么他的公司就會停滯不前,遭受或大或小的經(jīng)濟損失,嚴重的話,會令一個企業(yè)破產倒閉。

8、企業(yè)組織形式的選擇不僅關系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。

9、虛心接受不同意見;任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路,一條認識事物的新思路。因此,虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野,使其不斷創(chuàng)新。

10、小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

11、無論是高層、中層還是基層,如果每個人都能意識到公司的目標和精神,都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務,就能實現(xiàn)較強的執(zhí)行力;如果組織成員在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都能做到一絲不茍,就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

12、傻是一種淡定。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣,干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣;不平心靜氣,不僅不能成就事業(yè),甚至會貽誤事業(yè)。因此,要保持一顆平常心,靜心、靜神,淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣,挺直脊梁;以淡定生正氣,樹立形象;以淡定生朝氣,積極作為。

13、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔著自己的責任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。

14、采用更為主動的客戶導向機制;企業(yè)不斷生產的目的不是為了生產更多的產品,而是為了賣出更多的產品,因而客戶就是企業(yè)的最終服務對象。對于大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的生產都是以客戶需求量為前提的,但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯,這種模式太過被動和僵化,會導致企業(yè)的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維,學會靈活地管理企業(yè),而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。

15、大學成績好,不一定工作成績好。從校園走進企業(yè),是象牙塔進入社會。CEO不是班主任,技術總監(jiān)不是數(shù)學課代表。社會考題唯有成敗與道德,無標準答案。成績只是過去,進入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團隊精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是屁話,進入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。

16、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。

17、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠,注定會失敗。

18、公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營與長遠發(fā)展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

19、同員工一起分析錯誤;如果已經(jīng)知道員工犯正確的原因,管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來,還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時,管理者要同員工就錯誤的產生進行分析,找出背后的真實原因,并就此做出制度上的改變,以防類似錯誤再次發(fā)生。

20、經(jīng)營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術,增添生活趣味。避開兩種苦:得不到與鐘情之苦。學會承受。常懷感恩心,憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學習,每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

21、"用人"不單是人情的問題,這是關系著整個企業(yè)生死存亡的問題。性管理是企業(yè)管理的要點,管理者在管理中,不僅要知人善任,還要知人善免。公司出現(xiàn)問題,當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人,最重要的是在執(zhí)行中,不能被情感羈絆,只有將善任和善免結合起來,企業(yè)才會有更多的優(yōu)秀人才。

22、當今社會,總能聽到應屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個沒有經(jīng)驗的新人,使自己陷入因沒有經(jīng)驗而找不到工作,找不到工作就更沒有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行",把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結到了應屆畢業(yè)生身上,認為他們年輕浮躁,不懂得如何做事。其實,企業(yè)老總和應屆生不應該互相埋怨,因為雙方都有需要反思的地方。

23、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關鍵是你給了他們多少權力。

24、一個人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個人的知識,通過學習可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。一個人,敢聽真話,需要勇氣;一個人敢說真話,需要魄力。一個人想要創(chuàng)業(yè),先要學會打工。一個想獲得快樂,必須懂得付出。

25、創(chuàng)業(yè)都是不需要聽好話的,創(chuàng)業(yè)者需要聽真話,世界上最容易的事情就是講真話,最難的也是講真話。

26、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路。可是他卻錢袋鼓鼓。

27、在工作中,管理者要面對錯綜復雜的人際關系,內有自己的員工,外有競爭對手和客戶,這些人每個人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經(jīng)歷有別,不可能每個人的做事風格都讓你滿意,這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當然是不可能的,也是不理智的。

28、實話實說,95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料,對此投資者非常清楚。其實,他們更關心的是你的才華與過去的成果,而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點,然后使出渾身解數(shù)實現(xiàn)你給投資者的承諾。

29、如果管理者一味地把工作強加給下屬,而不放權給他們,一旦工作進度或是發(fā)展方向不像管理者預期的那樣,他們就會訓斥下屬是無能之輩,并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽,不敢放開手干,因為怕犯了錯誤,得不到管理者的諒解,久而久之必對工作失去熱情。

30、一個公司為什么要有自己的制度呢?那是因為制度可以減少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來,使管理者有更充足的時間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對員工有制約作用,還會對管理者形成制約,防止他濫用職權,做一些違法的事,保護公司不受到損失。

31、很多人都想創(chuàng)業(yè),但是他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以勵志創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。

32、企業(yè)家是一個特殊的群體,他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業(yè),這是一件相當不易的事情。滿信念,堅持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘,企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

33、有著好的創(chuàng)意與商機自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創(chuàng)業(yè)成功。

34、美國科學家發(fā)現(xiàn),理論上,無論經(jīng)過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發(fā)現(xiàn),一旦有了一次或數(shù)次進行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學會依賴身邊的人,做個讓眾人團結合作的組織者。

35、完善公司制度的;在執(zhí)行一項制度時,如果受到阻礙,不要只認為是員工的問題,也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠,而要從制度本身出發(fā),思考是不是制度的問題,從而及時修改。

36、支持下屬做正確的事情;你的支持將給予下屬做事的信心和力量,他們將會全心全意地為你工作,緊緊地團結在你的周圍。

37、做事要真誠實在;你真誠實在地對待下屬,自然能得到他們的認可,能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情,這樣會得不償失。

38、作為公司的管理者,應當有這樣的意識,員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經(jīng)常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應當時刻強調對員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

39、為職工多花一點錢進行感情投資,絕對值得,感情投資花費不多,但換來員工的積極性產生的巨大創(chuàng)造力,是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關愛,因而愿意盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛力。

40、"知難而退"之心才是問題

41、"前途一片黑暗!"迷路了,就寫—個煩惱清單!

42、"責任感"源于適當?shù)?要求"!

43、解決問題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認識現(xiàn)狀"開始!

44、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!

45、"悠哉悠哉部長"很親近?"嚴格的部長"沒人情?哪個是"真正的和藹"?

46、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。

47、企業(yè)能否走遠,有一個重要的特征,就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊,在任何時間對任何問題的看法都是一致的,很抱歉的告訴你,這很難說得上是一個好團隊。大家都說好,恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉化成一致的行動,是企業(yè)的競爭力所在。

48、如果你能及時回復郵件,你會得到整個團隊(還有其他任何一個跟你有聯(lián)系的人)的尊重,這一點也不足為奇。不知道怎么回復?那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無論如何都可以寫個即時回復。

49、三劍說做人:誠信,激情,敬業(yè);二劍說做事:團隊合作,擁抱變化;一劍刺中要害,說的是客戶第一。注重企業(yè)價值觀的建設,統(tǒng)一了,才能朝著一個方向共同使勁,企業(yè)才有可能長久的經(jīng)營下去。

50、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費,也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標就難以達成,崗位責任就會落空。更為可怕的是,一到關鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團隊帶糟糕。

51、人心齊。愛出者愛返,福往者福來。真誠產生力量,感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗,團結就是力量,人心齊,泰山移。財散人聚,人聚財散。其實,關鍵的還是共同的認知,認知產生行為,別無選擇,需要宣導與培育。

52、舍己從人,助人達己。以大局為重,顧全大局,就必須要有一點犧牲精神,至少要能夠放棄本位主義的小我,而能夠做到舍己從人,助人達己,則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的,一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白,不需要勉為其難地培養(yǎng),而是更多地選擇,有所舍才會有所得。只有不為一己私利,組織才會雄起。

53、沒有完美的個人,只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的,因為這樣方有了這句話:沒有完美的個人,只有完美的團隊。除了這個素質,必要的是每一個成員必須主動工作,甘為人梯,為他人作嫁衣,甘做人梯,主動補臺,這樣團隊才會有價值,團隊才會強大。如果做不到這些,就不可能成為強大的團隊,即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

54、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來,才能顯現(xiàn)出團隊的力量。團隊不需要明星,需要的是整體,是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設性的意見,而不是批評和指責。

55、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應,自我成長,學習是不二法門。順應歷史潮流,雞蛋從內打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。

56、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。

57、比較優(yōu)勢。任何時候都不要忘記一個概念,就是比較優(yōu)勢。俗話說,不怕不識貨,就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇,因為沒有比較就沒有區(qū)分,沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的,基準不同則評判的結果也就不一樣了,在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀,在此時此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。

58、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會和平臺,但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經(jīng)理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經(jīng)理人我拿什么證明你?經(jīng)理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結果論英雄,保證結果就要把過程做得過硬。

59、領導就是犧牲,領導就是奉獻,領導就是服務,而不是簡單的權利。一個企業(yè)的強大,不因為強大而強大,而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障,核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力,核心員工不是那些居于要職的人員,而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工,是一個強大的團隊。

60、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現(xiàn),最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局?傉J為找不到好的經(jīng)理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經(jīng)理人的責任心。

61、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣,以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變,就難以適應新的社會環(huán)境,就不可能推動企業(yè)的良性發(fā)展,更談不上在其位,謀其事,盡其責,創(chuàng)奇效,成為企業(yè)發(fā)展的推動者,也不可能帶動員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質、創(chuàng)造效益的保證,上行下效。

62、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在,管理者逃避問題就是推卸責任,就是回避矛盾,不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持,就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事,只怕有心人,有心人,天小負,天道酬勤,只要認定目標,厘清責任,堅持不懈地努力,就一定會獲得理想的成果。

63、管理自己的思維和言行。不要自我設限,不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快,一切都會超越想象,一切皆有可能,過去不等于未來,需要立足當下,面向大海,春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè),以及自己沒有弄明白的事情和個人,不要輕易下結論,你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維,管理自己的言行,得道者多助。

64、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間,僅有舞臺是不夠的,舞臺大沒有空間是沒有用的,不能施展,事情做不好,武功都給廢了。更可怕的是,連自己的自信心都會損失,跟對人做對事還是比較重要的。同時,也不能隨意請一個經(jīng)理人進來,要自己想明白,還得要有一定的包容心,容人共事才會聚英才成偉業(yè)。

65、成就自己。經(jīng)理人獲取物質報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。

66、正確理解上司的意圖,是我們做對事情的前提在很多情況下,我們只是依靠白己的簡單理解就去做事,結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員,必須正確理解上級的意圖,把事情做對,而小是把事情做完。保證結果,對結果負責,就要從源頭抓起,理解正確,隨時溝通,而不是隨意自我臆斷和猜測。

67、經(jīng)理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對不足一個宅頭的口號,而是體現(xiàn)在所有的細節(jié)里。無論是思維理念,還是在所有的行為習慣上,以及個人對待職業(yè)的態(tài)度,尤不體現(xiàn)出一個職業(yè)人的風范?不是你占據(jù)'r—個位子,你就是那個職業(yè)了,主要還足思維和習慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規(guī)范化和員工的職業(yè)化,這是我們的工作。

68、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局,畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本,是資本對企業(yè)負最后的責任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板,更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的,理念差異,方法有別,都屬正常,可以做建設性的工作,不可以有意無意地宣泄情緒。否則,就自己出局,別無選擇。

69、好產品要專注、偉大的產品有愿景。即好產品專注于滿足用戶需求、解決用戶問題,而沒有設定愿景、引領潮流、創(chuàng)造需求的產品才談得上達到偉大量級。偉大的產品最重要的就是樹立前瞻愿景,讓我們的產品能夠創(chuàng)造或改變一種生活方式,讓用戶在生活當中離不開它,變輸出產品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。

70、中國的大企業(yè)大多數(shù)是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多,但人家的500強是在市場上打拼出來的,我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰(zhàn)的規(guī)則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業(yè)。

71、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場,顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無辜受傷,讓對手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說了算。對顧客負責的商家才是最后的贏家。

72、顧客都是現(xiàn)實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平,商家必須研究和引領消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節(jié)的事費腦子,顧客永遠是現(xiàn)實主義者。脫離顧客就是脫離現(xiàn)實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

73、人要做事,事在人為,以人為本,管理之本。愛人,懂人,關懷人,引導人,培養(yǎng)人,使用人,知人善任,培養(yǎng)中使用,使用中培養(yǎng),是為大恩。公正,廉潔,高標準,嚴要求,以身作則,以理服人,依章管人,依法治人,不張自明,不厲自威。恩威并行,下屬必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。

74、把牛當馬使,結果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當驢使,結果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當牛使,結果曳不動,于是把驢流放邊疆,F(xiàn)實中,用人不當時有發(fā)生。用人不當不可怕,可怕的是用者無責,被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔責任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。

75、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現(xiàn)實中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現(xiàn)象。

76、有記者問到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱說:"別人說我很有錢,我說我的股票就是一張紙,我的財富不是錢,那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點,剩下的已經(jīng)做了公開承諾,需要有鎖定期。我說鎖定五年,投行的人說兩年半就已經(jīng)夠長了,就按照兩年半鎖定,但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

77、有記者打趣的詢問史玉柱個人對于巨人股價的預測,史玉柱說:"這個我真的不知道,這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧,看國際投資人對我們團隊認可的程度,認可程度越大,我們的股價越高,認可程度低一點我們的股價就低一點。"

78、從員工走進公司的第一天起,我就認為他是最優(yōu)秀的。

79、管理變革的第一步是:達成共識!變革的過程必須是雙贏!否則你的變革很容易失!

80、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后,也會爬上樹的。

81、企業(yè)不可能以不變應萬變!而是要與時俱進!

82、現(xiàn)在的企業(yè),依仗的是土地增值賺錢,誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè),現(xiàn)在不創(chuàng)新,不技術變革,就沒有未來!中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動力和源泉!

83、有的人很矛盾,給他能人帶,他說這個人問題太多,給他蠢才帶,他說這些人太笨了,給他小人帶,他直接被小人帶溝里去了,給他怪才帶,他說這種人不是怪才,是才怪!我看這種人可以不做管理,去學東陽木雕,自己雕幾個稱心如意的帶帶!

84、向和尚、道士學如何管理企業(yè),是荒唐的事情!

85、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!——德魯克

86、每一單,每一件商品都要咨詢導購才能成交,你的陳列得有多失敗?

87、與同類產品的合理化比較。將自己產品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產品的合理比較,避免非同類型產品的不合理比較。

88、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

89、設計美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性,流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢?有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變人生的。

90、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學問都更有學問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

91、一等同事互相尊重,各盡其能;二等同事合作無間,互補互信;三等同事孤僻獨行,自以為是;四等同事興風作浪,盡壞好事。

92、企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個角度去看,而要從各個角度分析觀察才行!偬锾镄湃喂倘缓茫O(jiān)控更重要。——列寧

93、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。

94、培訓不是勞動改造,而是娛樂活動。

95、領導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。

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