管理銷售團隊技巧

　　導(dǎo)語：如何管理好營銷團隊是每一個管理者必須認(rèn)真思考的問題，下面就由小編為大家分享幾個有關(guān)管理銷售團隊的技巧，大家一起去了解一下吧!

　　管理銷售團隊技巧

　　一、適應(yīng)階段

　　1、建立有效的組織架構(gòu)。

　　2、明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色。

　　3、加速成員的角色的認(rèn)知。

　　4、確立個人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致。

　　二、提升階段

　　1、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。

　　3、學(xué)習(xí)如何團隊協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙。

　　4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。

　　5、組織愿景深入人心。

　　三、發(fā)展階段

　　1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境。

　　2、窗口“公開區(qū)”擴大，成員間相互給予更多的反潰。

　　3、培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作。

　　4、充分授權(quán)，決策權(quán)力下放。

　　四、“生產(chǎn)”階段

　　1、培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我。

　　2、成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心。

　　3、制定多種方案，以備不測。

　　4 、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

　　相關(guān)閱讀：營銷團隊管理方法

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的作用;

　　二、分工明確，職責(zé)清晰;

　　三、建立層階管理秩序;

　　四、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并讓團隊成員清楚工作標(biāo)準(zhǔn);

　　五、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，并公正公開;

　　六、以身作則，做團隊的`表率;

　　七、內(nèi)部實行競爭，優(yōu)勝劣汰的機制;

　　八、抓典型，樹榜樣，學(xué)榜樣;

　　九、主動與團隊成員溝通，并對團隊成員以誠相待;

　　十、給“羅卜”的同時，別忘了“大棒”!

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