- 相關(guān)推薦
小公司如何管理好團隊
團隊不論大小，都是由人組成。因此做好管理很重要，小公司如何管理好團隊呢?下面小編來給大家支招，歡迎閱讀參考!
基于小公司的特點，梳理些基礎(chǔ)概念， 小公司團隊管理需求的三個特點：
1. 簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題;
2. 說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓(xùn)，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受;
3. 可以落地。理解接受之后，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事
1. 想想怎么賺錢(經(jīng)營)
2. 為了賺錢要做什么事(管理)
3. 做這些事需要哪些人(人力資源)
4. 這些人明天要做什么(計劃)
5. 這些人昨天做了什么(總結(jié))
一、想想怎么賺錢(經(jīng)營)
如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。
如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標是什么，目標做到什么程度會如何影響你的收入。
需要注意的是：
無論是客戶的需求還是老板的目標都是基于現(xiàn)有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標也是動態(tài)變化的。不要糾結(jié)商業(yè)模式，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發(fā)現(xiàn)一個藍海，也沒有人能夠自己設(shè)定一個完美的目標。
管理者設(shè)定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
二、為了賺錢要做什么事(管理)
知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什么事，比如尋找辦公地點(上海地區(qū)歡迎委托我司，免費提供辦公、商業(yè)、工業(yè)選址服務(wù))、注冊公司、購買設(shè)備設(shè)施等等。
所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些;花多少時間做這些，花多少精力做哪些。
如果實在想不出要做什么事，最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學習，搞不清楚沒關(guān)系，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。
需要注意的是：
小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。
在小公司，任何妄想從基礎(chǔ)做起，搭建一整套科學高效管理結(jié)構(gòu)的想法，都是不懂管理的表現(xiàn)。
管理是手段，經(jīng)營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經(jīng)營問題，甚至管理的太好，反而會影響經(jīng)營效果。
這種為管理而管理的公司，典型的癥狀就是重計劃輕總結(jié)，重態(tài)度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的 KPI 都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經(jīng)營服務(wù)，如果目標都是要經(jīng)常調(diào)整，那么管理必須隨之而動。
三、做這些事需要哪些人(人力資源)
雷軍說 “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前 100 名員工每名員工入職都親自見面并溝通�！�
可惜我們不是雷軍，對小企業(yè)管理者來說，人即重要，也不重要。
說重要是因為，優(yōu)秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優(yōu)秀的人才絕大多數(shù)時候不會去沒什么資源的小公司;即是真碰到一個愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優(yōu)秀更重要，勝任比卓越更現(xiàn)實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
1. 這幾個活會干么(勝任)?
2. 不會愿意學么(潛力)?
3. 什么時候能來上班(到崗)?
4. 愿意加班么(補位)?
5. 想要多少錢(成本)?
撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位。崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關(guān)的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干?小公司又有多少是計劃內(nèi)的事情呢?
編制。人員寧少勿多，依據(jù)經(jīng)營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就復(fù)雜了。
溝通。溝通時能說人話就別打官腔。逐級匯報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數(shù)是由于溝通產(chǎn)生，也可以通過溝通解決。
薪酬�？硟r的時候別客氣，給錢的時候別小氣�？硟r是生意賺利潤;給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
四、這些人明天要做什么(計劃)
人和事加在一起就是計劃。
很多小公司，設(shè)計了很多戰(zhàn)略，制定了很多計劃，但是最后都沒有執(zhí)行落地。總結(jié)發(fā)現(xiàn)，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。
事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區(qū)分戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行細案。
大公司會有周例會，會有月度會議，相應(yīng)的也有周工作計劃、月工作計劃，甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天早最少一次會議，每天做次日工作計劃。
衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了
1. 明天要做什么?
2. 需要準備什么?
3. 會有什么成果?
4. 存在哪些風險?
5. 可有應(yīng)對方案?
最低標準是 1，逐步可以提高到 3，到 5 就要看機悟性和企業(yè)能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。
當你沒有計劃時，你正在計劃失敗。
計劃不是必須一絲不茍的執(zhí)行。小公司既沒有外部智庫，也沒有內(nèi)部數(shù)據(jù)沉淀，制定計劃的時候都知道這是拍著腦袋寫的，碰到問題就隨之調(diào)整，重要的是推動執(zhí)行，而非言出必行。
戰(zhàn)略計劃是計劃成果，執(zhí)行細案是計劃行動。小企業(yè)行動更重要，大企業(yè)結(jié)果更重要。
五、這些人昨天做了什么(總結(jié))
制定計劃容易，總結(jié)復(fù)盤很難，很難。
小公司團隊管理做總結(jié)最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。既然是每天的執(zhí)行細案，那么執(zhí)行完有了什么成果，有什么問題需要解決的，有什么進度需要加班趕工的。
每天的團隊工作會，主要議題：
1. 確認目前進度;
2. 依據(jù)進度調(diào)整明天工作安排;
3. 沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經(jīng)驗。
需要注意的：
大膽假設(shè)，小心求證。方向?qū)Σ粚�，人行不行，所有的假設(shè)都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。
先立后破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現(xiàn)有方法就是最好的方法。
小公司團隊管理，少關(guān)注人多關(guān)注事，圍繞著事培養(yǎng)人。
五件事背后是一個詞：務(wù)實。
君子務(wù)本，本立道生。企業(yè)務(wù)實，實在賺錢。
公司在韓國是上市公司，不過剛剛進入上海，目前還屬于小公司�，F(xiàn)在面臨的問題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會做的好一些，我一放羊，業(yè)績就下來了。 關(guān)于部門的建設(shè)我也做了一些，比如，讓每個人看書，我提供書，每人半個月時間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認功勞，敢擔責任，但是管理起來還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問題是：
1.我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?
參見前文第四件事，工作計劃做的不夠細，員工對于成果沒有清晰的預(yù)期。
把計劃做細，如果有資源的話設(shè)置目標激勵員工，效果會更好。
2. 如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
團隊首先要有一個統(tǒng)一的目標，想要一條心做事最好的方法是成為利益共同體，如果團隊沒每人都可以預(yù)期足夠吸引人的回報，就容易形成合力。這就是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司給員工股份的原因。
3. 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工，他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
找順序，1-5，依次確認方向、事情、團隊、計劃、執(zhí)行、總結(jié)。
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。
錯誤的原因是什么，是方向錯了，還是計劃錯了，是能力不夠，還是激勵不夠。針對的去解決。
【小公司如何管理好團隊】相關(guān)文章：
小公司怎么管理好團隊04-28
如何管理好自己的團隊04-28
如何管理好技術(shù)團隊04-30
如何管理好銷售團隊04-30
如何才能管理好銷售團隊06-03
店長如何管理好自己的團隊03-16
如何管理好微商團隊管理10-19
一個團隊要如何管理好04-29
如何管理好一個團隊07-21
如何管理好一個團隊？05-26