企業(yè)管理模式范本

　　企業(yè)管理模式范本 篇1

　　摘要：隨著我國電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，諸多新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，并且得到了廣泛的應(yīng)用。在這種大環(huán)境下，企業(yè)如果能夠有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，不僅可以極大地提升企業(yè)管理的效率，在一定程度上還可以有效地提升企業(yè)管理的水平。但是經(jīng)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國企業(yè)的管理模式仍然存在著諸多問題，如果這些問題得不到有效地解決，企業(yè)整體經(jīng)營將會很難實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。本文主要就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式改進(jìn)方式做了簡要的分析。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；管理模式；問題；對策

　　一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的問題

　　1.管理決策體系不完善

　　隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)有效地實(shí)現(xiàn)了信息化管理，在這種情況下，企業(yè)的信息搜集能力一定程度上直接決定著企業(yè)的發(fā)展決策水平。但是經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理決策體系極不完善，不僅無法有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，同時(shí)也無法準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是單一的重視經(jīng)營管理體系的信息化建設(shè)，對于管理決策體系的優(yōu)化工作極為忽視。在這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)的管理決策體系很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所制定的管理決策也很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　2.大數(shù)據(jù)管理人才缺失

　　從本質(zhì)上來講，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)管理人才是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第一執(zhí)行者，大數(shù)據(jù)管理人才的綜合素質(zhì)在一定程度上直接決定著企業(yè)的管理水平，以及未來發(fā)展方向。但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)管理人才數(shù)量很難滿足企業(yè)的'管理需求；同時(shí)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，很難有效地掌握大數(shù)據(jù)管理技術(shù)。造成這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起完善的大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)部門，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于工作人員綜合素質(zhì)提升的工作極為不重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人才儲備量一直得不到有效地提升，極難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.信息交流渠道單一

　　在大數(shù)據(jù)背景下，信息是企業(yè)發(fā)展與管理的重要資源，企業(yè)只有獲取到所需要的發(fā)展信息，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)的管理工作也需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。但是經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國各個(gè)企業(yè)的信息交流渠道過于單一，大多數(shù)企業(yè)只是單一的構(gòu)建起了電話客服部門來與消費(fèi)者進(jìn)行交流溝通，無法有效地建立起網(wǎng)絡(luò)交流平臺，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)搜集信息的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性偏低。同時(shí)在內(nèi)部管理工作當(dāng)中，企業(yè)并沒有建立起完善的內(nèi)部溝通協(xié)作交流平臺，導(dǎo)致各個(gè)管理部門之間各自為政，無法有效地建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致諸多管理問題存在于其中，降低了企業(yè)整體管理水平。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的改進(jìn)方式

　　1.優(yōu)化管理決策體系

　　管理決策體系是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動決策的主要依托點(diǎn)，只有在完善企業(yè)科學(xué)合理的管理決策體系的支持下，企業(yè)才能夠有效提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中，必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)不承擔(dān)管理決策系統(tǒng)，有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的管理決策系統(tǒng)相融合，進(jìn)而保證企業(yè)的管理決策系統(tǒng)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

　　首先，相關(guān)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析的過程中，必須要重視云端數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，與此同時(shí)還要從數(shù)據(jù)信息庫當(dāng)中選擇出自身所需的信息，并依照這些信息對其進(jìn)行模擬處理，以此來保證所搜集到的信息的準(zhǔn)確性。

　　其次，必須要摒棄傳統(tǒng)的管理決策模式，在實(shí)際進(jìn)行管理模式優(yōu)化的過程當(dāng)中，要準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對于提升企業(yè)管理水平以及管理效率的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下積極努力地探究數(shù)據(jù)變量的本質(zhì)。與此同時(shí)還要對一些具有不確定的信息進(jìn)行建模處理，以此來降低決策風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而推動企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。

　　最后，相關(guān)的管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理決策體系優(yōu)化的過程當(dāng)中，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需求以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，有意識的將兩者進(jìn)行有效地結(jié)合，構(gòu)建出信息化管理決策體系。以此來保證大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的實(shí)用性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化目標(biāo)，促使企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。

　　2、重視大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)工作

　　在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)在市場上所競爭的內(nèi)容已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競爭以及價(jià)格競爭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁幰约凹夹g(shù)競爭。在這種大環(huán)境下，可以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一源動力，只有在高素質(zhì)高水平的人才支持下，企業(yè)的管理水平以及管理效率才能夠得到有效地提升。因此，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中必須要重視大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)工作，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才支持。

　　為了能夠有效地提升管理人才的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)人才的儲備量，首先，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作過程當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確有效地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)管理人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下，積極努力的構(gòu)建起完善的人才培訓(xùn)部門，為人才培訓(xùn)部門的建設(shè)工作提供必須要的人力資源支持以及資金支持，以此來保證人才培訓(xùn)部門能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用；其次，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中，與此同時(shí)企業(yè)必須要明確培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)內(nèi)容，將培養(yǎng)出大數(shù)據(jù)管理人才作為主要培訓(xùn)目標(biāo)，將大數(shù)據(jù)管理技術(shù)、企業(yè)管理模式發(fā)展的方向、創(chuàng)新理念以及行業(yè)準(zhǔn)則作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。以此來保證人才培訓(xùn)工作的規(guī)范性以及科學(xué)合理性；最后，必須要制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對新入職的員工進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，對于企業(yè)內(nèi)部的在職員工進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)。

　　在實(shí)際進(jìn)行職前培訓(xùn)的過程當(dāng)中必須要將行業(yè)準(zhǔn)則、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要性以及創(chuàng)新理念，準(zhǔn)確有效地告知給每一位受訓(xùn)人員，使其能夠不斷地提升自身的管理創(chuàng)新能力。在進(jìn)行在職培訓(xùn)的過程當(dāng)中，必須要將一些新型的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，以及企業(yè)管理模式的改進(jìn)方向告知給每一位受訓(xùn)人員，使其能夠在實(shí)際工作過程中充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來不斷地提升自身的管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中能夠獲得持續(xù)有效地發(fā)展。

　　3、建立完善的大數(shù)據(jù)交流平臺

　　企業(yè)在實(shí)際發(fā)展與管理的過程當(dāng)中，不論是內(nèi)部管理部門之間還是企業(yè)與社會群眾之間，都必須要進(jìn)行良好的溝通交流。只有這樣才能夠保證企業(yè)能夠獲取到有價(jià)值的信息，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在市場當(dāng)中獲得持續(xù)有效地發(fā)展。因此相關(guān)的管理人員必須要從以下幾個(gè)方面著手大數(shù)據(jù)交流平臺的建設(shè)工作。其一，構(gòu)建起良好的公共交流平臺。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中建立其專項(xiàng)交流平臺，通過平臺將企業(yè)的一些基本信息以及產(chǎn)品信息等進(jìn)行公布，同時(shí)還要在平臺中構(gòu)建起信息交流板塊，保證消費(fèi)者能夠有效地在平臺上發(fā)表自己的意見。這樣企業(yè)不僅能夠有效地獲取到消費(fèi)者的消費(fèi)需求信息，在一定程度上還可以有效地完成信息披露工作，進(jìn)而保證消費(fèi)者與企業(yè)之間的信息對稱性，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。其二，建立內(nèi)部交流協(xié)作平臺。相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中，必須要建立起專項(xiàng)內(nèi)部交流管理平臺，引導(dǎo)各部門積極努力的參與到內(nèi)部交流管理平臺的建設(shè)工作當(dāng)中。保證各個(gè)部門都能夠在平臺上發(fā)布自身部門的管理信息，以此來提升各個(gè)管理部門的溝通協(xié)作力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理模式的改革工作已經(jīng)成為企業(yè)的必然發(fā)展走向，只有有效地將信息化管理模式應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，企業(yè)才能夠不斷地提升自身的管理水平以及市場競爭力。因此相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將工作重心，放到大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的改進(jìn)方式研究上，結(jié)合時(shí)代背景特征以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的管理模式，以此來保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]何婉姬.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對比分析[J].中國管理信息化，20xx，19（21）：108-109.

　　[2]孫愛婷，呂樂錕.淺析大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].電腦知識與技術(shù)，20xx，13（23）：1-2.

　　[3]王應(yīng)黎.淺述現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的影響因素[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（4）：50.

　　企業(yè)管理模式范本 篇2

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　（一）可持續(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　�。ǘ�）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的.管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　　（一）社會責(zé)任型

　　社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價(jià)值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.

　　企業(yè)管理模式范本 篇3

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展，需要科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中也是必要要求。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，選擇更加合理的經(jīng)營管理模式，從而使企業(yè)經(jīng)營管理水平得以提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好穩(wěn)定發(fā)展奠定更加理想的基礎(chǔ)，提供更好保障。本文主要針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析，以便更好開展企業(yè)經(jīng)營管理。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)經(jīng)營管理；模式

　　隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力也越來越大，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，需要以科學(xué)合理模式進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)營管理能夠更好符合社會發(fā)展趨勢。在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，選擇更加理想的模式及方式實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理，以滿足實(shí)際需求，為企業(yè)更好發(fā)展提供理想支持與保障。

　　一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合多元化數(shù)據(jù)信息

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這種大背景下企業(yè)經(jīng)營管理中收集數(shù)據(jù)信息的相關(guān)方式也出現(xiàn)一定變化，即傳統(tǒng)信息收集方式及現(xiàn)代化收集方式實(shí)現(xiàn)有效整合，在互聯(lián)網(wǎng)中對各種不同信息進(jìn)行收集。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)需要精準(zhǔn)分析多元化信息，以便在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面提供更加科學(xué)合理依據(jù)。另外，在企業(yè)經(jīng)營管理中，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)也成為十分重要的一種信息形式，需要充分重視非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析歸納。然而，就目前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況而言，在分析非結(jié)構(gòu)行數(shù)據(jù)方面并不是十分理想，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中也成為主要任務(wù)。

　　2.企業(yè)經(jīng)營管理需時(shí)效性分析大量數(shù)據(jù)

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境均表現(xiàn)出快速發(fā)展特點(diǎn)，也就是說在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，處理多元化數(shù)據(jù)的任務(wù)越來越多，對于內(nèi)部信息及外部信息，在實(shí)際經(jīng)營管理中需要實(shí)施時(shí)效性分析，以確保經(jīng)營管理決策更加具備適應(yīng)性及科學(xué)性。因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中不斷需要收集大量數(shù)據(jù)信息，并且對于信息數(shù)據(jù)處理效率的要求也不斷提高，在實(shí)際管理過程中需要盡量對大量多樣化數(shù)據(jù)信息實(shí)行時(shí)效性處理，這在保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用及意義，企業(yè)經(jīng)營管理人員對于這一點(diǎn)需要加強(qiáng)注意。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式策略及方法

　　1.依據(jù)大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)實(shí)行科學(xué)決策管理

　　在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中對于內(nèi)部信息應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)有效整合，并且對于數(shù)據(jù)管理機(jī)制需進(jìn)一步完善，在日常經(jīng)營管理中需保證企業(yè)重視深化分析數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上使經(jīng)營管理決策更加具有科學(xué)性。另外，在新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，應(yīng)當(dāng)建立完善數(shù)據(jù)管理平臺，利用規(guī)范化數(shù)據(jù)管理平臺，高效處理各種不同類型管理信息，即在實(shí)際管理中需要對與社會化網(wǎng)絡(luò)之間連接加強(qiáng)關(guān)注，在不同公共管理平臺中有效整合數(shù)據(jù)信息，從而深入挖掘各種不同相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為更好實(shí)行數(shù)據(jù)時(shí)效性分析提供較好支持。此外，其企業(yè)經(jīng)營管理中對各種數(shù)據(jù)信息需加強(qiáng)收集及整理，以企業(yè)知名度及企業(yè)名譽(yù)為出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，而這些需要以有效數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，從而使企業(yè)經(jīng)營管理中具備更理想數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2.建立完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

　　在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，為能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須要提升企業(yè)數(shù)據(jù)收集及分析能力，而高校數(shù)據(jù)分析及管理需要以完善的網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，在具備完善網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)楦�好收集管理�?nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)提供較好支持與保證。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)注意選擇有效措施建立科學(xué)完善的網(wǎng)絡(luò)體系，對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建理論應(yīng)深入分析，以企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)建設(shè)，使企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力得以逐漸提升，對于多元化信息加強(qiáng)處理及分析，以便更好利用這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　3.基于大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式改革

　　在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展及應(yīng)用的`大形勢下，企業(yè)發(fā)展模式也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，因而在企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)管理模式改革已經(jīng)成為重要任務(wù)及要求。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，在很多情況下需要進(jìn)行資本轉(zhuǎn)移，在新形勢下傳統(tǒng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方式無法滿足時(shí)效性要求，因而需要企業(yè)改變資本管理方式。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用及發(fā)展可提供全新機(jī)會實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式改革，在企業(yè)發(fā)展中多樣化數(shù)據(jù)成為有效形式。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)信息僅僅屬于輔助性資源，而大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中成為主要資本，在企業(yè)虛擬資產(chǎn)中屬于重要組成，在企業(yè)經(jīng)營管理模式改革方面可提供有力支持。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)信息當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部重要資產(chǎn)，在充分利用數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行深化改革，通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化處理，使數(shù)據(jù)信息得以有效利用，在企業(yè)經(jīng)營管理改革方面發(fā)揮著更加理想的作用。

　　小結(jié)

　　在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)及發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為必須內(nèi)容，在推動企業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出重要作用及意義。在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠使企業(yè)經(jīng)營管理取得更加理想的效果，企業(yè)經(jīng)營管理人員需清楚認(rèn)識新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新及改革，使企業(yè)經(jīng)營管理模式更好符合時(shí)代發(fā)展趨勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]武雯娟,亓海峰,孔令明,李瑜珊,王亞文,劉曉.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)營管理策略分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),20xx(07):113.

　　[3]鄒浩.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策研究[J].現(xiàn)代國企研究,20xx(10):53.

　　[4]趙軻.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國市場,20xx(14):92-93.

　　企業(yè)管理模式范本 篇4

　　摘要：現(xiàn)如今我們已經(jīng)步入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了必要的技術(shù)支撐。當(dāng)下，知識、信息正在逐步改變我們的思想與行為方式，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展在很大程度上取決于對各項(xiàng)信息的掌握程度，企業(yè)信息管理的重要性日益凸顯。各大企業(yè)開始建立基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式，以提高信息處理效率，提升企業(yè)核心的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。本文將深入探討基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式，以供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)用；企業(yè)信息；管理模式

　　引言

　　信息作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在國內(nèi)外市場環(huán)境日益復(fù)雜并不斷變化的形勢下，逐步顯示出其重要性。企業(yè)利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的信息管理模式可以實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理、存儲、評估及共享企業(yè)信息，并通過相應(yīng)的規(guī)則深入整理數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，便于其全面掌握和了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而做出正確的發(fā)展決策。另外，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)信息管理模式還可以為企業(yè)制定業(yè)績目標(biāo)、制度與政策、調(diào)整工作方式等提供信息支撐，并進(jìn)行有效監(jiān)控、跟蹤與優(yōu)化。還可以對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益。

　　1當(dāng)下企業(yè)信息管理模式

　　信息技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及人文管理是構(gòu)成企業(yè)信息管理模式的主要部分，下面進(jìn)行具體分析：

　　1.1技術(shù)管理模式

　　這里我們所說的技術(shù)管理模式指的是堅(jiān)持先進(jìn)性、實(shí)用性及高性價(jià)比性等原則，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的總體思路，開發(fā)和管理企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，保障企業(yè)能夠高效利用這些信息技術(shù)提升企業(yè)的效益。具體來說，企業(yè)信息技術(shù)管理的內(nèi)容包括：第一，高效利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理企業(yè)所需信息，為企業(yè)的正確決策提供具有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)信息；第二，在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈中有效利用信息化技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加快產(chǎn)品的研發(fā)與推廣；第三，在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用信息加密技術(shù)和防火墻等工具，提高企業(yè)信息的安全性與保密性；第四，加強(qiáng)對外部引進(jìn)軟件的研究與開發(fā)，以更好地滿足企業(yè)的需求，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施信息化、程序化管理。

　　1.2經(jīng)濟(jì)管理模式

　　從經(jīng)濟(jì)適用性出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)信息成本及價(jià)格與價(jià)值間的規(guī)律，監(jiān)督并促進(jìn)信息管理的經(jīng)濟(jì)效用，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。信息資源的特殊性超越了物質(zhì)特征所包含的價(jià)值，信息產(chǎn)業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下成為必然趨勢，其創(chuàng)造的社會經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)外信息資源的優(yōu)化配置；高效利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將信息資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益最大化；根據(jù)掌握的信息資源，深入剖析商品成本、價(jià)格變化的規(guī)律與方向，進(jìn)而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；多維度掌握外部環(huán)境的政策變化等。

　　1.3人文管理模式

　　現(xiàn)在以人為本的理念逐步滲透到企業(yè)管理中，企業(yè)信息管理中的人文管理模式主要是結(jié)合信息化建設(shè)的要求，關(guān)注信息文化的建設(shè)，將員工的信息行為作為管理的重點(diǎn)，并不斷改善信息安全環(huán)境，革新企業(yè)經(jīng)營管理理念和方法。在信息化建設(shè)時(shí)綜合考慮社會行為學(xué)，這是由于程序化、機(jī)械化的信息系統(tǒng)難以有效解決比如員工的信息需求、信息行為、信息價(jià)值評估等與人密切聯(lián)系的問題。人文信息管理的內(nèi)容主要有：企業(yè)信息文化的'建設(shè)、員工信息化理念的教育與培訓(xùn)、信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)；制定相關(guān)的信息政策，最大限度地發(fā)揮信息資源的效益等。

　　2基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式

　　基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式主要包括以下幾個(gè)類型

　　2.1企業(yè)與企業(yè)（B2B）

　　B2B模式就是指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行相互溝通、協(xié)作，在此基礎(chǔ)上建立合作關(guān)系。B2B管理模式利用專用的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，傳遞、共享所需的數(shù)據(jù)信息，提高了交易活動的便捷性與高效性。基于B2B管理模式建立的管理系統(tǒng)服務(wù)于相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，通過該系統(tǒng)建立整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系，便于及時(shí)、有效地掌握供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況。建立于供應(yīng)鏈管理思想上的B2B模式，要在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建虛擬現(xiàn)實(shí)的企業(yè)間業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，相關(guān)聯(lián)的企業(yè)通過此系統(tǒng)進(jìn)行信息的交流。B2B信息管理模式下，供應(yīng)商和經(jīng)銷商對原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品庫存信息的訪問需要經(jīng)過授權(quán)，保障了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作信息的安全性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，有效解決了企業(yè)的庫存管理問題，降低了企業(yè)成本。

　　2.2企業(yè)與客戶（B2C）

　　企業(yè)B2C信息管理模式指的是在Intranet構(gòu)建客戶資源管理系統(tǒng)，簡稱CRM，其主要作用是維護(hù)客戶關(guān)系、了解同行業(yè)企業(yè)客戶信息資源、分析客戶需求、為管理者提供有用的決策信息。企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的客戶信息、客戶需求等數(shù)據(jù)，通過CRM存儲這些客戶數(shù)據(jù)，構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫，便于企業(yè)及時(shí)獲得客戶基本信息，減少了供銷環(huán)節(jié)的工作量�？蛻糍Y源管理系統(tǒng)由專門的人員進(jìn)行管理，信息管理系統(tǒng)中重要的客戶信息會存儲到客戶數(shù)據(jù)庫中，便利于企業(yè)實(shí)時(shí)應(yīng)用。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部信息資源管理模式

　　企業(yè)內(nèi)部信息管理范圍相對較小，內(nèi)部信息管理的重點(diǎn)是確保信息流的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保障生產(chǎn)線、現(xiàn)金流等方面的運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，簡稱ERP，是企業(yè)內(nèi)部的信息資源管理的常用系統(tǒng)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)有機(jī)整合管理企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源等。ERP系統(tǒng)連接了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與外部信息資源系統(tǒng)，可以對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)反應(yīng)市場的靈敏度，進(jìn)而獲得市場競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)作為內(nèi)部信息交流的平臺，深化了企業(yè)內(nèi)部管控，加強(qiáng)了各個(gè)部門、各崗位之前的溝通與交流，從而可以實(shí)時(shí)獲取所需信息，將事后治理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑯O大地提高了企業(yè)管理水平。

　　3基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的信息管理模式創(chuàng)新

　　3.1優(yōu)化B2B信息管理模式3.1.1構(gòu)建基于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式由于傳統(tǒng)的B2B信息管理模式在共享信息資源時(shí)存在一定的局限性，所以企業(yè)有必要構(gòu)建基于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式。Extranet是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)企業(yè)，以更好地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的合作網(wǎng)絡(luò)�；�于Extranet的網(wǎng)絡(luò)化模式突破了供應(yīng)鏈環(huán)內(nèi)部的局限，將管理范圍拓展到了供應(yīng)鏈之外，尤其是有意愿與企業(yè)建立聯(lián)系的供應(yīng)商和客戶。3.1.2建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)框架便于提高企業(yè)間信息傳遞的有效性，它要求企業(yè)間信息管理系統(tǒng)中信息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)必須一致，信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫的存儲及分析應(yīng)用規(guī)則必須一致。這樣才能在信息管理系統(tǒng)在信息共享環(huán)節(jié)發(fā)揮有效作用。3.1.3優(yōu)化信息環(huán)境誠實(shí)守信是企業(yè)合作的基礎(chǔ)和基本前提，信息的流通也要建立在誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的各個(gè)企業(yè)必須做到這一點(diǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)間的長期穩(wěn)定合作。高效快速、真實(shí)可靠的信息流運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏。

　　3.2優(yōu)化B2C信息管理模式

　　傳統(tǒng)的B2C平臺存在客戶或消費(fèi)者無法親身體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)商品的弊端，為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品的交易，企業(yè)應(yīng)在客戶資源管理系統(tǒng)之外，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，對企業(yè)銷售、庫存、配送、第三方物流及售后服務(wù)等各方面的運(yùn)作進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的競爭力。另外，隨著B2C電商的發(fā)展，各種類型的用戶不斷增多，給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的承受能力帶來嚴(yán)峻的考研，也給信息管理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力，因此必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，實(shí)時(shí)更新升級計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理模式

　　企業(yè)內(nèi)部的信息資源主要掌握在專業(yè)管理人員手中，其他崗位的員工忽視了信息資源的重要性，致使一些創(chuàng)新型資源沒有得到有效的利用。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息管理體系，首先要優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)信息流的傳遞速度和質(zhì)量，使知識型人才創(chuàng)新才能得到充分的發(fā)揮，加快內(nèi)部信息的共享，為實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新型企業(yè)奠定基礎(chǔ)；其次要革新企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可的價(jià)值觀，革新企業(yè)文化，為組織提供一個(gè)開放的、可信賴的內(nèi)部信息共享環(huán)境。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，在信息時(shí)代，信息化技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)支撐，信息資源是企業(yè)發(fā)展的必備戰(zhàn)略資源，全面、高效掌握信息資源才能夠洞悉市場的發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的綜合效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　企業(yè)管理模式范本 篇5

　　摘要：隨著社會的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

　　關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢；狀態(tài)監(jiān)測；新管理工具

　　卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對卷煙廠實(shí)力的提升有一定的幫助作用。

　　1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

　　1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

　　20xx年頒布的《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實(shí)體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：

　�。�1）對上級制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；

　�。�2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實(shí)施；

　�。�3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；

　�。�4）對設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績效評價(jià)；

　　（5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程；

　�。�6）對設(shè)備管理展開一定的績效評價(jià)；

　�。�7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；

　　（8）設(shè)備統(tǒng)計(jì)或者報(bào)表等管理方式。

　　1.2上級在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

　　主要包含如下方面的體現(xiàn)：

　�。�1）生產(chǎn)保障。在20xx年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動到拉動進(jìn)行變化，對企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時(shí)性提出了一定的要求；

　�。�2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；

　　（3）節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實(shí)施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對標(biāo)工作，并堅(jiān)持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動過程中的指標(biāo)體系，對企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；

　�。�4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

　　1.3推廣使用新的.技術(shù)以及方法

　　在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動監(jiān)測控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用。現(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗(yàn)增長，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

　　2建立設(shè)備管理新模式

　　2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

　　管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動進(jìn)程。大多數(shù)時(shí)候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

　　2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

　　總的來說，包括堅(jiān)持一個(gè)方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個(gè)不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

　　2.2.1堅(jiān)持一個(gè)方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。

　　2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識更新，并對業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對技術(shù)創(chuàng)新起到推動型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實(shí)踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項(xiàng)技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗(yàn)收并且獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、60多項(xiàng)管理創(chuàng)新得以完善、20多項(xiàng)內(nèi)容獲得了公司市級和省級獎(jiǎng)勵(lì)。國優(yōu)QC成果8項(xiàng)、專利4項(xiàng)。在20xx年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

　　2.2.3構(gòu)建三個(gè)體系。

　　第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：

　�。�1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動競賽當(dāng)中；

　�。�2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的普及，使機(jī)臺運(yùn)行市場和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平；

　　（3）將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；

　　（4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長效機(jī)制的建立。包含了從指定計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。

　　第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾�，作為相�?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：

　　（1）點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；

　�。�2）按照事實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對完好程度和精度進(jìn)行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設(shè)備故障樹和可靠性分析報(bào)告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實(shí)踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；

　�。�3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測水平得以提高；

　�。�4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況�，F(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。

　　第三，建設(shè)綜合評價(jià)體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績效管理體系的建設(shè)。

　�。�1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績效綜合評價(jià)體系，這不止是信息化問題能否得以實(shí)現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；

　　（2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評價(jià)和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評價(jià)體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；

　�。�3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。

　　2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價(jià)值以及設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

　　3結(jié)語

　　管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實(shí)時(shí)活動過程。卷煙廠在實(shí)施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]羅文斌．當(dāng)好設(shè)備運(yùn)行狀況的“偵察兵”——常德卷煙廠設(shè)備點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)交流[J]．新課程學(xué)習(xí)（上），20xx，（8）．

　　[2]劉晶．湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的戰(zhàn)略管理[J]．中國商界（下半月），20xx，（3）.

　　企業(yè)管理模式范本 篇6

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭力度也在加大，煤礦企業(yè)要想在競爭中生存發(fā)展，就必須對物資供應(yīng)管理進(jìn)行改革，論文就新時(shí)期煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行探討和分析。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)管理模式；探究

　　1引言

　　現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應(yīng)管理，提高物資供應(yīng)效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學(xué)合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)，及時(shí)查漏可以讓損失達(dá)到最小化，煤礦企業(yè)的運(yùn)行主要是物資供應(yīng)、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應(yīng)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)科技高速發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，把企業(yè)物資供應(yīng)管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。

　　2煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式概述

　　社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開物資的供應(yīng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展亦是如此，所以在發(fā)展中物資供應(yīng)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的發(fā)展，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的思想不斷深入，也在不斷強(qiáng)化，煤礦企業(yè)對于物資的采購和消耗，也都變得規(guī)范化和制度化。但是在以往發(fā)展中累積的問題，致使很多煤礦企業(yè)在采購物資方面花費(fèi)很大的成本，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，有很多的生產(chǎn)加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數(shù)量也是極大的，所以對于物資供應(yīng)管理要求就十分嚴(yán)格，物資供應(yīng)不足，就會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業(yè)擁有一套完善的物資供應(yīng)管理體系，并要把信息技術(shù)融合到物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運(yùn)行工作中，隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)的開采設(shè)備也有較大的提升，煤礦產(chǎn)量也是與日俱增，在煤礦生產(chǎn)中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)也就不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求，需要強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理。

　　3煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的.問題

　　3.1物資采購管理不規(guī)范

　　對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導(dǎo)致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)采購的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價(jià)比要有準(zhǔn)確的認(rèn)識，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點(diǎn)。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務(wù)不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務(wù)時(shí)，會把一個(gè)任務(wù)分配給兩個(gè)人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會讓整個(gè)物資供應(yīng)管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。

　　3.2煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全

　　眼下許多企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設(shè)，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設(shè)，對于企業(yè)的物資供應(yīng)信息化的管理沒有正確的運(yùn)作方式。煤礦企業(yè)在每天的生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補(bǔ)充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應(yīng)信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫，需要相關(guān)技術(shù)的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應(yīng)信息管理的建設(shè)也受到較大的影響，在建設(shè)的過程要設(shè)立防火墻，要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，缺少這樣專業(yè)技術(shù)的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)一點(diǎn)價(jià)值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。

　　3.3煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員素質(zhì)不高

　　對于煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員，在企業(yè)運(yùn)行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個(gè)專業(yè)的管理技術(shù)人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關(guān)的工作，還會對正常的運(yùn)行管理設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響物資供應(yīng)管理強(qiáng)化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請專業(yè)的管理人才，對現(xiàn)有的物資供應(yīng)管理工作人員也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理得到強(qiáng)化，就必須要讓管理工作人員的素質(zhì)得到提升。

　　4優(yōu)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的對策

　　4.1提高采購管理規(guī)范

　　對于在煤礦企業(yè)采購管理要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能讓物資供應(yīng)管理完善，對于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關(guān)技術(shù)的問題，要找出原因，并對采購員進(jìn)行培訓(xùn)，讓采購員具備相應(yīng)的技術(shù)，使采購管理變得規(guī)范。也要設(shè)立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進(jìn)行跟蹤管理，對采購員采購行為進(jìn)行約束，避免在采購的過程中因?yàn)榭陀^因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進(jìn)行貨與貨的比對，只有進(jìn)行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價(jià)廉的物資，通過不定時(shí)的購買測驗(yàn)商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。

　　4.2完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)

　　既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個(gè)問題，完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的水平有所提升。對于建設(shè)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，對于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中，要重視防火墻的建設(shè)，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在強(qiáng)化過程中能夠順利進(jìn)行。

　　4.3提高煤礦物資供應(yīng)管理工作人員的素質(zhì)

　　在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。培訓(xùn)的過程中要對培訓(xùn)人員嚴(yán)格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進(jìn)行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓(xùn)人員才會認(rèn)真努力的進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學(xué)校多年的學(xué)習(xí)，擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，對于有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在以往工作中的紕漏，及時(shí)更正，有效地強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作。

　　5結(jié)語

　　煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，讓企業(yè)可以良性運(yùn)作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強(qiáng)化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】喬美云.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理有效措施探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),20xx(09):59-60.

　　【2】張瑾華.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理模式研究[J].陜西煤炭,20xx,32(05):137-138+115.

　　【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理問題和應(yīng)對策略探析[J].智富時(shí)代,20xx(03):138.

　　【4】蘇俊.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),20xx(11):61-62.

　　企業(yè)管理模式范本 篇7

　　與以往落后的企業(yè)員工思想教育模式相比，以人為本的教育管理模式具有更廣闊的發(fā)展空間，不僅能夠有效減少企業(yè)員工思想教育的費(fèi)用，還能在一定程度上促進(jìn)員工的自身發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，要想落實(shí)以人為本的管理模式并不容易，重點(diǎn)是征求員工們的意見，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，提升員工的綜合能力。

　　在我國，以人為本的教育理念由來已久。人民是國家發(fā)展的根本，只有做到以人為本，才能推動我國的發(fā)展。新形勢下的以人為本理念得到了升華，體現(xiàn)了我國政府對以人為本理念的高度重視。企業(yè)員工思想教育中也需要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，尊重人的主體性和價(jià)值，給予人發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

　　以人本化為理念的員工思想教育能夠走出傳統(tǒng)政工工作面臨的桎梏，以全新的理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。本文從企業(yè)員工思想教育中人本化管理的理念和實(shí)踐出發(fā)，探討如何在企業(yè)員工思想教育中更好地推動人本化管理的創(chuàng)新思維。

　　一、企業(yè)員工思想教育中以人為本的管理價(jià)值取向

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，員工的思想教育工作顯得尤為重要，在不同的思想教育背景下，當(dāng)代人的價(jià)值觀念逐漸多元化。

　　以往落后的員工思想教育模式主要是單方面地給員工灌輸思想，使員工能夠保持觀念上和行動上的一致，以實(shí)現(xiàn)管理者的某些目標(biāo)。然而這種傳統(tǒng)的思想教育方法沒有充分體現(xiàn)員工的主體價(jià)值，剝奪了員工的自主思想空間，也不是基于員工本身的需要而開展思想教育，不但無法起到既定效果，也極易引起員工的疏離。

　　當(dāng)代的企業(yè)員工思想教育管理模式與傳統(tǒng)的教育管理模式有所不同，主要是價(jià)值觀念的不同，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，以人為本的管理模式主要強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值觀念管理。

　　企業(yè)員工思想教育的人本化管理強(qiáng)調(diào)人的主體價(jià)值，尊重員工的主體性，認(rèn)為員工是思想教育中的主體，不是客體。而傳統(tǒng)的員工思想教育只是把員工看作一個(gè)客體，沒有充分尊重員工的主體價(jià)值，忽略了員工的主體尊嚴(yán);

　　第二，人本化管理強(qiáng)調(diào)人的需求。企業(yè)員工思想教育中的人本化管理強(qiáng)調(diào)思想教育應(yīng)以員工的需求為出發(fā)點(diǎn)。思想教育既然是一種“教育”，就必須做到“傳道”、“解惑”，而不能脫離員工的需求，空洞地要求員工服從某些東西。

　　人本化管理能夠充分發(fā)掘員工的主體需求，在此基礎(chǔ)上再確定思想教育的思路和內(nèi)容;第三，人本化管理強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展。傳統(tǒng)的思想教育目的在于通過員工教育，實(shí)現(xiàn)員工服從，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。但是傳統(tǒng)的員工思想教育沒有看到，員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，員工的`發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展。人本化管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

　　二、企業(yè)員工思想教育中以人為本的管理方式落實(shí)方法

　　(一)認(rèn)真傾聽員工意見

　　針對企業(yè)員工的思想教育工作需要建立在平等關(guān)系的基礎(chǔ)上，不能單方面地強(qiáng)制教育，需要保持教育者與受教育者之間的平等。在員工思想教育工作的落實(shí)過程中，需要學(xué)會認(rèn)真傾聽每一個(gè)員工的合理意見，這樣才能體現(xiàn)出員工思想教育中的人本理念，即把員工的思想需求，置于思想教育的首要位置。

　　企業(yè)員工思想教育過程中，思想政治工作者應(yīng)取得員工的信任，成為員工的朋友，讓員工吐露心聲。員工意見的表達(dá)也有助于員工思想教育計(jì)劃和工作的不斷調(diào)整，有助于員工思想教育的進(jìn)步。聆聽員工意見，是員工思想教育中人本主義的充分體現(xiàn)，也是對員工想法的尊重，只有這樣才能更好地發(fā)揮企業(yè)員工的作用，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)強(qiáng)化管理者與員工之間的溝通交流

　　以往的員工思想教育工作方式比較單一，管理者與員工之間缺乏合理的溝通與交流。新形勢下的員工思想教育應(yīng)該加強(qiáng)人員之間的溝通，既包括思想政治工作者和員工之間的互動，也包括員工與員工之間的互動�；�動體現(xiàn)尊重體現(xiàn)了員工思想教育的活力。互動的過程中，思想政治工作者和員工能夠?qū)崿F(xiàn)充分的交流，在交流中迸發(fā)思想的火花，有助于員工思想教育的進(jìn)步。

　　(三)鼓勵(lì)員工參與

　　企業(yè)員工的思想教育工作應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的教育模式，不能片面地認(rèn)為這是教與學(xué)的問題，應(yīng)該充分體現(xiàn)員工的主導(dǎo)地位，在給員工傳授基本的教育理念之外，還要鼓勵(lì)員工積極參與到教育工作中來，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育。每一個(gè)員工都有各自的特殊經(jīng)歷、專長和思想感悟，員工之間可以組建思想學(xué)習(xí)小組、頭腦風(fēng)暴小組，共同參與到思想和理念的學(xué)習(xí)與探討中。

　　除此之外，員工參與還有多種表現(xiàn)形式，如員工參與制定思想教育的學(xué)習(xí)計(jì)劃、由優(yōu)秀員工擔(dān)任教員、員工自主制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃等。員工參與的目標(biāo)是充分發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)積極性，使員工能夠在思想教育過程中充分實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。

　　(四)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新

　　除了上文中提到的方法之外，企業(yè)員工思想教育者還要注意及時(shí)完善創(chuàng)新教育方法，并鼓勵(lì)員工參與到創(chuàng)新工作中來，鼓勵(lì)員工大膽摒棄陳舊的落后思想，加大員工的培養(yǎng)力度，積極培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展、懂得創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，這樣才符合人文化的管理需求。

　　對于企業(yè)和企業(yè)的發(fā)展來說，有思想、有活力的員工才是企業(yè)真正的“資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的競爭中贏得勝利的籌碼。企業(yè)員工思想教育應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為員工創(chuàng)新創(chuàng)造條件。讓員工把創(chuàng)新理念積極融入到日常工作中，這樣才能讓企業(yè)在多元化的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下立于不敗之地。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，在新形勢下，企業(yè)員工的思想教育工作不應(yīng)該墨守成規(guī)，要不斷創(chuàng)新完善教育管理模式，應(yīng)該把員工放在思想教育工作的重心位置，堅(jiān)持以人為本的教育管理模式，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，教育管理者應(yīng)該認(rèn)真傾聽員工的合理意見，鼓勵(lì)員工積極參與到教育工作中來，與員工建立和諧的關(guān)系，積極與員工進(jìn)行愉快的溝通交流，讓員工信任自己，只有這樣才能從根本上落實(shí)好企業(yè)員工的思想教育工作，才能讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　企業(yè)管理模式范本 篇8

　　黨的十五屆四中全會將提高企業(yè)管理水平視為一項(xiàng)重要任務(wù)，并明確指出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是最重要的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)。對集團(tuán)企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督尤為重要。而在國有企業(yè)中，企業(yè)集團(tuán)占了相當(dāng)數(shù)量。本文將主要探討國有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問題。

　　在正式探討企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式之前，先區(qū)分兩個(gè)概念：傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部采用“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)及層次式的信息結(jié)構(gòu)，市場主要是以產(chǎn)定銷。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代（或稱知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代）適應(yīng)產(chǎn)品多樣化的需求，采用定制技術(shù)進(jìn)行靈捷生產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)，市場主要是以銷定產(chǎn)。由于這兩種企業(yè)集團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境不一樣，所以它們的財(cái)務(wù)管理模式是不同的。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理模式

　　在傳統(tǒng)企業(yè)成長過程中，有三種基本組織結(jié)構(gòu)被采用：第一種是控股公司（Holdingconpany）結(jié)構(gòu)，簡稱H型結(jié)構(gòu)；第二種是集權(quán)的、按職能劃分部門的結(jié)構(gòu)或稱一元結(jié)構(gòu)（unitarystructure），簡稱U型結(jié)構(gòu)；第三種是多分支單位結(jié)構(gòu)（multidivisionalstructure），即M型結(jié)構(gòu)。其他如矩陣結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)等都是這三種基本結(jié)構(gòu)的變異。其中，H型結(jié)構(gòu)按多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中，這種結(jié)構(gòu)合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性，目前已較少應(yīng)用。U型結(jié)構(gòu)與企業(yè)縱向一體化過程密切關(guān)聯(lián)，是中央集權(quán)的直線職能結(jié)構(gòu)，至今仍為我國很多企業(yè)所采用。M型結(jié)構(gòu)即事業(yè)部制，它在企業(yè)整體上是M型結(jié)構(gòu)，但在事業(yè)部內(nèi)仍采用U型結(jié)構(gòu)（直線職能制），是目前大中型企業(yè)廣泛使用的結(jié)構(gòu)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理上有一點(diǎn)是共同的：加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控。一般情況下，集團(tuán)總部會牢牢控制貨幣資金，因?yàn)樨泿刨Y金是最容易出問題的地方，貨幣資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。在具體控制方式上，有多種形式，如統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金制、結(jié)算中心制，建立內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司等。集團(tuán)總部對下屬機(jī)構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行一定的控制。

　　不同組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)在具體財(cái)務(wù)管理方式上，差別是很明顯的。在H型結(jié)構(gòu)中，整個(gè)集團(tuán)是一個(gè)松散的聯(lián)合體，各子公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)，總部對其約束很小。在U型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是一種集權(quán)式的管理，下屬機(jī)構(gòu)決策權(quán)很小，在財(cái)務(wù)上由集團(tuán)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機(jī)構(gòu)僅是報(bào)帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)到總部財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)上的決策全部由總部決定。在M型結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)分散，財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵是解決好集權(quán)與分權(quán)問題。目前一般做法是在資金、財(cái)務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，充分實(shí)行分權(quán)管理制度。在財(cái)務(wù)控制上形成一套包括財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系，從而在制度上保證集團(tuán)公司資金的合理配置和有效利用，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種財(cái)務(wù)模式是傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式比較成熟的一種。但這種模式會造成下屬機(jī)構(gòu)為了自己的局部利益而損害集團(tuán)的整體利益，總部往往要在增強(qiáng)監(jiān)控的成本與收益之間進(jìn)行艱難的權(quán)衡。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理模式

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一切以顧客為導(dǎo)向，消費(fèi)者追求個(gè)性化的消費(fèi)，傳統(tǒng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)已不為人們所接受，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向柔性生產(chǎn)、定制生產(chǎn)。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭更加激烈，“以不變應(yīng)萬變”的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必然要作出相應(yīng)改變，財(cái)務(wù)管理模式也必然要有所創(chuàng)新。

　　在新的環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)將采用一種新的組織結(jié)構(gòu)：恒星制組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)基本層級構(gòu)成：“恒星”層級、“行星”層組和“衛(wèi)星”層級。各層級之間依然存在上下隸屬關(guān)系，上一層級授予下一層級相對自主的決策權(quán)，使得各層級都擁有相對獨(dú)立的決策權(quán)。它在分權(quán)上比事業(yè)部制更為徹底，其分權(quán)的機(jī)制一直深入到管理組織層級的底層，是一種事業(yè)部內(nèi)套事業(yè)部的組織形態(tài)。它在不增加組織層級，通過向較低層級授權(quán)的方式來增大管理組織適應(yīng)經(jīng)營多樣化和跨國化要求的能力，從而能較好地解決管理幅度和多樣化經(jīng)營的矛盾，提高組織的柔性。各層級的不同單位可采用不同的結(jié)構(gòu)形式，如事業(yè)部、工作隊(duì)、脈動機(jī)構(gòu)等，以適應(yīng)定制化生產(chǎn)的需要。

　　組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財(cái)務(wù)管理模式的變化。新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，若不加強(qiáng)對下一層級的財(cái)務(wù)監(jiān)控，企業(yè)很容易出現(xiàn)危機(jī)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財(cái)務(wù)管理模式——集成化管理提供了基礎(chǔ)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。所謂集成化財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場要求。這種財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對財(cái)務(wù)的動態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集成化管理，它不僅對集團(tuán)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個(gè)供應(yīng)鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實(shí)時(shí)管理，整個(gè)供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財(cái)務(wù)

　　主管根據(jù)動態(tài)會計(jì)信息，可以及時(shí)作出財(cái)務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。

　　三、集成化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾個(gè)階段

　　實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式到集成化財(cái)務(wù)管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標(biāo)：第一步，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)上的集成；第二步，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成；第三步，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與整個(gè)供應(yīng)鏈的集成，這是集成化財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。

　　集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)集成是集成化管理的最初階段。在集團(tuán)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)了解下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，將所有下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息集中到總部統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機(jī)構(gòu)則成為一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)帳單位，從而可以節(jié)減基層單位財(cái)會人員和會計(jì)費(fèi)用支出。通過網(wǎng)絡(luò)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實(shí)現(xiàn)這一步目標(biāo)，實(shí)際是要企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中核算，因此企業(yè)應(yīng)對等級式的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，建立扁平化的財(cái)務(wù)部門。目前我國一些電算化基礎(chǔ)較好的單位已基本實(shí)現(xiàn)這一步目標(biāo)；對于大多數(shù)企業(yè)來說，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)集成仍是其現(xiàn)階段的目標(biāo)。

　　集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成是集成化管理的第二階段。在網(wǎng)絡(luò)社會，各部門之間的分工界限日益模糊，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)融合趨勢。同時(shí)，會計(jì)是從價(jià)值方面綜合反映和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營的好壞，人、財(cái)、物各項(xiàng)消耗的節(jié)約與浪費(fèi)，都直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，要管好財(cái)務(wù)，不僅需要財(cái)會信息，而且需要供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面的信息。財(cái)務(wù)管理要與上述各個(gè)方面的'管理緊密結(jié)合，運(yùn)用各項(xiàng)管理提供的信息，管理好財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。集成化財(cái)務(wù)管理的第二階段實(shí)際是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鍵的管理。要實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)，需要對企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行重組，精簡中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。目前我國已有一些企業(yè)集團(tuán)正在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗，適應(yīng)這一管理要求的財(cái)務(wù)軟件也已問世，如用友UFERP、金蝶K3ERP.安易Anyi20xx等等。

　　對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是集成化財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)社會，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場已不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈同其他企業(yè)供應(yīng)鍵的整體競爭。只有站在全局供應(yīng)鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經(jīng)營成本、減少資金周轉(zhuǎn)期、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)客戶滿意度，以適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)競爭。財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，要收集有關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面信息，就需要對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈一同進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)第三步目標(biāo)，需要對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這中間會涉及到許多復(fù)雜的問題。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)后，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前我國個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團(tuán)1999年對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，利用網(wǎng)絡(luò)與不同實(shí)力的供應(yīng)商建立不同層級的聯(lián)系，同時(shí)，零距離地滿足客戶的需求，推行對供應(yīng)商——廠商——顧客價(jià)值鏈的管理。世界一些著名的軟件制造商，如SAP、ORACLE、BAAN等，已對這種管理模式提出了相應(yīng)的軟件。

　　四、實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理需要解決的問題

　　要實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理，不僅需要硬件設(shè)施能夠跟上，更需要相應(yīng)軟件設(shè)施的配套。企業(yè)集團(tuán)要采取一系列措施對企業(yè)流程進(jìn)行再造，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代集成化管理的需要。具體說來，大致包括三個(gè)方面：觀念再造、流程再造和組織再造。

　　首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集成化財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)要多舉辦一些培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理思想和管理理論。

　　第二，企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，結(jié)果各部門的工作是有效的，但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動。但傳統(tǒng)上它只對財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財(cái)務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)集成化財(cái)務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

　　第三，適應(yīng)工作流程的再造，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立，互不相干；同時(shí)，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計(jì)人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化。網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

　　對企業(yè)進(jìn)行再造，需要經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備工作，首先要成立再造小組，然后對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，根據(jù)最大化滿足顧客需要的原則，設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流程，最后在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施。實(shí)行企業(yè)再造工程，將改變企業(yè)員工多年來習(xí)以為常的工作方式，并涉及其權(quán)利和利益，因此，必然會帶來較大的阻力，需要領(lǐng)導(dǎo)人很大的勇氣和毅力，并要注意加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通

　　企業(yè)管理模式范本 篇9

　　一、人才理念

　　1.營造企業(yè)文化氛圍

　　首先，象嶼員工每兩年舉行一次運(yùn)動會和文藝節(jié)。一方面，員工中總會有人擅長體育和有文藝方面的特長，這樣的活動就給了員工一個(gè)表現(xiàn)自我的平臺，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，取得一種成就感。另一方面，很多活動都需要團(tuán)隊(duì)合作，靠一個(gè)人的力量很難完成，有助于增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，也能增進(jìn)彼此之間的了解，有助于日后工作當(dāng)中更好的溝通交流。其次，積極開展志愿者活動，比如象嶼已經(jīng)開啟的五個(gè)一工程、春雨基金、關(guān)愛地球、全民健步、藝術(shù)象嶼等活動。這是對員工社會責(zé)任的一種培養(yǎng)，有助于企業(yè)品牌的打造。這種文化一旦形成，不但對企業(yè)內(nèi)部員工有著強(qiáng)大的凝聚力，而且對企業(yè)以外的求職者也將會是一種強(qiáng)大的吸引力，它能吸引全球各種優(yōu)秀的人才到你的企業(yè)來尋找發(fā)展事業(yè)的機(jī)會，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地，從而成為全球最強(qiáng)的企業(yè)之一。

　　2.積極營造發(fā)展平臺

　　2.1企業(yè)應(yīng)該提供發(fā)展平臺。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開員工，員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)需要企業(yè)這個(gè)平臺去展現(xiàn)，二者是互利雙贏的。其實(shí)這是一個(gè)整體，和人身上的器官一樣，不存在利益關(guān)系，不互相排斥。二者只有相互協(xié)調(diào)，共同進(jìn)退，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。眾人皆知，知名企業(yè)會選擇人才作為自己的員工，人才也會選擇知名企業(yè)去展現(xiàn)自己的才干，從這個(gè)角度說企業(yè)就是自己展現(xiàn)的平臺。個(gè)人能力再好，畢竟在很多時(shí)候都是有限的，而借助企業(yè)這個(gè)平臺卻可以發(fā)揮出無限的能量。在企業(yè)中不乏有能力、上進(jìn)心強(qiáng)的員工，很多員工其實(shí)都想通過自己的能力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望以此為平臺，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)不能滿足優(yōu)秀員工的發(fā)展需求的話，很可能會失去一部分優(yōu)秀人才，這對企業(yè)來說也將是一個(gè)巨大的損失；而企業(yè)如果積極為員工創(chuàng)建發(fā)展平臺，那么將會激發(fā)員工的工作積極性，為公司保留下優(yōu)秀人才，同時(shí)也會產(chǎn)生外部效應(yīng)，吸引外部優(yōu)秀人才的加入。這樣，企業(yè)員工素質(zhì)才能得以提升，企業(yè)也才能得以進(jìn)一步的發(fā)展壯大。接下來，我們將看看象嶼集團(tuán)是如何為員工提供發(fā)展平臺的。

　　2.2象嶼如何提供發(fā)展平臺。象嶼集團(tuán)在人才選拔和任用問題上堅(jiān)守德才兼?zhèn)洌�不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟身份，不拘一格和用人所長、容人所短等基本原則。在人才培養(yǎng)方面立足于企業(yè)發(fā)展需要，兼顧員工個(gè)人發(fā)展，注重個(gè)體差異，以能力建設(shè)為核心，把著力點(diǎn)放在提高員工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力上。第一，任人唯賢。象嶼集團(tuán)的公司理念決定了一個(gè)員工只要認(rèn)真工作、有能力辦好事，那么就能得以任用，就能得到更好的發(fā)展。在實(shí)地調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少畢業(yè)不久的員工，已經(jīng)通過自己的.努力成為了企業(yè)的管理層，可見員工在象嶼是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的。第二，提供職業(yè)發(fā)展空間。象嶼旗下有很多企業(yè)，遍布中國大江南北，企業(yè)中也有不同形式的工作崗位。企業(yè)會根據(jù)員工的意愿為他們調(diào)整工作地點(diǎn)和工作崗位，讓員工能更好的發(fā)揮自身能力，投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去。第三，提供個(gè)人發(fā)展空間。象嶼每年舉辦各式各樣的活動，使員工得以發(fā)揮個(gè)人特長，展現(xiàn)自我魅力。

　　二、管理模式

　　1.戰(zhàn)略導(dǎo)向+財(cái)務(wù)管控

　　傳統(tǒng)的集團(tuán)總部控制下屬公司的管控模式分為三種：財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型和運(yùn)營控制型。而象嶼集團(tuán)把支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列指標(biāo)作為管控指標(biāo)，以資金管理、投資管理和預(yù)算管理為主要管控手段，結(jié)合了財(cái)務(wù)控制型和戰(zhàn)略控制型兩者的優(yōu)點(diǎn)，推出了“戰(zhàn)略導(dǎo)向+財(cái)務(wù)管控”的新模式。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式具有如下基本特征：全局性、廣泛性、動態(tài)性和長期性。全局性，財(cái)務(wù)決策者在特定環(huán)境下，基于企業(yè)既定的整體目標(biāo)，從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角出發(fā)，符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)；廣泛性，面對環(huán)境變遷和企業(yè)內(nèi)在條件的變化，其關(guān)注的內(nèi)容和范圍更加廣泛，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)信息；動態(tài)性，由于公司戰(zhàn)略的全變性和理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理過程具有連續(xù)性和適時(shí)性的特點(diǎn)，這有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性；長期性，以戰(zhàn)略管理為邏輯起點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)決策者必須從戰(zhàn)略角度考慮公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，均衡各方利益。在這種模式下，分公司的自主決策能力較強(qiáng)，可以節(jié)省一部分審批時(shí)間，為了避免總部與分部利益沖突時(shí)工作的不必要麻煩，象嶼集團(tuán)又采取了分部門管理的形式，使得總部指令可以直接下達(dá)到分相應(yīng)部門中區(qū)，很好的彌補(bǔ)了這一制度缺陷，使總部決策執(zhí)行力增強(qiáng)。

　　2.匯率管理機(jī)制

　　2.1匯率對進(jìn)出口的影響。匯率對進(jìn)出口結(jié)算具有重大影響。國際匯率對結(jié)算方式的影響主要是因?yàn)閰R率風(fēng)險(xiǎn)（又叫做外匯風(fēng)險(xiǎn)）。匯率風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體在對外經(jīng)濟(jì)活動中因外匯匯率波動,使其以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)或負(fù)債發(fā)生漲跌而蒙受損失的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于包括本幣、外幣和時(shí)間三大因素，一般時(shí)間結(jié)構(gòu)越長,外匯風(fēng)險(xiǎn)就越大。外貿(mào)中,進(jìn)出口商從訂立買賣合同到結(jié)算支付貨款通常要經(jīng)過一段時(shí)間。在浮動匯率制度下,如果計(jì)價(jià)結(jié)算貨幣匯率上漲,進(jìn)口商將承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn);如果匯率下跌,出口商將承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)。例如歐元,因美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的金融危機(jī),導(dǎo)致歐元的急速貶值對我國出口企業(yè)帶來致命打擊。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn),會計(jì)風(fēng)險(xiǎn),國家風(fēng)險(xiǎn)等。人民幣近年來一直呈現(xiàn)升值趨勢，也使不少企業(yè)產(chǎn)生了人民幣升值的預(yù)期，而20xx年人民幣的貶值使很多企業(yè)都措手不及，在進(jìn)出口結(jié)算中缺少必要的防范措施，在人民幣轉(zhuǎn)換成美元過程中受到不少損失。象嶼集團(tuán)就因?yàn)殄e(cuò)誤的預(yù)期而為企業(yè)帶來了損失，而事實(shí)上這樣的錯(cuò)誤是可以避免的。

　　2.2如何規(guī)避匯率帶來的影響。第一，設(shè)立匯率監(jiān)管機(jī)制。我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部匯率監(jiān)管主要包括兩個(gè)方面，一是事先對匯率的預(yù)期及相關(guān)規(guī)避措施的實(shí)施；二是事后如何減少企業(yè)損失。象嶼集團(tuán)內(nèi)部也存在這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，但由于對匯率的樂觀估計(jì)和有效機(jī)制的缺失，最終還是沒能在匯率變動的關(guān)鍵時(shí)期起到應(yīng)有的作用，為企業(yè)帶來損失。第二，采取規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的手段。從理論上或比較成熟的市場來說，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)手段包括：遠(yuǎn)期合同、借款保值、掉期保值、平衡責(zé)任、保理業(yè)務(wù)和外匯期權(quán)等。中國避險(xiǎn)業(yè)務(wù)還不發(fā)達(dá)，但隨著匯改和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識提高，可使用工具會逐步增多。遠(yuǎn)期合同是目前最常用的手段之一，遠(yuǎn)期合同即具有外匯債權(quán)或債務(wù)的公司與外匯銀行簽訂購，買或出售外匯的遠(yuǎn)期合同，以在未來的某個(gè)時(shí)間以現(xiàn)已確定的匯率買賣兩種貨幣。遠(yuǎn)期合同時(shí)間通常為半年并且沒有變通選擇。象嶼集團(tuán)在一般進(jìn)出口貿(mào)易中也有上述手段的應(yīng)用，卻還是有所疏漏。可見，匯率變動對進(jìn)出口影響甚大，建立相關(guān)機(jī)制十分有必要，不能因?yàn)楫?dāng)前樂觀形勢而掉以輕心。

　　三、運(yùn)營模式

　　1.大宗商品采購供應(yīng)

　　象嶼集團(tuán)大宗商品采購供應(yīng)業(yè)務(wù)涉及化工、金屬及農(nóng)副產(chǎn)品等大宗原輔材料及半成品，現(xiàn)已形成以廈門、上海、廣州、天津、青島、重慶等城市為中心輻射全國的市場網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略布局。公司多種主營產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)同行中名列前茅。其中，EVA、魚粉、乳清粉、棕櫚油、乳膠等商品的進(jìn)口量在國內(nèi)排名前列，聚丙烯、聚乙烯方面已成為中石油的A級客戶和中石化及華錦集團(tuán)的重點(diǎn)客戶，鋼材經(jīng)營規(guī)模位居全國鋼貿(mào)企業(yè)百強(qiáng)和熱軋中板全國百強(qiáng)前列。此外，依托大宗商品的現(xiàn)貨采購供應(yīng)業(yè)務(wù)，象嶼可為客戶提供期貨交易、套值保期、實(shí)物交割、市場信息咨詢等多方位服務(wù)。大宗商品供求量大，影響國計(jì)民生，易于儲存運(yùn)輸，是指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性，用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。根據(jù)大宗商品數(shù)據(jù)商——生意社最新發(fā)布的《20xx年2月大宗商品供需指數(shù)(BCI)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，在其跟蹤的100種大宗商品中有55種上漲，其中，能源漲幅居前，最高為2.14%。這反映出國際油價(jià)對我國的影響深遠(yuǎn)，但是耗能比重超70%的煤炭價(jià)格連續(xù)下跌，表明大宗商品市場虛熱仍在，下游回暖仍待時(shí)日。在這種背景之下，象嶼集團(tuán)逐漸從傳統(tǒng)的高能耗商品化工、鋼材轉(zhuǎn)向了農(nóng)副產(chǎn)品方面的供應(yīng)采購。

　　2.整合產(chǎn)業(yè)，壯大實(shí)力

　　20xx-2010年，象嶼集團(tuán)圍繞成為“海峽西岸最具綜合優(yōu)勢的發(fā)展商”為發(fā)展目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟地采取各種措施推動貿(mào)易及物流的資源優(yōu)化整合，開發(fā)運(yùn)營物流園區(qū)平臺、配送中心、航運(yùn)中心，收購大嶝對臺投資發(fā)展有限公司股權(quán)，承擔(dān)大嶝小額商品交易市場改擴(kuò)建工程，參股現(xiàn)代碼頭、前場鐵路物流園區(qū)等。20xx年12月28日，象嶼集團(tuán)整合貿(mào)易、物流、園區(qū)等資產(chǎn)，成立廈門象嶼股份有限公司。提出了“戰(zhàn)略導(dǎo)向、項(xiàng)目拉動、貿(mào)易統(tǒng)領(lǐng)、各業(yè)協(xié)同”的供應(yīng)整合思路。建設(shè)板塊不斷加大項(xiàng)目開發(fā)和營銷力度，取得良好的經(jīng)營業(yè)績；再將搶業(yè)務(wù)板塊實(shí)力、規(guī)模的同時(shí)，集團(tuán)培植出新興業(yè)務(wù)板塊——象嶼資產(chǎn)，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略培植了新的利潤源，延伸了主頁的服務(wù)鏈和價(jià)值鏈。

　　3.搭建平臺，提供服務(wù)

　　在綜合物流方面，公司業(yè)已形成以廈門、上海、廣州、青島、天津、唐山等口岸城市為中心輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)體系，對內(nèi)為象嶼股份大宗商品采購供應(yīng)提供物流服務(wù)，對外為眾多企業(yè)提供國際采購與分撥、國際多式聯(lián)運(yùn)、國內(nèi)門到門全程物流服務(wù)、物流金融等業(yè)務(wù)為一體的綜合物流服務(wù)，是中國物流百強(qiáng)企業(yè)、中國海運(yùn)50強(qiáng)企業(yè)、中國陸運(yùn)20強(qiáng)企業(yè)、中國空運(yùn)20強(qiáng)企業(yè)、中國倉儲20強(qiáng)企業(yè)以及中國最具競爭力50強(qiáng)企業(yè)。在《財(cái)富》中文版發(fā)布20xx年中國500強(qiáng)排行榜中，公司名列163位。象嶼集團(tuán)依托其保稅區(qū)的特殊地理位置，為中小物流企業(yè)搭建平臺，為客戶提供綜合物流服務(wù)，對企業(yè)本身來說可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從外部來說可以形成物流企業(yè)集合體，使中小企業(yè)與之共同發(fā)展。

　　4.創(chuàng)建品牌，誠信為本

　　象嶼集團(tuán)自成立之日起就堅(jiān)持誠信為本，努力成為受人尊敬的中國品牌企業(yè)。堅(jiān)持為客戶提升核心競爭力，為客戶打造市場生命力，為客戶提供無憂服務(wù)，為人類創(chuàng)造更加美好的生存和發(fā)展環(huán)境。品牌的創(chuàng)建都需要誠信為本。產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，決不能有假冒偽劣。服務(wù)品牌同樣要保證服務(wù)質(zhì)量，要真誠、熱情、踐諾、守信，誠信是服務(wù)品牌的靈魂。創(chuàng)建服務(wù)品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)精心策劃、通盤考慮、周密組織、認(rèn)真實(shí)施。只有堅(jiān)持誠信為本，才能樹立企業(yè)品牌；只有樹立了企業(yè)品牌，才能為企業(yè)帶來價(jià)值。

　　四、結(jié)語

　　象嶼集團(tuán)的成功之處在于其發(fā)展的人才理念、創(chuàng)新高效的管理模式和與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營模式。作為一個(gè)大型國企沒有走傳統(tǒng)的貿(mào)易道路，而是居安思危，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，順應(yīng)時(shí)代潮流，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型腳步，值得其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)；同時(shí)它也保留了國企的優(yōu)勢，如強(qiáng)大的資金優(yōu)勢和濃厚的企業(yè)文化，并充分發(fā)揮這些優(yōu)勢的作用，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大。這次調(diào)研讓我們看到了像象嶼這樣的新型國企的創(chuàng)新發(fā)展之路。一個(gè)企業(yè)想要獲得長期發(fā)展，首先要廣納人才，擅于接受包容人才；其次要加強(qiáng)科研能力，使產(chǎn)品服務(wù)不斷有新元素的流入，進(jìn)而立于不敗之地；再次要加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，完善監(jiān)管機(jī)制，要把企業(yè)眾多人才引向同一方向唯有靠管理者的藝術(shù)；最后一個(gè)企業(yè)要想獲得他人的尊重，必須堅(jiān)守一定原則，追求利益最大化固然沒錯(cuò)，但不能為了利益不顧一切。

　　企業(yè)管理模式范本 篇10

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出就必須要培育自己的核心競爭力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，直接決定了其市場競爭力的強(qiáng)弱。

　　摘要：本文從財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢出發(fā)，分析了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用的策略，目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理模式;應(yīng)用;策略

　　財(cái)務(wù)集中管理模式是將先進(jìn)管理模式與信息化相結(jié)合，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的必然要求，有利于從整體上控制整個(gè)企業(yè)，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　一、財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢

　　(一)有利于企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提高

　　企業(yè)通過財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施，可以全面統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，特別是可以進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和綜合報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一性，在財(cái)務(wù)集中管理的過程中由于應(yīng)用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量就會得到很大的提高，可以有效的避免一些財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高了企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。

　　(二)有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　通過財(cái)務(wù)集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內(nèi)部監(jiān)督力量，集中了更多的資源在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面上，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)問題，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(三)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力的.提高

　　整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理資源在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財(cái)務(wù)掌控能力也得到了提高，有利于集團(tuán)高層對下屬子公司內(nèi)部資源的調(diào)整，可以建立起完善的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。

　　二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決的問題

　　(一)利益兌現(xiàn)問題

　　企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式，就需要集中管理財(cái)務(wù)決策，對下屬子公司的財(cái)務(wù)需求就要進(jìn)行全方位的考慮，但是從實(shí)際情況來看一些企業(yè)集團(tuán)并不能較好的兌現(xiàn)母公司和子公司之間的利益。

　　(二)責(zé)任問題

　　一般企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)企業(yè)采用了財(cái)務(wù)集中管理模式后，在經(jīng)營上母公司就會制約著下屬子公司，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)責(zé)任不對等的現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(三)透明度問題

　　企業(yè)管理者從發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)利益最大化兩個(gè)方面考慮，一般都會以資本保值為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理就會導(dǎo)致企業(yè)所有者和經(jīng)營者有著不同的經(jīng)營策略，因此就制約了財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用的策略

　　(一)大力推行全面預(yù)算管理

　　通過一些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，要提高實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用效果，就需要企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理，具體來說要做好以下工作：首先，編制科學(xué)合理的全面預(yù)算。

　　企業(yè)在編制全面預(yù)算的過程中要保證編制人員的獨(dú)立性，建立起編制人員的準(zhǔn)入制度，避免出現(xiàn)由于編制人員的失誤所造成的全面編制計(jì)劃偏離的問題發(fā)生;企業(yè)可以將固定預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動態(tài)預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法上就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。其次，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制。

　　一方面企業(yè)在執(zhí)行完一個(gè)全面預(yù)算管理周期后，要分析研究執(zhí)行的效果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中的不足之處，并出臺一系列的整改措施，為下一個(gè)全面預(yù)算管理周期打好基礎(chǔ);另一個(gè)方面企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性。再次，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)為了將全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化，要在實(shí)際的工作中不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，提高企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識，這樣才能夠保證內(nèi)部員工嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理制度認(rèn)真的完成全面預(yù)算管理工作。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用水平與企業(yè)的信息化水平有著直接的關(guān)系，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步適應(yīng)財(cái)務(wù)集中管理模式的要求，在建設(shè)企業(yè)信息化的過程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中數(shù)據(jù)、集成業(yè)務(wù)的原則，建設(shè)資金管理、預(yù)算管理、往來管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)決策支持等在內(nèi)的企業(yè)信息化系統(tǒng)。

　　(三)做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通工作

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作中，企業(yè)要對各個(gè)部門的工作職責(zé)予以明確，通過強(qiáng)有力的制度來加強(qiáng)部門之間的合作，財(cái)務(wù)集中管理部門也要與各個(gè)部門做好溝通，主動的去了解其他部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，共同清查和盤點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符，實(shí)現(xiàn)自我約束與統(tǒng)一管理相結(jié)合的目標(biāo)，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)性。同時(shí)企業(yè)要建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，要以制度的方式明確財(cái)務(wù)集中管理部門人員的工作權(quán)限和職責(zé)，把握好放權(quán)和集權(quán)之間的關(guān)系，這樣才能夠通過財(cái)務(wù)集中管理部門與各個(gè)部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的應(yīng)用水平。

　　(四)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

　　企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現(xiàn)人為操控利潤的現(xiàn)象發(fā)生，要建立起財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，定期的對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪換，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)子公司的預(yù)算管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，對資金的運(yùn)用要進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)籌，當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)行為要在第一時(shí)間向上級報(bào)告，保證全體員工參與到財(cái)務(wù)集中管理的工作當(dāng)中去，落實(shí)好每個(gè)員工在財(cái)務(wù)集中管理工作中的職責(zé)。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)集中管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法提高財(cái)務(wù)集中管理水平，這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)集中管理的重要職能發(fā)揮到最大化，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張莉林.保險(xiǎn)公司省級財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施研究[D].廣西大學(xué),20xx.

　　[2]王彩霞.內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理效果研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),20xx.

　　企業(yè)管理模式范本 篇11

　　深化企業(yè)人力資源管理,構(gòu)建基于戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。對此,筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性下的人力資源管理模式提出了幾點(diǎn)見解。

　　一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　1.人力資源管理體系不完善,缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,包括人力資源的開發(fā)、激勵(lì)與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來看,不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡單的事務(wù)管理,而缺乏人力資源管理體系的建設(shè),導(dǎo)致人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,無益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.人力資源管理制度不到位,存在人力資源浪費(fèi)的問題�！摆吚�性”決定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認(rèn)知上,往往缺乏足夠的重視,低定位的尷尬窘境,弱化了人力資源管理的效力。并且,企業(yè)人力資源管理側(cè)重于考勤、合同等日常運(yùn)營的管理,對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略鮮有涉足。這樣一來,不利于人力資源管理目標(biāo)的全面落實(shí),人力資源的開發(fā)、整合及儲備顯然做得不夠,存在較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)的問題。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

　　1.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體,而戰(zhàn)略人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的重要舉措。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。通過對企業(yè)人力資源的組織培訓(xùn)、科學(xué)選撥與激勵(lì),進(jìn)而最大程度地開發(fā)、整合人力資源,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。

　　2.戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競爭力。短期來看,戰(zhàn)略人力資源管理可以降低離職率以節(jié)省人力資源管理成本;而長期來看戰(zhàn)略人力資源管理突顯人才儲備優(yōu)勢,以支撐企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展力�，F(xiàn)代企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng)新的.管理機(jī)制驅(qū)動下,維持持續(xù)的創(chuàng)新能力,全方位提高企業(yè)的市場競爭力。此外,多元化的市場環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略人力資源管理為依托,強(qiáng)化對市場環(huán)境變化的適應(yīng)力。

　　三、基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

　　創(chuàng)新人力資源管理模式,是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源管理模式的創(chuàng)新,關(guān)鍵在于構(gòu)建以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線、以成本壓縮戰(zhàn)略為指向的人力資源管理模式。

　　1.以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向,構(gòu)建人力資源管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)提升綜合競爭力的重要途徑�；�于創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式,能夠更好地以創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力,夯實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先,以企業(yè)職工為中心,切實(shí)為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計(jì)劃。這樣一來,不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量,而且有助于企業(yè)提升自我競爭力;其次,以培養(yǎng)職工“創(chuàng)新思維”為主體,為職工創(chuàng)造良好的內(nèi)外空間,幫助職工提高創(chuàng)新能力。

　　2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線,構(gòu)建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)塑造良好社會形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略為主線,強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性,職工具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)水平,是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先,健全工作管理機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)工作管理控制。對于企業(yè)而言,應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)對職工思想行為的有效引導(dǎo)及規(guī)范。職工保持良好的綜合素養(yǎng),能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。其次,認(rèn)真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?也是人力資源價(jià)值最大化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善已有的人才選撥及招聘機(jī)制,遵循公開、公正的原則,開發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　綜上所述,在多元化的市場環(huán)境下,基于戰(zhàn)略性下的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建,是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問題,但加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)面向未來更好發(fā)展的有力保障。

　　企業(yè)管理模式范本 篇12

　　長久以來，大多數(shù)企業(yè)都將重點(diǎn)放置在人、財(cái)、物、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面，很少將時(shí)間管理納入到企業(yè)管理中，而這正是企業(yè)管理中的一塊短板。離開了時(shí)間管理，任何的管理都失去了意義。本文主要針對時(shí)間管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用展開分析。

　　企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要管理者對企業(yè)進(jìn)行多方面的監(jiān)管，目前企業(yè)的監(jiān)管多是產(chǎn)品管理、人事管理等，卻往往忽略了時(shí)間管理，所謂時(shí)間管理，是指減少時(shí)間浪費(fèi)，從而高效的完成工作任務(wù)。時(shí)間的管理不僅包括管理者對自己時(shí)間的管理，更包括對員工時(shí)間的管理。如果缺乏對員工時(shí)間的管理，則會使員工辦事效率低下，工作計(jì)劃不能有序開展，員工工作缺乏熱情和積極性。由于時(shí)間屬性較為抽象，時(shí)間的管理具有一定的特殊性，因此，對時(shí)間的管理需要多方面的力量，協(xié)助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作效率。

　　一、時(shí)間管理要明確時(shí)間的屬性

　　在上世紀(jì)50年代末期，伴隨著工業(yè)化生產(chǎn)的深入，時(shí)間管理模式開始誕生，這種模式可以有效應(yīng)對工作中存在的時(shí)間問題，其內(nèi)容包括很多時(shí)間管理技巧，包括短期目標(biāo)的追尋、目標(biāo)轉(zhuǎn)化、活動的制定等等，后來，時(shí)間管理逐步在公眾生活與學(xué)術(shù)研究中得到了廣泛的應(yīng)用。時(shí)間管理的核心是時(shí)間監(jiān)控與時(shí)間效能感，時(shí)間監(jiān)控就是個(gè)體利用運(yùn)籌時(shí)間與個(gè)體利用觀念，將時(shí)間管控應(yīng)用在外顯活動中。例如在計(jì)劃安排、目標(biāo)設(shè)置、時(shí)間分配、結(jié)果檢查等一系列監(jiān)控活動中所表現(xiàn)出的能力及主觀評估。通常包括設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級、時(shí)間分配、反饋性等。時(shí)間效能就是個(gè)體針對自己駕馭時(shí)間的理念來監(jiān)控時(shí)間的變化，一般由時(shí)間管理行為效能與時(shí)間管理效能組成。

　　做好時(shí)間管理，首先要明確時(shí)間的特殊屬性。第一、時(shí)間無法“開源”。如果將時(shí)間看做一種資源，一天時(shí)間僅有24小時(shí)，時(shí)間這種資源是無法開源的，為管理好時(shí)間，只能是通過提高時(shí)間的利用率進(jìn)行“節(jié)流”。第二、時(shí)間無法累積。時(shí)間這種資源無法像資金、物品一樣疊加起來，積少成多，時(shí)間不以人的意志轉(zhuǎn)移，無論在任何情況下，時(shí)間是的使用都是同速的。第三、任何活動的開展都需要時(shí)間。個(gè)體或企業(yè)開展的任何一項(xiàng)活動都需要以時(shí)間為支撐，將時(shí)間作為必要的資源利用，因此，可將時(shí)間看作是無可復(fù)制、不能替代資源，做無用功就是對時(shí)間的一種消耗、對資源的浪費(fèi)。第四、時(shí)間不可逆轉(zhuǎn)。事物的形成是以時(shí)間的消耗為代價(jià)的，無論事物形成過程的好壞，都不能逆轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理必須杜絕對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫無作用的無用功，避免，協(xié)助、督促員工做好目標(biāo)、計(jì)劃。

　　二、時(shí)間管理要克服管理誤區(qū)

　　做好時(shí)間管理工作，就必須要克服時(shí)間管理誤區(qū)。第一、計(jì)劃制定會浪費(fèi)時(shí)間。計(jì)劃的制定能夠協(xié)助個(gè)體明確工作任務(wù)，根據(jù)輕重緩急將工作任務(wù)依次排列，使個(gè)體不會因工作任務(wù)繁多而出現(xiàn)毫無頭緒的現(xiàn)象。計(jì)劃的制定是協(xié)助個(gè)體完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，而非形式，如果僅把計(jì)劃的制定看作是一種形式，則計(jì)劃的制定則是做的無用功，是對時(shí)間的浪費(fèi)。盡管計(jì)劃的執(zhí)行過程是易行而難料的，但倘若沒有計(jì)劃，則只能受現(xiàn)實(shí)變化的擺布，無法把握事情處理的主動性。因此，一旦計(jì)劃制定完成后，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)變動，則要及時(shí)的修改計(jì)劃，將變化的工作任務(wù)或工作情景納入工作計(jì)劃，有條不紊的把握事物變化的主動性，逐步實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。第二、工作環(huán)境與時(shí)間管理無關(guān)。員工所處的工作環(huán)境體現(xiàn)的`是員工的工作思路。雜亂無章的工作環(huán)境不是工作勤奮、沒有時(shí)間整理，而是工作思路混亂的體現(xiàn)。整潔有序的工作環(huán)境能夠使員工在短時(shí)間找到所需要的文件或者工具，既節(jié)約了時(shí)間，又不會因工作的繁雜而使情緒處于消極的狀態(tài)。因此，工作習(xí)慣的養(yǎng)成也能夠協(xié)助個(gè)體管理好自己的時(shí)間，提高工作效率。

　　時(shí)間悖論中提出，任何人都沒有足夠的時(shí)間，每個(gè)人又都有自己全部的時(shí)間，因此企業(yè)中員工的工作時(shí)間是有限的，但是在有限的時(shí)間內(nèi)，員工的時(shí)間分配都是由自己完成的，是時(shí)間的所有者，把握時(shí)間使用的主動性。企業(yè)管理者能做的就是加強(qiáng)對員工時(shí)間利用的監(jiān)管，督促員工養(yǎng)成良好的時(shí)間利用習(xí)慣，協(xié)助員工在有限的時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)。首先，要督促員工做好工作計(jì)劃。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計(jì)劃是一種潛在的精神力量，幫助員工克服辦事拖拉、工作效率低下的工作習(xí)慣。其次，合理分配工作任務(wù)，明確工作時(shí)限。員工的能力不同，優(yōu)勢不同，相應(yīng)的辦事效率也就不同。在企業(yè)工作任務(wù)分配中，必須明確員工的強(qiáng)項(xiàng)，有針對性的分配工作任務(wù)并給出時(shí)限，無限期的任務(wù)分配難以讓員工在工作中出現(xiàn)緊張感，過分放松的心情只能使工作效率低下。再次，協(xié)助員工制定工作目標(biāo)。工作成果的形成是在目標(biāo)的引導(dǎo)下完成的，沒有目標(biāo)的工作難以讓員工在情感上得到滿足，更不會讓員工體驗(yàn)到自我價(jià)值的意義。因此，目標(biāo)的制定也是企業(yè)中時(shí)間管理的重要內(nèi)容。最后，督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。個(gè)體創(chuàng)造環(huán)境，受環(huán)境影響，整潔有序的環(huán)境能夠幫助員工節(jié)省時(shí)間，理清工作思路，在有限的工作之間內(nèi)完成更多的工作量。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)中，對時(shí)間的管理直接影響著企業(yè)員工的職業(yè)態(tài)度，影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，更會影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對企業(yè)管理中時(shí)間的管理，要以員工為主體，從情緒和情感出發(fā)，逐步改變員工的工作習(xí)慣，讓員工在工作中把握主動性，做時(shí)間的主人，而非受時(shí)間驅(qū)使。

　　企業(yè)管理模式范本 篇13

　　摘要：隨著改革開放的不斷推進(jìn)和社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日漸加劇。當(dāng)前，規(guī)�；�、集團(tuán)化發(fā)展已成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要特征，而這種發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)的管理提出了新的要求。以價(jià)值鏈理論為視角，在分析房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營管理模式進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)論文發(fā)表，價(jià)值鏈，房地產(chǎn)企業(yè)，管控模式

　　1房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢

　　規(guī)�；�經(jīng)營是“指企業(yè)采用生產(chǎn)要素凝聚和重組的經(jīng)營方式以及由此所決定的經(jīng)濟(jì)效益”。規(guī)模化發(fā)展要求房地產(chǎn)企業(yè)從以往粗放式的發(fā)展模式向集約式、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的專業(yè)化能力，同時(shí)要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)清晰、各組織模塊職能明確，業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐诌m當(dāng)，并且相互之間的聯(lián)系通道順暢，業(yè)務(wù)流程管理高效。

　　集團(tuán)化發(fā)展對房地產(chǎn)企業(yè)的管控能力和資源整合能力以及專業(yè)化能力都提出了更高的要求。一方面，它要求集團(tuán)總部能夠從整體上保證各職能模塊和業(yè)務(wù)單元的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，且高效地掌控不同區(qū)域的多項(xiàng)目運(yùn)作；同時(shí)，不同區(qū)域的項(xiàng)目在開發(fā)時(shí)還要保持協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范運(yùn)行，以保證高效順利地完成。另一方面，必須更好地配置企業(yè)資源，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，互相推動，有效降低管理成本。

　　規(guī)模化、集團(tuán)化已成為當(dāng)前中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，在其促動之下，母公司的管理幅度迅速加大，母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司―項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部―區(qū)域聯(lián)動”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。相應(yīng)地，現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式也應(yīng)做出必要的調(diào)整與創(chuàng)新，否則難以適應(yīng)發(fā)展的要求。

　　2價(jià)值鏈理論

　　1985年，邁克爾？波特首次提出“價(jià)值鏈（Value chain）”管理理論，其認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生于包括生產(chǎn)（投資）、經(jīng)營、銷售、服務(wù)和內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作產(chǎn)生的整體價(jià)值增值，而這一相互聯(lián)系、彼此促進(jìn)的價(jià)值產(chǎn)生的動態(tài)過程就是價(jià)值鏈。

　　價(jià)值鏈具有如下特性：

　�。�1）企業(yè)的價(jià)值活動只要包括基本活動和輔助活動兩個(gè)方面，其中基本活動主要是直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而輔助活動主要是企業(yè)的內(nèi)外部管理活動；

　�。�2）企業(yè)的價(jià)值活動其各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的`統(tǒng)一整體，每一環(huán)節(jié)完成自身的工作內(nèi)容后，傳遞到下一環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈上的參與者通過縱向上和橫向上的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

　�。�3）企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于成本領(lǐng)先和差異化，而從價(jià)值鏈角度來看，企業(yè)競爭能力和效率的提高主要來自于價(jià)值活動本身和最優(yōu)化、協(xié)調(diào)的價(jià)值鏈活動。

　　3房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成

　　按照價(jià)值鏈理論，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)作業(yè)流程，同樣也可分為基本活動和輔助活動兩個(gè)方面。

　　3.1房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動

　�。�1）前期研究決策階段：通過縝密細(xì)致的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身綜合實(shí)力，對目標(biāo)地塊的購買與否進(jìn)行可行性分析。對于已購買地塊進(jìn)行前期研究，確定項(xiàng)目業(yè)態(tài)和開發(fā)模式，進(jìn)行價(jià)值研判與決策。

　�。�2）規(guī)劃階段：根據(jù)前期決策，委托設(shè)計(jì)單位對已獲得地塊進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，形成良好的功能規(guī)劃和市場識別，將土地最大限度實(shí)現(xiàn)增值。確定設(shè)計(jì)方案后，依法對擬建地塊進(jìn)行規(guī)劃保健，獲得許可。

　�。�3）工程建設(shè)階段：通過招標(biāo)比選，選擇最優(yōu)施工企業(yè)，使其有能力完成設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量施工，并對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。工程建設(shè)是對土地、建筑材料等原料通過作業(yè)投入成本，使之轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價(jià)值。

　�。�4）銷售階段：在取得房屋銷售許可證的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣與銷售，并根據(jù)客戶需求反饋，對在建和后期擬建產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建造進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)值最大化。

　�。�5）物業(yè)管理階段：產(chǎn)品開發(fā)、銷售完成后，對產(chǎn)品進(jìn)行物業(yè)管理、保修和后期維護(hù)。

　　3.2房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動

　　房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動都是圍繞具備房地產(chǎn)特有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈特性的基本活動的開展而開展的，它穿插、融合于房地產(chǎn)價(jià)值鏈運(yùn)作的整個(gè)過程。

　�。�1）戰(zhàn)略定位管理：確定企業(yè)的發(fā)展方向和宏觀戰(zhàn)略，作為具體經(jīng)營方針制定的依據(jù)，保證企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展。

　　（2）財(cái)務(wù)和人力資源管理：人力和資本是企業(yè)發(fā)展重要支撐要素。人力資源管理就是要利用合理的薪酬、培訓(xùn)、晉升等機(jī)制，促進(jìn)知識資源的積累和應(yīng)用；財(cái)務(wù)管理是就做好企業(yè)的投資管理、營運(yùn)資金和籌資管理以及

　　稅務(wù)籌劃。

　　（3）企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的具有自身特色的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)重要的價(jià)值附加值來源，在凝心聚力、品牌推廣、市場評價(jià)等方面具有重要作用。

　�。�4）企業(yè)創(chuàng)新：在激烈競爭的房地產(chǎn)市場中，技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和管理等方面的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢和獲得價(jià)值增值的重要手段。

　　4價(jià)值鏈運(yùn)營管理模式

　　價(jià)值鏈運(yùn)營管理模式是以房地產(chǎn)價(jià)值鏈為核心，按項(xiàng)目開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同。公司所有職能模塊和業(yè)務(wù)單元均基于價(jià)值鏈定位，從業(yè)務(wù)線、職能線及戰(zhàn)略、管理、審計(jì)線三個(gè)層次各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，整個(gè)價(jià)值鏈上橫向的各個(gè)協(xié)同單元成為利益共同體，互為依存，互為客戶，各自形成可以量化的對整體價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)，通過協(xié)同提高效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造最大化，形成橫向一體化。相互協(xié)同又相對獨(dú)立的各個(gè)業(yè)務(wù)單元和模塊作為“小價(jià)值鏈”，通過積累形成各自的專業(yè)化優(yōu)勢，提高專業(yè)化能力，形成縱向一體化。橫向一體化和縱向一體化的相互作用提升集團(tuán)整體優(yōu)勢，從而形成集團(tuán)不可復(fù)制的核心競爭力。 根據(jù)上述價(jià)值鏈理論，將房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈條整合為橫向一體化協(xié)同和縱向一體化協(xié)同。橫向一體化協(xié)同注重提高運(yùn)作效率、降低成本；縱向一體化協(xié)同注重知識積累、專業(yè)能力的提升。

　　4.1橫向一體化協(xié)同

　　首先由四大中心――戰(zhàn)略研發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、制造中心和營銷中心串成項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)鏈條，這是地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈的核心和主干；由財(cái)務(wù)、人力資源、企管等職能部門搭成資源提供、職能管理和專業(yè)化服務(wù)的支持平臺；業(yè)務(wù)鏈條以支持平臺為依托開展經(jīng)營活動，相互作用，形成立體協(xié)同的價(jià)值鏈。這條鏈延伸到企業(yè)外部與戰(zhàn)略合作伙伴和利益相關(guān)方（如：供應(yīng)商、建筑商、設(shè)計(jì)公司、裝飾公司、銷售代理等）對接串聯(lián)起來，就構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的整條價(jià)值鏈。

　　基于價(jià)值鏈，四大中心作為業(yè)務(wù)單元分工明確、準(zhǔn)確定位。戰(zhàn)略研發(fā)中心側(cè)重于集團(tuán)戰(zhàn)略研究，目標(biāo)計(jì)劃及項(xiàng)目的高、精研發(fā)和經(jīng)營環(huán)境分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心側(cè)重于項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)，致力于環(huán)保、節(jié)能、舒適、溫馨、有品味的品牌訴求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；制造中心側(cè)重于產(chǎn)品制造過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化以及產(chǎn)品制造的高效率、低成本；營銷中心側(cè)重于營銷和服務(wù)，基于消費(fèi)者心理，研究需求趨勢和營銷方式，建立營銷管理和服務(wù)特色；與客戶、合作伙伴相互尊重、關(guān)注共贏；實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的做大化。

　　基于價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)單元與資源提供和職能支持模塊互為依存，互為客戶。創(chuàng)造是所有業(yè)務(wù)單元和模塊的共同取向。這樣，就會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并打破部門和業(yè)務(wù)單元之間的界限，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值最優(yōu)。具體工作中，各業(yè)務(wù)單元和模塊在各自分工負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作和領(lǐng)域內(nèi)首先努力做得最專業(yè)、最有效率，然后主動地參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的工作，從不同的視野貢獻(xiàn)智慧，避免漏洞，防止風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.2縱向一體化協(xié)同

　　縱向一體化協(xié)同就是在價(jià)值鏈分工明確的前提下，各業(yè)務(wù)單元和模塊工作范圍相對固定，業(yè)務(wù)聚焦，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)化能力�？v向一體化使專業(yè)技術(shù)人員或其他專業(yè)人員有參與更多項(xiàng)目、更多業(yè)務(wù)的機(jī)會，有利于員工個(gè)體在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，成為專業(yè)化人材，并通過專業(yè)化發(fā)展的通道成長，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，各業(yè)務(wù)單元和模塊作為專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有了人才培養(yǎng)的途徑和良好機(jī)制，團(tuán)隊(duì)內(nèi)更容易培養(yǎng)知識分享的氣氛，從而更有利于知識的積累，進(jìn)而形成專業(yè)化優(yōu)勢，提高價(jià)值創(chuàng)造的能力，能為價(jià)值鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)更大。

　　價(jià)值鏈運(yùn)營管理模式一種以價(jià)值為核心的管控模式，它將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程都納入到集團(tuán)的管控范圍之內(nèi)，在很大程度上提高了集團(tuán)的管控能力；并且通過業(yè)務(wù)單元和職能模塊的設(shè)置，一方面使得房地產(chǎn)企業(yè)組織的架構(gòu)更為清晰，業(yè)務(wù)流程更為順暢，另一方面這種調(diào)整弱化了職能部門的權(quán)力，強(qiáng)化了職能部門對項(xiàng)目之間的溝通與協(xié)調(diào)意識。因?yàn)樵谝惑w化趨勢下，各部門只有通過不斷的溝通與協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而也避免了各職能部門高高在上，缺乏服務(wù)意識的現(xiàn)象，使項(xiàng)目運(yùn)作過程中公司的各種資源可以達(dá)到最大化利用。此外，重要的是將各職能部門對應(yīng)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元使各部門的專業(yè)化優(yōu)勢能夠更好地發(fā)揮，而且這種圍繞業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化優(yōu)勢整合促進(jìn)了公司整體競爭力的提高，使其更加能夠適應(yīng)市場不斷變化的競爭與壓力。

　　企業(yè)管理模式范本 篇14

　　摘要：

　　茶葉企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中內(nèi)部管理的作用不可忽視，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境下，茶企的管理模式變革與完善顯得更加重要。為了進(jìn)一步促進(jìn)茶企穩(wěn)定發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理者與工作人員必須要結(jié)合電子商務(wù)特點(diǎn)，同時(shí)積極進(jìn)行管理內(nèi)容與方法的創(chuàng)新，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；茶葉企業(yè)管理模式；變革

　　引言

　　電子商務(wù)是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各領(lǐng)域普及之釋然，在這樣的背景下，茶企內(nèi)部必須要進(jìn)行管理模式的革新，這是為了使企業(yè)能夠與當(dāng)代社會發(fā)展需求相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。企業(yè)管理者應(yīng)該將其作為工作重點(diǎn)，積極進(jìn)行管理模式的研究與完善，如此才能夠真正發(fā)揮出電子商務(wù)的作用，使其為企業(yè)穩(wěn)定、高效運(yùn)營提供支持。

　　1、中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新的背景分析

　　在我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢之下，互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子營銷已經(jīng)是我國產(chǎn)業(yè)最為重要的銷售途徑和方法之一，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一的茶葉產(chǎn)業(yè)，也只有充分運(yùn)用好電子商務(wù)這一路徑，才能進(jìn)一步拓寬自己的市場。

　　互聯(lián)網(wǎng)元素是目前我國發(fā)展現(xiàn)階段最為重要和內(nèi)容最為豐富的元素，切實(shí)運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)銷售的渠道，才能保證茶葉產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭中保有一席之地。目前眾多的茶葉企業(yè)盡管擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但沒有較好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷的這一模式，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不利，經(jīng)濟(jì)效益也每況愈下。之所以互聯(lián)網(wǎng)營銷目前成為我國銷售的主流，其原因在于互聯(lián)網(wǎng)的模式目前已成為廣大人民群眾最為主要的消費(fèi)模式與習(xí)慣，在互聯(lián)網(wǎng)媒介的輔助之下，消費(fèi)者能夠花更少的時(shí)間挑選到最為合適的商品，達(dá)到更為快捷、便利的消費(fèi)目的。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的茶葉企業(yè)，目前正是茶葉企業(yè)做好轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，通過良好的電子商務(wù)模式，能夠更好助力其完成調(diào)整作業(yè)，最大程度上利用好有限的資源。同時(shí)，電子商務(wù)的模式，也給予茶葉企業(yè)在經(jīng)營決策上更多的意見與幫助，幫助其更好發(fā)展。

　　因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電子商務(wù)模式的決策工作作為所有工作的重點(diǎn)，將以傳統(tǒng)營銷模式作為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移至電子商務(wù)模式成為中心。但需要注意的是，企業(yè)不能盲目進(jìn)行轉(zhuǎn)向和調(diào)整，必須充分考量自身的實(shí)際情況以及市場的特點(diǎn)后，做出有針對性地電子商務(wù)轉(zhuǎn)型工作，以求更為快速、高效地完成轉(zhuǎn)型作業(yè)。針對絕大部分的茶葉企業(yè)而言，盡管其現(xiàn)在擁有較好地市場機(jī)遇以及市場需求，但是茶葉企業(yè)的規(guī)模相對較小，尤其是部分家族式的茶葉企業(yè)存在明顯的營銷能力薄弱的問題，所以不可避免地會在電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過程中遇到諸多的困難與不足。所以，對茶葉企業(yè)而言，目前的互聯(lián)網(wǎng)市場開放不僅是機(jī)遇，更是一次極大的挑戰(zhàn)，如何在市場中站穩(wěn)腳跟，豐富自己的營銷手段以及理念，值得每一個(gè)茶葉企業(yè)進(jìn)行思考與分析。

　　換言之，只有緊抓市場動態(tài)和社會形勢，才能保證茶葉產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，在全新的時(shí)代挑戰(zhàn)中迸發(fā)自己的力量，助力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、中小型茶葉企業(yè)決策優(yōu)化機(jī)制建設(shè)的具體要求

　　任何的模式創(chuàng)新以及調(diào)整，都離不開完善的規(guī)章制度以及元素的架構(gòu)，茶葉企業(yè)想要完成電子商務(wù)的專業(yè)也不例外，所以茶葉企業(yè)需要就物流作業(yè)、客戶服務(wù)作業(yè)等做出全新的調(diào)整和創(chuàng)新。

　　所以，這也會對所有的茶葉企業(yè)提出更高的要求，如果企業(yè)沒有充分意識到目前市場的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，將會被整個(gè)產(chǎn)業(yè)所淘汰，即使擁有更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也會苦于無法向社會輸出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的失敗。雖然進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的電子信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度十分迅猛，產(chǎn)業(yè)速度也相對較快，但企業(yè)也不能盲目進(jìn)行電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。任何一個(gè)企業(yè)在其運(yùn)營的過程中都有著自身的特色以及內(nèi)容，只有充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性地調(diào)整，才能發(fā)展的更好。不僅要確立自己的發(fā)展方向，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的時(shí)候，還要充分衡量整個(gè)社會的價(jià)值取向以及產(chǎn)業(yè)需求，從而制定出最為高效、經(jīng)濟(jì)效益最好的轉(zhuǎn)型方案，力求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。需要注意的是，任何的轉(zhuǎn)型調(diào)整不能主次顛倒，還是要將茶葉企業(yè)的內(nèi)容以及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化，再考量電子商務(wù)模式的調(diào)整與優(yōu)化。然而，作為傳統(tǒng)企業(yè)的茶葉企業(yè)，尤其是部分規(guī)模相對較小的家族式茶葉企業(yè)，在進(jìn)行電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過程中，所必需面臨的重要問題即為，了解到高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)科技力量，是對企業(yè)產(chǎn)生沖擊還是發(fā)展過程中轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)。只有充分了解到上述問題和概念后，茶葉企業(yè)才能更好完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。就茶葉企業(yè)而言，部分企業(yè)往往是直接經(jīng)由個(gè)體戶完成經(jīng)營，受限于其文化水平以及素質(zhì)能力的限制，往往其營銷理念不夠完善。

　　而為了更好完成轉(zhuǎn)型的調(diào)整任務(wù)，茶葉企業(yè)就必須更為多元化的進(jìn)行考量和分析，以求進(jìn)一步豐富自身的經(jīng)營內(nèi)容和分析，切實(shí)搞好學(xué)習(xí)工作，以更為積極主動地態(tài)勢投身到電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型工作之中，獲得更好的進(jìn)步。

　　3、電商模式背景下中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制

　　在茶葉企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建的過程中，必須做好以下幾項(xiàng)要點(diǎn)工作。

　　首先，任何電子商務(wù)平臺的第一要義都要安全，所以在平臺的設(shè)置工作中要做好安全處理，針對不同的身份的訪問者，即管理人員和消費(fèi)者，需要使用不同的模板以及安全系統(tǒng)，不僅更為高效完成工作，還能從根本上杜絕安全隱患的發(fā)生。就茶葉企業(yè)的工作人員而言，其模板的主要價(jià)值在于管理工作，能夠?qū)�產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者信息等關(guān)鍵內(nèi)容更好管理，尤其是對訂單的跟進(jìn)處理，能夠更為便捷高效地進(jìn)行操作，從而完善電子商務(wù)網(wǎng)站的使用。針對電子模式下的茶葉企業(yè)平臺而言，消費(fèi)者登錄是其中最為重要的工作之一。而目前我國的電子商務(wù)模式將用戶分為兩類，即普通的瀏覽用戶以及消費(fèi)者用戶。

　　所以，根據(jù)其需求的不同，能夠在平臺上擁有的操作權(quán)限也有較大的區(qū)分。針對所有的用戶，企業(yè)都需要開放瀏覽和查找的功能，并能夠完成不同產(chǎn)品的互相比對工作。當(dāng)用戶確認(rèn)自身較為認(rèn)可的產(chǎn)品后，可將其統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)整處理最后完成購買的需求。而上述工作則需要完善的個(gè)人用戶信息的支持，才能更好加以完成。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的不斷深入發(fā)展，用戶和消費(fèi)者對茶葉產(chǎn)品的需求和功能要求也更趨于多元化。所以，對茶葉企業(yè)而言，僅僅完成電子商務(wù)的制作工作是不夠的，還需要充分了解到目前的市場動態(tài)以及消費(fèi)者的需求，才能更好有針對性地出臺營銷方法，驅(qū)動更多的消費(fèi)者進(jìn)行購物。首先，針對茶葉企業(yè)的`特點(diǎn)而言，必須認(rèn)清自身經(jīng)營過程中的特色以及定位，從而更好融入整個(gè)社會動向以及市場需求，最大化發(fā)揮茶葉企業(yè)尤其是中小型茶葉企業(yè)的優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為自身的賣點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬自身的市場。隨著我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)營模式已經(jīng)相對較為成熟和穩(wěn)定，然而眾多茶葉企業(yè)仍然由于自身的限制，導(dǎo)致了其融入市場的效果較差。所以，茶葉企業(yè)必須充分了解市場需求，從而做到有針對性地決策和改善。其次，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步提升，目前我國的茶葉企業(yè)在電商模式的轉(zhuǎn)變過程中，能夠有更多元化的選擇和途徑。

　　所以，企業(yè)需要充分了解自身的運(yùn)營特色和實(shí)際情況，做好市場的了解和分析，選擇更多的途徑進(jìn)入市場完成相關(guān)的工作。在電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過程中，最為關(guān)鍵的一環(huán)即為自身的品牌效益，其直接影響到企業(yè)的能力以及效益。因此，即使是相對較小的茶葉企業(yè)，也要在發(fā)展過程中抓住自己的定位，完成良好的品牌建設(shè)工作，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。最后，電商化模式與傳統(tǒng)的茶葉營銷市場具有較大的區(qū)分，其中最為顯著地一點(diǎn)即為傳統(tǒng)的營銷模式商家作為主導(dǎo)，提供的內(nèi)容相對較為有限。而在電子商務(wù)模式下，消費(fèi)者能夠選擇的內(nèi)容更多，購買行為完全經(jīng)由消費(fèi)者作為主導(dǎo)。所以，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄以往一成不變的固化思想，定期做好數(shù)據(jù)的篩選以及整理工作，了解到市場消費(fèi)者的需求后，做出有針對性地調(diào)整和優(yōu)化，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　消費(fèi)者的需求也直接決定了企業(yè)的運(yùn)營策略和營銷方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專項(xiàng)的研究和分析，從而更好抓住消費(fèi)者的需求，完善自身的經(jīng)營思路，提升自身在市場上的競爭力和掌控力。

　　4、結(jié)束語

　　電子商務(wù)為茶企發(fā)展提供了巨大支持，改變了茶企工作方式與銷售模式，這大大提升了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，為企業(yè)制造了極為豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

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