發(fā)電運行管理崗位反思

　　1、加強運行標準化、規(guī)范化管理，嚴格落實“兩票三制”及重大操作二次監(jiān)護制度，嚴控操作風險；加強環(huán)保設施運行監(jiān)控、調整，根據(jù)出口煙氣排放指標及時調整運行方式，確保煙氣環(huán)保參數(shù)達標排放。全年四臺機組安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生人員責任的機組非停和環(huán)�？己耸录�。

　　2、狠抓發(fā)電運行基礎管理工作，根據(jù)總部發(fā)電運行管理工作整改要求制訂運行管理整改工作計劃，對運行管理工作中存在的盲區(qū)和薄弱點進行了全面梳理，并逐條對照進行整改完善。修編完善部門管理制度共計19項；組織完成全廠規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編，目前正在組織出版印刷；組織完成運行典型操作票、輔機設備跳閘應急處置預案等運行支撐性技術資料。

　　3、加強風險預警預控管理，制訂下發(fā)部門風險預警預控管理辦法，完善風險預控管理流程，現(xiàn)場進行各項重大試驗、重大操作前，組織專業(yè)人員認真開展危險因素分析，及時制訂下發(fā)切實有效的風險預警預控信息和控制措施，嚴格落實重大風險二次監(jiān)護到場制度，確保各項風險可控在控。

　　4、加強事故預想和應急處置管理，結合設備改造和現(xiàn)場需求及時組織完成一、二期輔機設備應急處置預案的修編，日常管理中要求各值針對機組特殊運行方式、特殊天氣、重大異常缺陷，扎實開展事故預想及應急演練，明確處置程序、細化人員分工，持續(xù)提高崗位人員應對異常及突發(fā)事件的能力。

　　5、主動加強與調度溝通聯(lián)系，全力搶發(fā)電量，確保電量計劃全額兌現(xiàn)。截止10月底，1、2號機組累計發(fā)電量完成247億千瓦時，超日歷進度約1476個百分點。2號機組D修后于10月13日啟動并網，目前雙機運行全力爭發(fā)電量，預計全年電量完成316億kWh。

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