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如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神
導(dǎo)語：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神?現(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，使人盡其才，才盡其用，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強(qiáng)。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神
1.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。
頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖后腿的團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。
如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。之后，你會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中會立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。
3.為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。
你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的 職責(zé)之一。這個目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團(tuán)隊(duì)成員說，“我們到底在做什么?這要把我們帶向哪里?”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標(biāo)的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。
4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的'路上做得如何。
這一條聽起來簡單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。
5.同意遵守會議規(guī)則。
會議應(yīng)該準(zhǔn)時開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開會時遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。
6.定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。
我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他(她)。擁有頂級團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊(duì)就會逐漸產(chǎn)生隔閡。
7.至少每年衡量一次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
有許多可用的工具能夠衡量團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評估團(tuán)隊(duì)的績效。讓團(tuán)隊(duì)成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神
一、有意識的關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作的整體進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部情況。
做好個人的本職工作，是上班族對自己的基本要求，而一個團(tuán)隊(duì)合作能力不錯的人，還應(yīng)該有意識地關(guān)注部門工作整體進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的情況，例如現(xiàn)在實(shí)際進(jìn)度是否符合了計(jì)劃的要求，有沒有潛在的矛盾，他人的進(jìn)度如何，有沒有新的變化等。我們每個人負(fù)責(zé)的'工作是整個團(tuán)隊(duì)的有機(jī)組成部分，隨著部門工作的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的動態(tài)變化，我們需要做一些動態(tài)的調(diào)整。只有了解了整個項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的情況，才能更好地做好團(tuán)隊(duì)合作。
二、愿意共享經(jīng)驗(yàn)，善于從他人那里學(xué)習(xí)。
工作上，哪怕是專家，每個人一般都只做部門工作的一部分。如果每個人樂于與大家分享各自的經(jīng)驗(yàn)，不管是以前積累的還是從當(dāng)前工作中得到的，大家就會進(jìn)步很快，從而更快更好地完成工作。每一個人都應(yīng)當(dāng)抱著開放的心態(tài)，樂于從他人那里學(xué)習(xí)。如果大家既不愿分享，也不愿從同事那里學(xué)習(xí)，固步自封，整個團(tuán)隊(duì)的效率就會下降很多。
三、團(tuán)結(jié)互助，以團(tuán)隊(duì)利益為思考出發(fā)點(diǎn)，不計(jì)較個人得失。
在一個團(tuán)隊(duì)中，如果你要計(jì)較絕對的公平，會有很多麻煩。例如，領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)成員分配工作，你可能會說，我的工作比別的同事多一點(diǎn)，能不能把我和他分配得一樣多啊?作為一個領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)很難在工作安排上保證百分之百的平均;有時候，因一些零時性的或者緊急性工作需要團(tuán)隊(duì)一起加班，有的人也容易感到不平衡。所以在這些時候，團(tuán)隊(duì)成員要以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn)，不要太多考慮個人得失，對于團(tuán)隊(duì)來說，需要有人來做這件事，如果指派給了誰，誰就去做好了。如果團(tuán)隊(duì)中有同事跟不上工作進(jìn)度(因?yàn)樯眢w不適，或者遇到了技術(shù)難點(diǎn)等)，那么其他團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)主動去幫助他，這對個人來說雖然帶來了額外的工作量，但會增進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員之間的友誼，更重要的是，為團(tuán)隊(duì)按時完成任務(wù)提供了保障，這是很有意義的。這種自動“補(bǔ)位”的精神，最能體現(xiàn)出一個人的團(tuán)隊(duì)合作能力。
四、要虛心，要認(rèn)同他人。
尊重他人的工作無論團(tuán)隊(duì)成員自身的工作做得如何，大家都應(yīng)當(dāng)保持虛心的態(tài)度，從內(nèi)心上認(rèn)同他人，尊重他人的工作。當(dāng)同事之間出現(xiàn)一些矛盾的時候，如果大家都認(rèn)同他人，尊重他人的工作，哪不管是什么事情，都一定能夠協(xié)商解決。如果不是這樣的話，即使一點(diǎn)小事情也會越來越麻煩。
五、友好、寬容地對待同事，批評的時候只對事，不對人。
一定要友好、寬容地對待團(tuán)隊(duì)中的每一員，批評的時候只對事，不對人，這是在團(tuán)隊(duì)工作中的一種技巧。每個人都會犯錯誤，但是卻又都不能忍受來自他人的攻擊，所以當(dāng)自己對團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見的時候，如果是批評，就一定要表現(xiàn)出善意，對事不對人。如果你真正為部門整體工作、團(tuán)隊(duì)考慮的話，就請這么做，因?yàn)閷λ说牟煌椎呐u很容易使隊(duì)員之間矛盾重重，人心渙散，最終瓦解掉整個團(tuán)隊(duì)。
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